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山無棱,天地合,未敢與君絕。骨肉相連,血濃于水!老爸,我愛你!
爸爸,今天是父親節(jié),節(jié)日快樂哦。雖然,你有時很兇,但是我知道你是愛我的,不是嗎?在這里祝你快樂、健康!
爸爸祝你身體永遠(yuǎn)健康,天天快樂。女兒對爸爸,媽媽的感激是無法言語的,父親節(jié)快樂!
如果,您是一棵滄桑的老樹,那么,我愿是那會唱歌的百靈,日夜棲在您的枝頭鳴叫,換回您的年輕,讓您永遠(yuǎn)青翠。爸爸,我愛您
刪除昨天的煩惱!確定今天的快樂!設(shè)置明天的幸福!儲存永遠(yuǎn)的愛心!粘貼美麗的心情!復(fù)制醉人的風(fēng)景!打印你迷人的笑容!祝父親節(jié)好運(yùn)!
父親時時都有許多方法逗我開心,父親總是最關(guān)心我的一個,父親我愛你!祝父親快樂!
失敗時,是你給我鼓勵;跌倒時,是你把我扶起;成功時,你讓我繼續(xù)努力;時時刻刻,陪伴我的始終是你。爸爸,父親節(jié)到了,祝你節(jié)日快樂!
爸爸我想對你說,話到囗邊又咽下。你飽嘗酸甜苦辣,為兒孫熬白鬢發(fā)。父親節(jié)不送煙酒,只說句真情實(shí)話:今生你是我嚴(yán)父,來世我仍叫你爸。
父愛如山,爸爸,您是我背后最堅強(qiáng)的臂膀,我愛您!世界上再也沒有比親人的愛更珍貴了。
溫馨簡單的父親節(jié)祝福短信
您的愛厚重,讓我學(xué)會尊重;您的愛寬容,讓我綻放笑容;您的愛嚴(yán)厲,讓我明白努力;您的愛博大,讓我健康長大。謝謝父親!祝您:節(jié)日快樂!
深深的父愛,浩蕩如春風(fēng),厚重如青山,圣潔如冰雪,寬廣如江海,熱烈如驕陽,濃郁如百合,堅毅如磐石,永恒如星河。謝謝你父親,給了我一生一世的關(guān)懷。
親愛的爸爸,很懷念兒時你常帶我去公園游玩,那時你的手掌好大,好有力,謝謝你對我的培養(yǎng),祝父親節(jié)快樂!
爸爸,在這特殊的日子里,所有的祝福都帶著我們的愛,擠在您的酒杯里,紅紅深深的,直到心底。父親節(jié)快樂!
雖然您不輕易表露,但我知道您一直都在關(guān)心著我。謝謝您,爸爸!
爸爸,今天,我送上一個笑,溫暖您的心。
我在你的愛中成長,如今我長大了要用更多的愛來回報你,我最最親愛的老爸,父親節(jié)快樂!
您的眼光中雖有嚴(yán)厲,但更多的是溫暖,是愛護(hù)。謝謝您,爸爸。
單薄的空氣里,氤氳著絕望的晶瑩。原本以為,只要屈指弦斷,情就能斷,這是上天注定。曲終,弦未斷,裊裊余音,傳透對岸的峰壑群山。
夜深人靜,點(diǎn)一盞油燈,潑墨添香,為你天上人間。相思早無言。一曲殘簫,已然成殤。我終是過不了你的劫,在萬世的風(fēng)塵里,你灑下的一縷溫香化作千萬蠶絲把我的思念編織成網(wǎng),我困在了中央,萬劫不復(fù)。低頭灑淚,迷糊了你漸行漸遠(yuǎn)的身軀。我依稀記得你沉浮的身影在風(fēng)中蝶然翩飛,兩彎峨眉微蹙頭,你嫣然的回眸像千萬足跡傾塌了我的心扉,錯亂了這一生的等待。那些飄散在舊時光里的流年就像沉在古老的舊瓷搪里的茶垢,堅刻了憂傷的剪影,覆蓋著這一生的思念。
想要留住時光,留住澀澀的光華,在你逃離的落寞之中,卻空余自己的殘顏孤影在凄靜的夜下回眸回手。像一片無處扎根的落葉在月下飄零,被月夜剪成凌亂不堪的碎片,在浩渺如煙的天際,如絲如縷。觸了傷痕,在心間如秋茶淡了又濃,洗滌悲絕的心緒,朝朝暮暮。
已是三更殘月五更風(fēng),相思離苦,心憂憂,夢幽幽……
一、如何留住終端銷售高手以及管理者
1、零售行業(yè)一線銷售人員的正常留存率為8個月。如何讓優(yōu)秀的銷售人員留下來至少干一年?當(dāng)然最好是三年!
2、基本上每個公司都設(shè)計有月度獎項(xiàng)以及年終獎,但月度獎基本上都是那么幾個人得,其他人失去了“爭奪”的欲望;年終獎基本都是每個月100,或者發(fā)13個月工資,只要達(dá)到時間,大家都一樣,對于優(yōu)秀的銷售人員是沒有太大吸引力的。那怎樣才能留住這些終端銷售的“高手”呢?
二、應(yīng)對策略
草根版期權(quán)其實(shí)沒那么復(fù)雜,完全可以應(yīng)用到非上市公司的中小型企業(yè)甚至是基層一線員工和基層管理人員。就是提前設(shè)計好虛擬貨幣數(shù)量,規(guī)范每人每個階段完成到什么程度就能拿到多少獎金,按月、季、年劃分,到時候給就可以了。
1、月度獎每月發(fā),但年后“變現(xiàn)”
首先設(shè)計豐富的獎項(xiàng),當(dāng)然要以公司倡導(dǎo)的方向?yàn)闇?zhǔn),定義好標(biāo)準(zhǔn),以及獲得好的籌碼;其次規(guī)定發(fā)行內(nèi)部貨幣——內(nèi)部購物卷,簡稱內(nèi)購卷,80%以上的獎項(xiàng)獎金以內(nèi)購卷形式發(fā)放;最后,在次年正月十五后,如果沒有用完的內(nèi)購卷,按等額面值,全額兌換現(xiàn)金,并在全體大會上發(fā)放。連帶解決:
① 統(tǒng)一價格體系。零售行業(yè)內(nèi)部價與市場價有差異,員工用內(nèi)部價買出來,正價賣給顧客。如果把員工的特權(quán)折扣換成內(nèi)部購物卷,并且可以等額兌換成現(xiàn)金,那么他基本上就不舍得了。當(dāng)然也不排除員工為了及時套現(xiàn),消費(fèi)內(nèi)購卷,轉(zhuǎn)讓給熟悉的顧客。
②提高現(xiàn)金使用率。如果員工使用,則大幅度降低公司獎金方面的成本,同時也為公司提高了現(xiàn)金的使用率。在零售業(yè),現(xiàn)金流動率是非常關(guān)鍵的。一個員工如果一個月獎金200元,一年就是2500-3000元,如果有300名左右員工,就是將近100萬的資金無息地給公司一年的周轉(zhuǎn),產(chǎn)生的效益肯定不小于100萬!
2、每個季度加一次薪,每個季度降一次薪
明確每個月業(yè)績目標(biāo),以完成率為導(dǎo)向,如果終端店面一個季度完成率平均在90%以上,員工本人能獲得兩次銷售冠軍,即加薪一次;如果在下一個季度,一次冠軍沒有得,或者排名倒數(shù)第一,降薪。也就是要求高手要在高水平運(yùn)轉(zhuǎn),同時,哪怕是50元一級的加薪,也讓基層員工覺得在這里加薪不用像其他單位一樣,要苦等三年五年,要和某某領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,只要我業(yè)績好,就能加薪。畢竟在終端店面的銷售人員都是些年輕人,他們的加薪晉升耐性不比公職人員,動不動就是堅守崗位五年八載。如果在這個崗位上半年幾個月沒有提升,他們就會耐不住性子,也就想跳槽了。所以,業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),8個月跳一次槽是正常的,因?yàn)檫@是行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象,如果換成是你,也許你也不見得能在終端耐得住寂寞,8個月沒有提升還能再堅持8個月?他們渴望提升的時間頻率也是僅有2-3個月,最多也就半年。這就需要讓大家沖第一,保持第一,讓他們有優(yōu)越感,給一點(diǎn)點(diǎn)甜頭,因?yàn)榧有揭谙聜€季度,所以,至少能留住半年了。但如果他確實(shí)厲害,一年加四次,哪怕一次才50元,一年就能加薪200元。在全國終端銷售人員還普遍掙扎在1500元水平線上時,他已經(jīng)領(lǐng)先平均水平18%了。這樣做的同時,也讓沒有得到加薪的員工感到恥辱,自己工資不高,不是公司問題,而是自己能力問題。
3、年終獎每月發(fā),但分三年發(fā)
一般公司給一線員工年終獎發(fā)的都在2000元左右,但大部分公司都是一次性發(fā)完,員工領(lǐng)到錢就跳槽。基本跟每個月業(yè)績表現(xiàn)無關(guān),主要是跟時間有關(guān)。那么如果我們把這2000元切割成1200+600+200,分三年發(fā),那么我們的投入一樣,但收益不同。
首先,將年終獎用數(shù)字精確出來,一年累計有多少業(yè)績表現(xiàn)分,就兌換多少年終獎,實(shí)現(xiàn)每個月都知道自己能得多少年終獎。比如,個人完成率×店面完成率×100=年終積分,捆綁個人能力與團(tuán)隊(duì)利益。
關(guān)鍵詞: 新北油田 館下段 成藏規(guī)律 區(qū)帶評價
一、概況
新北油田位于山東省東營市東部淺海海域,區(qū)域構(gòu)造位于墾東北部斜坡帶,是墾東凸起主體向樁東凹陷傾沒的斜坡部位,北鄰樁東凹陷,東鄰萊州灣凹陷,南部以墾東4、墾東1斷層與墾東凸起斷接,西部緊鄰孤東潛山披覆構(gòu)造帶,共發(fā)現(xiàn)了明化鎮(zhèn)組、館上段、館下段、東營組和沙河街組5套含油層系,館上段為主要含油氣層系,目前已完鉆探井30余口,共上報探明石油地質(zhì)儲量2019.59×104t,建產(chǎn)能45.6×104t。通過深入評價斷裂系統(tǒng)、儲蓋組合條件以及油氣成藏特征,總結(jié)館下段的油氣運(yùn)聚規(guī)律和成藏控制因素,指明下步勘探方向,指導(dǎo)探井井位部署,從而帶動該區(qū)第三系油藏的快速勘探和整體評價。
二、基礎(chǔ)地質(zhì)特征研究
1、構(gòu)造特征
墾東凸起是一個在前第三系潛山背景上發(fā)育起來的古近系超覆、新近系披覆的潛山披覆構(gòu)造帶。區(qū)域內(nèi)構(gòu)造分割較強(qiáng),東西向上溝梁相間,發(fā)育墾東4~墾東34、墾東1~墾東古2兩個大型斷鼻構(gòu)造,它們分別是由墾東凸起主體西、東兩個大型古殘丘帶向樁東凹陷傾伏并被墾東4斷層和墾東1~墾東30斷層切割而成。南北方向上,斷鼻構(gòu)造被一系列北東東向斷層的切割形成一系列順向斷階,在各斷層下降盤形成了一系列繼承性的大小不一的斷鼻構(gòu)造。由此形成了本區(qū)在大型斷鼻構(gòu)造背景下,內(nèi)部斷層發(fā)育、由南向北各斷階節(jié)節(jié)下調(diào)、東西向上次級小斷鼻相間排列的構(gòu)造格局。
2、地層發(fā)育特征
館下段為辮狀河沉積,具有典型的“砂包泥”巖性組合特征。根據(jù)墾東89井區(qū)粒度分析資料,儲層粒度較粗,粒度一般在0.13 mm~0.50mm,最大0.8mm。礦物顆粒磨圓度較差,多為次棱角狀,分選中等~差。巖性以含礫粗砂巖、砂礫巖為主,儲層單層厚度一般為2m~15m,最大單層厚度46m,為河道亞相的心灘沉積。儲集物性較好,滲透率為163.5~770.08×10-3μm2,平均值為465×10-3μm2,孔隙度為24.80~35.51%,平均值為30.0%,為高孔中滲儲層,是良好的儲集層。
三、成藏規(guī)律研究
1、成藏模式
新北油田館下段成藏模式為它源垂向運(yùn)移“網(wǎng)-毯”成藏模式。樁東凹陷、孤南、富林凹陷的油氣以墾東48北斷層、墾東47南斷層為“網(wǎng)”,以館下段下部塊狀砂作為“毯”,在斷鼻構(gòu)造圈閉內(nèi)以及砂體高部位聚集成藏。油源斷層和高滲透性儲層組成了油氣從凹陷向凸起運(yùn)移的“立體網(wǎng)絡(luò)”,為油氣的縱向和橫向運(yùn)移提供了良好的通道。
2、油氣藏類型及分布
從目前已鉆井情況來看,該區(qū)館下段油氣藏類型以構(gòu)造油氣藏為主(圖4)。該類油藏主要發(fā)育于斷層下降盤的斷鼻構(gòu)造圈閉內(nèi),成藏主要受構(gòu)造控制,構(gòu)造高部位含油性好,油層發(fā)育多(如墾東89、302井),低部位含油性變差,含油層數(shù)變少(如墾東891井)。
3、成藏主控因素
新北油田斷裂系統(tǒng)廣泛發(fā)育,油源暢通;館下段砂多泥少,儲層豐富。由于油藏主要發(fā)育在斷鼻、斷塊構(gòu)造圈閉內(nèi),因此構(gòu)造圈閉的有效性是成藏的關(guān)鍵。而構(gòu)造圈閉有效性主要取決于儲蓋組合條件和斷層側(cè)向封堵能力。
(1)儲蓋組合分析
館下段內(nèi)部館下段砂巖百分含量整體上具有“西高東低,南高北低”的特點(diǎn),西南部墾東10、86、341、892等井砂巖百分含量均在73%以上,而東北部墾東89、88、881、82等井均小于65%;上部1、2砂組低于下部3、4、5砂組, 1、2砂組砂巖百分含量分別為54.7%、65.2%,而3、4、5砂組分別為72.4%、73.1%、79.8%。西部墾東34-墾東80一帶,砂巖百分含量高,反映儲蓋組合相對較差,墾東34、892、80等井均未成藏;東北部墾東89以北-墾東88一帶,砂巖百分含量較低,反映儲蓋組合較為有利,是成藏最為有利的區(qū)域。
(2)斷層側(cè)向封堵能力分析
新北油田館下段泥巖層發(fā)育厚度較小,且平面上分布不穩(wěn)定,斷層斷距多為50-150米。由于砂巖發(fā)育程度高、斷層斷距普遍較小,館下段斷層兩盤地層多為砂巖與砂巖相互對接,兩盤砂巖的排驅(qū)壓力差受斷層泥涂抹程度決定。而館下段頂部泥巖相比下部更為發(fā)育,在平面上砂巖百分含量較低的區(qū)域,利于河道砂體側(cè)向?qū)臃舛滦阅鄮r,形成油氣的有效封堵成藏。新北油田發(fā)育了北東向、東西向(或近東西向)兩組斷裂體系。墾東48北斷層、墾東47南斷層為近東西向斷層,其走向與油氣運(yùn)移方向近垂直,斷層封堵能力較好,在斷鼻構(gòu)造高部位易于成藏,其中墾東89、891井獲得工業(yè)油流,墾東343、48井鉆遇油層。墾東892西部走滑斷裂帶、墾東81井東部走滑斷裂帶均為北東向走向,與油氣主運(yùn)移方向平行,其封堵能力較差。
四、圈閉描述及區(qū)帶評價
1、圈閉描述
館下段以構(gòu)造油氣藏為主,準(zhǔn)確落實(shí)構(gòu)造圈閉范圍是井位部署的基礎(chǔ)。為了精細(xì)刻畫圈閉,利用多井合成地震記錄和相干分析技術(shù),對館下段5套砂層組進(jìn)行了標(biāo)定,其中Ngx2、Ngx3、Ngx5砂組以及T1′反射層在地震剖面反射連續(xù)性好,易于追蹤描述。因此,對4套主力層進(jìn)行精細(xì)構(gòu)造解釋成圖,落實(shí)有利構(gòu)造圈閉6個,預(yù)測有利含油面積4.9km2,石油地質(zhì)儲量2000×104t。
2、區(qū)帶評價
通過對館下段段沉積特征、油氣成藏規(guī)律認(rèn)識以及圈閉精細(xì)描述,墾東34-343-89區(qū)帶斷裂系統(tǒng)十分發(fā)育,館下段砂體直接與油源斷層溝通,同時受古地形特征控制發(fā)育了多個次級小斷鼻構(gòu)造,為形成構(gòu)造油氣藏提供了良好的條件,是成藏最為有利的區(qū)帶。
五、勘探效果分析
1、墾東89井
該井為預(yù)探井,部署目的是探索墾東89斷鼻構(gòu)造含油氣情況。完鉆井深2480m,完鉆層位中生界,共鉆遇沙河街組油層3.0m/1層,東營組油層14.3m/5層,館下段油層51.8m/9層,館上段油層5.0m/3層。對東營組、館下段試油均獲高產(chǎn),其中東營組試油井段2007.0-2011.0m,油層4.0m/1層,8mm油嘴自噴求產(chǎn),油壓2.2Mpa,日油113t,不含水;館下段試油井段1795.0-1802.0m,油層7.0m/1層,8mm油嘴自噴求產(chǎn),油壓2.6Mpa,日油130t,不含水。
2、墾東891井
該井為評價井,部署目的是擴(kuò)大墾東89井區(qū)館下段、東營組含油氣范圍。完鉆井深2590m,完鉆層位中生界。共鉆遇沙河街組油層4.4m/1層,館下段油層31.2m/11層,館上段油層38.0m/10層。分別對沙河街組、館下段試油,其中沙河街組試油井段2538.0-2542.0m,油層4.0m/1層,測試儀求產(chǎn),折算日油1.63t,日水3.96m3;館下段試油井段1803.0-1805.0m,油層2.0m/1層,8mm油嘴自噴求產(chǎn),油壓1.4Mpa,日油90.9t,不含水。
3月31日晚,北京演藝中心,阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)召開了短視頻戰(zhàn)略暨新土豆會。會上,土豆宣布將全面轉(zhuǎn)型短視頻,啟用全新的品牌形象和定位,轉(zhuǎn)型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰(zhàn)略的重要落棋點(diǎn)。土豆的口號也由“每個人都是生活的導(dǎo)演”變?yōu)椤爸灰獣r刻有趣著”,土豆APP也于當(dāng)天同步煥新。
阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福在會上表示,將充分利用阿里文娛的“三力”――能力、耐力和生態(tài)實(shí)力護(hù)航新土豆,賦能短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者。放眼未來,以科技生產(chǎn)力為基礎(chǔ)的阿里文娛集團(tuán),也將致力于構(gòu)建文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施。
“三力”中的能力主要是指技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)積累,阿里文娛將從大數(shù)據(jù)分發(fā)、貨幣化、衍生等多個層面提供支撐,支持內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;耐力則是指不投機(jī),長期投入、長期發(fā)展的實(shí)業(yè)心態(tài);生態(tài)實(shí)力,體現(xiàn)了阿里文娛“綜合生態(tài)型文娛集團(tuán)”相對“單體公司”的發(fā)展優(yōu)勢和后勁,實(shí)現(xiàn)多向協(xié)同,矩陣聯(lián)動。“未來三年阿里巴巴要‘富養(yǎng)女兒’,在大文娛板塊持續(xù)投入,不玩虛的。”俞永福表示。
作為國內(nèi)UPGC(用戶與專家生成內(nèi)容)視頻網(wǎng)站、短視頻專業(yè)社區(qū)領(lǐng)先者,土豆經(jīng)過十二年的發(fā)展和沉淀,培養(yǎng)和支持了大量PGC企業(yè)誕生、成長和壯大。可以說,阿里文娛短視頻戰(zhàn)略在土豆落地水到渠成。
據(jù)悉,阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)移動事業(yè)群總裁何小鵬將兼任土豆總裁,帶領(lǐng)土豆在阿里文娛的生態(tài)助力下全力進(jìn)擊PUGC(專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容)領(lǐng)域。
在推動PUGC的具體舉措方面,土豆將推出“大魚號”,并投入20億現(xiàn)金打造“大魚計劃”,召喚全球大魚合伙人。
競爭升級 短視頻進(jìn)入生態(tài)競速階段
阿里文娛自2016年10月底籌建以來消息不斷。優(yōu)酷在會員業(yè)務(wù)上率先突破3000萬,并于2016年12月底啟動“視頻PUGC戰(zhàn)略升級”;2017年3月,阿里影業(yè)與合一影業(yè)實(shí)現(xiàn)整合,隨后,阿里全資收購大麥強(qiáng)化線下基礎(chǔ)服務(wù)環(huán)節(jié)。
今天,阿里文娛的進(jìn)擊和土豆的轉(zhuǎn)型意味著短視頻行業(yè)競爭從初創(chuàng)級進(jìn)入到生態(tài)級。
“內(nèi)容和科技原本是兩個平行空間,沒有太多的接觸和碰撞,但如今,Digital(數(shù)字技術(shù))和Data(數(shù)據(jù)技術(shù))的發(fā)展使得兩者正加速融合,在這種大背景下,阿里文娛的定位就是打造文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施,賦能產(chǎn)業(yè)各方擁有更好的創(chuàng)造和呈現(xiàn)能力,更高效地服務(wù)于用戶,帶來更好的體驗(yàn)和更多的快樂。”俞永福說。
2016年被稱為短視頻元年,短視頻領(lǐng)域井噴式爆發(fā),面對強(qiáng)大的市場競爭,土豆是否還有機(jī)會?對此,俞永福表示,“如果說七八年前是‘Mobile First’,那今天就是‘Video First’,視頻是內(nèi)容領(lǐng)域最大的風(fēng)口。從目前的市場條件看,國內(nèi)并沒有PUGC領(lǐng)域的絕對霸主,同時,在短視頻領(lǐng)域也沒有典型的商業(yè)模式,更沒有一家公司從生態(tài)角度布局短視頻,而土豆在阿里巴巴大文娛板塊的護(hù)航下,擁有很大的優(yōu)勢。”
何小鵬稱,土豆自帶短視頻DNA,阿里文娛將持續(xù)投入到以PGC為主的短視頻領(lǐng)域中,“我們會有很多不一樣的做法,包括全球化、矩陣式生態(tài)打法等等。”
未來,優(yōu)酷將與土豆怎樣配合發(fā)展呢?
阿里文娛集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東稱,優(yōu)酷為短視頻創(chuàng)作者提供的是“內(nèi)容+人”兩條進(jìn)階通道,他表示,“土豆聚焦短視頻、優(yōu)酷聚焦長視頻,這樣的分工實(shí)際上是讓兩個平臺都能專注在各自領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢。在極致運(yùn)營下,優(yōu)酷劇綜影漫等頭部長視頻獲得的注意力能更精準(zhǔn)、更高效地分發(fā)給短視頻,而短視頻也將進(jìn)一步放大頭部內(nèi)容的聲量。”
“大魚計劃”共享阿里生態(tài)資源
為了讓短視頻創(chuàng)作者快捷高效地共享阿里生態(tài)資源,原UC訂閱號、優(yōu)酷自頻道賬號統(tǒng)一升級為大魚號,讓內(nèi)容創(chuàng)作者通行阿里文娛平臺,一點(diǎn)接入,多點(diǎn)分發(fā),獲得多平臺的流量支持。
第一階段接入的平臺為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等,并將分階段逐步完成從賬號到內(nèi)容的完全打通。
除此之外,新土豆還將UC訂閱號“W+量子計劃”升級,全力推出“大魚計劃”,一點(diǎn)接入,多重收益。除了大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三大部分,“大魚計劃”還由會員、內(nèi)容營銷、海外發(fā)行、IP孵化、聯(lián)投、CHANNEL T等組成收益體系,整體規(guī)模為20億現(xiàn)金。其中,“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者,創(chuàng)作者可同時享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺收益分成。
何小鵬表示,“土豆要做全品類的PGC平臺,未來會孵化和培養(yǎng)新的合作伙伴。如今短視頻用戶正在快速增長,在這個合適的時間點(diǎn),我們對短視頻有巨大的投入和耐心。”
阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)土豆副總裁、大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁葛威表示,新土豆希望跟“大魚合伙人”和廣大創(chuàng)作者在土豆平臺上名利雙收,有魚有肉。葛威介紹,“大魚合伙人”享有四大權(quán)益:流量上獲得享受必發(fā)和PUSH等資源激勵、超出設(shè)定KPI的流量按高價結(jié)算,收益對賭、通過品牌扶持增加曝光率,并通過技術(shù)保護(hù)和法務(wù)維權(quán)對原創(chuàng)作品進(jìn)行版權(quán)保護(hù)。
“大魚合伙人”將采用邀請制,要求旗下有5檔以上原創(chuàng)節(jié)目、每季度全網(wǎng)播放量超過1億,并針對MCN機(jī)構(gòu)推出了業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的對賭激勵模式,年播放量達(dá)到約定數(shù)值即可獲得100萬元獎勵。
據(jù)介紹,首批入駐大魚計劃合伙人的有國外機(jī)構(gòu)聯(lián)播網(wǎng)Freedom!、WebTVAsia葡萄子、Yoola、二咖;國內(nèi)機(jī)構(gòu)容藝教育、二更、何仙姑夫、新片場、沈小姐生活空間、萬合天宜;垂直類合伙人有鯨魚現(xiàn)場、Papitube和日日煮。
其中,WebTVAsia葡萄子在亞洲擁有上千個頻道,包括生活類、搞笑類、影視類、音樂類等;沈小姐生活空間創(chuàng)始人沈星曾是鳳凰衛(wèi)視美女主播,此次轉(zhuǎn)型將通過作品傳遞最好的生活方式;Yoola旗下包括各國非常優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者,Yoola CEO Eyal Baumel稱:“我相信在人與人互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)時代,只要找到正確的方式,內(nèi)容全球化將是一個非常大的機(jī)會。”
在終端觀看體驗(yàn)上,新土豆宣布將與中國聯(lián)通、中國電信、中國移動三大運(yùn)營商將在5月合力推出流量全面免費(fèi)或低至一折價格的定向流量產(chǎn)品,徹底解決4G-5G時代用戶觀看視頻的最后一道障礙。
多平臺攜手護(hù)航新土豆
何小鵬認(rèn)為,在阿里文娛體系的加持下,通過與優(yōu)酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯(lián)動,土豆形成的是以短視頻為核心的內(nèi)容生態(tài),阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內(nèi)的全內(nèi)容形態(tài)。
阿里巴巴集團(tuán)首席市場官董本洪介紹了短視頻與電商平臺間的新玩法:
淘寶推出Channel T,為土豆平臺的內(nèi)容創(chuàng)作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短視頻全淘融入的三層合作模式。其中,淘寶二樓面向S級合作伙伴;淘寶臺為優(yōu)秀創(chuàng)作者提供對接淘寶的機(jī)制和綠色通道,助其成為“淘伙伴”,享受自有品牌售賣、發(fā)起直播、淘寶頭條視頻等特權(quán);短視頻全淘融入除了推薦特權(quán)外還能享受飛豬等更多阿里系平臺機(jī)會。除了線上的三層合作模式,淘寶還提供與線下結(jié)合的聯(lián)合營銷,如系列達(dá)人Pop Up Store商圈、加入造物節(jié)等。