工程項目建設紀實

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工程項目建設紀實范文第1篇

Abstract： Reasonable construction organization design of construction projects can guarantee the optimization of the allocation of resources and scientific construction scheme to reduce construction costs. Therefore， it is very important to strengthen the construction organization design. This paper focuses on the influence of construction organization design on construction project cost， and puts forward the countermeasures to optimize the organization design， so as to provide reference for engineering projects gets better social and economic benefits.

關鍵詞： 施工組織設計；建設工程項目；成本；影響

Key words： construction organization design；construction project；cost；effect

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0083-02

0 引言

建設工程項目施工時因受多種因素影響和外部環境的制約，致使施工成本增加的情況時有發生。而設計合理的施工組織不但能保證施工各項工作的有序進行，而且能有效降低不同施工環節的投入成本，因此，通過施工組織設計控制建設工程項目成本，成為建筑行業關注的重要話題。施工組織設計對建設工程項目成本的影響貫穿建設工程項目實施的整個過程，其中對設計與施工兩個階段成本的影響比較顯著。

1 對項目設計階段成本的影響

很多建設單位為保證工程質量，比較注重施工質量管理，但卻忽略了設計階段的成本管理。加上工程項目設計單位與建設單位未進行及時有效的溝通，最終導致設計階段的成本增加，因此有必要探討施工組織設計對項目設計階段成本的影響。

1.1 對限額設計的影響 建設工程項目設計過程中，部分設計人員缺乏必要的經濟意識，擔心工程質量出現問題，因此，將過多的精力放在了安全、技術以及項目結構設計上，而未對項目成本控制進行全面的考慮，導致“深基礎、胖柱、胖梁”等不良現象的發生。同時，計算工程量時預、概算工程師依據施工圖紙套用定額，而施工單位完全按照施工圖紙施工等，即便工程造價偏高也無法干預。

為有效避免上述問題的發生，有必要實施限額設計，并采取有效措施保證限額設計的認真落實。為此，要求建設項目經濟管理人員和設計人員積極溝通、密切配合，既保證設計質量又要避免設計成本過高。對設計人員而言，應根據建設工程具體情況，提出切實可行的多套設計方案，并從經濟角度逐一論證，不斷優化設計方案，爭取將設計成本控制在允許范圍內；對經濟管理人員而言，應及時計算設計造價，并將相關信息反饋給設計人員，實現設計成本的動態控制。另外，設計人員應正確理解限額設計，不能盲目選擇成本較低的方案而不顧工程質量。

1.2 對施工平面布置的影響 施工組織平面的布置直接影響工程項目的預算經費，是施工組織設計的重要組成部分。因此，設計過程中應重點考慮以下內容：首先，施工指揮及施工場地的劃分應合理且臨建房屋的規模應符合要求；其次，明確各參建單位的倉庫位置及規模；最后，通信系統、供風、供水、供電設備應布置在合理位置，避免影響施工材料的正常運輸?？傊ㄔO工程項目相關設施的布置應在保證施工正常進行的基礎上，避免給其他環節的施工造成不利影響。

1.3 對設計人員經濟觀念的影響 組織設計對設計人員經濟觀念的影響能起到控制設計成本的良好效果，具體表現在以下幾個方面：設計過程中，首先，要求設計人員實事求是，從建設工程項目具體情況出發，不過分追求高水平、高標準；其次，合理配置財力、物力、人力資源，讓專業技能扎實的設計人員負責重點、難點環節的設計，充分發揮設計人員的潛能；最后，設計時應注重施工材料方面的考慮，使用采購方便的材料和施工設備。

2 對施工階段成本的影響

施工階段是建設工程項目成本支出的重要環節，因此，施工組織設計如不涉及該環節內容，極易造成浪費，導致施工成本超出預算的情況發生。為避免超過預算情況的出現，要求施工組織設計時應正確處理質量、工期、造價之間的關系，認真考慮不同施工環節投入與產出之間的關系，達到技術、財力、物力以及人力的優化配置。

2.1 對成本控制目標確定的影響 確定建設項目成本控制目標時，首先，應保證施工進度和程序的合理性、施工設備選擇的科學性。同時通過采用有效措施以及先進的施工方法和技術，達到實現成本控制目標的目的；其次，認真分析時間限制、實現方式以及資金來源等內容，參考合同規定的施工進度計劃，不斷進行分解和細化。并考慮計劃實現與資金利用間的關系，以保證資金應用的合理性；最后，根據計劃嚴格控制施工整體進度，爭取在保證工程質量基礎上，按時或提前完成工程項目。

2.2 對工期的影響 建設工程項目工期有建設工期和施工工期之分，其中建設工期指簽訂承包合同至工程項目交付發包單位的這段時間，包括正式工程施工期和施工準備期。施工工期指建設項目動工至交付給發包單位經歷的時間，是建設工期中比較重要的部分。施工工期時間長短不但影響工程質量，而且還影響著工程施工成本，尤其在保證工程質量基礎上，縮短工期對提高工程項目的經濟效益具有重要意義。因此，首先，施工組織設計應明確建設工程項目工期，并根據工程項目難度以及所用的設備、人力等確定合理的施工進度；其次，全面考慮可能給工期造成影響的自然、人為等方面的因素，制定相關的應急預案，有效防止突發因素給工程造成不良影響；最后，對比實際施工進度和總的工期目標，靈活調整不同工種的施工，確保施工進度按照計劃實施。

2.3 對工程變更的影響 建設工程項目實際施工時受其他因素干擾，有時會進行變更，進而導致工程項目施工成本的增加。大量工程建設實踐證明，項目變更主要有以下兩個原因造成：建設工程勘察與設計過程中出現計算不準確或招標文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程項目；受無法預知事件的影響，導致建設工程項目不得不延期或停工等。上述原因會不同程度的給工程成本造成影響。

為此，施工組織設計時應充分考慮上述因素導致成本增加的情況。首先，確定多套施工方案，并通過論證選擇成本低、不會給工期造成影響的方案施工；其次，施工時通過建立專門的控制制度，減少不必要的施工材料浪費，并注重引入新材料、新技術、新工藝來提高施工效率，縮短建設工程項目驗收時間，實現工程經濟效益的最大化。

除此之外，考慮到施工組織設計對施工成本造成的影響，建設單位應積極尋找有效的優化施工組織設計措施，充分發揮施工組織設計優勢，提高施工成本管理水平。具體可參考以下內容實施：①建立健全成本管理體系，建設項目成本管理是控制工程成本的重要途徑，因此，優化施工組織設計時應建立健全成本管理體系：要求工程項目不同部門落實施工計劃時均應考慮施工成本。同時，實行成本目標責任制，將成本控制目標下派給個人，明確不同人員的成本控制目標，并建立專門的監督制度以及相關措施，保證成本控制目標的順利實現。②加強組織設計質量評定。施工組織設計結束后應組織相應的專家，結合建設項目的實際需求，從整個建設項目角度出發對組織設計的合理性進行評定，及時發現并指出組織設計存在的不合理問題，通過改進和論證保證組織設計質量，進而更好地為工程項目的實施提供科學的指導。

3 總結

施工組織設計往往給建設工程項目成本造成較大影響，為此，工程項目各參與單位，應結合建設工程的實際情況，充分分析施工組織設計，給工程各施工環節成本的造成影響，進而采取針對性措施，避免資源的浪費，提高資金利用率，為建設工程效益的提高奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]楊洪.施工組織設計對工程項目成本的影響[D].四川大學，2006.

工程項目建設紀實范文第2篇

關鍵詞：基礎設施；工程建設；財務管理

經濟飛速發展的現代社會什么都離不開管理，園林的設計、道路的鋪設、新區的開發建設都離不開工程建設。在工程建設中基礎設施的工程建設會投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財務管理?；A設施工程建設項目財務管理就是要在保證基礎建設質量的基礎上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。

一、加強基礎設施工程建設項目財務管理的原因

(一)可以加強基礎設施工程建設管理

加強基礎設施工程建設項目財務管理雖然只是基礎設施工程建設項目管理的一部分工作，但是資金鏈是一個貫穿整個工程建設的全部工作。因此，一定要加強基礎設施工程建設項目財務管理。在確立項目之后制定出預算方案，然后進行投資建設的財務管理，每一筆成本的發生一定要有相應的憑證和合同作為支撐。竣工決算過程，一定要多搜集財務數據和資料，確保基礎設施工程建設的高質量的前提下，盡可能的準確的核算成本，減少不必要的開支，確保資金的快速流動，高速利用。

(二)可以強化基礎設施工程建設的資金使用效率

基礎設施工程建設的資金需求是十分巨大的?；I集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎設施工程財務管理的一項重要內容。因此，基礎設施工程建設的財務管理工作一定要最大效率的使用現有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會資本，加強資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強對資金的管理工作。強化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強資金的使用效率，以最低的成本來進行最高質量的基礎設施的工程建設。

(三)可以保證基礎設施工程建設的質量

加強基礎設施工程建設項目財務管理可以對材料的購買、使用，工作流程的進度，出入庫，人工成本、驗收費用等多項工作進行及時控制和管理，時刻監督建設單位的資金流向，可以確保工程的進度和質量。

二、現存的基礎設施工程建設項目財務管理的問題

(一)沒有形成系統的財務管理觀念

財務管理并不僅僅只是財務人員的工作，政府部門以及財務管理部門對整個基礎設施建設施工過程的財務管理重視程度不夠，職能發揮不到位。導致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統統都歸結于沒有形成系統的財務管理觀念，只有基礎設施工程建設涉及到的每一位工作人員將降低成本和財務管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。

(二)缺乏專業的財務管理人員

擁有專業的財務管理人員，并不是在浪費成本，而是更有效的利用和節約成本，專業的管理人員會運用專業的優勢幫助基礎工程建設更有效的利用資金，更合理的科學的降低成本。沒有專業的財務管理人員，才造成成本的大量浪費，經驗和專業素質，監督和核算的功能都是需要專業的財務管理人員起到的作用。

(三)工程內部控制管理薄弱

基礎設施建設工程財務管理成本高的最大的問題和疏漏就是，內部控制的管理薄弱。財務人員的監督作用沒有發揮出來。從資金的來源，流動，到流出，每一筆業務又需要嚴格的內部控制進行審核。否則就會造成部分工作人員借用職位的方便，進行一些不利于工程的事情，最終導致成本的虛增，資金的低效應用。

三、進行基礎設施工程建設項目財務管理改進的措施

(一)從根本上提高進行財務管理的意識

只有從根本上意識到財務管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運作和管理的工作。領導和工作人員都要參與到工程的建設和財務管理工作中來，有的起到監督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應用到每一個項目中去。相互監督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規避不必要的浪費，更好地降低成本。

(二)提高財務管理工作人員的專業素質和水平

為了基礎設施工程建設更有效的利用資金，更合理科學的降低成本，一定要有一大批優秀的財務管理專業人才。一方面財務管理人員自已要通過不斷學習，與時俱進提高業務素質。另一方面各級政府應組織各種形式的培訓?；A設施工程建設財務管理客觀上要求進行全過程的財務管理，應從設計、招投標、工程實施、竣工驗收結算等以及經濟效益評價各個方面培訓一大批優秀的財務管理專業人才。

(三)建立工程建設財務管理統一的規章制度

只有建立規范的、統一的規章制度，嚴格按照招投標、政府采購相關制度，執行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強工程內部控制管理，強化監督工作。嚴把資金支出的審核關，建立責任機制，強化職責和權利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規范經濟活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地擴大降低成本的空間。

參考文獻：

[1]周怡.工程項目中的財務管理問題淺析[J].新財經：理論版，2011.

[2]張蓓，滿加云.淺析工程財務管理的風險防范[J].中國管理信息化，2015.

工程項目建設紀實范文第3篇

關鍵詞：高層建筑；施工技術；分析

中圖分類號： TU97文獻標識碼： A

現今社會經濟正在飛速地發展，人們在追求更高的生活水準，城鄉一體化的進程也使得越來越多的人來到城市定居。這種現象在促進城市經濟的發展的同時也給城市建設部門出了一個棘手的問題，那就是城市的用地面積緊缺。城市建設規劃部門目前大多采用對外擴張征用面積的方法，但是這種方法不能從根本上解決城市用地面積緊張的問題，而且還可能會增加不必要的社會矛盾，不利于經濟的健康發展；另一條路便是增加高層建筑以提高用地面積的利用率。

1 因地制宜的施工技術

高層建筑施工對施工設備的要求可謂苛刻，需要根據不同工程建筑的真實技術需求來進行選取，整個工程施工的工期和經費對采用何種施工技術也有一定程度的影響，以在加快施工進度的同時降低施工生產成本，實現經濟效益最優化。由于高層建筑施工的施工特點，高層建筑在進行設備的選取時，對垂直運輸和吊裝的施工機具要格外重視。

1.1 針對不同基礎的施工技術。針對高層建筑選址的差異，對高層建筑進行基礎施工時要視情況而定。比如：有時遇到選址地下土質結構復綜錯雜、有較深的持力層等情況，通常選取的是樁基礎技術。由于經常會遇到這種地質情況，大多采用了這種技術，期間這種技術也在實際操作中得到了充分的發展，派生出了其他以樁基礎為基礎的技術方法。比如預應力空心管樁，它主要應用在含水量大水位高的地域，能承受較高的水壓滿足施工要求，但是由于其是用鋼鐵澆筑，施工噪音大，造價相對較高，這些缺點也不得不一并考慮在內。

1.2 施工期間組織管理問題。關于高層建筑在施工期間的組織管理問題上必須遵循以下幾點要求：一，保證項目施工重點；二，從大局安排施工，短期高質量地完成施工目標；三，科學合理安排施工進程；四，提高機械設備在施工階段的使用率。通過先進科學的管理組織，降低出錯率并提高整體施工質量。從而高效安全地管理工程項目施工。

2 高層建筑施工的技術特征

2.1 高深度基礎。高層建筑為了保證其自身穩定性有著非常嚴格的規范要求，比如：采用普通方法處理的地基其深度必須大于高層建筑真實高度的1/12，而采用樁體作為地基時，那么對基礎的埋置處理應滿足深度達到建筑實際高度的1/15以上，并且需要設置層數為一層以上的地下室結構。

2.2 工程龐大。高層建筑由于其整體非常巨大，工程投入施工需分成眾多項目分別實施，會需要許多單位和許多工種同時進行作業，無疑，如何科學有效地對施工進行統籌規劃是個不易解決的問題。

2.3 工期長。正常來說，普通的高層建筑的工期一般在2 年左右，一些復雜的建筑則需要更長的工期，要想縮短工期就需要從一些可操控的項目入手，以提高經濟效益。

2.4 高技術施工。鋼筋混凝土施工是國內目前最普遍采用的方案，還有一些正處于發展研究當中，比如鋼結構和鋼結構與混凝土并存的結構。鋼筋混凝土的施工過程中的特性決定了鋼筋和混凝土的施工技術在一個工程中的重要度。高層建筑的施工和使用安全標準也要求施工的各個方面必須達到相當高的水準。

3 高層建筑施工技術簡述

3.1 鋼結構技術。鋼結構技術應用在高層建筑建設中，需要配合其建筑本身外形和其體現的價值理念來進行實際的施工操作。鋼結構的諸多方面皆有嚴格的要求。鋼結構技術從整體上用鋼材建造高層建筑的框架，通過核心墻和鋼梁并在后期工程中加以鋼板和混凝土來確保其成為一個整體，以提高穩固性能。

鋼結構焊接階段對技術的要求尤為嚴格，在高層建筑的鋼結構焊接技術質量要求上提出高要求，焊接技術保證了鋼結構之間的有效連接。目前鋼結構焊接技術主要采用的是二氧化碳氣體保護焊。完美地將鋼材焊接在一起能夠在很大程度上保證整體建筑的質量。鋼結構材質的支柱在核心墻中起著不可或缺的支撐作用，其數量取決于高層建筑的設計高度，隨高度增加而增加以確保其正常支撐性能。

3.2 鋼筋混凝土技術。高層建筑的施工特點給鋼筋混凝土技術帶來了一系列問題?；炷翉姸入x散性是個非常重要的技術指標，經常會因為過長時間暴露在復雜環境下而產生偏差繼而影響整體建筑強度?？刂苹炷翉姸瓤梢詮娜c來實現：（1）嚴格按照施工設計書中規定的數據來進行混凝土的調配，并實現進行多項試驗來保證最佳配比，根據實際結果分析得出相關數據后驗證期可行性之后方可應用到實際施工當中去。（2）必須隨時測試混凝土的各項參數并嚴格監控，證實符合標準后才能進行澆筑工作。根據不同階段采取不同的澆筑技術，以符合施工項目設計的具體要求。為避免實際澆筑過程中出現冷卻裂縫的現象，必須及時進行混凝土的覆蓋工作。（3）對混凝土的選擇也十分重要，為縮短建筑施工的工期，與此同時改進高層建筑混凝土的實際施工過程中體現的性能，泵送型混凝土是最佳的選擇，期間還必須對混凝土的攪拌、澆筑和振蕩進行非常嚴格的控制；對混凝土澆筑完成后的養護工作則是需要根據其材料品種來進行不同的混凝土對養護時間有不同的要求，還必須保持澆筑完畢的混凝土的溫度恒定在其最佳溫度區間內。

3.3 裂縫控制技術?；炷猎诶鋮s凝固過程當中，會產生裂縫，會導致整體強度下降，必須預防裂縫的產生。預防要從澆筑早期就開始，早期要盡量避免混凝土的收縮，避免混凝土表面的水分流失過快，導致收縮不均勻從而產生裂縫。施工單位對鋼筋的配置非常重視，其中包括混凝土結構產生突變而導致應力分布不均勻的問題，有著多方法來控制這個問題，比如：在墻體不受到約束力的一端增加構造柱體以增加其強度；材料較為輕的墻體同樣需要按照相關標準增設間隔較為短的構造柱，還需要在墻體的中間部位增加相當于墻本身寬度的混凝土梁；科學合理地設置建筑內部的氣體隔絕層和溫度保持層以保證期間相對恒定的內部環境；有時還必須預留出一定的縫隙保證墻體能夠適應不同季節在一定安全范圍內伸縮，這種伸縮縫需要保證一定年限的使用有效期。

要想在早期就對混凝土做好相關的防護工作，裂縫的防護是不可或缺的一個環節。在項目施工的混凝土澆筑之前，必須著手解決關于已澆筑好的混凝土水分的蒸發過快過多的問題以控制其裂縫的生成，同時對建筑構件進行專業的護理使它處在合適的濕度條件下。至于部分體積龐大的混凝土塊，需要更加細致的養護。從根本上解決這個問題就要從控制混凝土塊的起始溫度和過程溫度入手，妥善地改善混凝土凝固過程中的缺點。

4 結語

城市人口持續增加，用地面積不斷減少，高層建筑越來越多，施工工程單位必須嚴格遵守高層建筑施工的行業準則，在實踐中挖掘新的高層施工手段，嘗試新的方法，將其合理運用到實際中去，讓高層建筑給人的生活帶來便利，給社會帶來效益。筆者相信，伴隨著經濟和科技的腳步，中國高層房屋建筑的施工技術將會得到長足的進步和完善。

參考文獻

[1] 鄒燦輝.高層建筑施工技術探析[J].四川建材，2011，3：224.

工程項目建設紀實范文第4篇

Abstract: The project construction modes used in our country now are not able to meet the requirement of the quality, schedule and cost from the owner while the economy of PRC is developing faster and faster. As a newer mode of project construction, agent system has some advantages which would overcome some disadvantages of the traditional mode. In this paper, the author compared the agent system with traditional ones and analyzed the advantages of the newer one. Finally, the author analyzed two construction modes (CM&EPC) which are based on agent system.

關鍵詞:項目建設模式;代建制;CM模式;EPC模式

Key words: mode of the project construction;agent system;mode of CM;mode of EPC

中圖分類號:TU-0 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0057-02

1我國現有的項目管理模式分析

我國的工程項目管理模式主要有以下幾類:

1.1 自行管理模式此模式采取的管理方式是內部委托方式;基建管理機構是內部機構,沒有投資決策權。委托――理論認為組織內部產生的委托問題不如組織之間產生的委托問題嚴重,因此這種模式有其優點,可以應用于一些技術簡單,工程量較小的項目。但是這種自行管理模式的弊端明顯:①這種臨時組建的工程項目管理班子,項目完成后項目管理班子就解散,因此往往是只有一次教訓,沒有二次經驗,容易造成損失和浪費。②項目的投資方,即業主對于工程項目的建設缺乏經驗。臨時組建的項目管理班子專業性往往不強,沒有能力做好工程項目中各個相關方的協調工作。③存在權力尋租問題。臨時組建的項目管理部門掌握了變更投資預算,選擇施工單位等權利,而這些權力往往被相關負責人員尋租以牟取利益。

1.2 建設監理制度我國從1992 年開始實行的建設監理制度, 從指導思想上借鑒了國外的“業主方項目管理”,即PM(Project Management)。但是與國外的PM又不完全相同,我國的監理并不完全代表業主的利益,而是“公平地維護項目法人和承包商的合法權益”,是公正的第三方。另外,國外PM在前期就介入項目,我國的監理大都主要針對施工階段,而且強調對質量的監督管理,故也常被稱為施工監理。

監理制的優勢是通過第三方建立單位的監督,可以保證工程達到業主的質量要求,從而彌補業主對于工程建設項目經驗與知識的缺乏導致的監督不力。但監理制亦存在如下弊端:①監理方只對施工階段進行監理工作,在工程建設的其他環節缺乏監督。②監理制度下,業主建設項目采用分包的模式,從而各個模式間缺乏相應的配合從而導致工程量加大,預算超支等問題。③監理單位的作用不能充分發揮。

2基于代建制的建設模式分析

2.1 代建制的概念代建制是指業主通過招標的方式,選擇專業化的項目管理單位,負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。代建期間,代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責,有關行政部門對實行代建制的建設項目的審批程序不變。代建制作為項目管理模式的一種,克服了上述傳統的工程該項目管理模式(自行管理模式、監理制模式)的缺點。業主通過聘用專業的項目管理公司,對項目全過程進行管理和監督,從而彌補了監理制中監理過程只針對施工階段而對其他階段監督不利的問題。①項目管理公司統籌了建設項目的全過程,從而使項目的各個單位在不同的階段相互配合協調,達到1+1>2的目的,提高了建設工程的質量和進度,降低了成本。②代建單位的專業性強,彌補了業主對于建設項目實踐經驗和相關知識的缺乏,從而保證了建筑工程的質量。

2.2 基于代建制的幾種建設模式

2.2.1 基于代建制的CM模式CM(Construction Management) 是國際上一種建筑承發包模式和管理模式?；诖ㄖ频腃M模式基本思想是CM項目管理公司作為代建單位與業主訂立合同,負責項目的管理工作。項目的建設分階段進行,項目各階段通過CM公司的管理達到無縫連接(理想狀況下),從而施工各階段開始時間大幅提前,建設進度明顯加大。并且,CM模式可以使部分工程分批交付使用,提前獲得效益從而由于傳統模式。采用這種模式,在項目初步設計階段業主就雇傭CM單位參與項目實施,為設計人員提供施工方面的建議并隨后負責管理施工過程。因此CM承包總體上屬于一種管理型承包。根據CM單位在項目組織中合同關系的不同,CM模式分為CM Agency(型)和CM Non Agency(非型或風險型)兩種。型CM由業主與各分包商簽訂合同,CM單位只是業主的咨詢和,為業主提供CM服務。非型CM直接由CM 單位與各分包商簽合同,并向業主承擔保證最大工程費用GMP (Guaranteed Maximum Price),如果實際工程費用超過了GMP,超過部分將由CM單位承擔。一般非型CM單位是從過去的總承包商演化而來,而咨詢設計公司擔當的CM單位往往更擅長采用型CM。

基于代建制的CM 模式有其自身價值:①CM模式采用快速路徑法,分散發包,集中管理,利用科學的管理使各個階段盡量達到無縫連接,有利于縮短工期。同時,CM單位統籌各個階段,加強了設計部門與施工部門的溝通,減少了因修改設計而造成的工期延誤。②CM模式采用施工任務多次分包的方法,每次分包都通過招標競爭和合同談判,因此由各個分包合同價加起來形成的合同總價更具有合理性。在每一次的分包中,CM單位不賺總包與分包之間的差價,它與分包商和供應商的合同價是公開的。通過協調設計,CM單位還可以幫助業主采用價值工程等方法向設計提出合理化建議,以挖掘節約投資的潛力,還可以大大減少施工階段的設計變更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任,因而可以大大降低業主在工程費用控制方面的風險。③CM模式中設計與施工的結合和協調,在項目上采用新工藝、新方法時,有利于提高工程施工質量。

2.2.2 基于代建制的工程總承包模式(EPC)EPC總承包模式,是指業主選擇一家總承包商或者總承包聯營體負責整個工程項目的設計、設備和材料的采購、施工以及試運行的全過程、全方位的總承包任務。它不同于施工總承包模式,除了施工,它還包括設計階段,國外將這種模式稱為Turnkey,即交鑰匙工程。這種形式的實質是EPC公司作為代建單位,與業主訂立總包合同。EPC公司往往自身實力強大,包含了設計單位、施工單位,監理單位等機構,可以獨立完成建設項目。

基于代建制的EPC模式的價值:①有利于投資控制,能夠降低工程造價。由于投標者把設計和施工作為一個整體來考慮,既要滿足業主的功能要求,設計方案有競爭性,又要保證標價低,因此要從設計方案著手降低工程造價,不僅僅是讓利的問題,而是從根源上挖掘潛力,因此有利于降低工程造價。另外,項目總承包模式常實行總價合同,在簽訂總承包合同時就將合同總價明確下來,可以及時明確投資目標,使業主盡早安排資金計劃,并使項目總承包單位不超過預計的投資規模,有利于投資控制工作的進行。②有利于進度控制,并縮短工期。由于在方案設計階段就可以根據建筑企業的施工經驗、所擁有的施工機械、熟練工人和技術人員爭情況考慮結構形式和施工方法,可以使項目比采用常規發包模式提早竣工。③有利于合同管理,“一站式購物”、單點聯系(業主只需與承包簽一份EPC合同,只需與EPC承包人聯系);④有利于組織與協調,業主對工程采取“甩手掌柜”式管理方式,只需要與一個對工程項目的實施總負責的單位打交道,從而大大簡化了工作,也改進了管理質量。

2.3 基于代建制的兩種建設模式的比較:CM模式與EPC模式雖然均是基于代建制的模式,接受業主的委托對項目進行管理,在項目完成后移交給業主。但兩者還是存在著本質的區別,下面我們將從不同角度對兩者進行比較。

2.3.1 合同關系不同在CM模式下,業主在CM單位的建議下,與施工方、設計方等訂立合同,但本質上是業主與相關單位訂立合同。而EPC模式下,EPC公司全權負責了建設過程,故由EPC公司與相關部門訂立各種合同。

2.3.2 變更成本不同在EPC模式下,業主只與EPC公司有合同關系,故若業主想對工程進行變更,只能與EPC公司協商,除非業主與EPC公司解約,但這會導致更大成本。在CM模式下,業主要想變更工程規格,只需在CM公司協助下,與相應部門進行溝通并進行相應修改即可。

2.3.3 現場安全責任不同在CM模式下,現場安全由CM單位負責監督,但責任由業主和相應承包人承擔,而在EPC模式中,現場安全由EPC公司承擔。筆者認為在CM模式,此項規定不利于調動CM公司監理的積極性,業主應在與CM單位的合同中做出相關調整。

2.3.4 施工前辦理許可的責任歸屬不同在EPC模式下,項目實施前的各種許可(如施工許可、環境許可等)的辦理應有EPC公司全權負責,而在CM模式下,CM公司只是協助業主辦理各種許可。由于基于代建制的這兩種建設模式有所不同,所以業主可以根據自身的情況做出相應選擇:如果業主為風險厭惡者,則可以選擇將大多數風險轉嫁給EPC公司的EPC模式進行建設,反之,則可以選擇CM模式,然而低風險伴隨著高投入,業主在EPC模式下的投資將比CM模式下大一些。除此之外,模式的選擇還取決于業主對預算的控制,以及業主的組織能力等因素。

參考文獻:

[1]趙智.我國政府投資代建制模式研究,2006.

[2]孫繼德.項目總承包模式,2003.

[3]孫劍.在我國應用CM模式的探討,2001.

工程項目建設紀實范文第5篇

關鍵詞：城市基礎設施；工程項目；投資控制

1 引言

城市建設是一項周期長、過程復雜的系統工程，在實施的過程中要受到多種因素的影響，例如社會、人為、自然等因素，這些因素帶來的影響不容忽視，這也是工程技術以及經濟人員關心的問題。我們在下文分別從不同的階段對如何做好基礎設施建設工程項目的投資控制進行探索。

2 投資決策階段

投資的決策階段就是一個可行性研究階段，是整個項目投資控制的關鍵，對工程的設計概算起控制作用，是項目資金籌措及制訂建設貸款計劃的依據。對于城市重點建設項目來說，由于城市重點建設工程都是市政府為城市的整體規劃發展而反復進行論證后確定的城市道路、橋梁、綠化的工程。此階段是在尚未對項目作出投資的決策之前對項目的相關技術、經濟、環境等方面的調查研究，對擬定的方案進行科學合理的分析，綜合評價此項目的經濟、社會以及環境效益，來決定是否投資此項目，并編制相應的投資估算。

3 項目設計階段

項目設計階段的投資控制是項目投資控制的重點，城市工程基本不作投資估算，那么設計階段的設計概算就成為工程項目造價控制的最高限額。設計概算是設計文件的重要組成部分，是由設計單位根據初步設計(或擴初設計)中的圖紙及說明，各項費用定額或取費標準，設備、材料預算價格等資料，編制和確定的建設項目從籌建至竣工交付使用所需要的全部費用的文件。由于設計概算是編制建設項目投資計劃、確定和控制項目投資的依據，又是簽訂項目貸款合同的依據，故準確、全面地編制設計概算就成為項目設計階段投資控制的主要任務。一般的工程項目對設計單位的設計概算的準確性要求不高，但是城市建設的項目涉及的因素較為復雜多樣，其是由多個項目組成，涉及多個部門，因此為了保證設計概算的準確性和完整性就必須對概算進行審核。否則的話就可能導致重復預算造成資金的浪費，或者是漏項不能對投資的金額做出正確的反映，會影響政府的決策。因此，在城市建設的項目中必須專設一個部門，對整體的工程了若指掌，在此基礎上對設計概算進行科學的審核。這一方面可以在擴初設計的評審中樹立經濟意識，在遵守設計的前提下選用適用而又經濟的方案與材料，在有效的投資范圍內，獲得最大的效益。另外在審核的過程中能夠對設計概算進行科學的查漏補缺，檢測出漏項與重復計算，能夠較為科學的對概算的工程量、價格和費用進行審核。只有這樣，概算才能比較真實地反映投資的最高額度。

4 施工招投標階段

城市的工程施工的投招標是投資控制的一個重要手段，通過投標競爭，業主通過對比優選承包商，這樣不僅能夠縮短工期、確保質量還能夠降低投資。投資管理人員應根據現行規范、定額和取費標準、施工圖紙、現場因素、工期等，認真編制標底，并使標底控制在概算或預算之內。合理的標底投資是工程質量的保證。高價承包會使業主蒙受不必要的損失;低于成本價承包則會造成承包商采購劣質建材、不規范施工、不提供安全保障、延誤工期，以及不講求施工質量等行為。

5 項目的施工階段

在工程的施工階段，工程的造價已經基本確定，但是這一階段也是項目資金投入最多的階段，同時也是極易浪費資金的階段。因此在此階段要加強合同的管理。施工合同是工程的質量、施工進度以及投資控制的主要依據。施工的合同管理有著十分重要的意義，在施工合同中規定，由工程師對工程施工進行管理。施工合同中規定的工程師是指監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行合同的負責人，其具體身份和職責由雙方在合同中約定。建筑施工本身就具有周期長、工程量大的特點，在施工中干擾因素較多，合同的管理水平直接影響著工程項目全過程投資控制的核心，也是提高建筑施工管理水平與經濟效益的關鍵。因此，作為工程師要充分的了解合同中的條款，提高合同的管理水平，一旦發生施工單位索賠的現象，就能從合同中找到合理的解決辦法，能夠抓住反索賠的機會，將業主的損失降至最低。

6 工程項目的審計階段

工程的項目審計就是指項目投資經濟活動開始至項目竣工驗收前，審計機構對與工程建設項目有關的財務收支的真實性、合法性，以及工程效益進行的審計監督。工程項目的審計具有一定的獨立性和客觀性，不僅要注意項目的事后審計還要重視項目的事前和事中審計。由于項目的施工中牽扯的因素過多，難免會有一些意外的情況發生，影響著施工信息的不對稱，導致施工材料、質量和工程量的確認收到影響。實踐證明，如果只注重結算審計將難以實現對工程投資的真實控制。事前審計可使工程項目施工方案的編制更趨合理，并幫助工程項目管理班子提前把關，有效地防止或避免可以預見的失誤。事中審計，即對施工階段中若干個過程所作的審計，對于施工后階段來講，屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性，把它做好了，能達到事半功倍的效果。

7 結語

總之，工程投資控制貫穿于項目建設的整個過程，這對于工程的投入資金、工程質量、施工進度等有著至關重要的作用。我們在施工的過程中必須嚴格的按照基本的建設程序，利用科學技術手段，掌握對工程建設各個階段的投資控制的主動權，做好項目的審計工作，實現工程投資的有效控制。

參考文獻：

[1]李志豪.論城市基礎設施建設工程項目的投資控制[J].企業科技與發展.2010（19）