勞動競賽總結

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勞動競賽總結范文第1篇

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發電量已達.mwh,超過去年全年發電量.mwh，創歷史新高。主要工作總結如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

勞動競賽總結范文第2篇

炎熱的六月剛剛過去，在這個忙碌而又多彩的六月中，通過開展“決戰三十天，確保雙過半，為促進公司發展使實勁”為主題的勞動競賽活動，全面完成公司確定的2012年全年生產經營目標和各項工作任務，深入貫徹落實科學發展觀，激勵廣大職工在實現工作中提高積極性，以技術創新為動力，以科學管理為內容，以安全生產、創造和諧為保證，以實現公司又好又快發展為目標，確保上半年時間任務雙過半。

根據我部門實際情況開展進一步深化以“達產創效上水平，給力創優做貢獻”為主題的勞動競賽，突出“六比六賽”，即：比達產見效快，賽規模效益顯著；比產品質量好，賽班日產量高；比提質降耗措施多，賽增收創效明顯；比設備維護保養好，賽故障停機率低；比職工干勁足，賽刷新記錄多；比安全意識強，賽隱患整改快，為促進公司經濟又好又快發展使實勁。經過熱烈的討論和研究，主要有以下三項活動措施：

1.20輥軋機聯軸器國產化替代

由于我部門大部分生產設備都是國外進口，備件也是如此，對于頻繁消耗的部分這就造成成本的增高，尤其表現在20輥軋機的聯軸器問題，進口配件價格非常昂貴，于是考慮國產代替是否可行，在相關領導的組織帶領下，專業技術人員參考產家圖紙并結合實測聯軸器尺寸，送外加工，實踐證明，這種國產化的聯軸器在使用效果上非常良好，最關鍵的一點是資金解約顯著，加工成本僅是夠原件的10%，大大節約了生產成本。

2.國產磨床實現無極調速

本部門生產利用率最高的設備的就是磨床，這是由于它要源源不斷的為軋機提供各種規格的工作輥，往往都是供應不上生產使用，在領導的帶領支持下，我們技術人員認真仔細的分析原因，找出解決方案。國產磨床本身設計中只帶有兩檔速度調節，并且速度固定不可調，所以對于不同規格的輥子，在工藝允許的情況下，大多數都可以加大速度來磨，而且靈活性大大增加。為了解決這個問題，電氣技術人員查看相關圖紙、手冊，加以改造，用一可調的電位器實現無極調速，這樣就大大增加了磨輥速度，并保證質量，軋機待輥停機現象大為改善，整個車間生產效率顯著提高。

3.組織參加“安康杯”安全知識競賽活動

全部分職工積極踴躍的報名參加以“科學發展，安全生產”為主題的第七屆“安康杯”安全競賽活動。

勞動競賽總結范文第3篇

一、依托創新工作室，取得工作實效

2018年公司創新成果豐碩，完成優化施工課題“。。。施工優化”等x篇實用專利，目前已被國家知識產權局專利局受理；歸納“蒸壓加氣磚材料”等五項施工新工藝。

二、依托技能競賽、崗位練兵，促進員工成長成才

公司積極與上級或行業內對接，組織籌備，提前進行謀劃、安排，參加集團公司“...專業知識和技能競賽”調考、粵東區域大型火力發電企業技能大賽等，開展以“生命至上安全發展”為主題的安全知識競賽，組織進行“心肺復蘇模擬人操作”競賽、系統圖及操作圖競賽活動，定期開展月度培訓，集中培訓和階段性考試，進行崗位練兵，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，全方位提高員工的綜合實力。

截止目前，本年度共有9人參加技師考試，112名員工完成了技能鑒定考試，23人取得了中級專業技術職稱，1人次在集團公司集控競賽中獲得優異成績，2人次在..技能競賽中名列前茅。

勞動競賽總結范文第4篇

一、勞動競賽活動存在的主要問題

從調研情況看，存在著職工群眾參與積極性不高；個別單位重視不夠、措施不力、落實不到位等問題。主要表現在以下三個方面：

1、短線多，長線少。針對完成某個階段的生產任務或重點工作所開展的競賽多，而圍繞優化站段生產結構、提高檢修質量、完善經營管理和提升管理水平的競賽少，未能實現從體力型向智力型、生產型向生產經營復合型競賽的轉變。

2、目標大，內容虛。存在抓勞動競賽活動的方法仍然停留在賽前發通知、定方案、提要求，目標大、內容虛。存在著活動中掛標語、喊口號，活動結束后報數字、交總結。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級，使得競賽的影響力大打折扣。

3、組織難，效果差。工會不是直接主抓生產的部門，對基層的安全生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術性工作不能給予直接指導，不會抓或不敢抓。再加上站段工會未配專職人員，車間工會主席兼職化，站段工會、車間工會主席成“光桿司令”，造成競賽過程監督檢查不到位，從而影響到競賽的效果。

      二、勞動競賽存在問題的主要原因

1、思想認識陷入誤區。開展勞動競賽的主要目的是通過激發職工的積極性和創造性，促進企業生產經營中心和重點工作任務的完成。有人認為勞動競賽是計劃經濟的產物，而現在強調的是以人為本的管理，追求的是更大的經濟效益，搞勞動競賽不合時宜。還有人認為開展勞動競賽就是“貼貼標語、喊喊口號、掛掛橫幅”；是“走形式、走過場、搞花架子”，這些認識給本應熱火朝天的勞動競賽潑了一盆冷水。

2、活動組織流于形式。搞宣傳、造聲勢、做動員是勞動競賽的前期工作，不能不做。但更重要的是把職工群眾的情緒激發起來，按既定的目標和方案組織好競賽，嚴格進行考核評比，抓好獎勵兌現，確保預期效果。然而在競賽中個別單位口號叫得很響，指標定的很高，措施提得很多，就是不用真勁，不出實活，具體工作不管不問，最終結果是使勞動競賽活動流于形式。

3、競賽管理虎頭蛇尾。不注重過程管理，致使競賽活動前緊后松，虎頭蛇尾。勞動競賽管理主要分為準備階段、宣傳發動階段、實施競賽階段、總結表彰階段等四個階段，工作緊密相連、環環相扣，如果哪一個階段管理不到位都會給競賽帶來困難和障礙。

三、創新勞動競賽活動的思考

1、要精心設計競賽主題。開展勞動競賽的目的之一，就是發動職工群眾為達到設想的目標而努力奮斗，從競賽的本身就帶有強烈的引導性。因此，開展勞動競賽的初期，就必須為勞動競賽設計出一個鮮明的主題，這個主題的外延應該越小越好，且不可機、車、工、電、輛都包括進去，本意可能是好的，但實際效果卻很差。實踐表明，越是單項的勞動競賽，效果就越好。

勞動競賽總結范文第5篇

第二條結合公司的生產經營情況對本年度勞動競賽進行定位。

（一）要做到三個“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于企業在市場中的競爭。

（二）勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。

（三）勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。

第三條根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。

（一）勞動競賽計劃書要須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。

（二）必須從戰略的高度，把競賽的重點放在提高服務質量，提升品牌上。

（三）必須使勞動競賽活動成為企業文化的一個重要組成部分。

（四）使勞動競賽向高層次發展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。

第四條勞動競賽的實施管理。

（一）成立勞動競賽領導小組和辦公室，做好組織協調工作。

（二）宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

（三）調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

（一）由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變，采取以產值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。

（二）競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變為先進的生產力。

（三）由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。