商業管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

商業管理范文第1篇

【關鍵詞】　商業管理；內部控制；風險；監督

一座萬達廣場，一個城市中心。在寸土寸金的萬達廣場中，有許多可以利用的商業性資源，如何對這種資源進行有效地控制？如何保證良好的服務品質，有效地控制日常運營成本？如何提高員工工作效率，提升企業的競爭力？對于公司所面臨的大部分運營風險，內部控制管理體系是最有效的也是最高效的管理方法。

一、　內部控制的重要性

內部控制是對不同控制環境、文化背景下業務執行的行為特征進行控制，而不是簡單的針對業務流程的具體方法。商業運營面對瞬息萬變的市場，商業管理更需要具有對不同的環境下的業務進行控制的能力。內部控制制定、執行的科學與否，直接關系到企業能否實現戰略目標。

內部控制要求對外結合自身所處的特定經營、行業和經濟環境，通過健全有效的內部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率；對內通過內部控制保證信息質量真實可靠，這有利于管理層對營運活動及業績的監控，做出科學的決策，有利于提升單位的誠信度和公信力，維護單位良好的聲譽和形象。有效地制定和執行內部控制將為企業長遠發展保駕護航。一個內部控制度不健全的公司，就像一個沒有免疫系統、或免疫力偏低的生命體，是不可能健康成長的。

二、　內部控制易存在的缺陷

任何制度或是人都不可能是完美無缺的，內控制度也存在局限性。如：執行過程中的錯誤、管理層越權、員工串通勾結而導致內部控制失效。另外，資源的限制、收益與控制成本之間權衡等。還有因臨時突況無法按制度完成流程而存在的內控缺陷。集團及商管總部制度不斷推陳出新，但制度不可能面面俱到，對具體的工作流程還需要有效的內部控制體系。

三、　如何完善商業管理中的內部控制

1、　完善內部控制制度首先優化內控環境

要優化內控環境，首先要強化商管總部在內控體系中的作用，突出商管總部在建立和完善內控體系過程中的核心作用，明確各部門職責，設立專門委員會，從而加強內部管理控制。

2、　積極發揮公司部門經理的力量

部門經理是內控制度的執行者及有關情況的反饋者，他們在提高內控效力方面的作用是非常大的。因此，是否能積極發揮出他們的作用，對內控制度的建設有重要的作用。

3、　準確把握授權的度

在具體授權時，需先進行調查，準確把握實際情況，然后根據實際工作的需要、管理的需要、控制的需要進行授權。

4、　加強內控制度測試，積極聽取各方建議，形成有效外部控制

內部控制作為自我約束行為，并非完全是自發和自愿的，人的因素必然時刻影響著內部控制過程。所以，完善內部控制制度要有外部控制作為約束條件，沒有外部控制的有力推動，就難以形成良好的自我完善機制。

四、　內部控制的建立與實施

內部控制是一個過程，而非僅僅只是結果。任何一項業務都是一個連續的過程，因為控制不僅是控制結果，而是要規范行為過程，引導、約束員工朝著既定方向發展。因此要建立與實施內部控制，應注意以下幾個方面：

1、　明確組織結構及職責分工

明確劃分基層員工、部門管理層及公司領導的職責權限，明確獎懲。

2、　建立完善的內部協調、溝通及聯系配合機制

加強各部門的協作配合，有效銜接，減少內耗，提高效率。

3、　建立有效的財務管理控制及資產管理機制

財務管理控制包括財務信息真實、準確、完整，不相容崗位的制約等；通過真實、完整的財務信息可以揭示某些弊端問題。資源管理機制，包括對實物的采購、保管等各個環節進行控制。可以通過盤點控制、距離控制的方法進行。

4、　預算控制是內部控制的重要方面

預算控制的內容涵蓋單位經營活動的全過程，經過批準的預算就是公司的法令，單位內部的各部門都必須嚴格履行，并輔之以對等的權、責、利。通過預算的編制和實施，檢查預算的執行情況，比較分析各部門未完成預算的原因，并對未完成預算的不良后果采取改進措施。

5、　人力資源控制

主要是在招聘、使用、培養、獎懲等方面對職工素質進行控制。重視對公司內員工的投資、管理和使用，合理配置組織內的人力資源，員工所創造的價值必然會增加；反之，就會造成人力資源價值的不充分發揮，甚至損失和浪費。

6、　風險控制

風險控制包括經營風險和財務風險兩大類。經營風險是指因經營方面的原因給公司盈利帶來的不確定性及對公司品牌的負面影響。比如因消防報批等原因帶來的招商方面的風險，商場公共區域收益分配引起的商戶業主糾紛等。

五、　內部控制的監督和評價

內部控制的監督其實從最簡單的各司其職就可以表現出來。基于“各司其職”，形成由上而下的監督，和由下而上的監督，構成了一個完整的內控體系的不可或缺的兩個方面。由上而下的監督，有很多方法，但由下而上的監督，卻常常認為不可行，但其實卻是非常有效的。

有效的監督必須強化對員工的企業價值觀教育，明確絕對尊重和認真執行規章制度的重要性、對于是否執行制度的嚴格檢查以及相應的獎勵和處罰。

內部控制的監督與評價還有一個很重要的方面，就是來自外部的監控。通過外部的力量，定期或不定期的對企業內部控制制度進行評價，以杜絕企業管理部門負責人所造成的內部控制制度形同虛設的情況。

結語：現在商管公司通過各項制度建設及建立各項流程標準化規范化操作指引，正逐步完善內控制度。健全、完整、有效的內部控制力使公司有足夠的競爭力，有強大的內力實現“國際萬達、百年企業”的愿景。

商業管理范文第2篇

關鍵詞：商業管理 內部控制 優化

0 引言

對商業管理和內部控制工作進行加強，能夠使得企業的會計核算工作中的差錯減少，避免內部人員出現的行為。對企業的商業管理和內部控制進行加強，能夠使得企業的管理水平得到提升，工作失誤減少[1]。但是目前企業存在的問題就是商業管理和內部控制水平較低，管理沒有落實，容易留下隱患。

1 商業管理和內部控制的現狀和存在的問題

1.1 缺乏商業管理和內部控制的思想

部分企業的工作人員認識的商業管理和內部控制存在錯誤或缺乏內部控制的意識，會使得內部控制工作無法順利地開展。工作人員不夠重視內部控制，企業開展的內部控制工作徒有其表，這些都會對內部控制工作的深入開展和實行起到阻礙的作用。作為企業內部控制的一部分，商業管理非常重要，有些企業將內部控制、財務管理和商業管理之間的關系割裂，使得內部控制的理念沒有落到實處，許多員工沒有內部控制的意識，導致無法很好地開展商業管理。企業對內部控制不夠重視，致使資金的利用不夠合理，在這種情況下就會浪費資源，留下貪污的隱患。

1.2 不規范的會計基礎工作

不規范的會計基礎工作是許多企業都存在的問題，其薄弱的會計基礎工作包括會計報表失真、會計核算紊亂、不規范的記賬憑證、胡亂使用會計科目等問題[2]。這些問題都會使得企業的商業管理和內部控制能力變得薄弱。部分企業不合理的會計賬簿使用，沒有分開總賬和資產明細賬的行為，使得企業的商業管理和內部控制工作無法根據制度開展，這對財務工作的開展非常不利，對內部控制的工作的開展也非常不利。

1.3 沒有聯系風險機制和內部控制制度

部分企業沒有聯系風險機制和內部控制制度，或沒有將績效管理工作落到實處，會使得企業無法對財務情況進行及時全面的掌握、收集財務數據、將風險環節及時分辨出來，無法對風險進行有效地規避。在這種情況下，一旦發生風險，就會導致應急措施實施不夠及時，使得風險得不到有效地解決。作為內部控制管理的一部分，風險評估非常重要，如果企業沒有對此進行落實，就會對內部控制防范風險的作用的發揮產生影響，使得內部控制的效果在很大程度上受到影響。

2 優化商業管理和內部控制的對策

2.1 對商業管理和內部控制的宣傳進行加強

優化企業商業管理和內部控制首先需要其管理人員重視這一工作，對內部控制的重要性有著充分地認識，使得商業管理的地位提高，將企業的經營理念進行明確，明確其以人為本的理念，對工作的進程和效率進行不斷地改進[3]。企業需要對內部控制的宣傳力度進行加強，使得內部人員大致了解內部控制的相關知識和基本概念，逐漸形成內部控制的意識，建立群眾基礎，以便今后開展企業商業管理和內部控制工作。與此同時，企業要對內部控制制度進行改革，并不斷推進改革的進程，對管理制度進行完善，管理措施進行改進，使得管理水平得到提升。

2.2 對商業管理和內部控制的信息化管理進行加強

企業要對商業管理和內部控制的信息化管理進行加強，使得信息溝通渠道保護通暢。首先要使得信息溝通系統保持通暢，才能使得企業對其組織情況和營運狀況進行及時地掌握，確保企業信息能夠在不同部門和不同層次間進行快速的交流和傳遞。信息化管理的作用就是使得市場實現資源共享，員工之間可以通過信息化管理的平臺交流溝通，加強各部門之間的關系。未來社會發展的趨勢就是信息化管理的完善、信息化建設的加強，因此企業要對這一方面的工作進行重視[4]。

2.3 對內控制度和風險控制進行完善加強

企業要對自身防范風險的意識進行加強，對風險預警機制進行完善健全，在企業遇到風險時，可以將應急方案調動出來，根據方案對問題進行解決。企業要實現風險的控制和防范管理，就需要以預防為主，對內部控制環節進行規范、補充、增加實現風險的減輕。在內部控制工作中，制度建設具有很重要的意義，企業需要結合自身實際發展需要，在內部控制制度的建立上使其符合自身的發展需要。在企業的日常工作中充滿了內部控制工作，這就要求企業工作的開展能夠做到對內部控制進行考慮，從而有效地控制其經濟活動，使得工作中一些不重要的開支減少。內部控制具有一致的目標，都是為了使得企業工作效率得到提高，經濟效益擴大，成本的得到控制，經營水平得到提高。作為一項復雜長期的工作，商業管理和內部控制工作需要全體企業員工一起參與，將制度堅決執行、持續貫徹，將其作用充分發揮[5]。在建立制度后不能就此放手不管，而是應該時刻關注時代的發展需要，與時俱進，與其他市場進行積極地溝通交流，使得內部控制制度得到不斷地更新，從而保證內部控制模式不會脫離時展的腳步。

結語：

本文就怎樣優化商業管理的內部控制工作進行了探討，首先介紹了商業管理和內部控制的現狀和存在的問題，隨后針對其問題提出了優化商業管理和內部控制的對策。通過對策的實行，實現商業管理中內部控制工作的優化，使其企業與社會發展需求相符合，實現更好的發展。

參考文獻：

[1]胡利民.我國建材連鎖商業存貨內部控制與庫存優化探析[J].價值工程，2010，05：8-10.50

[2]張紅.關于完善商業銀行內部控制評價體系的思考[J].金融管理與研究，2010，04：48-51.51

[3]黃達軍.淺談農村商業銀行經營管理中的內部控制研究[J].中國城市經濟，2010，09：101.50

商業管理范文第3篇

一、扎實工作，開拓酒類流通管理新局面

強化酒類流通管理，是加強商業流通管理的重要舉措，對于規范酒類流通秩序，促進酒類市場健康有序發展，保護酒類生產者、經營者和消費者的合法權益，促進社會和諧穩定都具有重要意義。商務部2011年《酒類流通管理辦法》（商務部令[2011]第25號）頒布后，酒類流通管理工作全面啟動。我市今年下發了《關于加強酒類流通管理工作的實施意見》，成立了酒類流通管理工作領導小組，各級內貿行業主管部門都設立了酒類流通管理辦公室，配備了專人專職負責酒類流通管理工作。但從全市整體來看，酒類流通管理發展還很不平衡，工作進展不一致，效果不明顯。有的酒類流通管理還局限于城區，尚未延伸到鄉鎮；有的還處在酒類流通備案登記和實行酒類流通隨附單制度上，還未開展酒類流通行政執法；個別的酒類流通備案登記也未正式開展。這與酒類流通發展形勢不相適應，與酒類流通管理需要不相適應，與城鄉居民的愿望也不相適應，這種狀況必須迅速改變。商務部頒布的《酒類流通管理辦法》賦予我們商業管理工作一項重要任務，也是一項重要的行政許可制度，各級商業主管部門必須積極認真地做好此項工作。我們知道，2011年開始實行行政審批制度改革以來，從中央到地方都在廢除、精減各項審批和備案制度，比率達到60%以上。國家在這個時間出臺《酒類流通管理辦法》，對酒類流通的備案管理及執法作出明確規定，這充分體現了國家對酒類流通安全問題的高度重視。酒和煙一樣，也是一種特殊商品，是國家的重要稅收來源。國家對煙草實行專賣制度管理，而酒類管理卻基本上處于一種無序的狀況，因此，加強酒類管理還有許多工作要做。

第一，加強領導，健全機構。酒類流通行業點多面廣、地處分散，從業人員較多，商品流轉額大，流通渠道復雜，一直處在管理無序、服務缺失的狀態之下，實行酒類流通規范管理，難度和阻力很大。因此，必須加強組織領導，健全專門機構。各縣（市、區）政府都要成立酒類流通管理工作領導小組，組長由分管縣（市、區）長擔任，商業主管部門主要領導擔任副組長，并兼任領導小組辦公室主任，成員單位為衛生、工商、質監、公安、藥監、物價、財政和稅務等職能部門。各縣（市、區）政府要根據國家商務部《酒類流通管理辦法》的精神，結合本地的實際情況，制定酒類流通管理的實施意見，把酒類流通管理納入政府日常工作。領導小組要建立行之有效的工作機制和協調機制，明確工作職責和權限，形成工作合力和聯動效應，共同把酒類流通管理工作做好。

第二，廣泛宣傳，營造聲勢。酒類流通管理工作牽涉面廣，社會影響大，需要正面宣傳和引導才能更好地開展工作。各縣（市、區）要組織開展好酒類流通管理的宣傳教育活動，特別是商業主管部門要有針對性地運用多種形式和手段，包括廣播、電視、報刊以及開展座談會、組織宣傳小分隊、上門宣講等，把酒類流通管理的宣傳教育活動做深、做細、做活，提高經營者和廣大消費者對酒類流通管理工作的理解和認識，營造酒類流通管理的群眾基礎和輿論氛圍。

第三，科學組織，有序推進。酒類流通管理是一項新的工作，也是一項復雜的管理工程。因此，開展酒類流通管理，必須做到科學組織，強勢推進，抓住關鍵，謀好開局。要堅決落實好酒類流通經營者備案登記、酒類來源可追溯和酒類流通隨附單等制度。酒類流通經營者備案登記制度是酒類流通管理的關鍵環節，且工作量大，必須把備案登記這一開局戰打好，力求開局見效。一年來，全市酒類批發企業已備案登記405家，備案登記率達55%，零售企業已備案登記7381家，備案登記率達50%。萬載縣共備案登記酒類經營戶1417戶，取得了批發備案登記率100%，零售備案登記率95%良好成績，但零售備案登記本有的縣30%不到。備案是第一步，有備案，執法才有依據。要穩步推進，采取先批發后零售、先經營業后娛樂服務業、先城區后鄉鎮的做法，實現酒類流通管理的科學性、實用性、有效性。

第四，精心管理，加強執法。酒類流通管理的根本和核心都在管理。我省即將出臺酒類流通管理條例，全國也都將陸續出臺。因此，要在轉變管理觀念，落實管理措施，完善管理手段上狠下功夫。商業主管部門要加強與經營者的聯系和溝通，既當好管理者，又做好服務員；要建立和健全各種管理制度，特別是內部管理制度，接受酒類經營者和社會的監督；要建立酒類經營者和酒類行業的檔案庫和資料庫，實現酒類流通管理的動態管理，提高管理水平。商業主管部門要建立商業行政執法隊伍，嚴格培訓執法人員，履行酒類流通執法職能。行政執法人員都要做到持證上崗、亮證服務、文明執法、依法行政，對違法案件做到早發現、早立案、早查處、早結案，并做到公開辦案、陽光操作，增強行政執法的公信力、執行力和透明度。

二、強化舉措，開辟鄉鎮生豬定點屠宰管理新渠道

生豬定點屠宰工作是一項重要的民生工程，關系到城鄉居民的飲食安全和身體健康，關系到畜牧業、屠宰業的持續健康發展，關系到和諧小康社會和社會主義新農村建設，責任重大，意義深遠。國務院頒布《生豬屠宰管理條例》（國務院令第238號）已經整整10周年。10年來，我市不斷適應市場變化，從最初成立生豬定點屠宰領導小組到出臺《市鄉鎮生豬定點屠宰場（點）設置規劃》，生豬屠宰管理工作開展較好，在全省走在前列。最近，國務院辦公廳、省政府辦公廳和市政府辦公室先后下文，要求迅速開展產品質量和食品安全專項整治行動。要求鄉鎮生豬屠宰管理實行定點屠宰、集中檢疫、集中納稅和分散經營；加強生豬定點屠宰管理，加強產地檢疫和屠宰檢疫；無耳標的生豬不許調運，沒有檢疫（驗）證明的豬肉不準銷售；嚴查生產加工、銷售病死豬肉、注水豬肉等違法行為。要求到今年年底，縣城以上城市進點屠宰率實現100%，鄉鎮進點屠宰率達到95%，縣城以上城市所有市場、超市、集體食堂、餐飲單位銷售和使用的豬肉100%來自定點屠宰企業。

據我們掌握的資料，全市城區生豬定點屠宰率達到了100%，鄉鎮定點屠宰率只有70%，這個數字低于全國75%水平。豐城、樟樹、高安和宜豐鄉鎮定點屠宰率達到了100%，而其他縣市區有的只有50%，與城區比，鄉鎮生豬定點屠宰管理比較落后，定點屠宰率遠遠達不到目標，有的鄉鎮一度施行的定點屠宰也因種種原因停止了。受自然地理條件、經濟發展水平、人口分布和消費水平的影響，生豬定點屠宰普及到鄉鎮的工作難度確實很大，任務很艱巨。為確保人民群眾豬肉食品安全，我們要迎難而上、排難而進，在年底堅決實現鄉鎮定點屠宰率達到95％的目標。

一是要因地制宜設立生豬屠宰點。設立生豬定點屠宰點是確保鄉鎮生豬定點屠宰工作順利進行和達標的基礎和條件。由于各鄉鎮情況不同，生豬定點屠宰點的設立必須做到因地制宜、經濟合理、形式多樣。商業主管部門要與鄉鎮政府密切配合，嚴格把關，使生豬屠宰定點的設立，包括選址、設施設備、人員素質等都符合相關的要求、標準和條件。商業主管部門要對已設立的鄉鎮定點屠宰場、集中屠宰點做好統一規范管理。省人大專門在我市進行了生豬定點屠宰檢查，我也專門去了一些鄉鎮、村的定點屠宰點，可以說情況不錯，管理也井然有序。

二是要嚴格管理豬肉產品銷售市場。鄉鎮定點屠宰生豬，應主要滿足所在地鄉鎮居民消費需要，未經商務主管部門批準，不得盲目擴大生豬屠宰量，使肉品大量進入城區市場，影響和干擾城區現行的生豬定點屠宰格局和豬肉產品直供體系。城區生豬定點屠宰企業，未經鄉鎮同意，不得到鄉鎮所在地轄域內運銷自己的豬肉產品；如確有特殊情況，要設置定點屠宰肉品銷售專柜，統一配送和運銷。要嚴防不法分子乘豬肉價格上漲之機，用病死豬肉來沖擊市場。

三是要健全和完善各項管理制度。要建立定點屠宰場、集中屠宰點和屠工備案設立和退出制度，對符合設置條件的，合理規范設立；對不適合當地發展需要和不符合衛生、環保條件的集中屠宰點和屠工，要及時清退。要建立鄉鎮定點屠宰場生豬檢疫檢驗制度，由商業主管部門和有關職能部門按照有關法律、法規進行監督。集中屠宰點和屠工屠宰的生豬和銷售的豬肉產品都必須具有當地畜牧獸醫站的檢驗檢疫合格證明，確保肉品安全。要建立嚴格的執法檢查制度。商務行政執法人員和有關職能部門的執法人員應按照各自的職責做好鄉鎮生豬定點屠宰的執法檢查，搞好聯合執法。

三、創新思路，構建農村流通管理新格局

近幾年，由于國有商業企業基本退出農村流通領域，農村流通管理基本上是“空白”，從而使一些鄉鎮的流通市場成為一些不法商販推銷低檔、劣質和假冒產品的場所和從事其它違法經營的跳板，嚴重制約了當地農村流通的發展。為解決農村流通管理工作出現的問題，促進農村流通業的進一步發展和繁榮，滿足廣大農村人民群眾的生產生活需求，維護和保障消費者的合法權益，我市出臺了《加強農村流通服務體系建設和管理工作實施意見》，各縣市區政府、商業主管部門和鄉鎮政府要創新工作思路，切實做好農村流通工作。

（一）創新管理形式。各縣（市、區）政府要統一布置農村流通管理工作,鄉鎮政府必須明確由社會事務辦公室負責農村流通管理工作，著重抓好食品安全、生豬屠宰管理、酒類流通管理的行政執法及市場運行監測，同時接受縣（市、區）商業主管部門的工作指導與監督。鄉鎮政府還可以動員一個或幾個有實力、有規模的企業或個體大戶組織專業協會，參與農村流通管理。例如，酒類流通管理就可以組織酒類批零大戶，生豬屠宰管理就可以組織當地生豬養殖大戶和運銷大戶參與管理等。

（二）創新監測模式。各縣（市、區）商業主管部門要加強與企業、主產地的聯系與溝通，增加信息采集點，充分利用現代化通訊網絡和手段，確保信息資料和數據的準確性和時效性。要根據市場運行監測所采集的數據進行分析，把握流通市場運行的總趨勢，發現市場變化的規律性，主動為上級機關和領導提供可供決策的意見和建議。我市有“萬村千鄉”農家店2076個，今年獲得了商務部市場運行監測電腦30臺。我市已有1376個農家店通過驗收，爭取明年獲得更多支持，希望各縣市區全力配合此項工作。

商業管理范文第4篇

關鍵詞：商業企業；財務會計；管理會計

1商業企業的財務會計與管理會計的區別

1.1特點與主體的區別

財務會計注重信息的可靠性，而管理會計更注重向管理層提供信息的有用性。財務會計主要是為企業外部相關利益者提供有關企業的財務信息，這些信息具有公開性，必須按照有關法規準則要求進行編制，更要注重報告的合法性和信息的可靠性。相比較而言，管理會計不是為外部需要服務，而是側重于為企業內部經營管理服務，這就決定了管理會計更重視信息的決策有用性。從會計主體上說，財務會計往往以整個企業作為對外報告的會計主體，而管理會計則傾向于以企業內部各責任單位作為會計主體，來衡量各部門經營業績，并最終評價整個企業的經營活動。因此，在管理會計中，會計主體的含義是靈活可變的。

1.2信息的特征和載體的區別

財務會計的特征為能夠定期定時的向管理者提供全面的、系統的、綜合的會計信息。管理會計的特征為根據管理當局的要求，有選擇、有目的、有針對性的提供會計信息，而提供的時間不確定。財務會計的信息載體有統一的格式和內容、統一的財務報表格式系統、統一的賬簿系統等。管理會計的信息載體沒有統一的格式和內容。

1.3時效的區別

財務會計是根據企業經營的狀況或者是前一階段經營的狀況，提供財務報表，具有事后報告的特征，都是已經發生的，目的是反映企業經營狀況，以及向會計信息使用者提供信息。現階段市場競爭日益激烈，企業管理已經將管理的重點從事后轉向了事前，而當下財務會計不能完成新管理環境下的會計要求。管理會計側重于事前的管理控制。隨著企業管理的不斷推廣和發展，管理會計已經從新的管理層面對企業進行管理，并提供企業所需要的相關信息。對企業內部來講，幫助其進行戰略審視；對企業外部來講，做出相應的判斷決策，協調企業與經濟環境之間的關系，最終使企業更好的發展。

1.4對會計人員素質要求的區別

財務會計從業人員，不僅要有專業的理論知識，還要有熟練的實踐經驗，同時國家對于財務會計的規章制度較多，其工作內容也有規范的限制，在會計處理上也有相應的工作程序。與此同時，會計工作者在工作過程中更要有嚴謹的工作態度和高尚的道德情操，確保提供真實準確的會計數據，以供信息使用者使用。管理會計從業人員，相比較財務會計者，沒有太多的規范和程序內容，它的工作靈活多變，沒有統一的工作流程和制度，所以會計人員素質的高低直接影響著管理會計水平的高低。與財務會計有區別的是，管理會計的工作綜合考慮的內容較多，涉及到的問題復雜，所以更要求管理會計要有以不變應萬變的能力，以及較寬的知識層面，在遇到問題時，能夠深層次的分析問題、解決問題。

2財務會計與管理會計的聯系

財務會計與管理會計兩者既有區別又有聯系。兩者都是為現代化的企業管理所服務，共同構成了會計系統，在企業的實際管理中，兩者除了為企業的管理目標服務，同時還為企業投資者服務。會計系統包含了財務會計和管理會計，作為企業管理的核心系統，隨著信息技術在會計中的應用，財務會計和管理會計必須有效的結合，共同為會計系統服務，最終為企業的發展保駕護航。下面從四個方面對兩者之間的聯系進行簡要闡述。

2.1都是企業的管理活動

會計的本質就是為企業管理所服務，現實中會計往往被人們認為是會計的核算，而忽略了會計與企業管理之間的關系。從會計的本質來講，會計本身要參與到企業管理中，是企業管理的重要組成內容，它對會計信息的收集、加工、處理、分析等，對企業的經濟活動進行組織、控制、協調、指導等，為企業決策者的判斷提供重要的理論依據，所以說會計本身是一項企業管理活動。在管理活動中，財務會計對會計數據進行收集、記錄、加工、分析、總結；而管理會計是通過財務會計提供的數據來幫助企業決策者做出正確的判斷。兩者在企業管理活動中充當著不同的角色，但共同為企業的管理所服務。

2.2對象相同

企業管理中的一個分系統是會計系統，而會計系統又包含了財務會計和管理會計兩個子系統，所以從總體上講，財務會計和管理會計的會計對象內容是相同的，兩者都是為企業發展服務，以價值和物資的運動為根基，以數據為紐帶，表現社會生產關系的過程。

3職能與最終目標一致

職能所指的是事物本身所具有的特征，它是一成不變的、客觀存在的；目標所指的是在不同的時期，人們會根據不同的需要制定的計劃或內容，它是以人的主觀意志為轉移的，隨著時間和空間的變化而變化。

3.1財務會計的職能與目標

財務會計的兩項基本職能是監督和反映。財務會計的目標是通過會計核算提供真實準確的會計信息，以供決策者使用。

3.2管理會計的職能與目標

管理會計的四項基本職能是規劃、組織、控制、評價。管理會計的目標是運用一些管理手段和方式對企業的經營活動進行管理。財務會計和管理會計統一為企業的管理所服務，兩者相輔相成又相互影響，共同的目標是使企業達到既定的目標和滿足投資者的利益。兩者分別為企業管理提供內部信息和外部信息，其最終的目的是使企業獲取更大的經濟效益，實現價值最大化。管理會計在企業的經營活動中，參與管理，并提出合理建議，意在幫助企業改善經營模式，最終提高企業經濟效益。而財務會計在為企業提供真實準確的會計信息的同時，也為企業的決策者提供了決策的會計依據，在為各投資者提供真實的財務報告的同時，也強化了企業的管理，最終提高企業的經濟效益。綜上所述，財務會計和管理會計的職能和最終目標是相同的。

4兩者組成一個耦合的開放系統

一個完整的系統，是由各個組成部分共同結合而形成，各組成部分之間是相互聯系，相互影響，共同為系統所應達到的目的服務。企業的管理系統中包含會計系統，而會計系統是由財務會計和管理會計所組成，兩者之間相互聯系，相輔相成，兩個分系統之間，各要素相互穿插，共同完成會計系統所應達到的目的和功能。管理會計要充分考慮財務會計的工作要求，同時受財務會計的制約；而財務會計的任何發展和改革，都應考慮到管理會計，以最大兼容和信息處理能力為目的。在實際操作中，管理會計和財務會計所表現的不同，也是為了更好地為企業管理服務，比如兩者會計對象的處理方式不同，但財務會計的處理結果是為了更好地為管理會計提供所需要的信息。

5結語

總之，管理會計是為了適應社會經濟和現代管理的客觀要求，將現代管理科學和方法運用于會計領域，并逐漸從傳統會計中派生出來的獨立的新興學科。所以，管理會計是現代化企業發展中必然產生的，同時也是社會主義發展和科學技術的進步所推動的必然結果。管理會計的形成為實現企業的現代化手段提供了可靠的基礎依據，同時也是企業經濟管理不可或缺的一部分。通過以上分析，商業企業中的財務會計與管理會計同屬于會計系統中的內容，兩者之間有著必然的聯系，同時也有本質上的區別，兩者在相輔相成、相互滲透的過程中，同時為企業的管理所服務，力求使企業更好更快地發展，為企業的發展保駕護航。

參考文獻

[1]潘飛.基于價值管理的管理會計——案例研究[M].清華大學出版社,2015.

商業管理范文第5篇

[關鍵詞] 數據流 概要數據結構 零售商業 管理信息系統

一、引言

近年來在很多應用領域中出現了一種新的數據模式，其數據不是以傳統的有限數據集形式，而是連續的數據流形式出現。這些應用領域包括金融數據在線分析、商業交易數據處理、傳感器網絡、電信數據管理和網絡安全等。數據流中的數據基本元素仍然可能是關系元組，但數據的到達是快速、時變、不可預測和無限的數據流形式，不可能完全存儲原始數據。但是，對于很多應用來說，查詢歷史數據卻是很重要的。從而需要利用高效的近似處理算法，在有限的存儲空間中，建立和維護一個數據量遠遠小于其原始數據規模的概要數據結構（Synopsis Data Structure）。數據流概要構建技術的研究當前數據流領域的研究熱點之一，已經取得了一些研究成果。

二、數據流概要數據結構

根據所處理數據的時序范圍，數據流處理模型可分為界標窗口模型模型（Landmark Window Model）、滑動窗口模型（Sliding Window Model）和快照模型（Snapshot Model）等多種子模。其中最常用的處理子模型是界標窗口模型模型和滑動窗口模型。界標窗口模型是指在內存中開辟一個內存空間，用來保存自某個初始時間點到當前時間點范圍內到達的數據元組。滑動窗口模型是指在內存中開辟一個內存空間，用來保存最近到達的數據，隨著新數據的不斷到達，滑動窗口中的數據不斷被更新。滑動窗口分為兩類，一類是基于數據元組個數定義的滑動窗口，即在內存中保存數據流中數量為常數m的最新到達的數據；另一類是基于時間定義的滑動窗口，即在內存中保存數據流在最近Δt時間范圍內到達的數據。基于不同數據流處理子模型構建概要數據結構有不同的近似處理算法和技術，下面簡單介紹幾種常用的數據流概要數據結構構建方法和技術。

隨機抽樣方法從整個數據集中隨機抽取一部分數據形成樣本集來描述數據的總體分布，根據該樣本集獲得對數據總體的近似查詢結果，是常用的基于界標窗口模型和滑動窗口模型概要數據結構構造方法。水庫抽樣（Reservoir Sampling）是一種經典的在線均勻抽樣算法，可用于數據流的在線處理，可以適用于界標窗口模型，但不能有效地處理數據的過期刪除，不適用于數據流滑動窗口處理子模型。鏈式抽樣（Chain-Sample）算法針對水庫抽樣進行了改進，是一種適用于基于數據元組個數的滑動窗口的隨機抽樣算法。鏈式抽樣方法利用多個數據元組的“鏈”來處理過期數據問題，能夠獲得整個滑動窗口上的一個樣本集。優先級抽樣（Priority-Sample）算法對每個數據元素隨機賦給一個0到1之間的優先級數值，然后根據數據元組的優先級數值和到達的時間先后來進行排序，根據其順序來對樣本集進行插入和刪除的維護。上述兩種抽樣算法屬于均勻抽樣，以相同的概率對數據流中到達的數據元組進行隨機抽樣，文獻通過對水庫抽樣算法的改進，給出了加權抽樣算法，該算法只需單遍掃描整個數據集就能實現對帶權值數據流中數據元組的隨機抽樣，是一種偏倚抽樣算法。

直方圖方法是根據實際數據的分布將數據劃分到一系列的區間（直方或桶）中，以桶為單位估算數據的分布。根據桶內數據的分布情況，直方圖一般可分為等寬、變寬、偏向兩端等各種類型。其中變寬直方圖又有等深（或等高）、V-最優、壓縮、最大差異直方圖等各種類型。直方圖可以簡潔地表達一個數據集中數據值的分布情況，在傳統數據領域有著廣泛的應用，有很多最優直方圖和逼近最優直方圖的構造算法。但這些算法不能適用于數據流的處理。Guha等中把面向數據流的直方圖算法按照估算數據的不同范圍分為兩類：Agglomerative類算法和Fixed Window類算法，并且通過改進V-最優直方圖維護算法，降低算法的空間和時間復雜度以適應數據流的處理，提出了一種Fixed Window類直方圖增量維護算法，在文獻提出了一種Agglomerative類直方圖維護算法，構造V-最優直方圖的1＋ε逼近，但該算法僅僅適用于經過數據排序的流數據處理，并且不能對直方圖進行增量維護；Datar等提出了一種統計直方圖，稱為指數直方圖（EM, Exponential Histogram），EM按照數據元組到達的順序構建桶，可用于建立和維護基于滑動窗口模型的概要數據結構。

除隨機抽樣和直方圖外，Sketches技術、基本窗口和小波變換等也是構建數據流概要結構的常用方法和技術[6]。

三、概要數據結構在大型零售商業管理信息系統中的應用

零售商業企業的信息化建設的主要目標是使商品數據流轉迅速通暢，經營管理信息準確可靠，提高員工的辦事效率和有效支持經營管理決策等。一般來說，大型零售商業企業具有組織機構龐大，管理模式復雜，經營商品品種多，進貨和銷售量大和職工人數眾多等特點，有著大量的商品銷售、顧客購買和貨物進出數據。當前各個大型零售商業企業都有著用于執行聯機事務和查詢處理的聯機操作數據庫和用于數據分析和決策支持的數據倉庫和數據挖掘系統。其主要的數據處理方式是將聯機操作數據庫系統中的數據經過清理、變換和集成裝入一個定時更新的數據倉庫，然后在數據倉庫系統上進行數據分析，為經營管理者提供決策支持（如圖1）。

目前，大型零售商業企業的交易數據量都十分龐大，而且隨著時間的增長急劇膨脹。這使得傳統數據庫和數據挖掘技術無法及時地對數據進行有效管理和查詢處理。如沃爾瑪連鎖超市的日交易次數可達數十萬，面對如此巨大數量的數據，處理或挖掘一天數據可能會花費多于一天的時間，數據積累的速度要快于數據處理和挖掘的速度。即使能夠對經過清理和集成后的數據進行處理和挖掘，一般也需要一個很長的周期，并且不能直接利用當前最新的交易數據。從而不能快速響應市場的變化，及時提高經營效率和服務質量，在日趨激烈的市場競爭中獲得先機。

大型零售商業企業的海量交易數據具有數據流的典型特征，是數據流處理和挖掘研究的主要應用領域之一。我們可以將數據流概要數據結構構造技術應用于大型零售商業企業的數據管理，在引入數據流概要數據結構的大型零售商業管理系統中（如圖2），在實時更新聯機操作數據庫的同時，及時用最新的交易數據更新概要數據結構。由于不同類型查詢的需求不同，可能需要多個概要數據結構同時存在。但相對于原始數據來說，每個概要數據結構中的數據量很少，所需存儲空間小于原始數據所需存儲空間幾個甚至幾十個數量級。綜合利用概要數據結構和聯機操作數據庫系統既可以利用當前最新的交易數據，又能利用歷史數據進行查詢處理和數據分析，而且能比較快甚至實時地分析一些重要的商品銷售和顧客購買數據，迅速獲得部分查詢和分析的結果，為經營管理者及時提供數據分析和決策支持信息。

最后需要說明的是，利用概要數據進行查詢和分析的優點是其響應很快，缺點是僅僅能獲得一些近似的查詢和數據分析結果，大量的數據分析和決策支持功能仍然需要數據倉庫和數據挖掘系統完成。所以，概要數據結構只能作為聯機操作數據庫和數據倉庫系統的有益補充和輔助工具，而不能替代原有的數據倉庫和數據挖掘系統。

四、結束語

本文介紹了數據流概要數據結構構建技術及其發展現狀，給出了一個將數據流概要數據結構構建技術應用于大型零售商業管理信息系統的框架結構，希望能夠為大型零售商業管理信息系統的分析設計提供有益的參考。

參考文獻：

[1]Babcock B, Datar M, Motwani R. Sampling from a moving window over streaming data[C]. Proceedings of the 13th Annual ACM-SIAM Symp. on Discrete Algorithms. San Francisco, ACM/SIAM, 2002: 633-634

[2]P. S. Efraimidis, P. G. Spirakis. Weighted random sampling with a reservoir[J]. Information Processing Letters, Vol. 97, Issue 5, March 2006: 181～185

[3]S. Guha, N. Koudas and K. Shim. Approximating a Data Stream for Querying and Estimation: Algorithm Performance Evaluation[C]. Proceeding of ICDE’02. 2002

[4]S. Guha, N. Koudas, K. Shim. Data Streams and Histograms[C]. Proceedings of Symposiumon the Theory of Computing (STOC), 2001

[5]Datar M, Gionis A, Indyk P, Motwani R. Maintaining stream statistics over sliding windows[C]. Proceedings of the 13th Annual ACM-SIAM Symp. on Discrete Algorithms. 635～644. San Francisco, ACM/SIAM, 2002

[6]B. Babcock, S. Babu, M. Datar, R. Motwani, and J. Widom. Models and issues in data stream systems[C]. In Proceedings of 21st ACM SIGACT-SIGMODSIGART Symp. on Principles of Database Systems, Madison, Wisconsin, May 2002: 1～16

[7]劉夕炎王田等:商業MIS系統研究（一）[J]. 重慶商學院學報. 2000(1): 51～54