勾勾手
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勾勾手范文第1篇
路邊到處是三四層的小樓，漣源這邊的農(nóng)村房子，乍一看，富庶感十足（后來聽說一層是住不了人的，因?yàn)檫@里潮濕）。走了一路，鮮見中青年男性和妙齡少女。接站的同志告訴我說年輕人都出去打工了，留下來的不是老人，就是婦孺。這，倒是現(xiàn)在中國(guó)大部分農(nóng)村的一個(gè)縮影。
來到倉(cāng)庫(kù)機(jī)關(guān)，第一次見到孫海亮。沒有任何人的介紹，沒有任何材料的了解，更沒有任何言語的交流，我只是作為他的觀眾，坐在臺(tái)下欣賞著他匠心獨(dú)具的表演。題目是《新兵下連二三事》，幾乎贏得了那天晚上語言類節(jié)目里最多最響亮的掌聲。那個(gè)聰慧、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)員形象，一下子從過去的毫無概念，變得具體起來。幾天之后，第二次遇到孫海亮，深入采訪，我進(jìn)一步感受到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)干部的許多真實(shí)故事，同時(shí)也為我揭開了堅(jiān)守在山溝里基層倉(cāng)庫(kù)兵的生活――
“干不好，就別回來！”
山東自古出將才。孫海亮就是一個(gè)典型山東漢子。1981年的某天，山東東營(yíng)一個(gè)退伍回家的老兵，抱起他分量十足的兒子，興奮地說：“就叫海亮吧，如海一樣寬廣，前途明亮！”他早早地就決定了海亮的方向，從小就教育小海亮長(zhǎng)大后要入伍，要跟著部隊(duì)干。他始終相信，部隊(duì)會(huì)讓他這個(gè)寄予希望的兒子成材，成為一棵參天大樹！
一轉(zhuǎn)眼工夫，海亮18歲，該入伍了。
臨行前，父親的送別方式只是一句話：“干不好，就別回來！”而母親沒說什么，就是舍不得他走，默默地擦淚。海亮自己也未曾想過，他和父母這一離別，就是三年！臨出門前，他跪下給父母磕了三個(gè)響頭。心里也深深地記住了父親的話。“干不好，就別回來！”
最后一班崗
海亮剛到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，被分到勤務(wù)連。惡劣的硬件環(huán)境，每天重復(fù)著站崗、勤務(wù)、保障之類的枯燥生活，任務(wù)繁復(fù)而乏味，這和他當(dāng)初的軍人之夢(mèng)相去甚遠(yuǎn)。那時(shí)的心情怎么形容？郁悶！
初戀女友不時(shí)打來電話，催促他當(dāng)完兩年兵，回家去結(jié)婚。家里哥哥肯定能給他在縣里找一份好工作呢！海亮的心，在打鼓，在搖擺……這時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主任陳立華提出“一年一小變，三年一大變，五年一巨變”。這是口號(hào)，響亮的口號(hào)，喊喊容易，做起來就面臨著無數(shù)的難題。可陳立華主任恁是把這個(gè)口號(hào)變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。庫(kù)區(qū)的馬路，修了多少里，不可計(jì)數(shù)。不敢說戶戶通馬路，但也差不多是打通了漣源農(nóng)村的任督二脈！倉(cāng)庫(kù)的房子，翻修的翻修，拆除的拆除，建設(shè)的建設(shè)，使一個(gè)看上去無法收拾的殘局，陡然變成了一盤百戰(zhàn)百勝的必贏局。
海亮受到了感染，不僅僅是視覺上的。他覺得什么事情都是可以改變的，即便是開始曾讓他有些灰心的環(huán)境和繁復(fù)單一的工作。
決定命運(yùn)的時(shí)刻，往往只是一瞬。要不要繼續(xù)留在部隊(duì)呢？他自己思考了很久。
他想在部隊(duì)干，但是毫無技術(shù)，又憑什么能簽得下士官呢？除了軍事素質(zhì)不錯(cuò)，能連續(xù)兩年站在倉(cāng)庫(kù)的比武領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上外，孫海亮還真就找不出來倉(cāng)庫(kù)能簽下他的理由了。
倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)也沒有人跟他講，他是否會(huì)被留下。海亮不知道如何表達(dá)這份感情，那就去站好最后一班崗吧。有戰(zhàn)友勸他“馬上要復(fù)員了，不用站的。”可他仿佛沒聽見似的。摘了軍銜的他站在自己的崗哨，感受著人生中或許是最后一次的堅(jiān)守。卻不巧遇到了老主任查崗。老主任問他：“孫海亮，怎么不掛軍銜呀？”海亮答道：“要走了，沒軍銜了，就想站好這最后一班崗。”老主任說：“到哪都一樣，好好干。”孫海亮有點(diǎn)想哭，但還是忍住了，堅(jiān)毅地喊道：“是！”老主任的話，讓他更加以為自己簽不上士官了，于是在給家里打電話的時(shí)候，也只是很低落地說，“過幾天就能回去了。”
也許是上天的眷顧，也許就是因?yàn)樗倪@最后一班崗，也許是部隊(duì)舍不得讓這樣一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)士離開，海亮在自認(rèn)毫無希望的時(shí)候，竟然得到了可以留在部隊(duì)的任命！這是命運(yùn)的一次轉(zhuǎn)折，更是他人生的轉(zhuǎn)變。
默默的犧牲
在采訪之余，我們一行人還特意去了基地倉(cāng)庫(kù)的許多分庫(kù)。印象最深的就是整齊、干凈、條理分明。這些成績(jī)，無不是每一個(gè)基地倉(cāng)庫(kù)兵共同努力的結(jié)果。而處理這些大部分倉(cāng)庫(kù)工作的基層管理人員，就是保管員。保管員平時(shí)的生活和工作方式跟大部分部隊(duì)的戰(zhàn)士都不一樣。雖然有點(diǎn)像《士兵突擊》里許三多剛下連時(shí)的工作崗位，對(duì)于他們最難的，即是堅(jiān)守。也許只是三兩個(gè)人，也許是七八個(gè)人。
海亮在經(jīng)過三個(gè)月的技能培訓(xùn)后，成為保管員。畢竟保管員算是技術(shù)兵種，比之前的勤務(wù)工作，算是有所進(jìn)步了。而且因?yàn)楹Ａ恋臉I(yè)務(wù)出色，在保管隊(duì)呆了三個(gè)月，就當(dāng)上了保管班長(zhǎng)，手底下帶了10個(gè)保管員。可對(duì)于海亮來說，這才只是開始。他天生就是個(gè)不安于現(xiàn)狀的人。在本職工作上，多次被評(píng)為倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀標(biāo)兵的同時(shí)，更是在入伍的五年內(nèi)，年年站在軍事五項(xiàng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，以至于那時(shí)工資并不高的他，竟可以年年拿到比武獎(jiǎng)金1000多元。
但在軍事五項(xiàng)比武前的一次400米障礙訓(xùn)練時(shí)，他不慎從高臺(tái)上摔了下來。當(dāng)時(shí)以為沒事，只是覺得手腕有些疼，不曾想，繼續(xù)堅(jiān)持下去竟疼得更加厲害。以至于做任何有手部參與的活動(dòng)，都需要纏著紗布在手腕上。為了不影響比武，海亮忍著劇痛，仍舊堅(jiān)持訓(xùn)練，并最終相當(dāng)出色地完成了比武。不但自己取得了名次，而且全班總成績(jī)第一，并在他的帶領(lǐng)下獲得了集體三等功。
比武后，他還是不把自己手腕受的傷當(dāng)回事。因?yàn)楣ぷ魈Γ彩侨塘税肽甑奶弁矗∪欢械臓奚际怯写鷥r(jià)的。在再次去醫(yī)院拍片檢查后，醫(yī)生的診斷是陳舊性骨折，必須做手術(shù)！在取出一塊碎骨后，醫(yī)院直接給海亮評(píng)了一個(gè)九級(jí)傷殘！這是一個(gè)年輕力壯只有二十幾歲的小伙子啊。他在手術(shù)后，內(nèi)心的滋味千回百轉(zhuǎn)。不由自主撥通了家里的電話。
母親的語氣，似乎和平時(shí)并不一樣，海亮本以為是他的傷勢(shì)影響了母親的心情。殊不知，竟是家里的奶奶，海亮最愛的奶奶，剛剛?cè)ナ溃「赣H堅(jiān)決不允許任何人告訴海亮這個(gè)消息，他說如果誰告訴海亮他奶奶的事，就別到墳前送終！
就是這樣一個(gè)樸實(shí)的農(nóng)村家庭，這樣一個(gè)傳統(tǒng)的軍人家庭，這樣一個(gè)可敬的普通家庭，為了孫海亮可以在部隊(duì)安心，更好地在部隊(duì)工作，默默地犧牲著……
“絕對(duì)不回去，除非攆俺走！”
海亮從手術(shù)臺(tái)上下來時(shí)，職務(wù)是技術(shù)員。技術(shù)員這個(gè)職務(wù)過去一直是干部來擔(dān)任，但因?yàn)榛鶎觽}(cāng)庫(kù)有些單位干部不足，于是海亮就成了一個(gè)干部。
接下來的問題是，他又馬上面臨著是否簽二級(jí)士官。家里的女朋友在催，勸他轉(zhuǎn)業(yè)；父親卻又在另一邊鼓勵(lì)，讓他就在部隊(duì)干下去。說心里話，孫海亮是很想在部隊(duì)里干下去的，可是家里接連出了那么多的事：奶奶去世后，姥姥也走了，而母親也因此得了一場(chǎng)病！換是誰，心里能不打鼓？
孫海亮為什么還是沒回去呢？
他的回答很樸素：“我從小就一直想當(dāng)兵，來了之后，覺得干得還挺好。回去了，可能就啥也不是了。”
回去了，可能就啥也不是了。孫海亮，已經(jīng)在部隊(duì)里找到了自己的價(jià)值，把自己的成長(zhǎng)和部隊(duì)的建設(shè)掛起了鉤。干嗎還回去呢？“對(duì)，絕對(duì)不回去，除非攆俺走！”
海亮最終又留在了部隊(duì)。他和家里人都為這事著實(shí)高興了一陣。但初戀女友實(shí)在沒辦法再等下去，持續(xù)了七八年的愛情，就這樣斷了……
不靠嘴皮子，就靠干
三次三等功，兩次基地優(yōu)秀黨員，多次片區(qū)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀標(biāo)兵，七次嘉獎(jiǎng)，漣源市文化局先進(jìn)文化工作者，基地優(yōu)秀演員獎(jiǎng)……不知道這些榮譽(yù)能不能給讀者一個(gè)印象，一個(gè)關(guān)于孫海亮的印象？
那就再說說他現(xiàn)在的工作。
孫海亮是2008年到的分庫(kù)機(jī)關(guān)，剛到的時(shí)候，工作并不好開展。因?yàn)樗旧聿皇歉刹浚蟛糠滞径际嵌谌谑抗佟：Ａ烈膊粫?huì)用什么別的方法，那就交心吧。
搞衛(wèi)生這個(gè)工作，看似平常，卻最能讓人服氣。海亮就自己干，自己把分庫(kù)機(jī)關(guān)外面的草，全都拔了，讓大家看著。他不靠嘴皮子，就靠干。開始大家都看著，以為海亮剛來嘛，肯定要做做樣子。但時(shí)間長(zhǎng)了，發(fā)覺海亮可不是個(gè)空架子，那優(yōu)秀黨員，是靠干出來的。漸漸的，身邊的同志，也都加入到過去不怎么干的清理衛(wèi)生工作上了。分庫(kù)周圍的環(huán)境和過去相比，整個(gè)變了樣。
趁熱打鐵，海亮在平時(shí)的工作中、生活中，開始給他們講些小故事。通過講故事，來說明道理。時(shí)間不長(zhǎng)，他就用人與人之間最簡(jiǎn)單的方式，影響帶動(dòng)了大家。之后，又組織大家在開飯前，講些東西。無論說什么，都要當(dāng)眾講出個(gè)一二三來。有些同志講的，能增長(zhǎng)大家的見識(shí)和知識(shí)，有些同志講的，又是工作中的問題和心得體會(huì)，能在二次學(xué)習(xí)中，鍛煉自己，又獲得經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)。
這還不算啥。孫海亮所在的分庫(kù)機(jī)關(guān)，從來就沒有過什么文藝節(jié)目這科目！因?yàn)閷?duì)于基地倉(cāng)庫(kù)，上有總部文工團(tuán)，下有文化隊(duì)，單位沒有適合文藝節(jié)目的土壤。但倉(cāng)庫(kù)每當(dāng)搞節(jié)目搞聯(lián)歡的時(shí)候，總當(dāng)看客可不是孫海亮能接受的。沒節(jié)目？自己編！沒有演員？大家不愛演，孫海亮就鼓勵(lì)開導(dǎo)身邊僅有的這幾個(gè)可用“演員”。他說得特別實(shí)在，“簽士官，爭(zhēng)榮譽(yù)，人家領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)識(shí)你，別人干得也出色，那憑什么就給你呀。要是把文化節(jié)目搞好了，領(lǐng)導(dǎo)看見你，甭管叫不叫得上名吧，起碼也混個(gè)臉熟啊。對(duì)不對(duì)。再者說了，什么不是鍛煉？排小品，那也是技術(shù)活。干好了，一樣出彩！”于是沖著這股勁，硬是把文化節(jié)目逼了出來。有的同志，有怯場(chǎng)的毛病，那就把飯前一講的那股勁拿出來，每天飯前給大家伙演一遍，時(shí)間長(zhǎng)了，再怯場(chǎng)的人，也都習(xí)慣了，好像演戲跟生活，沒啥大區(qū)別似的。
《嫂子來隊(duì)》《探親歸來》《新兵下連二三事》等節(jié)目，雖不順當(dāng)，但也憑著大家的智慧和汗水，全部排演了出來，而且非常成功地在片區(qū)參演并拿下了小品第一的成績(jī)！這不僅是他們分庫(kù)機(jī)關(guān)文化節(jié)目零的突破，也是孫海亮在這并不熟悉的領(lǐng)域以另一種方式實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值零的突破。
孫海亮從技術(shù)員到現(xiàn)在的管理員兼職助理員和黨支部書記，每一份努力，不可能全部贅述。現(xiàn)在的他，一個(gè)士官做兩個(gè)干部的工作，仍舊敬業(yè)奉獻(xiàn)、實(shí)干創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
孫海亮這一“關(guān)”
在采訪孫海亮的時(shí)候，我總喜歡問一些離工作遠(yuǎn)一些的問題，很怕套話空話掏空了眼前這么個(gè)優(yōu)秀軍人的鮮活形象。
我問他最煩的事情是什么，他猶豫了很久，后來又很樸實(shí)地告訴我，是怕點(diǎn)錯(cuò)裝備物資。怕點(diǎn)錯(cuò)？難道管理員兼助理員的孫海亮，還要干保管員的活，點(diǎn)裝備物資？
其實(shí)如果只是保管員就好辦了，海亮現(xiàn)在點(diǎn)的裝備物資，是過去的多少倍。如果他這關(guān)不過，發(fā)往全軍的裝備物資，是不能交給押車員的。他雖不是發(fā)貨運(yùn)貨出貨整個(gè)流程的結(jié)束點(diǎn)，可他擔(dān)的責(zé)任最復(fù)雜，需要極大的細(xì)心和耐性。他就像是一個(gè)點(diǎn)，多少個(gè)分庫(kù)的裝備物資都匯集在他這點(diǎn)，從他這里交接給押車員。這一來，不只是工作量大，而且一點(diǎn)馬虎不得。
只要之前的交接單位點(diǎn)錯(cuò)了，他作為管理員，就要去到分庫(kù)，親自查，親自點(diǎn)，一干就是一晚上！這樣的工作熬的是耐性，拼的是細(xì)致。海亮就像一個(gè)鎮(zhèn)守在隘口的將領(lǐng)，絕不搞錯(cuò)一件物資裝備。
我細(xì)數(shù)了一下裝備物資里面的分類，差不多是七大類，主要是被裝、軍需、給養(yǎng)、車輛、航材、藥品、通信、裝甲。而再細(xì)致的小類，就更多了。可想而知他工作量的巨大程度！而海亮又兩次經(jīng)歷了重大任務(wù)的考驗(yàn)――汶川地震和南方雪災(zāi)！那段時(shí)間，把海亮累得分不清白天黑夜，整天在倉(cāng)庫(kù)里工作，不停地清點(diǎn)搬運(yùn)物資裝備，累了，躺在貨品上睡一會(huì)兒，任務(wù)來了，立刻以百分之百的精力投入進(jìn)去。也就是在雪災(zāi)的時(shí)候，跟他剛結(jié)婚的妻子感受到了丈夫工作環(huán)境的艱苦和超負(fù)荷的工作強(qiáng)度：停電停水還買不到菜，丈夫又不在身邊。而這些對(duì)海亮來說，就是他習(xí)以為常的生活。
采訪孫海亮的時(shí)候，他未滿周歲的孩子因?yàn)樯眢w原因急需做手術(shù)，已經(jīng)被妻子帶到漣源一周左右。女兒患有先天性巨結(jié)腸，家鄉(xiāng)醫(yī)療條件差，沒辦法動(dòng)手術(shù)，而偏偏海亮的時(shí)間又少得可憐，這個(gè)年輕的父親，注定要經(jīng)受許多父親未曾經(jīng)受的考驗(yàn)，誰能體會(huì)這個(gè)鐵血漢子的心情呢？
勾勾手范文第2篇
關(guān)鍵詞：協(xié)議并購(gòu)收購(gòu)溢價(jià)價(jià)值評(píng)估
收購(gòu)溢價(jià)是指收購(gòu)方公司為取得目標(biāo)公司的股權(quán)而向目標(biāo)公司股東支付的高于其市場(chǎng)價(jià)格的部分價(jià)值。按照西方國(guó)家的并購(gòu)理論，公司并購(gòu)中并購(gòu)公司向目標(biāo)公司支付溢價(jià)的主要原因是由于目標(biāo)公司的發(fā)展前景及其被并購(gòu)后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。我國(guó)商務(wù)部以競(jìng)爭(zhēng)為由，否決了可口可樂收購(gòu)我國(guó)領(lǐng)先果汁生產(chǎn)商匯源的計(jì)劃。在可口可樂提出的收購(gòu)方案中，收購(gòu)溢價(jià)高達(dá)193%，可口可樂的預(yù)備支付如此高的收購(gòu)溢價(jià)，其合理性，至今備受爭(zhēng)議。本文基于對(duì)此收購(gòu)案的背景分析，旨在探討收購(gòu)方溢價(jià)的成因。
案例背景介紹
可口可樂公司自1979年在我國(guó)開展業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)以帶氣飲料品牌最為知名。近年該公司積極發(fā)展一系列不帶氣飲料，以供消費(fèi)者有更多選擇。為配合這一發(fā)展策略，可口可樂公司計(jì)劃通過此項(xiàng)收購(gòu)加強(qiáng)飲料業(yè)務(wù)。可口可樂已經(jīng)對(duì)匯源果汁提出了全面收購(gòu)的計(jì)劃，但其所提及的全部收購(gòu)建議僅是可能性收購(gòu)建議，必須待先決條件達(dá)成后才能作出計(jì)劃安排。而共持有匯源果汁近66%股份的三大股東已對(duì)該交易作出不可撤回的承諾。這三位股東分別是匯源果汁母公司中國(guó)匯源果汁控股有限公司、達(dá)能集團(tuán)和WarburgPincusPrivateEquity（華平基金）。
對(duì)案例的初步認(rèn)識(shí)
根據(jù)不同的購(gòu)買目的，購(gòu)買者可以分為戰(zhàn)略收購(gòu)者和財(cái)務(wù)收購(gòu)者。對(duì)于戰(zhàn)略收購(gòu)者而言，其看重的不僅是目標(biāo)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力，更看重目標(biāo)企業(yè)被并購(gòu)后，能否與原企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能否實(shí)現(xiàn)并購(gòu)方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
收購(gòu)上市公司有兩種方式：協(xié)議收購(gòu)和要約收購(gòu)，而后者是更市場(chǎng)化的收購(gòu)方式。此次可口可樂對(duì)匯源的全面收購(gòu)屬于要約收購(gòu)。要約收購(gòu)（即狹義的上市公司收購(gòu)），是指通過證券交易所的買賣交易使收購(gòu)者持有目標(biāo)公司股份達(dá)到法定比例（《證券法》規(guī)定該比例為30％），若繼續(xù)增持股份，必須依法向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出全面收購(gòu)要約。
案例收購(gòu)溢價(jià)成因分析
（一）中外的價(jià)值評(píng)估方式存在差異
對(duì)于目標(biāo)股權(quán)的價(jià)值評(píng)估國(guó)內(nèi)外存在較大差異，對(duì)于股票不公開交易的企業(yè)，國(guó)際推行的做法是采取現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法，注重市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估，充分考慮資產(chǎn)的未來盈利能力和市場(chǎng)綜合因素。因?yàn)楝F(xiàn)金流量貼現(xiàn)法對(duì)股權(quán)進(jìn)行定價(jià)的基本假設(shè)是有效市場(chǎng)假說，該方法在成熟市場(chǎng)條件下才被承認(rèn)。我國(guó)上市公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格通常以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，更注重歷史靜態(tài)的賬面價(jià)值的評(píng)估，而且，我國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的是歷史成本重置的評(píng)估價(jià)格。
（二）我國(guó)價(jià)值評(píng)估的忽略因素
控制權(quán)。決策權(quán)的角度來分析，一旦匯源被全資并購(gòu)，那么匯源一切的決策，最終目的圍繞著可口可樂的利益。目標(biāo)一致性可增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的決策效率。而可口可樂的全資收購(gòu)，可以讓匯源全心全意地為可口可樂公司服務(wù)。
商譽(yù)。形成商譽(yù)價(jià)值的主要原因是基于企業(yè)的市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)。匯源有較強(qiáng)的市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，如果可口可樂成功并購(gòu)匯源，那么可口可樂將成為國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)最大的市場(chǎng)占有者，其占有率會(huì)是第二名的兩倍以上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷決策都有著巨大的好處。同時(shí)，可口可樂公司可利用匯源暢通的市場(chǎng)銷售渠道，有效地降低產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通成本，綜合提高企業(yè)的盈利能力。
（三）協(xié)同效應(yīng)溢價(jià)
按照西方國(guó)家的并購(gòu)理論，公司并購(gòu)中并購(gòu)公司向目標(biāo)公司支付溢價(jià)的主要原因是由于目標(biāo)公司的發(fā)展前景及其被并購(gòu)后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)具體表現(xiàn)主要有企業(yè)資源的優(yōu)化配置及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的削弱。
可口可樂必須致力于物流系統(tǒng)的進(jìn)一步建設(shè)和完善，將生產(chǎn)與營(yíng)銷緊密地連接起來。然而，收購(gòu)匯源將為可口可樂的物流體系注入優(yōu)質(zhì)的新元素。匯源果汁自成立以來，一直注重下游銷售的物流系統(tǒng)投資與建設(shè)。為了及時(shí)滿足市場(chǎng)需求、提高客戶滿意度，匯源通過自身的物流體系來實(shí)現(xiàn)大部分的物流作業(yè)。
此外，合并同行企業(yè)可以有效地削弱競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)力，在一定程度上起到了此消彼長(zhǎng)的效應(yīng)。可口可樂公司為分散風(fēng)險(xiǎn)和保持利潤(rùn)，進(jìn)行了橫向多元化的戰(zhàn)略。我國(guó)地區(qū)增長(zhǎng)來源于碳酸飲料、美之源（可口可樂旗下的果汁飲料品牌）和茶類飲料，果汁飲料已經(jīng)成為可口可樂公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。可口可樂通過并購(gòu)匯源，把有力的競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品變成自己新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
勾勾手范文第3篇
走丟
受到驚嚇
當(dāng)狗狗受到外界驚嚇的時(shí)候，可能來不及反應(yīng)，在本能的驅(qū)使下，會(huì)立馬逃走。而逃走的方向，連它自己都不能控制。有的可能是因?yàn)橥蝗缙鋪淼钠嚴(yán)取⒈夼诼曇约巴饨绲钠渌曧憽Ｈ绻龅搅似渌饭返目謬槨Ｒ矔?huì)讓其受驚逃跑。
比如說在公園里帶著狗狗散步的時(shí)候，會(huì)突然沖出一只很大的狗狗，讓自己的愛犬受到驚嚇。從而掙脫繩索，跑得無影無蹤；帶狗狗在馬路邊散步的時(shí)候，汽車突然一聲喇叭，很有可能嚇得狗狗四處逃竄。
外界的誘惑
狗狗都是喜歡出門，不喜歡憋在家里的，外面的事物對(duì)狗狗的吸引力很大，所以狗狗會(huì)在你一不注意的時(shí)候，就出門自己溜達(dá)一番。即使你經(jīng)常帶著狗狗出去散步，但是狗狗依然會(huì)忍不住想往外跑。
有時(shí)候很多人會(huì)帶著自己心愛的狗狗到公園玩，時(shí)間久了，就想松開繩索，讓狗狗放松一下，自己玩耍。但是很多狗狗會(huì)因此一去不復(fù)返，不管主人如何喊，狗狗就是不肯回來，一定要花上一段功夫，才能找回狗狗，有的甚至就此丟失。這所有的原因，都是由于外界的誘惑太大了，把狗狗吸引走了，不舍得回到主人身邊了。
主人粗心
經(jīng)常看到一些主人進(jìn)了超市買東西，就把狗狗隨意地拴在什么地方，等到出來的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)狗狗不見了；也有時(shí)候，主人粗心，出去沒有關(guān)門，狗狗就從家里溜出去，走遠(yuǎn)了之后，卻找不到回家的路了；或者，在主人自己忙著與人講話聊天交際的時(shí)候，狗狗已經(jīng)不知不覺跑出了主人的視線范圍，很有可能被有心人士抱走或受到其他誘惑走遠(yuǎn)，例如遇到食物或玩具的誘惑，跟著別人跑了；或者外出郊游時(shí)，狗狗的活動(dòng)范圍太大。主人又沒有加以限制和看管，等到主人找狗時(shí)，往往已經(jīng)看不到狗狗的蹤影。
領(lǐng)養(yǎng)的狗狗不熟悉
剛剛領(lǐng)養(yǎng)了一只成年狗狗的時(shí)候，狗狗很可能還沒有熟悉新的環(huán)境，沒有接納新的主人，有時(shí)候甚至一到家里，就想逃離。這種處在“危險(xiǎn)期”的狗狗，很可能在你一不注意的情況下，就偷偷溜走，一去不復(fù)返。
狗狗遭遇期
有很多那種自由出入家門的識(shí)途家犬，可能主人都已經(jīng)習(xí)慣了它的進(jìn)進(jìn)出出。但是也有可能哪一天，它出門以后就再也不回來了。造成這種現(xiàn)象的原因，很可能是由于狗狗到了期，追隨異性遠(yuǎn)離家園，再也不回家了。狗狗一旦到了期。它的本能沖動(dòng)是控制不了的。
狗狗追蹤
在原地等
如果一定得走，就把留有你氣味的一件衣物留在原地。
小編提醒：不能留太好的衣物，因?yàn)楹芸赡軙?huì)被別人揀走；也不能留太爛的衣物，因?yàn)樘窭鴷?huì)被環(huán)衛(wèi)工打掃掉。
在狗走失的地點(diǎn)留下你的氣息
收集你自己的尿液。然后灑出去，作為可靠的喚狗線索。
不要焦急地呼喚你狗的名字
它們會(huì)以為自己犯了錯(cuò)，用正常聲音召喚即可。
三角區(qū)搜索
狗狗走失后，通常會(huì)走從A點(diǎn)到B點(diǎn)到C點(diǎn)的一個(gè)三角形區(qū)域。
車不熄火
狗狗分辨得出熟悉的引擎。
立即向犬類社團(tuán)告警通報(bào)
通知狗收留所、獸醫(yī)站、遛狗人、救援中心、警察（丟失狗只等于丟失財(cái)物）以及其他狗主人。
發(fā)動(dòng)貼海報(bào)閃擊戰(zhàn)
寫上你的手機(jī)號(hào)和賞金。把海報(bào)貼到車庫(kù)、取款機(jī)、超市、車站、信件分揀室、雪糕車、廢品堆放站，還有酒吧。
檢查監(jiān)控錄像
目前在許多生活小區(qū)、公共場(chǎng)所都設(shè)有監(jiān)控設(shè)備，當(dāng)狗狗丟失時(shí)應(yīng)立即觀察周圍是否有監(jiān)控。可以為找回狗狗節(jié)省最關(guān)鍵的時(shí)間。
打持久戰(zhàn)的決心
有時(shí)候走失的狗過好幾年才會(huì)回來。
報(bào)警立案
狗狗丟失得蹊蹺，建議去當(dāng)?shù)氐呐沙鏊梢哉f自己的狗狗被偷了，這樣警察找到了狗，會(huì)無償交還給主人）跟警察講清詳細(xì)情況，如狗狗品種、年齡、外形特征、在哪丟失的等。
小編提醒：狗狗抱回家時(shí)最好先辦理證書，給狗狗上戶口，這樣遇到丟失方便立案。
掌握
遇到驚嚇等情況，逃跑是狗狗自我保護(hù)的行為。
經(jīng)驗(yàn)之談：給狗狗帶繩子，但繩子一定要超過2米，這樣狗狗覺得繩子也沒有妨礙它的自由。
室外受驚嚇后，狗狗通常都會(huì)迅速跑到離自己最近的地方或樓道躲藏，甚至是藏樓頂。狗狗躲藏后若聽到主人喊它，它不會(huì)順聲尋人，而是會(huì)在原地一動(dòng)不動(dòng)，狗狗心里想的是――剛才把我嚇壞了，我真的不敢出去了，我怕！它認(rèn)為的是主人就在外面，他會(huì)來找我，我現(xiàn)在在這個(gè)地方比剛才的安全。
經(jīng)驗(yàn)之談：千萬記住你家狗狗跑走的方向。跟著它跑，邊跑邊溫柔地叫它的名字，告訴它你會(huì)保護(hù)它，切記溫柔地說！這樣做會(huì)讓狗狗放慢跑的速度。另外，在尋狗時(shí)一定帶上它平時(shí)最愛吃的東西和玩具！過段時(shí)間后，狗狗覺得沒什么危險(xiǎn)了，會(huì)試著找自己的家，但一般說會(huì)有找錯(cuò)的，特別是小狗。狗狗餓了，才會(huì)尋家，但是，尋找的路上若碰到哪家鄰居家門口有狗味，狗狗很可能就停下來不動(dòng)了，甚至?xí)吭谌思议T口睡覺，因?yàn)樗哿嘶蝠I了，而且它覺得其他的狗味讓它有安全感！
經(jīng)驗(yàn)之談：碰到養(yǎng)狗的人家一定要問或?qū)⒄掌o對(duì)方看！這樣的狗狗很容易被人家給收養(yǎng)并送回，當(dāng)然是好心人的收留。
有的狗狗在尋家的路上迷路了，一般會(huì)在樓道里瞎轉(zhuǎn)，聽到陌生人聲就躲到更高一層的樓里，最后到達(dá)頂樓。
經(jīng)驗(yàn)之談：這樣的狗狗必須在每棟樓的各單元貼上尋狗啟事！主人要走樓梯到達(dá)頂樓，記得溫柔地呼喚狗狗的名字。
若樓房有單元門，狗狗基本上是進(jìn)不了樓了，那么狗狗會(huì)努力找能進(jìn)入的地方，木板、箱子、洞洞等這些都是狗狗愛鉆的地方。
經(jīng)驗(yàn)之談：找狗狗的時(shí)候一定用狗狗的視線來找，就是將我們?nèi)说纳碜优吭诘厣系南蚯翱矗蔷褪枪饭芬业牟厣淼貎海?/p>
最后找到你家寶貝的時(shí)候一定要它，不能打它或罵它，因?yàn)楣饭纷鲥e(cuò)事兒后立刻說它最有效，否則狗狗不知道為什么事兒打罵它，甚至狗狗還會(huì)覺得走丟不讓你找到是好的。因?yàn)樽邅G了被你找到之后就要挨罵挨揍。所以，找到狗狗了，就把它亂跑的事兒丟腦后，跟沒發(fā)生一樣，不過最好讓狗狗從此以后脖子上多根長(zhǎng)達(dá)2米以上的安全繩。
預(yù)防走丟
狗狗走失的原因有很多，但總結(jié)起來主要的原因無外乎于：受到驚嚇逃離、追逐小動(dòng)物、被別人引誘等原因。綜合以上，只要是在人多、車多、狗狗多的地方，狗狗就很容易受到外界的驚嚇或是誘惑，而逃離摯愛的主人身邊。各位親愛的狗爸狗媽們，你們知道什么時(shí)候該特別注意了嗎？
1、帶狗狗熟悉回家的路
平常帶狗狗出門溜達(dá)的時(shí)候，就帶狗狗在住家周圍繞繞，讓它記得回家的路。萬一有一天，它偷跑出去玩，才能夠找到回家的路，順利地返家。
2、確實(shí)做好喚回訓(xùn)練
平日務(wù)必確實(shí)教導(dǎo)狗狗聽到主人呼喊它的名字，就立刻飛奔回來的習(xí)慣。在危急情況發(fā)生時(shí)，這點(diǎn)最管用。
3、讓狗狗社會(huì)化
從小就跟人一起長(zhǎng)大的狗狗，常常會(huì)有社會(huì)化不足的現(xiàn)象。這樣的狗狗，會(huì)因?yàn)閼峙缕渌饭罚蚴强吹狡渌饭窌r(shí)會(huì)過于興奮，而容易有脫軌的情形發(fā)生。如果常讓家中的狗寶貝和其他狗狗聚會(huì)，認(rèn)識(shí)其他狗朋友，對(duì)增進(jìn)狗狗社會(huì)化有很大的幫助。這樣當(dāng)你在帶你家狗寶貝出門時(shí)，就比較不會(huì)因?yàn)橥庠诃h(huán)境的刺激而讓狗狗失控。
4、為狗狗注射晶片
晶片可以說是寵物的身份證。透過幫狗狗施打晶片。再向政府登記，就代表你是狗狗法律上的擁有人，狗狗一旦走丟，被別人撿走，就能夠透過掃描晶片，確認(rèn)是你的狗狗。如果狗狗不幸被補(bǔ)狗隊(duì)抓走，也能夠透過晶片的登記資料，聯(lián)絡(luò)到原來的狗主人。
5、為狗狗配戴專屬的名牌
市面上已經(jīng)出現(xiàn)許多為狗狗量身定做的狗狗名牌。上面可以刻上狗狗姓名、狗主人姓名、狗主人聯(lián)絡(luò)電話等信息。還有從業(yè)者推出訂做狗狗項(xiàng)圈、狗狗胸背帶的服務(wù)。專屬的狗狗項(xiàng)圈上，可以加上主人的聯(lián)絡(luò)方式，萬一狗狗不幸走失，撿到你家寶貝的人，才知道該如何聯(lián)絡(luò)到你。
遛狗
狗狗丟失后，狗狗主人焦慮的心情和辛苦的付出都是能夠想象的。很多事情是很難避免的，跟幸運(yùn)也很有關(guān)系，即使做出再多的努力也會(huì)遇上不希望的結(jié)果。但是，作為養(yǎng)狗的人，還是需要做出很多的努力，而且要把這些努力變成習(xí)慣，這樣也會(huì)努力降低狗狗丟失或者在外面發(fā)生意外的幾率。
危險(xiǎn)地帶之一：汽車周邊
一輛正欲發(fā)動(dòng)的汽車周圍，對(duì)小狗來說是很危險(xiǎn)的。個(gè)子小的狗過于接近汽車，尤其是在正前方或正后方，就進(jìn)入了駕駛者的盲區(qū)。駕駛者無法從反光鏡或后視鏡判斷出狗在哪里，這種問題在夜間發(fā)生的幾率更是相當(dāng)高。而狗狗一旦被汽車發(fā)出的聲音驚嚇到。就會(huì)跑得無影無蹤。
危險(xiǎn)地帶之二：陌生街道
主人帶狗狗去陌生的街道遛彎是具有風(fēng)險(xiǎn)的。白天，街道上的車流人流量都很大，而且噪聲也特別多，陌生的環(huán)境更會(huì)讓沒見識(shí)的狗狗心存焦慮和恐慌，主人一個(gè)不小心，狗狗就可能跑丟。即使在夜間，街道也不安全，晚上四周的能見度低。狗狗走丟了，主人都不知該去哪里找。
危險(xiǎn)地帶之三：出口較多的花園
出口較多、地形復(fù)雜的花園并不是遛狗的好場(chǎng)所，尤其對(duì)于幼犬來說，還聽不懂主人指令的它們，受好奇心的驅(qū)使會(huì)對(duì)主人的召喚置若罔聞。容易走失。而花園出口較多、地形復(fù)雜，就更會(huì)加大尋找它們的難度。
尋狗啟事
相信遇到狗狗丟失這類情況的爸媽們都做過尋狗啟事這樣的海報(bào)，寫上必要的信息，例如狗狗的名字、外貌特征、丟失地點(diǎn)、懸賞信息，最最重要的就是狗狗的高清大圖，越本色越好。但是尋狗啟事也會(huì)根據(jù)主人的性格呈現(xiàn)出不同的特色。
重金懸賞型
前段時(shí)間火爆微博的“找狗去”就是一個(gè)典型案例，失主以一套房產(chǎn)為酬勞懸賞找回走失的狗狗，一時(shí)間轟動(dòng)大江南北，網(wǎng)友紛紛相約前去找狗，因?yàn)閼屹p的金額非常大，讓大家也更關(guān)心和注意這件事。畢竟金錢的力量還是非常大的。
情親感人型
很多養(yǎng)狗人已經(jīng)將狗視為了自己的親人，在狗走失后，主人貼出的尋狗啟事可以盡可能多地描述狗狗的特點(diǎn)、生活習(xí)慣、感人故事，走這樣的感情路線能夠給人留下更為深刻的印象，也是可以讓陌生人幫助迅速擴(kuò)散的有效途徑之一。
請(qǐng)您善待型
狗狗不見了。主人最最擔(dān)心的還是狗狗的安危，一句在尋狗啟事后加注的“若不歸還，請(qǐng)您善待”，是主人無奈接受狗狗走失事實(shí)后，內(nèi)心期盼只要狗狗能夠安全、能被好心人收養(yǎng)就不求其他的愿望。這種啟事適合帶狗外出旅游時(shí)狗狗不幸走失的情況，因?yàn)榭紤]到路途遙遠(yuǎn)，撿到狗的人可能不愿意費(fèi)波折歸還。
幽默搞笑型
走搞笑路線的尋狗啟事可以靠幽默的語言迅速博得閱讀者的好感，比如在啟事上強(qiáng)調(diào)自家的狗有多么愛搗蛋、多么不叫人省心、多么一無是處，讓狗狗的形象躍然紙上。吸引人閱讀。幽默搞笑型的尋狗信息可以更多地受到他人的關(guān)注，也可以增加他人幫忙尋找的成功幾率。
調(diào)節(jié)
勾勾手范文第4篇
NBW記者王佩菁
多個(gè)“緋聞對(duì)象”、各種并購(gòu)風(fēng)聲，6月19日，森馬服飾（SZ 002563）公告稱，公司擬用19.8億元?22.6億元現(xiàn)金購(gòu)買GXG母公司寧波中哲慕尚控股有限公司（下稱“中哲慕尚”）71%的股份。20億元不是個(gè)小數(shù)目，森馬的這一動(dòng)作也被冠上了“國(guó)內(nèi)服裝業(yè)最大并購(gòu)案”的名號(hào)。然而對(duì)于森馬來說，這一戰(zhàn)才只是開幕。
森馬董事長(zhǎng)邱光和表示，在未來服裝業(yè)務(wù)的重組上，他們會(huì)做出更大的努力。據(jù)介紹，2013年9月，森馬還將和意大利童裝公司Miniconf合作，引入意大利入門級(jí)奢侈童裝品牌Sarabanda（合資）。2014年3月，森馬還計(jì)劃引入丹麥、德國(guó)和韓國(guó)的中高端男女裝品牌，目前已進(jìn)入籌備期。
并購(gòu)消息一公布，森馬復(fù)牌后股價(jià)旋即暴跌，兩日內(nèi)市值就蒸發(fā)了24.59億元。畢竟，在整個(gè)服裝業(yè)都頗不景氣的情況下，森馬的逆市擴(kuò)張究竟是勇氣還是盲目，對(duì)于所有人來說都是一個(gè)問號(hào)。
天價(jià)收購(gòu)
邱光和在談到股價(jià)暴跌時(shí)，表現(xiàn)得從容且淡定。他解釋說，5月30日森馬宣布籌劃重大事項(xiàng)而停牌，之前股價(jià)報(bào)收24.67元，而停牌后的兩周時(shí)間內(nèi)整個(gè)大盤回落了10個(gè)多百分點(diǎn)，服裝板塊回落的幅度更大，公司復(fù)牌后有個(gè)自然的風(fēng)險(xiǎn)釋放過程，跟此次收購(gòu)沒有多大的關(guān)聯(lián)度。另外，資本市場(chǎng)和股民對(duì)GXG的品牌不太了解，認(rèn)為收購(gòu)價(jià)格過高，也影響了股價(jià)。
數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，中哲慕尚賬面凈資產(chǎn)為2.7億元，以此計(jì)算，本次收購(gòu)的溢價(jià)超過10倍。但這個(gè)價(jià)格究竟值還是不值，邱光和有著自己的答案：“高與不高，我們也有評(píng)判。我們不可能大手大腳地花錢，那是傻瓜才會(huì)做的事情。”按照邱光和的說法，森馬的此次動(dòng)作并非一時(shí)沖動(dòng)，他們對(duì)GXG的觀察超過三年。也就是說，在2011年上市之前，森馬就開始尋覓合適的收購(gòu)機(jī)會(huì)了。
早在2008年，森馬的老對(duì)手美邦服飾（SZ 002269）就出手打造了中高端品牌ME&CITY。2009年，麥肯錫公司給森馬做第四個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)提出了多品牌發(fā)展規(guī)劃。自那時(shí)起，森馬的品牌擴(kuò)充之旅也提上了日程。但在實(shí)踐的過程中，公司發(fā)現(xiàn)從零開始打造一個(gè)品牌要比想象中更加困難。
在去年底的一次機(jī)構(gòu)交流會(huì)上，森馬的高管坦言，日漸興起的電商、購(gòu)物中心正在沖擊著專賣店和商場(chǎng)這兩大傳統(tǒng)渠道。邱光和認(rèn)為，在購(gòu)物中心里發(fā)展的企業(yè)有著很好的前景，它們能夠享受購(gòu)物中心帶來的外延式擴(kuò)張，很好地復(fù)制品牌。但森馬走的是專賣店形式，很難短期內(nèi)融入新的渠道。
而年輕的GXG品牌恰好在電商、購(gòu)物中心這兩個(gè)渠道中發(fā)展得風(fēng)生水起。中哲慕尚是一家主要定位于高端休閑男裝的自有服裝品牌公司，旗下的GXG、gxg.jeans品牌主要針對(duì)都市男青年，服裝風(fēng)格時(shí)尚簡(jiǎn)約。中哲慕尚主攻主流百貨及購(gòu)物中心，目前在全國(guó)的主流百貨及購(gòu)物中心開設(shè)約1，200多家零售門店，并在萬達(dá)、銀泰、大洋百貨、新世界百貨等主要連鎖百貨男裝同類品牌銷售中均排名前三；在淘寶平臺(tái)的男裝電子商務(wù)銷售中僅次于杰克瓊斯，位列第二。
邱光和說：“無論是品牌定位還是品牌風(fēng)格、渠道，包括GXG等品牌的成長(zhǎng)能力，或者說未來中高端都市男裝領(lǐng)域的成長(zhǎng)空間，收購(gòu)都具有互補(bǔ)性。因?yàn)楝F(xiàn)在的森馬走的是專賣店形式，GXG走的是高端商場(chǎng)路線，這些是森馬所無法具備的。如果我們把GXG收購(gòu)后，可以在這個(gè)領(lǐng)域擁有話語權(quán)，而且森馬要實(shí)現(xiàn)多品牌發(fā)展，必須走這條路，這樣才是渠道互補(bǔ)、資源整合。”
各取所需
據(jù)了解，并購(gòu)成功后，森馬服飾將持有中哲慕尚71%的股份，原股東和管理層持股29%，森馬服飾將與中哲慕尚的原股東及管理層共同組成董事會(huì)，中哲慕尚原有的管理層保持穩(wěn)定，并簽訂長(zhǎng)期工作合同，來保障公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。此外，GXG品牌的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商、渠道結(jié)構(gòu)以及其他第三方服務(wù)體系均保持不變。
作為A股市場(chǎng)上市值最大的服裝類企業(yè)，森馬顯得財(cái)大氣粗。森馬服飾副總裁、董秘鄭洪偉在接受媒體采訪時(shí)介紹：“我們2011年的IPO獲得約50億元的現(xiàn)金，至今在銀行沒有一分錢貸款。在6.7億股的總股本里，流通股只有7，000萬股，具備在資本市場(chǎng)再融資的能力。”不過，森馬并沒有逃脫近年來服裝業(yè)的整體發(fā)展困境。2012年，公司營(yíng)收為70.63億元，凈利潤(rùn)為7.61億元，與上一年度相比都有明顯的下滑。
對(duì)于森馬來說，完成此次并購(gòu)之后，公司在新的渠道將有更大的發(fā)言權(quán)。除了主流百貨和購(gòu)物中心之外，森馬也會(huì)開展對(duì)電商業(yè)務(wù)的全面進(jìn)攻。這些可能的嘗試將對(duì)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)起到重要作用。
GXG在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域一直處于領(lǐng)跑的位置。GXG的電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李淑君從2010年接手，瞄準(zhǔn)天貓平臺(tái)，開了GXG的首家網(wǎng)絡(luò)旗艦店。那一年正好趕上天貓的第一次“雙十一”促銷狂歡，GXG拿下了1，000萬元的業(yè)績(jī)，排名淘寶男裝銷售第四名。這一奇跡不僅給李淑君帶去了“千萬姐”的名號(hào)，也讓GXG的電商之路變得平坦。據(jù)支付寶交易數(shù)據(jù)顯示，2011年的“雙十一”，GXG當(dāng)天業(yè)績(jī)?yōu)?，300萬元，奪得男裝銷售冠軍的寶座。到了2012年的“雙十一”，GXG在天貓單店的銷售額達(dá)到9，000萬元，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售則突破1億元。
之前，森馬的電商業(yè)務(wù)進(jìn)展并不順利。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)3，050億元，同比增長(zhǎng)49.9%。森馬不可能放棄這一戰(zhàn)場(chǎng)，更不能錯(cuò)過這種消費(fèi)趨勢(shì)。去年5月25日，森馬將浙江范狄亞服飾有限公司變更為浙江森馬電子商務(wù)有限公司，注冊(cè)資本由人民幣3，000萬元增資至1.3億元，全面向電子商務(wù)邁進(jìn)。但彼時(shí)，電子商務(wù)平臺(tái)上的斗法已經(jīng)愈加激烈，森馬想要奪回失去的戰(zhàn)場(chǎng)十分困難。此番借助GXG之力，森馬希望自己的渠道更加寬闊。
從中哲慕尚這邊來講，盡管被指溢價(jià)10倍、價(jià)格過高，但GXG在業(yè)內(nèi)眾多人士眼中都是非常具有潛力的品牌。而此次選擇被森馬收購(gòu)，除了對(duì)方開出的價(jià)格極具吸引力之外，隨著IPO之路愈加艱難，成為上市公司的子公司、借助對(duì)方的平臺(tái)應(yīng)對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，未必不是好的選擇。縱觀整個(gè)資本市場(chǎng)，由于A股市場(chǎng)的IPO大門已關(guān)閉了較長(zhǎng)時(shí)間，有相當(dāng)多原本準(zhǔn)備獨(dú)立IPO的企業(yè)都選擇了并購(gòu)的方式，曲線實(shí)現(xiàn)上市。
“淘品牌”離“TOP品牌”有多遠(yuǎn)
“千萬姐”李淑君在并購(gòu)公告發(fā)出后說：“當(dāng)森馬和GXG合作公告一出來，行業(yè)各界、媒體、證券都在關(guān)注的是誰收購(gòu)誰，測(cè)算價(jià)格的高低，比較兩個(gè)品牌的地位、市值、未來性……我個(gè)人看來，接下來中國(guó)零售將面臨渠道格局、品牌格局的重塑和產(chǎn)品風(fēng)格的交替，以及消費(fèi)者和供應(yīng)鏈服務(wù)模式的改變、全社會(huì)物流的。在這些面前，現(xiàn)在所謂的TOP品牌未必可以永久，現(xiàn)在所謂小而美的，未來也未必不會(huì)成為TOP品牌！”
盡管在實(shí)體店內(nèi)表現(xiàn)也不俗，但GXG身上還是有洗不去的“淘品牌”印記。有許多在淘寶平臺(tái)上發(fā)展起來的“淘品牌”獲得了很好的銷售業(yè)績(jī)，但在“淘品牌”成長(zhǎng)為“TOP品牌”的途中，還是有著一塊天花板。一些淘品牌離開淘寶平臺(tái)開設(shè)實(shí)體店后發(fā)現(xiàn)，在線上積累起的人氣與口碑對(duì)于實(shí)體店的發(fā)展并沒有多少實(shí)際的用處；另一方面，大量投資人涌入淘寶平臺(tái)后，線上競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化，許多好不容易做起來的淘品牌都面臨著“大魚吃小魚”的現(xiàn)實(shí)抉擇。
勾勾手范文第5篇
在戶外媒體行業(yè)內(nèi)，無論是從市場(chǎng)份額和企業(yè)規(guī)模上，還是從業(yè)內(nèi)影響力來講，分眾傳媒都已經(jīng)牢牢占據(jù)了第一的位置。
在收購(gòu)聚眾、牢牢占據(jù)了樓宇廣告的高達(dá)98%的市場(chǎng)份額以后，分眾橫向發(fā)展的趨向也開始越來越明顯。
分眾收購(gòu)其它企業(yè)的原則之一，就是這個(gè)企業(yè)必須要能盈利。橫向發(fā)展開始以后，分眾增加了一個(gè)新的收購(gòu)原則：“一切和生活圈相關(guān)的收購(gòu)都有可能。”
網(wǎng)絡(luò)作為一種新型媒體，其使用者還是以比較中高端的消費(fèi)層為主，這些消費(fèi)客戶群和分眾追求的客戶群也有很大的重合，這讓分眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)的涉及成為一種必然。
一旦涉及到網(wǎng)絡(luò)廣告這個(gè)領(lǐng)域，分眾傳媒也會(huì)利用自身的優(yōu)勢(shì)做出相應(yīng)的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)廣告的調(diào)整，也會(huì)給網(wǎng)絡(luò)廣告帶來一些新的元素。
好廣告要滿足幾個(gè)要素：第一，要能細(xì)分市場(chǎng)讓廣告投放最有效率；第二，要互動(dòng)性強(qiáng)，能加強(qiáng)顧客的記憶；第三，要低干擾性，比如現(xiàn)在的電視插播廣告就要盡量不引起顧客的反感；第四，要有強(qiáng)制性，要能把廣告變?yōu)轭櫩统私邮堋]有其他選擇的廣告。
分眾在縱向上的發(fā)展，主要就著重在這幾個(gè)方面的提高。比如在高爾夫聯(lián)播網(wǎng)，有意在高爾夫場(chǎng)地引進(jìn)一個(gè)雙向GPS系統(tǒng)，能在人們打球的時(shí)候提供定位以及訂餐等服務(wù)，而在這些服務(wù)中都可以插播廣告，高爾夫終端媒體通路就剛好具備了這四個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
由上可以看出，分眾的優(yōu)勢(shì)除了在企業(yè)規(guī)模，還在于所做廣告的復(fù)合性，分眾有一套自己對(duì)廣告的理解，能最精細(xì)地為投放廣告的客戶更好地找到客戶群。這些優(yōu)勢(shì)讓分眾的市場(chǎng)額達(dá)到20億人民幣。
2008年奧運(yùn)會(huì)，很多大企業(yè)會(huì)在2008年集中投放廣告。
對(duì)于這些企業(yè)來講，針對(duì)中高端客戶群的戶外廣告投放，分眾幾乎是他們唯一的選擇，這也為分眾的市場(chǎng)額的上升提供了保障。
新媒體里一些新技術(shù)的發(fā)展能很大程度地滿足人們的需求，因此利潤(rùn)空間很大。新媒體的迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)，也可能會(huì)將一部分個(gè)人投資引向這個(gè)行業(yè)。以人為本總不會(huì)錯(cuò)。
■鏈接:破解無線營(yíng)銷
近兩年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶取得爆炸性增長(zhǎng)，目前用戶數(shù)普遍估計(jì)在4000萬~1億之間。
雖然存在上網(wǎng)速度慢，輸入麻煩，對(duì)資費(fèi)持疑慮態(tài)度等眾多困擾移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的因素，但近一年來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和無線營(yíng)銷仍迅速成為業(yè)界的熱門話題。
無線營(yíng)銷有五種形式：一是短信/彩信廣告；二是WAP網(wǎng)站廣告，包括文字鏈接和圖片鏈接；三是手機(jī)程序廣告，包括客戶端軟件和手機(jī)游戲內(nèi)置廣告；四是無線搜索廣告；五是無線視頻廣告。
就國(guó)內(nèi)來說，目前短信/彩信廣告仍是主要形式，WAP廣告快速增長(zhǎng)，后三種還都處于萌芽階段。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)emarketer預(yù)計(jì)2011年全球無線廣告市場(chǎng)將達(dá)113億美元，10月份又將預(yù)期提高到162億美元。而2006年全球無線廣告市場(chǎng)只有15億美元。
盡管未來市場(chǎng)潛力巨大，但要快速發(fā)展，無線廣告仍然需要解決幾方面的問題。
第一，效果評(píng)價(jià)困難。無線營(yíng)銷是一種全新的形式，按點(diǎn)擊付費(fèi)或按呼叫付費(fèi)模式尚未成熟。CPM（千人成本）難以計(jì)算也無法與傳統(tǒng)媒體比較，一方面客戶需要可評(píng)估的效果，另一方面因?yàn)榉N種原因，評(píng)估效果難以統(tǒng)計(jì)。
第二，廣告位少且小。無線互聯(lián)網(wǎng)面臨的一大問題是手機(jī)屏幕太小，廣告位稀缺。而且手機(jī)作為一種私人媒體，用戶對(duì)于廣告的容忍度有限，指望無線互聯(lián)網(wǎng)像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)一樣大賣廣告是不可能的。
第三，受運(yùn)營(yíng)商政策影響很大。無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展受上網(wǎng)費(fèi)率影響很大。如果沒有低費(fèi)率的流量包月，無線視頻廣告是不可能發(fā)展起來的。而且運(yùn)營(yíng)商對(duì)于用戶數(shù)據(jù)很難控制。比如FREE WAP站無法獲得用戶信息，對(duì)用戶分析和廣告效果統(tǒng)計(jì)造成麻煩。
第四，未經(jīng)許可的短/彩信營(yíng)銷，也就是俗話說的垃圾短信泛濫。
理想的辦法是建立一個(gè)手機(jī)許可營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)，這將是運(yùn)營(yíng)商的巨大機(jī)會(huì)，也只有運(yùn)營(yíng)商才有可能完成。最近不少無線廣告服務(wù)商開始大談精準(zhǔn)營(yíng)銷，事實(shí)上沒有許可營(yíng)銷，便不可能有精準(zhǔn)營(yíng)銷。