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論文關(guān)鍵詞:遇事冷靜,熱愛(ài)學(xué)生,教師的快樂(lè)
我不會(huì)忘記1997年9月1日,我迎來(lái)趙縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)高一07—3班的62名同學(xué),我擔(dān)任他們的班主任,和同學(xué)們剛接觸時(shí),感覺(jué)還不錯(cuò),可接下來(lái)很多問(wèn)題就出現(xiàn)了,有打架斗毆的,有搞對(duì)象的,有不值日被學(xué)??鄯值模猩险n故意起哄的,自習(xí)課說(shuō)閑話的......我也意識(shí)到多元文化環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的新一代中學(xué)生,視界相對(duì)開(kāi)闊,對(duì)生活和社會(huì)有獨(dú)特的見(jiàn)解,自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)烈,習(xí)慣于封閉內(nèi)心,很難接受他人的意見(jiàn)和建議。但問(wèn)題是要靠我來(lái)解決的,牢騷之余還是得一步一個(gè)腳印走下去。
印象最深的是第一次排桌,我先征求班干部和部分同學(xué)的意見(jiàn),大部分同學(xué)都同意按照大小個(gè)排,我記得是下午第三節(jié)課,我讓所有同學(xué)站成男女兩隊(duì),分別派男女兩名班干部監(jiān)督排隊(duì)情況,防止有同學(xué)墊腳尖的情況,好不容易排好隊(duì),我在教室里督促坐好,本來(lái)一切順利班主任論文班主任論文,但最后排下來(lái),有個(gè)男生自己搬著桌子跑到了前面,根本無(wú)視我的存在,我一股怒火涌上來(lái),大吼道:“你叫什么名字,為什么向前搬?”那個(gè)男生瞪著眼,大聲沖我嚷道:“蘇鵬坤,我家長(zhǎng)不讓我在后面,上學(xué)一直讓我在前排。”他竟然無(wú)視我這個(gè)班主任的存在,當(dāng)著這么多同學(xué)的面與我爭(zhēng)吵?我氣得臉紅脖子粗,大喊:“你給我滾出去!”結(jié)果是他沒(méi)出去,我氣得淚眼模糊地跑了出去,后來(lái)班干部與我協(xié)調(diào),我也意識(shí)到自己太過(guò)沖動(dòng),自己畢竟是老師,怎么能和學(xué)生一樣,大發(fā)雷霆,失去常態(tài)。后來(lái)我主動(dòng)找到蘇鵬坤與他交流,首先承認(rèn)自己不該發(fā)火,不應(yīng)該讓他滾出去,我也理解家長(zhǎng)讓在前排,肯定是為讓他好好學(xué)習(xí),可教室里有62名同學(xué),總不能都坐第一排,讓他說(shuō)這怎樣解決?他也承認(rèn)與我爭(zhēng)吵時(shí)不對(duì)的,但還是想坐第一排,我說(shuō):一種方法是可坐第一排,但不能是中間,只能偏向一邊,那樣可能看不到黑板;龗一種就是在后邊,我?guī)ヅ鋫€(gè)眼鏡。他看我說(shuō)的誠(chéng)懇,就說(shuō):“老師,給你添麻煩了,我自己解決吧.”后來(lái)我看他與前排同學(xué)協(xié)商,自己偏坐在教師的一角。
經(jīng)過(guò)這次事件,我深刻意識(shí)到自己遇到事情一定要冷靜,沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。2010年6月臨畢業(yè)時(shí),他還與全班同學(xué)一起送給我一個(gè)每個(gè)同學(xué)都簽名留言的筆記本和一個(gè)漂亮的風(fēng)鈴,蘇鵬坤的留言時(shí)這樣寫(xiě)的:真摯的感謝老師,是您教我學(xué)會(huì)了寬容和理解,這將使我受益終生,我會(huì)永遠(yuǎn)記住您的!注:我們都是在課間抽時(shí)間寫(xiě)的,沒(méi)有占課上一點(diǎn)時(shí)間。其他同學(xué)也都寫(xiě)出了三年的感激之情中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。我真的如同學(xué)們寫(xiě)的那樣好嗎?那些我經(jīng)常批評(píng)他們、責(zé)罵他們、甚至威脅要和他們家長(zhǎng)聯(lián)系的學(xué)生們送給我的嗎?我固執(zhí)、易怒、嚴(yán)厲、苛刻,雖然我喜歡他們,可是我卻很少表達(dá)出來(lái)。我很少對(duì)他們袒露自己的心扉,我總是裝作一本正經(jīng)的樣子,我不讓他們走近我。記得在教他們的第一個(gè)教師節(jié),許多學(xué)生買(mǎi)了卡送給我,我卻在班里冷酷地說(shuō),我不提倡大家送卡給老師,本人是生物老師,卡片浪費(fèi)樹(shù)木資源班主任論文班主任論文,學(xué)生如果尊敬老師就努力學(xué)習(xí),刻苦向上。后來(lái),我們班的學(xué)生果然不再送卡給老師。有很多次,我都想對(duì)那些成績(jī)不好的學(xué)生做個(gè)別輔導(dǎo),可有時(shí)實(shí)在抽不出時(shí)間。離別的日子,我依舊冷酷無(wú)情,前些日子還批評(píng)他們?cè)谧孕迺r(shí)間寫(xiě)離別贈(zèng)言,我是一個(gè)號(hào)老師嗎?我值得他們送我禮物嗎?我理解了人們常說(shuō)的一句話:一分耕耘,一分收獲,有付出必定有收獲。我也深刻意識(shí)到,當(dāng)學(xué)生發(fā)生過(guò)錯(cuò)行為之后,教師應(yīng)強(qiáng)迫自己控制情緒,從而主動(dòng)調(diào)節(jié)心態(tài),使自己心里平靜鎮(zhèn)定,不浮不躁,避免產(chǎn)生情緒沖動(dòng)引起貿(mào)然行為。由于學(xué)生生理心理的特殊性,試誤的次數(shù)多,也是自然的。因而有的學(xué)生過(guò)錯(cuò)多,有的學(xué)生過(guò)錯(cuò)少。對(duì)此,通過(guò)冷靜思考,就可以避免把學(xué)生的過(guò)錯(cuò)想得太壞,甚至認(rèn)為不可救藥;另外接受自己是教師這一事實(shí),教育對(duì)象就是使學(xué)生,要熱愛(ài)他們,尊重他們,才能真正感受到做為教師的快樂(lè),與學(xué)生共同成長(zhǎng)。
班主任角色意識(shí)水平的高低,直接影響并制約著班主任行為的方向。只有具備適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的角色意識(shí),才能正確指導(dǎo)自己的工作,使班級(jí)工作卓有成效。我認(rèn)為作為班集體的靈魂——班主任在育人過(guò)程中應(yīng)具備十種意識(shí)。
一、全局意識(shí)
班主任應(yīng)在新學(xué)期到來(lái)之前做好打算:本學(xué)期應(yīng)使本班在各個(gè)方面達(dá)到怎樣的目標(biāo),應(yīng)采取怎樣的措施輔助實(shí)踐,班集體的建立和發(fā)展必須與教育的終極目標(biāo)相一致,與學(xué)校的總體要求相一致。單個(gè)班級(jí)組織活動(dòng),要考慮到學(xué)校的整體要求和影響。怎樣與全體教師形成合力,保持教學(xué)目的一致性等等。只有具有全局思想,才能創(chuàng)造寬廣的教育空間。
二、平等意識(shí)
平等意識(shí)表現(xiàn)在班主任應(yīng)該讓學(xué)生有盡情而舒暢地表現(xiàn)自我、創(chuàng)造自我的時(shí)間和空間。班主任在班集體中應(yīng)該是班級(jí)中的一員,應(yīng)該是參與者、指導(dǎo)者、評(píng)價(jià)者、引領(lǐng)者,是學(xué)生的一面鏡子。要堅(jiān)決拋棄“司令者”的角色,只有這樣才能有平等、和諧、民主的班級(jí)氛圍,才能讓學(xué)生在團(tuán)結(jié)、向上、愉快的空間里充分發(fā)展個(gè)性,挖掘潛能。
三、整合意識(shí)
班級(jí)是學(xué)校的基層組織,學(xué)校的教學(xué)、思想教育、勞動(dòng)、文體主要是以班為單位進(jìn)行的,班主任作為班集體的組織者和教育者,必須掌握有效的管理理論,不斷去整合課任教師的資源,發(fā)揮教育的最大效用。首先,要建立定期的會(huì)晤機(jī)制,及時(shí)與課任教師交流班務(wù)中的建議和意見(jiàn),尊重課任老師的不同建議或意見(jiàn),并擇優(yōu)采納,這樣能激發(fā)課任老師關(guān)心班級(jí)工作的熱情,消除顧慮,從而達(dá)到互相配合,同舟共濟(jì)。其次,要主動(dòng)協(xié)助任課老師處理教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)查了解,掌握第一手資料,協(xié)助課任老師解決這些問(wèn)題。再次,幫助課任老師建立威信,正確引導(dǎo)學(xué)生一分為二地評(píng)價(jià)老師,積極主動(dòng)宣傳課任老師的長(zhǎng)處和勞動(dòng)成果,使學(xué)生對(duì)他們產(chǎn)生敬佩之情??傊?,班主任不能簡(jiǎn)單地把其看做是一個(gè)人的事,與所有課任老師處理好關(guān)系,為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、民主意識(shí)
民主是歷史發(fā)展的趨勢(shì),社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn),班內(nèi)的重大事情,需要通過(guò)民主解決,班干部的選拔、三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、班費(fèi)開(kāi)支等都由老師提出來(lái),同學(xué)們投票通過(guò),正常情況下,一個(gè)月就班內(nèi)學(xué)習(xí)生活情況問(wèn)卷調(diào)查一次,老師根據(jù)反饋上來(lái)的情報(bào),針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,具體問(wèn)題具體分析,及時(shí)加以解決。民主使學(xué)生真正成了班級(jí)的主人,民主也使班主任遠(yuǎn)離許多是非旋渦,不再成為同學(xué)們矛盾的一個(gè)方面。許多時(shí)候可以把自己要干的事情,變成學(xué)生想干的事情,變“要”為“我要干”。
五、賞識(shí)意識(shí)
賞識(shí)是一束溫情的陽(yáng)光,可以照亮任何一個(gè)人心靈,其實(shí)班級(jí)中并不缺少賞識(shí)的資源,缺少的是老師睿智的發(fā)現(xiàn)。賞識(shí)不是簡(jiǎn)單的表?yè)P(yáng),而是發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重,如果對(duì)學(xué)生每一點(diǎn)進(jìn)步給予及時(shí)的肯定,他就會(huì)時(shí)時(shí)體驗(yàn)到被賞識(shí)的感覺(jué),并從這種快樂(lè)的感覺(jué)中獲得不竭的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
六、互動(dòng)意識(shí)
影響班級(jí)管理的諸因素包括學(xué)生狀況、家庭教育、制度管理、情感誘導(dǎo)、榜樣示范、知識(shí)傳授等。作為班主任要充分重視各因素之間的關(guān)系,把它們?nèi)诤显谝黄?,共生共長(zhǎng),使之有機(jī)搭配形成合力。具體做好以下幾個(gè)互動(dòng),即班級(jí)與班級(jí)之間的互訪互動(dòng)、學(xué)生之間的交流互動(dòng)、學(xué)校與家庭之間的橋梁互動(dòng)、知識(shí)傳授與道德培養(yǎng)互動(dòng)、人文關(guān)懷與制度管理互動(dòng)。(班主任 )做到以上幾點(diǎn)互動(dòng),就會(huì)保持班級(jí)管理模式的整體性和協(xié)調(diào)性,突出班級(jí)管理模式的針對(duì)性,避免管理模式的機(jī)械性,彰顯管理模式的情感性,講究管理模式的效用性,真正使班級(jí)管理中諸因素良性互動(dòng),收到最佳管理效果。
七、文化意識(shí)
學(xué)生整天埋頭苦讀,個(gè)性和獨(dú)特性受到壓抑和忽視,為改變這一現(xiàn)實(shí),班主任應(yīng)給學(xué)生構(gòu)建一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自由快樂(lè)、積極向上的家園,要重視班級(jí)文化的建設(shè)。創(chuàng)設(shè)班級(jí)精神氛圍、文化制度、文化環(huán)境來(lái)熏陶和培育學(xué)生的文化人格,努力營(yíng)造一汪沐浴心靈的文化深潭。讓學(xué)生沉醉其中,舒展心靈,要引導(dǎo)學(xué)生積極參與改善和創(chuàng)建優(yōu)良的班級(jí)文化,提供自主創(chuàng)新人格發(fā)展的氛圍。
八、楷模意識(shí)
教師的職責(zé)是用自己的榜樣教育學(xué)生,作為班主任擔(dān)負(fù)著實(shí)施素質(zhì)教育的偉大而又艱巨的使命,在傳播知識(shí)的同時(shí),也是對(duì)學(xué)生思想的教育,更是人格的影響。班主任的一言一行,一舉一動(dòng),包括正確的人生觀、價(jià)值觀、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng),都會(huì)因?yàn)閷W(xué)生有很強(qiáng)的模仿性和向師性,給學(xué)生在思想意識(shí)、道德情感方面產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊?,甚至效仿、信仰。班主任?yīng)該在自己的言行舉止上注意與學(xué)生溝通,主動(dòng)接近學(xué)生,拉近師生之間的時(shí)空距離,用自己的品行去感化學(xué)生,讓他們?cè)跐撘颇惺艿浇逃?/p>
九、責(zé)任意識(shí)
作為班主任,無(wú)論何時(shí),你都必須關(guān)注著你的學(xué)生,對(duì)你的學(xué)生充滿(mǎn)期待!只有當(dāng)你對(duì)學(xué)生充滿(mǎn)了希望的時(shí)候,學(xué)生才會(huì)充滿(mǎn)希望地成長(zhǎng);只有當(dāng)你在集體中營(yíng)造了積極向上的心理氛圍的時(shí)候,集體中的每一個(gè)成員才會(huì)獲得成長(zhǎng)與發(fā)展的動(dòng)力。要將愛(ài)的甘露灑到每一個(gè)學(xué)生的心里,讓愛(ài)的陽(yáng)光照耀每一個(gè)學(xué)生的心里。不偏愛(ài)優(yōu)秀生,不忽視中等生,不歧視后進(jìn)生,用愛(ài)心去溫暖學(xué)生,用細(xì)心去了解學(xué)生,用耐心去等待學(xué)生。明確了自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,就會(huì)積極地深入學(xué)生,做到腦勤、眼勤、手勤、口勤,從而使學(xué)生在和諧、健康的班級(jí)育人氛圍中快速成長(zhǎng)。
十、反省意識(shí)
一個(gè)班主任的自我成長(zhǎng),必須經(jīng)過(guò)三個(gè)階段:
一、學(xué)習(xí)
班主任要學(xué)習(xí)些什么?
1、學(xué)習(xí)教育教學(xué)的理念;理念決定意識(shí),意識(shí)決定行動(dòng)。要想成功,必須要有新的理念,事實(shí)上,理念不僅僅是一種意識(shí)形態(tài),更是一種能力。
2、學(xué)習(xí)師德規(guī)范;愛(ài)與責(zé)任是教師的師魂。
3、修練班級(jí)管理能力;選擇班級(jí)管理模式的能力;全面了解學(xué)生的能力;正確評(píng)價(jià)學(xué)生的能力;轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的能力;選拔、培養(yǎng)班干部的能力;組織班級(jí)活動(dòng)的能力;與家長(zhǎng)打交道的能力;與領(lǐng)導(dǎo)打交道的能力等。
二、模仿(班主任工作 )
如果說(shuō)學(xué)習(xí)是班主任成長(zhǎng)的起點(diǎn),那么,模仿就是其成長(zhǎng)的支點(diǎn)了,年輕的班主任應(yīng)做一名模仿型的班主任,它可以減少你走向成功時(shí)間的長(zhǎng)度。
1、堅(jiān)持每天學(xué)習(xí);
2、做研究型班主任;
3、做反思型的班主任;
三、創(chuàng)新
班主任經(jīng)歷學(xué)習(xí)和模仿后,創(chuàng)新則是其成功的著力點(diǎn)。
1、德育無(wú)處不在,貴在創(chuàng)新;
2、清理負(fù)性積淀、充實(shí)自我、構(gòu)建美好未來(lái);
3、改變自己,是人一生永恒的追求。
不能改變環(huán)境,但可以改變自己;不能改變事實(shí),但可以改變態(tài)度;不能改變過(guò)去,但可以改變現(xiàn)在;不能改變左右天氣,但可以改變心情;不能事事成功,但可以事事盡力。
近年的班主任工作實(shí)踐中,我覺(jué)得要搞好班級(jí)工作,應(yīng)該堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”,調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”,依靠“三個(gè)方面”的力量,發(fā)揮“四套班子”的作用。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為規(guī)范的約束,又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個(gè)性特長(zhǎng)。
堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”,即是說(shuō)在處理班級(jí)事務(wù)時(shí),尤其是獎(jiǎng)懲方面,對(duì)好學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛(ài),而后進(jìn)生常使老師產(chǎn)生偏見(jiàn),所以班主任執(zhí)法,一定要公允,要一碗水端平,如處理偏頗,則會(huì)助長(zhǎng)好學(xué)生的壞習(xí)慣,壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。這些年來(lái),我堅(jiān)持了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)好學(xué)生和后進(jìn)生的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)一視同仁,贏得學(xué)生的尊敬和信任,扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。
調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”一是要尊重每個(gè)學(xué)生,在課余時(shí)間里要盡量多深入到學(xué)生中去,與他們一起交談、游戲、活動(dòng),使他們與你無(wú)拘無(wú)束地相處,他們必然會(huì)對(duì)你敬而近之,由此而產(chǎn)生一種“愛(ài)屋及烏”的效應(yīng)。二是發(fā)動(dòng)大家參加班級(jí)管理的各項(xiàng)活動(dòng),讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán),都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。每期我們班的“八分鐘自主活動(dòng)”內(nèi)容的安排、少先隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃以及班級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),都采用征稿的形式,發(fā)動(dòng)全班同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,再結(jié)合老師的見(jiàn)解,取得共識(shí),大家共同制定和執(zhí)行。學(xué)生愿意干的事,干起來(lái)熱情高,干勁大,成效也好。三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)履行班級(jí)管理職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識(shí),為管理好班級(jí)獻(xiàn)出自己的一份力量。四是在各項(xiàng)中盡量不冷落每一個(gè)人。凡大型活動(dòng)必須做到各司其職,人人有份,絕無(wú)局外之人。
調(diào)動(dòng)“三個(gè)方面”的力量,即是要充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用學(xué)校、家庭和社會(huì)三個(gè)方面力量參與班級(jí)管理,以提高班級(jí)管理工作的成效。
學(xué)校的職能是毋庸置疑的,家庭的作用也是顯而易見(jiàn)的。學(xué)生除了寒暑假,平時(shí)的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系,尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具,可以及時(shí)交換學(xué)生的有關(guān)信息,讓學(xué)生家長(zhǎng)積極參與對(duì)學(xué)生的教育和管理,支持班級(jí)工作,已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學(xué)長(zhǎng)期放學(xué)不按時(shí)回家,與社會(huì)上不三不四的人混在一起,不想上學(xué),養(yǎng)成了許多不良習(xí)慣。了解到這一情況后,我與家長(zhǎng)商定:放學(xué)后由家長(zhǎng)親自到校接他回家,或通過(guò)《家長(zhǎng)聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學(xué)離校時(shí)間,再由家長(zhǎng)簽注到家時(shí)間,以杜絕他與壞人接觸的機(jī)會(huì),平時(shí)注意關(guān)心和提醒他,稍有進(jìn)步就給于表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。堅(jiān)持了一學(xué)期,該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的進(jìn)步。在班級(jí)管理過(guò)程中,我們還經(jīng)常結(jié)合時(shí)事政治,強(qiáng)化思想教育和班級(jí)管理工作,堅(jiān)持下面教育和引導(dǎo)。如抗洪救災(zāi)、見(jiàn)義勇為、樂(lè)于助人、勤奮學(xué)習(xí)等感人的事例級(jí)學(xué)生樹(shù)立榜樣。
心理學(xué)專(zhuān)家朱智賢說(shuō)過(guò):“學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問(wèn)題常與行為品德有關(guān)。”不從根本上去抓品德教育,就不能促使他們健康誠(chéng)長(zhǎng)。我班采取多種形式的班隊(duì)會(huì),針對(duì)性的主題會(huì),師生間的思想交流,制度化的班級(jí)周評(píng)小結(jié)等,在實(shí)踐中證明是行之有效的。
發(fā)揮“四套班子”的作用,即指少先隊(duì)中隊(duì)委、小隊(duì)委、科代表、小組長(zhǎng)的作用。這四套班子是班級(jí)的中堅(jiān)力量,他們的模范作用如何,他們對(duì)班級(jí)管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時(shí),我堅(jiān)持做到:人人參與競(jìng)選,力求把大家信賴(lài)的好同學(xué)推選出來(lái),使他們一開(kāi)始就具有良好的群眾基礎(chǔ)。每次主題班會(huì),每次大型活動(dòng)都要求班委全部亮相并輪流登臺(tái),使每個(gè)人都能策劃活動(dòng)、主持活動(dòng)、鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干,把班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得形式多樣。
三是對(duì)四套班子既嚴(yán)格要求大膽壓擔(dān)子,也處處從各方面關(guān)心支持他們,尤其在工作細(xì)節(jié)上給予具體的幫助和指導(dǎo)。
今天,班主任共同體已成為班主任專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要途徑。從各級(jí)的培訓(xùn)附帶的產(chǎn)物之一就是“官辦”班主任共同體以及民間自發(fā)形成的班主任共同體,他們依托qq群與論壇平臺(tái),跨越了學(xué)校和地域限制,已發(fā)展成在各自省市乃至全國(guó)極具影響力和輻射力的教師學(xué)習(xí)團(tuán)體/:請(qǐng)記住我站域名/。顧名思義,班主任學(xué)習(xí)共同體是班主任基于共同的目標(biāo)和興趣而自發(fā)組織的,旨在通過(guò)合作、對(duì)話和分享性活動(dòng)來(lái)促進(jìn)班主任專(zhuān)業(yè)發(fā)展的團(tuán)體,它是由學(xué)習(xí)者即班主任及其助學(xué)者包括教育專(zhuān)家、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、骨干班主任等共同構(gòu)成的,他們之間經(jīng)常在學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行溝通、交流,分享各種學(xué)習(xí)資源,共同完成一定的學(xué)習(xí)任務(wù),因而在成員之間形成了相互影響、相互促進(jìn)的人際聯(lián)系。
班主任共同體這是一個(gè)很好的團(tuán)體組織,它具有五大效用。
首先,豐富學(xué)習(xí)資源。促進(jìn)班主任群體專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高,為班主任的專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供豐富的學(xué)習(xí)資源如電子資源與文本資源,達(dá)到共享與共同進(jìn)步的效果。盡管許多有時(shí)效的資源還未真正達(dá)到共享。
其次,改善教育實(shí)踐。促進(jìn)班主任之間分享專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),尤其是新的班主任與有經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行溝通更有助于提高。老班主任的治理體會(huì)與彎路,會(huì)使這種實(shí)踐性成為無(wú)法替代的珍品。
第三,促進(jìn)班主任反思。班主任共同體為班主任的交流提供對(duì)話的平臺(tái),讓班主任之間分享彼此的教學(xué)活動(dòng),找出不足。特別是一些有經(jīng)驗(yàn)教師和專(zhuān)家名師和具體的教育案例,使班主任能夠明確建構(gòu)自己的專(zhuān)業(yè)角色,迅速學(xué)到豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),高效習(xí)得實(shí)用的專(zhuān)業(yè)技能。
第四,提高學(xué)習(xí)效率。班主任共同體成員都有著共同的目標(biāo),都為了解決班級(jí)管理中一定的問(wèn)題,他們?cè)诤姓鎸?shí)任務(wù)的環(huán)境中探索,在解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程中相互交流、協(xié)商,不斷學(xué)習(xí),通過(guò)實(shí)踐積累起來(lái)的知識(shí)具有很強(qiáng)的遷移性,實(shí)現(xiàn)真正意義上的學(xué)習(xí)。
第五,和諧人際關(guān)系。因?yàn)橛兄嗤哪繕?biāo)、有著相似的任務(wù)、有著相通的實(shí)踐,讓他們更有一種志同道合的感觸,有助于他們通過(guò)實(shí)踐、交互、協(xié)商、合作等活動(dòng)共同探討問(wèn)題,彼此之間形成相互依賴(lài)、相互影響的關(guān)系。
我們?cè)趨⑴c班主任學(xué)習(xí)共同體時(shí),盡管收效不少,但難免感覺(jué)有幾個(gè)不對(duì)等:
時(shí)間上的不對(duì)等。班主任共同體參與頻率最高的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)依次是 QQ 空間、SNS 社區(qū)、微博、各種貼吧及論壇等非專(zhuān)業(yè)性社區(qū),這種媒介有一個(gè)明顯的特征是即時(shí)性,需要同時(shí)互動(dòng)與交流。由于班主任工作時(shí)間上的限制,它會(huì)造成“你在我不在,我來(lái)你已走”的尷尬局面。
深度上的不對(duì)等。班主任共同體這個(gè)團(tuán)體中,它是由學(xué)習(xí)者即班主任及其助學(xué)者,包括教育專(zhuān)家、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、骨干班主任等共同構(gòu)成的,他們?cè)诎嘀魅喂ぷ縻@研與理解的深度不對(duì)等,造成了他們之間經(jīng)常在學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行溝通、交流上的障礙,研究深的感覺(jué)沒(méi)學(xué)習(xí)到東西甚至浪費(fèi)時(shí)間交流沒(méi)熱情,研究淺的也不知所以然。
地域上的不對(duì)等。班主任學(xué)習(xí)共同體學(xué)員來(lái)自不同地域、不同類(lèi)型、不同級(jí)別的班主任,有中學(xué)的,有小學(xué)的,有初中的,有高中,有大城市的,也有鄉(xiāng)村的。這些地域上的不對(duì)等雖然可以使班主任了解到不同地域上的上的學(xué)情與處理方式,但對(duì)于自己的班主任工作沒(méi)有太多的幫助與借鑒。
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