幸運風

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幸運風范文第1篇

其次，在節目內容的取舍上以內容對于社會的向善影響而作為標準，《藝術人生》弘揚的是明星們“真善美”一面，祛除藝人習氣和陰暗面。我們希望看到《藝術人生》能起到重建演藝界的表率作用，畢竟，中國的社會巨大的變遷，帶給人們普遍的信仰游離，社會需要活動于幕前的公眾人物帶來清新的思想和有力量的作品。《藝術人生》的中心話題基本上圍繞著個人如何面對命運的挑戰，個人和家庭，和時代的關系。他們《溫暖2002》和《溫暖2003》是兩年元旦的特別節目，盤點一年演藝界重要的人，沒有從名氣上排名，而是彰顯人性的光輝。例如2003年的個人主題《英雄》，家庭主題《和你在一起》，時代主題《激情燃燒的歲月》三個段落，談理想主義的陳凱歌，談不懼傷痛的張柏芝，談喪親之痛的趙季平成為華彩；2003年節目中邀請張越嘉賓主持，在老年人《今生無悔》，中年人《順流逆流》，年輕人《長大成人》三集中，黃宗英和觀眾謝幕告別，曾志偉談到好友梅艷芳，謝霆鋒的真誠對話讓人們感受到2003年中這個特別一年中世界的溫暖。

第三， 創作人員始終保持著“誠意”。陳凱歌說過《黃土地》是他的誠意電影，人一生只有一到兩個誠意作品，那么，《藝術人生》應該是他們的誠意作品。從事電視文藝的人可能更多的是在于形式或者娛樂性，但是他們想獨辟蹊徑，像臺灣林懷民領導的舞蹈團體“云門舞集”一樣，在節目中對傳達社會的良知，傳播了智慧的思想，不諂媚政治，不諂媚大眾，這就是《藝術人生》的基本綱領?！端囆g人生》要求策劃和編導的門檻高，策劃精通文史哲，編導有著對于尋常平民的悲憫之心，在演藝明星和他們的作品中尋找文化的光輝。所以，我經常比喻《藝術人生》是將藥丸裝在可樂的易拉罐中，時常換換包裝，但是里面的藥丸是強身健體的?！端囆g人生》不是制作新鮮的形式，而是內容為王，所以，《藝術人生》不是短命的娛樂節目，而是社會的“公器”，會始終如一陪伴社會發展。

我羨慕一些藝術家說他的作品不想取悅大眾，藝術只反映創作者的內心和他眼中的世界，而《藝術人生》的角色卻是傳媒人士，因此他們的任務是將信息和思想傳遞給彼岸，其中包括良知和智慧。他們要解決的問題是如何將周五晚九點一刻正在收看電視劇和娛樂節目的觀眾搶過來《藝術人生》曾經做過一次調查，什么人在看這個時段的電視節目，調查結果是觀眾的分布為47％的初中以下學歷（含文盲），89％以下的高中學歷（含文盲），這是他們三年以來每一期節目最緊要的任務。

首先，《藝術人生》選取的嘉賓是大眾的明星，而不是小眾的明星。節目到現在已經邀，涵蓋影視界，流行音樂界，曲藝界等流行藝術，而不是小眾的藝術。知名度越大越利于人們在瞬間內可以停留在這個頻道，聽明星的講述的欲望遠遠大于一個普通人。因此，《藝術人生》所選擇的嘉賓基本上都屬于演藝界。

用情感溫暖人心，《藝術人生了》正在完成特定歷史條件下的社會職責，關于愛情，關于親情，關于個人，其實是重新反思的時候。有人說《藝術人生》哭得太多了，我想人們可能只是強調了結果，而沒有在意節目中讓人感動的原因。西方人在遇到生命問題時，可能會去尋找教堂。二十年前的大一統社會中，中國人的情感宣泄會為社會禁忌，我們的父輩能夠交給下一代的經驗太少，半個世紀以來我們就被培養為職業革命家，愛情方面瓊瑤們是老師，后來臺灣的小男人散文常年流行，現在書店門口的勵志書看了封面讓文化人耳熱。

再看央視經濟頻道的《幸運52》

欄目類型——《是一檔打破娛樂類、知識競賽類節目界限，有機地將游戲與知識普及融為一體，充分調動觀眾參與熱情的益智節目；知識性、游戲性與競賽性并重，是中央電視臺首次以場內外互動方式開設的益智性互動性節目。

欄目形式——《幸運52》是演播室錄制節目，主要形式是邀請普通百姓擔當選手，以智力競猜和趣味競賽的方式進行智力比拼，同時獲勝選手還將獲得豐厚的實物獎品。在場內選手激烈角逐的同時，場外觀眾也可以通過熱線電話及時地參與到節目中來，并獲得相應的獎勵。

欄目特點——《幸運52》的主要特點：現場氣氛緊張激烈、趣味橫生；節奏明快，迭起；舞美絢麗多姿、富有現代氣息；主持反應機敏，幽默詼諧；獎品實用美觀。

欄目定位——《幸運52》一直以來都始終堅持益智節目的基本定位，通過知識問答等寓教于樂的形式，普及經濟知識，喚起群眾對自己身邊的經濟現象的關注，從不用毫無意義的游戲方式迎合低級趣味，也不用“弱智”的問題來標榜大眾化，在目前電視游戲節目中獨樹一幟。轉貼于

開播四年來節目獲得了廣大電視觀眾的喜愛和充分肯定，在中央二套眾多節目中《幸運52》的收視率一直以來都是名列前茅。在2000年“中國電視榜”的評選活動中，《幸運52》更是脫穎而出，一舉奪得“年度電視節目”、“最佳游戲節目”和“最佳游戲節目主持人”三項大獎。2001年“首屆大學生電視節”上，《幸運52》則成為“最具生命力節目”。

與此同時《幸運52》還積極探索娛樂節目的社會功能。節目的基本形式和突出優勢，以公益捐助，奉獻愛心為主題，通過節目為吉林省孤兒學校的孩子們募集了32萬元人民幣以及價值12萬元的實物，用于解決該校學生日后就讀大學的費用問題；為西藏堆龍德慶中學募集到30萬元用于修建網絡教育基地。節目播出后獲得了良好的社會反響。以中央電視臺的社會影響力推動整個社會公益事業的發展，是電視人對整個社會的公益參與模式多元化的一次積極的探索，同時也是對娛樂節目未來發展走向的一次探路之旅。

智慧的快樂、成長的快樂、收獲的快樂。在《幸運52》的世界里，幸運、知識、快樂和愛是一個有機的整體。由于智慧和幸運帶來的快樂是有內容的快樂，并且充滿激情。而快樂本身的意義不在于感官的愉悅，而在于心靈的共鳴。為此，他們的節目經歷了從益智到公益的巨大跨越，這是節目理念不斷充實和升級的結果。

開始，他們告訴大家，誰都有機會。意思是希望大家都來參與節目并且角逐幸運的機會；然后，我們說，智慧奪大獎、知識獻愛心。希望能夠脫離單純的娛樂，把智慧的成分加入到節目中，通過益智來提高“娛樂”的檔次和品位并突出強調了節目的社會責任；后來，他們喊出了“快樂關心到永遠”的口號。這是他們百期特別公益節目的口號，他們把它定位節目長期的目標和基本理念的內核，以表明他們走娛樂節目公益化的道路的信心與信念。

電視益智類節目是一個傳統的節目類型，其歷史可以上溯到電視機剛剛誕生的年代，我國的益智節目也是從電視機進入家庭普及時期就開始的，隨著觀眾欣賞口味的變化，益智節目的形式也在不斷地更替：從帶有益智色彩的綜藝晚會，到競技味性并重的知識競賽，再到夾雜著多種游戲和娛樂成份的互動性益智節目，電視益智節目在不斷地更新內容的同時，也在不斷尋找豐富化的表現形式，其功能拓展的速度、深度和力度都是其他類型節目所不能同日而語的。從“誰都有機會”到“智慧奪大獎、知識獻愛心”、“快樂關心到永遠”，《幸運52》在節目理念上發生了一個巨大的跨越，節目的思想內涵也有了質的飛躍。

公益概念的引入是《幸運52》首先提倡并付諸實踐的。雖然這還只是剛剛起步的嘗試，與此有關的很多問題和細節還要做進一步探討和安排，但有一點是肯定的，就是從益智到公益，是益智節目的一個正確的發展方向。這樣做有兩個方面的新意：第一，社會公益在我國還是一個較為沉重的概念，現在，我們用一種快樂、輕松、有趣的方式來組織公益活動，來喚起公眾對公益事業的參與熱情，弘揚社會道德；第二，既然《幸運52》在習慣認識上被定位在娛樂節目的范疇，而娛樂節目在主流觀念上認同度又相對較低的情況下，他們使節目的社會功能得到新的開掘和價值再發現。這也是事關節目未來發展方向的很有意義的探索。

幸運風范文第2篇

關鍵詞：大運行體系；電網調控運行；安全風險；風險識別

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0137-02

電力安全生產關系到國家人民生命財產安全，關系到國民經濟健康發展，關系到人心和社會的穩定。近年來，日本、印度等國相繼發生大面積停電事故，對當地經濟社會造成災害性影響，更是為國人敲響了警鐘。如今，電網安全性已逐漸受到國家和社會的高度關注，進而提升到國家戰略的高度上。

當前，我國的電力事業進入發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。國家電網公司高瞻遠矚，于2012年初提出全面推進“三集五大”體系建設的整體戰略，為電網發展注入了強勁動力。

相對于以往的工作體系而言，大運行體系具有更加理想的工作效果。由于電網調控運行的限制性條件相對較多。因此，即便是以大運行體系作為基礎，電網調控運行仍然存在一定的安全風險。今后的工作重點在于，結合大運行體系的工作基礎以及固有優勢，制定電網調控運行的安全風險對策。例如，電網調控運行，必須在調控質量和調控效率上有所提升，告別傳統的較為單一的工作系統，而且需要充分融合大運行系統的各項優勢以及功能，實現技術水平和工作水平的全面提升。本文主要以大運行體系作為基礎，對電網調控運行安全風險以及對策展開探究。

1 大運行體系的基本概述

建設大運行體系，就是要整合電網調度運行與設備運行相關業務，調整調度體系功能結構，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，建立各級輸變電設備運行集中監控與電網調度業務高度融合的一體化調度控制體系，實現國調、分調運行業務一體化運作。出于國家電網事業發展的考慮，我們應按照專業、集約的發展路線，優化調整電力電網結構，并針對電力企業的內部運行進行調整，從而達到電網資源合理利用及電力企業競爭力提升的目的。大運行體系最為重要的目標便是針對電網調度以及設備資源進行優化管理，達到電網設備運行及調度有機結合的目的，進而完成調度一體化以及電網資源配置的最大化。

2 完善大運行體系電網調控安全風險管理

安全風險的控制與管理是一項相對復雜的系統工程，所以，對安全風險進行控制的主要措施就是要保證電網風險管理的體系化。與此同時，電網風險管理又是一個較為封閉的框架，電網安全管理主要包括風險的識別，風險的評估及其控制、管理等。以上這些內容在管理工作中已形成了良性的循環，通過運用動態化系統監控及識別，達到控制風險的目的。

2.1 不斷加強風險識別及風險分析

電網風險識別及評估是安全管理的重要基礎。主要表現在：首先，風險識別是通過檢測系統采集、監控整個網絡的運行狀況，同時結合電網檢修計劃和運行方式評估近期運行的風險等級，檢測因素主要包含人為因素以及外部環境因素、供電需求和運行調控之間的矛盾，以及時間積累出現的安全問題等。以上這些都可以運用數據監控分析來判斷和分析電網的運行狀況，并結合設備的基本運行數據和安全閥值判斷系統可能存在的風險

隱患。其次，風險評估是針對數據進行分析、研究，檢測風險發生的幾率以及影響范圍等。待評估工作結束后提出有針對性的應對措施，這樣有利于風險控制預案的選擇，在風險形成以后進行及時解決。

2.2 提升風險解決水平

在風險識別以及分析基礎上，還要形成一套與之相配合的完善風險控制機制，這便需要應用計算機技術以及網絡技術等加強排除風險以及控制風險的措施，并通過預案設計正確處理易出現的各種問題，加強各部門、各環節之間的溝通與協調。此外，在實際工作中，還需要加大電網系統檢修以及隱患排查治理力度，在人與系統充分結合的基礎上，建立起風險事故的應對方案，并及時發現、指導解決可能存在的問題。在工作實踐中，主要運用模擬仿真演練等方式提高各部門應急響應能力、協調配合能力以及人員搶修效率，進而達到減小風險危害以及提升管理水平的目的。

3 基于大運行體系電網調控運行安全風險的對策

從大運行體系的范疇來看，它和規劃、建設、檢修以及營銷四大體系存在著極為緊密的聯系。對于電網安全風險的管控來說，其重點就是要確保各等級電網間良好的溝通和協調，唯有如此才可能形成大運行體系。而想要在大運行體系基礎上實現安全風險的管控，就務必要進行集約化的管理，不斷強化薄弱環節，唯有如此才能夠形成整體化模式下的風險控制。

3.1 人員素質的提升

員工的素質問題是管理工作中必須首先解決的問題，這便要求我們在加強安全風險防范的同時，努力提高有關人員的基本操作水平和技術水平。可以通過定期對調度和運維人員進行集中考核和測評的辦法，也可以通過實施模擬演練這一辦法，確保有關人員的素質能夠始終與電網發展與變化相適應。此外，還可以通過建立相對完善的績效考核制度，對內部員工的薪酬待遇進行浮動管理，從而提高調度和運維人員的技術水平。

3.2 使技術支持系統得到進一步完善

隨著計算機和自動化技術的不斷發展，技術支持系統在電網的調度和運行中逐漸扮演越來越重要的角色，同時系統的適應性成為了確保電網安全風險控制的重要保障。所以電網調控運行安全防范管理，必須將技術支持系統的安全性納入到重點工作中進行。在對技術支持系統進行必要的升級時，要切實保證其先進性，運用先進的管理經驗及技術完善電網的調度控制。

3.3 全局化的溝通與協調

大運行體系是一種宏觀方向的管理模式，針對這一特點，我們就必須要在整個系統內加強短板的控制，不斷強化全局建設和發展思路。全面強化重點地區及重點環節，努力抓好完善薄弱環節這項工作，針對薄弱環節應有效組織人力、財力、物力進行數據采集及勘察等，再進行匯總工作并完成統一的設計與建設，切實提出發展的總體規劃及目標，從大局出發適時調整國家及地區電網的協調性，使地方電網建設和國家電網完成接軌，進而針對更大范圍進行統一管控。與此同時，在電網建設、施工以及管理方面要做好協調各單位之間關系的工作，實現從設計、建設到人員管理等方面的高度一致性，確保大運行體系電網調控運行安全風險工作的協調與統一。

如此一來，全局化便能夠最大化減少各級電網的設計、建設以及管理方面的差異性，也方便了在管理工作中實行統一標準，確保了大運行體系的可靠性。

4 結語

總而言之，大運行體系對于現代化、市場化的電網發展具有重要意義，因此對于其存在的安全風險，我們務必要從整體出發。針對不同情況、不同問題，我們應采取合理的管控思路，從根本上提高安全風險的控制能力，確保大運行體系中電網的安全性。

參考文獻

[1] 趙艷.大運行體系下電網調控運行安全風險分析[J].電子技術與軟件工程，2013，（12）.

[2] 陳敏梅.電網調度安全風險分析及對策探討[J].中國新技術新產品，2011，（23）.

[3] 譚華.三峽梯級調度計算機監控系統AGC的功能設計與實現[A].中國水力發電工程學會信息化專委會2009年學術交流會論文集[C].2009.

[4] 何平，丁巍.可控串補在天平500kV交流輸變電工程中的應用[A].華東六省一市電機（電力）工程學會輸配電技術研討會2006年年會論文集[C].2006.

[5] 王葵，李劍新.山東電網短路電流控制問題探討

[A].山東電機工程學會第十一屆優秀學術論文集[C]. 2008.

幸運風范文第3篇

關鍵詞：風云二號衛星 云圖 月亮干擾

中圖分類號：P412.27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（c）-0224-02

風云二號衛星云圖已成為氣象預報預測和環境監測等須臾不可缺少的重要手段，隨著風云衛星數據應用的不斷深入，國內外用戶對風云二號衛星數據的時效和質量等要求會越來越高，數據的穩定、準確已是最基本要求[1][2]。然而，在風云二號云圖獲取過程中會收到各種原因的干擾，導致圖像質量欠佳，對應用造成影響，因此需要對降低圖像質量的原因進行深入分析，找到影響圖像質量的根源，才能采取針對性措施。在圖1中，云圖下部出現一條亮帶，這種現象在風云二號云圖獲取過程中頻繁出現，本文將對這種現象進行分析，找出引起亮帶的原因，為應對此類現象打下基礎。

1 風云二號成像原理

風云二號衛星的云圖成像由星上儀器掃描輻射計實現。掃描輻射計分別利用衛星自旋與掃描機構步進實現從西到東和自北向南的掃描，接收來自地球的可見光、紅外和水汽輻射，獲得可見光、紅外云圖和水汽分布圖。掃描輻射計成像時的掃描控制等工作時序信號由掃描同步器提供，如圖2所示。

其中，“直流恢復”信號用于掃描輻射計電子學產生鉗位信號，實現電子線路的清零以備開始新一條掃描線。在直流恢復期間輻射計掃到冷空間，通過輻射計的電子線路，把4K的冷空間，作為零輻射的基準[3][4]。

設“直流恢復”期間冷空間背景信號為Vb，地球成像時獲取的信號為Vearth，則圖像信號Vs為：Vs=Vearth-Vb。該處理在電路上采用減法器實現，其中，Vb在一行成像時間內保持。

在通常情況下，“直流恢復”期間獲取的4K冷空間背景信號Vb≈0。但在強信號進入后，紅外波段背景信號Vb表現為強信號，若Vb值與地球信號相當，則成像時經過信號處理后Vs≈0，在紅外通道圖像上表現為一條亮帶。若Vb值小于地球信號，則紅外通道亮條帶中會變暗，顯現出地球圖像。

2 現象初步分析

該文以2011年10月11日11時FY2E獲取圖像中出現亮帶為例進行分析，亮帶位于云圖南北范圍為495～550行，只在紅外通道出現，可見光波段沒有。按照輻射計掃描步進角度140urad可以得到，產生亮帶的強目標成像范圍在星下點北面5.6～6 °。亮帶南北寬度為55行左右，整個FY-2圓盤云圖南北角度為20 °，行數為2500行，則亮帶南北角度約為0.44 °。經計算，衛星從11點0時0分開始掃描，那么出現現象的時間區間約為11時5分至11時5.5分。

根據以上分析，初步判斷為月亮信號進入直流恢復期間。月表可見光反照率約為12%，紅外溫度相當于150～400 K?？梢姽獠ǘ伪尘靶盘朧b為弱信號，成像時經過信號Vs處理后略有減小，此時對可見光通道圖像影響不明顯。符合在紅外波段中出現而可見光波段沒有的現象。

3 結語

本文根據風云二號衛星的成像原理，分析了衛星云圖產生亮帶的可能原因為月亮信號進入掃描輻射計直流恢復階段，使掃描輻射計電子線路清零的冷空間背景信號產生變化，并根據實際衛星軌道和姿態計算衛星與月亮的相對位置關系，證明了分析的正確性，在以后的多次云圖產生亮帶的實際過程中，也驗證了是月亮干擾導致，為風云二號衛星業務服務保障提供了參考。

參考文獻

[1] 許健民，楊軍，張志清，等.我國氣象衛星的發展與應用[J].氣象，2010，36（7）：94-100.

[2] 許健民.中國氣象衛星發展現狀及趨勢[J].科技導報，2010，28（6）.

[3] 陳桂林，欒炳輝.FY-2C星多通道掃描輻射計及其在軌運行[J].上海航天，2005，22（B12）：2l-27.

幸運風范文第4篇

內容提要:保險資金運用的風險限額管理是監控保險資金運用風險的主要手段，是保險公司風險管理的重要組成部分。監控保險資金運用風險可采用的三種風險限額形式，即頭寸限額、靈敏度限額和風險資本限額。保險資金總體風險限額確定要反映保險公司可以承受的最大資產損失的大小，并將其分配到相關的執行機構。在執行過程中，要將定量研究與定性分析相結合，依據績效評估不斷調整，為此，要加強風險限額監控與原則的執行程序，保證不同業務部門的風險暴露符合公司的風險管理戰略。

一、保險資金運用風險限額管理的內容

一般而言，保險資金運用的風險限額管理主要包括三個方面的內容，一是根據保險公司的資本實力、股東目標與風險偏好、監管規定等，確定保險資金運用的總體風險水平以及相應的抵御風險損失的風險資本限額；二是根據對各業務部門或交易員的風險調整的績效測量結果，以及其它因素在各層次間進行風險資本限額的分配；三是根據分配的風險資本限額對各業務部門乃至每一筆交易的風險進行監控，并根據風險調整后的績效評估結果以及其它因素對風險資本限額進行動態的分配調整。

二、保險資金運用的風險限額形式

保險資金運用的風險限額通常有三種形式：即頭寸限額、靈敏度限額和風險資本限額。頭寸限額表現為一定的名義金額，如企業債交易員的風險限額為200萬元人民幣。

頭寸限額簡單且易于理解，容易監控其合規性，但其缺陷在于很難控制風險，如果交易員欲增加風險，他可以在不增加組合規模而通過頭寸的調整或增大杠桿比率的方式實現，頭寸限額無法反映這種風險狀況的變化，例如債券交易員可以通過持有更長的到期日組合增加風險，但通過頭寸限額難以考察債券交易員的風險暴露狀況。此外，頭寸限額也無法比較不同交易員或業務部門所處的真實的風險狀況，因此，簡單的風險限額管理可以采用頭寸限額形式。

靈敏度限額適用于單個市場因子的市場風險限額，可以用于交易前臺的日常風險控制。靈敏度反映了證券組合價值對其市場因子的敏感性，如二級市場上的國債價格主要受利率風險因子的影響，可以用久期和凸性衡量國債價格對利率的敏感度，其風險監控可以采用靈敏度限額的形式。由于靈敏度概念只適用于某一類資產，針對某一類市場因子，因此，根據現有的保險資金運用渠道，靈敏度限額可用于銀行間及交易所間的債券交易以及存貸款的利率風險控制。

風險資本限額是指各級業務部門可承受的最大風險損失水平，表現為一定數額的預期損失。更確切地講，風險資本限額是指各級業務部門在特定時間內、以特定概率所能承受的風險損失的大小，通常用VaR（ValueatRisk稱為在限價值法）方法來確定。風險資本限額適用于所有金融產品交易，能夠綜合反映不同層次投資業務的風險狀況，是對包括多個市場因子的市場風險的總體限額。因此，風險資本限額主要應用于對保險公司資金運用整體及投資業務部門的風險監控，對交易員的風險監控有時也使用風險資本限額形式。

風險資本限額根據損失頻率和幅度的不同分為多種形式，有基于VaR的日風險限額，主要用于對經常發生損失和交易頻繁的投資品種的風險限定；有基于VaR的月風險限額，用于抵御不利月份發生的風險損失；有基于VaR的年風險限額，主要用于對保險資金運用整體或業務部門在小概率事件下發生損失的限定，這種損失通常來自于市場較大的不利波動，其風險限額可通過壓力試驗或極值理論確定。另外，在證券市場上，市場因子還可能發生極端的不利變化，對于這種情況下的風險限額也采用壓力試驗或極值理論確定，相應的風險限額稱為壓力試驗限額?？梢?，鑒于保險資金運用過程中的市場風險特征，機構以及業務部門層次的風險限額易采用年或月的VaR風險限額，對交易員的風險監控可采用靈敏度限額或日VaR風險限額，如對二級市場債券交易的風險限定既可采用靈敏度限額又可使用日VaR風險限額。另外，為了對某些特定類型的投資產品進行風險限定，還必須使用壓力試驗限額?？傊?，風險限額選擇要依據不同投資業務或交易的特點和不同金融工具的風險特征，但總體上要注意保持前后臺以及不同層次業務部門風險限定的一致性。

三、保險資金運用總風險限額的確定

保險資金運用的總體風險限額反映保險公司可以承受的最大資產損失的大小。作為開端，保險公司的投資管理委員會應當主持確定一個合適的總體風險額度，風險額度的設定是一個動態的過程，變化中的市場、交易責任和風險偏好需要保險公司相應地調整額度。

保險資金運用總體風險額度的確定是一項復雜的工作，它需要依賴各個方面的信息，這些信息主要包括：公司的資本實力、用于抵御投資損失的整體風險資本、股東的風險偏好、未來的市場形勢、監管要求、公司的投資收益預期以及對公司過去總體投資風險的判斷與估計等等。一般來說，保險公司的投資管理委員會首先應當根據資本實力、股東的風險偏好以及公司業務目標確定資金運用的風險資本。理論上，確定風險資本可以使用VaR方法、壓力試驗法以及將二者綜合的方法，但這些定量方法僅僅依據于市場的波動風險，是根據以往的市場風險暴露來確定未來的風險資本，沒有綜合考慮諸如監管要求、未來市場判斷、保險資金的負債特性、投資收益預期以及股東風險偏好等主客觀因素，更沒有全面考慮保險資金運用所面臨的其它風險，如信用風險、資產負債不匹配風險、保險資金的流動性風險等等。因此，風險資本的確定應當是一個定量分析和定性分析相結合的過程，確定風險資本既要依據VaR等定量分析方法，又要充分發揮投資管理委員會組成人員的作用，如可以設計一套多影響因素的風險資本評價體系，利用德爾菲法（Delph）或層次分析法（AHP）等決策方法作輔助決策，既參考定量評價結果，又依據定性因素，最后根據投資管理委員會組成人員的判斷確定資金運用的風險資本。保險公司資金運用的總風險資本確定以后，依據風險資本數額以及過去的風險額度集合，相應的就可以確定資金運用的總體風險額度，這一風險額度可以表示為VaR風險限額或其它限額的形式，它是公司高層對資金運用總體風險的一個認識。

四、風險資本限額的分配與調整

在總體風險資本限額確定的基礎上，風險資本限額分配的首要任務就是將總體風險限額配置到每一個業務部門，如債券交易部、基金部、現金管理部等等，使部門負責人對其負責管理的額度心中有數。業務部門額度可以幫助部門經理控制部門風險，并且可以在部門之間比較風險大小。最后，風險額度還要在部門范圍內再細分到交易員。考慮到投資組合的分散化效應，上層業務部門的風險資本限額要小于下層部門的風險資本限額之和。

風險限額分配與調整的定量依據是風險調整的績效評估（RAPM）結果。RAPM對風險——收益進行綜合考慮，它避免了僅以收益衡量投資績效進而導致過度承擔風險的缺陷，并且比較準確地描述了“真實收益”，即去除風險后的收益。RAPM主要有兩種方法，即Sharp方法和RAROC方法，風險限額的分配與調整也就相應的有兩種定量化方法，一是基于Sharp的分配方法；二是基于RAROC的分配方法。其中，后一種方法比較常用。RAROC的定義式是：RAROC=R／VaR，其中，R表示收益，VaR表示風險。顯然，RAROC描述了單位資本所獲得的收益，反映了風險資本的效率。在以RAROC為定量依據進行風險限額的分配與調整時，首先根據RAROC計算結果和業務部門的申請，確定初步的配置方案，經過一段時間以后，再重新計算RAROC，對于RAROC低于平均水平的部門，減少其風險資本；對于RAROC高于平均水平的部門，增加其風險資本。除上述的定量化方法之外，風險限額的分配與調整還應當考慮其他的定性因素，例如，（1）交易員的經驗豐富程度。對于一個新的、沒有經驗或以前業績平常的交易員，一般不能分配一個較大的風險額度；（2）監管部門的政策規定。如對某一投資渠道投資比例的限制；（3）交易部門和業務部門的目標盈利。在分配風險額度時，管理層應當考慮交易員以及業務部門的潛在盈利能力，如果分配的風險額度遠遠大于其目標贏利時，這樣的額度不是很有效；（4）未來市場預期。總之，風險限額的分配與調整需要考慮的因素很多，它是一個多目標決策問題，需要綜合考慮定性與定量方面的因素。

五、風險限額的監控與執行

風險限額分配到業務部門以及交易員層次以后，風險額度便成為資金運用風險監控的標準。例如，對采用風險限額監控資金運用的總體風險來說，保險公司的投資管理部門可根據一定的評估周期，運用VaR方法對公司投資組合的VaR值進行計算，并與總體風險限額進行比較，當VaR值超過總體風險限額時，就根據公司投資管理委員會戰略性或戰術性的資產配置策略，分析投資組合超過總體風險限額的原因，并調整現有的投資組合，直到投資組合的總體風險限額滿足要求為止。例如，某保險公司在該年度某月份的全部投資性資產的VaR值為20億元，置信度為99％，即該公司的全部投資性資產在一個月內，平均損失不超過20億元的概率僅為1％。按照公司投資管理委員會確定的總體風險限額，其月VaR限額為18億元，因此，根據規定，投資組合當月的風險暴露超過了標準，需要對投資組合進行調整，即減少高風險資產的比例，降低VaR值，以使公司總的風險暴露控制在最高風險限額之內，業務部門及交易員的風險監控方法與此類似。就監控的頻率來說，要取決于交易的性質和高級管理層對業務部門風險管理水平的滿意程度，對于總體風險的監控，可以每月或每季度進行一次，各業務部門的風險監控頻率則要根據業務的風險性質以及交易頻率來確定，如對證券投資基金部的風險監控，由于交易頻繁，且主要面臨市場風險，因此，易采取日或周間的風險額度監控。當然，進行日間風險額度監控，不僅要花費成本，而且風險額度的監控行為有時可能延誤交易時機，所以，監控頻率的確定也要綜合考慮多方面的因素。

幸運風范文第5篇

與此同時，經濟環境的持續不確定逼迫眾多企業匯入不斷轉型的洪流。面對轉型壓力和海量信息，提高挖掘和分析數據的能力，成為企業探尋新的增長點的必備技能。

IBM商業價值研究院的一項新研究發現，有72%的企業開始做出一些云計算的試點，90%的企業在三年以后會真正部署運用到某種類型的云計算。盡管目前只有16%的企業真正通過云計算獲得了全新的商務模型，但該調查認為，三年以后，這個數據可以達到35%。這看起來仿佛是中午的天空還風輕“云”淡，但到傍晚，火燒“云”就會染紅半邊天。在轉型要成為企業常態的時候，“云”將會怎樣參與并產生影響呢？ IBM業務咨詢服務事業部全球戰略咨詢負責人Marc Chapman與《中外管理》分享了IBM的體驗和觀察。

數字化轉型勢在必行

《中外管理》：從全球角度來看，在經濟環境錯綜復雜的2012年，市場競爭將會呈現哪些趨勢？對企業轉型將產生哪些影響？

Marc Chapman：全球經濟體都面臨著新的經濟現實，企業將迎來一個前所未有的變革時期。它們想方設法將先進的技術與其業務流程及運營整合到一起，這樣不僅可以降低成本，而且能實現創新和增長、更好地為客戶服務。

世界也正在經歷一場數字化和移動轉型――信息量空前暴增、信息傳播之快遠勝以往，傳播媒介的種類也大大增加。社交網絡和數字設備廣泛用于政府、企業、民間組織以及朋友和家人間的互動。人們利用移動交互式工具決定相信誰、去哪里和買什么。因此，企業正在各自開展數字化轉型，并重新思考顧客最看重什么，從而創造出恰當的運營模式，以利用新的契機來實現競爭差異化?？偟膩碚f，朝著這幾個方面發展：云計算、智慧商務、社交商務、智慧城市和處理“大數據”。而確定數字化轉型的速度和程度，是當今企業面臨的一個重大挑戰。

《中外管理》：您在中國和全球都負責過轉型業務，能舉例說明這種變化，以及應對的手段嗎？

Marc Chapman：舉個我比較熟悉的銀行的例子。銀行和儲戶、客戶開展業務通過不同的渠道，有的走進營業廳，有的使用呼叫中心，有的則使用網絡銀行進行。過去的數據都是孤島式的，而現在它們被整合在一起，通過統一視圖，了解各個渠道的情況，這樣可以改善銀行對客戶提供的服務，并有助于降低成本。

零售業也一樣。商店里面所賣的商品、服裝都非常有限，但通過提供智慧商務，可以充分發揮在線能力，銷售高檔商品，抓住新的客戶，甚至抵消實體商店里的成本。另一方面，通過智慧商務提供個性化服務，能加強客戶的忠誠度。更新的趨勢已經不滿足于僅僅給客戶提供網上實體店的體驗，而是通過社交媒體細分用戶，甚至創建一個消費者的社區，這是一種全新的商業模式。

舉個例子，有一家服裝企業，先是在淘寶小試電子商務，做到一天70萬元的銷售額，但他們希望能更多地利用電子平臺，而不僅僅是擺貨。我們幫他們做了供應鏈的重新整合，進行了業務模式再造。通過打造一個全面開放的云的平臺，企業不僅僅服務于自己，最重要的是能服務它周邊的服裝企業。

《中外管理》：這樣創新的商業模式，可能會改變一個產業原先的生態模型、生存模式，甚至將推動企業從競爭走向競合，企業應該為此做哪些準備，并做好相應的轉型呢？

Marc Chapman：這種變化里面最大的挑戰是你給自己的定位是什么？這個定位將改變企業定價模式和盈利模式。其次，除了在前臺看到的這些客戶體驗和合作關系的改變，更重要的是平臺背后，整個價值鏈關系的改變。今天的電子商務，不僅僅是整合了價值鏈，而是整合為一個價值網絡。智能手機就是個很好的例子，用戶不僅是從電子商那里買終端，還會購買應用和服務。幾者之間的價值是相聯系的，相互促進。而這一系列的變化對內部的供應鏈、設計體系、收費體系等等的這一系列后臺產生影響并帶來改變，這些改變不僅有技術的、更是組織的，流程的。這些都會推動企業轉型。

再不能坐看“云”起

《中外管理》：您一直強調大數據時代和數據整合，這其中一個重要的趨勢是云計算的應用，目前來看，云計算在企業應用的程度怎么樣？云計算的價值是不是可以總結為：提高企業運營效果，縮減成本，以及提供更多創新空間？

Marc Chapman：IBM商業價值研究院的一項新研究發現，90%的組織都有望在未來三年內采用或大規模部署云模型。在實現第一階段，即虛擬化的價值之后，企業正迅速轉向可運用于實際生產的云，并大量增加服務交付量。但是，隨著組織在建立虛擬化數據中心之后繼續采取下一步措施并拓展自身的云環境，它們在云服務部署方面又面臨著確保高度的安全性、可視性、控制力及自動化等重大考驗。

在增長比較緩慢的市場和經濟體里，提高運營效果、降低成本、創新都是很適用的。但是對于中國這么一個高速發展的市場來說，云計算的價值第一是速度，第二是可擴展性。

首先說速度，企業要是開發新的服務，需要很好的業務伙伴的支持，通過云服務，可以很快地實現。因為以前企業很難把業務伙伴相互聯結在一起，而通過云服務就能做到。

其次是可擴展性，過去只能靠增加設備來發展，現在有云服務，就非常簡單了，就像打開自來水管子一樣，有人為企業快速提供相關業務和部署。以服務器增容為例，購買服務器是件很麻煩的事情，但是通過云服務，可以便捷地滿足激增的容量需求。

《中外管理》：那么云計算將怎樣具體地影響企業的轉型呢？

Marc Chapman：首先看兩個因素，第一，企業是否可以運用云計算轉變它給客戶提供的價值觀；第二，企業是否使用云計算去轉型它整個的價值鏈或者這個行業的價值體制。根據這兩個因素，可以將企業分成幾種類型：

優化者。就是把目前的事情做得更好，可以通過云提升它的工作效率、效果，可以改善各種客戶關系，可以加深關系。這樣的企業已經有在線業務，通過在線服務更好地了解客戶，開發新的客戶，可以給客戶提供更好的服務。

創新者。這些創新者更加進取，雄心勃勃。他們開發新的市場領域，為客戶提供新的業務、新的服務，包括給客戶提供新的價值。這些公司可能以前還沒有在線服務，甚至他們所處的領域都沒有，他們將是第一批行業在線服務的實踐者。

顛覆者或者突破者。這是一種全新的做法，當然就存在高風險，但是也有潛在的高回報。如果用以往傳統的方式、傳統的IT做這種突破性工作成本很大，但是通過云的方式，就可以減少成本。

當然目前這只是理論的分類，但通過IBM的市場調查，如今企業都屬于這三種類型中的一種。

《中外管理》：很多企業之前已經做了大量的IT投入，那么“云”的應用，會不會造成重復投入的浪費？

Marc Chapman：我們就說說大銀行，大銀行的IT系統已經很成熟，但它們通常不是很滿意，還是希望未來的IT系統可以做得更好。比如我們跟一家中國大銀行合作，他們要改造核心的銀行系統，我們幫它分析未來銀行是怎樣的，以及需要什么樣的數據系統來滿足銀行的發展。為了實現這種愿景，必須對現有的IT系統做一些變動。而云計算可以幫助它有效降低成本，而且速度更快。但目前現有的IT系統也不會扔掉，可以改造成為未來銀行IT系統的一部分。

什么都不做才是最大的風險

《中外管理》：我們都知道目前經濟環境并不盡如人意，在這種不確定的經濟環境之下，企業該怎么正確地判斷其轉型的必要性？怎樣去正確地估量轉型的風險？

Marc Chapman：盡管外部環境還有很多不確定性，但我認為最大的風險，就是你什么都不做，而又不認真面對現實。我們看到一些企業比較樂觀地采取一些大膽的行動，還有一些是慎重的，但無論如何都不能無動于衷。

《中外管理》：中國企業自身的轉型之中，遇到哪些問題比較突出？能提供一些可借鑒的方法嗎？

Marc Chapman：中國企業面臨著很多與全球各國企業相同的挑戰――移動設備的激增、越來越精明的消費者、社交媒體平臺的發展以及快捷的信息獲取速度。

對于全球來說，不管是國家還是企業面臨的壓力都是一樣的，關鍵是怎么響應。成功的公司積極進取應對轉型的機會，但并不是說一定要做一些瘋狂的事情。而那些不轉型的公司，就有可能被別人整合掉或者淘汰掉，或者市場份額一步步收縮。

成功的公司有一個明確方向，一旦方向確定，還有一個明確的轉型日程表，按照日程表來持續地轉型，而不是嘗試一下就放棄。所以，成功轉型的三個要素是：明確方向，清晰目標和可執行的日程，以及努力、堅持做下去。

《中外管理》：您如何評價中國企業的表現？