前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇消防中隊范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。
進入消防中隊的大門,我就被眼前的一切所迷惑了。消防隊的四面種著許多翠綠的樹,其中有一部分還種著油菜花。門口有個站崗的軍人,她站在那兒別人還以為他是木頭人呢,紋絲不動。門口還有一面紅旗在隨風飄揚,共有六兩消防車,當我們去的時候,已經有三兩消防車出去救火了。
走過大門,來到消防車旁,聽消防叔叔給我們講解消防車里面的裝備,讓我們知道:消防車里面能帶三噸,三個高壓水箱,水槍三把,空氣呼吸器兩個,隔熱服,九排水袋,云梯,二氧化碳滅火器,消防水袋長二十米,車里面最多能坐下六人。
叮鈴鈴,叮鈴鈴,大家一定很奇怪,又不是學校,怎么會有這種聲音呢?哈哈,就讓我來講解吧!其實,這種聲音是報警的聲音,是某個地方著了火,打來的求救電話。消防叔叔以“迅雷不及掩耳之勢”的速度穿上了上火場衣服,迅速地上了車去火災現場救火了。
最讓我們大開眼界的是消防宣傳展示廳,那里面有好多好多的消防救火用具,你們一定沒有全部看清楚,那就讓我來把我清楚的告訴你們吧。
防護面罩:可以防止消防隊員中毒。
壓縮空氣可以讓消防叔叔脫離危險,不過它只能維持半小時。
二氧化碳滅火器:滅火器中的充裝滅火劑是加壓液化的二氧化碳。
消防戰靴:用于保護消防隊員腿部和下肢部免受的消防裝備。
尊敬的各位領導,同志們:
大家好!
首先感謝消防支隊黨委為我提供了這次公平競爭的機會!我叫×××,現年33歲,1993年7月參加工作,大專學歷,歷任前郭中隊消防員,戰斗班長,2001年10月任副隊長至今。
我這次競聘的崗位是特勤中隊副隊長,13年消防生活的磨練,使我深刻認識到機遇和挑戰并存,我愿意在競爭中完善自己,在奉獻中實現價值,我認為特勤中隊副隊長這個職位應該像蠟燭一樣燃燒自己,照亮別人。
我競聘的優勢是:
一、有合理的專業知識結構。我是1993年參加消防工作的,在中隊系統的學習了消防專業知識,13年來,我在特勤中隊一直協助隊長從事安全方面的工作。我深知安全工作的專業性和政策性較強。我有從事安全和隊伍管理工作的經驗,熟悉安全和隊伍管理業務,特別是最近兩年又專門系統學習了火災撲救及指揮方面的知識,研究了新時期油田火災特點文章版權歸范文搜網作者所有;轉載請注明出處!和撲救方法,系統學習了《消防滅火救援》《滅火戰術》《國內外典型事故案例匯編》《中外搶險救援典型戰例精選》《生產經營單位安全管理人員安全生產培訓講義》等消防專業知識及相關學科的知識,這些前沿性理論和方法,可直接應用于我所從事的副隊長工作。新形勢下,具有先進的專業知識顯得尤為重要,不能沿用過去一些傳統的、不適應新形勢消防隊伍管理的老辦法,中隊的員工需要以求真務實的作風,與時俱進的精神,在創新中發展和進取。我學習這些東西,研究了這些東西,應用到實際工作當中,有利于提高中隊整體管理水平。
二、有一定的基層管理經驗,我是1993年參加消防工作的,在消防當過消防員,戰斗班長,在消防員崗位工作了8年,副隊長工作5年。作為消防員我對中隊有著深厚的感情,懂得尊敬的支隊各級領導在消防建設中的重要地位和作用,作為一名消防員工的光榮和神圣;作為基層干部,我對副隊長崗位職責的重要有深切體會,懂得怎樣去盡心盡力服務員工、服務基層,為領導當好參謀。我熟悉副隊長相關業務,能在工作中很好的領悟上級的決策意圖并堅決貫徹執行。
三、具有一定的組織管理能力和協調能力。在中隊副隊長任職期間,不論是滅火作戰指揮,還是處理日常管理工作,我都能很好地協調班子之間,人員之間的各種復雜關系,善于化解各種復雜的矛盾,在我自身的崗位上盡職不越權,盡責不越位,吃苦在前,身體力行。經過多年來的鍛煉,自身具有一定的組織管理和協調能力。
四、能較好地領會領導的意圖,圓滿完成交辦的任務。在我擔任特勤中隊副隊長期間我能夠認真領會領導意圖,很好的完成上級交給的各項工作任務,實現了以下工作目標:
1、中隊全年安全無事故;
2、設備完好率達到98%以上;
3、員工安全教育達到100%;
五、所從事過的工作取得了一定的成績。我在副隊長的崗位上任職5年,工作敬業,克盡職守。我能夠經常深入基層幫助員工解決實際工作中遇到的難題,化解矛盾,理順情緒。作為一名黨員我能夠處處發揮表率作用,認真執行黨風廉政建設責任制,嚴于律己,廉潔干事,自覺置于群眾監督之下。
我因為工作成績突出,多次受到獎勵,被評為先進個人5次,新突擊手、安全生產先進個人,優秀黨員各一次。平凡的閱歷,合理的知識結構,加之工作的經歷和業績,我有信心競聘特勤中隊副隊長職務,有能力勝任這一職務。如果競聘成果,我將在支隊領導的領導下,用自己的全部精力,調動全隊員工的積極性與創造性。以求真務實的作風,埋頭苦干,講原則,講團結,講效率,真心待人,公平、公正辦事。
以上是我的競聘報告,感謝組織上為我提供的這次競聘的機會,也懇請組織上能給我提供一個實踐的場所,讓我傾心盡力,盡職盡責,為大家服務,為消防支隊建設和發展服務。
1、黨支部會議記錄本或團支部會議記錄本;
2、黨小組會議記錄本或團小組會議記錄本;
3、武警委員會會議記錄本;
4、中隊行政會議記錄本;
5、電子閱覽室使用記錄本;
6、執勤記錄本;
7、中隊要事日記;
8、中隊伙食管理登記本;
第二,消防中隊一表:出入門營門人員登記簿;
近段時期來,我市消防部隊相繼出現了一些問題與事故苗頭,給我中隊管理提了一個醒,敲了一記警鐘。為了防患于未然,開展此次教育整頓是必要的、及時的。在這一個星期的教育、學習、整頓里,支隊督察小組以及大隊領導,參謀與我們同吃同住同學習,共同討論,剖析自身的問題,得出了一些教訓,形成了一些共識,也提出了一些建議,在此,我們分而總之,以期為下一步工作提供參考依據:
一、當前隊中存在的問題
(一)中隊沒有把部隊管理工作擺到重要位置。其表現有以下幾個方面:一是日常工作中沒有把精力放在抓管理上來,喜歡搞一些有形的、看得見摸得著、政績明顯的工作。二是對上級的管理文件、批示只是照抄照轉,講在嘴上,寫在紙上,貼在墻上,不能很好地抓落實,紀律作風較松散,一日生活制度不落實等問題還比較突出。三是工作作風不扎實深入,對管理中存在的問題只當裁判員,不當運動員,只知道指手畫腳,扎不下身子去抓整改。或者喜歡搞一些形式的東西,看起來熱熱鬧鬧,實際上中看不中用,
不解決實際問題。四是不能面對現實,正視問題。工作中發生了問題躲躲閃閃,不去認真接受教訓,大事化小,小事化了。缺乏管理力度和決心。
(二)缺乏有針對性的思想政治工作。不是很清楚如何做好新時期的部隊思想政治工作,不能有效地解決干部戰士在實際中遇到的思想問題,也有的個別干部戰士不能抵御拜金主義、享樂主義的侵蝕,對榮辱、美丑、是非等觀念認識不清。
(三)兵員成分的復雜性也給我們的管理工作帶來了一定的困難。近幾年來,兵員的文化水平有所提高,知識面寬,接受能力強,思想比較活躍。但是,有相當的戰士只是把應征入伍作為學習技術找出路的跳板。特別是逐年增多的家門口兵,親屬兵和各方面托關系、打電話、寫條子要求照顧的關系兵已在一些單位占相當的比例,士官中要求照顧的就達80%以上。為了照顧這些人,使一些制度得不到落實,也使一些沒有關系的戰士產生了工作再好也沒多大出路的想法,干好孬無所謂,失去上進心。
二、改進的措施
為了在今后的工作中,更好的貫徹執法為民思想,加強作風紀律教育,在支隊督察小組以及大隊領導的指導下,我中隊經過廣泛熱烈的討論,鼓勵大家出點子、想辦法,制定出了一系列改進措施:
(一)強化條令條例的權威意識,努力提高條令條例、規章制度在管理工作中的權威性。確立“條令條例是一切行為的最高準則”,克服按個人意志辦事的弊病,對違反條令條例制度的現象,必須嚴肅處理,保證部隊組織的整體性,行動的一致性和紀律的嚴肅性。
(二)抓好軍事業務訓練,以訓促管,切實把訓練工作擺到中心位置抓緊抓好,達到以訓練促管理的目的,做到訓練管理雙豐收。
在這一個星期的教育、學習、整頓里,支隊督察小組以及大隊領導,參謀與我們同吃同住同學習,共同討論,剖析自身的問題,得出了一些教訓,形成了一些共識,也提出了一些建議,在此,我們分而總之,以期為下一步工作提供參考依據:
一、當前隊中存在的問題
(一)中隊沒有把部隊管理工作擺到重要位置。
其表現有以下幾個方面:一是日常工作中沒有把精力放在抓管理上來,喜歡搞一些有形的、看得見摸得著、政績明顯的工作。
二是對上級的管理文件、批示只是照抄照轉,講在嘴上,寫在紙上,貼在墻上,不能很好地抓落實,紀律作風較松散,一日生活制度不落實等問題還比較突出。三是工作作風不扎實深入,對管理中存在的問題只當裁判員,不當運動員,只知道指手畫腳,扎不下身子去抓整改。或者喜歡搞一些形式的東西,看起來熱熱鬧鬧,實際上中看不中用,不解決實際問題。四是不能面對現實,正視問題。工作中發生了問題躲躲閃閃,不去認真接受教訓,大事化小,小事化了。缺乏管理力度和決心。
(二)缺乏有針對性的思想政治工作。不是很清楚如何做好新時期的部隊思想政治工作,不能有效地解決干部戰士在實際中遇到的思想問題,也有的個別干部戰士不能抵御拜金主義、享樂主義的侵蝕,對榮辱、美丑、是非等觀念認識不清。
(三)兵員成分的復雜性也給我們的管理工作帶來了一定的困難。近幾年來,兵員的文化水平有所提高,知識面寬,接受能力強,思想比較活躍。但是,有相當的戰士只是把應征入伍作為學習技術找出路的跳板。特別是逐年增多的家門口兵,親屬兵和各方面托關系、打電話、寫條子要求照顧的關系兵已在一些單位占相當的比例,士官中要求照顧的就達80%以上。為了照顧這些人,使一些制度得不到落實,也使一些沒有關系的戰士產生了工作再好也沒多大出路的想法,干好孬無所謂,失去上進心。
二、改進的措施為了在今后的工作中,更好的貫徹執法為民思想,加強作風紀律教育,在支隊督察小組以及大隊領導的指導下,我中隊經過廣泛熱烈的討論,鼓勵大家出點子、想辦法,制定出了一系列改進措施
(一)強化條令條例的權威意識,努力提高條令條例、規章制度在管理工作中的權威性。確立“條令條例是一切行為的最高準則”,克服按個人意志辦事的弊病,對違反條令條例制度的現象,必須嚴肅處理,保證部隊組織的整體性,行動的一致性和紀律的嚴肅性。
(二)抓好軍事業務訓練,以訓促管,切實把訓練工作擺到中心位置抓緊抓好,達到以訓練促管理的目的,做到訓練管理雙豐收。: