研發人員獎勵制度
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研發人員獎勵制度范文第1篇
[作者簡介]楊菲，廈門金龍旅行車有限公司經濟師，福建 廈門 361005
[中圖分類號]F273
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672―2728(2009)06―0064―03
我國的客車工業起步于20世紀70年代，經過30多年的發展和國家重點改造，及隨著國民經濟的快速增長，我國客車市場得到較大規模的發展。目前參與市場競爭的中國客車制造企業有100多家。這100多家客車企業要在市場上搶奪每年300多個億的客車市場份額。由此可見，客車市場的競爭激烈到了白熱化的程度。但是，從目前情況來看，影響中國客車產品技術進步和發展的是產品嚴重同質化的問題。競爭產品和競爭策略的雷同，最終導致許多客車企業靠相互之間慘烈的“價格戰”來獲取訂單，走進了“賣也賠，不賣也虧”的怪圈。如何才能避免客車企業競爭的同質化呢?技術創新是避免客車產品同質化最有效的手段。技術創新的最根本在于研發人才，因此研發人才紛紛成為各主流客車廠家爭搶的香饃饃。同時，如何留住企業的技術研發人才也成為各客車廠家人力資源部門研究的重要課題。
一、技術研發人員的概念及特點
客車技術研發人員是指那些掌握和運用客車先進技術知識，通過創意、分析、判斷、綜合、設計等進行客車研究開發，并給客車產品帶來附加值的那部分人。他們在客車企業中從事產品研發等與知識相關的工作，為客車企業作出創新型的貢獻，帶來知識資本和貨幣資本快速增值。
技術研發人員具有如下的特點：
(一)具有較豐富的客車知識資本，個人素質較高，工作創造性強。技術研發人員一般都受過良好的教育或有長期的實踐經驗，掌握了較高的專業技術和技能以及企業的核心生產技術，從而成為客車某一方面的專業人士。研發人員的穩定性和對工作的積極性，直接關系到客車企業的產品創新和發展，研發人員的知識資本和知識創新能力構成了企業創新能力的基礎。
(二)具有很強的工作自主性，勞動成果較難衡量。研發人員大都從事創造性勞動，更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環境，而不愿意受規章制度的制約和企業領導的監督。其工作過程及成果常常以創意或技術發明、創新的形式出現，很多是無形的東西，其價值顯現要經過相當長的一段時間。另外，出于知識創新的復雜性和難度，往往要求研發人員組成工作團隊，運用集體的智慧完成工作任務。因而勞動成果多表現為團隊智慧和努力的結晶，個人的工作績效則難以衡量。
(三)自有主見，蔑視權勢。由于研發人員在技術方面的特長，使他們對許多事物、工作都有自我的意見、看法、觀點，而且這些自我的意見、看法、觀點又能對上司、同僚和下屬的決策行為產生嚴重影響。因為擁有這些讓他們值得驕傲的知識資本，使得研發人員并不崇尚任何權威。
(四)追求完美，流動性強。研發人員作為高素質、高層次人才，更注重自身價值的實現，他們更熱衷于挑戰性的工作，追求完美的結果。為此，他們對企業的忠誠度差，流動意愿強，他們更忠于自我的發展，企求最大限度實現自我價值。
二、客車企業研發人員激勵的有效形式
針對研發人員的特點，客車企業在對研發人員激勵上，應對傳統的激勵方法進行改進，采用更加靈活多樣的激勵制度，堅持內在激勵和外部激勵相結合的原則，采用了營造良好的用人環境和工作環境，建立完善的培訓、晉升、評價及薪酬體系的綜合激勵方式。
(一)外在激勵。主要是指物質方面的有形激勵，包括薪酬制度、股權期權、有形服務和福利等方面。外在激勵因素在對研發人員激勵中起基礎性的作用，也是重要的激勵因素之一，是研發人員成就的需要和自我實現需要的重要手段之一。
1.薪酬激勵，包括工資激勵、獎金激勵。工資也稱基本薪資，是薪酬中相對固定和穩定的成分，它主要根據員工的工作性質、勞動熟練程度、工作責任大小等因素確定；獎金也稱獎勵薪資，它是根據知識員工超額完成任務或取得的業績而計付的薪資，獎勵薪資可與個人績效掛鉤，也可與團隊及企業效益結合；
(1)客車企業目前多采用基本工資+崗位工資+獎金的薪酬模式。
工資：公司依據研發人員的能力水平及崗位重要性，來確定其基本工資和崗位工資的標準。
獎金：包含浮動獎金、團隊獎金制度、項目獎金制度三種形式。1)浮動獎金：多采用與企業總體銷售業績及利潤標準掛鉤的浮動獎金制度，以激勵研發人員的積極性。2)團隊獎金制度：客車研發部門人員間的工作依賴程度比較高，團隊獎勵作為一種有效的獎勵方式，大大有利于團隊績效的提高、組織目標的實現和研發創新的突破。3)項目獎金制度：為進一步激發研發人員的熱情，目前一些主流客車廠家正有針對性地推行項目獎金與所負責開發的產品創造的市場價值，即銷售業績及利潤率相掛鉤的項目獎勵制度。項目獎勵制度可以最直接地激發研發人員的成就感，最大程度地提升研發人員的積極性和創造力。
(2)福利方面。福利是為了吸引研發人員到企業工作或維持企業骨干技術人員的穩定而對于固有薪資方案的有效補充。除國家法定的社會保險、帶薪休假等福利外，客車企業多采取與補充養老保險(企業養老年金)相結合的形式'為員工提供完整而周全的福利保障。同時，充分爭取政府對于企業重點引進人才的有利政策，結合企業的實際，針對研發人員發放一定的經濟補貼和住房補貼，以解決研發人員住房的租賃或購買問題，使得他們安居樂業，從而穩定了研發人員隊伍。
(3)股權激勵。股權激勵是以股票為基礎的激勵，包括股票期權、股票升值權、限制股票和延期股票發行，有利于激勵研發人員創新能力的發展，特別是有利于核心技術人員潛心研究專業技術，增強企業的核心競爭能力。而且由于股票期權的周期較長，通過實行股權激勵機制，使研發人員的利益與企業的長期發展捆綁在一起，有利于留住核心的研發人員。但由于客車廠家的企業性質、股權結構、國家政策等諸多因素的制約，該激勵機制只有少數客車廠家正在進行嘗試和摸索。
(二)內部激勵。內部激勵主要是在精神方面的無形激勵，包括向員工授權、晉升制度、培訓制度、績效考核、改善工作環境等等。其目的旨在向員工提供實現自我價值的機會。從某種意義上來說，對于研發人員，內在激勵具有更大的意義。一
方面，在客車研發備受重視的今天，研發人員的貨幣性收入本身相對于其他崗位來說已經較高了；另一方面，研發人員掌握豐富的理論知識和先進的專業技能，他們有一種強烈的愿望和沖動，想把學到的知識轉化為現實生產力，實現自身價值。要做到這一點，就必須建立完善的內部激勵機制，為他們創造實現自我的條件。
1.授權激勵：鼓勵員工充分參與組織活動的理念稱之為授權。通過合理授權、充分信任，鼓勵研發人員通過自主管理式團隊而實現個人與企業的共同成長。一方面，隨著客車企業規模越來越大，根據產品開發周期、市場需求以及市場的反應速度的要求，必須逐步授權，以提高工作效率，增進工作靈活性及選擇性；另一方面，是研發人員渴望自我實現，發揮自己的潛能，充分激發研發人員積極性和創造力的要求。有效授權，其積極作用主要表現為：(1)有效的授權不僅增加了組織中的權力總量，而且能增強研發人員的工作動力。(2)有效的授權有利于共同愿景的形成。一方面使研發人員通過實現自身價值，享受成就感；另一方面促使企業實現科技進步，從而達到個人與企業共同成長，達成雙贏的共同目標。(3)有效的授權有助于學習型研發團隊的建立。使每個員工都能獨立自主地發現問題，吸收先進的研發理念與實踐知識，使這個團隊更加具有活力，從而獲取生生不息的創新源泉。
2.內部晉升。提升績效優良的研發人員是激勵員工、提高組織執行力的一個積極有效的措施。通過晉升，可以讓員工的價值更好地實現，從而讓其為企業貢獻更大的力量。對員工個人而言，職務晉升是員工個人職業生涯發展的重要途徑。員工獲得了晉升的機會，會認為這是企業對其工作能力和工作業績的肯定和賞識，是自身價值的提升，是個人職業生涯成功的標志。
客車企業對于研發人員的晉升制度主要根據能力、工作表現，唯才是舉，以業績論英雄，不論資排輩，不任人唯親。通過制定完善的《研發人員定期考核制度》《月度工作動態表》考核等辦法，更加公正、科學、合理地評價研發人員的工作績效。工作績效突出的給予破格提拔。晉升方法通常有：(1)職位階梯：指一個職位序列排出了職位漸進的順序，管理者以職位階梯為指導，水平或垂直晉升員工。(2)職位競聘：給予研發人員一個較為公正、平等的內部晉升機會，通過職位競聘，以達到人力資源的最優化配置，激發研發人員的工作、學習動力。(3)職務調配：其目的在于晉升那些職位發展空間較為局限的部分研發人員。
內部晉升不但讓晉升者得到更多的工作機會和更大的發展空間，也給未晉升或新員工指引了職業發展的方向，從而增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，使與企業同甘共苦、一起成長的員工受惠于企業發展的成果，增強了企業的凝聚力，更符合企業的長遠利益。
3.培訓激勵。培訓是一種目標激勵。通過培訓，不斷滿足員工個人的歸屬需要以及成就需要，促進員工不斷更新與掌握新的知識和技能。在努力達到個人目標的同時將個人目標與組織目標結合起來，增強自身與企業的競爭力，最終實現雙贏。
目前國內客車企業主要通過與歐洲、日本等國外先進客車制造企業、客車研發、設計機構合作、交流的機會，將研發人員送到國外參加學習、培訓，通過與國際一流先進技術企業的接觸，使研發人員能在工作中不斷更新專業知識，優化知識結構，滿足自身成長和企業發展的需要。
建立合理有效的培訓機制，可以為研發人員提供繼續教育和提升自身技能的學習機會，提高研發人員對新的工作環境的適應能力及崗位的競爭能力。通過培訓，提高他們的技術技能水平，從而轉化為科學生產力，進而使他們獲得高收入的回報，使研發人員不必跳槽到其他企業也能不斷獲取新知識，減少了研發人員流失的可能性。
4.工作環境激勵。工作環境是指一種工作的氛圍和條件，一種相互間的信任與支持、理解與溝通、默契與配合、鼓勵與幫助、開拓進取、緊張有序、和諧統一、團結協作的氣氛，又是一種催人奮進、催人向上，鼓勵成功者上、懦怯無能者下的競爭機制。給研發人員營造一個積極向上，并且相對寬松和諧的環境和氛圍，并搭建一個既能讓員工擁有愉悅心情又能盡情施展才華的舞臺。
激勵是管理的一個手段，其目的就是要實現組織的管理目標。研發人員是企業最寶貴的資源之一，松下幸之助說過，管理就是讓別人心甘情愿地為你做事。為了讓下屬心甘情愿地工作，必須不斷地選擇科學的激勵手段和方法，并根據企業發展的實際進行調整，調動研發人員的工作積極性，充分開發他們的潛能，強化他們對企業的責任感和歸屬感，真正做到培養人才、留住人才、創造價值，最終通過提高組織績效來實現組織目標。
[參考文獻]
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研發人員獎勵制度范文第2篇
[關鍵詞]產業技術；研發；政策分析
長期以來，美國把維護科學技術的領先地位看做實現與保持其經濟增長與繁榮的關鍵因素。從20世紀80年代以來，美國采取了許多重要的技術研發及轉移措施，其主要目的是協調聯邦實驗室、大學與產業界的充分合作，以及在三者之間建立完善的技術研發及轉移體系。經過20多年的發展，美國產業技術研發及轉移取得了巨大成績，其許多成功的經驗值得我們參考與借鑒。
一、美國產業技術研發的立法
美國的產業技術政策，特別在技術研發活動方面，是由政府相關部門設立各自的實驗室來進行研發的。但是，隨著產業界面臨與日俱增的國際競爭時，特別是20世紀70年代末，美國許多重要產業均被日本和歐洲一些國家超越，如汽車、化工等行業，美國的國際競爭力受到了較大的影響，并引起了美國政府的高度關注和反思。政府與產業界研發活動的分離關系逐漸開始轉變。
1980年美國制定《拜杜法》和《史蒂文森-威德勒技術創新法》后，開始鼓勵政府實驗室將研發成果移轉給民間部門。該法1996年更名為《聯邦技術創新法》。
1982年的《小企業創新進步法》公布后,美國國會才真正開始對聯邦政府與產業合作發展技術的觀念產生興趣。其后,1986年的《聯邦技術轉讓法》是前述法案的修正法,作為促進技術的轉移,并推動技術商品化的激勵措施。20世紀90年代國會對該法進行了多次修改,衍生了如《國家技術轉讓與促進法》(1995)、《聯邦技術轉讓商業化法》(1997)和《技術轉讓商業化法》(2000)等法律。
而在產業的技術移轉方面，美國政府則推出了包括技術授權、接受委托、研究人員交流、公開發表、設施的使用、協助創業、咨詢協議、與大學互動、和成立非CRADAs的合作協議等政策。
在國會一連串的立法和政府政策的推動下，各實驗室不僅各自建立自己的研究和技術應用辦公室，也可加入政府實驗室主導的共同研發計劃、獲得合作廠商的專屬授權權力、和成立風險基金以協助對實驗室技術的商業化投資，而且獲得與廠商簽定CRADAs的權力。研究和發展協議方式進行的研發活動開始展現了極大的成效。
二、美國產業技術研發的政策與措施
1.補助金
美國政府的合作開發型研發計劃一般是由聯邦政府提出構想，而民間企業選擇參與，民間企業之所以愿意參與相關的計劃，是因為通過合作過程，民間企業可以學習技術研發方法，也可以累積研發知識與技巧。一般來說，企業參與聯邦政府的共同研發計劃時，會采取委托契約方式，而這種契約又大致可分為成本加固定報酬契約和成本加獎勵性報酬契約兩種，后者是指當企業致力于降低成本時，額外再給予的獎勵性報酬。
2.稅收減免措施
依據美國稅法第174章規定，準許企業將該年度的研究及實驗費，從稅收中扣除。此外，針對利潤少或甚至無利潤的技術研發活動，其所需的研發費用，允許分五年以上期間攤銷。這種稅收優惠措施，是因為投入的技術研發經費，屬于知識性投資，而非資本性投資，而且具備累積性與外部性效果。
其他扶植與振興美國尖端科技產業的稅收優惠及獎勵措施還包括：（1)中小企業的財團法人可獲所得稅的減免優惠。（2)低資本所得稅率。資本所得的減稅對現有尖端科技企業的資產凈值與創業資本的投資具有較大的影響力，能夠鼓勵尖端科技的投資。（3)員工持股給予稅收減免的優惠措施。（4)針對增額研究經費支出也給予特別的稅收抵減優惠待遇等。
3.專利權政策
利用聯邦政府的資金研發，所發明的專利，原則上政府可保有該發明的專利權，然后以排外性授權或非排外性授權方式移轉給民間企業。但通常在取得排外性授權后，民間企業方會積極的進行實用化、商品化的投資，因此如果將政府研發成果的法律上權利交付研發合作對象，將有助于技術商品化的開發。為此，美國國會修正條文，將合作契約所產生的專利權歸屬于簽約者(限于小企業、大學或非營利機構)。此外，為促進民間經營的政府實驗室(GOCOs)將技術移轉給民間企業或其它部門，允許GOCOs自行決定專利許可的交付對象；允許大學、非營利機構或GOCOs(限小企業經營者)保留研發所產生的專利權；同時也允許簽約者領取由該項研發的商品化所得到的專利權權利金；專利權的權利金可支付研發人的獎金及教育費用；此外還規定，大企業在專利有效期間18年中，只能獨享五年專利，以加速技術的擴散。
4.科技成果提成獎勵制度
美國政府建立了科技成果提成獎勵制度,規定必須從技術創新成果專利許可收益中,提出一定比例用于獎勵在此過程中作出重大貢獻的技術人員;如果每年提成費超過一定的額度,必須將提成費按比例再次支付給參與該創新成果的其他技術人員。此款項是正常工資和獎金之外的收益,不影響其正常工資、年薪或其他應得獎金權力,即使此科技人員離開了該機構,也繼續支付。此外，還規定聯邦實驗室研究開發費用如果超過5000萬美元,應設立一項基金,用于獎勵推進科技成果或發明應用的模范科技人員。
研發人員獎勵制度范文第3篇
[論文摘要]文章以洛陽市高新產業集聚區知識產權現狀為切入點，對集聚區的政府管理機制及改進，以及企業知識產權管理機制及改進提出了相應建議，為產業集聚區知識產權管理機制的完善提供了依據。
[論文關鍵詞]產業集聚區 知識產權 管理機制 改進
產業集聚區是優化經濟結構、轉變發展方式、實現節約集約發展的基礎工程。2012年河南省產業集聚區投資和規模以上工業增加值對全省的貢獻率均達到60%以上，成為轉型升級的突破口和市、縣區域經濟的重要增長極。針對產業集聚區知識產權比較密集、共享資源較為豐富和創造知識產權的效率較高的特點，知識產權管理機制的研究，不僅會推動產業集聚區知識產權的長足發展，而且對產業集聚區這樣一種新興的經濟模式的科學發展和逐步完善起到重要作用。本文擬以河南洛陽市高新產業集聚區為例對園區知識產權管理機制的建立進行分析。
一、洛陽市高新產業集聚區知識產權現狀
洛陽高新技術產業聚集區主導產業為硅電子材料產業、新材料產業，目前共有企業736家。據高新區知識產權局提供資料顯示，2012年園區財政知識產權專項工作經費253.7萬元，研發投入占銷售收入的比重為5%，擁有的自主知識產權的產品產值占工業產品產值的80%。2012年園區專利申請量為1524件，僅洛陽普萊柯生物工程公司申請專利207項，多項專利產品居國際領先水平。3年來，園區擁有的知識產權數量在穩步提高，截止到2012年底，有效專利為3293件，有效商標為435件，版權登記為129件。2012年園區知識產權轉讓10件，涉及資金900 萬元；許可7件，涉及資金339萬元。高新技術企業技術知識密集的基本特征決定了園區內無論是政府還是企業內部的知識產權管理都變得尤為重要。
目前園區知識產權管理人員為知識產權局共5人，企業共336人。在高新區產業集聚區的不斷建設中，知識產權管理工作也有了長足的進步，園區逐步健全了企業知識產權工作體系，開展知識產權培訓及人才培養工作、知識產權產業化推進工作、知識產權保護專項行動，加強了產業集聚區知識產權服務工作。近年來，集聚區內組織實施了多項省重大科技專項和高新技術產業化專項，在省市知識產權局領導組織下，還以工業企業為對象，開展了園區內工業企業“零”專利行動，逐步消除規模企業的“零”發明專利。在肯定諸多成績的同時，應當看到，園區知識產權管理距離社會的需要還存在一定差距，無論是政府層面還是企業層面，知識產權管理機制都存在較大的改進余地。
二、政府知識產權管理機制及改進
（一）建立知識產權管理機構體系
政府知識產權管理是政府通過發揮自身職能作用對市場經濟中涉及知識產權的各種活動的管理，管理活動的成效直接關系到經濟戰略目標的實現，關系到社會經濟的發展。我國目前知識產權管理部門較為分散，缺乏協調機制和統一戰略部署。高新產業集聚區于2010年成立了區保護知識產權工作協調領導小組，由高新區知識產權局、工商分局、質監分局、創業中心、法院、檢察院等多個部門組成，聯合開展了打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品專項行動，查處多起知識產權侵權案件，取得了一定的宣傳和震懾效應。為了統籌協調園區的知識產權管理和保護工作，協調跨部門、跨地區的知識產權工作，園區應完善知識產權協調工作小組制度，明確人員和職責，定期舉行例會，對園區知識產權重大事項予以決策，并協調知識產權聯合執法行動，制裁知識產權侵權及違法犯罪行為。
（二）完善知識產權獎懲扶持機制
各級法規中的獎懲制度，有利于避免區內企業的惡性不良競爭，提高園區內知識產權研發人員的創造熱情，創造良好的投資運營環境，提高企業的知識產權保護能力。尤其是地方知識產權部門的獎勵制度，對于園區內企業知識產權管理具有一定的導向作用。此外，政府應該給予產業集聚區各類企業知識產權的研發、申報及運用相應的政策扶持和資金扶持，對于中小企業而言，資金扶持尤為必要的。高新產業集聚區目前制定有《洛陽高新區知識產權資金管理辦法》和《洛陽高新區知識產權優勢培育企業、示范企業認定管理辦法》，對企業知識產權的獎懲扶持制度已初見雛形，但仍缺乏對區內企業知識產權的明確的獎懲辦法。
（三）堅持對企業知識產權意識的培育機制
加強自身的知識產權創造，提高知識產權的運營能力和保護措施，提高企業相關人員的知識產權意識，均有利于提高企業的市場競爭能力和風險應對能力。2012年4月，組織園區保護知識產權工作協調領導小組的各成員單位開展了一系列知識產權宣傳活動，使園區內知識產權氛圍更加濃厚，企業領導及相關從業人員的知識產權意識得到了進一步增強。產業集聚區知識產權管理部門應該定期對企業相關人員，尤其是對知識產權基礎薄弱的企業進行知識產權培訓活動，幫助企業了解知識產權作為無形資產的重要性，提高其知識產權保護水平和處理糾紛的能力，有效規避和防范知識產權風險，以保護企業的合法權益。
（四）建立知識產權信息平臺
產業集聚區知識產權交易平臺，應以專利的檢索、分析、申報和交易為主要內容。由于信息化硬件資金投入較多，園區內絕大多數企業尤其是中小企業難以承受，此外信息化帶來的管理效益的提升并不直接反映在經濟效益的提高，對于單個企業而言，建立信息化的動力不足。據世界知識產權組織估算，如果能夠有效地利用專利信息，可以使企業研發工作平均縮短技術研發周期60%、節約科研經費40%。政府應該充分考慮到產業集聚區的獨特性，建立覆蓋其主導產業知識產權的信息平臺。高新產業集聚區已建立實體和網絡知識產權信息平臺，對園區企業提供相應服務，但由于專利信息平臺的專業性和政府資金的有限性，運行效果不佳。園區政府可考慮邀請從事專利分析的專業公司介入，合作開發專利信息平臺，適當時候政府退出，由專業公司來進行商業運營，以此滿足園區企業知識產權信息需要。
三、企業知識產權管理機制及改進
（一）建立健全企業知識產權組織機構
高新產業集聚區共有企業736家，但專職知識產權管理人員平均到每家企業不足0.5人。企業知識產權管理機構設置主要呈現三種情況：大型企業的知識產權部門相對完善，有獨立的辦公機構和專門知識產權管理人員，管理經費相對充足；大多數處于發展階段的中小企業，企業的知識產權管理部門的主要構成人員是生產技術研發人員和部分知識產權管理專業人員，少部分企業設立了專職知識產權部門，大多數的企業知識產權管理工作要么從屬于其他部門，要么一個部門兩塊牌子；對于一些知識產權意識不強的企業而言，未設立任何管理部門，知識產權管理流于形式。在企業知識產權組織機構設置上，園區內大型企業應不斷充實知識產權管理各專業人才，使其組成人員背景盡量多元化，以抗擊市場對企業知識產權的沖擊；發展較快，研發實力較強，技術管理需求較多的企業應逐步將管理部門獨立，管理人員由生產技術研發人員和部分知識產權管理專業人員構成；至于較小的企業，亦應該設立知識產權管理部門，可由研發等部門兼任。
（二）建立健全企業知識產權激勵機制
知識產權激勵機制有利于鼓勵和激發知識產權相關人員的工作積極性，為企業創造更多的價值。對于企業研發人員的發明，按照現行專利法應屬于職務發明創造，適用“一獎兩酬”的獎勵措施，即基于專利權授予所給予發明人的獎金，以及專利轉化取得經濟效益之后，給予發明人的報酬。在走訪的企業中，對于授權專利的獎勵普遍不高，大多數是按照《專利法實施細則》中的最低限來規定對發明人的獎勵金額，另對與公司核心技術相關的創新型項目，獎勵金額有所上浮。個別企業所規定的獎勵甚至突破了實施細則的底線。至于專利轉化之后應支付給發明人的酬金部分，園區內企業基本都沒有實施，也鮮少有發明人會冒著解聘的風險在酬金部分主張自己的權利。調研中產業集聚區絕大部分企業內部職工激勵措施還不盡完善，企業當務之急應調整獎勵金額和落實轉化之后的報酬制度。這樣才能從經濟收入角度激勵員工的研發積極性。當然，在構建激勵機制的制度建設上，物質刺激是遠遠不夠的，還應該對發明人予以表彰獎勵，對做出重要發明的發明人，在企業評優評先、職稱評定等方面要優先予以考慮。
（三）建立企業知識產權預警機制
預警機制的設立，大多針對企業的核心專利技術，主要是采集、監測和分析專利申請、授權和糾紛等信息，以及相關科技、貿易、投資、法規和政策變化等信息，產生專利預警信息分析報告和警示預報。由于各類研發項目管理過程中缺乏知識產權預警機制，導致我國科研項目重復率達到40%，中藥新藥的研發重復率更是達到90%IBM、Intel等歷年在美國專利局授權排名名列前茅的跨國企業均從專利分析機構中獲取其專利分析報告，用于指導它們擬定中長期的企業專利發展戰略。目前國內的專利分析市場還不盡成熟，企業的專利分析主要依靠內部的研發人員和知識產權管理人員進行。高新技術產業聚集區個別研發力量雄厚，且知識產權管理較為完善的企業在園區知識產權局的指導下，也在對本企業的核心專利產品，乃至本行業的先進技術進行預警分析。同一產業聚集區內的同類企業，多為依附和扶持關系，建議在集聚區內，同行業的企業合作建立預警機制，對行業內的專利狀況進行分析，在企業產品的研發過程中避開他人已授權的專利技術，杜絕重復研發，同時企業還可以知己知彼，在他人侵權時能夠精確打擊。
研發人員獎勵制度范文第4篇
關鍵詞：知識產權管理；自主創新；專利
中圖分類號：F062.3文獻標識碼：D
1前言
深圳三升高科技股份有限公司（簡稱“三升高科”），原名為深圳市京東方智能顯示技術股份有限公司，是應上市要求進行改制變更而組建的創新型高新技術企業，主要經營業務為LED電子顯示屏的研發、制造、工程安裝、售后服務，是深圳市的高新技術企業。公司在研發、品牌、市場、資質等方面一直保持國內同行業的領先地位。公司擁有一支高素質的員工隊伍、雄厚的產品開發實力、高效率的管理體系。公司為實現"中國第一，世界知名"的企業目標，不懈努力，開拓進取，與時俱進，在日益激烈的市場競爭環境下，在國內眾多的同行中居于前列。
在產品的研發過程中，伴隨著大量的實用新型專利、軟件著作權及發明專利。公司擁有LED顯示發明專利3項，LED應用實用新型專利42項，LED顯示外觀設計8項，計算機軟件著作權5項，這些專利使企業在技術上獲得了良好的競爭優勢。本文主要介紹深圳三升高科技股份有限公司在知識產權戰略、知識產權制度的建設、知識產權管理體系的創新三方面的情況。
2公司知識產權戰略
早期的企業并不重視知識產權保護，但20世紀80年代美國發生的一系列事件使專利權人的專利價值得到了極大的提升，人們開始逐漸重視知識產權的保護。20世紀80年代，美國建立了聯邦巡回上訴法院，專門審理與專利有關的訴訟，美國反壟斷政策也出現了有利于專利權人的變化，同時，美國政界與商界開始強有力地推動廣泛的知識產權保護體系的建立。 在這樣的背景下，有的國家甚至出現了所謂的“虛擬經營”企業。這些企業沒有自己的廠房，也不生產任何產品，完全靠出賣自己的知識產權獲得高額利潤。有人稱現在的社會是“知本主義”社會。在這樣的社會里，國家的知識產權戰略以及企業的知識產權管理對于國家的經濟發展非常重要。
知識產權戰略除政府推動外，更需要企業建立自己的知識產權管理制度來支持，否則，所有的戰略都只會是空中樓閣。西方企業都非常重視知識產權的管理工作，我國也意識到知識產權的重要性，正在抓緊制定國家的知識產權戰略。知識產權戰略固然重要，但是如果我們不在微觀層面加強知識產權的管理，恐怕我們創造出再多的知識產權，也不會成為知識產權的大國。因此，知識資產只有通過有效的管理才能產生價值。
創新是三升高科公司企業文化的重要組成部分，技術創新是科技企業的命脈所系，也是國家交給企業的重要使命之一。因此，我們必須構建完整的企業知識產權管理機構，充分利用知識產權法律制度來保護公司的知識產權成果，實現由成本價格優勢向技術優勢轉變的戰略目標。為實現這一戰略目標，即在未來的10年內，公司的知識產權戰略要實現三個目標：構建完整的知識產權管理體系；全面提升員工的知識產權意識；提高公司知識產權無形資產的積累量。
3知識產權制度的建設
針對公司的知識產權戰略，公司采取了一系列卓有成效的措施來保證該戰略目標的有效實施，下面來介紹一下其中的一些重要措施。
3.1知識產權管理部的成立與建設
知識產權在中國被重視是近幾年的事情，三升高科公司也是如此。最早是以知識產權小組和個人的形式，隸屬于其它部門，負責這項工作的人員也只有2～3人，這些都從側面反映了公眾對知識產權不夠重視。2006年，隨著WTO對中國的影響逐步加深，跨國公司對中國企業的專利壓迫也越來越大，國內的公司所涉及到的專利侵權糾紛也越來越多，在這種情況下，為適應企業的發展，三升高科公司知識產權管理部應運而生。它是一個專門的職能部門，主要包括三個方面的工作：專利的申請與授權、侵權與被侵權及對外關系。同時，由于知識產權管理部作為一個獨立的部門，在一定的范圍內做事的權威和主觀能動性也強了，總體上看，是一種緊湊的組織架構。從長遠的角度來看，這種架構還是一種功能性架構，專利是研發的先行軍，也是市場的先行軍，專利工作的重點應該是面向未來，專利布局以及相應的戰略運營會越來越成為工作的重心，很大程度上，戰略性的架構才能適應這種需求。
3.2知識產權人才的引進和培養
企業之間競爭的關鍵是人才的競爭，在知識產權領域尤其是這樣。由于中國知識產權發展時間短，熟悉國內外知識產權規則的人才還比較少，對此，深圳三升高科有自己獨到的人才培養機制。公司知識產權管理部成立后，有專門的專利技術人員、專利申請人員、法務人員及資料管理人員，公司還定期邀請相關領域的專家學者舉辦培訓講座，同時也派人參加政府或有關機構舉辦的知識產權論壇講座等，這些都為我們對知識產權人才培養起到了積極的作用。
3.3專利信息平臺的建設
為了提高公司知識產權信息的管理水平，公司的知識產權管理部與國內外一些專利軟件公司進行了溝通，并試用了一些公司的軟件，籌劃在一些專業的知識產權網站上建立自己公司的個性化知識產權庫，方便知識產權信息的登記、查詢，比如國內有名的佰騰網。目前，這項工作正在緊張的開展中。
4知識產權管理體系的創新
4.1LED系列專利及人才的發掘
有效的一定數量的專利是公司在市場競爭中最有效的武器，專利發掘是制造這些武器最為基本的工作。從根本上講，在LED專利產品的產生中，最關鍵的要素是研發人員。由于中國專利制度的建設起步晚以及早期的保護政策弱，造成很多研發人員對專利制度不了解或者對專利制度沒有信心，經常碰到的有以下幾種情況：申請專利很困難；專利沒有用；不知道怎樣將想法變成專利；申請和維護專利會增加公司的運營成本；想申請專利，但不知從何著手。
針對上述這些情況，公司知識產權部制定了相關的策略。首先，在公司的管理層及相關的員工中，大力宣傳專利的正面作用；其次，開展專利基本知識以及創新方法的培訓；再次，加強專利獎勵制度的建設，積極鼓勵和幫助有新思想的員工完成其專利的申請。
4.2創新的發掘
雖然公司的研發人員對LED應用技術本身都非常了解，但專利的申請并不積極。為此，知識產權管理部的作用就顯現出來。知識產權管理部對研發人員進行溝通輔導，也就是創新方法的培訓以及新思想的收集，激勵研發人員新想法的出現，宣傳專利相關的知識。創新方法培訓首先要做的是要消除研發人員對創新和專利的神秘感，然后幫助研發人員找到解決問題的方法。通過對產品要素有意識的增加、減少、替換以及重新組合，來開發新產品、新功能或降低成本，從而提高產品的競爭力。在專利申請過程中，對一些重要的技術也要通過創新方法來進行創新，使技術得到最大程度的保護。
4.3專利的申請
有了想法和技術，就要對專利進行進一步的考慮，如市場前景如何，怎么能夠將技術與產品相結合，是申請實用新型專利還是發明專利或是利用技術秘密給以保護，是否還有改進技術或者替代產品，是基礎技術還是應用技術，需要在哪些國家或地區申請專利等。經過上面這些考慮，則可以將想法和技術進入專利申請的流程。
研發人員獎勵制度范文第5篇
企業知識產權管理體系是指由企業知識產權管理方針、目標、知識產權管理組織機構、管理人員、規章制度以及各類知識產權管理活動構成的有機整體，是指企業在生產經營活動中對涉及的知識產權事項的計劃、組織、指揮協調和控制活動[1]。
1.1構建知識產權管理體系有利于促進企業技術創新
一方面，建立一套有效的激勵機制，有利于激發企業員工的創新意識，提高員工的創新能力，增強創新的主動性。另一方面，建立研發過程中的專利信息檢索、分析和利用機制有利于研發人員跟蹤現有技術的最新進展，分析有無研發的必要及是否會構成侵權，如有必要還可在他人研發成果的基礎上進行構建企業知識產權管理體系的思考更深層次的研發，這樣既避免了侵權又可以節省研發經費和研發時間。最后，通過對研發及生產、采購、銷售等環節的知識產權管理，可以提高企業知識產權的產出。通過對知識產權的保護和運用，可以給企業帶來更大的經濟效益，又可以增強企業的創新動力。
1.2構建知識產權管理體系有利于增強企業的競爭優勢
如今，市場競爭日益激烈，企業的核心競爭力不外乎就是人才、技術、管理，知識產權管理是企業管理的重要組成部分、是企業核心競爭力的一個重要因素。一個企業即使有一流的人才、一流的技術也不一定在市場競爭中具備優勢。如果不構建知識產權管理體系對知識產權進行有效的管理，企業通過大量投入而研發的產品可能輕易被別的企業仿制，創新無法產生應有的經濟效益，企業無法發揮技術優勢，對研發的高投入卻無法帶來高效益及競爭優勢，從而在市場上的地位無法得到保證。甚至，通過大量投入而研發的產品可能侵權，不但不能給企業帶來競爭優勢還可能面臨索賠。因此，構建知識產權管理體系能保護企業的技術優勢，增強企業的競爭優勢，最終改善企業的競爭地位。
1.3構建知識產權管理體系有利于企業持續發展
企業通過構建知識產權管理體系加強對知識產權的保護，有利于增強知識產權預警能力。研究和分析當前產品、技術的知識產權，形成知識產權風險識別機制，避免侵犯他人的知識產權，規避或降低知識產權侵權風險。企業一方面對自身產品及技術加強知識產權管理，另一方面加強對自身技術和產品的知識產權監控，防止他人侵權，維護自身的合法權益，保障企業的持續發展。企業通過設立知識產權管理機構，配備專業的管理人員，建立相關的知識產權管理制度，規范市場監控、知識產權應急處理、解決知識產權糾紛等行為。全面保護知識產權，防范知識產權風險，最大力度的保障企業的利益，為企業的持續發展提供強有力的支撐。
2構建知識產權管理體系的內容
知識產權管理是一個系統化管理，是依據企業知識產權管理目標將知識產權管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動范圍和方式，形成相對穩定的、科學的系統[2]。因此需要構建一個較為完善的管理體系保障知識產權管理的有效進行。知識產權管理體系的內容包括知識產權管理機構、管理制度、管理信息平臺及管理評估體系四個方面的內容。
2.1知識產權管理機構的構建
目前企業知識產權管理機構的設置主要有三種形式：知識產權部門直屬于最高管理者、屬于研究與開發部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結構，剛性大，部門間橫向協調差，信息傳遞具有縱向的特點。因為企業知識產權的開發、利用、運營與企業技術開發、產品市場流轉、經營管理戰略往往是聯系在一起的，使得知識產權管理部門與生產部門、研發部門、市場營銷部門、法務部等就產品、技術、市場、法律保護、資源配置等方面問題需要經常保持聯系與交流。因此，知識產權管理部門與其他各職能部門之間要加強以信息為紐帶的橫向協調。基于此，企業應該建立矩陣式組織結構。矩陣式組織結構把以一個項目或產品為中心任務的橫向直線型組織與傳統的以職能為中心的直線型組織實行交匯，通過對項目小組的跟蹤管理，確保企業知識產權管理的及時性、嚴密性和靈活性，有利于技術創新。知識產權管理事務涉及面廣，因此應該配備不同知識和技術背景的人員。一般地，知識產權管理部門包括高層管理者（總經理或副總經理）、技術、市場、知識產權事務、法務等人員。高層管理者因為參與公司戰略的制定，因此是制定知識產權戰略的不二人選；市場人員由于長期接觸市場，熟悉市場，可以對市場上自身技術和產品的知識產權進行監控防止被他人侵權；知識產權事務人員主要對企業現有的知識產權進行日常管理與維護，并從事知識產權文獻的檢索、分析，為制定知識產權戰略提供定性和定量的數據；法務人員主要從事相關合同訂立知識產權相應條款及處理知識產權糾紛；技術人員可以從技術角度看如何實施知識產權戰略對企業是最有利的。
2.2知識產權管理制度的構建
知識產權管理制度化就是要實現以“制度治人”而不是“以人治人”。知識產權管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對是專利權、商標權、著作權、技術及商業秘密的管理。企業應該構建知識產權保護、成果轉化、激勵等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標管理制度、著作權管理制度、技術及商業秘密管理制度、知識產權申請審查制度、成果登記制度、知識產權實施、轉讓、許可制度、知識產權獎勵制度等。長期以來，一種較為普遍的現象是企業不注重相關制度的制定或制定具有隨意性，沒有結合企業的實際情況，還有些企業制定了相關制度但執行力度不夠。國外企業則非常注重管理制度化、規范化。如日本三菱化學公司，入職人員簽訂的勞動協議中約定了保密義務，在員工離職時，再次簽訂保密協議，有些崗位的職員離職時還要簽訂擇業禁止協議。企業創造知識產權的最終目的不是為了創新，而是為了給企業帶來更多的經濟效益。對于知識產權的實施、轉讓、許可，企業要制定完善的管理制度，使得知識產權帶來的效益達到最大化。知識產權制度的建立就是為了促進、保護、激勵企業創新。但是知識產權制度在企業中要體現和發揮作用還需要企業建立公平合理的激勵機制，激勵機制是企業不斷創新的動力。企業要建立激發各類人員不斷創新的機制，制定相應的獎勵政策包括物質獎勵和精神獎勵，按照對企業貢獻的不同，實施不同程度的相對公平的獎勵，以激發企業員工的創新積極性。
2.3知識產權信息平臺的構建
知識產權信息是企業進行科技創新的重要信息資源，為企業創新創造重要條件，因此占據知識產權管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結晶，具有巨大的經濟、技術、法律和情報價值。目前世界上已有專利文獻4000多萬件，據統計，充分利用已有專利文獻，可節省60%的研發經費和40%的科研時間。因此，企業要根據所在的行業領域建立知識產權信息平臺，尤其是專利信息數據庫。如今處在信息化社會里，專利信息是新技術、新產品開發過程都必須借鑒的重要信息資源，對已有信息進行二次開發，已經成為企業科技創新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關技術領域的總體發展水平、專利數量、技術熱點，了解其他企業的戰略布局，確定自身的知識產權戰略。通過借鑒前人已經開發的技術創新，汲取其精華創造自己的知識產權，一方面能有效提高自身的創新能力；另一方面可以大大降低研發費用；第三可以縮短研發時間；第四可以避免侵犯他人知識產權。例如比亞迪汽車公司研發的1.5TI缸內直噴渦輪增壓發動機就是在借鑒大眾1.4TSI發動機的基礎上研發的，這樣既減少了開發周期，又保證了技術的可靠性，避免了技術風險。
2.4知識產權管理評估體系的構建
知識產權評估體系是對企業知識產權管理工作進行評估，評價公司知識產權管理體系的適宜性、充分性和有效性。評估工作對提高企業知識產權管理水平、完善企業的知識產權管理具有非常重要的意義。評估的內容包括：知識產權方針、目標是否符合公司的實際；機構設置人員的配備是否符合公司的發展需求；知識產權管理制度的設置是否合理；在實際工作中是否有效執行；日常管理工作中需要改進的地方。為對企業知識產權管理作出更加準確評價，應該設置合理的評價指標及選取適當的評估方法。在選取評價指標時要注意指標的完備性和有效性，還要根據其作用大小設置權重，評估方法要做到定性與定量相結合。目前我國還沒有形成統一的知識產權管理評估指標，可以參考國外企業的評估指標，結合企業的實際情況制定適合企業發展的知識產權評估體系。
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