土建工程施工
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土建工程施工范文第1篇
土建工程質量問題土建工程質量，受到設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位，人員素質的高低、工期等多因素的影響。
土建工程施工質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題的性質，危害的分析、判斷和處理的復雜性?；蚴敲つ刻子脠D紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。例如建構筑物的不正常沉降，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產生過大的不均勻沉降等；土建工程施工項目質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患。
1、低溫施工時混凝土強度問題
一般來講，水化作用可以促進強度的增長，而當水結冰時，水化作用就會停止而且體積也會膨脹，這將促使混凝土結構變得較為松散，水化作用對強度的影響原因具體分析如下：水結冰以后體積增加，繼而產生較大的凍結應力，水分流向混凝土內部，促使混凝土內的游離水分隨之增多，而且凍脹后的體積在解凍后不會變回原體積。多余的凍結體積保留了下來。因此剛攪拌的混凝土凍結后孔隙度會顯著提高。當孔隙率增加到一定程度時，強度就會有可能下降。當凍脹應力足夠大以至于可以產生裂縫時，表明混凝土結構已被破壞，強度就不會再變化了。一般來講，骨料表面會有一層水膜或水泥漿膜，在受凍后，其粘結力下降，解凍后也不能恢復。若粘結力全部消失，強度將會下降。在結冰與溶解過程中，不可避免的伴隨著水分輸移現象，而受凍時由于混凝土表面有較低的溫度，先結冰而后產生凍脹壓力，在凍結應力的作用下，水分流向混凝土內部，使混凝土內部的游離水分增加。溶解過程中，外部先溶解，在內部較大應力作用下，水分又被擠向表面，即水分反向遷移，水分體積的反變化，促使混凝土各組分的相對位置也發生變化，這就是強度較低的新拌混凝土容易產生結構性裂紋的原因。
2、土建工程中混凝土裂縫問題
混凝土的物理以及化學性質決定了它在硬化過程中將發生如下變化：水分蒸發體積減小，結構收縮，從而導致混凝土板的約束應力增大，加之，混凝土板因受周圍支座的限制而不能自由伸展。當混凝土結構收縮所導致的板的約束應力增大到一定程度時，現澆板必然會產生裂縫，裂縫往往產生在應力相對集中的地方。當水泥水化后多余的水分就會在混泥土結構中形成孔隙，縮小了混凝土抵抗荷載的實際有效斷面，在荷載作用下，應力集中分布在孔隙周圍，使樓板表面的這些部位極易出現裂縫當采用粉砂配制混凝土時，因其含泥量大導致混凝土結構收縮大，抗拉強度較低，那么就容易易因塑性而產生裂縫。
二、編制土建工程施工組織設計時應考慮的問題
施工組織設計是指導工程施工的綜合性技術、經濟文件。它主要表現工程施工的技術方案和技術要求。編制好施工組織設計并據以實施是建筑施工單位在施工中取得良好技術經濟效果的先決條件。根據目前建筑業管理模式的要求，施工組織設計可歸納為二個方面、四大類。
一方面為指導性施工組織設計，包含施工組織總設計和投標工程施工組織設計兩大類；另一方面為實施性施工組織設計，包含單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計兩大類。指導導性施工組織設計面對的是單項工程、群體工程或招標工程，內容量大或存在不確定因素，有些內容只能確定出總的原則，不具備直接用于工程施工的條件，所以該類施工組織設計不具備完全的獨立性。實施性施工組織設計根據工程特征或者是作為施工組織總設計已確定的總原則的補充，其表述的內容詳盡，完善、針對性強，是工程施工的依據，獨立性強。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是一個宏觀性的技術經濟綜合性文件。要求做到：其一，設計應突出的主要內容；其二，施工方法表述要簡明扼要。
2、投標工程施工組織設計
投標工程施工組織設計具有一定的特殊性，該設計本身必須遵循施工規范的規定和技術上的要求，但它同時又是作為投標競爭中的一項內容，有單純依靠技術條件難以確定的因素，這就給組織設計的編制帶來了困難。要求做到：其一，對工程認識充分，其二，方案選擇要有針對性，并要注意結合實際；其三，施工部署要詳盡；其四，編制好施工進度圖表。
3、單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強，編制的內容要全面、周密。要求做到：其一，切忌照搬規程規范，其二，施工進度圖表要詳盡；其三，要突出施工作業設計內容。
4、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計是在出現工程分包、方案待定、新技術應用等情況下采取的一種措施，它實質上是單位工程施工組織設計中的一個施工方案，主要是施工作業的設計，在文中不再贅述。施工組織設計是一項復雜的系統工程學，它是復雜的建筑施工過程的一個縮影。影響施工組織設計編制的因素很多，更確切地說施工組織設計需要解決建筑施工過程中眾多的問題。面對不斷變化的管理對象的要求，除高度重視施工組織設計的編制和理解施工組織設計的意義外，對這一學科進行探索和開發，使施工組織設計在工程施工管理中發揮更大、更直接的作用從而提高建筑業的整體水平，創造更好的效益。
土建工程施工范文第2篇
關鍵詞：土建工程；工程施工；關鍵點把握
土建工程的施工企業應當把施工現場管理作為重點工作來抓，控制好施工現場工作質量，建立完善的質保體系，但是與此同時，不要忽略了對施工的設計階段、監理環節等的控制把握，要著眼全局。既要在宏觀上給以把握，也要在關鍵點上狠抓落實。若使土建工程安全有效地完成，需加大力度推進工程系統性，與施工管理力度的落實。
一、把握好土建施工人員管理關鍵點
組織管理好施工人員，是土建工程施工中比較關鍵的環節，多數土建項目都是責任大、質量要求嚴、技術程序復雜的，對此，就給施工人員提出了很高的要求：紀律嚴明、技術高明、責任落實鮮明。惟有如此，才能勝任具體的土建施工工作。但是在時下，我們國家的土建工程非常之多，市場發展快。國內專業人員培養與專業公司的發展速度明顯跟不上各地大興土木的速度，這就使得很多工人素質不夠、施工知識不完備，相關的技術人員專業水平達不到要求。此類現象給建筑市場發展與繁榮造成了阻礙與困難。
總體來講，我們國家土建工程施工隊伍在人員角度來說，有以下幾個方面的問題：1、文化程度普遍不高，真實的文化水平與學歷顯示不符合，安全和質量意識淡漠。2、在建筑工程施工的專業知識上更是嚴重欠缺，工種單一，一專多能型、技術過硬型的熟練工人奇缺，導致工程緩慢，施工進度受到影響。3、高級技術人員匱乏，使得做出有高、尖、精技術含量工程的可能性大為降低。4、施工者對新材料、新機械、新技術的掌握很困難。針對以上幾種情況，要有針對性的開展相關的培訓與管理工作，使施工人員這一關鍵點能真正高質量的為工程服務。
二、把握好土建施工安全管理關鍵點
施工安全的作用與意義自不待言，安全管理屬于動態管理；在施工過程內，它是不斷根據實際需要加以發展和改進的、總之以適應生產活動為宗旨。如何除去危險因子，這需要持續摸索規則，總結控制的經驗辦法，從而達到提高安全管理水平關鍵點控制能力的目的。施工中，要有系統的安全施工方案，內容包括全面的施工指揮體系以及全面的崗位責任制體系。工序銜接合理，責任交接明確。
安全管理的主要內容有：戴安全帽、搭設腳手架、電線搭接、防火、使用安全帶等。要設置專門的安全工作領導小組，多培訓、多檢查。要而言之，土建工程工地的安全管理水平，是施工中其余管理工作的基本保證，也是管理水平的具體體現，它需要我們所有的施工者共同的努力才能得以完成。
三、把握好土建施工材料管理關鍵點
在土建工程施工時，材料管理的效果好壞直接關系到工程造價。施工單位在進行施工之前，應當對工程要用到的材料進行貨源調查，廣泛搜集材料來源信息，盡量找到價格和材料的最佳結合交叉點。此外，要按照建設單位提供的設備、材料要求，進行需求計劃的編制、采購。
在實際施工過程中，做好單月甚至是星期計劃，全面考慮到資金運轉以及場地情況、工程進度等的需要，對施工所需器械進場退場進行合理有序的安排。尤其要注意保管材料的工作，把不必要的浪費降到最低。健全材料采購以及保管的相應制度，把好材料價格監督關，防止虛假采購價格出現。提高采購者個人素質和業務水準。具休來講，需做好以下工作：
1、與設計方做好溝通，確定相應材料的規格、尺寸、材質、品牌。通過細致計算，得出材料數量。，面對多種多樣的材料采購單，要把產地、規格、數量等都標清，一次到位，不出現材料訂購錯誤的現象，
2、材料進場工作安排合理，材料進場的抽檢、抽樣報檢工序不得遺漏，都合格后方予驗收。對材料整理后，按照施工圖的要求，選擇最佳位置，分類堆放。所有到場材料，要一一清點造冊，按照施工的進度，憑出庫單準確發放使用，避免材料損失、浪費。尤其型材下料這一環節要嚴控。剩余庫存，材料員需做好盤點整理工作。
四、把握好土建施工質量管理關鍵點
（一）測量方面，在施工之前，監理人員要對施工高程控制和放線進行認真全面的檢查，對于可能影響到后續建筑施工的誤差進行嚴格控制。在施工時期，也要對高程核校工作嚴肅對待，對工程體幾何尺寸認真查驗。不符合工程基本測量條件的環節，堅決要求重做，及時讓施工單位進行處理。在意見的傳達上，監理人員要以書面形式確立下來，指出施工單位不足，明確其應負責任。
（二）關于實驗控制，材料是否合格、工程項目的品質是不是達到標準要求，監理工程師是需要從現場的實驗中得到數據并作為評價依據的。土建工程中各工序要用到材料的化學、物理性質功能，工程結構抗彎、抗拉、防壓等強度指標，還有拌料配合比例，也需要用實地實驗數據來判定程度高低、質量優劣。
（三）關于駐地監督，要有專人在現場監督工程的進展、變更情況，對可能存在的質量問題進行及時掌控，對于有危險趨勢的子項目馬上停工并上報給相關人員。
五、把握好土建施工進度管理關鍵點
控制施工進度的要求，是針對土建工程建設項目的工期要求，根據施工單位所掌握的建設項目之工程量、工程規模與工程復雜性，對實際工期進行計算。并且根據建設單位對建設項目工期以及投產的要求，還有資金已到位、預期到位的情況，進場計劃，建筑工程工期定額的國家規范，建設工程所在地區的水文地質、工程地質、氣候情況等因素的科學分析，完成進度控制的相應任務。
（一）制定好土建工程建設項目的總進度目標和總進度計劃。編制進度計劃的工作需要涉及到的內容非常寬泛，包括：工程建設投資、材料設備供給、布置施工場地、施工器械安排、附屬設施施工、勞動組合安排、施工安裝單位之間的協調配合、項目時間要求等等。要根據上面這些影響因素，給項目編制出合理可行的工程計劃進度，在對工程的進度進行計劃安排時，需有建筑安裝者參加進來，對于那些相對獨立的項目，要根據合同上的具體規定，對工程的進度進行計劃安排，并按計劃進度的網絡圖的要求進行施工操作。與此同時，在施工中，要根據具體情況的不同要求，適時適度地改進和調整計劃進度。對上面提到的影響因素全面考慮、合理布局、科學安排，這樣，規劃進度的工作才能更好的為土建施工全局服務。
（二）進度的實際控制工作務必要從計劃落到實處。控制進度的工作，要在建設過程中，對比計劃進度和實際進度的區別，若是在施工的過程當中，實際進度同計劃進度產生偏離，不論是進度提前或者滯后過多，都會對施工工序造成不利影響，要及時拿出解決辦法加以適時調整，找出偏離原因，予以合理的糾正。施工進度控制管理，是土建工程施工較難把握的關鍵點。
總 結：
土建工程的施工管理是細致具體的工作，也是做好工程建設質量、加強建筑結構水平、使裝飾工程更完美的根據。它融入了施工管理者、監理者、工程建筑者全體人員的綜合素質。對于工程施工關鍵點的把握，也需要全體人員的共同努力才能得以完成。
參考文獻：
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[2] 董?。J真做好工程項日的施工準備工作[J]．建筑管理現代化，2005(3)
[3] 吳祖強.淺析土建施工管理[J]. 城市建設與商業網點.2009(12)
土建工程施工范文第3篇
乙方：____________建筑工程公司
甲乙雙方本著平等互利的原則，就工程施工有關事宜進行友好協商，并共同達成以下補充協議：
一、工程造價：
1、 土建工程造價按二類工程取費，總價下浮______%后為甲乙雙方土建工程結算造價。
2、 安裝工程造價按三類工程取費，總價下浮______%后為甲乙雙方安裝工程結算造價。
3、 材料價格計取劃分為土建結構及安裝預埋材料計取階段（地下結構至主體封頂）和建筑及水電安裝工程材料計取階段（主體封頂前一個月至______年______月______日），分段計算確認，即雙方每月確定一次單價，該段工程完工后按月平均單價計算該段工程材料結算價值。
4、 工程材料設備價格中信息價與市場價差額在正負______萬元（指本合同工程單項材料總值差額，下同）區間以內的工程材料按信息價計，信息價與市場價差額在正負______萬元區間以外的工程材料，乙方須依據工程材料實際市場批發價書面報甲方確認，并按雙方確認價進行工程結算。
5、 乙方同意不收取下列費用：工程搶工措施費、工程質量保證施工措施費、擾民施工措施費、場地不足施工措施費、一般施工安全及技術施工措施費（如在定額項目中已含，不再另行扣除，但也不額外追加）；現場文明施工措施費雙方另行協商。
6、 由甲方分包的工程，乙方項目部按分包工程總價______%（主要設備費除外）收取總分包配合費、管理費，并由甲方從各專業工程工程款中扣付給乙方環慶花園項目部。
7、 工程造價計算依據以本協議相關條款，機械工業部深圳設計研究院設計的建筑、結構、安裝施工圖及圖紙會審紀要、經甲方工程主管部門、設計院、監理公司共同確認的設計變更和經甲方、監理公司共同確認的施工現場經濟簽證為準。
8、 設計變更和經濟簽證均按本協議相關條款約定原則計量計價，乙方不得拒絕施工，也不得出要求單獨按包干價計價，除非甲方同意。
二、甲供工程材料、設備和甲分包工程：
1、 甲供材料有：鋼筋、商品砼。
2、 甲供設備有：電梯、發電機、高低壓配電柜、水泵。
3、 甲分包專業工程有：鋁合金門窗制安工程、防火門制安工程（含入戶門）、裙房二次內外裝飾及安裝工程、電梯供安工程、消防工程、燃氣工程、空調工程、高低壓配電工程、有線電視、電話工程、監視對講系統工程、自動抄水、電表系統工程。
三、工程款支付：
1、 在______年以前施工的樁基工程的工程款支付及結算事宜：在工程出±______及甲方領到項目預售許可證后三日內，甲方應向乙方支付足______萬元，同時乙方應將全部結算資料報甲方，甲方應在______個月內審核完畢，并在其后______個月內按月平均分三批付清工程結算尾款。
2、______年以后施工的樁基工程結算事宜：樁基施工完畢經質檢合格后，乙方備齊全部工程資料及結算書，甲方收到齊全的工程資料后______日內審核完畢，經乙方確認甲方審核結果后，甲方在三個月內平均分三次付清工程尾款（即每次支付三分之一審定結算款）。
3、 地下室工程完工出±______后______日內乙方應將結算資料報甲方審核，甲方應在______日內審核完，并支付結算款的______%，其余的______%在扣除結算總價______%的工程保修金后在主體封頂后______日內支付。
4、 上部結構工程甲方按結構施工進度每完成______層支付______%工程款，砌筑工程根據工程總砌筑量均衡分三段，每次支付______%工程款。主體建筑裝修及水電安裝按每完成______層單項工程為一個施工階段，每一階段形象進度完成后支付______%工程款。前述每一階段施工進度完成后，由乙方將形象進度報表交甲方，甲方在______日內按合同約定要求審核完畢，審核完畢經乙方確認無異議后______日內按審定的工程款及支付比例支付給乙方。
5、 工程竣工驗收完后______日內按工程合同暫定造價付至______%，在工程結算審定后______日內平均分三期支付完工程結算余款（扣除______%保修款）。當結算時間超過______個月，則自工程竣工即領取檔案合格證之日算起______天內甲方付至工程總價的______%，
四、本合同工程凡需乙方協助辦理的施工許可證及其他各項報建、報批、報驗、質監、質檢、安檢等手續，乙方應在甲方提供有關手續后______日內辦妥交給甲方。
五、本協議未盡事宜，甲、乙雙方另行協商。
六、本協議為報建合同不可分割之附件，報建合同中與本補充協議有相異之處，以本協議為準。
七、本補充協議經甲、乙雙方簽字蓋章及______項目部正式成立、乙方按期辦妥施工許可證之日起生效。
土建工程施工范文第4篇
關鍵詞：土建工程；施工管理；控制措施
土建工程的施工技術對其發展有著直接的而影響，也會危機到人們的生命與財產安全，嚴重的甚至會影響到我國社會經濟的穩定，這就要求對其進行重視。這就要求加強對土建工程施工階段的管理工作，從根本上提高土建施工的質量。
一、土建工程施工管理中的問題
土建工程的建筑質量主要受到施工階段的影響，這就要求加強施工階段的管理與監督工作，以下對現階段土建工程施工管理中存在的問題進行分析：
首先就是管理的方式相對較為傳統，難以與現代的施工要求相適應，這也就在一定程度上降低的管理的效果?，F階段，我國的土建工程管理中，有很多都是通過計劃經濟來制定管理計劃，尤其是在施工的控制與材料的采購方面，這也就在一定程度上影響了土建工程的質量。我國的已經向著市場經濟轉型成功，這就要求在制定施工管理的過程中進行改善。例如在工程的指定方面，如果沒有科學、合理的計劃指定，就難以對工程進行統籌規劃，容易造成工期的延誤等問題，并會帶來一定程度的損失，不利于工程的發展。同時，控制方面的問題也會對工程產生一定的影響，如果企業對內部的管理與控制不重視，也就不會制定相應的控制體系，這也就容易在施工的過程中造成不必要的浪費，并對環境產生一定的破壞。
其次就是相關的法規不完善，沒有對設計的關節進行管理與控制?，F階段，我國對建筑方面有很多法律法規進行規范，但在實際的實踐過程中，“有法不依，執法不嚴”的現象較為明顯，這也就不利于建筑的質量。同時建筑的招標、設計等等方面也存在一定的問題，人情招標等現象較為常見，這也是由于招標人員或者管理人員的腐敗所造成的。這一系列的現象不僅會對工程的經濟效益造成負面影響，也會在一定程度上影響土建工程的質量。此外，工程的施工是以設計為依據的，但設計階段往往被土建工程的管理人員所忽視，這也就難以對影響建筑質量的各項因素進行研究，也沒有專業的人員對設計方面進行監督，進而出現設計不合理或者可行性較低的現象，并使土建工程的施工過程中出現變更的現象。
最后就是施工單位的工作人員與項目的管理人員素質有待提高。尤其是進行施工的一線人員，大部分都是農民工，所以其自身的專業水平與綜合素質相對較差，安全意識也較為淡薄，這也就導致施工過程中的安全隱患增加。而相關的項目管理人員對這一問題并不重視，沒有對施工人員進行專業的培訓。同時，建筑工程的項目管理人員往往都是經驗較為豐富的人員，其在進行管理的過程中受到傳統觀念的影響較為嚴重，與現在的施工狀況不相符，這也就加大了管理上的問題。此外，我國建筑施工中的專業人才相對較少，這也就不利于土建工程施工管理的進行。
二、對土建工程施工進行控制的措施
土建工程施工中存在的問題會在一定程度上影響工程的質量，這就要求對其進行解決，從根本上對施工的管理工作進行完善，以下給出完善土建工程施工控制的建議：
（一）轉變管理模式
隨著經濟的發展逐漸加快，建筑企業想要提高自身的經濟利益，就應該通過科學、合理的方式來進行管理，以此來對企業的經營管理模式進行轉變，從根本是提高企業的經濟效益，促進建筑企業的發展。這就要求對承包人進行分別管理，對權力進行分開，建立集權與分權的方式來加強管理的效果。由于對土建工程的管理貫穿于整個工程，這就要求對各個方面進行控制，例如成本的管理、施工可行性的管理以及事后的監督等等，對其進行統一的管理可以加強工程管理的效果。同時，還應該對先進的科技進行應用，通過網絡技術來對工程進行自動化的管理，建立相應的評估機構，以此來對工程施工中存在的問題以及風險進行研究與分析，以此來對工作進行指導。
（二）提高施工人員的綜合素質
我國的建筑行業屬于勞動密集型的產業，由于施工人員的素質低下，會使建筑施工中存在一定的隱患，這就要求對產業的結構進行轉變，提高工作人員的素質。管理人員應該對施工人員定期進行培訓，對其專業技能水平以及安全防范的意識進行改進，并要求施工人員達到一定的水平之后方可進行施工，通過質量以及效率為標準，對施工人員實施獎罰制度，以此來對施工人員的責任意識與自覺性進行提高。同時對于管理部門的工作人員也應進行培訓，加強其對先進知識與技術的掌握，對成功的管理方法進行研究與學習，以此來完善土建工程施工的管理工作。
（三）加強對施工過程的控制
施工的過程對工程的質量有著直接的影響，這就要求加強對施工過程的控制與管理，主要應該從三個方面進行，以下對其進行分別的闡述：
首先就是對成本的控制工作，將工程的成本降到最小。對市場的動態發展進行掌控，以此來對建筑的成本進行合理的降低。這一過程需要相關部門的配合，以此來對工程的各個方面成本進行控制。例如施工的準備階段，應該對采購、招標等方面的成本進行管理。
其次，應該對土建工程的施工進度進行管理，影響施工進度的主要原因就是人為的原因，這就要求加強管理人員與施工人員的綜合素質，以此來對這一問題進行解決，避免出現違章操作等現象，從根本上降低施工中的失誤。還應該對工程的施工制定相應的管理措施，以此來對施工進行約束，對土建工程中存在的風險以及問題進行預測，并及時采取措施對其進行改善，以此來保障土建工程的質量。
最后就是做好監督的工作，對施工前、中、后三個階段進行控制，做好安全生產的工作，并建立相應的制度來對施工過程進行監督。同時，還應該提高監理工作人員的素質，使其以認真、負責的態度來進行監理的工作，從根本上降低工程中存在的問題與風險，提高土建工程施工的質量。
（四）重視隱蔽工程的施工質量
在進行土建工程的建設過程中存在很多隱蔽的工程，在實際的施工監測過程中對其并不重視，所以檢查的力度相對較小，這也就不利于工程的安全與質量。這就要求相關的管理人員與監督人員端正工作的態度，認識到隱蔽工程的重要性，加強對隱蔽工程的管理與驗收工作。
三、結語
隨著土建工程的發展加快，其中存在的問題逐漸受到人們的關注，這就要求不斷對其管理方式與制度進行完善，并采取相應的措施來對其進行監督，以此來推動建筑行業的進步。
參考文獻：
土建工程施工范文第5篇
[關鍵詞]土建工程；施工管理；措施
中圖分類號：TG654 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0164-01
1 導言
土建工程施工的進度與管理是保證工程按時完工的重要工作內容，也是現代建筑行業著重需要加強的工作方面。目前大部分土建工程的施工單位都是按照工程合同建設周期去控制和管理施工進度的。但是在實際施工過程中，工程會遇到自然因素和人為因素，影響施工進度。所以必須加強施工進度管理與控制，確保工程順利完工。
2 土建工程的施工過程中完善進度控制的重要意義
對于當下的土建工程來說，進度控制、安全控制以及質量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過去因為有相關法律規定的引導和監督，所以說在有關工程施工過程中相關單位通常會重視質量控制以及安全控制，也正因為這樣，國內的建筑行業才有了現在的發展局面。但是這三方面的控制工作其實是有很大的聯系性的，如果工程進行過程中存在影響工程進度的內部矛盾，那么安全以及質量都是沒有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對于現在的土建工程來說，如果在保證質量的前提下把工期縮短，自然也就會為施工方節約下一大筆的經費并且也能夠為施工方創造更大的社會效益。
3 影響土建施工管理中的主要因素
3.1 土建工程施工進度受設計圖紙影響
施工圖紙在實際土建工程施工過程中起著關鍵性的作用，土建工程的施工是按照施工圖完成的，施工圖完成的質量將直接影響工程的進度和工程質量。在繪制施工圖之前，應對施工現場進行勘察和測量，將勘察過的實際情況進行整理與分析，充分考慮施工現場中的每一個因素，然后完成合理的施工圖的繪制，保證工程項目的合格。如果在勘察測量過程中疏忽某些因素或是勘察測量不夠準確，造成勘測數據的遺漏或是不可靠，將直接影響工程的質量與進度；然而在施工圖繪制過程中，如果設計人員沒有合理分析勘測數據和在將來是施工過程中遇到的問題，也將會影響工程的進度和工程的質量，因此完善的圖紙設計是施工進度的保障。
3.2 施工管理制度與力度不夠完善
復雜的建筑施工現場情況多變，往往會出現實際施工與制定的施工制度不符合的情況。這其中的關鍵性因素也與施工人員技術水平層次不齊有關，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意識，這些都有可能導致出現錯誤施工，嚴重時甚至會導致安全事故的發生，影響施工質量與效率。另外就是在管理的過程中，只注重了建筑的效率，而管理的力度不夠，未真正認識到管理制度的重要性，使得管理制度逐漸流于形式，缺乏科學性。而且加上在管理過程中管理人員的因素，極容易出現各種不規范性操作的問題，這樣就直接影響到了施工方面。
3.3 施工設備問題
土建工程的建O周期長、施工環境比較復雜，因此在施工期間，需要大量的機械設備。如果施工現場沒有對這些機器設備進行管理，則會讓整個施工現場十分混亂和擁擠。工人在施工過程中，需要某一種設備的時候，無法及時找到設備，這就會大大降低施工的效率，導致資源的浪費。如果在施工前，施工方準備的機器設備過少，某一個環節的工程就無法開展。這也會影響工程的進度。因此，土建工程設備的過多或者過少都會影響工程施工進度，因此，必須合理選擇機器設備。
3.4 資金問題
建筑工程的規模大、需要的資金多，如果在建設期間，工程出現資金鏈斷裂的情況，那么工程就無法順利進行。近年來，全國各地出現了不少爛尾樓，就是因為一些房地產開發商在建設期間，出現資金鏈斷裂的現象，導致工程無法繼續建設，變成了爛尾樓。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期間，沒有對資金合理的規劃和控制，那么可能出現資金短缺的現象，從而影響到工程的工期。所以施工過程中，必須對資金進行科學的管理和合理的控制。
3.5 現場管理不夠全面
由于施工現場作業場地大，人員因工作性質不同而具有較大的分散型，要想實現施工現場的全面管理比較困難。在施工過程中由于工作人員的人員分配不均，造成人員浪費或是人員缺少，這樣極易影響施工的進度；還有在施工過程中由于監管不全面，使得某些施工人員不規范施工，也容易影響施工的進度，嚴重者易在施工質量方面存在問題，存在安全隱患。所以如何合理有效的對現場進行管理成為當務之急。
4 土建工程施工管理措施
4.1 加強土建工程物資管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、機器設備等物資材料，如果施工過程中，出現物資短缺的情況，那么就會影響施工進度。所以，在施工前，施工企業的采購部門要根據施工進度提前采購相關物資。在采購的時候，采購人員要貨比三家，選擇一些信譽度好、質量有保證、符合施工要求的材料供應商。采購物資運送到施工現場，施工單位還要對物資進行檢驗，檢驗物資材料是否符合施工標準，檢驗合格以后，才入庫保管。施工市場需要材料的時候，施工人員按照使用程序遞交物資使用數量以及種類報告，然后按照使用報告檢查物資的質量和數量，直到確認物資沒有問題以后，才進行使用，避免浪費。
4.2 做好施工過程中的施工技術管理
作為將圖紙變為實際的過程，這個階段的施工質量最為重要。將技術交底貫穿至整個施工過程中，實現逐級的交底，旨在通過這種方式讓施工人員了解施工質量控制的重要性以及要點，切實保證施工質量。另外，施工方需要加強對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進入到施工現場之前需要做好質量抽查。為施工材料建設臨時倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環境以及其他因素對施工材料質量的影響，有效降低施工成本。在施工過程中，做好相關施工設備的日常保養工作，減少施工設備發生故障的可能性。
4.3 編制完善的施工進度計劃書
要完善土建工程的施工進度控制與管理，首先需要編制完善的施工進度計劃書，這部分的工作內容需要參考工程整體的設計方案以及工程投資方的需求。同時還需要對自身的施工能效做出一個準確的評估，綜合各方面人力和物力的現狀，這樣編制出來的施工進度計劃書才是真正符合實際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時間，盡量將一個工期的工程控制在半年之內，這樣也能夠保證周圍的環境不會有太大的變化。在這個過程中一定要保證每一部分的人都能蠐卸約蘋書的編制提意見的權利，這是提高編制工作穩定性的重要保證，因為所處工作崗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意見組合起來，才能夠真正推動工程進度控制工作的完善。
4.4 加強土建工程機器設備的管理
土建工程施工期間需要大量的機器設備，比如挖土機、起重機、升降機等等，這些大型設備在進入施工現場，必須對其進行檢查，確保設備能夠正常運轉，否則一旦進入施工現場以后，才發現設備出現問題，就會影響正常的施工進度，甚至可能造成嚴重的施工安全事故。此外，設備在使用之后，還需要定期對設備進行保養和維護，如果設備長時間沒有使用，在使用前還需要對進行測試，確保設備還能正常運行。同時，為了確保施工安全和施工質量，機器作業人員必須按照機器操作要求和規范進行操作，操作人員必須具有相關的操作經驗和資質，才能上崗作業。
4.5 提高建筑市場的準入門檻
當下國內建筑行業亂象叢生，其中很大的原因就是當下國內建筑行業的準入門檻太低，使得相關單位沒有辦法對其進行監管。所以說也就造成了一些沒有實際施工能力的公司也能夠去承包工程，當然要解決這一問題首先需要完善相關的法律法規，只有這樣才能夠真正規范建筑行業內的秩序。同時對于那些擾亂市場秩序的個人和單位也要加大處罰力度，以此來達到警示的效果。經過這兩方面的努力，一定會使得現有土建工程的施工速度有所提升的。
5 結束語
綜上所述，土建工程施工進度與控制是一項綜合性的工作，涉及到施工管理過程中的方方面面。在實際的施工過程中可能還會存在一定的不足與問題，由于各種因素的影響導致出現施工問題不僅給施工質量帶來隱患，為了保證土建工程的施工質量，在規定的工期內完成施工任務以及獲得良好的經濟效益，加強對施工技術的管理十分必要。
參考文獻
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