才貫二酉

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才貫二酉范文第1篇

成功者檔案

張麗，湖北人，創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2009年

業(yè)績(jī)：平均每日可接待50名寶寶，日均毛利2000元

制勝秘訣：搭乘“醫(yī)院”快車

張麗介紹，當(dāng)初投資嬰兒游泳館時(shí)，市場(chǎng)尚未成熟，很多消費(fèi)者都處于一個(gè)觀望的態(tài)度，其中最為主要的原因就是游泳館的衛(wèi)生安全問題。自己當(dāng)時(shí)第一感覺，如果讓消費(fèi)者打消疑慮，最好的方法就是與醫(yī)院合作。可是很多醫(yī)院并不愿意與自己合作，經(jīng)過多次摸索和失敗，自己將合作目標(biāo)選擇在社區(qū)的保健醫(yī)院，一是這些醫(yī)院的盈利點(diǎn)較少，也在尋求各種新的突破，對(duì)于合作并不排斥；二是社區(qū)醫(yī)院有一項(xiàng)業(yè)務(wù)就是給幼兒打疫苗、查體，目標(biāo)顧客更加集中，事實(shí)上自己有不少業(yè)務(wù)都是幼兒來查體時(shí)完成的；三是租金壓力相對(duì)較小。

不過這種合作模式也有一定的局限性——不能進(jìn)行商業(yè)化宣傳。張麗表示，為了解決這個(gè)難題，自己不得不尋求一種新潮營(yíng)銷模式——博客營(yíng)銷（包括微博營(yíng)銷），不時(shí)地在自己博客上分享一些科學(xué)育兒常識(shí)，并將一些寶寶游泳的照片發(fā)到博客上，慢慢地人氣也就積累起來了。

獨(dú)門絕技——充氣泳池、薄利多銷

張麗透露，除了搭乘“醫(yī)院”快車以外，自己還有兩個(gè)獨(dú)門絕技，一是充氣泳池；二是薄利多銷。先說充氣泳池，一是價(jià)格要比亞克力板材的便宜，二是對(duì)寶寶而言更加安全，三是使用成本低，充氣泳池單次充水要比亞克力板材泳池少30%。再說薄利多銷，現(xiàn)在很多泳館收費(fèi)為100元/15分鐘，而自己的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是60元/15分鐘。雖然說現(xiàn)在家長(zhǎng)為了孩子都舍得花錢，但是如果有便宜點(diǎn)的，且服務(wù)質(zhì)量還不錯(cuò)的泳館，依然會(huì)吸引他們。

成功者檔案

楊林，長(zhǎng)沙人，創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2012年

業(yè)績(jī)：目前已有150名會(huì)員，日均毛利600元

制勝秘訣：“獨(dú)一無二”

楊林說：“我進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)開始走向成熟，雖然僅長(zhǎng)沙市區(qū)就有百余家形形的嬰兒游泳館，但市場(chǎng)缺口還是有的：首先，現(xiàn)在規(guī)模最大的嬰兒游泳館一天最多也就接待六七十名嬰兒，而在長(zhǎng)沙有相關(guān)需求的嬰兒至少有幾十萬；其次，大多數(shù)嬰兒游泳館都必須提前一兩周預(yù)訂，可見市場(chǎng)還是供小于需。不過為了自己能快速打開市場(chǎng)，決定走‘獨(dú)一無二’的路線，即我引進(jìn)了一種先進(jìn)的渦流水療智能池，力度適中的水脈沖和恒溫系統(tǒng)都是普通池?zé)o法做到的，這種水療池對(duì)于嬰兒身心發(fā)展更有好處。事實(shí)證明我的選擇是正確的，經(jīng)過我的不斷努力宣傳，已經(jīng)得到了不少顧客的認(rèn)可，而且還有不少顧客慕名而來。”

獨(dú)門絕技——經(jīng)營(yíng)時(shí)間有學(xué)問

楊林表示，自己認(rèn)為這個(gè)生意在經(jīng)營(yíng)時(shí)間上有講究，非節(jié)假日，營(yíng)業(yè)時(shí)間一般從上午10點(diǎn)至晚上9點(diǎn)；節(jié)假日的營(yíng)業(yè)時(shí)間從下午2點(diǎn)至晚上9點(diǎn)。因?yàn)榍罢撸艿郊议L(zhǎng)上班、要喂孩子吃飯等因素影響，開店時(shí)間過早也不會(huì)有客戶上門，反而白白浪費(fèi)金錢；而后者，節(jié)假日的上午，很多家長(zhǎng)要帶孩子去長(zhǎng)輩家里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，上午來的客戶寥寥無幾，而下午孩子需要睡午覺，大約要在2點(diǎn)以后才能出來。

楊林透露，時(shí)間的調(diào)整，雖然表面上看自己的經(jīng)營(yíng)時(shí)間縮短了，但是成本支出也減少了，整體收益并沒有受到影響。

成功者檔案

安安，長(zhǎng)沙人，創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2010年

業(yè)績(jī)：已有1000多名會(huì)員，日均毛利3000元

制勝秘訣：一對(duì)一服務(wù)

安安的嬰兒游泳館在長(zhǎng)沙不是規(guī)模最大的，卻是最有名氣的，其名氣在于“一對(duì)一服務(wù)”，即嬰兒從入池游泳，到后期洗澡、按摩都是有一個(gè)專業(yè)護(hù)理師完成，而且下次嬰兒來游泳還由這個(gè)護(hù)理師接待。安安解釋道，這種做法的好處在于，一是可有效緩解嬰兒的緊張感；二是便于家長(zhǎng)與護(hù)理師溝通，讓嬰兒能更好地得到鍛煉；三是也能提升游泳館的服務(wù)質(zhì)量，畢竟如果顧客沒有再次消費(fèi)，我可以直接找到“責(zé)任人”，尋找問題根源，利于提升游泳館的服務(wù)質(zhì)量。雖然這種服務(wù)會(huì)因增加人手而提升成本，但是由于能更加滿足顧客的需求，總體而言是利大于弊。超過8成成為會(huì)員的顧客曾經(jīng)表示，就是看中了這種“一對(duì)一服務(wù)”才選擇成為會(huì)員的，因?yàn)檫@讓他們感覺我的游泳館更專業(yè)。

獨(dú)門絕技——橫向式配套母嬰服務(wù)

安安表示，自己除了提供嬰兒游泳之外，還提供月嫂、產(chǎn)后修復(fù)、月子中心、家政等多項(xiàng)橫向服務(wù)。這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)系是相輔相成的，舉個(gè)例子，家長(zhǎng)帶孩子來游泳，當(dāng)發(fā)現(xiàn)護(hù)理師服務(wù)態(tài)度、專業(yè)水準(zhǔn)都較高的時(shí)候，就會(huì)對(duì)月嫂、家政等服務(wù)感興趣，就有嘗試的愿望，反之，一些享受月嫂服務(wù)的家長(zhǎng)，感覺月嫂質(zhì)量好，也會(huì)對(duì)公司提供的嬰兒游泳業(yè)務(wù)感興趣。

這些業(yè)務(wù)為安安帶來了相對(duì)穩(wěn)定的客源，并形成了一種良好的循環(huán)效應(yīng)。

成功者檔案

王萍，天津人，創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2010年

業(yè)績(jī)：日均毛利1000元

制勝秘訣：為媽媽、寶寶提供服務(wù)區(qū)

王萍介紹，雖然嬰兒游泳館目標(biāo)顧客是形形的嬰兒（歲數(shù)不超過12個(gè)月），但是真正的消費(fèi)者是家長(zhǎng)，而家長(zhǎng)中最為重要的則是嬰兒的媽媽。所以我特地在游泳館中設(shè)立了一個(gè)媽媽服務(wù)區(qū)，這個(gè)區(qū)域十分隱蔽，特別適合媽媽為孩子哺乳。別看嬰兒在游泳池玩耍時(shí)間不超過15分鐘，但是對(duì)于嬰兒的體力消耗極大，此時(shí)他們需要吃奶“進(jìn)補(bǔ)”，而市面上的游泳館根本沒有設(shè)立媽媽服務(wù)區(qū)，讓哺乳的母親不得不在大眾面前哺乳，這種場(chǎng)景頗為尷尬，而自己設(shè)立的服務(wù)區(qū)，頗受不少哺乳期的媽媽歡迎，而且媽媽們都比較愛“傳播”，所以生意自然好起來。

同時(shí)，我還設(shè)立了一個(gè)寶寶活動(dòng)區(qū)，這是為了緩解嬰兒來到一個(gè)陌生環(huán)境的緊張感，讓嬰兒在活動(dòng)區(qū)中通過玩玩具而緩解緊張感，從而讓他們順利游泳。

另外，設(shè)立這兩個(gè)區(qū)域還有一個(gè)好處，就是讓顧客滯留店里的時(shí)間延長(zhǎng)，為小店留住人氣，當(dāng)一些觀望的顧客，看到小店人氣那么旺，也會(huì)有消費(fèi)的沖動(dòng)。

才貫二酉范文第2篇

學(xué)校財(cái)產(chǎn)是學(xué)校資產(chǎn)的重要組成部分，各類校產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、報(bào)廢行為直接影響學(xué)校的教學(xué)及其他教學(xué)輔助活動(dòng)，為了規(guī)范和加強(qiáng)校產(chǎn)管理，維護(hù)校產(chǎn)的安全完整、合理配置、有效利用，保障和促進(jìn)我園工作的有序開展，建立校產(chǎn)管理的規(guī)范秩序和長(zhǎng)效管理機(jī)制，科學(xué)合理地減少校產(chǎn)的消耗，提高校產(chǎn)的使用效益和壽命，根據(jù)《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》特制定本實(shí)施細(xì)則。

我園財(cái)產(chǎn)的管理還需進(jìn)一步完善，進(jìn)一步健全手續(xù)，財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)，還要各班、各室教職工的重視和配合，把財(cái)產(chǎn)登記工作做得更完善，更長(zhǎng)久，是我們每個(gè)教職工應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

組員：財(cái)產(chǎn)保管員---z、圖書保管員---z、

食堂物品保管員---z、校產(chǎn)登記員---z（中大型固定資產(chǎn)）

一、園內(nèi)財(cái)產(chǎn)管理保管必須有專人負(fù)責(zé)、專人保管。

二、設(shè)立專門庫房，財(cái)產(chǎn)入庫，物歸一處。（小二班旁邊樓梯間、中一班旁邊樓梯間、車棚倉(cāng)庫、后二樓中三班旁邊圖書室、食堂儲(chǔ)物間）

三、對(duì)所購(gòu)物品、設(shè)備及時(shí)登記、編號(hào)、造冊(cè)、入帳。（王成梅、耿志玲）

四、做好固定資產(chǎn)、低值易耗物品分別列帳，做到有帳有物、帳物相符。（耿志玲）

五、各部門設(shè)立專門保管員。由專人領(lǐng)取，保管并做好保管登記工作。

附：中心幼兒園班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理制度

一、每學(xué)期開學(xué)班主任清點(diǎn)班級(jí)財(cái)產(chǎn)，給財(cái)產(chǎn)管理員過目以后雙方簽字。如有報(bào)廢物品，則由財(cái)產(chǎn)管理員注“作廢”、交園辦審核后生效。

二、學(xué)期結(jié)束，班主任再次清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)給保管員過目，雙方簽字認(rèn)可。

三、“班主任財(cái)產(chǎn)登記簿”登記后交給財(cái)產(chǎn)保管員保管

附：中心幼兒園財(cái)產(chǎn)出借管理制度

才貫二酉范文第3篇

一、公辦園的財(cái)務(wù)管理存在的問題

公辦園是政府財(cái)政支持的主要對(duì)象，但是多年重教研輕管理的觀念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理政策制度方面仍然存在一些問題：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。

公辦園在崗位設(shè)置上并不能完全做到不相容崗位分離，由于體制改革編制緊缺，縮減人員經(jīng)費(fèi)形成的一人多崗和聘用人員專業(yè)素質(zhì)不夠，導(dǎo)致崗位不能相互制約和監(jiān)督。有的公辦園會(huì)計(jì)賬務(wù)處理粗放，票據(jù)不規(guī)范，會(huì)計(jì)制度沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)和事業(yè)單位相結(jié)合，甚至有大型設(shè)備和教具不按規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)登記制作卡片和折舊的情況。

2.財(cái)務(wù)管理粗放。

很多附屬于行政事業(yè)單位的公辦園預(yù)算按總額控制，很多公辦園編制預(yù)算時(shí)沒有分收支分項(xiàng)目分科目，編制過程不細(xì)致，有的沒有召開園務(wù)委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行充分的下年度計(jì)劃安排，并根據(jù)安排提供詳盡的計(jì)算過程和預(yù)算說明。

籌資基本靠向依附的行政事業(yè)單位和政府，有的依附主體存在截留挪用幼兒園經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。另外，往往在經(jīng)過層層審批后，需要開展的事項(xiàng)已經(jīng)過了時(shí)機(jī)。

在資產(chǎn)管理方面，除了政府采購(gòu)的項(xiàng)目外，其他需要批量采購(gòu)的如服裝、被子、玩具等，沒有正規(guī)的招標(biāo)程序，甚至沒有比較分析報(bào)告。資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、交接、維修、處置等，很多公辦園缺少管理細(xì)則，對(duì)于使用頻率低、超標(biāo)準(zhǔn)配置的資產(chǎn)沒有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在其他幼兒園的流動(dòng)，造成資產(chǎn)的閑置和教育資源的浪費(fèi)。

在日常支出上存在食品庫存管理不科學(xué)、成本核算不準(zhǔn)確等導(dǎo)致資源資金浪費(fèi)和失衡的情況。

3.缺少財(cái)務(wù)分析和內(nèi)控監(jiān)督。

大部分公辦園都沒有專門的財(cái)務(wù)管理崗，會(huì)計(jì)出納往往還是兼任，由于工作繁忙和交雜并不能做好財(cái)務(wù)分析工作。更重要的是很多園長(zhǎng)沒有足夠重視財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄，沒有要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)園區(qū)發(fā)展做定期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，導(dǎo)致對(duì)影響收入的內(nèi)外因素不了解、支出結(jié)構(gòu)不合理、資金配置不科學(xué)。

由于對(duì)財(cái)務(wù)分析的不重視，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的不細(xì)化，無法做好事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。往往在事情結(jié)束后再分析總結(jié)，使得財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不了“指南針”的作用，造成了很多決策和計(jì)劃的失敗。

二、民辦園的財(cái)務(wù)管理存在的問題

民辦園由于類型多樣，辦園模式各異，在目前的市場(chǎng)狀況下基本呈現(xiàn)兩端化。部分高端園，采用連鎖經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管理等企業(yè)型辦園模式財(cái)務(wù)管理方面相對(duì)要規(guī)范一些。另外，部分民辦園財(cái)務(wù)管理中存在的問題相比于公辦園更是有過之而無不及。

1.會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，成本費(fèi)用不匹配。

部分民辦園會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)證，會(huì)計(jì)賬目混亂、收據(jù)入賬、白條抵庫都存在，同時(shí)存在長(zhǎng)期待攤、固定資產(chǎn)等不分?jǐn)傉叟f的問題，費(fèi)用報(bào)銷制度不夠細(xì)化、經(jīng)費(fèi)開支隨意性大。

2.經(jīng)營(yíng)過程資金缺乏管理。

民辦園由于政府財(cái)政補(bǔ)助力度小，范圍窄，舉辦者投資有限，籌資成為其生存發(fā)展最大的困難。“以生養(yǎng)園”是民辦園的生存根本，學(xué)雜費(fèi)成為民辦園的主要收入，一旦生源得不到保障，其辦學(xué)質(zhì)量必定下降，從而進(jìn)入惡性循環(huán)。提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，雖提高了資金量，但是與政府推廣普惠性幼兒園的政策相違背，因此穩(wěn)定生源、合理收費(fèi)是民辦園普遍需要解決的問題。

銀行貸款也是籌資的重要渠道，由于很多民辦園未合理核算成本費(fèi)用，未能合理估算出最低還款額而超出支付能力范圍大量貸款，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

部分民辦園由于規(guī)模較小，管理粗放，基本沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，資源配置不夠優(yōu)化，發(fā)展缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)性。同時(shí)，由于管理者關(guān)系較為復(fù)雜，日常經(jīng)營(yíng)支出隨意性較大，還有將學(xué)雜費(fèi)用于購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，甚至直接裝進(jìn)舉辦者的口袋的情況，這都容易使幼兒園面臨資金失控風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)管理制度

1.政府相關(guān)部門需要出臺(tái)政策和相關(guān)制度。

近期天長(zhǎng)市依據(jù)《安徽省民辦幼兒園管理辦法》，結(jié)合全市民辦幼兒園實(shí)際，出臺(tái)了《天長(zhǎng)市民辦幼兒園會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。辦法分總則、會(huì)計(jì)科目名稱和編號(hào)、會(huì)計(jì)科目使用說明三部分，對(duì)幼兒園經(jīng)費(fèi)管理和建賬作出了明確規(guī)定和規(guī)范要求，同時(shí)規(guī)定各園要做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。這說明政府對(duì)幼兒園尤其是民辦幼兒園的財(cái)務(wù)管理工作逐漸重視，并正采取相應(yīng)的行政手段規(guī)范幼兒園的管理。

另外，除了利用制度規(guī)范外，還應(yīng)該營(yíng)造有利于幼兒園發(fā)展的環(huán)境。要使得幼兒園教育工作者的待遇提高，就要加大幼兒教育宣傳力度，提高幼教者的社會(huì)地位，吸收更多的人才。此外，政府在學(xué)前教育的投入應(yīng)該加大，重點(diǎn)應(yīng)該傾向于有發(fā)展特色的民辦園，增加中檔民辦園數(shù)量，新建小區(qū)配套幼兒園按照公辦園管理模式管理，取締辦學(xué)條件差、場(chǎng)地小、管理混亂的低檔家托，并對(duì)困難家庭給予學(xué)雜費(fèi)補(bǔ)貼和減免等優(yōu)惠政策，建立上下貫通、橫向聯(lián)合的幼兒教育財(cái)政和管理體制。只有這樣才能使得財(cái)政投入發(fā)揮效益并兼顧公平，使得幼兒園籌資更加方便和便捷，發(fā)揮其普惠性的特質(zhì)。

2.社會(huì)資本和社會(huì)監(jiān)督要發(fā)揮作用

應(yīng)該多鼓勵(lì)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)投資入股幼兒園，引進(jìn)企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式，使得會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等更加規(guī)范。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，這勢(shì)必與建立普惠性幼兒園的改革目標(biāo)相違背，但是政府可以規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，限定利潤(rùn)率，并不定期檢查和年審，保證幼兒園的公益性和普惠性。可以在稅收、土地資源等方面對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行政策傾斜。

幼兒園除了要靠投資企業(yè)、教育部門等的監(jiān)管外，還應(yīng)該長(zhǎng)期公示幼兒園收費(fèi)情況、師資情況和數(shù)量、入園幼兒數(shù)量等接受社會(huì)監(jiān)督。此外，信息化管理也應(yīng)該盡快全面建立，可以規(guī)范管理，方便財(cái)務(wù)公開和社會(huì)監(jiān)督。

3.幼兒園自身要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和內(nèi)控制度建設(shè)

無論公辦園還是民辦園，都需要有適應(yīng)改革發(fā)展的組織架構(gòu)，公辦園一般是園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，民辦園要建立董事會(huì)，作為決策機(jī)構(gòu)。同時(shí)應(yīng)該建立園務(wù)委員會(huì)或經(jīng)費(fèi)管理委員會(huì)，發(fā)揮群策群力，在全面預(yù)算管理、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、支出細(xì)則制定等事項(xiàng)上體現(xiàn)全面性和民主性。

才貫二酉范文第4篇

【關(guān)鍵詞】幼兒；性早熟；教育

一、把握幼兒心理，提高認(rèn)識(shí)程度

從六十年代開始，很多國(guó)家的兒童就開始出現(xiàn)了青春發(fā)育年齡和兒童體格發(fā)育提前的趨勢(shì)。隨著中國(guó)社會(huì)環(huán)境的變化，我們國(guó)家幼兒性早熟已經(jīng)是當(dāng)前社會(huì)一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)了，在目前的很多食品安全和教育事件已經(jīng)說明了這個(gè)問題。對(duì)于幼兒的性早熟一般都是采用醫(yī)學(xué)界的生理上的定義，認(rèn)為是幼兒的血液循環(huán)中的雌激素和雄激素促使第二性征的病變。但是從教育的角度來看，則是涉及到諸如孤僻、沖動(dòng)、自卑、不安等心理和行為方面。

幼兒的性早熟會(huì)帶來很多方面的危害，比如在心理上可能出現(xiàn)各種的記憶力不集中、認(rèn)知能力和發(fā)育水平落后于同齡人等，也就非常容易帶來許多心理和社會(huì)問題。

幼兒的性早熟會(huì)影響幼兒的身心健康。在以前幼兒的心理和生理都是一起發(fā)展的，而現(xiàn)在這種同步發(fā)展開始出現(xiàn)了錯(cuò)亂的現(xiàn)象，幼兒的性征提早出現(xiàn)，但是支持他的智力和性心理卻沒有發(fā)育完全，一旦有些性早熟的幼兒發(fā)現(xiàn)了自己與周圍兒童的差異，就會(huì)容易產(chǎn)生焦慮、恐慌、自卑、羞恥心理障礙，影響正常的生活和交往。

幼兒的性早熟也往往會(huì)導(dǎo)致各種的行為問題。比如當(dāng)下幼兒園兒童，對(duì)于戀愛等問題已經(jīng)非常的敏感了，性早熟的兒童可能就會(huì)對(duì)異性表現(xiàn)出相對(duì)明顯的親近行為，產(chǎn)生戀愛的交往，買禮物相互贈(zèng)送，玩配對(duì)游戲等等，還有些幼兒喜歡看言情劇，這些過早的社會(huì)化都很容易的幼兒產(chǎn)生各種問題。

幼兒是人生的起步階段，是一生中長(zhǎng)知識(shí)、長(zhǎng)道德、長(zhǎng)身體的黃金時(shí)期，如果不加管教的話，很容易帶來各種早戀問題，稍大一點(diǎn)就很容易控制不住自己，造成對(duì)他人的侵犯和對(duì)法律、道德的忽視，成為問題少年，影響學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并給家庭帶來各種的困惑。毀壞的將不僅僅只是一個(gè)孩子的前程，甚至有可能是一代人的未來。

二、家園互助共管，多方采取策略

幼兒的性早熟是有多方面的原因的，和當(dāng)前食物中的各種添加激素有關(guān)的，很多的農(nóng)藥和激素殘留在動(dòng)植物的身上，這些污染殘留物通過皮膚或直接食用后會(huì)刺激兒童的內(nèi)分泌系統(tǒng)，“催熟”孩子的身體。還有現(xiàn)代家居環(huán)境中的有毒物質(zhì)和化妝品等也都是兒童早熟的一個(gè)誘因。加上外在各種書刊和電視不良文化都是重要的因素。很多的家長(zhǎng)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，但是有些家長(zhǎng)還未引起足夠的重視，這些都是需要進(jìn)行認(rèn)真觀察的。

因?yàn)橛變涸缡觳“Y出現(xiàn)的特征比較隱蔽，加上幼兒道德和自我意識(shí)的覺醒，對(duì)于一些行為也善于掩蓋。作為家長(zhǎng)一定要在平時(shí)多進(jìn)行留心，一旦出現(xiàn)了第二性征的現(xiàn)象就要引起足夠的重視了。可以尋找這方面的醫(yī)生進(jìn)行咨詢，和兒童多交流自己的想法。有些家長(zhǎng)關(guān)注孩子的成長(zhǎng)是比較明智的，比如特別注意兒童的飲食，自己去親自參加種菜團(tuán)，注意挑選一些有機(jī)蔬菜。還有的家長(zhǎng)很少讓兒童飲用飲料，少吃雞肉、牛肉，這些都是很好的策略。

此外還有一些家長(zhǎng)對(duì)于兒童的成長(zhǎng)的關(guān)注的少，對(duì)于兒童的過快發(fā)育并沒有警覺，只是認(rèn)為是營(yíng)養(yǎng)較好的緣故，有些家長(zhǎng)的文化程度較低，甚至知道兒童早熟其實(shí)是一種疾病。所以在這些情況下教師等有必要進(jìn)行幫助和宣傳，可以采用一些比較基本的家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)委員會(huì)、校訊通、講座等讓家長(zhǎng)了解到問題的嚴(yán)重性。在平時(shí)的飲食和生活中能夠進(jìn)行有意識(shí)的防范。

學(xué)校作為學(xué)生教育的專門場(chǎng)所，在這方面承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，需要建立一整套的防御和保障措施。首先需要從理念上進(jìn)行改變，正確的對(duì)待幼兒的性早熟。從目前的學(xué)校來看，對(duì)于幼兒的性早熟問題總是有一種曖昧的態(tài)度，一方面受傳統(tǒng)觀念的影響，缺少這方面的教育。另一方面又是覺得幼兒還小，家長(zhǎng)對(duì)于幼兒視為掌上明珠，幼兒之間的親近交往都是很有趣的，就不加約束。這些都是錯(cuò)誤的觀念，幼兒園應(yīng)該積極的面對(duì)兒童的生理早熟與教育落后的問題。

此外還需要我們真正落實(shí)在行動(dòng)上，可以在課程設(shè)置上進(jìn)行有意識(shí)的關(guān)照，不能只是單純的關(guān)注幼兒的身體和各種才藝的培養(yǎng)，而是需要將兒童早熟作為專項(xiàng)課題列入健康教育課程，在不自覺的滲透中讓幼兒明白什么事早戀，早戀可能有哪些影響，讓他們知道在這個(gè)階段的學(xué)習(xí)是非常的重要的。

在幼兒園的保育工作中，需要積極地加強(qiáng)對(duì)飲食的監(jiān)督指導(dǎo)，確保幼兒園的食堂做到營(yíng)養(yǎng)均衡，盡可能的保證蔬菜等食材綠色衛(wèi)生，采取多種途徑培訓(xùn)專職的營(yíng)養(yǎng)師等等。

對(duì)于出現(xiàn)了早戀的幼兒，要積極地同家長(zhǎng)取得聯(lián)系，以提供各種的建議為主，讓家長(zhǎng)能夠注意到問題的嚴(yán)重性，建立雙向的交流機(jī)制，隨時(shí)能夠掌握幼兒活動(dòng)的第一手信息。

幼兒園并不是一個(gè)封閉的社會(huì)群體，應(yīng)該積極地加強(qiáng)和社會(huì)的聯(lián)系，在各種活動(dòng)中號(hào)召社會(huì)還給兒童一個(gè)健康的生存環(huán)境，提高對(duì)于食品安全和文化傳播的警覺，倡導(dǎo)建立綠色牧業(yè)、綠色漁業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)等等。

總之，幼兒的成長(zhǎng)不僅僅是關(guān)涉幼兒本身的生理和前途問題，幼兒成長(zhǎng)的背后更是與這父母和全社會(huì)的支持，幼兒的性早熟問題已經(jīng)成為了一個(gè)不可小視的問題，需要各方面齊抓共管，促進(jìn)幼兒的成長(zhǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

才貫二酉范文第5篇

1. ERP的概念

ERP（Enterprise Resource Planning）就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，它是一個(gè)依靠IT的技術(shù)有效組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，ERP處理的信息有集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性的特點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理的概念及主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)圍繞利潤(rùn)最大和風(fēng)險(xiǎn)最小的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所實(shí)施的一系列管理工作。從廣義上說一切與資金相關(guān)的管理都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)情況做全面分析，著眼未來，為企業(yè)的決策者提供依據(jù)或是指導(dǎo)企業(yè)未來的工作。財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、兼并收購(gòu)、成本管理、績(jī)效考核、全面預(yù)算等等。

3.ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

（1）財(cái)務(wù)人員角色發(fā)生轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員絕大多數(shù)從事的是財(cái)務(wù)核算相關(guān)的工作，而在ERP下，財(cái)務(wù)人員的角色定位開始向財(cái)務(wù)管理來轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)人員大多只能被動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)等進(jìn)行核算，做好賬房先生，而不能全方位地掌握企業(yè)信息，但在ERP系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)發(fā)生了延伸，許多工作被系統(tǒng)所取代，財(cái)務(wù)人員的工作重心向管理偏移，更多的是對(duì)數(shù)據(jù)的分析。此外，財(cái)務(wù)職能的另一重要構(gòu)成就是監(jiān)控。在ERP下通過監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理提供決策支持。因此ERP下雖然將財(cái)務(wù)人從繁重的核算中解放出來，但是對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求更高了。財(cái)務(wù)人員只有通過不斷地學(xué)習(xí)來適應(yīng)這種變化。

（2） 部門間合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變

ERP擅長(zhǎng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)的流程相集成， 也可以將企業(yè)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流整合優(yōu)化，合理的規(guī)劃企業(yè)的資源，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過程的合理性和科學(xué)性。在ERP系統(tǒng)下，各個(gè)部門的聯(lián)系變得更加緊密。業(yè)務(wù)的各個(gè)部門時(shí)而是數(shù)據(jù)的提供部門，時(shí)而是數(shù)據(jù)的使用部門，部門之間的權(quán)責(zé)變得更加清晰，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)信息共享、效率提升。

（3） 財(cái)務(wù)管理手段單一向多元的轉(zhuǎn)變

在ERP??大的數(shù)據(jù)處理能力的支持下，企業(yè)可將預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、內(nèi)控、報(bào)表分析等更多的財(cái)務(wù)管理手段嵌入系統(tǒng)。最大可能地將事后的查漏補(bǔ)缺前移到事先預(yù)警和事中控制，這是ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的巨大貢獻(xiàn)。例如：財(cái)務(wù)管理最為重要的一環(huán)就是資金的管理，企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)效益如何都可以在資金上反映，ERP可以對(duì)企業(yè)生存的命脈――資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，各部門實(shí)現(xiàn)從請(qǐng)款到支付的信息化，在嚴(yán)格把控資金管理流程的同時(shí)簡(jiǎn)化企業(yè)的審批手續(xù)，提高資金運(yùn)用效率。

二、ERP環(huán)境下Z公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析

1. 公司情況簡(jiǎn)介

Z公司是一家國(guó)有集團(tuán)公司控股的子公司，它是一家鐵路行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。公司以立足鐵路，服務(wù)運(yùn)輸，開拓市場(chǎng)為己任。公司主要經(jīng)營(yíng)鐵路信息技術(shù)集成、信息軟件開發(fā)、電子設(shè)備、軟硬件銷售及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)等。通過多年積累，Z公司擁有一級(jí)集成資質(zhì)、ISO9000、國(guó)家涉密資質(zhì)等，從成立至今，曾參與實(shí)施了許多鐵道部系統(tǒng)項(xiàng)目，并擁有多項(xiàng)鐵路信息方面的自產(chǎn)軟件。Z公司財(cái)務(wù)獨(dú)立，實(shí)行與母公司一致的財(cái)務(wù)政策。財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)分總賬、應(yīng)收應(yīng)付、收入、成本核算等會(huì)計(jì)崗位。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，Z公司的各部門的職責(zé)也發(fā)生著調(diào)整，舊的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不能適應(yīng)這種變化，從而影響了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)采集。財(cái)務(wù)管理工作存在著部門之間信息數(shù)據(jù)傳遞不暢、職責(zé)不明確、工作相互推諉；內(nèi)部控制存在管理死角；成本核算不夠精確；日常支出與預(yù)算脫節(jié)、財(cái)務(wù)分析粗放；績(jī)效考核內(nèi)容單一時(shí)效性不高等問題。

2.ERP環(huán)境下Z公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

（1）信息共享，提高管理效率

隨著Z公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，同一業(yè)務(wù)的相關(guān)部門，職責(zé)存在不清晰，工作上時(shí)有推諉情況發(fā)生。同一業(yè)務(wù)的相關(guān)部門也沒有統(tǒng)一的信息化思想，工作中各自為戰(zhàn)，做了大量重復(fù)工作。公司利用ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊將企業(yè)各個(gè)部門的信息整合、共享后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況可以隨時(shí)反饋其他合作部門，從而節(jié)約了部門之間的溝通時(shí)間，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中信息不共享、信息滯后，人工成本高，效率低等問題。在一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都能從系統(tǒng)中及時(shí)獲得各自所需要的信息。從而一方面使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更穩(wěn)定、時(shí)效性更高；另一方面也使得各個(gè)部門資源共享，避免重復(fù)勞動(dòng)。

（2）理清各部門在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)

在Z企業(yè)的日常管理中時(shí)常存在各個(gè)部門職責(zé)劃分不清，誰都在管又誰都不管的情況，存在管理上的漏洞，而ERP最擅長(zhǎng)的就是像供應(yīng)鏈這樣的流程化的管理。在ERP的實(shí)施過程中將每一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的職責(zé)及相關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行了重新的梳理和劃分，從而將各部門的職責(zé)都嵌入到系統(tǒng)中，并在系統(tǒng)中有效串聯(lián)，形成了業(yè)務(wù)流從而保證各個(gè)部門各司其職，業(yè)務(wù)流程中的每一步操作都必須等到上一步執(zhí)行完畢，方能執(zhí)行以至于流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)，這樣也避免了企業(yè)管理中越權(quán)操作等不正規(guī)的行為。

（3）設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制點(diǎn)

企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下，一旦發(fā)生錯(cuò)誤，結(jié)果往往是不可逆轉(zhuǎn)的，造成的損失無法彌補(bǔ)事先預(yù)警往往只能靠人工的經(jīng)驗(yàn)來預(yù)先判斷。

例如企業(yè)的預(yù)算管理，在日常業(yè)務(wù)中，常常有經(jīng)營(yíng)和預(yù)算相脫節(jié)的情況發(fā)生，在這種情況下，亡羊也未必能補(bǔ)牢，令預(yù)算管理形同虛設(shè)。將預(yù)算管理納入ERP系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，并依據(jù)歷年及同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)算偏離率，并在數(shù)據(jù)發(fā)生大的偏離前及時(shí)報(bào)警，提醒業(yè)務(wù)相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)、分析問題，并研究補(bǔ)救措施。

（4）成本核算趨向精準(zhǔn)

Z公司作為軟件企業(yè)，自主研發(fā)的軟件產(chǎn)品及系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此項(xiàng)目研發(fā)成本的核算顯得尤為重要，這其中最為重要的就是人工成本的核算。Z公司的研發(fā)人員雖在人事管理上隸屬于不同的10個(gè)研發(fā)部門，但對(duì)于研發(fā)的項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)有多個(gè)研發(fā)部門人員共同參與的情況，且一個(gè)研發(fā)人員在同一時(shí)期內(nèi)，也存在參與多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的可能，這給項(xiàng)目的研發(fā)成本核算帶來了很大的工作量。?⑾钅抗芾硨托匠旯芾砟扇?ERP后，系統(tǒng)可將人工成本按照項(xiàng)目工時(shí)，人員占用比例、計(jì)算出準(zhǔn)確的人工成本并分批出應(yīng)負(fù)擔(dān)的附加費(fèi)用等，財(cái)務(wù)及人力資源部門都可以同時(shí)得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，為月度、年度的績(jī)效考核奠定了基礎(chǔ)。

（5）實(shí)現(xiàn)了與OA的對(duì)接

Z公司完成了ERP與OA的對(duì)接，提高了企業(yè)的管理效率。例如：一個(gè)簡(jiǎn)單的差旅費(fèi)報(bào)銷流程剛剛在OA系統(tǒng)中審核完畢后，流轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)中的預(yù)算模塊，進(jìn)行預(yù)算檢查，得到已執(zhí)行情況，如果沒有報(bào)警繼續(xù)流轉(zhuǎn)到總賬制證。系統(tǒng)自動(dòng)將該流程的審批的金額，及該報(bào)銷人是哪個(gè)部門等相關(guān)信息自動(dòng)提取，按照系統(tǒng)設(shè)好的科目自動(dòng)制證。在這里財(cái)務(wù)人員從制證人變成了審核人，當(dāng)信息審核無誤后將生成憑證。大大提升了工作效率。

三、ERP環(huán)境下Z公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.思想仍需轉(zhuǎn)變

個(gè)人認(rèn)為在Z公司整個(gè)ERP實(shí)施的過程中，對(duì)于管理思想上的改變是最困難的。對(duì)于一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)來講，人是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于研發(fā)人員來說，過硬的技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于管理人員來說管理的思想和理念是競(jìng)爭(zhēng)力。而ERP需要企業(yè)的相關(guān)部門在理念上有所更新，在思路上有所扭轉(zhuǎn)，這恐怕是在實(shí)施工作中遇到的最大困難。由于自身管理體制上存在問題，在公司上ERP的初期也遇到了阻力。例如，原先Z公司以業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，而管理又不到位，造成業(yè)務(wù)部門存在常常以客戶為理由在沒有流程就開發(fā)票的情況，這實(shí)際上存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。上了系統(tǒng)之后，上一步?jīng)]有執(zhí)行完，業(yè)務(wù)不會(huì)流向下一環(huán)節(jié)，因此有業(yè)務(wù)部門認(rèn)為這限制了企業(yè)的發(fā)展，影響了效率，而像財(cái)務(wù)部門這樣的管理部門認(rèn)為只有規(guī)范才能更有效地保證發(fā)展。ERP在實(shí)施的過程中也是在尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)規(guī)范之間的平衡。因此ERP的實(shí)施不是一蹴而就的，需要很多次培訓(xùn)，使相關(guān)部門轉(zhuǎn)變思想。

2. ERP本地化不夠

ERP由于是國(guó)外的管理軟件，必須通過實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行本地化，如果在實(shí)施前期調(diào)研或者溝通不到位，或是企業(yè)相關(guān)部門考慮問題不周全就會(huì)存在系統(tǒng)開發(fā)出來不好用，嚴(yán)重的致使開發(fā)失敗。例如，ERP系統(tǒng)的憑證和中國(guó)的會(huì)計(jì)憑證的概念完全不同。中國(guó)的會(huì)計(jì)憑證需要有摘要，借貸方金額，制單人，審核人，會(huì)計(jì)主管等信息。而在ERP中，一個(gè)業(yè)務(wù)完成，其相關(guān)的信息，通過過賬，數(shù)據(jù)被存下，調(diào)用表格時(shí)再被抓取出來，并沒有我們通常意義的會(huì)計(jì)憑證。第一個(gè)發(fā)起任務(wù)的人即為制單人，而不是我們通常理解的會(huì)計(jì)做賬人為制單人。因此，雖然Z公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì)考慮到這一問題，并將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證中需要的要素從系統(tǒng)中抓取，但是由于考慮不充分，將制單人、審核人、財(cái)務(wù)主管等因素寫死在程序中，而不能隨著人員調(diào)整而調(diào)整，為之后的工作帶來了很多不便。

3.權(quán)限設(shè)置不合理，出現(xiàn)新的盲區(qū)

ERP對(duì)業(yè)務(wù)的每一個(gè)相關(guān)人員都設(shè)立了權(quán)限。例如：制單人只能填寫或修改自己提的數(shù)據(jù)，審核人員只能通過或者不通過制單人的數(shù)據(jù)而無權(quán)修改等等。但是由于權(quán)限設(shè)置的不盡合理，一項(xiàng)業(yè)務(wù)流的相關(guān)人員只能看到自己做的業(yè)務(wù)，卻無法獲得業(yè)務(wù)相關(guān)上下游更多的信息；而有權(quán)獲得這些信息的人往往是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的過程重視，他們一般只重視結(jié)果，由此造成新盲區(qū)的產(chǎn)生。例如一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的商務(wù)人員僅僅能看到自己項(xiàng)目的完成情況，看到開票情況，而無法看到收款情況，能看到這一過程的人有相關(guān)的財(cái)務(wù)人員、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)。應(yīng)收一旦形成，是商務(wù)人員負(fù)責(zé)催促回款，但恰恰他的信息是缺失的，不能及時(shí)查詢。系統(tǒng)應(yīng)更加靈活的設(shè)置相關(guān)人員的權(quán)限。

4.考核和預(yù)算沒有聯(lián)動(dòng)

目前，只是將當(dāng)年的預(yù)算的下達(dá)數(shù)納入ERP，以此為依據(jù)來執(zhí)行和控制，而預(yù)算的編制、修改、審批、考核等環(huán)節(jié)沒有納入ERP，還不能實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)控，預(yù)算方式也比較單一；其次，由于預(yù)算的全過程沒有納入系統(tǒng)，因此沒有實(shí)現(xiàn)考核和預(yù)算間的聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)考核不夠全面。

四、ERP環(huán)境下的Z公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

1.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

培訓(xùn)不但可以使員工在思想上提高，還要有業(yè)務(wù)能力的進(jìn)步。ERP作為一個(gè)管理工具對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義是顯而易見的，ERP上的模塊越多，涉及的業(yè)務(wù)越廣，就越應(yīng)該加大相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。很多員工總是存在誤區(qū)，認(rèn)為ERP是財(cái)務(wù)部門或者管理部門的事情，自己是業(yè)務(wù)部門覺得相關(guān)性不大，就沒有認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)。員工對(duì)培訓(xùn)的配合度會(huì)大大影響系統(tǒng)實(shí)施的磨合期的長(zhǎng)短，對(duì)ERP實(shí)施的成功十分重要。

2.未來可期待T+3混合預(yù)算的實(shí)現(xiàn)

基于ERP系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，軟件開發(fā)項(xiàng)目可以期待采用滾動(dòng)預(yù)算這種預(yù)算方式。做滾動(dòng)預(yù)算時(shí)即要參照年度預(yù)算，還要參照以前年度的實(shí)際數(shù)據(jù)，并融合當(dāng)年新發(fā)生的實(shí)際情況，這些都能在ERP強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力下，得以實(shí)現(xiàn)。T+3滾動(dòng)預(yù)算采用的是“上月實(shí)際數(shù)+后3個(gè)月精確滾動(dòng)預(yù)算+剩余期間粗略滾動(dòng)預(yù)算”的模式。它側(cè)重于指導(dǎo)項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)運(yùn)作，動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目未來的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)通過實(shí)際數(shù)據(jù)的收集對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映和預(yù)警，了解全年預(yù)算情況，更有效指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)后3個(gè)月的研發(fā)計(jì)劃和實(shí)際情況預(yù)測(cè)直接錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部在對(duì)數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行修訂。隨著開發(fā)的不斷推進(jìn)，再根據(jù)最近信息對(duì)之前的假定進(jìn)行修正，再與企業(yè)其他業(yè)務(wù)的定期預(yù)算歸集形成Z公司的全面預(yù)算，保證了企業(yè)資源的合理配置，將資源向重點(diǎn)傾斜的目的。

3.健全績(jī)效考核制度

企業(yè)有了全年預(yù)算管理、有了項(xiàng)目管理，當(dāng)然還應(yīng)健全績(jī)效考核。在前兩項(xiàng)都沒有做好時(shí)，績(jī)效考核很難取得應(yīng)有的效果。企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可分為財(cái)務(wù)上的定量評(píng)價(jià)和管理上的定性評(píng)價(jià)。在ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模塊、人力資源模塊可以追蹤員工的工作軌跡并量化業(yè)績(jī)，使項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解員工工作情況，財(cái)務(wù)模塊按歸集數(shù)據(jù)分析員工業(yè)績(jī)反饋給管理層。通過一目了然的數(shù)據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶，加強(qiáng)員工自我管理能力，挖掘自身潛力，形成良好的工作氛圍，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。另一方面，在考核期，對(duì)于項(xiàng)目或者部門量化考評(píng)是由系統(tǒng)中直接展現(xiàn)的，少了人為的操控，更具可信力。