施工單位工程總結(jié)

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施工單位工程總結(jié)范文第1篇

一、個人情況簡介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作； xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

施工單位工程總結(jié)范文第2篇

（1）項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，諸如建設(shè)部、鐵路總公司文件參建各方來往函件、會議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)資料等。（2）項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施控制必須的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，諸如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案報審資料、開工申請報告及批復(fù)、檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)記錄、監(jiān)理工程師通知單、施工計(jì)劃審批表、驗(yàn)工計(jì)價報審表、竣工結(jié)算審批表等。（3）項(xiàng)目實(shí)施全過程所必須的原始記錄和作為信息溝通用的各種報表、總結(jié)類資料，諸如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、各種管理性臺賬等。工程施工全過程形成的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料分門別類地規(guī)劃好，對上述不同功能的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料實(shí)施不同的有區(qū)別的管理；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)把更多的時間和精力放在項(xiàng)目建設(shè)過程中所必須的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料上；除了必要的現(xiàn)場檢查外，還要認(rèn)真對上述控制監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料按照規(guī)定核查。

2明確并強(qiáng)調(diào)對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料編報，審批的管理要求

對內(nèi)業(yè)資料的編制要求是及時、真實(shí)、完整、規(guī)范。具體要求如下：（1）內(nèi)業(yè)資料編制應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理人員，完成檢查簽認(rèn)及報審手續(xù)后及時進(jìn)行，努力與現(xiàn)場實(shí)體工程施工同步。（2）內(nèi)業(yè)資料必須按照規(guī)定的表格格式及表列內(nèi)容認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容必須與實(shí)體工程施工情況一致，數(shù)據(jù)真實(shí)可信，時間上前后不矛盾；工作程序上先后不顛倒，真實(shí)反映建設(shè)過程的相關(guān)信息。（3）內(nèi)業(yè)資料所涉及的各種表格、試驗(yàn)報告、各種報驗(yàn)表等，都必須齊全、完整、準(zhǔn)確。（4）監(jiān)理工程師在審查和簽證各種內(nèi)業(yè)資料時，必須按照所簽資料的內(nèi)容做到正確規(guī)范。（5）內(nèi)業(yè)資料必須達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合歸檔要求，這就要求總監(jiān)理工程師組織全體員工認(rèn)真的學(xué)習(xí)竣工驗(yàn)收交接辦法，文件精神；工程竣工后，歸檔內(nèi)業(yè)資料要能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合歸檔要求。

3加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理工作的若干做法

3.1提高監(jiān)理人員對內(nèi)業(yè)資料重要性的認(rèn)識

從一進(jìn)場總監(jiān)理工程師就要對管段內(nèi)各施工單位和監(jiān)理各站進(jìn)行必要宣傳教育，灌輸建設(shè)管理模式和理念，提高參建人員對實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料同時抓。

3.2重視內(nèi)業(yè)資料業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要求負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理的技術(shù)人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫方法。

3.3統(tǒng)一規(guī)范填報內(nèi)業(yè)資料的格式和內(nèi)容

依據(jù)工程對竣工資料的要求，作為統(tǒng)一的填寫依據(jù)，由于在實(shí)際應(yīng)用中有據(jù)可依，避免了很多不必要的爭執(zhí)，這對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料起到了很好的示范指導(dǎo)作用。

3.4完善缺項(xiàng)內(nèi)容新增表格編制工作

對新技術(shù)工程項(xiàng)目，例如MMP樁施工用檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、沉降變形監(jiān)測相關(guān)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、支架法現(xiàn)澆連續(xù)梁檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等。施工單位人員要研究編制新的實(shí)用表格式樣，明確填報的內(nèi)容，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后供施工單位現(xiàn)場使用，這樣就解決了檢驗(yàn)批表格缺項(xiàng)不全的問題。

3.5做好“單位工程施組與開工報告”的歸檔把關(guān)工作

首先要求各監(jiān)理站嚴(yán)格把關(guān)審查施工單位提交的《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》和《單位工程開工報告》等各種需上報審批的資料，然后才準(zhǔn)予開工，只有按上述規(guī)定報批到位的《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》和《單位工程開工報告》才能歸檔。

3.6強(qiáng)調(diào)“問題整改回復(fù)“程序、實(shí)施閉合管理

對“監(jiān)理工程師通知單“所指出的問題，必須按照施工單位整改、監(jiān)理人員現(xiàn)場復(fù)查、確認(rèn)、合格后，回復(fù)封閉原則進(jìn)行閉合管理。

3.7現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量和監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量必須并重

通過不定期進(jìn)行的一些諸如路基、橋梁、隧道和無砟軌道的專項(xiàng)檢查，既檢查實(shí)體工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全，又檢查相應(yīng)的施工內(nèi)業(yè)資料和監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，通過不斷的檢查，督促施工和監(jiān)理單位做好工程施工質(zhì)量。

3.8監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料必須真實(shí)可信

在對內(nèi)業(yè)資料編制提出“及時、真實(shí)、完整、規(guī)范”四項(xiàng)要求時，要特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)可信，為此，在不同的場合一再強(qiáng)調(diào)施工單位必須派懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、素質(zhì)好的技術(shù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的記錄和編制工作并強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為；強(qiáng)化自律機(jī)制，堅(jiān)決杜絕編造和簽證假資料情況的出現(xiàn)，通過抓誠信，要求每位監(jiān)理人員做到監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可信。

3.9調(diào)動監(jiān)理人員的自覺性和積極性

施工單位工程總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 施工單位；工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

字面意義上理解，工程造價就是工程的建造價格。更寬廣的意義上來說工程造價則涵蓋所有的工程項(xiàng)目建設(shè)過程，以圖紙、定額、以及清單規(guī)范所計(jì)算出來耗費(fèi)的資金總和。成本控制作為一種管理方式，是企業(yè)以預(yù)期目標(biāo)為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)過程中影響成本控制的因素進(jìn)行一一消除。通過一系列的預(yù)防與協(xié)調(diào)手段，以最小的成本投入，發(fā)掘企業(yè)最大的潛力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，城市化進(jìn)程加速，施工企業(yè)不斷增多的環(huán)境下。施工單位作為工程建設(shè)過程的最重要因素，面對越來越嚴(yán)峻的環(huán)境考驗(yàn)。如何在惡劣的生存環(huán)境中占有一席之地，就需要對工程造價管理與成本控制切實(shí)執(zhí)行。

一、工程造價管理與成本控制的意義

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。與此同時，人民的消費(fèi)能力、生活需要日益提升。大批的工程建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)開始施工，隨著市場環(huán)境的變化，施工單位也日益開始重視工程造價管理與成本控制的需求。施工單位受施工環(huán)節(jié)影響，容易出現(xiàn)采購原材料價格虛高，采購環(huán)節(jié)存人為操縱現(xiàn)象。在施工環(huán)節(jié)對人力、物力、財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，造成浪費(fèi)。這些問題的出現(xiàn)，都使工程造價的精確性發(fā)生偏差。因此，施工單位通過全程對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對造價管理與成本控制兩者統(tǒng)一優(yōu)化管理。并落實(shí)到工程施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，可以掌控施工過程中成本的損耗與支出，保障項(xiàng)目的投資回報。

二、影響施工單位工程造價管理成本控制主要因素

經(jīng)濟(jì)增長與工程建設(shè)項(xiàng)目的增多雖在一定程度上刺激了施工單位的發(fā)展壯大，但其工程造價管理與成本控制中仍存在一些阻礙其發(fā)展的因素。

1、工程造價管理與成本控制體制并非完美無缺

目前影響我國工程建設(shè)造價主要為項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)階段，占據(jù)了七成左右。而工程建設(shè)施工階段造價僅占二成上下。在這種造價不科學(xué)的形勢下，工程的設(shè)計(jì)階段未得到合理的監(jiān)督與控制。工程設(shè)計(jì)階段對造價的影響程度體現(xiàn)出了施工單位對設(shè)計(jì)過程的不重視性。最初的設(shè)計(jì)規(guī)劃不符合項(xiàng)目施工要求，造成工程造價與成本都不被控制。

2、隨意在施工階段對施工方案進(jìn)行更改

工程的施工建設(shè)階段，施工單位與監(jiān)督管理部門因各種因素未有效發(fā)揮監(jiān)管作用。造成實(shí)際施工階段，工程隨意變更現(xiàn)象頻繁發(fā)生。嚴(yán)格意義上來說，工程項(xiàng)目的施工建設(shè)初期應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核批準(zhǔn)方能實(shí)施作業(yè)。在作業(yè)過程中未經(jīng)審核與批準(zhǔn)不允許私自更改設(shè)計(jì)方案。但從當(dāng)前對施工單位設(shè)計(jì)、施工過程的觀察，對工程的招投標(biāo)過程與設(shè)計(jì)審核、施工過程均未嚴(yán)格把關(guān)。由此產(chǎn)生的一連串副作用，使施工成本無法得到控制。

3、預(yù)估投資與全程管控問題

我國許多施工單位在對工程造價管理與成本控制的過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)具體實(shí)踐，而對管理與控制實(shí)施前期與后期應(yīng)如何做好準(zhǔn)備與總結(jié)工作未深入研究。通過施工過程的管理與控制可以看到，不少工程建設(shè)過程都呈現(xiàn)出投資規(guī)模超出其可供程度，可能導(dǎo)致工程造價隨著工期拖延而增漲。探查其原因，關(guān)鍵是對投資的計(jì)算評估過程及標(biāo)準(zhǔn)仍依據(jù)傳統(tǒng)方法，以某一代表性的工程項(xiàng)目為參考。在施工過程中因與模擬對象之間的地域、空間、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的差異。使得資金投入的估算出現(xiàn)偏差，對造價管理與成本控制造成了連帶影響。

三、工程造價管理與成本控制探究，

1、提高工程造價管理及成本控制組織水平

通過對施工單位的造價管理人員與施工技術(shù)人員職業(yè)技能與道德素質(zhì)的提升，使工程造價與成本得到有效管控。以提高和加強(qiáng)造價管理人員與施工技術(shù)人員工作能力與思想認(rèn)識的手段，更能打造出具備專業(yè)管理能力同時兼?zhèn)涠喾N業(yè)務(wù)技能的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。提升市場風(fēng)險的可預(yù)見性，為工程項(xiàng)目承包與招標(biāo)投標(biāo)行為提供準(zhǔn)確的可執(zhí)行的專業(yè)分析，使施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題得到專業(yè)人士通過專業(yè)分析手段迅速處理。

工程建設(shè)中每一個部門的設(shè)置與職責(zé)分布都應(yīng)當(dāng)明確要求。例如：將工程項(xiàng)目的各部門管理人員制定造價與成本責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行總負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量、工程價格、成本控制、直接效益擔(dān)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。財(cái)務(wù)會計(jì)人員作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動的重要崗位，對造價管理與成本控制的具體實(shí)踐過程進(jìn)行規(guī)范。另外如技術(shù)人員、施工人員等其他成員則在完成自身職責(zé)情況下通過提升操作技能等多種途徑實(shí)現(xiàn)造價管理與成本控制。

2、對材料與人力成本進(jìn)行控制

有數(shù)據(jù)表明，在施工單位工程建設(shè)過程中，材料費(fèi)用占據(jù)了成本費(fèi)用比例的七成左右。通過對材料成本的有效管控，可以在一定程度上降低工程造價，控制項(xiàng)目成本。材料費(fèi)用的降低首先要明確施工計(jì)劃與進(jìn)度，對施工現(xiàn)場材料的計(jì)劃、用量、庫存進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對數(shù)據(jù)與實(shí)物不符現(xiàn)象嚴(yán)格追溯責(zé)任。對不必要的材料需求與材料使用進(jìn)行篩選。其次，施工單位采購人員與造價管理人員對市場行情時刻關(guān)注，及時變更材料購買計(jì)劃。其次，對材料變更與數(shù)目更改現(xiàn)象追問到底。清楚明確材料計(jì)劃變更是施工過程中材料浪費(fèi)或設(shè)計(jì)變更原因造成。通過對材料購買程序的層層把關(guān)，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)取原材料的嚴(yán)謹(jǐn)工作手法，盡量減少原材料損耗與成本浪費(fèi)。

施工單位工期較長，技術(shù)人員與施工人員在人力成本上也是一筆非常大的成本支出。所以在施工單位工程造價管理與成本控制進(jìn)程中同樣不可避免進(jìn)行人力成本費(fèi)用的管控。通過對施工單位人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，導(dǎo)入先進(jìn)的施工技術(shù)等方法減少人力成本投入。

3、杜絕或降低工程款拖欠，積極索賠

施工企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，極易被一些建設(shè)企業(yè)利用其急于得到工程的心態(tài)，將資金不足等施工問題轉(zhuǎn)嫁于施工單位。在這種情況下，施工企業(yè)的造價管理部門與人員對施工過程中合同的制訂與簽署進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注收集。并積極的對索賠行為進(jìn)行及時處理，以便于工程結(jié)算過程中出現(xiàn)的各種問題可提供索賠依據(jù)。在受到不可抗力因素，以及工程設(shè)計(jì)更改、工程超期影響時，可以拿出有利于索賠的施工證據(jù)，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行索賠。其次，采取措施避免拖欠工程款現(xiàn)象發(fā)生。具體回款日期與回款方式需在合同簽訂時進(jìn)行明確要求。通過工程款的及時回收與索賠可以降低施工企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，也是工程造價管理與成本控制的重要手法之一。

4、嚴(yán)格控制施工中的變更

原則上來說，工程項(xiàng)目的施工都經(jīng)過了嚴(yán)格審批、核算過程，在實(shí)際操作中不允許隨意進(jìn)行變改，一旦變更需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核批準(zhǔn)。但實(shí)際操作過程中，受不可預(yù)見因素的影響：如施工環(huán)境、原材料、施工技術(shù)等，或設(shè)計(jì)監(jiān)管單位管理工作不到位所致。工程變更無法避免，只有通過嚴(yán)格的控制使其減少。首先，在工程設(shè)計(jì)初期，三令五申禁止工程后期變更行為。其次，設(shè)計(jì)變更的提出到執(zhí)行過程需經(jīng)過各單位各部門的嚴(yán)格審核，變更理由充分可行，變更內(nèi)容與變更估價文件應(yīng)全面。因工程變更產(chǎn)生的價格變更，應(yīng)參照當(dāng)前價格提出相近的變更價。并通過單位設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、施工管理各負(fù)責(zé)人共同審核簽署才能確認(rèn)生效。

四、結(jié)語

綜上所述，今時今日工程造價管理與成本控制對施工單位的工程建設(shè)發(fā)揮重要作用。通過不斷完善工程造價管理與成本控制，提高造價人員素質(zhì)，減少材料物資損耗，建立成本控制體系等方法，使施工單位獲得經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李貞 ．淺談施工單位工程造價管理工作的問題與對策［J］．城市建設(shè)理論研究（電子版），2013 (14) ．

[2] 孫偉珍．探討施工單位對工程造價的控制［J］．廣東：建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì) ，2013 (3) ．

施工單位工程總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度控制，驗(yàn)收管理

1.工業(yè)與民用建筑管理中存在的質(zhì)量問題

1.1設(shè)計(jì)規(guī)劃

一般來說，工業(yè)建筑和民用建筑的生產(chǎn)和使用大致可以分位三個階段，即設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，施工階段和物業(yè)管理階段。項(xiàng)目的外觀、規(guī)模、功能等都是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段完成的。在相當(dāng)程度上，設(shè)計(jì)規(guī)劃的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的施工階段和使用階段。因此，需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量成本管理以提高工程質(zhì)量和控制工程成本。

1.2建材產(chǎn)品的質(zhì)量

由于建筑材料的持續(xù)漲價，在實(shí)際施工中，不少施工單位為了減少工程成本，存在著偷工減料和以次充好的現(xiàn)象，建筑中的一些設(shè)施出現(xiàn)了不合格的問題。

1.3內(nèi)部管理與監(jiān)察

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工單位內(nèi)部管理的不規(guī)范、職責(zé)的不明確、監(jiān)察的不到位往往導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格或施工期限的拖延，致使工程不能按規(guī)劃的方案實(shí)施。

1.4技術(shù)與設(shè)備因素

工業(yè)和民用建筑的工程本身都由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，工程管理的每個環(huán)節(jié)都必須有足夠的技術(shù)支撐。一旦缺乏技術(shù)支撐，便難以保證工程質(zhì)量。同時，施工設(shè)備的機(jī)械化程度是工程質(zhì)量的另一個有力保證。

2.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

2.1推廣新技術(shù)、新設(shè)備

不管是工業(yè)建筑，還是民用建筑，足夠的技術(shù)支撐是保證工程質(zhì)量的必要因素。在工業(yè)與民用建筑工程管理中，施工單位應(yīng)不斷推廣各項(xiàng)新技術(shù)、各種新設(shè)備，例如混凝土與鋼筋施工新技術(shù)，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)等等。只有這樣，才能在實(shí)際操作中提高施工水平，保證管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)工程人員研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性和可操作性的嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在工業(yè)與民用建筑工程管理中，任何工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。只有工程的各個環(huán)節(jié)都是技術(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的，才能使整體的工程質(zhì)量得到保證。

2.4嚴(yán)格檢查隱蔽工程

嚴(yán)格檢查施工中的隱蔽工程是工業(yè)和民用建筑工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在，對隱蔽工程的管理已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的理論和方法。但是如果要保證隱蔽工程的質(zhì)量，一定要在施工中做到徹底的監(jiān)督和管理。

3.工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

3.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò), 認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

在工業(yè)與民用建筑工程管理中，要求設(shè)計(jì)方、施工方、投資方必須隨時隨地進(jìn)行溝通與交流，同時各方都需要及時地了解到工程的具體進(jìn)展情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，三方必須及時進(jìn)行溝通和研究，并及時提出對策和解決方案，嚴(yán)格保障工程的進(jìn)度。

3.2嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

無論是工業(yè)建筑還是民用建筑，建筑施工材料都是建筑施工所離不開的。一旦建筑施工材料的供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，勢必會影響整個工程的進(jìn)度。因此，在工業(yè)與民用建筑的管理中，施工單位務(wù)必嚴(yán)格按照合同的約定，購買質(zhì)量合格的建筑材料并及時運(yùn)送到施工現(xiàn)場，同時提品使用說明書、合格證等材料，確保工程的進(jìn)度照常進(jìn)行。

3.3投資方要按時支付工程款

為了保障工程的順利進(jìn)行，投資方必須及時支付工程款。如果施工過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受阻的情況，必將導(dǎo)致無法購買施工材料、無法支付工人工資等情況，導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行，拖延工程進(jìn)度。

4.工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程管理中，作為工程管理的最后一道工序，工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收一般可以分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類：

4.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程通常由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查并驗(yàn)收，然后將驗(yàn)收記錄提交到監(jiān)理單位，同時由監(jiān)理單位確認(rèn)核查。對于重要的分項(xiàng)工程或者關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位需要在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4.2分部工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程中，一般情況下需要分別承包給不同的單位來進(jìn)行。分部工程通常是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

4.3單位工程驗(yàn)收

在工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，通常首先由施工單位進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。在接到施工單位的驗(yàn)收申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，得出是否同意驗(yàn)收的結(jié)論。

5.工程管理方法的創(chuàng)新

目前情況下，我國的工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)普遍實(shí)行科學(xué)的管理方法和制度，然而其中的方法大多是照搬其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，很多方式并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際情況，在實(shí)際的操作中，很多缺點(diǎn)和弊端已經(jīng)逐漸暴露出來。我們需要在現(xiàn)有的工業(yè)與民用建筑工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工業(yè)與民用建筑工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:

5.1吸收和借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國情況對工程管理方法加以創(chuàng)新

由于許多發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久, 在長時間的工程管理工作之中，他們已經(jīng)形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。國內(nèi)的工程施工單位，應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。然而應(yīng)該堅(jiān)持只取其精華而棄其糟粕的學(xué)習(xí)思想，同時必須要結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，加以運(yùn)用和創(chuàng)新, 逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。

5.2努力提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，積極引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新

從本質(zhì)上看，建筑工程的施工和完成都是人的勞動和智慧的成果。所以工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題在很大程度上決定于建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，因此對工業(yè)和民用建筑工程管理方法的創(chuàng)新，其根本在于建筑工程管理人員是否具有足夠高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有既具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，又能對工程施工提供客觀得、可行的、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。所以只有努力提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，使其積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能從根本上改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)狀。

5.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

在國內(nèi)，雖然在多年的建筑工程管理工作中，管理人員已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn),但是我國工業(yè)與民用工程管理工作起步相對較晚，仍然有許多不足之處需要建筑工程管理人員在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷地總結(jié)和改正。同樣，建筑工程管理人員也必須在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行改革，創(chuàng)新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔永坤.工業(yè)與民用建筑工程管理[J].山西建筑,2010,36(25):197-198

[2]王慧來.淺談如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].民營科技.2011,(3):198-199

施工單位工程總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程；施工；資料管理

Abstract: In the process of project construction, from the construction preparation, construction, completion and acceptance to the formal commissioning, it is a long cycle of complex quality, schedule management process, in order to make the project more normative and orderly, but also for the construction enterprise to prove their quality of the applicability and effectiveness of competition in the market, based on constantly sum up experience, according to China's current quality management and quality assurance standards requirements, the construction enterprise shall provide the quality assurance documents. Therefore, must strengthen the construction of information management. The author separately from several different directions of engineering data management are studied in detail.

Keywords: engineering construction; information management;

中圖分類號：TU71

一、完善制度,明確責(zé)任對建筑工程進(jìn)行檔案管理是很必要也十分重要的,管理過程應(yīng)當(dāng)是有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有責(zé)任的活動。所以,承建單位必須建立由副經(jīng)理或者總工程師領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)量生成或者工程檔案部門負(fù)責(zé)專管,下面的各級主管相應(yīng)的分片領(lǐng)導(dǎo),由檔案管理者以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),由施工管理者來具體落實(shí),并且對各級各類人員的權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定。對于大型的工程項(xiàng)目部門一定有現(xiàn)場的檔案管理員,對于中型或者小型項(xiàng)目部門,應(yīng)當(dāng)有兼職人員對資料進(jìn)行收集以及整理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時對檔案工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平以及工作質(zhì)量。依照檔案資料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場的特點(diǎn),加強(qiáng)建立完善的工程檔案編制、收集、歸檔以及整理的制度。

二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料要求完整

不完整的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。技術(shù)資料中容易忽略的有：剛性防水屋面細(xì)石混凝土強(qiáng)度試塊、樓地面基層混凝土強(qiáng)度試塊、抗?jié)B用混凝土試塊、樓地面面層水泥砂漿試塊。如果缺少這部分混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度，不但使工程技術(shù)資料不完整，而且給準(zhǔn)確核定工程質(zhì)量等級增加了難度。如果一個單位工程有幾個分包單位分別負(fù)責(zé)施工幾個分項(xiàng)或分部工程時，總包單位應(yīng)對單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)第4.0.4條規(guī)定“檢驗(yàn)評定各自承建的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級和整理資料，將評定結(jié)果及資料交總包單位，參加單位工程的評定”。個別工程水、電分部工程及裝飾工程中的高級裝飾，由建設(shè)單位分包出去，出現(xiàn)這種情況，應(yīng)由建設(shè)單位向各分包單位收集工程技術(shù)資料，使整個單位工程技術(shù)資料完整，參加該單位工程質(zhì)量等級的評定。

三、加強(qiáng)工程資料的歸檔管理在系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)同時加強(qiáng)工程資料中紙質(zhì)文檔的歸檔管理。工程技術(shù)資料的歸檔質(zhì)量和時效直接影響單位工程的資科交接和竣工決算，所以施工資料必須嚴(yán)格按照文件歸檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔。歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動的全過程。歸檔的文件必須經(jīng)過分類整理，并應(yīng)組成符合要求的案卷。在工程資料的歸檔中，立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的管理和利用。施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；竣工圖按單位工程、專業(yè)組卷、竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)等組卷，通過以上方式，我們可以實(shí)現(xiàn)工程資料保管和查找中的便捷。

四、實(shí)施科學(xué)管理制度 建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位從建筑工程項(xiàng)目施工至交付使用，應(yīng)將歸檔的文件、記錄、圖紙、表格和其他形式的資料進(jìn)行收集和整理，并逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。 我們應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，完善檢測手段，加強(qiáng)施工過程管理，提高科技含量的檢測方法，充分考慮建筑資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化，加強(qiáng)建設(shè)各方主體對資料管理的職責(zé)。建議對工程施工資料進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，要求施工單位配備計(jì)算機(jī)和工程技術(shù)資料軟件，做好管理人員在各個方面的再教育，提高整體素質(zhì)，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。如施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)在施工前由技術(shù)部門完成，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，填寫好《施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表》，并報工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。應(yīng)做好建筑安裝工程重要設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試、空載和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的安裝，只有做好圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等一系列工作，作出科學(xué)性和系統(tǒng)性的管理，才能收到顯著的效果，以確保建筑工程資料的真實(shí)性。

五、工程建設(shè)同步,進(jìn)行全程監(jiān)控1、及時對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高工作質(zhì)量一切工程合同中都對其檔案的移交進(jìn)行了明文規(guī)定,施工單位作為檔案的最直接的接觸方,施工單位能否適應(yīng)檔案管理相應(yīng)的要求以及標(biāo)準(zhǔn),樹立檔案意識等都會對檔案的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。有些單位僅僅較為重視入廠安全,卻缺乏檔案管理方面的培訓(xùn)。因此,必須及早對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),樹立檔案思想,這樣才能夠確保資料能夠收集齊全并且質(zhì)量較好。同時,對施工單位相關(guān)人員開展文件整理、檔案管理、交工技術(shù)等培訓(xùn),加強(qiáng)建檔以及歸檔意識,熟悉其歸檔要求、收集范圍、整理標(biāo)準(zhǔn)等。

2、資料分發(fā)時必須加強(qiáng)監(jiān)控基礎(chǔ)建設(shè)工程在施工過程中,承建方的資料室在工程竣工以及檔案驗(yàn)收中起著十分重要的作用,同時負(fù)責(zé)圖紙以及其他資料的發(fā)放。未來確保竣工時所需檔案高質(zhì)量,相應(yīng)的管理者應(yīng)當(dāng)親自參與監(jiān)控資料分發(fā)的工作,分發(fā)前首先將需歸檔部分保存之后再分發(fā),特別是像詳勘這些數(shù)目有限的資料,必須妥善保管。這樣才能夠在保持圖紙清潔的同時使歸檔資料比較齊全。3、立項(xiàng)時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資料監(jiān)控工程項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、勘察之前,相應(yīng)的管理部門并沒有成立,自然就缺少檔案管理者。而工程準(zhǔn)備時相關(guān)材料往往比較分散,部分文件在其文書相關(guān)部門,部分文件放置在規(guī)劃部,并沒有經(jīng)過應(yīng)有文書處理程序,同時,投招標(biāo)以及勘察文件又放于工程管理部。如果沒有對上述比較分散的相關(guān)資料進(jìn)行及時收集,久而久之,會使收集上述文件的難度加大,甚至可能導(dǎo)致文件丟失。所以,在工程項(xiàng)目立項(xiàng)的前期,就應(yīng)當(dāng)及時介入檔案的收集以及整理,由專人負(fù)責(zé)。六、施工過程中收集和填報資料的注意事項(xiàng)1、收集材料質(zhì)量證明文件

在施工過程中不斷會購進(jìn)各種材料,就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有CMA標(biāo)志的),必須是 原件。有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時間相符,特別是水泥要有28天強(qiáng)度的出廠檢驗(yàn)單;鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。2、填報資料

對于質(zhì)檢資料的填報需填寫監(jiān)理規(guī)范用表,書寫要求規(guī)范,不能涂改,采用耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水,或現(xiàn)在常用的中性 筆。監(jiān)理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格一式兩份。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗(yàn)收內(nèi)容填寫表格,不同的監(jiān)理對資料的要求不完全一樣,填寫報驗(yàn)資料前應(yīng) 積極與監(jiān)理溝通,達(dá)成一致后填寫。3、收集試驗(yàn)報告

試驗(yàn)報告是工程資料的重要組成部分,屬工程質(zhì)量保證材料,70%的試驗(yàn)報告為自檢報告,30%為見證取樣報告,由市政質(zhì) 監(jiān)站委托的檢測中心出據(jù),這30%為強(qiáng)制規(guī)定,在進(jìn)入每道工序施工前后都有相應(yīng)的試驗(yàn),需要熟悉各種試驗(yàn),試驗(yàn)完成后的試驗(yàn)報告應(yīng)收集完整,跟資料中的樁 號、時間、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符合,工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系,不僅相符,匯總和評定記錄也需要根據(jù)試驗(yàn)報告進(jìn)行填寫。