涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展

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涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第1篇

農(nóng)電企業(yè)文化和企業(yè)的各種物理和化學形態(tài)，整理系統(tǒng)自然形成的發(fā)展過程值，提煉、升華，以便對進程的逐漸過渡到一個有意識的狀態(tài)，自然狀態(tài)是企業(yè)發(fā)展到一定階段，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。學習中,海爾現(xiàn)象曾啟示我：農(nóng)電企業(yè)文化是企業(yè)管理工作，是依靠員工的熏陶，感染和引導。農(nóng)電企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種農(nóng)村企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照共同的價值觀和規(guī)范工作的企業(yè)行為，學習，生活，從心臟到創(chuàng)造財富，為企業(yè)，這種效應(yīng)測量和計算不可能的事。在農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)管理文化的時代已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)管理的重要組成部分,并在提高核心競爭力的企業(yè)扮演了越來越重要的作用。

2基于的農(nóng)村電網(wǎng)管理文化時代下企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用研究

2.1基于農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

和諧文化為靈魂，以促進科學發(fā)展，為發(fā)展戰(zhàn)略的目的服務(wù)，培養(yǎng)高保真，高內(nèi)聚，高創(chuàng)新能力，管理文化的“三高”的員工；以人為本，優(yōu)化工作環(huán)境，激勵員工的基本思想的內(nèi)在活力，充分發(fā)揮忠誠，獨特的文化生產(chǎn)力促進，凝聚民心，促進文化在創(chuàng)建網(wǎng)格管理的作用。經(jīng)過五年的不斷努力,有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”,以全電網(wǎng)管理文化的管理理念促進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)電網(wǎng)管理文化提升式發(fā)展的目標。

2.2基于農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

2.2.1完善企業(yè)人才理念，企業(yè)用人的文化轉(zhuǎn)型

為了加強企業(yè)家精神，按照現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和公司法，完善的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)文化的變革;完善的員工手冊的準備，提高企業(yè)績效評價和獎勵制度和約束機制。

2.2.2基于建設(shè)企業(yè)施工項目現(xiàn)場文化

提煉企業(yè)合作項目的服務(wù)理念,理念和產(chǎn)品的質(zhì)量,發(fā)展領(lǐng)域服務(wù)的實踐,使用標準的建設(shè)項目的環(huán)境識別系統(tǒng)（如標牌,標志,墻,質(zhì)量標志,等）。

2.3通信安全和農(nóng)村電力企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)的整合機制研究的評估

2.3.1加強農(nóng)村通信安全的基礎(chǔ)上，理念企業(yè)文化

具體詳細的解釋的農(nóng)電企業(yè)文化的概念,通過聯(lián)網(wǎng),會議,宣傳窗,現(xiàn)場橫幅廣告和其他手段,以會議報告、經(jīng)驗交流、重點電網(wǎng)管理文化聞報道、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳農(nóng)電企業(yè)文化理念的內(nèi)在涵義,濃厚的文化氛圍的企業(yè)，因此，所有工作人員了解，基于鞏固農(nóng)村電網(wǎng)管理和企業(yè)文化建設(shè)機制的文化。

2.3.2基于文化的農(nóng)村電力企業(yè)文化

與整合機制和網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展要積極創(chuàng)造條件為農(nóng)村電力網(wǎng)格管理文化企業(yè)文化的發(fā)展,在其日常的管理工作、思想政治工作的改革和創(chuàng)新網(wǎng)格管理文化,使適應(yīng)在就業(yè)方面,選舉和評價的結(jié)果可以是自覺實現(xiàn)的慣例,倡導農(nóng)村電力的企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。利用系統(tǒng),行為和規(guī)范的代碼,如增強。農(nóng)電企業(yè)文化必須隱形的可見的結(jié)合,并滲透到每個公司的規(guī)章和政策,以及規(guī)范,標準和守則,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到農(nóng)電企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。建立考核評價機制,建立激勵機制。農(nóng)村電力企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組希望農(nóng)電企業(yè)文化現(xiàn)狀為單位評價管理系統(tǒng)的各個部門，在工資分配，性能，和其他類型的優(yōu)點，評估應(yīng)該是評估的農(nóng)村企業(yè)文化執(zhí)行,建設(shè)作為評價指標農(nóng)村電力企業(yè)文化是企業(yè)的路徑前進,任何優(yōu)秀的企業(yè)將在現(xiàn)代企業(yè)的管理上創(chuàng)建農(nóng)村電力企業(yè)自身獨特的文化。網(wǎng)絡(luò)管理在文化建設(shè)中首次時代應(yīng)致力于團隊文化，培養(yǎng)一個和諧，舒適的環(huán)境，團隊文化，企業(yè)的核心人才，充分發(fā)揮自己的能力，互相尊重、團結(jié)與協(xié)作,共同創(chuàng)建具有創(chuàng)電網(wǎng)管理文化精神的農(nóng)電企業(yè)文化。

3基于電網(wǎng)管理文化時代在我國農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢

3.1基于突出企業(yè)特性實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)

文化創(chuàng)新在中國的農(nóng)村電網(wǎng)管理基于企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢，實現(xiàn)基于創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)文化創(chuàng)新是時代永恒的主題文化次，它集成到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，農(nóng)電企業(yè)文化也不例外。隨著網(wǎng)格化管理文化時代的發(fā)展，從過渡的形成時期農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)在過去的歲月。這就要求企業(yè)在激烈的競爭中，結(jié)合和新業(yè)務(wù)的發(fā)展過程，目前的情況看，真實地反映了企業(yè)管理的特殊性和目標的追求來實現(xiàn)整個創(chuàng)新過程的新的管理方法的改變，增強企業(yè)的核心競爭力。

3.2基于建立起學習型企業(yè)組織

基于“學習型組織”建立學習型組織是善于創(chuàng)造，獲取和傳遞知識的組織，并善于糾正自己的行為，以適應(yīng)新的知識和見解。在網(wǎng)絡(luò)管理文化的背景下，“農(nóng)村企業(yè)文化和學習型組織”將成為關(guān)注的越來越多，公司未來的成功將組織良好的企業(yè)，以提高全體員工的培訓的能力;通過不斷吸收文化的營養(yǎng)，形成良好的思維習慣和學習技能；連續(xù)沉積的知識，從員工的角度來看，為公司的發(fā)展和解決它仔細審查和提出意見及建議。

4結(jié)束語

涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第2篇

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 農(nóng)村信用社 信貸

近年來國家致力于扶持小微企業(yè)的發(fā)展，曾先后出臺多項優(yōu)惠政策，小微企業(yè)同樣成為今年“兩會”關(guān)注的熱點。業(yè)內(nèi)專家稱，小微企業(yè)的融資不僅是中國難題，而且也是世界性難題。農(nóng)村信用社本身就是金融業(yè)中的小微企業(yè)，如何在支持小微企業(yè)中發(fā)展壯大，實現(xiàn)共贏，這其中既有成功的經(jīng)驗，也有許多需要探討的問題。

一、小微企業(yè)現(xiàn)狀

小微企業(yè)生存根基在民間，是經(jīng)濟的基本細胞，在社會就業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟增長方面做出很大貢獻。小微企業(yè)發(fā)展遇到一些困難，難題之一是融資難，成為影響其成長的瓶頸。大銀行不面對小微企業(yè)貸款，中小金融機構(gòu)因風險防范及手續(xù)問題，對融資對象也有一定的要求，而小微企業(yè)缺少符合貸款要求的量化性資料等相關(guān)要件，因此小微企業(yè)融資必然受到限制。民間借貸成本高、風險高，小微企業(yè)又難以承擔。針對小微企業(yè)發(fā)展困境，國務(wù)院非常重視，溫總理在今年春天政府工作報告中更是把此問題當作金融方面一項主要議題，由此可見政府對解決小微企業(yè)融資難問題的決心。在此形勢下，小微企業(yè)發(fā)展將度過“經(jīng)濟寒冬”迎來“春天”，各家金融機構(gòu)與小微企業(yè)可能會重新定位。

二、信用社與小微企業(yè)

農(nóng)村信用社是面向“三農(nóng)”的市場定位，服務(wù)對象主要是農(nóng)民和中小企業(yè)。因此，農(nóng)村信用社與小微企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。在廣大農(nóng)村地區(qū)，富裕起來的農(nóng)民把剩余資金逐漸轉(zhuǎn)向工商業(yè)，城鄉(xiāng)一體化趨勢日漸明顯。出現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)村工商業(yè)等實體經(jīng)濟。服務(wù)“三農(nóng)”賦予新的內(nèi)涵，而小微企業(yè)正是這內(nèi)涵中的一部分。城市中的農(nóng)村信用社在國有商業(yè)銀行夾縫中生存，不可能與國有商業(yè)銀行爭項目，其發(fā)展方向只能是社區(qū)銀行、零售銀行，貸款對象也多是小微企業(yè)?？梢哉f，農(nóng)村信用社與小微企業(yè)形成命運共同體。

信用社支持小微企業(yè)面臨的問題。一是農(nóng)村信用社為規(guī)避風險，對借款者要求具備一定的條件，有些小微企業(yè)符合條件，形成“雙贏”。而有些小微企業(yè)雖然發(fā)展看好，但一時又拿不出符合借款規(guī)定的“條件”，出現(xiàn)信用社放款難、小微企業(yè)借款難的“兩難”境地。二是部分信用社貪大求洋心理，對少數(shù)小微企業(yè)不屑一顧。偏離農(nóng)村信用社辦社宗旨，片面追求眼前利潤最大化，把雞蛋放在一個籃子里，把目光集中放在有一定規(guī)模的經(jīng)濟實體，而面對眾多的小微企業(yè)，放款感覺不解渴。長此以往，給資金帶來不安全隱患，必將形成高風險。

三、其他行與小微企業(yè)

過去，大商業(yè)銀行貸款投向主要是大中型企業(yè)，對于小微企業(yè)，以管理不規(guī)范、財務(wù)不透明、信息不對稱、風險大等理由，回避為小微企業(yè)貸款。隨著時代的發(fā)展，大銀行越來越注重中小業(yè)戶。特別是農(nóng)業(yè)銀行，重返農(nóng)村金融市場，小微企業(yè)將成為農(nóng)行投放對象之一。郵儲銀行把目光逐漸聚焦小微企業(yè)，不管是在縣城還是在鄉(xiāng)村，有展開營銷攻勢意向，將會受到廣大個體工商業(yè)者的青睞。村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司兩家比較小的金融機構(gòu)主要面向中小企業(yè)，由于放款靈活等各方面的因素，小微企業(yè)也是把二者作為融資的首選。民間借貸成為小微企業(yè)融資的又一主要對象。隨著我國經(jīng)濟的日趨繁榮，民間蘊藏著強大的資本實力，民間資本將會或明或暗逐漸流入小微企業(yè)。

四、農(nóng)村信用社面臨機遇與挑戰(zhàn)

2013年“兩會”既然把小微企業(yè)融資問題提上議事日程，說明國家更為重視小微企業(yè)的發(fā)展，小微企業(yè)前景一片看好。小微企業(yè)的壯大，對農(nóng)村信用社肯定是一件好事，因為多數(shù)小微企業(yè)是農(nóng)村信用社客戶，會贏來銀企“雙贏”的局面，這對農(nóng)村信用社是難得的機遇。對于小微企業(yè)融資，政府給予支持、給予正向引導，各家金融機構(gòu)特別是中小金融機構(gòu)都必然向其積極融資，農(nóng)村信用社原有的部分黃金客戶有可能要流失，這對農(nóng)村信用社又是一個大的挑戰(zhàn)。民間借貸將走向合法化、陽光化，農(nóng)村信用社又多了一個競爭對手。我國正在籌建溫州金融改革試驗區(qū)，金融壟斷將會徹底打破，小額貸款公司將發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行。中小金融機構(gòu)將如雨后春筍般成長，小微企業(yè)融資將不在難，各家金融機構(gòu)競爭將更加激烈。

五、農(nóng)村信用社如何支持小微企業(yè)

面對小微企業(yè)，農(nóng)村信用社機遇與困難同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存，農(nóng)村信用社應(yīng)在支持小微企業(yè)中大有作為。

一是要更為注重小額放款。小額貸款是信用貸款范疇，而信用放款的特點是方便、靈活、迅速，正符合小微企業(yè)融資“短、頻、急”的要求。過去農(nóng)村信用社對農(nóng)戶小額貸款采取的是一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用的管理辦法。此辦法對小微企業(yè)仍然適用，但做好信用調(diào)查、信用等級評定是關(guān)鍵。建立小微企業(yè)檔案，實地調(diào)查小微企業(yè)資金需求情況，小微企業(yè)按照信用等級享受不同的信貸資金支持。

二是要簡化貸款手續(xù)，降低門檻。注重第一還款來源，向小微企業(yè)敞開方便之門。在為小微企業(yè)辦理貸款時，評級、評估、擔保等方面，在信貸流程上放寬政策、簡化手續(xù)、高效快捷地為小微企業(yè)服務(wù)。小微企業(yè)還不是有規(guī)模的經(jīng)濟實體，不可能提供完全符合貸款通則要求的資料，這就要求我們在防范風險的基礎(chǔ)的上靈活掌握，考驗我們的智慧，既要放款，又要規(guī)避風險。

三是創(chuàng)新信貸品種，特色服務(wù)。針對小企業(yè)抵押難，可放寬抵押物范圍，如銀行承兌匯票、應(yīng)收帳款等都可以成為抵質(zhì)押品，擺脫傳統(tǒng)意義的抵質(zhì)押品束縛。對小微企業(yè)的聯(lián)保、擔保方式也應(yīng)有別于其他貸款，對真正信譽好、有市場發(fā)展前景的可以免擔保。注重實際，少一些量化性指標。為小微企業(yè)量身定制特色貸款品種。

四是實行利率優(yōu)惠政策，切實降低融資成本。利用農(nóng)村信用社利率政策靈活的特點，對小微企業(yè)實行特別的利率定價機制，在政策允許的范圍內(nèi)下浮貸款利率，給小微企業(yè)減輕負擔。這樣做既減輕了小微企業(yè)融資成本，也防止了小微企業(yè)倒向其他金融機構(gòu)，特別是民間資本借貸。

五是要針對小微企業(yè)積極開展貸款營銷。貸款買方市場的形成，要求你去尋找客戶、爭搶黃金客戶。小微企業(yè)中不乏有市場潛力、發(fā)展看好、有一定實力的業(yè)戶，不斷發(fā)展壯大，今天的小微企業(yè)就是明天的強大經(jīng)濟實體，通過走訪等形式，不斷在小微企業(yè)中發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。

本溪縣聯(lián)社扶持南甸鎮(zhèn)武興農(nóng)牧場是最成功范例。武興農(nóng)牧場是集種植、養(yǎng)殖、加工于一體的典型小微企業(yè)。剛成立時資產(chǎn)不足10萬元，流動資金僅5萬元。擴大發(fā)展急需資金，當時沒有一家國有商業(yè)銀行愿意向其融資，縣聯(lián)社南甸信用社向其投入首筆10萬元貸款，農(nóng)牧場逐漸顯現(xiàn)生機與活力，以后每年都積極靈活地給予扶持，使其發(fā)展壯大。目前在信用社貸款余額300萬元，企業(yè)年銷售收入達1200萬元，利潤150萬元，安排下崗就業(yè)150人。武興農(nóng)牧場被中國科協(xié)、財政部授予“全國科普示范基地”榮譽稱號。近兩年縣聯(lián)社與小微企業(yè)同呼吸共命運，累計扶持小微企業(yè)貸款15億元，為繁榮地方經(jīng)濟做出突出貢獻。

面對復雜不斷變化的國際經(jīng)濟環(huán)境和不斷向好的國內(nèi)金融形勢，農(nóng)村信用社應(yīng)善于抓住機遇，勇于面對各種挑戰(zhàn)，與時俱進、乘勢而上，與小微企業(yè)攜手創(chuàng)共贏，共同撐起農(nóng)村金融未來發(fā)展美好的明天。

參考文獻

[1]李鑫.農(nóng)村信用社貸款營銷問題探析[J].甘肅金融，2009（08）.

[2]雷裕國.農(nóng)村信用社支持我公司步入發(fā)展之路[J].中國農(nóng)村信用合作，2001（07）.

涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第3篇

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，我區(qū)加快了農(nóng)機專業(yè)合作社服務(wù)體系建設(shè)，積極引導農(nóng)機大戶、農(nóng)機戶、農(nóng)機專業(yè)戶農(nóng)機專業(yè)合作社取得了明顯效果。為今后我區(qū)農(nóng)機合作服務(wù)組織的發(fā)展壯大提供了經(jīng)驗。

一、農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

1、發(fā)展現(xiàn)狀。目前已成立農(nóng)機專業(yè)合作社11家，總資產(chǎn)927萬元，，從業(yè)人員78人，擁有大型拖拉機76臺，小麥聯(lián)合收割機44臺，玉米聯(lián)合收割機22臺，免耕播種機15臺，其他配套農(nóng)機具126臺，全年營業(yè)收入272萬元，純收入190萬元。

2、農(nóng)機合作服務(wù)組織的主要類型和組建模式。農(nóng)機合作服務(wù)組織的建立 ，主要是對原有各類農(nóng)機服務(wù)組織如農(nóng)機作業(yè)隊、農(nóng)機大戶等帶有股份合作性質(zhì)的農(nóng)機服務(wù)組織的改制、擴建、整合與規(guī)范，鼓勵和引導農(nóng)機各類服務(wù)組織通過不同的方式組建農(nóng)機合作服務(wù)組織。

依據(jù)我區(qū)實際及實踐經(jīng)驗，農(nóng)機專業(yè)合作社的主要類型為：種植型，農(nóng)機專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶，統(tǒng)一耕作；維修型，農(nóng)機專業(yè)合作社+維修網(wǎng)點+農(nóng)機戶，統(tǒng)一維修服務(wù)等農(nóng)機化專業(yè)合作社。

3、加強引導，建立完善的運行機制。農(nóng)機合作服務(wù)組織內(nèi)部管理機構(gòu)健全，成立了股東大會，選出董事會、監(jiān)事會。在董事會的領(lǐng)導下，實行法人負責制，負責日常的經(jīng)營服務(wù)工作。股東大會是合作組織的最高權(quán)力機構(gòu)，負責決定經(jīng)營方向、經(jīng)營決策、財產(chǎn)處置、利益分配等重大問題。健全了財務(wù)管理制度、機械管理制度、職工獎罰制度、利益分配制度、安全生產(chǎn)制度科學規(guī)范的制度體系。農(nóng)機合作服務(wù)組織產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，責任、權(quán)力、義務(wù)明確，自主經(jīng)營、自負盈虧，內(nèi)部運行機制科學有效，形成一套自我發(fā)展、自我壯大的經(jīng)營體系。

二、 農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)揮的作用和效果與發(fā)展中存在的問題

雖然農(nóng)機專業(yè)合作社在全區(qū)農(nóng)機工作中取得了一些成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在。發(fā)展數(shù)量少、影響帶動小，難以滿足農(nóng)機社會化服務(wù)的需求，影響力和帶動力明顯不足。

主體結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)領(lǐng)域不寬。農(nóng)機合作社大都由清一色的農(nóng)機大戶組成，主體結(jié)構(gòu)單一，缺乏專門的技術(shù)人員、專業(yè)的管理人員、專職的信息人員以及其他后勤保障方面的人員；合作社大都以糧食生產(chǎn)機械化作業(yè)為主要服務(wù)內(nèi)容，且以從事單一的機收服務(wù)居多，林牧漁等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的服務(wù)明顯不足。

管理制度有待規(guī)范、運作機制有待完善。對照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，許多農(nóng)機合作社在章程制定、股金設(shè)置、工商登記、民主管理等方面還不夠完善；以農(nóng)機大戶牽頭組建的合作社，往往管理水平不高，經(jīng)濟效益偏低；

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、扶持政策少。存放高性能、大型農(nóng)機具的場庫棚建設(shè)用地短缺，集公益性、服務(wù)性、經(jīng)營性于一體的區(qū)域性農(nóng)機維修中心等維修服務(wù)組織建設(shè)滯后；盡管相關(guān)法律法規(guī)已有明確規(guī)定，但一些地方的農(nóng)機服務(wù)組織在享受工商登記、金融信貸、稅收減免、用地安排、用電用油等方面的優(yōu)惠政策仍未能得到落實。

三、發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的建議

(一)積極爭取，努力營造良好發(fā)展環(huán)境。一是進一步規(guī)范農(nóng)機專業(yè)合作社，建立扶持農(nóng)機合作社發(fā)展的長效激勵機制。二是建立部門互動機制，積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、財政、工商、國土等有關(guān)部門，為農(nóng)機專業(yè)合作社提供注冊登記、資金扶持、稅收優(yōu)惠、庫房用地等便利。

涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；金融支持；農(nóng)村信用社

一、農(nóng)村信用社對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

信用社對中小企業(yè)的貸款能夠緩解中小企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)并解決設(shè)備更新、技術(shù)改革等問題。有許多中小企業(yè)在接到一些訂單后，后續(xù)再接到訂單時資金的來源就是個問題，而有了信用社的貸款，中小企業(yè)就緩解了資金周轉(zhuǎn)問題和相關(guān)的固定資產(chǎn)更新等問題。信用社對中小企業(yè)的金融支持促使規(guī)模企業(yè)總量不斷增加，良好的信貸給大量中小企業(yè)以健康發(fā)展支持，成批中小企業(yè)經(jīng)過幾年的規(guī)模擴張和項目建設(shè)發(fā)展成環(huán)境優(yōu)良的企業(yè)群，促進規(guī)模企業(yè)逐步走向健康發(fā)展的道路。與此同時，大環(huán)境的健康又能夠進一步促使個體企業(yè)等更好的發(fā)展，促進中小企業(yè)后勁不斷增強，經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，企業(yè)素質(zhì)整體大幅度提高，更加保持了中小企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步增長態(tài)勢。

二、當前中小企業(yè)融資難的主要原因

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抗風險能力弱，財務(wù)制度不健全。信用社為了規(guī)避風險，將新增貸款的側(cè)重面即都集中在財務(wù)等制度健全的企業(yè)，對中小企業(yè)，由于其風險系數(shù)明顯高于對大企業(yè)的貸款，因而使其懼貸。中小企業(yè)信譽度不夠，信用社以前貸款時所建企業(yè)相關(guān)檔案不齊全，很容易造成已經(jīng)有原欠不良貸款的人，在辦企業(yè)后更換成另一個法人代表注冊，再到信用社來貸款，如此騙貸的企業(yè)當貸款到期后當然又無法按期還款。還有中小企業(yè)申請貸款后資金可能會改變使用方向，使得原有計劃改變可能引起的企業(yè)賠本甚至倒閉進而無法還貸，這樣惡性循環(huán)又極大地損害了自己的信譽度。市場擔保機制不完整：各監(jiān)管機構(gòu)對中小企業(yè)的財務(wù)、市場準入等監(jiān)管不強，企業(yè)市場準入關(guān)過松。導致給開戶信用社提供的企業(yè)信息不準確。當前我國中小企業(yè)融資擔保體系不健全使得中小企業(yè)在自身難以提供抵押擔保的情況下尋找不到合格的擔保人。政府尚未建立有關(guān)的風險補償機制，缺乏一系列為中小企業(yè)投資決策和經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)的中介組織，社會服務(wù)體系尚未形成，使得擔保公司對中小企業(yè)的擔保持謹慎的態(tài)度。信貸管理人員缺乏專業(yè)知識：目前大多數(shù)信貸人員邊工作邊學習，沒有真正系統(tǒng)地學過企業(yè)管理、企業(yè)會計、風險防控等專業(yè)知識和技能，客觀上存在著知識水平的先天不足。缺乏規(guī)范的中小企業(yè)貸款運作程序和信貸管理體系。在對中小企業(yè)進行評估的過程中，當信用社認為借款企業(yè)投資低風險項目時，考慮到審核費用帶來得不償失，銀行會選擇不審核。實行貸款第一責任人制和貸款責任終身制，信貸人員缺乏向中小企業(yè)放貸的積極性。對貸款實行責任人制，一方面增強了信貸人員的責任感，但另一方面也無形地讓信貸人員在心理上造成懼貸的副作用，嚴重地制約了向中小企業(yè)發(fā)放貸款的積極性。缺乏科學的信用評級體系、風險評估體系。此外還有金融犯罪和不正確的業(yè)績觀等等其他一些因素：基層經(jīng)營管理權(quán)過于集中，且缺乏有效的監(jiān)督機制。存在上級疏于監(jiān)督、同級沒有監(jiān)督、下級不敢監(jiān)督，監(jiān)督流于形式等問題。重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕風險管理的業(yè)績觀，片面追求速度規(guī)模和市場份額而定的激勵約束機制，對金融犯罪起到推波助瀾的作用。

三、促進農(nóng)村信用社加大對中小企業(yè)金融支持的對策性建議

1.中小企業(yè)要自覺如實向金融機構(gòu)報送報表，按時償還貸款本息，提高信譽度，鞏固與金融機構(gòu)的互信互利關(guān)系，為自身發(fā)展爭取更多的信貸支持。建立與完善中小企業(yè)內(nèi)部控制機制，規(guī)范中小企業(yè)的信息傳導機制，在中小企業(yè)內(nèi)控制度完善的基礎(chǔ)上推動中小企業(yè)的成長和信用等級的提高。和有關(guān)部門協(xié)商，在申請貸款時，盡量減少中間環(huán)節(jié)的繁瑣程序，降低收費標準，提高工作效率。進行創(chuàng)新，一次評估把關(guān)多次貸款使用，這樣就減少了開支，節(jié)省資金用到其他的用途上。完善內(nèi)部管理制度，強化財務(wù)管理，積極主動借助外部力量發(fā)展壯大，使自己努力符合信用社貸款要求。政府幫助企業(yè)樹立品牌意識，鼓勵效益好、產(chǎn)品銷路暢的中小企業(yè)加大發(fā)展規(guī)模，帶動縣域中小企業(yè)的快速發(fā)展。同時要進一步提高管理者整體素質(zhì)，打消“騙貸”的僥幸心理，引導企業(yè)摒棄陳舊管理理念，加強與先進企業(yè)的對接、交流與合作，鼓勵企業(yè)管理者勇于創(chuàng)新、自強不息。

涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第5篇

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分，但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時，中小企業(yè)融資難的問題也已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展過程中不可忽略的難題，嚴重制約了中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大以及社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，這一問題已經(jīng)得到廣泛關(guān)注，資金短缺是中小企業(yè)普遍存在的問題，不論是企業(yè)自身的因素還是企業(yè)發(fā)展的周邊環(huán)境，都導致了中小企業(yè)的融資困難，中小企業(yè)很難尋找到可進行融資的經(jīng)濟平臺，融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。地方中小企業(yè)貸款一般金額小、時間急、期限短、頻率高、范圍廣泛，這些特征正好與小銀行的風險承擔能力和風險分散原則以及本身地域性、低成本性、靈活性的特點相一致。

1農(nóng)村信用社的優(yōu)勢

農(nóng)村信用社作為一個本土金融機構(gòu)，地方性的特質(zhì)決定了其在與其他金融機構(gòu)尤其是即將進駐和新進駐的機構(gòu)競爭時，還是具備了一些得天獨厚的優(yōu)勢。

1.1經(jīng)營區(qū)域和企業(yè)文化的當?shù)鼗?/p>

農(nóng)村信用社由于地緣性的優(yōu)勢，較之大銀行更貼近地方，銀企雙方的信息、資源更加集中，減少了“信息不對稱”問題的發(fā)生，可以近距離地收集并高效地處理中小企業(yè)的各種信息，從而制定出最適合的信貸條款，建立起獨特的競爭優(yōu)勢，避免與大銀行的直接競爭，便于開展業(yè)務(wù)，得到長足發(fā)展。同時農(nóng)村信用社的資金來源、資金運用和服務(wù)對象主要集中于所在地的城市居民和地方企業(yè)，在人際交往、辦事風格方法等方面也表現(xiàn)出鮮明的當?shù)匚幕卣?，能夠與客戶保持良好的經(jīng)濟聯(lián)系，在對客戶信息掌握程度、關(guān)系交際等方面具有優(yōu)勢，可以靈活地、近距離地收集并高效處理市場和客戶的各種信息，從而靈活地制定信貸契約，確定最適當?shù)男刨J條款，對中小企業(yè)形成了一種天然的親和力，促進了雙方的密切合作。

1.2受地方政府扶持

農(nóng)村信用社以前是在當?shù)卣墓茌犞畠?nèi)的，與地方政府關(guān)系密切，更容易得到地方政府的支持與扶植，獲得一定的優(yōu)惠政策和便利條件，這種優(yōu)勢是國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行及其他金融機構(gòu)所不具有的。轉(zhuǎn)變觀念，積極上門營銷。以此為契機，信用社工作人員要改變以往的工作作風，積極做好信貸營銷工作，進一步放下身段，走近中小企業(yè)主動與客戶溝通交流，并定期開展社企聯(lián)誼活動，掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)和資金需求，多渠道地宣傳信用社的業(yè)務(wù)形象，讓企業(yè)了解信用社、了解信用社的產(chǎn)品和服務(wù)。不僅增進與企業(yè)的感情，提升信用社的整體形象，還能更好地了解客戶的需求和發(fā)展狀況，為企業(yè)和信用社搭起一座互動的平臺。

1.3決策層次少，經(jīng)營靈活，快速反應(yīng)

信用社決策層次少、業(yè)務(wù)集中、決策效率高、同樣的技術(shù)條件下業(yè)務(wù)調(diào)整快。如果中小企業(yè)去大銀行貸款，需要經(jīng)過多方面調(diào)查，再加上層層審批，所耗費的時間很長。而如果是信用社，熟悉本地情況，了解借款企業(yè)，省去了許多方面的調(diào)查，而且其簡單的管理結(jié)構(gòu)也使得貸款申請無須經(jīng)過層層審批，可以在較短的時間內(nèi)完成決策，對于資金需求頻繁而且緊迫的地方中小企業(yè)來說，這樣的反應(yīng)速度具有強大的吸引力。這不僅能幫助信用社吸引大量的客戶，擴大市場份額，還能帶來可觀的非利息收入。

1.4大銀行不重視中小企業(yè)

現(xiàn)在我國的眾多金融機構(gòu)中，缺少專門為中小企業(yè)服務(wù)的專業(yè)金融機構(gòu)。長期以來，我國大型的國有商業(yè)銀行的市場定位主要立足于國家重點發(fā)展行業(yè)和國有骨干企業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶，信貸業(yè)務(wù)主要集中于大城市、大企業(yè)、大項目，不愿意為中小企業(yè)提供貸款等金融服務(wù)，而且對于擔保條件、信用等級等方面要求很嚴格。中小企業(yè)要發(fā)展，就需要資金支持，就要求助于中小金融機構(gòu)，由此，大銀行抓大放小的競爭策略恰好為中小銀行業(yè)務(wù)的拓展留下了空間，農(nóng)村信用社在爭取小客戶方面就占有了優(yōu)勢。

2中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的建議和實踐

2.1明確市場定位，加強地方合作

農(nóng)村信用社成立的初衷之一就是為地方經(jīng)濟服務(wù)，這就決定了信用社面對的主要客戶群將是本地的居民和中小企業(yè)。相對于大型的國有商業(yè)銀行來說，農(nóng)村信用社更貼近地方居民和中小企業(yè)，信息不對稱的情況減少，農(nóng)村信用社要努力與地方中小企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立起資本約束下的權(quán)、責、利對等的以效益為核心的銀企激勵約束機制，建立起符合地方中小企業(yè)特點的經(jīng)營和管理制度框架，逐步實現(xiàn)對其融資服務(wù)的差異化管理，通過體制的變革來提高對地方中小企業(yè)服務(wù)的能力。作為農(nóng)村信用社，必須積極采取措施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，進一步改善金融服務(wù)，減少信貸管理層次，多想對策，多管齊下，努力擴大資金規(guī)模，增加融資渠道，真正解決中小企業(yè)的“貸款難、融資難”的問題，及時、高效地滿足中小企業(yè)的融資需求，從而進一步促進中小企業(yè)的發(fā)展。

2.2加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，完善服務(wù)功能

（1）簡化貸款手續(xù)，發(fā)揮農(nóng)村信用社短平快的優(yōu)勢和特長，盡可能的縮短審批時間、減少審批環(huán)節(jié)。農(nóng)村信用社要求每名客戶經(jīng)理、信貸審查人員對于接受的每筆貸款都要建立明確臺賬，承諾對于每筆業(yè)務(wù)在5個工作日內(nèi)給予答復。同時對申請信貸業(yè)務(wù)采取授信和貸款相分離的制度，一次評級授信，在授信期限內(nèi)可隨用隨貸，對于貸款無須再進行上報審批會審批。

同時按照貸款金額大小，設(shè)置區(qū)分化的審批流程。在審批流程上，簡化中小企業(yè)的貸款流程，盡量減少中小企業(yè)貸款的資料收集。針對中小企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金回籠情況，制定合理的還款方式和貸款期限，減少企業(yè)還本付息的負擔，滿足中小企業(yè)短期、頻繁、快速的出賬要求。

（2）創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，開展體現(xiàn)本地特點的業(yè)務(wù)方案。農(nóng)村信用社要適應(yīng)本地人文特點，體現(xiàn)自身發(fā)展優(yōu)勢和特色，根據(jù)當?shù)鼐用窈椭行∑髽I(yè)的行業(yè)發(fā)展狀況，提供滿足其需要的金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項目，并針對不同的客戶群體設(shè)立不同的經(jīng)營品種，不斷進行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以靈活多樣、優(yōu)質(zhì)便捷的金融服務(wù)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

農(nóng)村信用社現(xiàn)在積極開展最高額抵押貸款，對于在一定期間內(nèi)連續(xù)發(fā)生交易的客戶，采取最高額抵押合同約定金額限額內(nèi)隨用隨貸的方式，減少了一次次的信貸審批，也為客戶省去了多次的評估費用。此外，還推出了小 企業(yè)聯(lián)保貸款，與企業(yè)單獨從銀行貸款的傳統(tǒng)方式相比，企業(yè)聯(lián)保貸款不需另外擔保、不用抵押，可為企業(yè)節(jié)省擔保費、公證費等額外費用，而且提高了貸款效率，真正實現(xiàn)了切實為客戶著想的服務(wù)宗旨。而且實行貸款聯(lián)保，小企業(yè)之間形成了小企業(yè)集團，增強了抗風險能力，企業(yè)與企業(yè)之間在信用上加強了互相監(jiān)督的力度，企業(yè)聯(lián)保貸款方式增強了小企業(yè)法人的還款意愿和還款來源保證系數(shù)，大大弱化了貸款風險。

（3）跨區(qū)域經(jīng)營，擴大經(jīng)營范圍?，F(xiàn)在，很多企業(yè)往往是跨地區(qū)，甚至于跨國開展經(jīng)營活動，這就要求金融機構(gòu)能夠按照企業(yè)的地理布局為其提供存貸款和資金清算等服務(wù)?？鐓^(qū)域經(jīng)營是金融機構(gòu)提升競爭能力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要途徑。面對跨區(qū)域經(jīng)營所要應(yīng)對的挑戰(zhàn)，農(nóng)村信用社首先應(yīng)當增強自身實力，逐步完善自己的資產(chǎn)質(zhì)量和管理結(jié)構(gòu)，明確市場定位，在此基礎(chǔ)上，制定縝密的、循序漸進的跨區(qū)域經(jīng)營策略，逐步實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。對于貸款金額較大的客戶，可以實行社團貸款或銀團貸款方式，既分散了本信用社的風險，又不受金額的限制。

跨區(qū)域經(jīng)營可以擴大業(yè)務(wù)覆蓋面，增加經(jīng)營范圍，既能為客戶提供便利，也能吸引更多的的優(yōu)質(zhì)客戶，減少信息不對稱的情況發(fā)生?？鐓^(qū)域經(jīng)營也便于與其他地區(qū)的銀行和金融機構(gòu)交流溝通，從而引進先進的銀行管理技術(shù)和經(jīng)驗。

（4）建立科學的市場定價機制，集中發(fā)展中小企業(yè)貸款。農(nóng)村信用社要發(fā)展，要創(chuàng)效益，資產(chǎn)業(yè)務(wù)起到至關(guān)重要的作用，這就需要我們從信貸業(yè)務(wù)上下工夫。由于信用社面對的企業(yè)客戶群體，主要以中小企業(yè)為主，為地方中小企業(yè)提供貸款相對來說成本比較高，難以預測的風險比較多，難以控制。因此，為了保證信用社的安全和利益，應(yīng)該有一個科學的市場定價機制，只有具備了科學的市場定價機制才能夠真正地從內(nèi)在上激發(fā)起服務(wù)中小企業(yè)的熱情。