微笑挑戰(zhàn)
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇微笑挑戰(zhàn)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
微笑挑戰(zhàn)范文第1篇
人生可謂艱難曲折，用微笑去迎接挑戰(zhàn)，用信心去迎接挫折，用勤奮來開辟來領(lǐng)路，一切都將迎刃而解。正所謂吃得苦中苦，方為人上人。命運對于每個人都是公平的，關(guān)鍵在于創(chuàng)造。
因為有了魂歸大海的信念，小溪雖然歷經(jīng)曲折，也不回頭;因為有了憧憬光明的信念，蛹雖然歷經(jīng)慢慢長夜，也矢志不渝;因為有了綻放美麗的信念，梅雖然飽受風(fēng)力雪劍，也默默無聞。一個人在摔倒后能夠在喧囂中沉下心來，用微笑去面對并自我剖析，專心致志積聚力量，并抓住恰當(dāng)?shù)臋C會反彈向上，毫無疑問能成功登陸。反之，總是隨波浮沉，或者怨天尤人，注定就會被命運玩弄于股掌之上。命運是一葉扁舟，理想和信念是前進的開拓者，勇氣和智慧則是成功的秘訣。制定個人計劃雖然好，但將它們付諸于行動就更好。
我們即將迎來期中考試，記住用微笑去迎接挑戰(zhàn)，送給爸媽一個禮物，得到老師的一個欣慰的笑容;讓勇氣為你揚起前進的風(fēng)帆，你能否經(jīng)得起猛浪的考驗?也許彼岸就在眼前。
微笑挑戰(zhàn)范文第2篇
1、為了增強和提升微信公眾帳號的服務(wù)能力，所有服務(wù)號的群發(fā)次數(shù)由原來的每月1次改為每月(自然月)4次。
2、此外對已微信認(rèn)證的服務(wù)號，開放公眾平臺高級群發(fā)接口，開發(fā)者可以通過高級群發(fā)接口實現(xiàn)更靈活的群發(fā)。這種定向化、智能化的服務(wù)能力將更加能滿足細(xì)分用戶的需求。
關(guān)于“高級群發(fā)接口”，微信也做了說明：“在公眾平臺網(wǎng)站上，為訂閱號提供了每天一條的群發(fā)權(quán)限，為服務(wù)號提供每月(自然月)4條的群發(fā)權(quán)限。而對于某些具備開發(fā)能力的公眾號運營者，可以通過新增的高級群發(fā)接口，實現(xiàn)更靈活的群發(fā)能力。”
·在聽到能發(fā)4條的消息，估計很多人會瞬間興奮起來，但是微信依然保持著自己的克制，公布了三條注意事項：
1、高級群發(fā)接口暫時僅提供給已微信認(rèn)證的服務(wù)號。
2、不同于在公眾平臺網(wǎng)站上群發(fā)，開發(fā)者每日可使用分組群發(fā)或OpenID列表群發(fā)，但每個用戶每個月最多只能接收同個公眾號的4條群發(fā)消息。
3、使用接口群發(fā)，并不會影響公眾平臺網(wǎng)站上的群發(fā)次數(shù)。也就是說，接口群發(fā)次數(shù)和網(wǎng)站群發(fā)次數(shù)是分開計算的。但用戶每月只能接收4條的限制仍生效，多于4條之后的群發(fā)將對該用戶發(fā)送失敗。
由于微信官方對政策調(diào)整的描述非常嚴(yán)謹(jǐn)，所以，琪哥沒做刪減，從整體感覺來看，這是一次比較大的利好，可以三句話來解讀：
一是“矯枉必先過正”，微信團隊依然保持著驚人的節(jié)奏把控力。
老祖宗傳下來的這句話能流傳這么久，自有它的道理。微信在較長時間內(nèi)嚴(yán)防死守，將服務(wù)號每月群發(fā)次數(shù)控制在1條，意在讓參與商家對用戶體驗保持敬畏，并將其打造成不可逾越的底線。實際上，早在去年下半年時，就有微信可能放開群發(fā)限制的風(fēng)聲，但時至今日才有限放開，足見微信團隊的節(jié)奏把控力依然強悍。
二是“反攻時刻”，騰訊以“連接一切”切入O2O的信號已經(jīng)明晰。
從騰訊財報，組織內(nèi)部調(diào)整，以及騰訊對大眾點評與京東的資本運作，足見騰訊對自己在O2O趨勢中的定位逐漸清晰，即“連接一切”，不再過多介入重運營領(lǐng)域。在這樣一個特殊的時間點，作為最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的微信，自然要釋放積極的信號。從此前樹立大型品牌、典型案例，微信會逐步向激活中小商家參與熱情遷移，同時它自身的定位也會逐漸明晰，著力于做智能“連接”，并維系生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。
三是用戶體驗不是微信給的，是商家自身運營能力的直接體現(xiàn)。
如果將微信搭建的生態(tài)視為一個雙邊平臺，一手是用戶，一手是商家，微信用“矯枉過正”的策略，讓商家首先接受一個理念：良好的用戶體驗需要商家的強運營能力。如此才逐步放開限制，讓強運營能力的商家有更多的發(fā)揮空間。允許“分組群發(fā)或者OpenID(微信展示給企業(yè)服務(wù)號的另一種用戶編號)群發(fā)”，實際也是也是鼓勵商家在給用戶打標(biāo)簽、做分組，以及CRM、互動營銷策略等方面做精細(xì)化運營。
最后簡單給大家提一些服務(wù)號運營的策略：一是要夠“狠”，服務(wù)號一定要提供尖叫的功能服務(wù)或優(yōu)惠力度，以刀鋒功能解決用戶的直接訴求，以稀缺資源回饋用戶的互動；二是夠“細(xì)”，自定義菜單能否做到dont make me think，CRM系統(tǒng)能否做到無縫對接，用戶標(biāo)簽與族群細(xì)分能否做到更細(xì)化，營銷能否做到更精準(zhǔn)、更有人性，這些比粗暴營銷要難，但卻是運營族群商業(yè)所必備的能力。
群發(fā)小技巧：
1、分組：
·根據(jù)不同的會員特征和標(biāo)簽，只做不同的個性化內(nèi)容。
2、群發(fā)時間：
·選擇微信使用高峰時段，早10：00到11：30，下午16：00到18：00，晚上20：00到22：00。
微笑挑戰(zhàn)范文第3篇
一、2012年是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機遇年
2012年無疑是小微業(yè)務(wù)年。因為：
1、貨幣政策定向?qū)捤捎谛∥ⅰ⑷r(nóng)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。2012年1月中國人民銀行工作會議提出，將著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展。加強對國家重點在建續(xù)建項目和保障性住房建設(shè)，對符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)特別是小型微型企業(yè)的信貸支持。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型促金融轉(zhuǎn)型，服務(wù)性較強的小微企業(yè)將在此經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期迎來重要的發(fā)展機遇。
2、國家政策的積極扶持。去年以來，國家和監(jiān)管部門密集出臺一系列扶持政策，為各商業(yè)銀行開展小微金融業(yè)務(wù)提供了有利的監(jiān)管環(huán)境和政策依據(jù)，包括銀監(jiān)會印發(fā)《關(guān)于支持商業(yè)銀行進一步改進小企業(yè)金融服務(wù)的通知》和《關(guān)于支持商業(yè)銀行進一步改進小型微型企業(yè)金融服務(wù)的補充通知》、中國人民銀行印發(fā)《關(guān)于進一步加強信貸管理 扎實做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作要求的通知》、工信部等四部委聯(lián)合印發(fā)《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，首次在企業(yè)劃型中增加“微型企業(yè)”，工信部《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》，指導(dǎo)中小企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級等。
國務(wù)院總理2月1日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署進一步支持小型和微型企業(yè)健康發(fā)展。其具體措施有：一是國務(wù)院對小微型企業(yè)最新定位：小型微型企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺，是科技創(chuàng)新的重要力量；二是完善財稅支持政策；支持符合條件的商業(yè)銀行發(fā)行專項用于貸款的金融債；支持小型微型企業(yè)上市融資；加快技術(shù)改造，提升創(chuàng)新能力等。
3、小微市場的巨大潛力。一是數(shù)量巨多。我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過4200萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)99.8%。對GDP的貢獻超過50%，稅收占比接近6成，在解決城鎮(zhèn)新增就業(yè)問題上更是提供了80%以上的崗位；我國未來的城鎮(zhèn)化進程將推動小微企業(yè)的進一步發(fā)展。二是融資需求總量巨大，但滿足率較低。銀行在小微融資方面只占到約50%左右的市場，擔(dān)保公司、租賃公司、小額貸款公司、地下錢莊等都在參與小微貸款。
三是融資成本容忍度高。主要原因是：對處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，規(guī)模較小、一般缺乏有效抵押資產(chǎn)；而對處于快速擴張期的企業(yè)，其投資需求旺盛，資產(chǎn)負(fù)債率一般偏高。
目前大部分商業(yè)銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以公司業(yè)務(wù)為主，客戶結(jié)構(gòu)以中型甚至大型客戶為主，而盈利模式也是建立在傳統(tǒng)的存貸利差和大客戶基礎(chǔ)之上，但據(jù)統(tǒng)計，這些中型客戶甚至大客戶只占全國全部客戶總數(shù)的0.2%，由于小微客戶占比多達99%，真正是一片大海，取之不盡，用之不竭，因此，商業(yè)銀行建立在此基礎(chǔ)上的盈利模式可以持久。如果說2009年全面寬松政策給商業(yè)銀行提供了規(guī)模高速增長的機遇，那么，2012年在定向?qū)捤烧呦拢虡I(yè)銀行將迎來資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和盈利模式轉(zhuǎn)型的機遇。
正如工行董事長姜建清所言，服務(wù)小微企業(yè)不是“要我做”的問題，而是“我要做”的戰(zhàn)略選擇。以工行為例，大企業(yè)貸款資本占用約為6.7%；中型企業(yè)約為6.57%；小企業(yè)最低，只有2.44%，尚不足大企業(yè)的二分之一。因此，支持小微企業(yè)發(fā)展已成為銀行實現(xiàn)資本節(jié)約型可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
二、經(jīng)濟增速下滑或致信貸有效需求不足
目前各方比較一致的觀點是，至少在今年上半年，中國經(jīng)濟增速下滑是大概率事件。溫總理也說，今年一季度可能是最困難的時刻。但正如我在博文《2012年經(jīng)濟形勢和貨幣政策展望》中指出的，這種下滑勢頭不可能太大，甚至有可能在今年下半年重拾升勢，從而呈現(xiàn)前低后高的走勢。幾乎99%以上的預(yù)測者認(rèn)為，一、二季度會見到底部。而從全年來看，大部分預(yù)測者對經(jīng)濟增速的預(yù)測區(qū)間是8-9%。其中交行、高盛、中行、社科院的GDP增速預(yù)測分別是8.5%、8.6%、8.8%、8.9%。
受經(jīng)濟增速放緩影響，信貸需求呈現(xiàn)減弱跡象。2012年1月份，全部金融機構(gòu)人民幣貸款增加7381億元，自2009年以來首次低于1萬億，同比少增2882億元。其中，公司貸款增加了5840億元，同比少增1635億，少增比例為21.9%；住戶貸款增加1527億元，同比少增1247億，而去年同期僅個人經(jīng)營性貸款就增加了1986億元，少增比例為45%，明顯高于公司貸款。其原因之一是經(jīng)濟景氣度不足，訂單減少，因而企業(yè)主動減少投資。雖然匯豐銀行公布的中國2月制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)初值升至49.7，高于上月終值48.8，已連續(xù)第三個月回升，但還在榮枯分界線以下，顯示中國經(jīng)濟增速仍未脫離放緩軌道。尤其是2月新出口訂單指數(shù)從上月的50.4驟降至47.4，創(chuàng)下8個月來的最低水平，顯示外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻。原因之二是由于不斷受到資金鏈斷裂以及“跑路潮”頻發(fā)的影響，擊鼓傳花式的信貸投資（參見博文《投資信貸，是耶？非耶？》）開始減弱，也相應(yīng)減少了貸款渴求。因而，在2012年一、二季度，商業(yè)銀行發(fā)放貸款的難度將會增加，2011年的好日子可能不復(fù)存在。
與此同時，隨著中小企業(yè)“倒閉潮”和企業(yè)主“跑路潮”成為社會熱點，小微企業(yè)貸款的質(zhì)量和風(fēng)險也受到廣泛關(guān)注。受宏觀經(jīng)濟下行、企業(yè)經(jīng)營狀況下滑的影響，2012年上半年將是不良貸款暴露的關(guān)鍵時期，部分地區(qū)不良率將出現(xiàn)明顯攀升。
三、社會資金價格出現(xiàn)企穩(wěn)，甚至可能下降
為抑制通脹上升，中國央行在2011年加息三次，目前一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別為3.50%與6.56%。除非經(jīng)濟增長前景顯著惡化，否則利率工具不會成為2012年宏觀調(diào)控的主要手段。但市場利率有可能企穩(wěn)甚至走低。因為，從資金供給看，經(jīng)濟增速下降、政策監(jiān)管，致使理財、信托、小貸公司、擔(dān)保公司等對社會存款的擾動趨于下降；從資金需求看，前面已分析，受經(jīng)濟增速放緩影響，信貸需求呈現(xiàn)減弱跡象。因此，2012年有可能出現(xiàn)社會資金需求趨于飽和，資金價格企穩(wěn)甚至出現(xiàn)下降的情況。據(jù)瑞銀研究，近期銀行表內(nèi)信貸利率、票據(jù)貼現(xiàn)利率以及影子銀行體系融資利率水平均表現(xiàn)出不同程度的高位走穩(wěn)態(tài)勢，反映出市場對于資金的渴求度有所下降。
因此，2012年商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)的定價空間將收窄，通過定價實現(xiàn)超額利潤以及提高風(fēng)險抵補能力的難度將加大。
四、商業(yè)銀行同業(yè)競爭將日趨激烈
當(dāng)各家商業(yè)銀行都意識到小微業(yè)務(wù)是一片藍海，當(dāng)各家商業(yè)銀行都把目光瞄準(zhǔn)這一客戶群體時，無人問津的小微領(lǐng)域就變成充分競爭的領(lǐng)域或慘烈競爭的領(lǐng)域。目前這一狀況已初露端倪。
一是各行都在戰(zhàn)略上高度重視、資源充分傾斜。如五大行紛紛做出保證小企業(yè)貸款增速高于貸款平均增速的承諾，招商銀行計劃將戶均500萬元以下的小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)劃出，成立專門的小微業(yè)務(wù)板塊……
二是小微金融債蓄勢待發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計，包括興業(yè)銀行300億元、民生銀行500億元、浦發(fā)銀行300億元、北京銀行300億元、光大銀行300億元、廣發(fā)銀行300億元、中信銀行300億元、招商銀行200億元等，有超過2800億元小微金融債蓄勢待發(fā)……其中，興業(yè)、民生各已完成發(fā)行300億元小微金融債，期限均為5年，利率分別為4.2%、4.3%, 明顯低于相應(yīng)期限的存款利率；浦發(fā)也已決定近期發(fā)行300億元小微金融債，詢價利率區(qū)間為4.2%-4.4%。隨著小微金融債的發(fā)行，商業(yè)銀行將有更多資金投向小微企業(yè)。
三是各行紛紛成立小微專營機構(gòu)。目前全國已有過百家銀行設(shè)立了小企業(yè)金融服務(wù)專營機構(gòu)。2011年，上海設(shè)立有3家持牌小企業(yè)專營機構(gòu)，3家專營小微分行，74家小微專營支行，另有6家銀行指定23家支行為科技金融服務(wù)特色支行。
四是不斷升級專業(yè)技術(shù)。如民生銀行小微貸款由1.0版本升級為提供綜合金融服務(wù)的2.0版本；建行首推網(wǎng)絡(luò)銀行模式“e貸通”；工行2012年將推出針對小微企業(yè)信用貸款服務(wù)的“小額便利貸”；興業(yè)銀行面向經(jīng)營業(yè)主群體推出“興業(yè)通”綜合金融服務(wù)方案。當(dāng)主流銀行奮起直追、打響小微金融市場爭奪戰(zhàn)時，各家商業(yè)銀行集體向小企業(yè)信貸傾斜的所謂差異化轉(zhuǎn)型，卻很可能演繹成另類同質(zhì)化競爭。不但在新客戶營銷方面各行將直面競爭，而且在原有客戶基礎(chǔ)的穩(wěn)定方面也將受到同業(yè)的挑戰(zhàn)。
五、商業(yè)銀行貸款的投放能力面臨挑戰(zhàn)
我們注意到，近期政策基調(diào)中物價調(diào)控悄然淡出，而取而代之的是投資開始上位，主要還是出于對經(jīng)濟下行的擔(dān)憂。預(yù)計中國央行將會適當(dāng)放松其貨幣政策，貨幣政策基調(diào)將由控通脹為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)增長為主，這決定了2012年貨幣政策肯定要比2011年寬松，但由于對通脹反彈的擔(dān)憂仍在，去年12月份物價已然降到4.1%，而今年1月份為4.5%，高出預(yù)期，而且伊朗與美國近來的爭端是否會推高全球原油價格，仍存變數(shù)，故2012年不可能像2009年那樣大放松。2011年人民幣貸款增加了7.5萬億，預(yù)計2012年增加8-8.5萬億。
2012年，隨著外匯占款對基礎(chǔ)貨幣供給的減弱，數(shù)量型貨幣工具將出現(xiàn)放松，預(yù)計央行為保證基礎(chǔ)貨幣的合理投放，全年將多次下調(diào)法定存款準(zhǔn)備金率。至于何時下調(diào)、幅度有多大，取決于外匯占款未來的變化情況。
但存準(zhǔn)率下調(diào)并不能提升銀行信貸投放能力。在嚴(yán)格的存貸比和貸款規(guī)模管控下，存款準(zhǔn)備金率對信貸投放的影響已經(jīng)沒有意義，而主要是影響商業(yè)銀行的流動性。按照周小川行長前期的“池子”理論，在外匯占款減少時，或熱錢流出時，也應(yīng)讓它們從“池子”里順利流出，而這個池子典型的例子就是存款準(zhǔn)備金。
微笑挑戰(zhàn)范文第4篇
：能說說具體情況嗎？
：我兒子從小就活潑聰明，可幼兒園老師最近卻跟我反映，兒子在班里不太討其他同學(xué)喜歡，原因就是他特別愛占別人的小便宜。他的玩具、零食從不跟別人分享，可別的同學(xué)要是有什么好玩的、好吃的，他卻不管人家愿不愿意就拿。
：孩子亂拿別人東西有很多種原因，有的年齡小的孩子可能只是因為喜歡就拿了，沒有考慮到后果，有的孩子是出于好玩、惡作劇，還有的孩子則是出于強烈的占有欲，渴望從“掠奪”中體會樂趣。作為家長，應(yīng)該分析孩子占小便宜的原因。
：我也說不好他為什么喜歡拿東西，以前只是覺得孩子太小，分不清對錯，他拿別人東西的時候我也制止過，可現(xiàn)在都大了，卻絲毫不見收斂。
：你們家的條件如何？平時對于孩子的要求是不是常常無法滿足？
：這個問題老師也問過我，可真的不是這樣啊，我家雖然稱不上特別有錢，但我和老公的收入也足夠開銷，平時對孩子更是從沒虧待過，我實在想不通他怎么會變成這樣。
：孩子的很多行為習(xí)慣都是受家庭影響，你們家有誰也有類似愛占小便宜的習(xí)慣嗎？
：我和老公平時都挺大方的，就是孩子奶奶有些這方面的題，老人嘛，節(jié)儉慣了，有時候在超市多扯幾個袋子、多拿幾棵蔥啥的，我沒覺得有多嚴(yán)重，難道孩子是受了奶奶的影響嗎？
：從你所反映的情況看，有可能是孩子小時候受到大人一些不正確的影響，養(yǎng)成了愛占小便宜的毛病，而家長開始時又沒有足夠重視。當(dāng)這種行為成為習(xí)慣，孩子會陷入一種“占有欲”中無法自拔，通過拿走自己喜歡的東西，來獲得滿足。
：那要怎樣才能讓孩子改掉這個毛病呢？
微笑挑戰(zhàn)范文第5篇
關(guān)鍵詞：后金融危機；中小企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略
一、后金融危機條件下的中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
（一）經(jīng)營壓力仍沒有緩解。所謂的后金融危機時代，是指全球的經(jīng)濟形勢在經(jīng)歷了美國08年的經(jīng)濟危機以后，從低谷逐步回升到平穩(wěn)發(fā)展的一段時期。因為經(jīng)濟危機在全球掀起了極大的波動，給眾多中小企業(yè)造成了很多的融資問題和金融風(fēng)險，而這些問題在短時間內(nèi)還不能有效解決。首先，國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力因其出口產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提高而大大降低，尤其是對那些勞動力密集型企業(yè)的影響將會更加明顯。另外，經(jīng)濟危機的爆發(fā)還會導(dǎo)致許多中小企業(yè)人員被迫降薪甚至失業(yè)，使得消費市場逐漸疲軟，這也造成市場上的產(chǎn)品大幅度受到積壓，消費渠道減少。債務(wù)問題時常發(fā)生，趨勢越來越嚴(yán)重，相互拖欠貸款已經(jīng)成為一種非常普遍的現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大幅度增加，壞賬比例的不斷增大，導(dǎo)致很多的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到限制，并且非常容易陷入金融困境中很難脫身。
（二）企業(yè)抗壓力能力較弱。金融危機以后，當(dāng)經(jīng)濟形勢進入了一種非正常的軌道時，市場發(fā)展也極不穩(wěn)定，這也就意味著企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素逐漸增多，企業(yè)的投資風(fēng)險進一步加大。并且，我國中小企業(yè)的財務(wù)抗壓水平到目前為止還不夠強，很多企業(yè)的危機意識淡薄，在面對消費群體積極性不高、市場疲軟的狀況下，企業(yè)不能快速對現(xiàn)狀做出及時反映，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，只是簡單地處理財務(wù)問題，處理危機手段相對比較直接，把希望主要寄托于政府的宏觀調(diào)控，而它們自身卻不能符合應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的需要，無法提出具有建設(shè)性意見的財務(wù)管理對策。
（三）市場流動性緊縮，企業(yè)籌資難。隨著后金融危機的到來，一方面，中小企業(yè)的融資難度加大，短期內(nèi)全球的經(jīng)濟形勢不會有太大變動，國家會根據(jù)供過于求的現(xiàn)狀實施相對從緊的貨幣政策，這就使得投資者一定要提前做出準(zhǔn)備來適應(yīng)未來的這種變化。另一方面，流動中的資金必然會減小。中央銀行將會回收相當(dāng)數(shù)量流通中的貨幣，通過實行緊縮流動性的政策達到這一目的。我國央行會基于國內(nèi)居民的存款現(xiàn)狀做出調(diào)整，提高存款準(zhǔn)備金率，把市場上多余的閑散資金收集起來，減少資金的流通性，這樣可以保證社會的秩序更加穩(wěn)定。
（四）企業(yè)投資風(fēng)險進一步加大。在中小企業(yè)的這些投資活動中，許多中小企業(yè)盲目攫取利潤，以追求利潤的最大化為目的，忽視了實際的企業(yè)需求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制，經(jīng)營上出現(xiàn)很大困難。投資風(fēng)險具體表現(xiàn)為許多中小企業(yè)希望通過增加經(jīng)營渠道來改變困境，以免產(chǎn)品積壓導(dǎo)致資金不足，無法進行下一步的投資活動；或者擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，造成企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)困難，使得原有的經(jīng)營項目受損。但是由于中小企業(yè)本身的可用資金非常有限，使得原來就緊張的中小企業(yè)更加顯得資金不足。因而，研究中小企業(yè)發(fā)展中存在的投資風(fēng)險，對促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展尤為重要。
二、后金融危機條件下中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的對策
（一）找準(zhǔn)財務(wù)戰(zhàn)略的定位
1.根據(jù)自身狀況作出定位。中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定位就是企業(yè)要從當(dāng)前經(jīng)濟形勢和本身企業(yè)的特點出發(fā)，找出適合自己的財務(wù)戰(zhàn)略。經(jīng)歷過金融危機的洗滌以后，我國中小企業(yè)有能力找到適合自己發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在面對逐漸平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境時，最好的選擇是采用安全穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。這種財務(wù)戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在后金融危機環(huán)境下的安全過渡。在實行穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略時，企業(yè)為了擴大自己的資金規(guī)模一定要對自身的資源、技術(shù)、人才有充分的了解和認(rèn)識，實現(xiàn)其資源的合理優(yōu)化配置。在實施不同的財務(wù)戰(zhàn)略之前，企業(yè)一定要做出慎重的考慮，防止盲目擴張帶來的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上有條件的企業(yè)可以擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模。
2.重點分析企業(yè)的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。在對財務(wù)戰(zhàn)略定位進行研究時，應(yīng)該著重分析企業(yè)的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)不僅要找到適合自身發(fā)展的基本目標(biāo)和發(fā)展方向、也要重點分析企業(yè)的長遠(yuǎn)問題和財務(wù)問題。企業(yè)不應(yīng)該只實行單一制的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，這樣會在很大程度上受到資金方面的限制，為了能讓企業(yè)有長遠(yuǎn)的發(fā)展，減少因自身條件的缺陷帶來的不利于發(fā)展的因素，企業(yè)一定要進行多元化的生產(chǎn)方式，拓寬銷售渠道，使資金得到更加有效的利用。
（二）分析企業(yè)所處環(huán)境，選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)如何選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略，需要考慮以下幾種情況。一是企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時一定要考慮到是否與企業(yè)自身的特點相適應(yīng)。一個正確的財務(wù)戰(zhàn)略能夠很好地促進企業(yè)的生存和發(fā)展。二是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇要與外部多變、復(fù)雜、競爭激烈的環(huán)境相適應(yīng)，學(xué)會隨機應(yīng)變。三是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇要學(xué)會分析企業(yè)現(xiàn)有的資源，包括資金、資源、人員、技術(shù)。充分調(diào)配資源，最有效的利用各種財務(wù)資源。
（三）增強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇能力，提高風(fēng)險意識
1.推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，貫徹落實資金的強化管理。中小企業(yè)經(jīng)營者如果想要在企業(yè)內(nèi)部實行現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面貫徹落實資金的管理。這源于資金的使用范圍甚廣，經(jīng)營者必須深刻地體會到這個原因，合理利用資金，這不僅關(guān)系到財務(wù)部門，也是整個企業(yè)所有部門的責(zé)任，這是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重大事件。因此落實好資金的管理工作是各個部門的職責(zé)。
2.企業(yè)要提高資金的使用效率。企業(yè)要通過提高使用資金的效率，最大限度的合理利用相關(guān)資源，盡可能較少的浪費資金。首先，要盡可能預(yù)估資金的使用方向，各類分錄要掌握適用范圍。其次，把握資金的來龍去脈。比如應(yīng)收賬款這個分錄應(yīng)該如何進行收回和進貨等，財務(wù)人員一定要有分寸。最后，要分清資金的用途。如果中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不是很大，就導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)原料匱乏，產(chǎn)成品就很相應(yīng)的很少，使用遠(yuǎn)距離的原材料就不太現(xiàn)實。因此，企業(yè)總會想方設(shè)法地從近處采購原材料，這樣不僅可以減少成本的付出，也會減少多余的原材料的積壓。同時，企業(yè)要盡量在近處售賣產(chǎn)成品，也可以節(jié)約企業(yè)的銷售費用、縮短產(chǎn)品庫存周期，保持適當(dāng)?shù)膸齑媪浚葴p少了資金的占用，也加速了資金的回收，提高了本企業(yè)資金的利用效率。
3.企業(yè)要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)大多數(shù)是由于自身積壓的庫存比較多，或者在應(yīng)收賬款上沒有及時回收，導(dǎo)致了企業(yè)流動資金時常缺乏，由于這個原因，企業(yè)減少存貨，及時考慮到庫存對資金的影響，要用對存貨的資源結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，進行理性、科學(xué)的選擇，這樣才讓企業(yè)的資金得到合理分配和利用。同樣道理，在應(yīng)收賬款的項目上，要進行賒銷客戶的信用等級評價，制定出相對完善的應(yīng)收賬款制度，定期核查已形成的賬款數(shù)目，嚴(yán)格把握賬齡項目，及時對壞賬等資金分錄進行會計上的處理。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）
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