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      創業創新論文

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      創業創新論文

      創業創新論文范文第1篇

      1、創新創業教育的目標與理念較落后

      全校性的創新創業教育在全國各高校迅速發展并普及起來。雖說各個高校越來越重視創新創業教育,但對其目標和理念仍然存在著狹隘的認識,即認為創新創業教育是針對少數大學生的創業實踐和就業行為,傾向于對其進行功利性的商業價值評判,把多培養幾個自主創業的“企業家”看作是創新創業教育的目標,卻很難真正理解其人才素質培養的內在價值,因而不愿在教學層面推進全校性的創新創業教育,將其納入人才培養的計劃。與此同時,社會上對創新創業教育功利性的價值判斷也局限了大學生的視野,使他們沒有在專業教育基礎上根據自身的特點進行創業能力的訓練和提升,導致他們誤以為創新創業教育是能迅速帶來經濟效益的途徑,對創新創業教育的認知僅僅停留在掙錢養家糊口、創辦新企業的膚淺層面上。殊不知,創業的本質是創新,是一種“思考、推理和行動的方法”,是一個“涉及遠見、改變和創新的動態過程”。創新創業教育的目標和理念在于提升學生的社會責任感、創新精神、創業意識和創業就業能力。與商業創業相比,社會創業更能提升學生的社會責任感與創新精神。社會創業作為一種創新社會價值的活動,更有助于解決市場和政府尚未解決的社會問題,有助于培養大學生為社會服務的意識。社會創業不排斥市場的力量,即利用市場的規律去滿足社會的需求,從而推動社會價值的實現。由此可見,對創新創業教育的目標和理念存在的狹隘認識,影響了創新創業教育質量的提升,導致高校創新創業教育的績效難以提高。

      2、優質的創新創業教育資源的供給不足

      提高高校創新創業教育績效,同樣需要諸如財務資源、人力資源的大力支持和保障。然而,高校創新創業教育資源的供給不足,導致了創新創業教育難以面向全體學生,不能融入人才培養的全過程中。其原因在于:一是沒有設立專門的創新創業教育的實施機構、專項資金和工作場地,許多高校是在其原有的學生工作部門增設此內容,致使能夠用于創業教育的財務資源時常捉襟見肘,甚至挪用;二是創新創業教育的師資一般都應具有經濟管理的專業知識背景,并且熱愛創業教育,而各高校具有這方面能力的師資供給不足,直接影響了創新創業教育的開展。

      3、創新創業教育的教學方法老套

      創業課程的宗旨在于“授人以魚,不如授人以漁”。有效的創業教育需要采取啟發式、探究式、討論式、體驗式的教學方法,使學生所學的“游泳知識”能夠轉而應用于課堂之外的商?;蚬ぷ髦?,培養學生能夠在一個充滿不確定性、不可預測性和復雜性的世界中解決問題的能力。然而,高?!疤铠喪健钡慕虒W方法以及大課堂教學難以實現小組教學優化培養,使學生逐漸喪失了在不確定的情況下分析問題、解決問題的能力。因此,創新創業教育作為一種新理念新模式,恰恰是要改變這種現狀,以幫助學生提高自身解決問題的能力,這就要求學生積極參與到學習過程中去,而非被動地接受知識信息。毫無疑問,想要取得有效的預期學習成果,就必須根據教學內容選擇最合適的教學方法來調動學生的學習積極性,讓學生去感受創業者的生活狀態和做事方式,使學生轉換為知識的發掘者、學習的主導者“、創業者角色”的扮演者??梢?,老套的創新創業教育教學方法會阻礙高校創新創業教育績效的提高。

      二、提升高校創新創業教育績效的對策

      1、科學定位高校的創新創業教育

      高校創新創業教育的核心是“育人為本”,其本質是素質教育的新發展。因此,推進全校性創新創業教育需要堅持以人為本的科學發展觀,以學生的發展為本,著力提高學生的綜合素質和職業能力,促進學生全面發展。以育人為目標的創新創業教育定位,是將創新創業教育納入素質教育范疇,貫穿于教育、管理、服務“一體化”的育人過程中,要拓展到全校每個學院,并與思想政治教育、專業教育以及科研、社會服務與文化傳承相結合。這是因為其融合了創新、創意、合作和敢于承擔風險這幾方面的能力,對各門學科人才培養與發展都很有價值。事實上,并非只有商學院的學生熱衷于創業活動,其他專業的大學生有的甚至從高中就開始著手創業,其中也不乏大量成功的創業者。高校培養具備創業精神的大學生,并不需要他們都成為企業的創建者,只是因為受過創業精神“熏陶”的大學生在進入傳統行業入職時會推動這些行業創新創業理念的更新。

      2、加強高校創新創業教育的師資隊伍建設

      加強創新創業教育的師資隊伍建設,是推進全校性創新創業教育課程體系落實的關鍵。創業教育是實踐性很強的課程,其教師除了理論知識豐富之外,更重要的是要實踐經驗豐富,這就要求教師擁有“學者+企業家”的素質,自身要有從事創業的經歷或經驗,能在學生創業中給予個性化的指導。要把培養“雙師型”教師作為師資隊伍建設的重點,選聘具有生產、管理和技術經驗豐富的“雙師型”人才擔任創業教師。因此,加強創新創業教育的師資隊伍建設,一是要積極引導各專業教師、就業創業指導教師開展創新創業教育的理論和案例的研究,將創新創業教育有效納入專業教育和文化素質教育之中;二是要支持教師到企業掛職鍛煉,鼓勵教師參與社會各行業的創新創業實踐以積累實戰經驗;三是要積極從社會各界聘請企業家、創業成功人士、專家學者等作為兼職教師,建立一支專兼結合的高素質的創業教育師資隊伍;四是要定期組織教師培訓,不斷提高教師教學研究與指導學生創新創業實踐的水平。

      3、構建高校創新創業教育的實踐平臺

      高校創新創業教育的實踐性特征,決定了創新創業教育必須延伸到創業實踐的服務平臺,通過必要的實踐環節幫助大學生磨練意志,積累經驗,提高就業創業能力。一是要搭建創新創業教育的校內實踐平臺。一方面將創新創業教育與教學實習、畢業論文設計以及素質拓展教育的第二課堂有機結合起來。另一方面建立校內大學生創業孵化基地,為大學生打造一個全方位創業支撐平臺,為他們的創業實踐提供必要的物資幫助,積極整合“高?!髽I—創業學生”等各方面的優良資源,采用“大學生創業街”、“大學生創業小組”等形式進行管理,制定出有利于學生開展創業工作的政策措施和激勵機制。在創業基地的運行中,應當在場地、資金、實訓、技術等多個方面提供支持,對條件已經成熟的創業項目,創造機會促使其走向市場,成為真正的企業。同時,建立創新創業教育服務網站,加強創業信息的交流,提供政策咨詢,推介好的創業商機,做好創業跟蹤服務和校友創業管理培訓工作。二是要拓展創新創業教育的校外實踐基地。即主要通過拓寬校外的創業實踐基地,為學生創造社會實踐的服務平臺,使學生能夠直觀地了解企業和感知企業家精神。要鼓勵和幫助有創業意愿的同學在不影響學習的情況下,利用課余閑暇時間和假期嘗試與社會的對接,設立和參與一些投資少、見效快、風險小的創業項目,在實踐中培養學生的創新創業能力。

      創業創新論文范文第2篇

      (1)保障體系。制定符合大學生創新創業教育的政策,不斷地加大對創新創業教育的資金投入,以保障大學生創新創業教育的實效性,使大學生能夠在政府優惠政策、企業創業機會和高校創業理論三位一體的環境下,真正做到理論與實踐相結合,獲得科學的創新創業技能。(2)培養方案。培養方案是人才培養的依據,創新創業教育不能光靠樹理念、喊口號,也不僅僅是通過鼓勵學生參加各類競賽來達到創新創業訓練的目的。必須結合本專業特色,將創新創業思維切實融入到專業培養方案中,將創新創業能力的培養貫徹于整個培養體系中。(3)師資隊伍。教師是教育的執行者,要培養出具有創新創業精神的學生,教師首先須具備較高的創新創造性素質,并應熟悉本行業的生產實踐。目前,許多高校教師都是一畢業就直接任教,企業工作經歷不足,缺乏實踐經驗。因此,學校應鼓勵教師利用課余時間到企業實踐鍛煉,并聘請具有豐富創業實踐經驗的企業導師承擔部分教學內容。(4)教學環境。教學環境和條件是教育的實施平臺,通過理論課的學習增強學生創新創業意識,只是在學生心中埋下一顆創新創業的種子,實踐課的訓練讓學生獲得創新創業能力,才是讓種子成長為蒼天大樹的關鍵。實踐教學環節依賴于教學環境和條件,而國家的教育資源有限,這就需要教育工作者拓寬思路、發揮探索精神,克服困難創造條件,為創新創業教學廣辟新徑。

      2應用型專業創新創業教育實踐探析

      包裝工程等應用型專業綜合性、實踐性較強,對應的行業領域廣、創業起步門檻低,在創新創業方面有著鮮明的特點和優勢。近年來,我校包裝工程專業順應時展,結合行業需求,充分發揮主觀能動性,在優化人才培養方案、調整師資結構、創造教學環境、參與科技創新與創業競賽等方面進行了雙創教育改革,以期培養出銳意進取、勇于創新創業的包裝工程技術人才。

      2.1優化人才培養方案

      (1)完善理論教學環節將創新創業的教育理念貫穿于培養方案的制訂中,重構包裝工程專業課程體系,將學生創新創業能力與綜合素質拓展狀況納入培養方案的學分管理,設立了“創新創業能力與綜合素質拓展”實踐環節10學分,并開設“大學生職業生涯規劃”、“就業與創業指導”等必修課程,以及“大學生創業原理與實務”、“創新設計”、“個人與團隊管理”、“成功心理學”等通選課程,強化大學生創新創業能力訓練,使之與專業課程、實習實踐形成一個完整的教學體系。(2)重視實踐教學環節完善實踐環節,加大實踐環節在教學中的比重,實踐環節由原本科教學計劃的36周增加為38周,在企業進行為期16周的生產實踐、實際包裝產品設計實踐、頂崗實習與畢業設計等實踐活動,學生在校期間必須完成10個“創新創業能力與綜合素質拓展”學分后方可畢業,以強化學生的工程實踐能力、工程設計能力與工程創新能力、創業能力的訓練。

      2.2多種教學形式

      廣義師資概念,豐富師資結構。通過多樣的教授方式和經驗交流,激發學生的自主學習熱情,鍛煉學生的創新創業能力。同時,形成企業與高校之間互利共贏,就業與創業的良性循環。(1)建立校企“雙向交流”在學校相關政策支持下,與多家企業建立校企“雙向交流”關系。選派青年教師深入企業學習和實訓,豐富教師的實踐經歷,同時幫助企業攻克科研、技術難題;聘任企業優秀人才承擔部分創新創業課程教學任務。先后聘請了36位具有工程實踐經驗的兼職企業教師,承擔學生在企業階段的專業理論授課、生產實踐指導和畢業設計指導工作,以保證學生在企業階段的學習、實踐和畢業設計等教學任務的完成。(2)發揮校友良性激勵效應充分發揮校友良性激勵效應,成立了“工大包裝校友會”,通過網絡進行日常交流,并定期舉辦“精英校友工作經驗交流會”,邀請優秀校友回校傳授就業、創業經驗,激發在校學生的專業興趣和創業熱情。

      2.3創造教學條件

      (1)校內工程實踐基地建設包裝工程專業成立十幾年來,著力開展學科建設和專業建設,先后投入數百萬元建設校內實驗基地?,F實驗室面積800余平方米,設有包裝系統實驗室等專項實驗室10余間,擁有先進的實驗儀器設備百余臺(套),為學生開展科技創新活動和創新創業訓練提供了條件。另外,我校與本溪市桓仁縣政府及相關企業合作項目“基于‘卓越計劃’校政企協同創新聯辦葡萄酒學院的研究與實踐”,計劃在本溪市桓仁縣大連工業大學葡萄酒學院投資1000萬元,建設印刷包裝實驗中心和工程實踐教育基地。項目的建設為包裝工程“卓越計劃”試點專業學生的企業實習實踐階段提供了保障。(2)校外工程實踐基地建設在多年的專業教學實踐活動中,包裝工程專業以構建包裝專業校企合作、產學研結合培養創新應用型工程人才為目標,確立“面向產業、依托產學研合作、突出工程能力、培養創新應用型工程人才”的專業教學方式與改革思路,與40余家包裝相關企業建立了長期穩定的校企合作聯合培養人才關系。其中與10余家企業簽訂了建立“包裝工程實踐教學基地”協議,逐步形成集教研合作、產學研合作、學生實踐能力培養、畢業生就業、創業為一體的校企雙贏的教學模式。

      2.4開展科技創新與創業活動

      學生參與科技創新與創業競賽情況,是衡量創新創業績效的重要指標之一,也是激勵學生進行創新創業實訓的有效方式。近兩年,包裝工程專業研究生、本科生在專業教師和企業導師指導下,積極參加科技創新和創業競賽活動,包括“挑戰杯”省大學生課外學術科技作品競賽、“挑戰杯”大學生創業大賽、全國大學生包裝結構設計、中國包裝創意設計大賽和“濟豐杯”運輸包裝設計創意大賽等競賽活動,獲得省級及以上獎項30余項,學生在競賽活動中鍛煉了科技實踐能力、團隊協作能力,提高了創新創業素質,為將來可能的創業實踐打下了良好的基礎。

      3應用型專業創新創業教育實踐初見成效

      經過多年的創新創業教育實踐改革,逐步摸索出一套理論與實際相結合的應用型人才培養方案,為東北乃至全國包裝、印刷行業培養了大批有創新精神和創業能力的人才,部分畢業生考取了國內外名牌學校的研究生繼續深造,部分畢業生被國際知名企業錄用,在短時間內成為用人單位的技術骨干,還有部分畢業生成為各級、各類組織機構的管理者和領導者。很多企業反映我校包裝工程專業的畢業生有較強的社會責任感、工作中能吃苦耐勞,業務水平提高較快,協作精神較強,為企業的發展發揮了很好的作用,受到用人單位的好評。近年來,應屆畢業生的初次就業、創業率一直保持在95%以上。

      4結語

      創業創新論文范文第3篇

      分類開展差異化績效培訓,進行理念滲透。改變對全員一概而論的績效培訓思路,分類開展差異化的績效培訓。對普通員工,培訓重點是績效管理對于企業業績和個人發展的重要性、績效管理基礎理論,以及公司績效管理制度,通過理念滲透提高其認可度;對管理者,培訓重點是績效經理人的工作職責和管理技巧,改善其履職水平和專業能力;對專兼職績效員和績效內訓師,培訓重點是績效管理實務和典型案例,發揮其中堅力量的作用。建立以績效為導向的企業文化,形成良好氛圍。加強企業文化與績效管理的一體化建設,使二者進一步整合,形成有績效特點的文化特質。一方面,讓企業文化從執行的層面上實現更深層次向員工思想滲透,把企業文化的核心理念與行為規范轉化為績效管理的一部分,通過績效管理體系的運行,建立以績效為導向的企業文化;另一方面,通過以績效為導向的企業文化的傳播和落地,在公司上下形成良好的績效氛圍??茖W設立績效目標,落實企業戰略??冃繕说脑O立必須源于企業戰略的層層分解,確保企業戰略的有效落實。部門負責人在與員工共同設定具體的績效目標時,要根據公司的年度經營目標,圍繞本部門的業務重點,制訂部門計劃。然后,根據員工的崗位職責,將部門計劃分解到具體責任人。只有這樣自上而下地傳遞績效壓力以及分解工作任務,企業的戰略目標才能真正落實。

      2、模式創新策略

      實施激勵與約束并重的全員績效管理模式。在“定員、定編、定崗”的基礎上,編制清晰的崗位工作標準,梳理核心業務流程,形成企業、部門、崗位三級關鍵指標庫體系,使績效管理成為落實企業戰略、提高組織績效、強化崗位責任的戰略性管理工具。拓展績效結果運用的廣度和深度,促進績效管理與薪酬分配、員工配置、能力評價、人才選拔、教育培訓等人力資源模塊的有機結合。打造“五環節、六體系”的戰略績效管理模式。建立戰略績效管理模式,以企業戰略為導向,把握“績效計劃與合約、績效實施與輔導、績效考核與評價、績效溝通與反饋、績效考評結果應用”五個環節,貫通戰略績效管理;著力建設“制度體系、組織體系、績效指標體系、考核評價體系、過程監控體系、結果運用體系”六個體系,推進戰略績效管理落地。“五個環節管理”與“六個體系建設”緊密結合,使戰略績效管理模式變為現實,確保戰略績效管理落到實處。探索與公司業務深度融合的精益績效管理模式。以“五位一體”(崗位、流程、標準、制度、績效)協同機制建設為契機,探索與業務深度融合的精益績效管理模式。融合優化公司全景級、區域級、流程級、環節級,監測類、考核類、對標類“四級三類”指標體系,構建基于業務流程的公司運營管控一體化指標池,確保指標與流程、崗位的緊密結合和無縫銜接,實現公司各項業務精益化管理,鞏固“三集五大”建設成果。

      3、流程創新策略

      明確不同部門、不同層次人員在績效管理中的角色定位??冃Ч芾硇枰鲗蛹壢藛T共同參與,人力資源部門的主要職責是組織和管理,是績效管理的設計者和維護者,是績效經理人和員工的業務指導和專業顧問;而具體的指標設計、目標制訂、評價考核、結果運用等工作則應由各級績效經理人和員工來完成,績效經理人是績效管理的主體,一般員工是實現績效目標的具體執行者。只有明確了不同部門、不同層次人員在績效管理中的角色定位,公司績效管理流程才能正常高效運轉。構建“三全四化”績效管理智能平臺。公司已自主研發“全員覆蓋、全過程監控、全業務融合和指標體系集成化、績效合約模板化、考核流程標準化、結果分析科學化”的績效管理智能平臺,建立公司統一績效指標庫,確保電子化績效合約的規范性和可操作性,通過包含“計劃與合約、監控與輔導、考核與評價、溝通與改善”的全流程業務構建,達到流程的規范統一。智能平臺已上線運行1年,目前正在控股縣級供電企業推廣。

      4、方法創新策略

      創業創新論文范文第4篇

      在知識經濟條件下,無形資本將取代有形資本成為企業發展的主導要素,這意味著企業要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須進行制度創新,為無形資本的發展壯大創造良好的制度條件。

      一、傳統資本理論的新拓展

      無形資本就其本質而言,是在資本的發展過程中,從有形資本中獨立出來的,不具有實物形態的資本。以技術、品牌、商譽為代表的企業無形資本具備了資本的一般屬性,而且具有遠比有形資本強大的價值增值能力。無形資本的特征和運動規律與有形資本有所不同,無形資本理論是對資本理論的新拓展。

      1、無形資本的價值取決于個別勞動時間,一般具有較高的價值(或價格)。大多數無形資本是由勞動創造的,其中包含著大量的高風險、創造性的智力勞動,因而具有很高的價值。象特許經營權這樣的無形資本,是“權利資本化”的結果,沒有價值,但卻有價格。從均衡價格理論來看,由于無形資本對企業有很高的效用強度,使其成為市場中一種稀缺的商品,因而有較高的市場價格。無形資本的創建,具有個別性生產的特點,不象一般商品那樣可以成批重復生產,所以它的價值量應由個別生產者在個別生產中耗費的個別勞動來決定。實踐中,企業在創建無形資本中的各種耗費,很難完整準確的計量,現在通行的做法,是用無形資本可能帶來的收益,確定無形資本的價格。

      2、無形資本使用的可重復性造成其產權容易被侵害。無形資本使用的可重復性表現為,它可以被一個主體反復使用和被多個主體同時使用,這使得無形資本被侵害的機會大大增加。加之無形資本存在方式的非實物性,造成產權主體對無形資本的獨占能力弱化,因而無形資本的安全對法律有絕對的依賴性。

      3、無形資本具有強大的增值功能。無形資本的增值能力源于它的強大的競爭功能和壟斷能力。新技術可以數倍地提高勞動生產率,降低生產成本,提高產品的技術附加值,給企業帶來超額利潤。品牌、商譽、特許經營權等經營用無形資本,可以使企業的產品占有更高的市場份額,使同樣質量的產品可以以更高的價格出售,使企業壟斷某種產品的某個細分市場,從而使企業獲得豐厚的利潤。無形資本自身的增值過程,是一種典型的質量型而非數量型的資本增值方式,其價值可以在數量不擴張的情況不斷地積累,這也是無形資本具有較高價值的一個重要原因。無形資本在使用過程中,本身并不發生有形磨損,有些無形資本反而可以自動增值。例如品牌資本,使用的次數越多,其知名度越大,價值越高。

      4、無形資本與有形資本的良性互動,保證了企業的跳躍式發展。實現無形資本與有形資本的良性互動是無形資本經營的主要方式,即“有中生無,無中生有”。企業以有意識、有計劃的有形資本的投入,催生和擴張無形資本,即所謂的“有中生無”。同時,企業應發揮無形資本的強大的增值功能,以無形資本帶動有形資本增值,提高資本利潤率,迅速擴張企業規模,即所謂的“無中生有”。無形資本作為一種價值存在,多數具有相對獨立性,而且具有可重復使用的特點,企業可以通過資本市場用無形資本進行投資、出售、出租、特許經營,以實現其的價值或取得某種收益權。

      二、無形資本理論呼喚企業制度的創新

      1、無形資本是推動企業發展的核心要素。在工業化初期,以機器、設備、廠房為代表的有形資本是推動企業發展的核心要素,在企業生產經營中處于支配地位。此時,企業生產的技術含量較低,市場競爭的廣度、深度和激烈程度有限,技術、品牌等無形資本在生產經營中處于輔助地位。隨著科學技術的迅猛發展和經濟的市場化、全球化程度的提高,市場競爭變得激烈而殘酷,企業之間的競爭重心開始由生產環節轉向產品開發環節和銷售環節,技術、品牌等決定企業產品開發能力和銷售能力的無形資本,逐漸從有形資本中獨立出來,進而取代有形資本成為推動企業發展的核心要素。在知識經濟時代,一個企業的競爭實力和發展潛力,將取決于企業擁有無形資本的質和量,以及管理和經營無形資本的能力和水平。新經濟增長理論認為,好的想法和技術發明是經濟發展的推動力,它是生產函數的內生變量,而且它不存在物質資源面臨的有限性的約束,本身又能以低成本復制,因而資本收益遞減的法則不再成立。對無形資本的開發和使用,大大緩解了企業發展對資源和環境的壓力,空前地拓展了企業發展的空間。

      2、無形資本的形成和發展,必然要求企業進行制度創新。當企業的發展主要靠有形資本的投入來實現時,企業的制度安排是以生產環節為重心的,企業的資本結構以有形資本為主體,企業的組織結構以生產組織為主體,企業的產權制度以無形資本產權制度為主要內容,企業的勞動力構成以工人為主體,企業的管理制度以對有形資本的管理為核心。當無形資本超越有形資本成為企業發展的主導要素之后,企業的制度安排則要圍繞無形資本的開發和經營這兩個重心來進行,這給企業制度帶來的變化是全方位的,涉及上面提及的所有方面,這種變化過程就是企業制度創新的過程。

      3、企業的制度創新,同時又促進了無形資本的形成和發展,大大地提高了企業的競爭力。所謂制度創新,就是指能夠使創新者獲得追加利益的現存制度的變革。按照熊彼特的觀點,創新是資本主義發展的根本原因,是企業家的基本職能,制度創新是企業創新的重要內容。創新活動使技術在企業生產經營中的地位越來越高、市場競爭變得越來越激烈,從而使無形資本從幕后走到了臺前。那些始終保持著旺盛生命力的企業,正是那些無形資本的富有者和高水平的經營者,也毫無例外的是始終進行制度創新的企業。在過去的十幾年里,這些企業都經歷了大幅度的改組,特別是近年來,大公司之間的兼并聯合令人矚目,企業無形資本的規模越來越大,作用越來越突出。

      4、無形資本理論對企業制度創新的導向作用。創新是一個破舊立新的過程,無形資本的發展為這種創新提供了強大的動力,無形資本理論為這種創新指明了方向。從前面的分析中,不難得出這樣的結論,提高企業開發和運用無形資本的能力,應該成為企業制度創新的一個基本目標。擁有世界第一品牌的可口可樂公司,其可口可樂品牌和配方是企業最有價值的資本,而且還在繼續為可口可樂公司創造著豐厚的利潤。比爾·蓋茨創造的微軟神話更為我們昭示了這樣一條真理,無形資本創造價值的能力是有形資本無法比擬的,知識經濟時代將是無形資本的時代,無形資本將把企業帶進一個更廣闊的發展空間。

      三、國有企業的制度創新為國有無形資本的有效開發和經營提供了操作平臺

      1、制約國有企業無形資本形成和發展的主要因素。無形資本意識淡漠、認識落后,是導致無形資本理論和實踐低水平的主觀原因。認識上的差距主要表現在:第一,無形資本存在意識淡漠。由于無形資本沒有具體的實物形態,不易被人的感官感覺和把握,而且企業對無形資本的管理和運營也不太熟悉,這些往往使企業忽視無形資本的存在,甚至對其流失也視而不見。第二,無形資本的生產要素意識淡漠。在傳統的觀念里,企業的生產要素僅包括那些看得見、摸得著的東西,如土地和有形資本,而忽視了無形資本,更不能認識到無形資本是生產函數的內生變量,在企業發展中具有至關重要的作用。第三,對無形資本的功能認識還不到位。雖然企業對技術開發、品牌培育等的重要性的認識已有明顯的提高,但是大多數企業還認為,技術開發和廣告等的投入是企業的費用而不是投資,說明企業對無形資本的認識還有差距。

      國有企業的資本結構、組織結構、人才結構的不合理以及企業所處的市場環境、政策環境和法律環境中的不合理因素的存在,都在影響著無形資本的形成和發展。這些因素之間的相互影響、相互制約又強化了這種不利影響,使無形資本的形成和發展面臨重重障礙。第一,國有企業現有的組織結構,普遍仍帶有明顯的“生產型”特征,還沒有質的改變,勢必會限制企業無形資本的形成和發展。第二,收入分配中的平均化傾向,使從事無形資本開發和經營的企業人力資本,得不到應有的回報,結果導致人力資本供給的嚴重短缺。第三,國有企業人才的流動和使用,仍帶有明顯的行政化色彩,離“市場化”的距離還很遠。在人力資本的選用和開發上,用行政手段是代替市場選擇的做法是低效率的。第四,我國《公司法》中規定,股份公司以無形資本方式的出資,不得超過公司注冊資本的20%,否則工商部門將不予注冊。我國《企業會計準則》中規定的無形資本的核算范圍、入帳價值的確認方法以及費用攤銷方法等,導致無形資本帳內無價或帳面價值與實際價值嚴重背離。類似這樣的制度安排,無疑是企業無形資本形成和發展的障礙。第五,對國有無形資本監管不力。國有企業在與外商合資過程中,以及在兼并等資產重組過程中,存在不計算或低估國有無形資本價值的情況;國有企業的技術訣竅流失、專利技術被侵權、商業秘密泄露、名牌商標被假冒等現象的大量存在,造成國有無形資本大量流失。第六,國有企業無形資本的投資水平不高。一方面是不舍得投資,不敢冒風險。一方面是投資效率不高。比如,前幾年中央電視臺的廣告標王之爭,中標企業花費的巨額廣告費用并沒有給企業帶來預期的收益,投資行為帶有明顯的盲目性和投機性,沒有和企業有形資本的生產經營很好地結合,巨額投資開發出的是“泡沫”無形資本。

      2、通過企業制度創新為國有無形資本的有效開發和經營提供操作平臺。首先,要改革無形資本產權制度。明確產權主體、明晰權責邊界,保證產權的可交易性是實現無形資本優化配置和使用的一般條件;反映無形資本特點,保證無形資本的安全,是實現上述目標的特殊條件。國有企業中建立的“法人財產制度”,為明晰國有資本的產權找到了有效的辦法。現在的主要任務是,要逐步取消對包括無形資本在內的國有資本進入資本市場的限制,改善國有企業的資本結構。具體來說:一,除了與企業無法分離的無形資本(如商譽)和企業無法完全控制的無形資本(如供銷網絡),應允許可交易的無形資本進入資本市場;二,對于產權可以自然人化的無形資本(如專利技術、專有技術),不應片面強調其國有化或法人化,應鼓勵國有企業的無形資本的結構中存在自然人產權,并賦予其與國有產權和法人產權平等的權利,這樣可以鼓勵技術創新,同時可以避免非自然人產權帶來的交易費用,有利于企業的發展;三,應在法律的層次上明確國有企業在國有無形資本的安全和保值增值上的責任。通過產權制度的改革,解決國有企業中存在的無形資本產權模糊、產權主體錯位和產權結構單一化的問題,將會改變國有企業中無形資本開發無動力、經營無活力、負責無能力的狀況。

      其次,要建立企業人力資本制度。如果說有形資本的積累主要依賴于大自然的恩賜的話,那么無形資本的發展壯大則主要依賴于人力資本。人力資本就是企業中進行創新活動的企業家和技術人員,他們雖然是人,但是他們所具有的創新能力卻具有資本的功能。建立人力資本制度就是要承認他們的資本所有者地位,他們進入企業就是以人力資本對企業投資,雖然他們沒有投入貨幣資本,但是應該擁有產權。相應的,他們的收益應該是投資收益,而不是工資。具體來說,就是要在企業的股份構成中設立人力資本股,其產權屬于企業中的人力資本,并適當限制其轉讓或上市交易,以此作為企業人才激勵制度和約束制度的基礎。湖南袁隆平農業高科技股份有限公司,是我國在企業中建立人力資本股制度的代表,袁隆平院士擁有該公司的250萬股份,占公司股本的5%,這250萬股就是袁隆平院士人力資本投資,體現的是他所擁有的技術創新能力和“袁隆平”品牌的價值。我們認為,這種人力資本股制度比經營者年薪制更科學、更規范、更到位,因為它把分配制度完全納入到股份制度中去了。

      同時,要建立人力資本投資制度,包括人力資本的引入制度和開發制度。就引入制度而言,一,國有企業應打破地區和部門的條條框框,打破戶籍甚至國籍的限制,依托人才市場而不拘一格引入人力資本。國家作為國有企業的最大股東,當然有權力選擇企業的經營者,但選擇的對象應該是市場中形成的企業家,而不應該是政府的行政人員;二,以人力資本股制度的建立為龍頭,確立人力資本在企業中的特殊地位和權利,創造吸引人力資本的企業制度環境;三,為人力資本充分發揮其功能創造寬松的環境和廣闊的舞臺;四,與引入制度相配合,建立相應有退出制度,保證人力資本能進能出、能上能下。就開發制度而言,企業對人力資本開發要舍得投資,同時要建立人力資本投資的風險回避制度。企業要清醒地認識到人力資本投資意味著要企業放棄一些眼前的利益,而得到的將是長遠的利益。企業可以依托院校培訓和市場實踐為企業開發人力資本,并把人力資本的引入和開發結合起來。

      第三,要加強企業的無形資本開發組織和經營組織。企業無形資本的開發組織和經營組織,好比是企業的“兩翼”,缺少任何一個會失衡,只有“兩翼”豐滿,富有力量,協調一致,企業才能展翅高飛。就技術開發而言,第一種模式是設立企業的研究所或研究院。其優點是技術的可轉化性強、擁有自己的知識產權、能掌握競爭的主動權。第二種模式是與國內的高等院?;蜓芯繖C構進行聯合,把技術開發交給他們去做,這種模式的優點是可以精簡機構,轉移開發風險,缺點是開發周期長,技術的適用性差。第三種模式是完全通過技術市場購買企業所需技術。引進的技術不可能是最好的技術,不可能形成真正的競爭優勢。改革開放中,我們提倡引進國外的先進技術,但是從長期來看,我們還是要立足于自己開發,特別是一些關鍵技術,以避免在技術上受制于人。從國有企業特別是大型國有企業的長遠發展來考慮,我們主張企業設立專門的技術開發機構,這樣既有利于企業形成技術優勢,在競爭中掌握主動權,同時,又有利于提高技術的轉化率。從宏觀上講,國有企業成為技術創新的主體和國家技術創新體系的重要組成部分,可以充分發揮國有企業在技術和人才上的優勢,是國有經濟在國民經濟中占據主導地位的重要保證。

      就企業營銷用無形資本(如品牌、商譽、供銷網絡等)的開發和經營而言,應該是企業的整體行為,不是哪一個部門可以單獨完成的,但應配備具備創新能力的專門人員負責。由于這些無形資本一般存在于企業同其他市場主體的關系中,所以協調企業同外部環境的關系是他們的基本職責。加強企業的開發組織和營銷組織,并不是否認生產組織的重要性,而是我們認為,在知識經濟時代,企業的制造加工都達到了相當高的水平,不同企業之間不會有太大差異,因生產水平上的差異而形成企業在競爭中絕對優勢的情況,不具有普遍意義而已。

      第四,要調整無形資本的管理制度和經營制度。無形資本的管理是無形資本經營的基礎,主要涉及無形資本的價值管理和安全管理。就價值管理而言,無形資本沒有具體的實物形態,而且價值量難以準確計量,給無形資本的價值管理帶來很大難度。價值評估和財務核算是無形資本價值管理的基本工作,其具體制度應以企業無形資本的完整、合理和及時地計量為原則。現行的無形資本核算制度和注冊制度應予以調整,解除其對企業進行無形資本價值管理和引入無形資本投資的影響和限制。同時,應特別注意對無形資本的效益進行監控,在企業財務管理中設立反映無形資本效益的指標體系,并把其納入企業的效益指標體系中去,這是企業配置和使用無形資本的依據。無形資本的安全管理完全不同于有形資本的安全管理。有形資本的安全管理主要是防盜、防火等,是防止有形事故的發生,而無形資本的安全管理主要是防侵權、防損害、防泄密等,其難度更大,對人才、制度的要求更高,對法律的依賴性更強。

      無形資本經營是發揮其增值功能的關鍵。在國有無形資本可以進入市場進行交易的前提下,通過轉讓、租賃、特許經營等方式,充分發揮無形資本可以被多個主體同時使用的特點,實現無形資本本身的價值和價值增值。充分認識有形資本和無形資本之間相互促動的關系和無形資本在企業發展中的主導作用,用企業無形資本帶動有形資本的生產和經營,實現企業資本的迅速增值。以無形資本為紐帶,進行企業間的兼并聯合,迅速擴張企業規模,增強企業競爭力。

      [參考文獻]

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      〔5〕霍宏.知識產權管理是現代企業制度改革的重要內容.現代企業導刊,1996(4)

      創業創新論文范文第5篇

      上個世紀以來,由于世界范圍內科學技術突飛猛進的發展,使得社會生產方式和生活方式發生了重大的變化,知識和智力資源的占有、配置、生產和運用已經成為經濟發展的重要依托。世界各國尤其是發達國家的產業結構、產品結構和企業結構都發生了重大變化,新興產業特別是信息產業的迅猛發展促使傳統產業不斷發生變革,新產品層出不窮,高科技產品在社會生產中所占比重日益提高。為了迎接經濟全球化和信息化的浪潮,為了適應新的競爭環境和競爭規則,各個國家都在加緊確定和調整發展戰略,其重點就是提高技術創新能力為主要指標的核心競爭力。

      面對這種新的全球經濟形勢,我國的經濟結構,包括產業結構、產品結構和企業結構等必然也要加快,進行戰略性的調整。1999年1月召開的中央經濟工作會議已明確指出,調整和優化經濟結構是促進我國經濟發展,提高經濟增長質量和效益的根本性措施。這對我國企業來說,這既是一個重大的機遇,又是一個嚴峻的挑戰。特別是對為數眾多的中小企業來說,更是一個生死存亡的緊急關頭,如果能抓住這個機遇進行創新和改革,企業發展就能上一個新的臺階;否則將被無情地淘汰。

      世界著名企業管理學家,美國華盛頓大學資源教授W.費爾德萊發表評論指出,任何企業離開現代科學知識,很難承認它是一個創造社會財富的實體。以市場為導向,以提高產品競爭力為目的的企業,技術創新活動是促進經濟發展的重要因素。如果一個企業缺乏創新的技術,其勞動生產率越高,產品可能積壓越多,虧損越嚴重。因此,當前我過廣大中小企業發展的關鍵不是提高勞動生產率,而是要提高企業的技術創新能力,提高產品中的技術含量。并以市場為導向,按照高新技術產業發展的要求,積極調整自己的產品結構??傊m者生存,中小企業只有走創新之路,才能從根本上提高企業的競爭力,也才能在激烈的競爭中求得生存和發展。

      二、我國中小企業技術創新的現狀和問題

      近年來,我國中小企業從事技術創新的積極性有了很大的程度的提高,技術創新活動也有了一定程度的提高。有資料顯示,改革開放以來,約65%的專利是中小企業發明的,75%以上的技術創新由中小企業完成,80%以上的新產品由中小企業開發。但從總體上來看,我國中小企業技術創新水平仍然不高,無論從創新意識、創新能力還是從創新投入、創新成果及創新效益來看,都還處于較低的水平。研究開發投入、科技人員比例等指標不僅遠低于發達國家水平,也低于國內大型企業的水平。

      目前,制約我國中小企業技術創新進一步發展的障礙主要體現在以下三個方面:

      (一)、技術人才短缺

      技術人才是現代企業最寶貴的資源,在技術創新飛速發展的今天,科技人才的作用尤為重要。但中小企業中缺乏技術人才是世界各國都極為普遍的現象。

      我國中小企業的從業人員主要來自農村剩余勞動力和城鎮新增勞動力,文化水平普遍較低,大部分人缺乏工作所需的技能訓練。科技人員和管理人員不僅數量不足,技術水平和管理水平也相對較低。而且,更為嚴重的是,迄今為止,大部分中小企業對于各類技術人才和管理人才仍然缺乏吸引力,與外資企業、合資企業和大型國有企業相比,中小企業在人才競爭上仍然明顯處于劣勢。

      根據2003年7月~9月對浙江省200對家企業進行的問卷調查結果如下:

      企業技術發展中遇到的主要困難

      排序技術發展的主要困難樣本數比例(%)

      1缺乏技術人才9357.9

      2缺乏資金3019.0

      3技術信息、市場信息不足159.1

      4設備落后127.4

      5政府政策限制53.3

      6其他53.3

      (摘自《經濟理論與經濟管理》)

      (二)、資金短缺

      資金短缺常常是中小企業技術創新的主要障礙。從外部融資環境來看,無論是直接融資還是間接融資,中小企業都感到困難重重,主要原因有:

      1.資金獲取來源過于單一,融資渠道越來越少

      由于直接融資方式對資金使用者要求較高,限制較多,而且我國資本市場也沒有專門針對中小企業的融資安排,中小企業進入資本市場直接融資的障礙大,從而轉向間接融資方面。據國家信息中心的調查結果,有65.7%的中小企業資金來源主要依賴各種金融機構。但目前,隨著金融體制的改革,銀行向大型化、城市化發展,適合于中小企業的融資渠道越來越少。

      2.銀行信貸政策偏重于大企業

      隨著國有銀行的逐步向商業銀行過渡,為降低不良的資產比例、加強與實力雄厚的外資銀行競爭,各銀行紛紛推出各自的信貸政策。當前銀行信貸主要向個人貸款和建設項目集中,對工業貸款減少。且在對工業貸款的份額中,90%的新增貸款投向數量不足5%的AA級大型企業。而對中小企業的貸款,銀行普遍認為大多數是流動資金貸款,規模小且分散,工作量大,融資服務成本高且收益少,加上信用擔保機制及其體系的不健全,因此,當前銀行的信貸政策并沒有向中小企業傾向。

      (三)、信息資源短缺

      外部信息是企業認識技術和市場機會的重要基礎。大企業一般較易獲得圖書館和信息機構的服務,信息渠道也較多。中小企業由于資金不足、人才不足,搜集外部信息的廣泛性、準確性和及時性較差,導致中小企業在技術創新中的信息來源主要依靠企業內部的集思廣義和各種建議,往往不能有效地抓住機會。

      三、解決中小企業技術創新問題的對策

      (一)、開拓中小企業創新的模式

      1.跟蹤型技術創新模式

      跟蹤型技術創新模式是指中小企業要關注并及時跟蹤核心技術的發展趨勢,以最快的速度模仿,開發出與之相類似的新產品,借助領先企業的市場開拓成果,以較低的開發成分分享一定的市場份額。這中技術創新模式適用于有一定的研發能力,但資金不足,又不愿承擔創業風險的中小企業。實行這種創新戰略必須在法律允許的范圍內,利用自己的技術優勢和對市場信息的及時把握,努力在產品的差異上做文章,加以改進和完善,并加大售后服務和廣告投入,從而分得較好的市場份額。實施跟蹤型技術創新應該是在學習基礎上的二次創新,是在前人肩膀上再向上走一步的創造性活動。

      2.合作型技術創新模式

      對大多數中小企業來說,技術窗的物質基礎條件和技術能力都比較薄弱,完全以自身的力量來開展創新活動,短期內很難提高創新的技術水平,而通過與其他機構的合作來共同推進技術創新則是一種十分明智的選擇。合作戰略可以是縱向合作——中小企業與科研機構、高等院校進行合作,通過產學研究的緊密結合加速科技成果的產業化;也可以是橫向合作——產品及規模均較為接近的中小企業共同出資組建研究中心,共同承擔風險,獲得利益。合作型技術創新模式是中小企業優化資源配置,提高創新有效性和效率的重要手段。

      (二)、解決中小企業融資難的對策

      1.政府出臺各種政策鼓勵銀行向中小企業貸款

      目前已經提出的鼓勵銀行向中小企業貸款的政策建議主要有:第一,在國有商業銀行中設立專門的中小企業貸款部門,督促它們增加對中小企業的貸款;第二、允許國有銀行在向中小企業貸款時收取更高的利息,使大銀行更多地向中小企業發放貸款;第三、由政府或其他組織建立專門的中小企業融資機構,更好地為中小企業融資提供支持等。

      2.建立健全的中小企業融資信用擔保體系積極發展中小企業信用擔保機構

      當前我國銀行面臨的障礙之一是中小企業貸款市場信息不透明,財務不明晰,運作不規范。因此解決中小企業融資難的又一重要手段是建立中央和地方分層次的由政府支持的中小企業信用擔保體系。將由財政出資的中小企業貸款擔保機構逐步轉變為按市場化原則運作并接受政府機構監管的股份擔保公司。從試點的情況來看,此類機構占全部擔保機構的90%。

      (三)、大力推進人力資源的開發為技術創新提供智力服務

      我國是一個人力資源十分豐富的國家,大力開發人力資源、努力促進資源優勢轉化為科技優勢,對于增強企業技術創新能力有著十分重大的現實意義。

      1.構建有效的人才激勵機制

      匯集并不斷壯大企業的人才隊伍,進而最大限度發揮其智力潛能,關鍵在于建立有效的人才激勵機制。激勵機制從總體上包括物質激勵,也包括精神激勵;既包括正激勵,也包括負激勵。其中物質激勵應是激勵機制的基本內涵。

      2.優化人才匯集環境

      在企業內部,應通過各種方式營造尊重知識、尊重人才的氛圍,包括張揚個性、不求全責備、盡力滿足人才的多層次需求;充分放權、授權,委以重任,予以實現個人價值的發展空間;倡導和營造創造性、自主性、人情化的企業,形成寬松和諧、奮進的獨特的文化力,產生對優秀人才的吸引力、凝聚力和感召力,進而迸發出巨大的創造力和競爭力。

      3.大力加強中介服務機構的建設

      中介服務機構是知識技術流動傳遞的一個重要環節,它可以有效地解決科技成果轉化難的問題,為知識技術的供求提供一個適宜的場所。最近幾年來,政府推出了加強科研成果轉化的一系列措施,以建設技術創新的支撐服務體系。

      21世紀的今天,在新經濟和全球經濟一體化,以及中國加入WTO等外部因素的共同作用和影響下,中小企業的內外環境已經發生了實質性的變化。這種變化了的環境對中小企業來說,既是機遇又是挑戰。2003年1月1日,《中小企業法》正式實施,作為一部保護中小企業合法權益的法律,它將使中小企業發展的外部環境得以寬松。為了適應變化了的外部環境,中小企業必須要創新運行機制,在變化中找機會,克服發展過程中的“瓶頸約束”,實現進一步的可持續發展,進而走上國際化經營的道路。

      參考文獻

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      5.周立群謝思成《中小企業改革與發展》[M]人民出版社2000年

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