機械設備制造
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機械設備制造范文第1篇
關鍵詞：機械設計制造；自動化；發(fā)展方向
機械自動化技術有著廣闊的發(fā)展情景，我們要以我國國情為基準，逐步發(fā)展機械自動化技術。機械自動化不是一朝一夕就能完成的，實現(xiàn)機械自動化要循序漸進，從簡單技術的應用到復雜技術的應用、從低級設備到高級設備的應用、從不完善的系統(tǒng)發(fā)展到完善的系統(tǒng)，這需要一個較長的時間。
1 機械自動化技術概述
機械自動化就是指在機械制造的過程中采用相關的智能化機械和相關裝置在無人干預管理和控制的情況下，按照預定的程序或者相關指令來自行操作進行生產(chǎn)和制造的一種工作模式。這種工作模式的應用通常都是以計算機系統(tǒng)為主來進行全面管理和控制的一種綜合性管理模式。機械自動化在出現(xiàn)之初主要是以自動控制系統(tǒng)為主的機械生產(chǎn)模式，是自動化社會發(fā)展的一個主要體現(xiàn)形式。一般來說，在目前的機械生產(chǎn)領域中，采用機械自動化對于提高機械生產(chǎn)效益至關重要，同時也實現(xiàn)了機械生產(chǎn)方向的改變與確定，為其發(fā)展提供了一個廣闊的基礎平臺和發(fā)展基礎模式。
機械設備自動化的發(fā)展給人們的生活以極大的便利。一般來說，在目前的工作中我們需要從各個不同的角度進行全面系統(tǒng)的認識和分析，針對工作中存在的相關問題進行全面優(yōu)化，從而減小勞動者工作強度、提高工作效率，使得整個社會生產(chǎn)水平邁向一個發(fā)展的新臺階，并由此進行延伸和擴展，最終達到電氣自動化，提高國家機械生產(chǎn)水平。機械設備制造業(yè)是我國的基礎工業(yè)，對國家經(jīng)濟基礎命脈起導向作用，機械自動化技術的先進程度也決定了國家經(jīng)濟的強弱。從我國具體的基本國情出發(fā)，使我國的機械自動化技術走上高速度、高質(zhì)量和高效益之路，不但要瞄準世界先進水準，包括國際領域內(nèi)已展露鋒芒的某些新技術，而且堅持提高與普及相結合的方針。
2 機械設備自動化發(fā)展趨勢
我國形形的行業(yè)都受益于機械自動化技術的應用和發(fā)展，其所體現(xiàn)出的效益和優(yōu)點是不可估量的。它不僅可以滿足人類各種各樣的生活需求，而且可以體現(xiàn)出可靠性高、節(jié)省能源的好處。目前，機械自動化技術儼然已經(jīng)成為工業(yè)領域不可或缺的先進技術，其重要性和意義不言而喻。
2.1 智能化
自動化控制技術是指通過自動控制系統(tǒng)來進行某種任務的控制工作，它在機械設備生產(chǎn)制造過程中的應用和推廣極大的提高了機械制造業(yè)的生產(chǎn)效率，因此我們應該對自動化控制技術在機械設備制造中的應用加以重視，并在實際操作中總結經(jīng)驗教訓，為自動化控制技術在機械設備方面的應用營造良好氛圍。機械設計制造及其自動化目前已具有智能化的特征。智能化是機械自動化的標志之一，隨著信息技術的不斷更新發(fā)展還將繼續(xù)深化。實現(xiàn)機械自動化的高度智能化將能夠進一步提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，減少生產(chǎn)過程中的失誤，進一步保障生產(chǎn)的安全性。未來機械自動化的智能化發(fā)展可以將現(xiàn)代心理學等知識包含其中，充分模擬人的思維和行為習慣，使生產(chǎn)更加擬人化和智能化。
2.2 綠色化
綠色制造通過綠色生產(chǎn)過程及綠色設計、綠色材料、綠色設備、綠色工藝、綠色包裝、綠色管理等生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。產(chǎn)品使用以后再通過綠色處理后加以回收利用，采用綠色制作能最大限度地減少制造對環(huán)境的負面影響同時使原材料和能源的利用率達到最高。我國的機械設備及自動化技術發(fā)展應用才能健康地走上高速度、高質(zhì)量和高效益之路。綠色是從環(huán)境保護領域中引用來的，人類社會的發(fā)展必將走向人類社會與自然界的和C。人與人類社會本質(zhì)上也是自然世界的一個部分，部分不能脫離整體，更不能對抗與破壞整體。人類必須從各方面促使人與人類社會同自然界和諧一致，制造技術的自動化也不能例外。制造業(yè)的產(chǎn)品從構思開始，到設計階段、制造階段、銷售階段使用與維修階段，直至回收階段再制造各階段都必須充分計及環(huán)境保護。作為“綠色”制造，產(chǎn)品必須在一定程度上是藝術品，以與用戶的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境相適應，給人以高尚的精神享受、體現(xiàn)出物質(zhì)文明精神文明與環(huán)境文明的高度交融。每發(fā)展與采用一項新技術時，應站在哲學高度，反思塞翁失馬安知非福。即必須充分考慮可持續(xù)發(fā)展保持環(huán)境文明，制造自動化必然要走向“綠色”自動化。
2.3 網(wǎng)絡化
網(wǎng)絡化是機械設計制造及其自動化的必然發(fā)展趨勢。從現(xiàn)狀看，機械設計制造過程中雖然應用了網(wǎng)絡化技術，但生產(chǎn)控制的網(wǎng)絡化水平還有待提高。舉例而言，在進行產(chǎn)品設計和產(chǎn)品生產(chǎn)時，機械設計制造的自動化系統(tǒng)一旦發(fā)生問題，便不能繼續(xù)正常生產(chǎn)產(chǎn)品，若是生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏專業(yè)設計者或技術者，就得暫停產(chǎn)品生產(chǎn)工作。等專業(yè)技術人員解決系統(tǒng)問題之后才能繼續(xù)進行產(chǎn)品生產(chǎn)工作，這在無形當中降低了產(chǎn)品生產(chǎn)效率。由此可知，機械設計制造及其自動化必然會朝著網(wǎng)絡化的方向發(fā)展，這樣當出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)問題時，便可利用網(wǎng)絡中的信息技術、傳感技術以及遠程監(jiān)控技術向不在生產(chǎn)現(xiàn)場的專業(yè)人員求助，產(chǎn)品生產(chǎn)問題便能得到解決，產(chǎn)品生產(chǎn)效率便能得到保證。
2.4 虛擬化
傳統(tǒng)的產(chǎn)品設計需要設計人員利用圖紙進行，設計人員完成圖紙設計后反復確認，之后再利用CAD進行輔助設計，最后進行生產(chǎn)操作。機械制造中的虛擬化，運用計算機技術在現(xiàn)實中能夠通過控制制作過程進行模擬，完成機械制造產(chǎn)品的完全模擬，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進而在實際工作中避免出現(xiàn)類似錯誤，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量，而且節(jié)省能源、財力、物力，所以在很大程度上提升了市場競爭力。機械自動化未來的發(fā)展可以考慮將產(chǎn)品設計虛擬化。產(chǎn)品設計虛擬化的優(yōu)勢在于可以利用信息技術在短時間內(nèi)進行產(chǎn)品設計，提高設計的效率，同時能夠進一步保證產(chǎn)品設計的精準性。
結束語
隨著社會經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展，信息技術水平不斷提高，社會行業(yè)都在發(fā)生著巨大的變革，同時對于機械設備自動化的要求也日漸提高。機械設備自動化的實現(xiàn)是人類在漫長的社會實踐中不斷求索的結果，自動化的水平也隨著科學技術的越來越強大變得越來越高。自動化技術不僅將勞動強度大大降低，還能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量大大提高，將制造系統(tǒng)在市場上的變化能力大大改善，市場競爭力也會大大提升。
參考文獻
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機械設備制造范文第2篇
關鍵詞 ：核電站 質(zhì)量監(jiān)督
1. 引言
核能是目前唯一可能大規(guī)模替代化石燃料的清潔廉價能源形式。按照國家核電發(fā)展戰(zhàn)略，我國在2020年將達到7000萬千瓦裝機容量。核電技術的安全性是核能可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而核電設備制造質(zhì)量是核電站建造期間影響核安全的關鍵環(huán)節(jié)，因此有必要研究探討核電設備制造質(zhì)量監(jiān)督的相關技術。本文即以核電設備制造質(zhì)量監(jiān)督的實踐，初步探討了設備制造質(zhì)量監(jiān)督中的相關技術。
2. 核電機械設備制造質(zhì)量監(jiān)督基本技術
2.1 加強對開工制造授權點的監(jiān)督控制，在制造源頭上控制設備質(zhì)量。
核電機械設備監(jiān)督專用監(jiān)督計劃中往往要求對設備或部件質(zhì)量有重要影響的開工制造授權設置質(zhì)量控制點（W或H）。質(zhì)量監(jiān)督員應對開工制造授權點的控制高度重視，對制造廠開工制造授權的控制，能掌握設備制造質(zhì)量監(jiān)督的主動權。開工制造授權期間，監(jiān)督員通過對制造廠的人、機、法、料、環(huán)等準備情況的檢查，能充分了解到制造廠的制造工藝水平和管理能力，同時結合自身的專業(yè)技術水平，可以指出制造廠不合理、不正確或遺漏的適用文件、工藝步序等，并要求制造廠糾正。如開工制造條件不成熟就不能授權其制造，在制造源頭上控制后續(xù)可能發(fā)生的質(zhì)量等問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在核電機械設備質(zhì)量監(jiān)督實際操作中監(jiān)督員也可靈活實施開工制造授權。如對設備質(zhì)量影響輕微尚不完全具備條件的次要工序，不影響合同及其附屬文件的執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)督員能有效控制的情況下（如在這種次要工序上臨時加設H點），可有條件實施授權開工，明確授權范圍。這種有條件授權是考慮制造進度為前提，一方面在制造質(zhì)量受控的情況下促進了制造進度，另一方面也能緩質(zhì)量監(jiān)督員與制造廠的對立情緒，從而利于質(zhì)量監(jiān)督員開展質(zhì)量監(jiān)督工作。
2.2 NCR的控制管理，是質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督工作的重要方面。
質(zhì)量監(jiān)督員應監(jiān)督審查制造廠的各類NCR（不符合項）及其分類。一旦設備出現(xiàn)偏離適用的工藝卡、技術規(guī)程、管理程序、相關標準與法規(guī)等，制造廠就應開啟不符合項處理，但制造廠往往受本身技術水平、對標準技術規(guī)范的理解、企業(yè)利益的影響，對不符合項的識別、態(tài)度及其分類有所不同。質(zhì)量監(jiān)督員應依據(jù)監(jiān)督程序要求、合同標準規(guī)范，充分利用專業(yè)技術知識，監(jiān)督檢查制造廠及時準確地NCR并對其正確分類。
質(zhì)量監(jiān)督員在審查NCR報告時應認真檢查分析制造廠對不符合項的原因分析，監(jiān)督檢查制造廠合理制定NCR處理措施方案，防止質(zhì)量缺陷的擴大和重復發(fā)生。監(jiān)督員應依據(jù)掌握的情況，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術技能、工作經(jīng)驗，對制造廠不符合項產(chǎn)生的原因和制定的糾正措施的可行性作出準確判斷，對制定的措施方案的效果作出預測，對制造廠制定的消極的糾正措施應及時與制造廠溝通和進行必要的干預。
跟蹤驗證制造廠實施糾正措施和評價制造廠對NCR的糾正效果。NCR的處理是業(yè)主最關心的事項之一，質(zhì)量監(jiān)督員是業(yè)主方委托的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員，是業(yè)主的質(zhì)量代表。質(zhì)量監(jiān)督員應充分利用自己的專業(yè)技術能力、經(jīng)驗和相關技術規(guī)范對制造廠的糾正行動進行跟蹤評價，使業(yè)主對制造廠的制造質(zhì)量狀況能有準確的判斷。
2.3 對合同及其附件的控制管理
合同交貨進度的控制管理。質(zhì)量監(jiān)督員應按業(yè)主要求對設備制造進度實施有效控制，不同項目業(yè)主在進度控制方面對質(zhì)量監(jiān)督員的要求有所異同，有些項目業(yè)主要求質(zhì)量監(jiān)督員關注、匯報進度，有些項目業(yè)主要求質(zhì)量監(jiān)督員兼管、推進進度。質(zhì)量監(jiān)督員應利用自己的專業(yè)技術知識識別設備制造的工藝路線，對工藝工序的生產(chǎn)周期進行適當?shù)慕?jīng)驗性的評估，利用監(jiān)理知識動態(tài)地判斷關鍵工序路徑，參考比對制造廠的生產(chǎn)進度計劃，對制造廠的交貨進度趨勢作出相對準確的判斷。
質(zhì)量計劃的控制管理。質(zhì)量計劃是重要的合同附件，一份合格的質(zhì)量計劃對制造廠開展制造活動和質(zhì)量監(jiān)督員實施質(zhì)量監(jiān)督都是十分便利的。有時制造廠往往對其認識不足，質(zhì)量計劃編制時重視不夠，而進入質(zhì)量計劃執(zhí)行階段時違反質(zhì)量計劃的行為時有發(fā)生或多次升版質(zhì)量計劃，增加設備制造的質(zhì)量風險和造成制造進度的延誤。質(zhì)量監(jiān)督員是制造廠質(zhì)量計劃審查的第一關，監(jiān)督員是具有一定專業(yè)技術水平的工程技術人員，熟悉正常的制造工藝，又是最為熟悉制造廠的當事人，因此現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員必須重視質(zhì)量計劃的預審查，核查工藝順序、檢驗試驗要求以及合理設置質(zhì)量控制點，這樣的檢查對制造商也是一項技術支持，同時能避免因質(zhì)量計劃編制不當或錯誤造成后期制造的設備質(zhì)量問題或進度延誤。
對設備技術規(guī)格書、采購要求、技術標準等進行控制管理。質(zhì)量監(jiān)督員對制造廠實施設備監(jiān)督的直接依據(jù)是合同及附屬相關文件，熟悉理解這些文件是監(jiān)督員完成業(yè)主委托任務的基本要求。質(zhì)量監(jiān)督員應有良好的專業(yè)技術知識，才能真正掌握設備的質(zhì)量技術要求，與制造廠才能有更好的技術溝通，保證對制造監(jiān)督過程有準確質(zhì)量判斷，監(jiān)督過程中一旦遇到問題才會有理有據(jù)，達到良好的監(jiān)督效果。
2.4 熟悉制造廠的技術文件和質(zhì)保文件
制造廠的技術文件是制造廠形成設備質(zhì)量的技術保證，質(zhì)保文件是制造廠形成設備質(zhì)量的管理保證。質(zhì)量監(jiān)督員應對制造廠的技術文件和質(zhì)保文件進行檢查，保證制造廠的文件符合合同、標準、法規(guī)和質(zhì)保大綱要求，同時通過檢查熟悉理解制造廠的這些文件，清楚制造廠相關工作要求和工作程序，當制造廠的制造活動發(fā)生偏差時，監(jiān)督員就會“取之矛，戳之盾”，制造廠也就會“心服口服”地接受監(jiān)督。
機械設備制造范文第3篇
關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部市場化 管理 途徑
一、推行內(nèi)部市場化管理的背景
機械公司始建于1958年，隸屬于河南煤化集團鶴煤公司，是國家二級計量單位和全國煤炭行業(yè)二級企業(yè)，是一家具有獨立設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型機械設備制造企業(yè)。
隨著市場競爭日趨激烈，像機械公司這樣歷史欠賬多、包袱重的老企業(yè)，要謀求生存發(fā)展，必須引入新的管理理念和管理機制，徹底改變不利的狀況。2009年，機械公司積極響應上級的號召，在管理中引入內(nèi)部市場化經(jīng)營機制，當年工業(yè)總產(chǎn)值就突破億元大關，企業(yè)扭虧為盈，職工年均收入以15%的速度增長。
二、企業(yè)內(nèi)部市場化管理的基本內(nèi)涵
企業(yè)內(nèi)部市場化管理就是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場、用戶的關系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務，轉化為用內(nèi)部價格所衡量的價值并為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
三、推行內(nèi)部市場化管理的有效途徑
（一）明確市場主體 構建核算體系
1、明確市場主體。機械公司劃分了四級市場主體，構建了公司、車間、班組三級市場核算體系。其中公司為一級市場主體，車間為二級市場主體，班組、個人分別為三級、四級市場主體。
2、制定結算價格。該公司收集整理了近幾年來內(nèi)部各個市場主體、各個工序的生產(chǎn)任務完成量、直接和輔助材料、水、電等消耗情況，進行分析比較,參照外部市場價格，適當考慮一些運輸費、倉儲費和服務項目單價等，制定出一級市場各種原材料單價（即計劃價）和水、電單價，并根據(jù)外部市場價格變化適時調(diào)整；其次考慮二、三級市場各道工序必要的電費、人工工資、設施租賃費和合理分攤費用等，分別制定出了各工種的工時單價；最后依據(jù)前期制定的原材料，水、電和工時單價，制定出了每種產(chǎn)品、每個部件、每道工序的內(nèi)部結算價格，為產(chǎn)品在內(nèi)部市場的相互結轉與結算提供了保障。
3、完善計量手段。機械公司出臺了《計量器具管理制度》，建立了計量器具管理臺帳，定期對計量器具進行檢定，保證了市場結算數(shù)據(jù)的準確。基層單位長明燈、長流水的現(xiàn)象不見了，他們主動調(diào)整班次避開尖峰和高峰用電，同時重新布局水管網(wǎng)，嚴格控制非生產(chǎn)性用水，據(jù)統(tǒng)計， 2010年與上年同期相比機械公司用水量下降20%，萬元產(chǎn)值耗電量下降了8%。
4、規(guī)范交易規(guī)則。（1）建立健全管理制度。機械公司在往年運行的基礎上修訂完善了《內(nèi)部市場化管理運行方案》，使運行目標、推進措施更加明確具體。同時對市場結算、市場核算、市場價格、薪酬考核等20多項與之配套的管理制度，根椐企業(yè)需要定期修訂、完善，細化了管理。
（2）建立規(guī)范的市場結算體系。機械公司按照“收入-支出=工資”的運行模式，根據(jù)產(chǎn)品和服務內(nèi)容，分為公司對車間“垂直結算”和各車間之間的“鏈式結算”兩種方式，將各市場主體的“經(jīng)營成果”與其收入掛鉤，完全打破“大鍋飯”的作業(yè)模式，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。
(3)實行了隱患買賣制、科技成果收購制和時間買賣制。
從機械公司內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗中可以看出市場主體、價格
體系、計量手段、交易規(guī)則是構成內(nèi)部市場化管理的四大要素，各要素之間既相互獨立又相互聯(lián)系，明確市場要素可以說是做好內(nèi)部市場化管理工作的基礎：一是確定市場主體。市場主體即交易對象，沒有交易對象就談不上市場，企業(yè)根據(jù)實際可選擇推行二級市場運作或三級市場運作，確定各級市場運作主體，并明確結算方式；二是制定結算價格。結算價格是內(nèi)部市場正常運行的基礎和保障，沒有價格就不能進行結算，價格不準確、不合理，就會出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛和諸多矛盾，因此，在制定內(nèi)部結算價格時，應力求價格準確、全面、合理。同時，根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況，及時對價格進行修訂和增刪，使價格趨于合理。
（二）業(yè)務流程再造 優(yōu)化組織結構
機械公司以“市場鏈”為紐帶優(yōu)化了業(yè)務流程再造，按照“生產(chǎn)產(chǎn)品――生產(chǎn)輔助――生產(chǎn)服務”三種職能，進行職能重組，以索酬、索賠和仲裁為手段，以流程再造為核心，以“訂單”為憑據(jù)，重新整合管理資源與市場資源，在OEC管理平臺上形成每一個人（流程）都有自己的顧客、每一個人（流程）都是零距離、每一個人（流程）的收入都由“市場鏈”來支付的管理運營模式。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、再造后形成的業(yè)務流程體系通過索酬、索賠和仲裁手段，形成業(yè)務流程“市場鏈”，在每一個流程內(nèi)的上道工序與下道工序間通過索酬、索賠和仲裁手段，形成崗位之間的“市場鏈”。
2、以流程再造為核心：流程再造從根本上說是對原來的組織結構進行重新設計和整合，從原來直線職能型的結構轉變成平行的流程網(wǎng)絡結構，優(yōu)化管理資源和市場資源的配置，實現(xiàn)組織結構的扁平化、信息化和網(wǎng)絡化，從結構層次上提高企業(yè)管理系統(tǒng)的效率和柔性。
3、以“訂單”為憑據(jù)：單位本部從外部客戶獲得訂單開始，以完成訂單為目標，根據(jù)業(yè)務流程順序分解形成一系列內(nèi)部流程“訂單”，通過內(nèi)部“訂單”履行達到完成終端客戶的訂單目標，流程之間以“訂單”為憑據(jù)，形成市場契約關系。
4、以企業(yè)文化和OEC管理為平臺：OEC管理貫穿企業(yè)整個市場內(nèi)部鏈，流程之間的內(nèi)部“訂單”履行以OEC為管理保障，通過索酬、索賠和仲裁手段，在規(guī)定的時間、地點和條件下迅速的完成“訂單”的各項內(nèi)容。
5、以追求顧客滿意度最大化為目的：通過“市場鏈”，把終端客戶的滿意度無差異的傳遞給每一個業(yè)務流程和崗位，使每一個流程都有自己的直接“顧客”，每一個流程都與“市場”零距離。流程的工作方式是針對“顧客”的要求“主動做”，而不是“等待向上級請示后再做”，從而快速滿足顧客的個性化要求。
（三）強化信息化管理工作
機械公司產(chǎn)品種類多、加工環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)崗位多，各級市場主體、各類產(chǎn)品品種、各種成本費用等，需要處理大量的數(shù)據(jù)和復雜的內(nèi)部結算關系，用傳統(tǒng)的手工操作是很難實現(xiàn)的。為此，他們充分利用河南煤化集團鶴煤公司與科研機構聯(lián)合開發(fā)的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)，將公司各車間、班組、員工當天生產(chǎn)的產(chǎn)品、成本消耗及時錄入計算機，使每個市場主體能及時了解自己當天的投入、產(chǎn)出情況，改變了過去“先花后算”為“先算后花”的經(jīng)營意識，并及時為企業(yè)決策層提供準確而有效地數(shù)據(jù)信息。對企業(yè)來說：一是可降低企業(yè)的庫存，降低生產(chǎn)成本；二是縮短企業(yè)的服務時間，及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；三是加速資金流和信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率。
四、市場化管理運行效果
機械公司推行內(nèi)部市場化管理效果顯著：
1、增強了干部員工的經(jīng)營理念。干部員工懂得了如何去管理、去算賬。
2、節(jié)支降耗增效取得實效。2010年末該公司在產(chǎn)品比去年同期降低了35.9%，全員勞動效率比上年同期提高1.8％；庫存與去年同期相比下降了30.8%。
機械設備制造范文第4篇
關鍵詞：設備；改造；管理
近年來，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進而帶動了先關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機械制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時期，機械設備生產(chǎn)量在不斷增加，而且機械設備的技術要求也在不斷提高，為了滿足市場需求，煤礦機械設備制造業(yè)必須加強自身設備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術，同時要加強對生產(chǎn)設備的管理力度，降低設備損壞率，保證設備的正常安全運行。
1.我國煤礦機械制設備現(xiàn)狀
由于我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，也成立了幾個較大的煤礦產(chǎn)業(yè)集團，這些煤礦集團規(guī)模較大，財力雄厚，促進了我國煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國從事煤礦機械生產(chǎn)的企業(yè)較多，但是因為煤礦機械制造業(yè)機械設備的技術水平較低，加上管理方面存在較多的問題，因此設備老化和磨損嚴重，加上部分業(yè)并沒有及時進行設備更新，很多設備都是超期服役，安全保護部件已經(jīng)失效，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時煤礦機械制造業(yè)管理不到位，導致生產(chǎn)設備在運行中磨損較快，生產(chǎn)效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對設備的需求。
總體而言，我國煤炭制造行業(yè)的機械設備的整體水平還比較低，自動化程度較低，設備老化嚴重，維修保養(yǎng)不及時，導致機械設備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達國家來看，煤礦機械設備的發(fā)展水平相對比較很高，設備的自動化、集成化趨勢明顯，比較突出的有德國德伯特、德國艾克夫等一些煤礦設備制造企業(yè)，他們根據(jù)當前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)了各種重型化、自動化等設備，為煤礦行業(yè)的進一步發(fā)展做出了努力。作為我國煤礦機械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進生產(chǎn)設備，加強管理。
2.煤礦機械設備改造
由于計算機技術和信息技術的發(fā)展，計算機輔助設計和制造技術在煤礦機械設備制造領域發(fā)揮出重要的作用，而數(shù)字建模技術和仿真模擬技術在煤礦機械制造業(yè)的設備改造中也得到廣泛的應用，不僅提高了煤礦機械制造業(yè)的設備改造率，而且有效降低了機械設備的改造成本。
2.1.液壓支架生產(chǎn)中的改造
液壓支架是煤礦生產(chǎn)中重要的設備，也是煤礦機械制造業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品之一，為了確保煤礦生產(chǎn)對液壓加工的要求，煤礦機械制造業(yè)必須對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個部分：結構焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應該重視如下步驟：首先必須要對數(shù)控切割機進行改造，保證切割機具有良好的工作性能，對切割下來的下料進行打磨、人工劃線等工作，減小勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，同時該方法能有效提高焊接后構件圓弧過渡處的流暢性和光滑性，保證構件的質(zhì)量和美觀度。其次，在液壓支架生產(chǎn)中還需要將普通車床用數(shù)控車床代替，因為數(shù)控車床能有效提高千斤頂內(nèi)部構件的質(zhì)量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂?shù)暮细衤什艜嵘Ａ硗猓摲N生產(chǎn)工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對退火爐進行改造，擴建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實現(xiàn)鑄件加工速度的提升。
2.2.機械焊接的改造
焊接是煤礦機械制造業(yè)在設備生產(chǎn)中經(jīng)常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質(zhì)量。在煤礦機械制造焊接中最常見的一個問題是結構件在焊接后變形，因此必須要針對結構件變形改造生產(chǎn)設備。在生產(chǎn)過程中結構件焊接后變形產(chǎn)生的最主要原因是焊接中受力不均導致結構件中部分部位應力集中，從而發(fā)生變形。對此，在生產(chǎn)過程中要采用火焰矯正的方法，就是對鋼材進行加熱，受熱后其應力會發(fā)生變化，從而在整個構件中重新分配應力，最終實現(xiàn)矯正變形的目的。因此對煤礦機械制造設備的改造必須要考慮如何尋找應力集中點，如何保證應力按要求釋放。常見的火焰矯正工藝如下：（1）在結構件的底板或頂板隆起處采用點狀加熱。（2）當槽型結構件局部存在向上彎的情況時，矯正可以使火焰從腹板兩側向同一方向沿線狀擺動，必要時可以進行一定的橫向和循環(huán)擺動。
2.3.解決支架生產(chǎn)中“卡脖子”的問題
在支架生產(chǎn)工程中存在幾個卡脖子的工序，為了保證支架的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，要對卡脖子的問題進行改造。（1）首先對鏜床系統(tǒng)進行改造，延長了主軸軸承的使用壽命，保證了設備正常的運行時間，減少了修機率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。（2）鏜床的改造。結構件整體鏜孔限制了生產(chǎn)速度，鏜床的精度和生產(chǎn)效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺、動力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設立坐標系，增加了放大鏡，構件的精度以及生產(chǎn)效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。（3）板件加工設備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設備老化嚴重，需要經(jīng)常維護，影響到生產(chǎn)效率。因此在其改造中將“84”部油泵用CB- 6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護時間從4個小時減少到1個小時，減少停產(chǎn)時間，由此直接產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。
3.煤礦機械制造業(yè)的設備管理
機械設備制造范文第5篇
關鍵詞：造紙機械設備;管理;維護
中圖分類號：TF576.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）02-0097-01
1 機械設備管理的主要內(nèi)容
1.1 機械設備維修管理工作的內(nèi)容
1.1.1 維修資料的管理
在對采購計劃進行制定的過程中，應與庫存狀況、應用訂貨點以及市場狀況的方式相結合，對貨物儲存量進行有效降低，進而起到企業(yè)經(jīng)營效益整體提升的作用。在維修不同種類設備時，將管理維修操作規(guī)程作為主要參考標準，防止因不當操作方式導致維修過程有不可挽留的損失形成。
1.1.2 設備狀態(tài)
運用動態(tài)跟蹤的方法將設備運行狀態(tài)的設備狀態(tài)管理得以實現(xiàn)，對所選用的設備信息資料進行收集、記錄，包括的內(nèi)容主要有：對設備應用信息的檢測、設備技術參數(shù)的確定及維修信息管理等。其中，檢測設備狀態(tài)信息又劃分為自動檢測和離線檢測兩種。設備信息處理工作應在維修工作結束后進行，并將其應用到實踐中，在維修人員素質(zhì)高低評定中可以選用評價法進行，并對其工作質(zhì)量進行有效檢測。設備技術參數(shù)管理工作的順利開展必須在設備正常運行中進行。
1.1.3 設備故障的管理
信息資料在設備出現(xiàn)故障后進行有效管理就是設備故障管理，其構成成分主要為：故障產(chǎn)生的影響、原因、何種部件、時間以及設備號等資料。
1.1.4 決策的管理
管理決策支持是對設備運行狀況的分析，并對故障發(fā)生的主要原因進行預測，同時進行維修方案的編制，利用研究、分析設備維修歷史數(shù)據(jù)，可以確保備品備件的質(zhì)量，并確定部件工作的使用時間，為預測檢修工作提供可靠依據(jù)。
1.2 機械設備管理及維護的工作任務
1.2.1 設備管理維護工作的開展
①采用合理的人力資源安排、經(jīng)濟的方式以及合理化的庫存配備件，對設備的維護及保養(yǎng)工作進行順利實施。
②定期對設備備件的庫存量進行詳細地檢查，當由于正常消耗或設備突發(fā)故障等因素導致所需更換的備件來說應及時進行處理，在合理的水平線上對生產(chǎn)運作和庫存資金進行積累。
1.2.2 開展設備維修施工
①建立并完善設備技術檔案。當設備存在價格昂貴、自動化程度高、結構復雜以及獨一無二的施工工序等特點時，需要對完善的資料檔案進行建立。在每一種檔案中，都應對設備檔案卡、維修記錄、應急計劃、備件資料以及更改或改良等資料進行記錄。其詳細記錄如下所述，設備檔案卡：為了便于后期工作的溝通聯(lián)系，應在設備檔案卡中記錄上設備的名稱、型號、出廠編號、主要技術參數(shù)、商、以及維修部門的電話等內(nèi)容;維修記錄：準確地將歷次維修項目、故障產(chǎn)生的原因、處理方法以及故障預防等內(nèi)容記錄在維修資料上。對維修保養(yǎng)機械設備產(chǎn)生一定的參考作用，使突發(fā)事故的維修時間得到有效減少;應急計劃：在意外事故產(chǎn)生時所運用的處理方法，通過應急措施有效預防生產(chǎn)所受到的不必要影響;備件資料：在備件資料中納入容易損壞的零部件的名稱、型號、場地、價格以及銷售商等內(nèi)容。在對備件進行購買的過程中不僅提供充足的技術數(shù)據(jù)資料，而且在確定供應商及產(chǎn)品參考性時還發(fā)揮著極其重要的作用;更改或改良：設備的記錄主要是對設備的改進、項目的更改以及將存檔的內(nèi)容等工作做好，對后期設備的維修保養(yǎng)產(chǎn)生一定的積極性作用。
②預防性維修保養(yǎng)方法的合理落實。定期或不定期地對已經(jīng)確定的設備開展預防性保養(yǎng)，分類歸納出標準的執(zhí)行程序文件，在文件中要求將維修保養(yǎng)工作的詳細步驟、方法、施工工具以及技術要求等內(nèi)容進行明確記錄，為工作人員的操作提供有效的參考。對比維修保養(yǎng)的實際操作和文件要求，使文件內(nèi)容得到進一步完善。
2 造紙機械設備的維修管理措施
2.1 設備維修的要求
①根據(jù)實際情況，對完善的維修計劃進行編制。在維修計劃編制的過程中，需要技術人員有效掌握工程任務、設備狀況、施工技術、維修時間以及維修周期等內(nèi)容。
②合理維修組織形式的確定。應根據(jù)生產(chǎn)實際情況對合理的組織形式進行確定，當維修模式有較大或較長工期存在時，可對臨時維修所進行設置，對機械設備維修工作進行負責。當有較小維修工作量、較短工期或分散工點存在時，可對組織流動維修組進行設置，開展巡回保修工作。
③采用合理化的作業(yè)方式。現(xiàn)階段，綜合維修方式和專業(yè)分工作業(yè)方式是最常使用的兩種維修作業(yè)方式。在選擇的過程中，應與實際情況相結合實施有效運用。
2.2 設備維修管理的重點
2.2.1 設備管理評價的加強
①設備完好率的評價管理。作為設備管好與否的技術指標進行考核的關鍵，設備完好率應與規(guī)定項目相結合，對技術狀況鑒別進行開展，其中，評定主要包括四大類型，一、二類屬于完好和基本完好。在計算設備完好率時，應將期末完好類數(shù)除以期末設備總數(shù)再與100%相乘。
②設備利用率的評價管理。設備利用率的關鍵是考核設備結合計劃要求所完成的運營指標。與報告期計劃營運時間相結合，對比實際運營狀況，對生產(chǎn)運營過程中設備的性能實施考核。對設備利用率進行計算時，應將報告期設備的實際運營總時間除以報告期設備計劃總營運時間再與100%相乘。
2.2.2 倡導維修新技術的推廣
對新型維修技術和維修方法進行積極推廣，采用專門的維修制度和特定的機械設備，對檢測和診斷為主的重點設備執(zhí)行狀態(tài)檢測的預防性維修。運用專業(yè)分工的維修體制，與先進化的維修機具相結合，對維修新技術進行有效掌握。實現(xiàn)維修水平的提升。對燃料和油料進行科學化的管理，應通過機械改造的方法，使設備得到再利用。只有上述內(nèi)容符合要求之后，即可實施處理。當不具備修理價值時，則堅決實施報廢處理。
2.2.3 設備維修監(jiān)督力度的加強
首先應對各種維修工藝規(guī)程和質(zhì)量標準進行收集，確保設備維修操作和檢查做到有法可依。在開展維修操作時，應通過有效的監(jiān)督機制與規(guī)程和標準相結合，設置專人定期或不定期地對維修過程進行監(jiān)督檢查。
2.2.4 機械設備管理的目標
一方面，確保設備始終處于良好的待機狀態(tài)，并實現(xiàn)設備功能的順利發(fā)揮，避免出現(xiàn)風險隱患和安全事故問題;另一方面，為了使設備的效能得到充分發(fā)揮，應通過合理的組織及安排，使機械設備剩余價值得到最大程度地實現(xiàn)，從而創(chuàng)造出更多的實際利潤。
3 結 語
綜上所述，作為一項綜合化的活動，造紙機械設備的管理及維護工作應由相關工作人員進行積極地分析，并開展有效地協(xié)調(diào)。要意識到該管控活動無論是在何種背景下，都應將其完好性得到有效提升，使運作有序的目的得到保障。做好場地的管控活動，增強造紙機械設備的維護工作，密切關注管控人員個人素養(yǎng)的提升，只有這樣，才能實現(xiàn)造紙機械設備管理及維護工作的順利開展。
參考文獻：
[1] 麒麟，趙紅.新造紙設備的使用和維護[J].中華紙業(yè)，2007，（S1）.
