自愿連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)
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自愿連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)范文第1篇
[關(guān)鍵詞]連鎖經(jīng)營(yíng) 人力資源 高績(jī)效 校企合作
一、我國(guó)連鎖企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀情況
連鎖經(jīng)營(yíng)20世紀(jì)80年代末90年代初引入到我國(guó)以后，被越來(lái)越多我國(guó)零售企業(yè)采用。我國(guó)的連鎖企業(yè)起步較晚但發(fā)展較快，2006年我國(guó)連鎖企業(yè)的年銷(xiāo)售額就已超過(guò)萬(wàn)億元。但伴隨著連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，作為企業(yè)第一資源的人力資源管理方面存在的問(wèn)題也日益凸顯出來(lái)。
在我國(guó)全面開(kāi)放市場(chǎng)后，國(guó)內(nèi)引進(jìn)了大批的國(guó)際市場(chǎng)中成功的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在這種學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)中，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯提升。但是我國(guó)連鎖業(yè)仍處在初期發(fā)展階段，存在著明顯的差距，尤其是各方面管理都存在著一些問(wèn)題和困難，我國(guó)連鎖企業(yè)如何從自身的實(shí)際情況出發(fā)，探索解決其存在的人力資源問(wèn)題，是連鎖企業(yè)管理的首要任務(wù)。
這些問(wèn)題主要表現(xiàn)缺乏人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、對(duì)人力資源管理作用認(rèn)識(shí)不足、人力資源管理體系不健全等幾個(gè)方面。
1.缺乏連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)方面人才?，F(xiàn)代意義的連鎖經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)起步較晚，因此掌握連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)能力的人才也較少，各高校開(kāi)設(shè)此專(zhuān)業(yè)也是近幾年的事。對(duì)人才培養(yǎng)的速度沒(méi)有跟上連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的速度，因此造成了由于缺乏連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才，特別是中高級(jí)管理人才。由于缺乏連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)人力資源管理理念的認(rèn)識(shí)不夠，受傳統(tǒng)的企業(yè)或者人事管理理念的影響，不能最大限度的發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)模式的特色，致使在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)崗位職責(zé)不明確，對(duì)自身應(yīng)具備的能力不具備，造成了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些影響，使得連鎖企業(yè)發(fā)展受到了一定的阻礙。
2.基層員工職業(yè)能力不高。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)員工的需求數(shù)量巨大，但連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)方面人才的短缺，所以造成了企業(yè)在招聘時(shí)對(duì)基層員工的入職門(mén)檻放低了要求，導(dǎo)致了企業(yè)基層員工職業(yè)能力水平不高，不利于門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展。
3.缺乏連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃職能作用。有的連鎖企業(yè)的人力資源管理部門(mén)形同虛設(shè)，人力資源管理的活動(dòng)僅停留在傳統(tǒng)人事管理即事務(wù)性工作上，人力資源管理的職能和作用沒(méi)有充分發(fā)揮。而很多連鎖企業(yè)也只是人員流動(dòng)、補(bǔ)充，這樣的簡(jiǎn)單人力資源招聘方式。企業(yè)不做任何人力資源規(guī)劃管理，不做人才戰(zhàn)略。因此不具有一定的人才儲(chǔ)備。影響著連鎖門(mén)店發(fā)展戰(zhàn)略，出現(xiàn)人才短缺，對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成重大影響。
人力資源規(guī)劃之于企業(yè)應(yīng)是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性的人才戰(zhàn)略。企業(yè)成功和發(fā)展得益于人力資源的實(shí)現(xiàn)，人才戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。作為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，以及不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、形象力，必須將人才戰(zhàn)略放在重要位置。不僅僅要有做好選人，也要做好留人和育人的功能。
4.員工薪資水平偏低導(dǎo)致流失率過(guò)高。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化的管理模式體現(xiàn)。配備員工手冊(cè)等管理文件。很多工作操作簡(jiǎn)單，由于工作需求量大，因此在招聘時(shí)對(duì)員工入職門(mén)檻放的很低，但這些人往往專(zhuān)業(yè)技能水平不高，職業(yè)素質(zhì)缺乏，影響門(mén)店的形象。不僅如此，這些職位薪酬水平比較低，不管是企業(yè)開(kāi)除不合格員工還是員工自動(dòng)離職，薪資水平是造成這一現(xiàn)象的最主要原因，它直接影響著選拔員工的素質(zhì)情況，影響著人力資源對(duì)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、造成人才流失。這大大影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加了企業(yè)招聘、培訓(xùn)成本，形成了惡性循環(huán)。
綜上所述，高績(jī)效人力資源管理的工作系統(tǒng)是我國(guó)連鎖業(yè)必然的選擇。
二、建立連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)高效人力資源管理體系的實(shí)踐意義
高績(jī)效人力資源系統(tǒng)是一個(gè)能夠充分配置組織人力資源，從而滿(mǎn)足顧客需求的人力資源實(shí)踐措施組合。在國(guó)外近10年的文獻(xiàn)里，這個(gè)系統(tǒng)中，被提及最多的實(shí)踐包括：基于團(tuán)隊(duì)的工作、嚴(yán)格的招聘、知識(shí)分享、基于團(tuán)隊(duì)/績(jī)效的薪酬、廣泛的培訓(xùn)、授權(quán)與參與管理。簡(jiǎn)言之，是一個(gè)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)部導(dǎo)向、賦予員工自的高承諾型人力資源實(shí)踐組合。以下提出三點(diǎn)建議，希望規(guī)劃出績(jī)效的人力資源系統(tǒng)，以支持企業(yè)的良性發(fā)展。
1.制定科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃。作為連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)從兩個(gè)方面開(kāi)展：第一是要制定人力資源總體規(guī)劃。包括一個(gè)時(shí)期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟等；第二個(gè)層次是指人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃，它包括企業(yè)員工補(bǔ)充計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃等。
2.建立健全員工培訓(xùn)體系和薪酬體系。員工培訓(xùn)體系的建立有助于提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，減輕需要招聘的成本，提高企業(yè)人才的職業(yè)能力。建立培訓(xùn)體系需要科學(xué)的將所需培訓(xùn)的對(duì)象予以確定；增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性，并將其與崗位說(shuō)明書(shū)相聯(lián)系；科學(xué)選擇培訓(xùn)方式。
3.與績(jī)效考核相掛鉤，體現(xiàn)培訓(xùn)的真正意義。建立健全連鎖企業(yè)薪酬體系，使薪酬體系更具有刺激性，確保人才的穩(wěn)定?？芍贫ㄒ欢ǖ募?lì)薪酬方案，根據(jù)崗位情況，工作難易、工作量等，拉開(kāi)員工薪酬差距；對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，有利于吸引人才流入和留住本企業(yè)人才。
4.增加校企合作，做好人才儲(chǔ)備。連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展壯大，勢(shì)必也會(huì)帶動(dòng)相關(guān)學(xué)歷教育的發(fā)展。這會(huì)為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)輸送大批的專(zhuān)業(yè)人才，有利于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才素質(zhì)的保障。但是企業(yè)需要什么樣職業(yè)素養(yǎng)的員工，需要與教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，訂單式培養(yǎng)，只有這樣才能做好連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備。
參考文獻(xiàn)：
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自愿連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)范文第2篇
以連鎖加盟為主的終端推廣模式，特色之處在于在全國(guó)范圍內(nèi)打造樣板店，當(dāng)樣板店經(jīng)營(yíng)成熟后，其成功經(jīng)驗(yàn)可被周邊其他區(qū)域的加盟店復(fù)制。樣板店打造成功后，無(wú)疑將對(duì)提升綠之韻生態(tài)紡織的終端形象和促進(jìn)日常銷(xiāo)售產(chǎn)生重大影響，可大大改善加盟商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，綠之韻生態(tài)紡織的終端管理體系也將更加完善。綠之韻生態(tài)紡織旗下專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)業(yè)額和直銷(xiāo)商有業(yè)績(jī)關(guān)系，一旦綠之韻生態(tài)紡織形成品牌，吸引主動(dòng)到專(zhuān)賣(mài)店辦消費(fèi)卡的消費(fèi)者也將和直銷(xiāo)商產(chǎn)生業(yè)績(jī)關(guān)系，從而極大提高了直銷(xiāo)商的積極性，有利于倍增經(jīng)營(yíng)者數(shù)量。
為了做好連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，綠之韻生態(tài)紡織科技股份有限公司成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)店鋪加盟、店面空間設(shè)計(jì)、市場(chǎng)督導(dǎo)這三方面工作。據(jù)綠之韻生態(tài)紡織科技股份有限公司執(zhí)行總裁牛超介紹，為了重點(diǎn)打造樣板店，公司出臺(tái)了一系列舉措，其中重點(diǎn)加強(qiáng)督導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)，“公司總部店務(wù)督導(dǎo)人員對(duì)樣板店實(shí)施掛牌管理，進(jìn)行一對(duì)一幫扶”，店務(wù)督導(dǎo)人員是樣板店計(jì)劃的核心，其能力高低直接關(guān)系到樣板店打造的成敗，營(yíng)銷(xiāo)中心將不定期對(duì)督導(dǎo)人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，并爭(zhēng)取機(jī)會(huì)外訓(xùn)，吸取新知識(shí)，拓寬視野。目前，綠之韻生態(tài)紡織加盟店的管理卓有成效，近百位優(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)店店主已經(jīng)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的國(guó)外游。
成功打造樣板店實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”，促進(jìn)連鎖加盟模式更加成熟。在此基礎(chǔ)上，綠之韻生態(tài)紡織科技股份有限公司著手創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，將“電子商務(wù)、消費(fèi)會(huì)員、地面連鎖加盟”三者有機(jī)結(jié)合，將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者網(wǎng)上訂單與支付，并達(dá)到地面連鎖加盟店領(lǐng)取產(chǎn)品及享受人工服務(wù)。在這樣的模式指導(dǎo)下，綠之韻生態(tài)紡織奠定了強(qiáng)大的市場(chǎng)基礎(chǔ)。如今，綠之韻生態(tài)紡織的加盟店已經(jīng)在全國(guó)遍地開(kāi)花。
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自愿連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)范文第3篇
【關(guān)鍵詞】 家樂(lè)福 連鎖經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題 對(duì)策
1. 連鎖經(jīng)營(yíng)基本理論概述
1.1連鎖經(jīng)營(yíng)概念
連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)化的一種組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，一般是指若干個(gè)企業(yè)用經(jīng)營(yíng)同類(lèi)的商品或服務(wù)的形式形成一個(gè)聯(lián)合體，使整體進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，從而實(shí)施集中化的管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，是一種經(jīng)營(yíng)模式[1]。
1.2連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1.2.1連鎖經(jīng)營(yíng)具有管理的統(tǒng)一性。它可以把分散的經(jīng)營(yíng)主體組織起來(lái)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
1.2.2連鎖經(jīng)營(yíng)容易使消費(fèi)者在心理上產(chǎn)生定向的消息信任或依賴(lài)，從而維護(hù)顧客對(duì)其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。
1.2.3連鎖經(jīng)營(yíng)能夠使企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，集團(tuán)化。這樣可以加快擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織，迅速使企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的形象。
1.2.4連鎖經(jīng)營(yíng)可以讓消費(fèi)者在商品的質(zhì)量上得到保證，從而保護(hù)消費(fèi)者的利益。
1.3連鎖經(jīng)營(yíng)的三大形式
1.3.1直營(yíng)連鎖
直營(yíng)連鎖又叫公司連鎖、正規(guī)連鎖，是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本形式。連鎖企業(yè)總部通過(guò)獨(dú)資、控股或兼并等途徑開(kāi)設(shè)門(mén)店，發(fā)展壯大自身的實(shí)力和規(guī)模。并且連鎖企業(yè)的所有門(mén)店都是在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，總部對(duì)各門(mén)店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。
1.3.2特許連鎖
特許連鎖又稱(chēng)契約連鎖、合同連鎖、加盟連鎖。是總部與連鎖店之間依靠契約結(jié)合起來(lái)的一種連鎖形式。風(fēng)靡全球的“肯德基”、“麥當(dāng)勞”就是特許連鎖的典型代表。
1.3.3自由連鎖
自由連鎖又稱(chēng)自愿連鎖，其原意是指自發(fā)性連鎖或任意性連鎖[2]。自由連鎖是企業(yè)之間為了共同利益而結(jié)合的事業(yè)合作體，各成員店是獨(dú)立法人，具有較高的自，只是在部分業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)合作經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益共享。
2. “家樂(lè)福”連鎖經(jīng)營(yíng)的模式及特點(diǎn)
2.1家樂(lè)福連鎖經(jīng)營(yíng)的模式
家樂(lè)福集團(tuán)成立于1959年的法國(guó)，它是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。
2.1.1連鎖店的選址
現(xiàn)如今，家樂(lè)福擁有11000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界的30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有了自己的大型超市、超市、折扣店、便利店等等多種的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。家樂(lè)福有這么多的連鎖店，其連鎖店的選址問(wèn)題是至關(guān)重要的。
家樂(lè)福的英文是carrefour，它的法文意思是“十字路口”。而家樂(lè)福的選址也確實(shí)做到了。家樂(lè)福的連鎖店大多數(shù)開(kāi)在了中心商業(yè)區(qū)的十字路口，這里是城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最密集的購(gòu)物區(qū)，吸引著來(lái)自整個(gè)市區(qū)的消費(fèi)者，包括所有階層的人，而家樂(lè)福也就抓住了這些特點(diǎn)，在這里開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，交通便利、設(shè)施齊全也為自己節(jié)省了大量的開(kāi)銷(xiāo)。
2.1.2連鎖店的經(jīng)營(yíng)
家樂(lè)福自1959年成立以來(lái)，就開(kāi)始采用直營(yíng)連鎖的形式，進(jìn)而對(duì)連鎖店進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
家樂(lè)福的連鎖經(jīng)營(yíng)，使管理權(quán)高度集中化，總店進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一管理人事，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)整體性的資源，這樣不僅使自己具有了雄厚的實(shí)力，而且也易于同其他的金融機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠家打交道，同時(shí)也充分規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度，使自己在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣、信息管理現(xiàn)代化發(fā)面也能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
2.2家樂(lè)福連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
2.2.1連鎖店之間的聯(lián)系性
家樂(lè)福在一個(gè)地區(qū)的幾個(gè)連鎖店之間的經(jīng)營(yíng)有著密切的聯(lián)系。例如在大連市的三家連鎖店：大連中山店，黃河路店，新華綠洲店。如果中山店里顧客想要買(mǎi)的大型家電沒(méi)有貨，中山店便可以申請(qǐng)向黃河店或者綠洲店調(diào)貨，但這一過(guò)程中也必須得到店長(zhǎng)的批準(zhǔn)，然后店與店之間在進(jìn)行聯(lián)系，填寫(xiě)相應(yīng)的手續(xù)才可以進(jìn)行調(diào)配。這也就說(shuō)明了連鎖店之間的聯(lián)系密不可分。
2.2.2一站式購(gòu)物
家樂(lè)福的每個(gè)連鎖店都盡量滿(mǎn)足顧客的一站式購(gòu)物，而且家樂(lè)福的一站式購(gòu)物也成為了一種普遍的消費(fèi)方式[3]。隨著連鎖店的不斷增加，這種方式也受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，家樂(lè)福的分店因地理位置的不同，營(yíng)業(yè)面積也不同，但大多數(shù)都在6000平方米左右，上下兩層，品種達(dá)8400之多，大至家電器，小至食品、雜貨，絕大部分均能在此買(mǎi)到，既方便了顧客，又使自己增加了效益。
2.2.3低價(jià)和優(yōu)惠政策
家樂(lè)福是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的連鎖集團(tuán)，它的商品價(jià)格一般整體低于同行業(yè)的其他商家。它擁有全國(guó)性的加工、配貨網(wǎng)絡(luò)和超大規(guī)模的銷(xiāo)售系統(tǒng)，擁有經(jīng)營(yíng)零售業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家隊(duì)伍，并且它運(yùn)用現(xiàn)代化的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算的經(jīng)營(yíng)手段，使經(jīng)營(yíng)成本降低，從而使商品的價(jià)格具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
家樂(lè)福每逢在節(jié)假日期間，都會(huì)有很大的優(yōu)惠活動(dòng)。在家樂(lè)福消費(fèi)一定的金額就會(huì)相應(yīng)的贈(zèng)送福利券，這樣的活動(dòng)不僅增加了消費(fèi)者的購(gòu)物欲望，也大大增加了銷(xiāo)售的利潤(rùn)。
3. “家樂(lè)?！边B鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
3.1連鎖經(jīng)營(yíng)中員工素質(zhì)問(wèn)題
家樂(lè)福最近幾年的連鎖經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)閱T工素質(zhì)屢屢出現(xiàn)問(wèn)題而讓消費(fèi)者對(duì)家樂(lè)福的信譽(yù)產(chǎn)生了很大的懷疑。以2011年7月18日北京家樂(lè)福天通苑連鎖店員工李某因存在重大違紀(jì)事項(xiàng)而被辭退個(gè)案進(jìn)行分析，據(jù)了解，李某在任職期間，在店里進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，嚴(yán)重違反了盤(pán)點(diǎn)程序，從而導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果出現(xiàn)重大的差異。而李某卻說(shuō)，家樂(lè)福天通苑店存在虛報(bào)實(shí)際上與他無(wú)關(guān)，因?yàn)榧覙?lè)福的盤(pán)點(diǎn)程序中明確指出，應(yīng)該是店長(zhǎng)對(duì)整個(gè)盤(pán)點(diǎn)的質(zhì)量和結(jié)果負(fù)責(zé)的。
這個(gè)案例說(shuō)明家樂(lè)福在連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的一個(gè)重要問(wèn)題：招聘不到充足的合格員工，現(xiàn)有員工素質(zhì)低下，員工沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到公司利益和自己利益的相關(guān)性。員工素質(zhì)的低下，不僅對(duì)企業(yè)的形象造成了很大的影響，而且也會(huì)給企業(yè)的利益造成很大的損失。
3.2連鎖經(jīng)營(yíng)中開(kāi)店選址問(wèn)題
家樂(lè)福今年來(lái)出現(xiàn)了一些連鎖店連續(xù)退出市場(chǎng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是連鎖店的選址不當(dāng)。例如2005年，家樂(lè)福在日本國(guó)內(nèi)的超市就被日本本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永旺集團(tuán)所收購(gòu)，并且售價(jià)僅為這些超市2004年?duì)I業(yè)額的25%。從此，家樂(lè)福退出理日本市場(chǎng)。不僅如此，1999年家樂(lè)福在香港的連鎖店在經(jīng)營(yíng)三年以后，也宣布退出香港市場(chǎng)。
具體分析一下家樂(lè)福在日本的選址就會(huì)發(fā)現(xiàn)家樂(lè)福忽視了日本特有的消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣，日本的家庭住宅面積一般不大，不適合一次性購(gòu)買(mǎi)很多的商品放在家中。特別是魚(yú)肉、蔬菜和制成品，并且日本人十分講究食品的新鮮度，基本上都是隨買(mǎi)隨吃。此外，日本婦女大部分婚后不工作，在家照看孩子，料理家務(wù)，平時(shí)也有時(shí)間到附近超市選購(gòu)新鮮食品。所以，日本的大部分超市都設(shè)在交通流量大的車(chē)站附近或比較集中的住宅區(qū)和鬧市區(qū)。而家樂(lè)福卻把連鎖店全部開(kāi)在了中心城市郊區(qū)，這就顯然難以滿(mǎn)足日本消費(fèi)者的需求。家樂(lè)福在香港的失敗存在類(lèi)似的原因。家樂(lè)福連鎖店的選址不當(dāng)，直接影響了企業(yè)整體的發(fā)展，損耗了企業(yè)的大部分資金，導(dǎo)致企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)下降。
3.3連鎖經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
質(zhì)量是企業(yè)的核心。而家樂(lè)福卻在近年來(lái)頻頻發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，這也就影響了企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象[4]。2012年7月24日家樂(lè)福的北京望京連鎖店出現(xiàn)了“蟑螂蘇打水”事件。據(jù)了解，楊先生于21日下午在北京的家樂(lè)福連鎖店購(gòu)買(mǎi)了一箱四瓶裝的蘇打水，回家后就放進(jìn)了冰箱。當(dāng)晚上打開(kāi)包裝時(shí)竟看見(jiàn)紙盒里有幾只活蟑螂，把楊先生嚇了一跳，于是他便帶著“蟑螂蘇打水”來(lái)到家樂(lè)福望京店要求賠償。近年來(lái)家樂(lè)福的商品質(zhì)量事件接二連三的發(fā)生，不僅是員工素質(zhì)的原因，也反映了家樂(lè)福管理上的漏洞。質(zhì)量問(wèn)題是全社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，所以做好質(zhì)量這一關(guān)是至關(guān)重要的。而家樂(lè)福卻卻頻繁出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，這也為以后的連鎖事業(yè)蒙上了厚厚的陰影。
4. “家樂(lè)?！边B鎖經(jīng)營(yíng)策略建議
4.1加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，加快提高人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)，是發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的重要條件。家樂(lè)福的連鎖經(jīng)營(yíng)中，員工的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展至關(guān)重要[5]。家樂(lè)福應(yīng)該在每個(gè)地區(qū)的連鎖店都建立一個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)基地，每個(gè)地區(qū)都進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要提高員工的素質(zhì)，而且也要讓他們清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提升員工素質(zhì)的信心和決心，但是絕對(duì)不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是提高，結(jié)果是使用，培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃也一定要符合員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和公司的規(guī)定。只有提高了員工的綜合素質(zhì)，才能塑造企業(yè)的良好形象，才能使連鎖經(jīng)營(yíng)順利的進(jìn)行。
4.2連鎖店的選址要準(zhǔn)確
地址是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)的重要依據(jù)，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的確定。而作為歐洲第一大零售商的家樂(lè)福連鎖店是的選址更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，首先就是要方便消費(fèi)者購(gòu)物，連鎖店的位置應(yīng)該可以讓消費(fèi)者容易到達(dá)，而且連鎖店的主要商圈是最接近商店并擁有高密度顧客群的區(qū)域。其次要方便貨品運(yùn)送，家樂(lè)福連鎖店應(yīng)該擁有統(tǒng)一的配貨系統(tǒng)，這樣既能保證及時(shí)組織所缺貨物的供給，又要能與相鄰連鎖店相互調(diào)劑、平衡。最后要有利于網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充，這也是零售商取得成功的關(guān)鍵。在網(wǎng)點(diǎn)布置是要盡量避免商圈重復(fù)，在同一區(qū)域重復(fù)建設(shè)。否則相隔太近，勢(shì)必造成自己內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)，影響各自的營(yíng)業(yè)額，最終影響總店的發(fā)展。此外，在海外市場(chǎng)選址時(shí)，一定要注意到當(dāng)?shù)鬲?dú)特的消費(fèi)文化和消費(fèi)環(huán)境，做好做足市場(chǎng)選址調(diào)查工作，不要盲目追求擴(kuò)展速度。
所以家樂(lè)福連鎖店的正確選址可以讓企業(yè)在規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，避免重蹈覆轍。
4.3一定要保證銷(xiāo)售商品的質(zhì)量
質(zhì)量就是企業(yè)的核心。家樂(lè)福近年來(lái)的商品質(zhì)量問(wèn)題更是被社會(huì)所關(guān)注，所以出售的商品質(zhì)量一定要得以保證。質(zhì)量的問(wèn)題要抓根本，所以供應(yīng)商是抓質(zhì)量的第一關(guān)。連鎖店在確定了供應(yīng)商以后，收貨組要對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的商品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。特別是對(duì)散裝商品，更是要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。對(duì)于當(dāng)天剩余的蔬菜要進(jìn)行及時(shí)銷(xiāo)毀，以免讓不新鮮的蔬菜流入市場(chǎng)，對(duì)于魚(yú)肉類(lèi)的產(chǎn)品更是要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和檢查，以免對(duì)消費(fèi)者的健康造成影響。家樂(lè)福的連鎖經(jīng)營(yíng)中質(zhì)量是至關(guān)重要的，只有把商品的質(zhì)量提高上去，消費(fèi)者才會(huì)去消費(fèi)，才會(huì)替你做出好的宣傳。
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自愿連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)范文第4篇
大家好!
根據(jù)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)的有關(guān)要求，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店店主培訓(xùn)會(huì)，這是一次大規(guī)模的培訓(xùn)會(huì)，全縣三年來(lái)累計(jì)建成的66戶(hù)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店都參加培訓(xùn)。這次培訓(xùn)會(huì)旨在提高店主對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的了解和認(rèn)識(shí)，使店主樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)會(huì)利用“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為繁榮農(nóng)村市場(chǎng)，滿(mǎn)足百姓需求做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面我根據(jù)國(guó)家及省、市各級(jí)商務(wù)部門(mén)對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，講幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的重大意義
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)民收入的逐步增加，農(nóng)民基本生活消費(fèi)穩(wěn)步上升，日用工業(yè)品和農(nóng)用生產(chǎn)資料消費(fèi)快速增長(zhǎng)，日用消費(fèi)品加快普及，農(nóng)民消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多元化、多層次發(fā)展趨勢(shì)。但由于長(zhǎng)期受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村生產(chǎn)力水平較低的影響，目前農(nóng)村商品市場(chǎng)發(fā)展仍然相對(duì)滯后，普遍存在著固定商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不足、設(shè)施簡(jiǎn)陋、經(jīng)營(yíng)商品單調(diào)、組織化程度較低、交易手段落后等實(shí)際問(wèn)題，不僅影響了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，同時(shí)也抑制了農(nóng)民消費(fèi)，成為了農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸。農(nóng)民消費(fèi)不安全、不方便、不實(shí)惠的現(xiàn)象突出?？愚r(nóng)、害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生，假冒偽劣產(chǎn)品、三無(wú)商品，過(guò)期變質(zhì)商品大量流入農(nóng)村市場(chǎng)，農(nóng)村成了不法商販們特別看好的“消廢市場(chǎng)”。實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是新時(shí)期開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)需求的重要措施，對(duì)提高農(nóng)村市場(chǎng)商品質(zhì)量、遏制農(nóng)村銷(xiāo)售假冒偽劣商品流通具有不可替代的作用，對(duì)改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，帶動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。20xx年2月，國(guó)家商務(wù)部啟動(dòng)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，其目的就是通過(guò)引導(dǎo)流通企業(yè)在農(nóng)村開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建以縣城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，從而進(jìn)一步滿(mǎn)足農(nóng)民消費(fèi)需求，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)?！叭f(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是國(guó)家商務(wù)部在全國(guó)推行的農(nóng)村商品流通新模式，是規(guī)范農(nóng)村商品流通秩序，保證農(nóng)村安全消費(fèi)的一個(gè)治本之策?！叭f(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”也是國(guó)家為開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)、建設(shè)和完善農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)出臺(tái)的一項(xiàng)重大舉措，是以連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式，構(gòu)建新型農(nóng)村商品流通體系，保障農(nóng)民方便消費(fèi)、放心消費(fèi)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的服務(wù)平臺(tái)。國(guó)家實(shí)施這項(xiàng)工程，并不是簡(jiǎn)單地改造店面，解決現(xiàn)實(shí)的硬件建設(shè)，更主要的是要通過(guò)這一項(xiàng)工程，建立連鎖配送，保持長(zhǎng)期的消費(fèi)增長(zhǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)繁榮。
二、我縣實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的情況
我縣自20xx年作為試點(diǎn)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以來(lái)，在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以政府分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，商務(wù)、財(cái)政、銀行、供銷(xiāo)、農(nóng)業(yè)、藥監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案。按照實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的基本工作程序，首先要推薦承辦企業(yè)，由承辦企業(yè)來(lái)具體實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”項(xiàng)目。我縣承辦企業(yè)的確定按程序由企業(yè)申請(qǐng)，縣級(jí)初審?fù)扑]上報(bào)市商務(wù)局會(huì)同市財(cái)政局審定，確定由縣農(nóng)資公司承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)。
20xx-20xx年三年，我縣的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”在市商務(wù)局、財(cái)政局指導(dǎo)下，在縣委、縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)精心組織在縣供銷(xiāo)社及農(nóng)資公司的大力支持配合下，累計(jì)建成農(nóng)家店66個(gè)(其中，農(nóng)資農(nóng)家店13個(gè)，農(nóng)家店員53個(gè))。具體分年度為：20xx年5個(gè)，20xx年17個(gè)，20xx年44個(gè)。我局對(duì)于“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施辦法是通過(guò)廣泛宣傳“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店的建設(shè)和改造的相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)要求后，積極主動(dòng)征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的建設(shè)或改造意見(jiàn)，在店主自愿申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，委托承辦企業(yè)按照上級(jí)商務(wù)部門(mén)下達(dá)的改造建設(shè)指標(biāo)，落實(shí)建設(shè)及改造布點(diǎn)規(guī)劃，報(bào)縣經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局審定后，由承辦企業(yè)縣農(nóng)資公司具體負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)或改造項(xiàng)目的實(shí)施。在實(shí)施建設(shè)或改造之前，我局依據(jù)商務(wù)部制定的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》(sb/t10393-20xx)及商務(wù)部批準(zhǔn)《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》國(guó)內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第1號(hào)修改單(商務(wù)部20xx年第39號(hào)公告)、《商務(wù)部關(guān)于印發(fā)農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范的通知》(商建發(fā)[20xx]543號(hào))等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，提出具體的建設(shè)或改造方案，由承辦企業(yè)墊資給店主統(tǒng)一配置貨架。建設(shè)或改造結(jié)束后，由縣經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局、財(cái)政局初驗(yàn)合格后報(bào)市商務(wù)局會(huì)同市財(cái)政局組織驗(yàn)收。對(duì)于投資較大的農(nóng)家店，驗(yàn)收合格后，除無(wú)償給予已配貨架外，還適當(dāng)給予一定的資金補(bǔ)助。
實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”除對(duì)店面進(jìn)行改造，把店面改造小超市外，按照工程的要求，還要實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一配送。由于目前我縣的承辦企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，農(nóng)資由承辦企業(yè)直接配送 ，日用百貨的配送承辦企業(yè)采取第三方加盟的形式，由小喇叭批發(fā)部暫時(shí)負(fù)責(zé)配送。
三、實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”取得的主要成果
“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”通俗地理解，就是送超市下村。讓農(nóng)民也像城里人一樣，在自家門(mén)口逛超市，讓農(nóng)村群眾省時(shí)、省錢(qián)、省心?！叭f(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的實(shí)施：一是方便了群眾。20xx-20xx年我縣共建設(shè)農(nóng)家(農(nóng)資)店66個(gè)。66個(gè)店的建設(shè)經(jīng)營(yíng)，改變了過(guò)去農(nóng)民“油鹽醬醋在村里，日常用品趕大集，大件商品進(jìn)縣城”的消費(fèi)模式，為農(nóng)村朋友提供了便捷的消費(fèi)平臺(tái)，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。二是實(shí)惠了群眾。由于超市集中采購(gòu)、連鎖配送，成本降低，售價(jià)也比較低。把超市開(kāi)到農(nóng)民家門(mén)口，為農(nóng)民朋友提供了實(shí)惠的消費(fèi)場(chǎng)所，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷膿碜o(hù)。三是讓群眾放心。由于“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一配送，保證了商品、食品及農(nóng)資的質(zhì)量，堵住了假冒偽劣商品。為農(nóng)民朋友提供了放心的消費(fèi)環(huán)境，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎。
總之，過(guò)去三年建設(shè)的66個(gè)農(nóng)家(農(nóng)資)店，已經(jīng)成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的亮點(diǎn)。一是購(gòu)物環(huán)境得到明顯改善，改變了檔次底、衛(wèi)生差的狀況，拉近了消費(fèi)者與商家的距離;二是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得以提升，利潤(rùn)有新的提高，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是商品品質(zhì)明顯提高，抑制了不安全食品、藥品流入農(nóng)村，為農(nóng)村居民安全放心消費(fèi)筑起了一道屏障;四是商品價(jià)格統(tǒng)一明了，城鄉(xiāng)同價(jià)在日常生活必需品上得以真正實(shí)現(xiàn)，使廣大農(nóng)民開(kāi)始走向明明白白消費(fèi)的路子。
四、今后要著力做好的幾項(xiàng)工作
開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)，我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，肩負(fù)著繁重的工作任務(wù)。因此，“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位一定要充分發(fā)揮職能作用，密切配合，互相協(xié)作，形成合力，確保工程的順利實(shí)施，今后，要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：
(一)充分發(fā)揮承辦企業(yè)的主體作用，抓好工作落實(shí)。
“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是一項(xiàng)政府推動(dòng)，企業(yè)承辦的互動(dòng)工程，是政府以政策引導(dǎo)流通企業(yè)把網(wǎng)點(diǎn)向農(nóng)村延伸，通過(guò)對(duì)農(nóng)村現(xiàn)有設(shè)施的改造和建設(shè)，從而建立起現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，真正落實(shí)建設(shè)任務(wù)的實(shí)施主體是企業(yè)，為此，希望承辦企業(yè)和加盟的配送企業(yè)要處理好以下三方面的關(guān)系：一是要處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，承辦企業(yè)和配送企業(yè)都是有一定規(guī)模和良好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，在“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作中，一定要注意企業(yè)自身形象，不能把自己看成社會(huì)上普通的供應(yīng)商，杜絕發(fā)生假冒偽劣商品和隨意抬高價(jià)格的現(xiàn)象;二是要處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，建設(shè)農(nóng)家店和配送中心需要大量的前期投入，承辦企業(yè)和配送企業(yè)要多關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只要按市場(chǎng)化運(yùn)作和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)村市場(chǎng)的潛力和發(fā)展空間是很大的，今后一定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善農(nóng)家店改造建設(shè)。
實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)城鄉(xiāng)之間實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，通過(guò)市場(chǎng)建設(shè)和流通來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)，服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)的新舉措，也是今后農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方向，因此，我們?cè)谕七M(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的進(jìn)程中，一定要自始至終嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)農(nóng)家店進(jìn)行建設(shè)和改造。20xx年完成改造建設(shè)的農(nóng)家店，標(biāo)準(zhǔn)不到位的要照市商務(wù)部門(mén)提出的要求，全面整改達(dá)標(biāo)。
(三)加強(qiáng)配送中心建設(shè)，提高貨物配送率。
我縣實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以來(lái)，農(nóng)資店的貨物配送由承包企業(yè)農(nóng)資公司配送，配送率達(dá)到100%，這是可喜的一面。日用百貨的配送，20xx年和20xx年由于改造和建設(shè)的店面較少，原有配送模式基本能滿(mǎn)足。隨著農(nóng)家店建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)施企業(yè)配送能力不足的問(wèn)題日益凸顯，這個(gè)問(wèn)題也引起市商務(wù)部門(mén)的重視，要求我們選擇一家企業(yè)加強(qiáng)配送中心建設(shè)，我們通過(guò)對(duì)全縣商品流通企業(yè)的調(diào)查，在自愿的條件下，按照資格條件擇優(yōu)的原則上報(bào)茂利佳批發(fā)部為我縣的百貨配送中心。希望茂利佳批發(fā)部通過(guò)參加這次培訓(xùn)后盡快加緊建設(shè)，與各農(nóng)家店加強(qiáng)聯(lián)系，加快配送業(yè)務(wù)的開(kāi)展。原有的配送企業(yè)(小喇叭批發(fā)部)及自愿加盟到“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”之中來(lái)的流通企業(yè)，我們都表示熱烈歡迎，但任何加盟到這項(xiàng)工程的企業(yè)，必須自愿，不講任何條件。并服從商務(wù)及“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”各成員單位的監(jiān)管。
(四)加強(qiáng)工程的后續(xù)監(jiān)管工作。
為進(jìn)一步提高農(nóng)家店建設(shè)的成功率，今后要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)家店建設(shè)的規(guī)劃引導(dǎo)和對(duì)承辦企業(yè)、項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)督管理工作，確保政策性扶持資金真正用在農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，同時(shí)，要做好項(xiàng)目驗(yàn)收后的日常監(jiān)管工作，要逐步探索建立規(guī)范化，制度化的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)與工商、農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督等部門(mén)的聯(lián)系和合作，落實(shí)對(duì)農(nóng)家店的監(jiān)管責(zé)任。承辦企業(yè)要積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，確保“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的合格率，使我縣越來(lái)越多的農(nóng)村人口享受到現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便利。
(五)農(nóng)家店店主要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。
自愿連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)范文第5篇
兵團(tuán)供銷(xiāo)社起步較晚，是上世紀(jì)90年代初期為落實(shí)中央對(duì)兵團(tuán)計(jì)劃單列政策而成立的。十幾年來(lái)，在兵團(tuán)和各師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及全國(guó)供銷(xiāo)總社、自治區(qū)供銷(xiāo)社的大力支持下，兵團(tuán)供銷(xiāo)社認(rèn)真貫徹中央有關(guān)精神，按照兵團(tuán)黨委提出的“發(fā)展壯大兵團(tuán)、致富職工群眾”的工作目標(biāo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展各種形式的合作經(jīng)濟(jì)組織，深化自身改革，各項(xiàng)工作取得了一定成效：一是經(jīng)營(yíng)成果顯著，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，自身實(shí)力明顯增強(qiáng)?！笆濉逼陂g，兵團(tuán)供銷(xiāo)社累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入304．6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5．7億元，連續(xù)5年榮獲“全國(guó)供銷(xiāo)總社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勝單位”，其中9家單位被認(rèn)定為“全國(guó)供銷(xiāo)總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，1家為“兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”；二是服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)不斷增強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高。兵團(tuán)供銷(xiāo)社始終堅(jiān)持想農(nóng)之所想，急農(nóng)之所急，解農(nóng)之所難，供農(nóng)之所需。在農(nóng)資供應(yīng)和棉花銷(xiāo)售等大宗農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)方面，為團(tuán)場(chǎng)和職工解決了買(mǎi)難賣(mài)難的問(wèn)題。近5年，兵團(tuán)供銷(xiāo)社累計(jì)為各農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)和職工群眾供化肥300多萬(wàn)噸，占兵團(tuán)所需化肥總量的70％，銷(xiāo)售皮棉310萬(wàn)噸；三是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)得到發(fā)展。兵團(tuán)供銷(xiāo)農(nóng)資集團(tuán)實(shí)施以“上聯(lián)廠家保貨源，中聯(lián)系統(tǒng)建網(wǎng)絡(luò)，下聯(lián)農(nóng)戶(hù)穩(wěn)市場(chǎng)”的創(chuàng)新工程，在兵團(tuán)建了9大配銷(xiāo)中心及700多個(gè)農(nóng)資直銷(xiāo)店和加盟店；四是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)由流通向?qū)崢I(yè)發(fā)展。兵團(tuán)供銷(xiāo)社辦了復(fù)合肥廠、地膜廠、鐵絲廠、打包布廠等，積極探索發(fā)展外部合作模式，壯大了兵團(tuán)各級(jí)供銷(xiāo)社的實(shí)力，為“三農(nóng)”服務(wù)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；五是各類(lèi)合作經(jīng)濟(jì)組織及協(xié)會(huì)有了較快發(fā)展；六是按照四項(xiàng)改造要求，對(duì)供銷(xiāo)社及社屬企業(yè)不斷實(shí)施改革，使其更加適應(yīng)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，得到兵團(tuán)黨委的認(rèn)可和支持。
但同時(shí)，兵團(tuán)供銷(xiāo)事業(yè)仍存在規(guī)模小、效益差、基礎(chǔ)不牢固、發(fā)展不快等問(wèn)題，影響了兵團(tuán)供銷(xiāo)社的進(jìn)一步發(fā)展。在建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的實(shí)踐中，兵團(tuán)供銷(xiāo)社一定要抓住機(jī)遇、找準(zhǔn)目標(biāo)、乘勢(shì)而上、壯大自身實(shí)力，完善為農(nóng)服務(wù)的功能，為建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)作出貢獻(xiàn)。我們的思路與措施是：
完善一個(gè)體系
完善的體系，是充分發(fā)揮供銷(xiāo)職能，實(shí)現(xiàn)為“三農(nóng)”服務(wù)的組織基礎(chǔ)。由于各方面的因素，兵團(tuán)供銷(xiāo)體系很不完整，各師供銷(xiāo)社管理體系也很不規(guī)范，使得供銷(xiāo)社職能不能得以充分發(fā)揮。有的師資產(chǎn)劃歸國(guó)資公司，把供銷(xiāo)社變成了一個(gè)空殼；有的把傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分解，管棉麻不管農(nóng)資或管農(nóng)資不管棉麻，加上兵團(tuán)供銷(xiāo)社成立時(shí)就沒(méi)有基層社，組織不健全，供銷(xiāo)社難以發(fā)揮作用。當(dāng)前，我們要盡快落實(shí)建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的有關(guān)精神，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和供銷(xiāo)特點(diǎn)的體制，形成自上而下、緊密相聯(lián)的行業(yè)組織指導(dǎo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系以及上下整體聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮供銷(xiāo)社的行業(yè)指導(dǎo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能。
保持兩個(gè)地位
棉花和農(nóng)資是兵團(tuán)供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)產(chǎn)品。多年來(lái)，兵團(tuán)供銷(xiāo)社緊緊圍繞棉花產(chǎn)業(yè)，在全疆建設(shè)了有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的六大棉花儲(chǔ)運(yùn)站，年發(fā)運(yùn)能力達(dá)到150萬(wàn)噸。近年來(lái)，兵團(tuán)開(kāi)始逐步擴(kuò)大機(jī)采棉的面積，至2010年兵團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平將達(dá)到90％以上，棉花全程機(jī)械化水平達(dá)80％。對(duì)此，兵團(tuán)供銷(xiāo)社順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，開(kāi)拓了農(nóng)業(yè)機(jī)械經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，為團(tuán)場(chǎng)供應(yīng)進(jìn)口大馬力拖拉機(jī)和采棉機(jī)累計(jì)230臺(tái)，為職工增收服務(wù)。
農(nóng)資供應(yīng)方面，供銷(xiāo)社有著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，但也存在面廣、線(xiàn)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)品牌單一和服務(wù)功能不全等問(wèn)題，同時(shí)又面臨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體多元化挑戰(zhàn)。供銷(xiāo)社要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，就必須抓住建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新服務(wù)方式，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和流通服務(wù)的新體系，完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
發(fā)揮三個(gè)作用
第一，在培育龍頭企業(yè)中發(fā)揮積極的作用。培育龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮其服務(wù)“三農(nóng)”的帶動(dòng)和輻射功能，是兵團(tuán)供銷(xiāo)社工作的重點(diǎn)之一。按照兵團(tuán)“6221”工程目標(biāo)的要求，根據(jù)《兵團(tuán)供銷(xiāo)社“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，力爭(zhēng)5年內(nèi)把兵團(tuán)供銷(xiāo)社所屬企業(yè)都建成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，同時(shí)要求各師供銷(xiāo)社建成1至3個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。因此，兵團(tuán)供銷(xiāo)社要利用自身優(yōu)勢(shì)，培育更多、更強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，結(jié)合兵團(tuán)實(shí)際，采取“龍頭企業(yè)＋專(zhuān)業(yè)合作社＋基地＋職工”的產(chǎn)業(yè)化模式。一頭聯(lián)職工，組織成立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社，建立可靠的農(nóng)產(chǎn)品基地；一頭聯(lián)市場(chǎng)，充分利用供銷(xiāo)社的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)訂單、相互參股、利潤(rùn)返還等多種形式，建立緊密的合作社與職工利益的聯(lián)結(jié)機(jī)制，全面提升供銷(xiāo)社助農(nóng)增產(chǎn)增收和推動(dòng)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)建設(shè)的能力。
第二，在推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極的作用。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，既是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的客觀要求，也是發(fā)展壯大兵團(tuán)供銷(xiāo)社自身實(shí)力的有效途徑。供銷(xiāo)社的組織形式和組織體系正是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的有效載體，兵團(tuán)和各師供銷(xiāo)社要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在參與中發(fā)揮作用、在參與中搞好服務(wù)、在參與中求得發(fā)展，力爭(zhēng)使兵團(tuán)供銷(xiāo)社現(xiàn)有的社屬企業(yè)都能成為龍頭企業(yè)。
第三，發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，為農(nóng)業(yè)增效、團(tuán)場(chǎng)增盈、職工增收發(fā)揮積極作用。兵團(tuán)供銷(xiāo)社將按照中央和兵團(tuán)黨委的要求，把大力發(fā)展各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，支持和幫助廣大職工尤其是專(zhuān)業(yè)種養(yǎng)大戶(hù)、科技示范戶(hù)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)大戶(hù)以及農(nóng)產(chǎn)品加工實(shí)體、龍頭企業(yè)等，在自愿互利的基礎(chǔ)上，通過(guò)土地、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素入股，實(shí)行專(zhuān)業(yè)合作和聯(lián)合，組建各種專(zhuān)業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)，為團(tuán)場(chǎng)職工提供信息、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)輔導(dǎo)和產(chǎn)品加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)銷(xiāo)等服務(wù)，逐步形成區(qū)域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局。
目前，兵團(tuán)供銷(xiāo)社正根據(jù)全國(guó)供銷(xiāo)總社的部署，組織開(kāi)展“千社千品”富民工程工作，凡經(jīng)兵團(tuán)供銷(xiāo)社審查批準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)合作社，兵團(tuán)供銷(xiāo)社將給予1萬(wàn)元左右的扶持金。
實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破
一是改革創(chuàng)新要有新突破。為適應(yīng)建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的要求，兵團(tuán)和各師供銷(xiāo)社要進(jìn)一步加大改革力度，在改革中創(chuàng)新和完善兵團(tuán)供銷(xiāo)社的體制和機(jī)制，激發(fā)供銷(xiāo)社的活力，提高自身效益，不斷增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)力，使其成為兵團(tuán)服務(wù)“三農(nóng)”的一支不可替代的骨干力量。目前，首要任務(wù)是在原有的改革成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，積極發(fā)展股份制、股份合作制和合作制企業(yè)，建立健全“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和“責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。
二是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要有新突破。兵團(tuán)和各師供銷(xiāo)社將按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式構(gòu)建“一站三店”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，即棉花經(jīng)營(yíng)二級(jí)站、農(nóng)資連鎖店、日用消費(fèi)品連鎖店、“4S”農(nóng)機(jī)服務(wù)維修店。完善兵團(tuán)7個(gè)棉花二級(jí)站的儲(chǔ)運(yùn)功能，達(dá)到和超過(guò)年發(fā)運(yùn)皮棉150萬(wàn)噸的能力；農(nóng)資配銷(xiāo)中心發(fā)展到25個(gè)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到1000個(gè)；2006年先進(jìn)行3至5個(gè)日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)試點(diǎn)工作；建成3至5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的“4S”農(nóng)機(jī)服務(wù)店，為進(jìn)口大馬力拖拉機(jī)和采棉機(jī)提供機(jī)械維修、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)等配套服務(wù)。目前，兵團(tuán)棉花（集團(tuán)）公司巴楚棉花儲(chǔ)運(yùn)站即將通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收；兵團(tuán)農(nóng)資公司已建成配銷(xiāo)中心9個(gè)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)700余個(gè)，并積極參與商務(wù)部實(shí)施的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程活動(dòng)；已建成“4S”農(nóng)機(jī)服務(wù)站點(diǎn)1個(gè)；今年與全國(guó)供銷(xiāo)總社新合作商貿(mào)連鎖股份有限公司聯(lián)合，借助其平臺(tái)積極探索建立團(tuán)（連）日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，努力建立“大連鎖、小超市”的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)日用消費(fèi)品進(jìn)團(tuán)入連，同時(shí)把團(tuán)場(chǎng)職工的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售到城市，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)“雙向”流通。
三是經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)要有新突破。目前，兵團(tuán)和各師供銷(xiāo)社從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)仍然屬于一購(gòu)一銷(xiāo)的純貿(mào)易型，涉足的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也只限于傳統(tǒng)行業(yè)，這不僅在經(jīng)濟(jì)總量上難以實(shí)現(xiàn)新突破，而且還存在巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為了加快發(fā)展、增強(qiáng)實(shí)力、搞好服務(wù)，兵團(tuán)和各師供銷(xiāo)社必須盡快從純貿(mào)易型向?qū)崢I(yè)型、綜合型的方向發(fā)展，在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)的新型產(chǎn)業(yè)和新型業(yè)態(tài)，主要是發(fā)展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)和相配套的工業(yè)項(xiàng)目以及與供銷(xiāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項(xiàng)目。
