工作態(tài)度

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工作態(tài)度范文第1篇

但是對(duì)不起，這不是美德，這是在自虐。換句話說(shuō)，這反而是惰性和缺乏想象力的表現(xiàn)。如果你是這樣一個(gè)工作狂，為什么不騰出一些時(shí)間和精力，干一些自己真正喜歡的事情呢？

在我父親看來(lái)（現(xiàn)在我也這樣認(rèn)為），良好的工作態(tài)度，首先就在于勇于發(fā)掘自我。當(dāng)從事自己喜歡的工作時(shí)，即使異常艱辛、勞苦，你仍然可以在工作中享受樂(lè)趣，甚至產(chǎn)生一種神圣感。

在我童年時(shí)，父親大多數(shù)時(shí)候都是在家里工作。他會(huì)長(zhǎng)時(shí)間待在書(shū)房里，研究大量深?yuàn)W的書(shū)籍。我后來(lái)才知道，他讀的是《價(jià)值線》和《穆迪投資》――數(shù)以千計(jì)的公司及其股票的統(tǒng)計(jì)分析等內(nèi)容。即使我父親研究的都是看起來(lái)很枯燥的課題，但他依舊全神貫注、心無(wú)旁騖。

雖然他的“手稿”中寫(xiě)的可能是市盈率和管理績(jī)效分類(lèi)等內(nèi)容，但他卻可以輕松達(dá)到類(lèi)似猶太祭司研究卡巴拉圣典或佛教僧人沉思禪經(jīng)那樣的境界。

是什么秘訣讓我的父親面對(duì)長(zhǎng)時(shí)間乏味的工作，還能夠保持源源不斷的激情？首先，他并不是為錢(qián)而工作。雖然最后他也獲得了金錢(qián)，但這是對(duì)他商業(yè)智慧的充分肯定。金錢(qián)是副產(chǎn)品，而不是最初努力的目標(biāo)。

真正重要的是工作的“實(shí)質(zhì)”：激發(fā)他無(wú)限的好奇心，驗(yàn)證他對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)能力，體驗(yàn)發(fā)掘價(jià)值和新機(jī)遇的可能性。

如果我的父親以金錢(qián)為奮斗目標(biāo)，那么他的努力將會(huì)很快變成乏味的例行公事，工作也僅僅是一份差事而已。多年來(lái)，是源源不絕的挑戰(zhàn)，使他保持了思想的敏銳和投身事業(yè)的激情，這些挑戰(zhàn)不斷循環(huán)，讓他每天都有新鮮感。

有些人在談?wù)搶?duì)待財(cái)富的態(tài)度時(shí)，會(huì)認(rèn)為他們是在談?wù)摴ぷ鲬B(tài)度。他們聲稱自己非常看重勤勉、自律和毅力，但他們并非真正推崇這些素質(zhì)。

他們真正推崇的是這些素質(zhì)帶來(lái)的財(cái)富。他們崇尚的是收益，而非過(guò)程。

不管是從道德上還是邏輯上，都很容易駁斥這種本末倒置的價(jià)值觀。不過(guò)，我想提出一個(gè)很實(shí)在的觀點(diǎn)：崇尚工作報(bào)酬而非工作本身所帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題就是，報(bào)酬隨時(shí)有可能被奪走。

凡是經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人，對(duì)此都深有體會(huì)。假如有人在自身無(wú)過(guò)錯(cuò)的情況下，公司倒閉了，那是否就能由此推斷：他前一天很成功，后一天很失敗呢？假如有杰出的企業(yè)家，因?yàn)閲?guó)際大環(huán)境的動(dòng)蕩失手，是否就因此認(rèn)定他已經(jīng)一無(wú)是處了呢？

為什么人們要在自己完全無(wú)法控制的因素上押上自己的全部自尊呢？

一種健全而持久的工作態(tài)度所強(qiáng)調(diào)的不是變化無(wú)常的利益報(bào)酬，而是工作本身：實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的熱情、專注和用心。

工作態(tài)度范文第2篇

關(guān)鍵詞：福利滿意度；工作態(tài)度；離職傾向

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：福利滿意度對(duì)員工工作態(tài)度影響的研究

收錄日期：2012年10月23日

一、引言

員工福利作為現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬體系的一個(gè)有機(jī)組成部分，充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念和思想，在吸引人才和留住人才上發(fā)揮著獨(dú)特的作用。福利滿意度則是用來(lái)衡量員工對(duì)企業(yè)福利的看法和評(píng)價(jià)，滿意度的高低將直接影響到員工的工作態(tài)度和行為。本文將探討福利滿意度對(duì)員工工作態(tài)度及行為的影響，揭示企業(yè)福利與員工工作態(tài)度及行為之間深層次的關(guān)系，通過(guò)調(diào)整企業(yè)福利制度和措施來(lái)改善員工的工作態(tài)度和行為，增強(qiáng)工作積極性，降低員工的離職率，使企業(yè)員工流動(dòng)保持在一個(gè)合理的水平。

二、福利滿意度對(duì)工作滿意度的影響

工作滿意度是由個(gè)人的工作評(píng)估或工作經(jīng)驗(yàn)所帶給個(gè)人的一種愉快或正面的情緒感觸。Locke（1976）在對(duì)工作滿意度的要素研究進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出工作滿意度包括了福利滿意度這一要素。Jenkins&Lawler（1981）指出若企業(yè)對(duì)員工的薪酬福利管理妥當(dāng)，則所獲得的滿足可以延伸到其他工作構(gòu)面的滿意度上，更進(jìn)一步認(rèn)為薪酬福利是最可能影響員工滿意的源泉。Howard&Larry W（1999）用程序公平和分配公平探討對(duì)福利滿意度的影響，實(shí)證研究結(jié)果顯示員工有機(jī)會(huì)參與福利制度的制定與實(shí)施過(guò)程，就會(huì)顯著提高他們對(duì)福利水平和福利制度的滿意度，從而增強(qiáng)員工的工作投入和提高工作滿意度。Margaret L.Williams（2002）等美國(guó)學(xué)者在構(gòu)建福利滿意度的前因變量和結(jié)果變量模型中，把工作滿意度作為福利滿意度的結(jié)果變量，并通過(guò)實(shí)證研究表明福利滿意度與工作滿意度之間存在顯著的正向關(guān)系。

組織承諾是員工對(duì)自己所在企業(yè)在思想上、感情上和心理上的認(rèn)同和投入，愿意承擔(dān)作為企業(yè)的一員所涉及的各項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)。組織承諾這一概念，最早是由Becker（1960）提出來(lái)的，他認(rèn)為員工對(duì)該組織“單方投入”的越多，就越不愿意離開(kāi)該組織，因?yàn)橐坏╇x開(kāi)，就會(huì)損失各種福利。美國(guó)學(xué)者Weathington（2000）研究指出，員工對(duì)自己所享受到的福利感到滿意，就會(huì)增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)管理人員的信任感。譚晟、凌文輇（2001）進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于員工組織承諾的開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查顯示，促使人們選擇了這個(gè)組織，并致力于該組織，且不會(huì)跳槽的最重要因素是薪酬福利。企業(yè)通過(guò)福利向員工傳達(dá)關(guān)心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

工作滿意度和組織承諾是目前研究員工離職中最重要的兩個(gè)中介因素。目前，西方學(xué)界對(duì)于工作滿意度與組織承諾誰(shuí)能更好地預(yù)測(cè)離職行為還存在一定的爭(zhēng)議。Porter&Steer（1974）與Angle&Perry（1981）等學(xué)者認(rèn)為組織承諾在離職研究中是比工作滿意度更重要的決定量。學(xué)者Farkas&Tet-rich（1989）和Mathieu（1991）則認(rèn)為工作滿意度對(duì)離職傾向的影響程度大于組織承諾對(duì)離職傾向的影響程度，這種觀點(diǎn)是由于西方重視個(gè)人因素，認(rèn)為雇傭關(guān)系被認(rèn)為是理性和自愿的選擇。許多研究者也認(rèn)為不論是工作滿意度還是組織承諾都不能完全解釋、預(yù)測(cè)員工離職現(xiàn)象，將二者結(jié)合起來(lái)才能更好地解釋、預(yù)測(cè)員工離職行為，并認(rèn)為工作滿意度和組織承諾存在相互影響的關(guān)系，二者都是影響員工離職的重要中介變量。

綜上所述，我們將工作滿意度、組織承諾和離職傾向等指標(biāo)作為衡量員工工作態(tài)度的重要變量，用離職行為衡量員工工作行為、考察福利滿意度對(duì)工作態(tài)度及行為的影響機(jī)理。我們借用西方學(xué)者M(jìn)obley的離職決策模型，認(rèn)為在離職行為發(fā)生之前，福利滿意度對(duì)離職傾向產(chǎn)生重要的影響，而工作滿意度和組織承諾作為中介變量在實(shí)際測(cè)量上具有一定的合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

了解福利滿意度對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度行為的影響機(jī)理，是為了通過(guò)福利滿意度這個(gè)重要變量對(duì)員工態(tài)度和行為有一個(gè)深層次的把握，從而增強(qiáng)員工的工作投入和控制員工的合理流動(dòng)。因此，企業(yè)在制定人力資源管理政策和措施時(shí)應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注員工的福利和需求，如果企業(yè)的人力資源管理能夠掌握影響員工的工作心理、工作態(tài)度和行為的因素，就會(huì)充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)的高績(jī)效，為企業(yè)建立和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李銳，凌文輕.工作投入研究的現(xiàn)狀[J].心理科學(xué)進(jìn)展，2007.15.

工作態(tài)度范文第3篇

工作態(tài)度問(wèn)題檢討書(shū)一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

于xxxx回標(biāo)時(shí)，由于個(gè)人疏忽，在招標(biāo)辦主持人宣布回標(biāo)截止后，方才進(jìn)入會(huì)場(chǎng)回標(biāo)，致使我公司此次投標(biāo)未被接收，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，同時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部同仁的心血全部付之東流，在此我首先向大家說(shuō)聲抱歉，真的對(duì)不住大家!其次，在今后的工作中，我將加倍努力，希望能彌補(bǔ)此次失誤給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和我愧疚的心靈!

同時(shí)這件事深深地警醒了我:做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈，放棄，而因?yàn)樽詈蟮陌俜种粷M盤(pán)皆輸，正所謂:失之毫厘，謬以千里.我同時(shí)也希望大家一起，深刻吸取此次淚的教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類(lèi)事件在今后的工作中發(fā)生!

最后我要感謝這次失敗的投標(biāo)經(jīng)歷，感謝這份自我檢討書(shū)，給了我一次改正壞習(xí)慣的機(jī)會(huì)，從而使我向成功邁進(jìn)了一步。

工作態(tài)度問(wèn)題檢討書(shū)二 尊敬的超市領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我懷著懊悔、自責(zé)、心痛的心情向您遞交這篇工作態(tài)度不好的檢討書(shū)，以此來(lái)反省我的問(wèn)題與錯(cuò)誤。

我現(xiàn)在真的知道自己做錯(cuò)了，最近一段工作期間，我在收銀崗位上存在工作態(tài)度問(wèn)題，工作上馬虎、草率，經(jīng)常出錯(cuò)，一個(gè)月內(nèi)連接收錯(cuò)錢(qián)，并且收到了300元的假幣，最最要不得的是我的對(duì)待顧客的態(tài)度不好，遭到了顧客投訴，讓超市的聲譽(yù)遭受影響與損壞，讓領(lǐng)導(dǎo)蒙受顧客指著鼻子的謾罵，讓單位在總部的考核積分下降了兩個(gè)積分點(diǎn)。

此時(shí)此刻，面對(duì)錯(cuò)誤我真的沒(méi)有臉見(jiàn)您，我原本想干脆辭職一走了之。可是回想起自己一年前懷著熱情進(jìn)入這個(gè)超市收銀員的工作崗位，如今一犯錯(cuò)就一走了之實(shí)在是沒(méi)有骨氣與毅力。為此，我覺(jué)得留下了接受批評(píng)，并且檢討錯(cuò)誤，提出改正措施。如下：

第一，我要就此次向我投訴工作態(tài)度問(wèn)題的顧客道歉，向這位顧客寄送一封書(shū)面道歉信，并且附上這篇檢討書(shū)，最大限度爭(zhēng)取顧客原諒。第二，我要向超市領(lǐng)導(dǎo)您表示歉意，向您保證今后我一定端正工作態(tài)度，最大程度地減少工作出錯(cuò)，努力地做好工作。第三，我就是要重點(diǎn)提高自己的思想覺(jué)悟，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，吃一切長(zhǎng)一智!

最后，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)念在我家庭經(jīng)濟(jì)狀況不佳，為人平實(shí)跟同事關(guān)系處理不錯(cuò)的份上，原諒我這一回，我一定改正錯(cuò)誤，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)到栽培!

此致

工作態(tài)度問(wèn)題檢討書(shū)三 尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)同志：

工作疏忽大意、不端正導(dǎo)致的工作失誤，我對(duì)錯(cuò)誤的全面認(rèn)識(shí)如下：

首先，我的思想覺(jué)悟上存在嚴(yán)重不足。作為一名銀行柜臺(tái)職員，我的職位所在是占在與顧客溝通的第一線，顧客對(duì)我行的實(shí)際印象，很大程度上還是通過(guò)在日常在柜臺(tái)前辦理業(yè)務(wù)時(shí)候感受到的。因此銀行柜臺(tái)職員的工作操守如何，很大程度上影響到銀行給顧客心中的形象。而導(dǎo)致我此次工作業(yè)務(wù)操作的不規(guī)范也是在這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)上存在不足。

工作態(tài)度范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 薪酬公平性工作滿意感工作動(dòng)機(jī)

薪酬支付的公平性涉及到上下級(jí)關(guān)系、群體氛圍、團(tuán)隊(duì)凝聚力、組織績(jī)效，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)酬分配的公平性直接或間接地影響著員工的行為、業(yè)績(jī)和滿意度,從而影響員工對(duì)客戶、產(chǎn)品、工作的態(tài)度,最終影響到整個(gè)組織的績(jī)效。分配公平感指的是人們對(duì)組織中資源或獎(jiǎng)酬的分配(尤其是涉及到自身利益的分配)是否公正合理的個(gè)人判斷和感受,是一種強(qiáng)有力的激勵(lì)因素。

美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯(1965)提出報(bào)酬的合理性、公平性會(huì)對(duì)人們工作積極性產(chǎn)生影響。員工將自己的付出、所得與企業(yè)內(nèi)其他員工的付出、所得進(jìn)行比較,進(jìn)而判斷自己所獲是否具有內(nèi)部公平性。一種比較稱為橫向比較,即將自己獲得的“報(bào)償”與自己的“投入”的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較,只有相等時(shí)他才認(rèn)為公平；另一種稱為縱向比較,即把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎?同自己過(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較,只有相等時(shí)他才會(huì)認(rèn)為公平。當(dāng)一個(gè)人產(chǎn)生較強(qiáng)的不公平感時(shí),可能會(huì)采取以下措施:（1）改變自己的投入。當(dāng)員工認(rèn)為自己取得的報(bào)酬不足時(shí)，就會(huì)減少努力，反之，會(huì)增加努力。（2）改變報(bào)酬。員工可能為自己現(xiàn)在的工作想組織爭(zhēng)取更多的工資或機(jī)會(huì)。（3）改變對(duì)自己的感知。員工可能會(huì)重新評(píng)估自己的投入和報(bào)酬，比如減少對(duì)投入的感覺(jué)，來(lái)消除不公平感。（4）改變對(duì)他人的感知。員工可能會(huì)重新評(píng)價(jià)拿來(lái)做比較的員工的投入，認(rèn)為他人工作比原先更加努力。（5）更換比較對(duì)象。員工可能認(rèn)為，原來(lái)的比較對(duì)象不再適合，重新尋找比較對(duì)象。（6）離職。員工認(rèn)為消除不公平感的惟一辦法就是調(diào)換部門(mén)或辭職。由此可見(jiàn)，不公平感會(huì)產(chǎn)生消極的后果，并最終傷害員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

分配結(jié)果的不公平將導(dǎo)致企業(yè)與員工的總收益都下降。然而，有時(shí)即使分配結(jié)果是公平的，分配過(guò)程中的其他方面也會(huì)造成員工的不公平感。瑟保特和沃爾克(1975)研究了法律程序中的公平問(wèn)題,提出了程序公平的概念,認(rèn)為只要人們有對(duì)過(guò)程控制的權(quán)利,不管最終結(jié)果如何,人們的公平感都會(huì)得到顯著增加。萊文瑟爾(1980)認(rèn)為,當(dāng)雇員認(rèn)識(shí)到用來(lái)制定關(guān)于結(jié)果的分配方面的決策的程序是公平的時(shí)候,他們會(huì)受到更多的激勵(lì),會(huì)更賣(mài)力地工作。畢斯和牟格(1986)關(guān)注分配結(jié)果反饋執(zhí)行時(shí)的人際互動(dòng)方式對(duì)公平感的影響,將其稱為“互動(dòng)公平”。他們發(fā)現(xiàn),互動(dòng)公平也會(huì)影響結(jié)果公平。結(jié)果公平、程序公平和互動(dòng)公平都屬于內(nèi)部公平范疇，他們都能夠影響員工的工作積極性，進(jìn)而影響組織的最終收益。

工作態(tài)度范文第5篇

您好，關(guān)于我此次疏忽、怠慢工作的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我要向您做出深刻反省、檢討。

如今，我已經(jīng)對(duì)錯(cuò)誤有了深刻認(rèn)識(shí)：我作為公司的一名管理層人員，不顧公司有重要出貨項(xiàng)目不參與加班，導(dǎo)致此次出貨過(guò)程人員緊張，造成了極大不便。此外，由于跟領(lǐng)導(dǎo)您有親戚關(guān)系，我這樣怠慢工作的行為，也在公司內(nèi)部造成了極大的負(fù)面影響。

此次我的錯(cuò)誤，充分暴露出我對(duì)待工作的不夠重視，說(shuō)明我沒(méi)有做到“以公司為家、以工作為重”，以及偷懶、散漫的不足與缺點(diǎn)。

如今反省錯(cuò)誤，我就必須制定在今后的改正措施，并嚴(yán)肅改正：

第一，從今往后我要正視自己的工作態(tài)度問(wèn)題，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的本職工作，做到一切以工作為重，在沒(méi)有完成工作任務(wù)之前不擅自下班，并堅(jiān)決負(fù)責(zé)到位地完成工作任務(wù)。

第二，針對(duì)我偷懶、散漫的缺點(diǎn)，我必須從此次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取教訓(xùn)，徹底地審視自己這方面不足。今后工作當(dāng)中，一定要充分改正，盡自己最大努力做好工作。

第三，由于跟領(lǐng)導(dǎo)有親戚關(guān)系，錯(cuò)誤給公司內(nèi)部造成了不良影響，我愿意當(dāng)面做個(gè)檢討、澄清。讓同事都清楚看到我的悔過(guò)，以最大程度修復(fù)由于我錯(cuò)誤對(duì)公司造成的不良影響。

在此，對(duì)于我本次怠慢工作的錯(cuò)誤，我真的覺(jué)得十分愧疚于您，以深深自責(zé)的心情向您表示道歉：對(duì)不起，我錯(cuò)了!我要堅(jiān)決執(zhí)行改正錯(cuò)誤，今后再不敢犯此類(lèi)錯(cuò)誤。