加工貿易企業
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加工貿易企業范文第1篇
對于黑龍江三和亞麻紡織有限公司而言,眼下最缺的就是訂單。該公司哈爾濱辦事處主任王常玲表示,從2009年初到現在,公司基本上沒有接到國外訂單。目前的情況用王常玲的話說就是苦撐,“因為我們這個行業每年9月到第二年1月是銷售旺季,一年的銷售期只有這一段,其余都是淡季,基本不賣貨。所以我們現在只能希望能撐到9月份。”
當詢問企業為何不開拓新客戶,或是內銷時,王常玲道出了企業的苦衷。原來,該企業主要是從法國、埃及進口亞麻原料,在國內加工成亞麻坯布再出口歐美。由于亞麻對熱定型的工藝要求非常高,國內普通紡織服裝企業還不能完全達到這一要求,所以內銷的路徑基本沒有。而對于新興市場來說,亞麻面料的需求不大。目前幾家歐美地區的大采購商構成了亞麻坯布的主要訂購者,包括我國黑龍江、浙江、江蘇等地的亞麻加工企業的訂單也均來自這些采購商。一旦他們不下訂單,國內的亞麻行業就十分困難。
不過王常玲認為,自己的公司還是很有實力的。“目前我們企業仍在維持生產,原料進口還保持在每月300多噸,超過60萬美元的幅度。工人也都在正常工作,只要我們拿到訂單,企業就能迅速被激活。”
缺資金
現在最讓她擔心的就是企業資金鏈問題。企業生產的產品都積壓在庫,總值近2億元,可生產還要維持、工人工資要支付,這都讓企業的資金顯得岌岌可危。“我們也和銀行溝通過,但現在貸款特別難,就算我們可以抵押,也不見得能拿到貸款。銀行也擔心一旦企業喪失償付能力,抵給銀行的房產也沒多大用。”企業正在尋找第三方做擔保,爭取穩住資金,讓企業撐到出口旺季的到來。
缺配套服務
與三和亞麻不同,商水強鴻制鞋有限公司并不為訂單發愁。由于屬于美國瑋倫集團(CBI)旗下的核心企業,企業的訂單可以得到保證。但剛剛落戶河南的這家企業,現在需要計算的是物流成本。
公司副總經理周坤松算了一筆賬,公司的原料要從臺灣進口或是從廣東運到河南,生產的產品則要從河南運到青島或上海港出口,這兩段的物流成本核算下來,一雙鞋子的成本大概要提高20～30美分。盡管河南的勞動力成本相對較低,但目前的工人都是新手,生產效率還達不到廣東那邊的5成,要想靠勞動力成本平衡物流成本,還需要一段時間的培訓。
加工貿易企業范文第2篇
這是就宏觀層面來說的，主要有三個方面的內容。首先要實施更多的基于加工貿易這一產業，行業內部的價值鏈環節、模塊的政策。在全球化生產網絡的大背景之下，難以通過單一的行業來判斷某一國的優勢，卻可以通過全球價值鏈的一個或多個環節、方面。過去實施的政策和分工模式難以反映這一產業的特征，也難以體現一國的相對優勢。所以，傳統的貿易對策有待完善，政策應該對這一行業內的價值鏈環節、模塊更有針對性。其次要實施轉移政策，實現集群轉移，為了優化產業結構，可以把東部沿海的相關加工貿易轉移到中西部，增強中西部的接收能力，發展潛力。中西部地區相較于東部地區來說在勞動成本低有優勢，但與東南亞等國家相比優勢就不太強，所以要防止本來的業務流向國外，就要實施更有利的政策來引導、促進加工貿易產業的轉型升級。同時，東部地區也要抓緊機遇，主動的承接國際加工貿易業務，至東向西的逐漸促進加工貿易的產業結構調整升級。再次，要實施保護知識產權、專利技術的政策。很多國外的企業不愿意與中國企業合作，不愿意把業務轉移到中國，原因之一就是害怕相關的技術外泄。所以，要加強知識產權的保護，實施更加全面的知識產權保護政策。
2.構建良好的行業環境
這是就宏觀與微觀之間的中觀層面來說的。首先要構建一種加工貿易集群的學習創新能力體系。加工貿易企業的轉型升級不僅是某一個環節的轉型升級，而且是整個產業的轉型升級，是一個集群的轉型升級，轉型升級實現的關鍵在于整個集群的學習和創新能力。特別是在我國加工貿易企業較集中的區域，構件這樣一種學習、創新的體系是實現從中國制造向中國創造轉變的重要保障。其次要針對目前加工貿易企業發展的走向，培育、促進相關配套產業的健康發展。加工貿易產業不是孤立的，它處于與其他配套產業的聯系當中，所以，為了保證加工貿易產業的成功轉型升級，就必須要注意相關配套產業的發展。可以為它們的發展提供一些政策上的支持，出臺相關的優惠政策，把配套產業做好，把國內的加工貿易企業引向全球生產系統。通過與國外企業的合作，為國內加工貿易企業提高優良的設備，從而不斷提高自己的創造力。另外，要創造機會，接近國際加工貿易產業內的領導者，以促進國內加工貿易產業生產網絡的發展。隨著全球化進程的深入，國與國之間會形成比較優勢，實現加工貿易產業的轉型升級。但是，事實證明，要實現這種升級就必須要與國際生產網絡中的領導廠商密切聯系，學習他們的經驗、技術以應用于國內企業，從而建立一個與世界生產網絡相聯系的國內生產網絡。
3.提升加工貿易企業自身的能力
這是就微觀層面而言。企業自身的能力要有所提升，首先要著眼于創造與國際生產網絡相適應的學習型、創新型加工貿易企業。加工貿易企業轉型升級的動力來源于學習新知識而獲得的相關能力的提升。要注意企業的創新，并且把創新運用到生產環節，實現創新的價值。要轉變目前加工貿易企業在技術上、創意上沒有競爭優勢的狀態，實現“中國創造”。其次要實現加工貿易企業的功能升級。功能升級可以使加工貿易產業的結構適當調整，使企業擁有行業內的關鍵環節，最終獲得行業內的價值鏈上的主導權。提升企業自身的能力還需要人才的培養。傳統的加工貿易企業對從業人員的要求不是太高，但是，如果要實行轉型升級，那相關人員的素質、能力都需要有所提高。要加強技術人員、管理人員等的培訓，引進優秀的專業人才和先進的、科學的管理理念，為實行轉型升級打造一支高素質的人才隊伍。
4.結語
加工貿易企業范文第3篇
關鍵詞：成本管理；作業成本法；標準成本法
加工貿易是伴隨著我國開放型經濟不斷發展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據半壁江山。蘇州的加工貿易企業在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以D公司為例，對D公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、D公司成本管理方法主要內容與分析
D公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業，主要產品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產品的市場占有率全球排名靠前，年營業額達30多億元，員工一萬多人。公司按產品類別采用事業部制管理模式，根據客戶訂單安排生產，生產經營活動和產品品種復雜。產品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產原材料大部分都是保稅料件，接受海關監管。公司全面使用ERP管理系統，從倉儲、生產、銷售、財務、人力資源等模塊均實現了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產資料價格持續攀升的情況下，D公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業成本管理方法分析與探討——以D公司為例管理方法，從而控制好企業成本，提升了企業競爭力。
（一）D公司成本管理方法的主要內容
1.直接材料
D公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據產品的物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）將每種產品所耗原材料的數量和標準成本錄入ERP系統。月中采購部門根據工單采購相關原材料并原材料價格錄入ERP系統，生產部門根據工單領用原材料。月底結賬時，ERP系統計算出已完工工單實際領用原材料的數量與物料清單中規定的應耗數量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產部門和采購部門分別就產生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工
D公司采用作業成本法核算直接人工成本。為準確核算產品所耗用的直接人工成本，公司采用作業成本法核算直接人工成本，即通過ERP系統根據生產排程將生產產品所耗用的直接人工工時直接計入產品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用
D公司采用作業成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業細分，每項支出歸屬到具體的產品類別。如果某項支出由不同的產品承擔，則需由所有涉及到的產品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據確定的分擔金額分別計入不同的產品成本。折舊、攤銷項目則每月根據實際使用情況的變化而變更計入各產品成本的金額。月底財務部門提交各產品制造費用報告，各產品相關制造部門（生產、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）D公司成本管理方法的理論分析
D公司實質上采用了標準成本法和作業成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業成本法”。D公司采用“標準-作業成本法”來進行成本核算和管理，充分發揮了標準成本法和作業成本法各自的優點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業來說，直接材料成本在產品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產模式下，訂單交期、生產排程、技術標準等情況經常發生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業成本法進行核算。
二、D公司成功推行“標準-作業成本法”的原因
（一）健全的績效考核制度產生了巨大的內在動力
D公司采用事業部制管理模式，各事業部主管對事業部的產品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發生的成本費用負責，這就產生了精確劃分各產品實際發生的成本費用的天然要求，“標準-作業成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的ERP管理系統提供了強大的技術支撐
D公司的ERP管理系統涵蓋了倉儲、生產、銷售、財務、人事等所有公司業務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于ERP管理系統對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段
D公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業務流程和部門業務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數據處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業成本法能夠很順暢的執行。
（四）外部監管要求提供了良好基礎
加工貿易企業的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數據的監控等方面都有具體的規定。海關監管系統的數據共享和因應海關監管要求所配備的場地和人員，建立的業務流程，為D公司推行“標準-作業成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業成本法”適用性的探討
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業在引入“標準-作業成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求
“標準-作業成本法”比較適用于市場競爭戰略為成本領先的企業，這類企業具有產品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產品成本，以控制和降低企業成本，提高企業競爭力。市場競爭戰略為技術領先和服務領先的企業不太適用標準-作業成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則
相較于傳統成本核算方法，“標準-作業成本法”增加了大量的數據收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產出的問題。如果企業規模小，產品類別單一，用傳統成本核算方法就能滿足經營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業成本法。反之，如果企業規模大，產品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“標準-作業成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統的支持
標準成本法和作業成本法產生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發展后才廣泛被企業采用，主要原因就是標準成本法和作業成本法有大量的數據計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用
推行“標準-作業成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據產品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業效益。只有這樣，“標準-作業成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
參考文獻：
[1]潘飛，王悅，李倩，任雯雯，李剛.改革開放30年中國管理會計的發展與創新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示.會計研究，2008（09）.
加工貿易企業范文第4篇
關鍵詞:電子政務;加工貿易企業;電子賬冊;ERP;政府監督
中圖分類號:F42文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)10-0120-02
一、大型加工貿易企業的現狀分析
加工貿易在中國經過20多年的迅猛發展,已經具有相當規模。目前,加工貿易已占我國外貿進出口總額的50%左右和出口總額的50%以上。加工貿易已經成為我國對外貿易的重要方式和吸收外資的主要形式,為促進國民經濟的發展發揮著積極、重要的作用。加工貿易已經改變了最初以服裝、玩具、鞋帽、箱包等勞動密集型產業為主的狀況,近年來,加工貿易中外商投資企業的比重已經達到3/4,跨國公司在中國企業的出口占我國全部出口的1/3,產品結構也轉向資金和技術密集型產品,以機電產品為代表的高新技術產品所占比重越來越大。傳統的紙手冊監管模式手續繁瑣、辦事效率不高,對傳統經濟和經營方式來說,還能適應。但是,對管理信息化、銷售國際化、產品個性化、交貨快速化的跨國公司和大型高新技術企業來說,該模式嚴重阻礙了企業的生產和貿易。
(一)大型加貿企業在目前加工貿易保稅業務管理中遇到的問題
大型加貿企業,尤其是機電以及IT制造行業,相應企業料件數量眾多、變更頻繁、訂單履行速度快等特性使現行的傳統紙面手冊監管機制越來越難以適應企業的實際生產要求。同時,“全球營銷,快速交貨,產品個性化,零庫存管理”的新形勢迫使國內加工貿易業務的采購周期和交貨周期不斷縮短以滿足顧客和市場對企業的要求。
(二)ERP或MRP系統不包含針對加工貿易管理的模塊
當前大型的加貿企業基本都具有先進完善的內部管理系統(ERP、MRP等),都致力于企業內部資源的整合與優化,強調企業的整體運營。由于國情有所不同,針對加工貿易保稅監管的適應性管理并沒有被大部分ERP或MRP系統所包含,內部完善的系統管理模式到操作進出口業務的時候,就被迫改用人力手工完成。系統已有的實際管理業務電子數據也無法加以利用,從而就不能做到對資源優化以及對于加工貿易業務的嚴密管理。
二、電子賬冊聯網監管模式的誕生
為了適應當前加工貿易的發展形式,改善投資環境,同時提高監管質量,政府有關管理部門從方便加工貿易企業的自身管理和簡化通關手續的角度出發,積極推廣加工貿易聯網監管系統。計劃到2010年實現全面的加工貿易電子管理。
(一)打開政府監管工作新局面
海關根據“與時俱進,開拓創新”的要求,在一些大型出口企業中推行了“加工貿易聯網監管”的新的監管模式。聯網監管是海關借助加工貿易企業自身比較完善的信息化管理系統,對企業實行“電子賬冊+聯網核查”的加工貿易監管模式。對進行加工貿易聯網監管的企業,海關不實行以合同為單元的《加工貿易登記手冊》管理,而實行以企業為單元的電子賬冊管理。外經委也取消了對紙質加工貿易批準證的審批發放,使原有的對加工貿易合同的逐票審批變為對企業經營范圍賬冊(包括加工貿易經營資格、范圍和生產能力等指標)的一次性網上審批。海關可以通過“聯網查詢系統”,進入企業ERP管理系統,直接調閱企業生產經營情況的數據,可以動態地掌握企業進出口和生產庫存情況,使海關監管滲入到企業生產經營的各個環節,海關監管與企業生產經營同步互動。實施“加工貿易聯網監管”后,企業要辦理的手續變得極為簡便,而海關人員的壓力也大大減輕,對企業的監管反而更有成效。
(二)聯網監管信息平臺建設
聯網監管區信息平臺可以分為四個主要部分:企業端、海關端、托管服務器和中國電子口岸。平臺滿足了企業便捷通關需要,實現網上報關,降低通關費用,提高通關效率;平臺滿足了海關加強監管需要,降低海關監管風險,并有效減輕海關監管人員的工作強度;實現與地方電子政務聯動,初步實現與地方各政府部門(如國檢、外經委、稅務、外匯等)的數據共享、聯網審批;平臺提供7×24的不間斷服務,企業可以在非工作時間進行網上申報,系統回對相關數據進行自動審核并放送回執。
三、電子賬冊聯網監管模式為企業帶來的好處
以企業為單元建立電子賬冊取代了以合同為單元的備案模式,提高了企業從事加工貿易保稅業務的效率,完全適應大型機電以及IT制造行業實際生產和發展需要;電子賬冊網上便捷通關大大降低了通關成本和提高了通關效率;實現了與企業EPR系統的集成,減少應反復錄入數據而產生的差錯,提高了數據統計的準確性和可追溯性;企業可以管理到料號級的數據,對明細和歸并的數據可以進行雙向反查,系統強大的查詢功能可以對保稅業務數據進行即時查詢、統計、分析,協助企業分析差異產生原因,提高企業保稅業務的管理能力;采用分段滾動核銷,系統自動統計企業進出口數據,并與海關系統數據自動核對,省時省力;對于試生產階段的產品或特殊BOM結構的產品,在實際BOM未確認情況下可以先進口料件,制成產品后根據實際的成品耗用向海關申報單耗,再進行出口操作,符合客戶出口時效上的要求,使企業的應變性更強,增強企業的綜合競爭力。
四、電子賬冊聯網監管模式為海關帶來的好處
海關通過“聯網查詢系統”,進入企業ERP管理系統,對企業生產物流數據進行核查,動態地掌握企業進出口和生產庫存情況,使海關監管滲入到企業生產經營的各個環節,增強海關監管力度,降低海關監管風險;必要時才開展下廠實際核查,有效減輕海關監管人員的工作強度;實現與地方電子政務聯動,與地方各政府部門(如國檢、外經委、稅務、外匯等)的數據共享、聯網審批;海關的通關系統自動審核電子賬冊的進出口報關清單、將報關單數據核注、核扣到加工貿易電子賬冊管理系統并給予企業放行結關的電子回執,提高了口岸通關效率,減少了口岸審單人員的工作量;通過電子賬冊的歸并關系,使企業的歸并前數據和歸并后數據建立一一對應關系,使海關在通過聯網監管平臺審批歸并關系的同時,實現了商品的預歸類和預歸并,既嚴密了海關監管,也解決了預歸類預歸并等手冊難以解決的難題。
五、結論與展望
如果把“電子賬冊”作為一個案例來加以分析,可以說“電子賬冊”蘊含著一種新的政府監管模式。該模式可以概括為:政府所需要的監管信息直接取自企業的信息系統內部,一方面增強了政府的監管能力,另一方面又使政府對企業的監管手續得以簡化,企業得到便利。傳統的政府監管模式,由于政府與企業之間信息的不對稱,政府很難掌握企業的實際情況,政府要實現對企業的監管,不得不對企業采取各種審批、審核和檢查措施,自然對企業形成了一種限制和約束,給企業帶來諸多不便,而這些監管措施的實際效果也并不理想。而這種新的監管模式,政府可以從企業內部取得準確、豐富、及時的信息,實現了政府與企業之間信息的部分對稱,政府能全面掌握企業的經營狀況,政府就沒必要對企業實行各種繁瑣的監管手續和頻繁的檢查,監管能力反而更有效。采用這種新的監管模式,由于有豐富的企業信息作基礎,政府就可以實行一些先進的管理理念,如分類管理、信用管理、風險管理等,政府監管水平將大大提高,也可以以這些豐富的企業信息為基礎,政府作各種宏觀領域的分析,提高宏觀決策水平。
參考文獻
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加工貿易企業范文第5篇
關鍵詞：外匯；風險管理；策略
經濟全球化已經是一個不可逆轉的趨勢，而中國自從加入WTO之后也深刻的感知到了這一點。2008年，一輪從美國房地產業起始的經濟危機迅速蔓延全球，在這個經濟圈之內的任何國家都無法避免，包括中國在內。在經濟危機的不斷影響下，各個國家各種刺激措施不斷出臺，其中針對貨幣的爭斗也在不斷進行。自2005年匯改以來，人民幣兌美元升值幅度已近30%，無論是幅度還是速度都已足夠。自2011年四季度至今，雖然人民幣升值已漸趨穩定，但是依然處于上升狀態。從長遠看，一方面，中國經濟增長放緩、外匯占款增速減弱以及生產成本上漲等趨勢性因素，將對減緩人民幣升幅所產生的影響；而另一方面，人民幣國際化以及國際上對人民幣升值的壓力，仍將推動人民幣緩慢升值。因此預計在未來，人民幣升值仍是長期趨勢，但幅度和速度都會放緩，同時雙向波動及波幅擴大將比較頻繁。有鑒于此，我國的出口加工型企業可以獲取的利潤越來越低，有些企業必然會抵受不住而倒閉，對于更多存在的加工貿易企業來說，由于面向對象多為國外客戶，結算也多為外匯，因此人民幣升值背景下加工貿易企業外匯風險管理問題的分析就顯得尤為重要。
一、外匯環境的新變化
（一）人民幣對美元匯率不斷攀升
亞洲外匯網消息，2012年4月26日，人民幣兌美元匯率中間價再創人民幣匯改以來的新高。分析師指出，在市場不出現極大的風險事件的情況下，人民幣兌美元整體將呈現穩步升值的態勢，甚至在某段時間出現小幅加速態勢。縱觀匯改七年來，人民幣實際匯率升值幅度明顯，波動彈性正日益增強。
（二）人民幣國際化的步伐穩步邁開
建立亞洲區域外匯儲備庫在2010年4月舉行的博鰲亞洲論壇2009年會上再次被提上議事日程。中國政府提議各國應該相互協商，相互關照，盡早達成共識，不斷加快清邁協議進程，建成區域外匯儲備庫，增強抵御金融危機的能力。與會國紛紛表示，雖然要實現東亞地區貨幣一體化的道路還很漫長，但是各國有信心盡早實現實現這一目標。尤其是本次波及全球的經濟危機，更是為各國提供了一個相互合作的機會，貨幣合作的區域經濟上演的一損俱損的悲劇使它們更加深刻地認識到貨幣統一的重要性。
二、我國加工貿易企業外匯風險管理策略偏差問題
（一）多元化匯率風險管理能力弱
長期以來，在國際布雷頓森林體系之下，各國都習慣了采用美元作為主要結算貨幣，我們也不例外，并且逐漸成為人們的一種慣性思維，仿佛美元就應該承擔這樣的作用，而國內實行的也是人民幣釘住美元的匯率政策，加工貿易企業在外匯結算多數采用美元，當人民幣升值時就帶來了裸的風險，其實這種風險也是可控和可以規避的，只是大多數的加工貿易企業往往采取的外匯衍生工具或者貿易工具管理控制美元的收付匯匯率風險，或者改變交易貨幣以日元或歐元來進行結算。如果放眼全球的話，這些企業就可以看到人民幣對美元升值并不意味著對其他貨幣也一樣升值，即使升值，其幅度也與美元有較大區別。但是加工貿易企業在這一階段外匯風險管理中，對人民幣對美元的匯率風險非常重視，但是卻不能清醒認識其他貨幣的匯率風險。
（二）匯率雙向波動風險意識差
從2005年至今，我們看到的是人民幣不斷的單邊升值。但是人民幣匯率制度改革已經真正確立了市場形成的機制，無論是升值還是貶值都是市場決定的結果。由于中國外貿順差依然較大，市場上存在著人民幣升值的強大預期，作為加工貿易企業認為長期人民幣會升值是具有一定依據的。但是人民幣已經不是以前那種以美元作為標尺進行調整了，那種簡單地根據人民幣和美元匯率水平變化就說人民幣是升值或貶值的言論從邏輯上是錯誤的，相反人民幣在升值通道中短期的波動是越來越大。
三、我國加工貿易企業外匯風險管理能力缺失問題
（一）經濟風險管理能力較弱
對外匯經濟風險管理的內部動能不夠。經濟風險的大小取決于匯率變化對企業產品的未來價格、銷售量以及成本的影響程度，是企業從整體上進行預測、規劃和進行經濟分析的一個具體過程，包含企業資金、營銷、采購和生產等各個層面。對于加工貿易企業來說，對經濟風險首先需要從市場和生產兩大方面來進行管理。從目前的實際情況看，受限于自身對市場、技術的掌握和運用能力，加工貿易企業更多的是把市場、銷售依靠在外商身上，真正能意識到并有能力并進行經濟風險管理的加工貿易企業非常少。加工貿易企業很少自身獨立的銷售團隊，也很少有自身獨立的研究開發隊伍，一直是來什么做什么，出什么賣什么。
（二）外匯風險機遇把握意識欠缺
