價值鏈理論

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價值鏈理論范文第1篇

關(guān)鍵詞：價值鏈理論；成本控制；實際應(yīng)用

一、從價值鏈角度看當前企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本驅(qū)動因素單一，成本信息不全面

傳統(tǒng)的成本控制觀念認為成本項目是由料工費構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為計算成本的唯一驅(qū)動因素。實際上，成本動因是多樣的、多層次的，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性、企業(yè)的管理制度以及與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制未能考慮的因素。同時，傳統(tǒng)的成本控制提供的信息主要是財務(wù)信息，忽視了隱含的成本信息，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等，所以沒有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息有形無形地阻礙了管理者的視野，影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。

（二）偏重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值消耗

傳統(tǒng)成本控制只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，其著眼點在于購買與銷售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。這種模式使成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予重視，對于企業(yè)外部環(huán)境更是視而不見，這就使得成本控制與戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。戰(zhàn)略管理強調(diào)的是知己知彼，即在開放型、競爭型的市場環(huán)境中要關(guān)注自己，又要去了解別人。企業(yè)展開這些管理活動的過程中需要大量的成本信息，僅靠傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)是不能滿足要求的。

（三）缺乏對競爭對手的成本進行分析和研究

傳統(tǒng)的成本控制未能對競爭對手的成本狀況進行分析與研究，而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)來說，要發(fā)展持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定競爭戰(zhàn)略，來明了自己在整個行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，這將有助于企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這就要求企業(yè)在了解國內(nèi)外市場的情況下，模擬計算競爭對手的成本，確定在市場競爭中，自身所處的相對成本地位，為制定成本控制方案提供依據(jù)。

二、成本控制新視角——價值鏈成本控制理論研究

（一）價值鏈成本控制的概念及內(nèi)容

所謂價值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制研究的基礎(chǔ)。它主要指近些年來流行的價值鏈分析法降低成本的成本控制，它通過價值鏈分析、優(yōu)化企業(yè)價值鏈以達到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。價值鏈成本控制的內(nèi)容不同于其他成本控制，主要包括以下幾點：

1．以企業(yè)價值鏈來歸集和分攤成本，制定價值鏈成本計劃

基于價值鏈理論的成本控制中成本的歸集和分配的對象是價值鏈，以企業(yè)現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，以價值鏈分析為依據(jù)，對每項價值活動的成本按照價值鏈進行歸集，然后再按照不同方法分攤至各項價值活動。確定通過價值鏈優(yōu)化后價值鏈的總成本水平和構(gòu)成價值鏈的各類作業(yè)以至構(gòu)成各類作業(yè)的各項具體作業(yè)的成本水平。

2．價值鏈成本核算

基于價值鏈理論的成本控制要求價值鏈成本核算必須反映每類、每項作業(yè)的成本，以便對每類、每項作業(yè)的成本進行控制考核，并為價值鏈優(yōu)化方案的設(shè)計提供財務(wù)評價數(shù)據(jù)。價值鏈成本核算可以通過按作業(yè)類別（基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、研究與開發(fā)、采購等四類輔作業(yè)和內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、外部后勤、營銷、服務(wù)等五類基本作業(yè)）設(shè)置一級賬戶以及在一級賬戶下按每項具體作業(yè)設(shè)置二級賬戶或明細賬戶的方法進行，傳統(tǒng)的成本信息可以在價值鏈成本核算的基礎(chǔ)上通過二次歸集提供，如產(chǎn)品成本可以在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，采用“作業(yè)基礎(chǔ)成本法”取得，而且這樣得到的產(chǎn)品成本信息更加準確。

3．識別影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素，將企業(yè)自身價值鏈擴展為產(chǎn)業(yè)價值鏈

企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素對企業(yè)的價值行為發(fā)生著影響，并進而影響著企業(yè)的成本。但也應(yīng)看到?jīng)]有哪一種因素能成為影響企業(yè)成本水平的唯一因素，即企業(yè)成本是一個多元函數(shù)。分析企業(yè)價值的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判斷其成本行為，并對如何改變其成本行為有一個深層次的認識。因而，結(jié)合各學(xué)科的基本理論和眾多企業(yè)成本管理實踐，分析影響成本的結(jié)構(gòu)性因素顯得非常的必要。

（二）價值鏈成本控制的基本方法——價值鏈分析

1．價值鏈分析的概念

價值鏈分析是基于價值鏈成本管理的主要方法。價值鏈分析不僅要研究企業(yè)本身的價值鏈，還要分析研究競爭對手的價值鏈以及行業(yè)價值鏈。分析研究競爭對手價值鏈的目的就是通過對競爭對手價值鏈的深入調(diào)查，摸清競爭對手產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢或成本優(yōu)勢的來源，從而借鑒競爭對手的經(jīng)驗、方法，采取措施，優(yōu)化本企業(yè)的作業(yè)和價值鏈，使企業(yè)趕上或超越競爭對手，而對行業(yè)價值鏈進行分析研究則是從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，分析和優(yōu)化本企業(yè)價值鏈與上游（供應(yīng)商）和下游（銷售渠道）價值鏈的關(guān)系，促進成本的降低或差別化，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置與范圍，把握成本優(yōu)勢或差別化優(yōu)勢。

2．價值鏈分析的思想內(nèi)涵

傳統(tǒng)成本分析主要是針對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進行，分析范圍從采購開始，到產(chǎn)品銷售為止，而且將重點放在制造環(huán)節(jié)上，對行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)了解不夠，很少考慮競爭對手的成本情況，這些都限制了傳統(tǒng)成本分析方法發(fā)揮作用。在戰(zhàn)略成本研究中，主要是利用價值鏈分析方法分析企業(yè)的成本行為，通過它來挖掘成本和差異化及潛在來源。價值鏈分析方法為成本優(yōu)勢分析提供了一種基本工具和框架，將企業(yè)的經(jīng)營過程分解為既分離又相關(guān)的活動，并對這些活動及影響活動的動因進行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果，從顧客價值出發(fā)，盡量消除不增值作業(yè)，加強能增強差異化的作業(yè)，從而達到降低成本，提高企業(yè)競爭力的目的。正因為價值鏈分析方法極大地克服了傳統(tǒng)成本分析存在的種種弊端，使得企業(yè)在明確了自身及競爭對手的優(yōu)勢及劣勢基礎(chǔ)上，通過比競爭對手更節(jié)約或更好地開展這些戰(zhàn)略上重要的價值活動來贏得競爭優(yōu)勢。

三、價值鏈成本控制在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析——解決成本控制問題。

企業(yè)內(nèi)部存在許多價值鏈，既有各業(yè)務(wù)單元（如各分廠和車間）之間的價值鏈，也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈。企業(yè)內(nèi)部的價值鏈是相互依存的活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中各個價值活動之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系通常可以用一種活動和成本的改變來影響另外一種活動和成本的改變。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的在于通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析識別企業(yè)自身價值鏈及其優(yōu)勢和劣勢，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)價值鏈定位的企業(yè)內(nèi)部價值鏈。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的步驟：第一，確定企業(yè)每一種價值鏈的范圍。單一產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，主要從生產(chǎn)經(jīng)營流程和相關(guān)的輔助活動來確定其價值鏈的范圍多元化經(jīng)營的企業(yè)，除了確定每一經(jīng)營領(lǐng)域的價值鏈范圍外，還應(yīng)找出每一價值鏈各種價值活動的協(xié)同關(guān)系。第二，將各項價值活動分配相應(yīng)的成本。企業(yè)在分解價值鏈之后，根據(jù)不同的成本動因，將成本分攤到價值鏈的各項價值活動中去，分攤的目的是產(chǎn)生一個反映成本分布的價值鏈，比較各價值活動的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。第三，識別并評估內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。識別價值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系對于認清競爭形勢非常重要，各種聯(lián)系的確認就是探索每種價值活動影響或被其他活動影響的一個過程。只有認清了這些潛在聯(lián)系，才能更好地利用這些聯(lián)系，在進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)時不至于顧此失彼。

（二）行業(yè)價值鏈分析——確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位

任何一個企業(yè)都是處于行業(yè)價值鏈中的一個或多個鏈接，僅僅考慮企業(yè)自身的價值鏈是不夠的，各價值活動主體間的相互聯(lián)系也是獲取競爭優(yōu)勢的重要來源。價值鏈中包括多方面的相互聯(lián)系，例如，原材料供應(yīng)過程中與供應(yīng)商之間的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部各單位或部門之間的關(guān)系；產(chǎn)品銷售過程中與顧客的關(guān)系等等。行業(yè)價值鏈將企業(yè)作為一個整體考慮，它是從最初原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的全部的價值活動。行業(yè)價值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)（供應(yīng)商）、經(jīng)營企業(yè)以及主要競爭者、下游企業(yè)（購買商）三個主要鏈結(jié)。行業(yè)價值鏈分析就是將某一經(jīng)營企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競爭者列出，并對主要供應(yīng)商、購買商和競爭對手的價值鏈進行分析，從建立成本競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。通過行業(yè)價值鏈分析，可以確定在行業(yè)價值鏈中哪一部分的耗費較大，了解自己在行業(yè)中所處的位置，考慮是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。

（三）競爭對手價值鏈分析——發(fā)現(xiàn)與保持自身的競爭優(yōu)勢

競爭對手價值鏈分析的就是為了揭示企業(yè)與競爭對手相比的相對成本地位。競爭對手價值鏈分析需要測算出競爭對手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，與企業(yè)的產(chǎn)品成本進行比較，揭示出決定競爭優(yōu)勢的差異所在，以明確企業(yè)的相對成本地位，即同競爭對手相比是處于成本競爭優(yōu)勢還是劣勢，從而采取一定的戰(zhàn)略行動，消除成本劣勢，創(chuàng)造成本優(yōu)勢。競爭對手價值鏈分析的基本步驟是：（1）了解競爭對手的成本情況；（2）評估競爭對手價值鏈的合理性和科學(xué)性；（3）將競爭對手的成本優(yōu)勢準確地定位于價值鏈之中；（4）采取消除成本劣勢，創(chuàng)造成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略行動。競爭對手價值鏈分析的關(guān)鍵在于確定競爭對手在價值鏈活動中的有關(guān)成本動因及其相對地位，然后運用成本動因的性態(tài)估測競爭對手的成本差異。

參考文獻：

[1]李慧，基于價值鏈分析的成本控制策略[J]．財經(jīng)界，2007，（8）．

價值鏈理論范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 價值鏈 價值鏈會計 理論框架

信息時代的到來，促使現(xiàn)代企業(yè)的概念擴展到企業(yè)外部整個供應(yīng)鏈上。衡量企業(yè)優(yōu)勢的標準不再僅是利潤，而應(yīng)該是更綜合的競爭能力指標，“企業(yè)的價值”。因此，追求價值增值已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標，價值管理更成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，這為價值鏈會計的產(chǎn)生打下了深厚的基礎(chǔ)。

一、價值鏈概念提出

1985年， Michael E.Porter在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中率先提出了價值鏈概念，將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為九項與戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動：認為每個企業(yè)的價值鏈都是由九種基本活動以獨特方式連接在一起共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤，既而形成企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)。價值鏈管理是一種基于協(xié)作的，以價值鏈為基本工具，以實現(xiàn)企業(yè)價值增值最大化為目標的企業(yè)管理活動。隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運用，Jeffery F?Rayport和John J?Sviokla提出了虛擬價值鏈和有形價值鏈概念，強調(diào)信息技術(shù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用。

在我國，閻達五教授基于“會計管理活動論”的指導(dǎo)思想并結(jié)合國內(nèi)外管理學(xué)科動態(tài)，最早提出了“價值鏈會計”概念，即“通過收集、加工、存貯、提供以及利用價值信息．對企業(yè)的價值鏈或價值流進行規(guī)劃、控制和評價，以保證其合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)實現(xiàn)最大化價值增值”。他認為價值鏈會計的框架體系可從空間、時間兩個維度進行設(shè)計。空間上，沿著企業(yè)價值鏈分別向客戶和供應(yīng)商兩端延伸并擴大會計管理視野；時間上，以管理過程的時間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實時控制和事后管理的分析考評為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過程的會計管理。

二、價值鏈會計的理論框架

價值鏈會計以強化價值管理為主線，沿空間和時間兩個維度重構(gòu)會計管理框架。在空間維度上，把以單一會計主體擴展為以價值鏈聯(lián)盟形式存在的會計管理主體，把以貨幣為計量手段的會計對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的會計管理對象。這樣，會計管理的視角就大為擴展，財務(wù)信息和非財務(wù)信息就統(tǒng)一為價值信息。在時間維度上，以會計實時控制為核心，以管理過程的時間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實時控制和事后管理的分析考評為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過程的會計管理。

1.價值鏈會計的目標

閻達五：“價值鏈會計的目標是在實現(xiàn)價值鏈聯(lián)盟價值最大化的同時實現(xiàn)核心企業(yè)價值最大化。”另有學(xué)者認為，價值鏈會計目標可以表述為提供價值創(chuàng)造的動態(tài)信息，借以制定協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈、實現(xiàn)價值增值的決策，并進行相應(yīng)的管理控制。一個強調(diào)企業(yè)價值最大化是價值鏈管理的核心，另一個將決策論與價值鏈的思想相結(jié)合，認為價值鏈會計提供的是對企業(yè)決策相關(guān)的有用信息。

2.價值鏈會計的假設(shè)

（1）價值鏈會計主體假設(shè)。閻達五指出，“價值鏈會計在空間維度上，把原來的以單一企業(yè)形式存在的會計核算主體擴展為以價值鏈聯(lián)盟形式存在的會計管理主體。”于畜生、張敏(2005)認為，“價值鏈會計第一層次的管理主體是核心企業(yè)，第二層次是價值鏈聯(lián)盟。”筆者認為，如何處理核心企業(yè)與價值鏈聯(lián)盟的關(guān)系是價值鏈會計管理主體確定的前提。核心企業(yè)在價值鏈中所特有的知識、信息、物流整合功能使其對價值鏈的影響至關(guān)重要。

（2）項目存續(xù)假設(shè)。項目存續(xù)假設(shè)是針對傳統(tǒng)會計中的持續(xù)經(jīng)營假設(shè)提出的。價值鏈會計領(lǐng)域的日常核算是根據(jù)每一個項目的持續(xù)時間來劃分的，其站在了一個微觀的層面，強調(diào)在每個項目的初始、實施、完成階段是持續(xù)不斷的。

（3）交易期間假設(shè)。交易期間假設(shè)是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的延伸，由于現(xiàn)代信息技術(shù)能隨時從相關(guān)的數(shù)據(jù)庫中自動收集并抽取有關(guān)的數(shù)據(jù)，生成與決策相關(guān)的財務(wù)報告和報表，每一時點的資產(chǎn)負債表以及不同時段的利潤表都可以通過計算機系統(tǒng)及時生成，使得會計分期的時間間隔可以不斷縮短，只要企業(yè)進行持續(xù)不斷地經(jīng)營，信息使用者可以根據(jù)自己的交易期間的長短，獲得每一時點或時段的財務(wù)報表，這使得價值鏈會計期間假設(shè)與傳統(tǒng)會計分期相比更具靈活性和彈性。

（4）價值計量假設(shè)。價值計量假設(shè)是指價值鏈會計核算應(yīng)以貨幣計量為主要計量單位，同時輔之以實物計量。這樣價值鏈會計不僅需提供規(guī)范的貨幣計量信息，還需提供規(guī)范的非貨幣計量信息。

3.價值鏈會計的對象

價值鏈會計對象的實質(zhì)是價值鏈信息及其所體現(xiàn)出來的經(jīng)濟關(guān)系，其表現(xiàn)形式是價值鏈，涉及范圍包括資金流、信息流和實物流。筆者認為此觀點把會計對象的認識與會計本質(zhì)的認識聯(lián)系起來，用更為抽象的言語來表述，價值鏈會計對象可概括為資金運動與價值信息的合理統(tǒng)一。

三、價值鏈會計理論的前景展望

價值鏈理論為我們科學(xué)地分析影響企業(yè)價值的動因，提升企業(yè)的核心競爭力提供了有力的依據(jù)和分析方法。價值鏈的價值活動與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切相關(guān)，以企業(yè)價值鏈為主線，價值活動及其相互關(guān)系為對象組建的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)將會成為未來價值鏈會計發(fā)展的一大方向！隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展，企業(yè)最終將利用互聯(lián)網(wǎng)快捷的信息傳輸速度和時時入網(wǎng)的能力，實施并優(yōu)化價值鏈會計操作系統(tǒng)，使企業(yè)擺脫時間與空間的束縛，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動為中心的主體框架，實現(xiàn)資金流、信息流、物流的高效統(tǒng)一，促進會計系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理活動的密切融合！

參考文獻:

[1]閻達五:價值鏈會計研究:回顧與展望[J].會計研究,2004,(2)

價值鏈理論范文第3篇

［關(guān)鍵詞］價值鏈;醫(yī)院管理;醫(yī)療服務(wù);重大疾病

1價值鏈理論及其演進

價值鏈一詞最早由MichaelE．Porter在《競爭優(yōu)勢》一書中提出，主要用于分析單個企業(yè)的價值活動，即企業(yè)本身的利潤創(chuàng)造過程。波特指出企業(yè)的價值活動分為兩大類:與企業(yè)主業(yè)務(wù)和服務(wù)相關(guān)的基本活動和協(xié)助基本活動進行的輔助活動。并提出企業(yè)競爭力由整條價值鏈決定，而不是由價值鏈的某個環(huán)節(jié)決定，即企業(yè)價值鏈理論，又稱傳統(tǒng)價值鏈理論［1］。MichaelE．Porter在企業(yè)價值鏈基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅取決于其內(nèi)部價值鏈，也取決于一個大的價值系統(tǒng)(產(chǎn)業(yè)價值鏈)，從而形成產(chǎn)業(yè)價值鏈理論。該理論主要研究兩個方面:一是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部在價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上各企業(yè)之間的組合和相關(guān)聯(lián)系的變化;另一個是產(chǎn)業(yè)鏈外部經(jīng)濟情形發(fā)生變化對產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的影響［2］。英國學(xué)者HinesPetal將價值鏈理論的研究范圍進一步拓寬至產(chǎn)業(yè)總體范圍，并將顧客和原材料供應(yīng)商納入其中，他認為“顧客對產(chǎn)品的需求應(yīng)該是生產(chǎn)的目標和終點，而利潤是滿足這一目標的副產(chǎn)品”，并由此提出“集成物料價值的運輸線”。目前，學(xué)術(shù)上將海因斯有關(guān)價值鏈的研究定義為新價值鏈理論［3］。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，信息對企業(yè)價值的創(chuàng)造變動越發(fā)重要。JeffereyF．Raypot和JohnJ．Sviokla將實物價值鏈以信息的形式反映在虛擬的信息世界里，提出虛擬價值鏈的觀點，該觀點認為虛擬價值鏈的產(chǎn)品本身就是信息，它不僅能幫助管理者管理實物價值鏈，創(chuàng)造附加值，同時也能創(chuàng)造價值［4］。DavidBovet在《價值網(wǎng):打破供應(yīng)鏈、挖掘隱利潤》一書中提出價值網(wǎng)理論。該理論指出在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，通過一定的價值傳遞機制，將處在價值鏈上不同階段而又彼此聯(lián)系的企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)方組合在一起，共同為顧客創(chuàng)造價值［5］。隨著時代的發(fā)展，學(xué)者對Porter的基本價值鏈概念進一步延伸形成現(xiàn)代價值鏈理論，該理論的主要內(nèi)容是在傳統(tǒng)價值鏈理論基礎(chǔ)上吸收包括知識經(jīng)濟、信息技術(shù)、各種現(xiàn)代化管理思想和方法而形成的，以追求顧客價值最大化為目標，運用基本價值鏈思想，從不同視角探討價值實現(xiàn)的創(chuàng)新思想和方法［6］。

2醫(yī)療行業(yè)價值鏈理論

醫(yī)院作為特殊的服務(wù)行業(yè)，其價值鏈的定義也有所不同。易學(xué)明、金潔提出醫(yī)院價值鏈理論是將醫(yī)院的文化、技能、服務(wù)等元素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為流動的價值，最終以服務(wù)客體的價值觀來評估和確定醫(yī)院的價值［7］。在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者提出醫(yī)院價值鏈會計理論，金千提出醫(yī)院價值鏈會計是通過分析、收集、加工、存儲各個“鏈”上的信息，實施對醫(yī)院價值鏈的控制和管理，為醫(yī)院增加價值的一種管理活動［8］。

3價值鏈理論在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用

3．1以價值鏈理論為基礎(chǔ)的醫(yī)院整體管理研究

3．1．1適用于醫(yī)院整體管理的價值鏈分析

鄭大喜運用價值鏈管理理論，探討價值鏈管理與價值鏈會計在“構(gòu)建醫(yī)院價值網(wǎng)，明確醫(yī)院顧客及其需求”、“找準醫(yī)院價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尋求醫(yī)院盈利有效途徑”和“開展醫(yī)療價值工程分析，引入實施戰(zhàn)略成本管理”三方面的應(yīng)用，提出加強醫(yī)院價值鏈管理的設(shè)想［9］。周新燕、戴文娟認為將價值鏈管理引入醫(yī)院，通過梳理醫(yī)院內(nèi)外部作業(yè)鏈條，有助于醫(yī)療資源的優(yōu)化和衛(wèi)生費用的降低，形成醫(yī)聯(lián)體的長效機制［10］。

3．1．2適用于醫(yī)院成本管理的價值鏈理論分析

王滌非、張曉瑩、孫莎莎以現(xiàn)代價值鏈理論為基礎(chǔ)，分析價值鏈理論在軍隊醫(yī)院成本管理中的地位和作用，提出價值鏈理論有利于整合成本鏈條上各個環(huán)節(jié)的效能，降低內(nèi)部成本消耗，從而提高效率［11］。徐向天運用價值鏈理論對醫(yī)院耗材管理進行討論，分析其中的控制關(guān)鍵點，并予以優(yōu)化，構(gòu)建醫(yī)院耗材價值鏈管理的評價指標體系，為醫(yī)院成本的精細化控制提供參考依據(jù)［12］。吳強、韓蕓等采用案例分析法，通過對案例醫(yī)院2014—2018年相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行內(nèi)、外部價值鏈分析，得出案例醫(yī)院成本管理仍處于初級階段，提出該醫(yī)院在日后發(fā)展中需要樹立長期并有效的價值鏈觀念［13］。

3．1．3以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為基礎(chǔ)的醫(yī)院價值鏈管理分析

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)與價值鏈的結(jié)合也已應(yīng)用于醫(yī)院管理評價。向永勝、葛靜靜等以新價值鏈理論為基礎(chǔ)，選取丁香園作為分析對象，重點分析其針對顧客打造全方位、多環(huán)節(jié)、全過程的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)體系，最后提出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的創(chuàng)新，需要企業(yè)以顧客需求為戰(zhàn)略導(dǎo)向，整合線上線下資源，提升顧客體驗，并為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)［14］。CoryandarGilvary，NeelMadhukar，JamalElkhad-er等提出當前整個醫(yī)療行業(yè)價值鏈中的利益相關(guān)者，即從早期藥物開發(fā)到臨床決策系統(tǒng)，都在尋求將人工智能(AI)納入決策過程，進而通過案例證實AI可提高效率并降低成本［15］。

3．2以新價值鏈理論為核心的醫(yī)療服務(wù)體系構(gòu)建研究

醫(yī)院作為治病救人的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，構(gòu)建以“病人為中心”的服務(wù)體系，對提升醫(yī)院核心競爭力具有重要作用。李增笑、張慧英通過對患者到達的時間間隔、提供醫(yī)療服務(wù)時間、各環(huán)節(jié)的服務(wù)臺數(shù)量、門診業(yè)務(wù)流程等價值鏈各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性分析，確定費用最小或價值最大的狀態(tài)，提出醫(yī)院要“以患者為中心”，實現(xiàn)每一環(huán)節(jié)患者滿意度及價值最大化，才能確定最佳服務(wù)流程［16］。杜祥、杜學(xué)美、邵魯寧以價值鏈理論為基礎(chǔ)對醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈進行價值分析，提出通過醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈管理可提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的有效性和顧客滿意度［17］。程明以XH醫(yī)院為例，對其進行醫(yī)療服務(wù)價值鏈分析，指出其在流程設(shè)計、價值活動時間等方面存在問題，提出可采用業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法進行改善，為我國類似公立醫(yī)院提供價值鏈優(yōu)化的新思路［18］。王紅娟分析了基于客戶價值鏈理論構(gòu)建醫(yī)院客戶服務(wù)中心的意義，提出在醫(yī)院客服中心建設(shè)過程中，務(wù)必將以患者為中心的理念貫穿于各個環(huán)節(jié)，提高患者滿意度［19］。

3．3以價值鏈理論為基礎(chǔ)的重大疾病分析

A．Reimann等以罕見病為研究對象，指出由于該類疾病具有復(fù)雜性，對護理患有罕見疾病的患者需要遵循“以患者為中心的醫(yī)療保健價值鏈”模型，從主要活動和次要活動兩個方面為患者護理，但是能滿足這一模型要求的醫(yī)療機構(gòu)很少［20］。NabilAmara等采用抽樣調(diào)查和統(tǒng)計分析方法，對加拿大2012年7月到2013年3月176名患有遺傳性乳腺癌的患者進行調(diào)查，并詳細介紹遺傳咨詢過程中發(fā)生的價值鏈增值活動的四個主要階段，發(fā)現(xiàn)遺傳顧問在家庭乳腺癌高危婦女護理中具有重要作用，便于指導(dǎo)衛(wèi)生專業(yè)人員在具體環(huán)節(jié)進行針對性護理治療［21］。RobaiGakunga等采用定性研究方法對肯尼亞30歲至60歲患有乳腺癌的女性進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)對癌癥護理價值鏈各流程進行嚴格指導(dǎo)和干預(yù)，對降低患者治療成本和提高患者滿意度具有重要作用［22］。

3．4價值鏈理論在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用中存在的局限性分析

徐勇應(yīng)用價值鏈理論分析藥價虛高的原因，提出藥價的構(gòu)成除了藥品本身的研發(fā)生產(chǎn)成本以及相關(guān)的運輸費用之外，還有以藥養(yǎng)醫(yī)轉(zhuǎn)嫁的醫(yī)療服務(wù)人員的收入，醫(yī)療機構(gòu)有關(guān)人員的回扣，以及處于價值鏈上各企業(yè)的利潤［23］。張振菊等提出由于衛(wèi)生體制等原因，本應(yīng)該形成一條“價值鏈”的醫(yī)院服務(wù)流程，卻存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象，并提出價值鏈的介入應(yīng)該要達到患者付出較小代價而獲得健康利益最大化的效果，但由于環(huán)節(jié)的繁多，最終到達患者手中的價格是頗高的［24］。李銀才運用價值鏈理論分析患者越級診療現(xiàn)象，探索分級診療形成機制，他指出醫(yī)療機構(gòu)追求經(jīng)濟利益最大化是阻礙分級診療機制運行的主要原因，因此需要建立有效的激勵約束機制引導(dǎo)分級診療的發(fā)展［25］。王天鵝、姜天一則提出藥品從生產(chǎn)、銷售等每個環(huán)節(jié)都要以價值醫(yī)療為導(dǎo)向，形成一個價值鏈閉環(huán)，即通過價值醫(yī)療才能使患者健康利益最大化［26］。

4討論

自價值鏈理論產(chǎn)生后，國內(nèi)外學(xué)者將該理論運用于不同行業(yè)的經(jīng)營管理活動。在醫(yī)療行業(yè)方面，提出遵循價值鏈理論的醫(yī)院管理，可優(yōu)化醫(yī)院管理流程，提高醫(yī)院全面發(fā)展，降低醫(yī)療成本，促進醫(yī)療活動價值的增值。雖然學(xué)者們對醫(yī)療行業(yè)價值鏈理論已經(jīng)進行充分的研究，但仍具有進一步探討的空間。

4．1研究對象相對單一

當前研究對象相對單一，研究視角立足于微觀層面。大多數(shù)學(xué)者以某個地區(qū)某一家醫(yī)院為代表進行微觀層面的分析，而未進行多個地區(qū)、多家醫(yī)院的比較分析，使得研究結(jié)果不具備進一步推廣的價值。

4．2研究方法缺少定量研究

現(xiàn)有的研究成果，大多采用案例分析法或?qū)＜乙庖姺▽r值鏈的分析框架進行應(yīng)用，但缺少量化指標進行定量研究。

4．3研究內(nèi)容的時代性體現(xiàn)不夠明顯

價值鏈理論范文第4篇

摘要：價值鏈會計是會計學(xué)的新領(lǐng)域。價值鏈會計，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價值鏈的整體價值最大化為根本目標。構(gòu)建價值鏈會計理論框架，要在突破傳統(tǒng)會計方法局限性的基礎(chǔ)上，從會計本質(zhì)、會計目標、會計假設(shè)、會計職能和會計對象等方面進行理論探索與實踐。

價值鏈概念是邁克爾·波特(michael porter)首先提出的。他將價值鏈描述為一個公司用以設(shè)計、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護其產(chǎn)品的內(nèi)部過程和作業(yè)，并從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個價值創(chuàng)造過程的組成要素。

    價值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價值鏈角度研究運用現(xiàn)代管理理論和方法，識別和重構(gòu)企業(yè)價值鏈，通過價值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競爭力，以贏得競爭的優(yōu)勢。我國著名會計前輩閻達五先生2003年提出價值鏈會計概念，得到了廣泛的響應(yīng)。本文從價值鏈會計信息需求、傳統(tǒng)會計理論與方法的局限來探討價值鏈會計的必要性，并綜合提出價值鏈會計的基本理論框架。

    一、構(gòu)建價值鏈會計的必要性

    1、會計信息需求的變化。

    首先，內(nèi)部價值鏈管理對會計信息有新的要求。內(nèi)部價值鏈管理依賴作業(yè)成本和價值增值信息。從內(nèi)部價值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價值。內(nèi)部價值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是真正的增值作業(yè)，然后對這些作業(yè)進行更有效的管理。因此，需要依賴作業(yè)成本信息進行內(nèi)部價值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè)進行更有效地管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

    其次，外部價值鏈管理對會計信息的需求有新的特點。外部價值鏈管理的主體是價值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對價值鏈會計信息的需要，但其需求又各有特點:價值鏈核心企業(yè)是價值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個價值鏈聯(lián)盟的建立、運行和日常管理，以及價值鏈的評價和調(diào)整，都必須依賴價值鏈聯(lián)盟體的必要會計信息。第一，在價值鏈合作伙伴評價指標中，財務(wù)指標是重要的組成部分;第二，在價值鏈績效評價指標體系中，財務(wù)指標也占了重要份量。價值鏈其他成員企業(yè)，他們是價值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們在加人前的評估、加人過程的整合和加人后的日常運行管理中，都需要進行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進行經(jīng)營管理決策。

    另外，價值鏈聯(lián)盟之外的其他利益相關(guān)者也將提出對價值鏈會計信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價值鏈會計信息的主要是價值鏈各實體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來基于單個企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個價值鏈的分析。

    2、傳統(tǒng)會計方法的局限性。

    價值鏈管理模式下，會計環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計遭到垢病。財務(wù)會計方面，焦點在于財務(wù)會計無法反映企業(yè)價值的信息。傳統(tǒng)的管理會計忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時代的競爭環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進企業(yè)已經(jīng)實行準時制制造方式，實現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會計傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒有意義。變革現(xiàn)行的會計模式已是大勢所趨。價值鏈會計是適應(yīng)這一變革趨勢的一種選擇。

    3、傳統(tǒng)會計理論的存在條件發(fā)生變化。

    第一，關(guān)于會計主體假設(shè)。價值鏈會計所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，價值鏈會計將會計管理的范圍由單一企業(yè)擴大到價值鏈的部分或整體，變成了由多個企業(yè)所組成的價值鏈虛擬企業(yè)。這種會計主體可以根據(jù)需要擴大或縮小，“價值鏈虛擬企業(yè)”使會計主體的范圍具有“可變性”，從而把握會計主體變得十分困難。

    第二，關(guān)于持續(xù)經(jīng)營假定。在價值鏈中，會計主體存在時間長短有很大的不確定性。“虛擬企業(yè)”可以隨業(yè)務(wù)活動結(jié)束，或者需要調(diào)整該項業(yè)務(wù)時，“虛擬企業(yè)”可以隨時終止。持續(xù)經(jīng)營假定將不再適用。在傳統(tǒng)財務(wù)會計中，非持續(xù)經(jīng)營條件下應(yīng)適用清算會計;在價值鏈虛擬企業(yè)會計中，是適用清算會計還是創(chuàng)造新的財務(wù)會計方法值得研究。

    第三，關(guān)于會計期間假設(shè)。會計期間假設(shè)是指為了定期總結(jié)企業(yè)經(jīng)營成果，人為地將企業(yè)經(jīng)營時間劃分為一段段相對獨立又相互連接的期間，并將其作為編制財務(wù)報告的時間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會計信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)。價值鏈會計是在信息化條件下出現(xiàn)的新的會計模式，實時報告成為現(xiàn)實，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時獲得最新的會計報告，而不必等到某個會計期間結(jié)束再獲得，從而大大提高了會計信息的及時性。

    二、價值鏈會計基本理論框架的構(gòu)建

    1、價值鏈會計的概念與本質(zhì)。

    價值鏈會計，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價值鏈的整體價值最大化為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標，以商務(wù)和會計協(xié)同為運作模式，通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實現(xiàn)對價值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動。

    2、價值鏈會計的目標定位。

    會計目標是指會計工作期望達到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價值鏈會計的目標也就是價值鏈會計系統(tǒng)運行所期望達到的目的或結(jié)果。因此，價值鏈會計的目標可以表述為:為信息使用人提供動態(tài)的價值信息，借以優(yōu)化價值鏈流程和價值鏈聯(lián)盟，并同時以實時控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈，最終實現(xiàn)價值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價值最大化的目標。動態(tài)地看，價值鏈管理實際上是一個圍繞價值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈的過程。價值鏈會計既是價值鏈管理的重要工具，也是價值鏈管理的重要組成部分。因此，價值鏈會計必須服務(wù)和服從于價值鏈管理的目標和要求。

3、價值鏈會計基本假設(shè)。

    價值鏈會計假設(shè)是價值鏈會計賴以存在的基本前提。價值鏈會計假設(shè)與傳統(tǒng)會計假設(shè)既相聯(lián)系又有突破。其內(nèi)容分別是:價值鏈聯(lián)盟會計主體假設(shè)、與清算假設(shè)并存的繼續(xù)經(jīng)營假設(shè)、實時處理與會計分期相結(jié)合，以及價值計量假設(shè)。

    (1)價值鏈聯(lián)盟會計主體。會計主體假設(shè)限定了會計核算與報告的特定的空間范圍，強調(diào)企業(yè)以獨立實體作為會計主體，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會計信息。同時也允許將幾個相聯(lián)系的法律實體整合為一個會計實體。對于在何種條件下整合以及如何整合，則僅對于母子公司之間的合并報表事項有所涉及。對如何將價值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會計主體，則是一個新間題，這也正是價值鏈會計存在的一個基本前提。在價值鏈管理中，價值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使會計主體的典型形態(tài)—企業(yè)變得越來越模糊。因此，會計主體假設(shè)的概念范疇應(yīng)擴大，主體的范圍可以不局限于是否存在實體。價值鏈中的會計主體可以是各個分立的價值鏈上的點，也可以是類似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團。

   (2)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財務(wù)會計基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指在會計上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營下去，在可以預(yù)見的未來企業(yè)不會被清算或破產(chǎn)。價值鏈管理中，多變的經(jīng)濟環(huán)境加大了經(jīng)營風(fēng)險，網(wǎng)絡(luò)的擴張使企業(yè)虛擬性加強，這些都對會計主體持續(xù)經(jīng)營帶有很大的不確定性。一方面，會計主體面臨的是競爭日益激烈、風(fēng)險日益增大的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)隨時有被清算、終止的可能。另一方面，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動的需要隨時成立，當該項業(yè)務(wù)活動結(jié)束，或者需要調(diào)整該項業(yè)務(wù)時，虛擬企業(yè)可隨時終止。投資者和債權(quán)人在分析評價價值鏈會計信息時，可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財務(wù)報告。因此，價值鏈會計既要提供持續(xù)經(jīng)營前提下的會計信息，又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會計信息。

(3)會計分期和實時報告。會計分期假設(shè)是在會計主體終止前，應(yīng)定期向會計信息需求者及時提供會計主體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果信息，人為地將會計主體持續(xù)不斷的經(jīng)營過程按一定的時間分割開來，形成一個個的會計期間。但在價值鏈管理下，會計分期實際意義受到挑戰(zhàn)。計算機網(wǎng)絡(luò)的采用，使每筆交易在瞬間完成，虛擬企業(yè)可能在某項交易完成后立即解散，存在時間長短具有不確定性。在這種情況下，要人為地進行分割，不僅是很困難的事，而且沒有實際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此，價值鏈會計在滿足傳統(tǒng)會計分期反映基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更靈活處理分期會計處理事項，諸如重視項目有效經(jīng)營周期報告、重視實時報告，以彌補傳統(tǒng)會計分期核算的弊端。

    (4)價值計量。在價值鏈管理中，給貨幣計量提出了強化與充實的要求。一方面價值鏈聯(lián)盟體的貨幣環(huán)境復(fù)雜化，加劇了會計主體所面臨的貨幣風(fēng)險，沖擊了幣值不變假設(shè)。另一方面，在價值鏈中，知識資本作為一個獨立的要素參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，作為新經(jīng)濟時代最重要的企業(yè)資源。企業(yè)有必要對知識資本、人力資本進行確認和計量。而這些非傳統(tǒng)資本都難以用現(xiàn)有的貨幣計量模式進行衡量。在價值鏈會計中，非貨幣計量形式將被大量應(yīng)用。在基本財務(wù)信息之外，以非貨幣形式計量的非財務(wù)信息也將成為衡量企業(yè)價值的重要依據(jù)。同時，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，多種計量形式同時使用的可能性也大大增強。

    4、價值鏈會計職能界定。

    (1)價值鏈會計的反映職能。價值鏈會計是傳統(tǒng)會計的發(fā)展，其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項基本職能。作為價值鏈會計的反映職能，其特點是動態(tài)性、實時性和全面性，不受會計期間的限制，而以最快速度反映企業(yè)價值活動的信息:第一，更全面。價值鏈各個節(jié)點企業(yè)或主要節(jié)點企業(yè)都成為價值鏈會計的反映對象。第二，實時動態(tài)。傳統(tǒng)會計的反映職能也具有一定動態(tài)性，但這種動態(tài)性僅僅是反映對象的動態(tài)性。價值鏈會計能做到反映行為的動態(tài)性，價值鏈會計反映具有實時的動態(tài)性。

    (2)價值鏈會計的其他職能。價值鏈會計還包括戰(zhàn)略與計劃協(xié)同、多維控制和實時評價等職能。戰(zhàn)略協(xié)同:價值鏈聯(lián)盟體是基于價值鏈統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標而形成。因此，戰(zhàn)略協(xié)同就是價值鏈會計的重要職能。戰(zhàn)略協(xié)同并非要求價值鏈上所有成員的戰(zhàn)略目標都相同。戰(zhàn)略協(xié)同的目標是所有成員企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標都能統(tǒng)一到聯(lián)盟體的整體戰(zhàn)略中來。這是聯(lián)盟體建立的前提條件。計劃協(xié)同:是指對較短時期的預(yù)測、計劃或預(yù)算進行協(xié)同，它是為具體落實戰(zhàn)略協(xié)同而實施的一系列計劃程序和執(zhí)行程序的協(xié)調(diào)一致。多維控制:企業(yè)的價值鏈常常不是單一的，而是一個縱橫交錯的價值鏈網(wǎng)絡(luò)。由此服務(wù)于價值鏈管理的價值鏈會計對價值鏈的控制也不可能是孤立和分散的控制，而應(yīng)該在實時評價的基礎(chǔ)上進行多維的全方位控制。因此，對價值鏈的控制必然是一種多維控制。實時評價:實時評價職能強調(diào)的是評價的即時性，要求以最快的速度揭示價值鏈的價值創(chuàng)造過程，對價值鏈運營績效作出評判。這種經(jīng)過評價產(chǎn)生的即時性信息，更有利于正確及時地進行決策，實時采取相應(yīng)的管理措施。

價值鏈理論范文第5篇

 一、成本管理概念與價值鏈理論概述  

 1.成本管理  

 企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，只有落實好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的戰(zhàn)略性把握。企業(yè)成本管理的對象是企業(yè)運營活動的全局，其任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，其目的是通過有效健全的成本會計核算，對企業(yè)的成本進行控制，同時為企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)對企業(yè)各個財務(wù)單位的有效監(jiān)管。只有讓企業(yè)的成本管理與企業(yè)的發(fā)展實際緊密結(jié)合，才能讓企業(yè)的發(fā)展進行一個良性的循環(huán)模式。    

 2.價值鏈理論  

 價值鏈理論是一個舶來概念，它最早由哈佛的邁克爾·波特教授提出。價值鏈理論人為企業(yè)的價值實現(xiàn)是經(jīng)由許多不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動組建而成的，各個環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、緊密聯(lián)系，最終造就了企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。這些經(jīng)濟生產(chǎn)活動指的是企業(yè)核心產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售、各個流程中的主要生產(chǎn)活動與輔助J勝生產(chǎn)活動的總和。價值鏈成本管理是企業(yè)成本管理的一種重要模式，它是一種以客戶需求導(dǎo)向，開展企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動的方式，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本把控，實現(xiàn)降低成本，增加利潤的目的。  

 二、未使用價值鏈理論的成本管理模式下企業(yè)的財務(wù)誤區(qū)  

 1.成本管理與生產(chǎn)梢售脫節(jié)   

當企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備運行止常，企業(yè)的生產(chǎn)人才工作有序的時候，企業(yè)在單位時間內(nèi)產(chǎn)品成本的降低，是通過提高單位時間的產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)的。但是這種單位時間內(nèi)產(chǎn)品成本降低只考慮到了企業(yè)自身內(nèi)部的各個工作環(huán)節(jié)，忽視了對市場環(huán)境的把握。這種增加單位時間內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量的方式，要像真止實現(xiàn)降低成本的目的，還需要保證這些增加出來的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，完成價值的交換。當企業(yè)的成本管理與生產(chǎn)銷售脫節(jié)時，不但不會起到降低企業(yè)成本的目的，還有可能會制造出更多的待銷售產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的銷售壓力與庫存壓力。在以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本管理工作中，企業(yè)的銷售價值無法得到有效的保障，客戶的實際需求也無法得到真止體現(xiàn)。同時對生產(chǎn)成本控制的過分推崇，極易連帶的產(chǎn)生對勞動力的剝削與產(chǎn)品偷工減料的不良現(xiàn)象。   

2.對輔成本投入的忽視  

 企業(yè)的成本投入主要分為兩個大項，一個是與生產(chǎn)活動利益產(chǎn)生直接相關(guān)的主要成本投入，如材料費用、人工費用、機械費用、運輸費用等，還有一個是為了實現(xiàn)企業(yè)主要生產(chǎn)活動有效達成的一些輔成本的投入，如管理費用、保險福利、差旅費用等。因為主要成本投入，一般數(shù)額較大、與企業(yè)的價值實現(xiàn)具有更為重要的聯(lián)系，所以在未使用價值鏈理論的成本管理模式下企業(yè)會更加注重對主要成本投入環(huán)節(jié)的控制與管理，以財務(wù)核算為基礎(chǔ)，建立相關(guān)的內(nèi)控機制。但是對于企業(yè)的輔生產(chǎn)成本卻缺少重視，忽略f對這一塊成本投入的控制與管理，導(dǎo)致部分企業(yè)的輔生產(chǎn)成本一直處于一個無人監(jiān)管的無序運行狀態(tài)，讓企業(yè)的資源沒有得到優(yōu)化配置，無形中增加了企業(yè)的成本投入壓力，給企業(yè)成本競爭力的形成造成負而的影響。   

三、成本管理中價值鏈理論的應(yīng)用   

企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展與經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，是每個企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的終極目標，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)除了通過對外擴展、兼并重組來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的壯大，形成競爭優(yōu)勢的同時，還需要通過科學(xué)合理的成本管理方式，來有效的降低企業(yè)成本投入，讓有限的企業(yè)資源能夠發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟效果，從而讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于更加優(yōu)勢的地位。價值鏈在企業(yè)成本管理工作的引入，可以切實的幫助企業(yè)把企業(yè)長遠的發(fā)展目的與近期的經(jīng)濟收益與企業(yè)的價值實現(xiàn)活動關(guān)聯(lián)起來，從戰(zhàn)略的角度，看待企業(yè)成本的管理工作，其目的在于實現(xiàn)對于企業(yè)成本有效控制同時，能夠讓企業(yè)的收益隨之增加。  

 1.從價值鏈活動的角度出發(fā)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部成本投入  

 一般來說，企業(yè)的內(nèi)部價值鏈后動為設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、的各個環(huán)節(jié)。具體到出版企業(yè)，其企業(yè)的內(nèi)部價值鏈活動大致可以細分為:接受訂單、設(shè)計排版、原料采購、生產(chǎn)制作、出版發(fā)行、完成銷售、售后服務(wù)等活動。從中我們不難看出，企業(yè)的內(nèi)部價值鏈活動一般會囊括進企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從成本管理的角度來說，只要企業(yè)價值鏈活動中的某一環(huán)節(jié)的成本得到有效控制，那么企業(yè)的整體生產(chǎn)成本也會相應(yīng)的降低。但是從企業(yè)價值實現(xiàn)的角度來說，單一環(huán)節(jié)的成本控制有可能會影響該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，長期以往會影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)的品牌造成負而的影響，從而無法有效實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的。因此為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該從價值鏈活動的整體出發(fā)，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部成本投入。  

 2.從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度出發(fā)重構(gòu)企業(yè)的外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟   

不同企業(yè)由于其生產(chǎn)方式與生產(chǎn)側(cè)重的不同，它們的價值鏈活動構(gòu)成也會有所差異，如果企業(yè)能夠利用自己的價值鏈活動優(yōu)勢，與同產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)進行優(yōu)勢互補，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢。例如具有優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)能力的出版企業(yè)，與具有優(yōu)質(zhì)銷售能力的出版企業(yè)，結(jié)合合作伙伴關(guān)系，為消費者提供更好的出版質(zhì)量、更好的銷售服務(wù)，讓兩個企業(yè)能夠分散風(fēng)險、共享利益，最終實現(xiàn)企業(yè)合作的雙贏。發(fā)展較為完善，形成品牌優(yōu)勢，具有穩(wěn)定市場占有率的企業(yè)，還可以通過“使用特許經(jīng)營”的形式來擴大自己的企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)更多的企業(yè)經(jīng)濟效益。同時企業(yè)可以拓展價值鏈中的上下游企業(yè)合作，例如出版企業(yè)可以通過把與企業(yè)有材料供應(yīng)與運輸業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，進行深入合作，盡量實現(xiàn)材料供應(yīng)的零庫存，發(fā)揮企業(yè)材料供應(yīng)鏈的積極作用，降低企業(yè)的庫存管理成本。