通用電氣

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通用電氣范文第1篇

希斯 · 唐尼（Heath Downie）與阿德拉 · J · 麥克默里（Adela J. McMurray）在《通用電氣產品創新戰略的演變》（The Evolution of GE’s Product Innovation Strategy）中，本文著重分析通用電氣的成功的一個主要原因：致力于產品的創新。通用電氣將大量的投資投入到了研究與開發上，其成功的重點在于“反復的、持續的創新”。

研發是通用電氣創新戰略的關鍵部分，即使在大蕭條時代，通用電氣仍然設法找到資金來支持它的研發理念，其資金流動的一個方式是創建GE信貸公司。在二戰后，通用電氣將公司的組織分散化，并采取了多樣化的產品和服務戰略。由于多年來研發積累的知識和高效率的生產，它比競爭對手多了成本優勢。20世紀50年代，通用電氣強調服務的創新要和產品的創新一樣好，并充分利用其制造的專業優勢，銷售“能夠滿足特定客戶需求的產品和服務結合的綜合系統”。

在通用公司悠久的歷史中，只有10位首席執行官。每位CEO都以不同的方式對新產品、服務和流程的發展投入了極大的精力。

查爾斯 · 科芬（Charles Coffin）從成立之日起領導通用電氣一直到1922年。在1900年，他成立了通用電氣的第一個研發實驗室。在科芬的領導下，通用開始設計“滿足新條件”的產品，也即是以產品差異化戰略開發產品，然后開始以它的核心技術開發新的業務，最終在幾十年后進入到渦輪機和噴氣式發動機領域。

在拉爾夫 · 科迪納（Ralph J. Cordiner）的領導下，公司的產品和服務的綜合業務在20世紀60年代開始了持續幾十年的擴張，將通用電氣帶到更多的領域中，包括太空、電子、自動化、發電廠、化學品、塑料、計算機和核能技術。

在20世紀90年代，杰克 · 韋爾奇（Jack Welch）更加重視“通過收購其他公司或聯盟來迅速占領市場，并獲取發明專利”。2000年，通用電氣開始專門為所在地和新興市場開發新產品。

通用電氣范文第2篇

“在中國為中國” 深耕中國市場

通用電氣在其全球業務方面主要涉足業務領域，其中包括航空動力、醫療設備、能源管理設備、石油天然氣設備、運輸系統、發電設備和水資源處理設備以及金融領域。通用電氣是一家大型老牌跨國企業，早在1906年，通用電氣就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年，通用電氣在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，通用電氣買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，通用電氣與中華人民共和國重建貿易關系。

1991年，第一家合資企業通用電氣航衛醫療系統有限公司在北京成立。迄今為止，通用電氣的所有工業產品集團已在中國開展業務，在中國設立了“GE中國研發中心”、“GE中國創新中心”其中“中國研發中心”是GE五大全球研發中心之一。在中國通用電氣擁有12300多名員工，通用電氣已建立了50余個經營實體。隨著中國加入WTO以后市場的逐步開放，通用電氣的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。

2012年底，通用電氣展出了一批“在中國為中國”的研發成果。主要集中于醫療設備與凈水設備以及發電設備等領域。展出時GE中國研發中心總裁陳向力博士接受采訪說：“非常高興一大批研發成果從我們這里誕生，然后走向全國，甚至全球。更令我們感到振奮的是，我們的科研成果與國家‘十二五’規劃和醫療改革十分吻合，也印證了我們與中國共同成長的發展理念。”

按照我國節水型社會建設“十二五”規劃，到2015年，我國要實現萬元國內生產總值用水量和萬元工業增加值用水量分別將下降30%的目標。通用電氣積極響應我國十二五規劃中凈水領域的規劃，針對中國市場布局，開發出了更高水回收率、更低能耗以及更加可靠的凈水設備。實現了非熱法鹽水濃縮技術的應用。此項技術由GE中國研發中心科學家和水處理業務集團合作開發，該技術設備能夠實現99%以上的水回收率。專家分析，非熱法鹽水濃縮技術填補了中國市場空白，占有壟斷的地位，此項技術在水的循環使用、工業廢水回收等方面會有廣闊的前景。

通用電氣全球高級副總裁兼全球研發中心總裁Mark Little博士說：“非常高興看到越來越多誕生于中國市場的創新成果不僅滿足了中國客戶的需求，也走向全球市場。相信，反向創新將會日益成為跨國公司研發的一種新趨勢。另外，更深入地了解當地市場的需求，也有利于研發更具針對性，有利于研發成果更快地走向市場。”在醫療機械設備領域，通用電氣醫療設備以基層醫療需求為先，量身開發近20款高性價比產品，布局中國市場。產品線涵蓋CT、X光機、超聲儀、心電儀、監護儀、呼吸機等多個系列。Optima3100心血管機便由此誕生，它可以在心臟、神經、血管和腫瘤等各類疾病方面為醫生提供微創介入治療更好的手段。Optima增加了許多人性化設計，系統操作簡單化，圖像顯示清晰，性價比適合在我國基層醫院進行廣泛推廣。在中國市場打開局面的同時，通用電氣這款設備也遠銷海外其他地區，實現了全球化推廣。

在我國能源開發領域與設備應用領域，2011年發改委的指導意見顯示，“十二五”初期啟動一批天然氣分布式能源示范項目，“十二五”期間建設1000個左右天然氣分布式能源項目。通用電氣研發團隊以先進的航改型燃機為核心的冷熱電三聯供系統應對中國用戶的需求，通過計算分析，優化蒸汽參數及系統中余熱鍋爐、汽輪機、吸收式制冷等關鍵設備的設計，滿足中國各種產業集聚區的冷熱電負荷的需求，提高能源綜合利用率。通用電氣深入走訪國內知名鍋爐以及汽輪機廠商，以保證最終用戶分布式能源項目的順利開展。通過努力通用電氣的冷熱電三聯供系統最終被中國政府采納，計劃應用到上海、南寧、九江和廈門工業園區的分布式能源項目。

通用電氣在“在中國為中國”的思路下，在多個領域運用自身的領先技術與中國政府與企業合作，筆者所列舉的技術領域僅僅只為通用電氣布局中國的一部分，通用電氣在航空發動機制造，煤炭資源開發等領域也與中國有著廣泛的合作。在合作中，中國的設備在得到補充與提升，通用電氣也將更好的在中國進行產業深耕與布局。

瞄準軌道交通3D打印 助力中國產業升級

今年四月，通用電氣正式簽約重慶機電，雙方合作共同出資在我國西南工業基地重慶建設高低壓電氣設備制造基地。此項舉措是通用電氣為參與我國中西部地區軌道交通及電力建設的市場開發，據了解，高低壓電氣設備被廣泛應用于軌道交通、電力等行業。根據合同，通用電氣工業系統將與重慶機電預計將投入1.25億元，在重慶市兩江新區龍興工業園新建高低壓電氣設備制造基地。該基地生產及科研用房面積達2.3萬平方米，項目預計今年下半年開始建設，2014年年底正式投產。達產后，預計可實現年產值5億元。

2013年，我國在軌道交通領域重新回暖，大規模的投資與建設計劃逐步重啟。重慶市的軌道交通規劃里到2015年，其軌道交通產業將實現產值300億元，要形成完備的產業鏈。截至2012年年底，重慶城市軌道交通運營里程合計約131公里，未來重慶市規劃建設18條線軌道交通線路，總里程將達到820公里。

伴隨里程數拉長，龐大的零部件采購訂單將由此產生。有業內人士算過一筆賬，保守估計，每座軌交車站輸配電設備投資平均約為1億元。照此計算，重慶軌道交通發展將帶來350億元以上的配電設備需求。通用電氣成功進入重慶市場，工業系統亞太區首席執行官黃克強為此表示，GE還繼續在軌道交通、電網、風電、高速公路等方面尋找客戶，拓展市場。“近年來，GE在中國的業績每年實現了兩位數的增長，去年在中國的年收入達60億美元。GE希望通過新一輪投資，以重慶為落腳點深耕西部市場。”黃克強表示。

通用電氣范文第3篇

[論文關鍵詞]通用電氣公司 戰略使命外部環境 組織結構

一、引言

美國通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯．愛迪生，他于1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森一休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)。GE是道瓊斯工業指數榜自1896年設立以來惟一至今仍在榜上的公司。現在通用是美國也是世界上最大的電氣和電子設備制造公司，它的產值占美國電工行業全部產值的1／4左右。GE在金融服務、基礎設施建設和媒體市場共擁有五大業務部門，公司業務，從飛機發動機、發電設備、水處理和安全技術，到醫療成像、商務和消費者金融、媒體內容和工業產品，客戶遍及全球1O0多個國家，在全球雇傭了超過327萬名員工。

二、GE的外部環境

GE的外部環境包括產業、原材料、人力資源、財務資源、市場、技術、經濟環境、政府、社會文化和國際環境。

GE的不同部門存在不同行業，面臨的外部環境各不相同，環境的不確定性也不相一致。例如，GE的消費與工業產品部門，主要包括家電產品、電子消費品、電力傳輸、照明產品等，雖然面臨大量的外部因素，但外部因素變化較為緩慢，因此此部門處于中低不確定性環境。GE的NBC環球是全球領先的媒體和娛樂公司之一，面向全球廣大受眾開發、制作并營銷電影、電視、新聞、體育和特別活動等，它不僅面臨大量不相似的外部因素，且這些因素變化頻繁而不可預測，因此NBC面臨的是高度不確定的外部環境。

從GE公司整體來說，決定它外部環境不確定性的因素主要有以下幾方面：

1來自國際環境和經濟的影響。隨著經濟的發展和全球化的進程，產品得以在全球范圍內更廣泛的流通，同時許多國家、地區、公司也迅速發展，GE不但面臨來自日本和歐洲的競爭，更要面臨新興發展中國家的沖擊。GE原來的競爭優勢逐漸喪失，部分產品失去原有的市場，面臨被市場淘汰的危險，急需加強原有核心競爭力并尋找新的增長點。

2來自市場的影響。來自市場的要求不斷提高，消費者越來越理性并能獲得更多信息，更不易被宣傳誘導，對品牌忠誠度降低。面對市場大量因素的迅速變化和優勝劣汰的殘酷法則，GE需要更加靈活的組織結構和更快捷的市場反應力、并不斷地進行創新。

3．來自信息技術的影響。隨著信息技術的飛速發展，信息傳播地更加迅速廣泛，與外界各方的信息交流更加透明，給外部環境帶來更多不確定性。這要求組織增加緩沖作用和跨邊界作用，能及時有效地探測環境變化信息并導入組織的同時，向外部環境傳遞組織處于良好運作狀態的信息。對內部信息傳遞交流也提出了新的要求。

4．來自人力資源的影響。隨著全民素質的不斷提高和生活條件的不斷提升，員工對公司的滿意度要求也不再僅僅局限于工資、升職。面臨知識型人才市場要求的不斷提高，公司需要建設更完善的企業文化、企業制度以吸引高素質人才的加入。

三、GE的使命與戰略

GE的使命為：imaginationatwork。中文描述為：夢想成就未來。GE員工致力于將創意轉化為領先的產品和服務，幫助客戶解決最為棘手的問題。GE說：“既然能夠創造未來，何須預測未來?”自創立之初，GE就致力將研究工具結合創意靈感開創未來世界。GE這一獨創性傳統創造出一部引以為傲的豐厚歷史，并延續至今。

組織的使命是組織想要到達的，而戰略則是如何到達。GE一直緊緊圍繞自身使命制定一系列戰略計劃，并且總是能夠根據外界的環境調整自身變化。尤其是二十世紀八十年代韋爾奇掌舵以及2001年伊梅爾特接任以來，GE面對內部危機和外部挑戰將戰略進行了一系列的變化。

從時間上看，戰略分為長遠發展戰略、中期發展戰略和短期發展戰略。長期戰略目標是指企業發展方向，不涉及具體經營指標。GE主要有以下四大長期戰略：全球化、服務、電子商務和六西格瑪。

1．全球化戰略。正如上文所述，全球性競爭的加劇，任何一家大型公司都必須適應全球化的發展要求。“這不是選擇，而是必須。”伊梅爾特寫到。從1987年，韋爾奇正式宣布對世界市場業務重組。GE開始了大規模全球化之路。他對外通過收購、同盟、合資等戰略措施，對內進行業務重組、組織調整等，同時利用全球智力資源實現管理人員人員和技術的全球化。不斷推進全球化進程。

2服務戰略計劃。1994年GE~JI定了服務戰略及規劃，次年成立了獨立的服務委員會，并組成執行委員會專門策劃服務業。GE不斷拓展服務對象、發展服務能力，將服務業與制造業徹底分離開來。同時，為了服務業更好的發展，韋爾奇提出了“群策群力”的企業文化。“群策群力”簡單來講就是把不同級別、不同部門的員工經理聚到一起。把員工、客戶及供應商召集到一起討論及發現問題。它能挑戰慣性思維，減少會議、報告和批準的層級，快速地精簡機構和解決組織問題。同時更加接近顧客市場，增加組織學習能力，激發員工活力。 是戰略制定上有新的突破。

3．電子商務戰略。為了轉向互聯網，GE通過重塑供銷生產體系、減少中間環節、開展“摧毀你的工作”和“壯大你的工作”等方式，改變傳統運營方式，向電子商務化公司轉型。

4．六西格瑪戰略。六西格瑪戰略是一種質量控制戰略，雖然最早由摩托羅拉公司提出，但是是由GE將之變成一種管理哲學，并上升為企業文化。六西格瑪對流程進行系統化的設計和監控，以數據和事實為依據，消除差異，追求顧客滿意。

四、GE的組織結構及戰略對其影響

GE現行的組織結構是建立在韋爾奇接手后進行組織結構改革的基礎上，并在之后不斷得進行調整完善的。由于戰略的轉變必將影響組織的內部特征，因此在過去的20多年間，GE的組織結構也在不斷的進行調整，以適應戰略需要，適應環境、優化自身。筆者認為自1981年GE的組織結構改革大體經歷了三個階段，各階段的互有交叉，但重點不同。

1．以組織的扁平化為重心，從1981年韋爾奇接任GE開始，到1990年左右大體結束，通用也稱之為“零層管理”。當時的GE處于嚴重的官僚化階段，組織結構龐大臃腫、大量終身員工閑置、官僚機制低效、管理層級繁多，有著層層簽字的審批程序和根深蒂固的等級制度。其主要層次自上而下主要包括：公司董事長和最高執行部——公司總部——執行部——企業集團——事業部——戰略集團——業務部門——職能部門——基層主管——員工。有董事長和兩名副董事長組成最高執行局，公司總部中4個參謀部門分別由董事長直屬，另外4個由兩名副董事長分別負責。下設6個執行部，分別由6位副董事長分別負責，用以統轄和協調各集團和事業部的或頂。執行部下共設9個集團，50個事業部和49個戰略經營單位。雖然龐大的組織結構曾給GE帶來豐厚的利潤，但如今這只能拖延GE前進的步伐。

在扁平化的過程中，大量中間管理層次被取消。GE將執行部整個去掉，使得GE減少了近一半的管理層，同時對部門進行削減整合、裁減雇員、減少職位。從原來的24到26個管理層減少到5～6個，而一些基層企業則直接變為零管理層。同時擴大管理跨度，增加經理的直接報告人數。由原來的6～7個上升為1O～15個。充分利用人力資源，提高效率。

2．以業務重組為重心，不斷進行放棄不利業務，加強有利業務并引入新業務的過程，以公司使命為方向，以戰略計劃為指導調整組織結構。GE提出了一個中期戰略“第一第二”戰略目標，只要不是全球第一第二，就改革、出售或關閉，以此來對公司業務范圍、規模、機構設置、管理體制等各方面進行改革。韋爾奇運用了“三環圖”，將公司分為服務、技術和核心業務三部分，這很快表明了那些有問題和需要重組或者清除的業務。僅在頭兩年GE就賣掉了71條產品線，完成了118項交易，又相繼賣掉空調和小型家電、消費類電子產品、航空航天業務等，共出售了價值11O億美元的企業。同時有大膽買進了260億美元的新業務。

伊梅爾特接任GE后，延續了這一戰略的運用，繼續對業務進行從重組管理。自2001年，GE出售了保險業務、消防車、工業用金剛石、印度市場的外包業務、通用電氣物流公司、新材料業務等，同時對有增長能力的業務給予大力支持，這些業務有：能源、醫療保健、基礎設施、運輸業、國家廣播公司、商業金融和消費者金融業務。通過業務重組的組織結構調整仍會進行下去。這是由GE的使命和戰略決定的。

3．無邊界化組織階段。在組織學中，無邊界化組織主要包括以下幾種經典組織形勢：扁平化組織，多功能團隊，學習型組織，虛擬企業、戰略聯盟等。GE提出的無邊界理念側重于學習型組織的建立。這是由于前期扁平化組織的建立，使組織中管理跨度增加，再加上嚴重官僚化的影響，使組織在橫向信息交流上產生障礙，信息交流和知識共享要在更多的成員之間實現，這種高效的溝通需要無邊界化來實現。無邊界化能克服公司規模和效率的矛盾，具有大型企業的力量，同時又具有小型公司的效率、靈活度和自信。打擊官僚主義，激發管理者和員工熱情。

五、結論

本文對美國通用公司通過外部環境、戰略使命、組織結構等方面對通用公司進行組織分析，闡述了近三十年來GE建立的新的長中期戰略、組織結構調整，討論了戰略對組織的影響，并對未來的發展做了一定的展望，并得出一下幾點結論：

通用電氣范文第4篇

【關鍵詞】電力電子變壓器 電力系統 應用

隨著經濟社會的快速發展，電能的應用越來越廣泛，這也使電力系統出現了新的特點，比如電力系統大型化、分布式發電系統出現（風能、太陽能）、用戶對供電質量要求趨高等。變壓器作為電力系統最基本輸變電設備，主要起電壓升降和系統隔離作用。傳統的變壓器存在體積大、變壓油污染環境、過負荷時輸出電壓下降、無法有效隔離故障、易產生諧波危害等方面的不足，因為無法滿足日益提高的電力系統需求。本文探討了新型的電力電子變壓器在電力系統中的應用。

1 電力電子變壓器

電力電子變壓器（PET）是一種基于電力電子變換技術和高頻電磁感應原理，將一種電力特征的能量轉變成另一種電力特征能量的靜止電力設備。電力特征包括電壓、頻率、相位以及電流的幅值等。其工作原理是：三相工頻交流母線高壓經過PWM整流變成直流，再經過高頻逆變電路將直流電壓變成高頻方波，接著經過高頻變壓器變壓，高頻方波電壓再經過高頻整流電路變成直流電壓，最后直流電壓經過三相脈沖寬度調制PWM逆變成三相工頻低壓輸出，經三相LC無源濾波器濾波后給三相負載供電。由于PET的體積和重量均與其工作電壓的頻率成反比，所以高頻變壓器的使用能極大地減小體積和重量。

PET的突出特點就是利用電力電子變換技術對其一次側和二次側的電壓幅值和相位進行實時控制，達到對電力系統電壓、電流及功率靈活調節的目的。因此，PET除了能實現傳統變壓器的功能外，還具有優化分布式電源配置，提高電力系統的穩定性、輸電方式的靈活性，改善供電質量等一些能夠滿足現代電力系統需求的功能。

2 PET在電力系統中的應用

電力電子變壓器相比傳統電力變壓器有明顯的優勢，因此，近年對PET在電力系統中的應用研究一直是比較熱門研究領域。當前研究主要集中于：PET在分布式電源并網、改善配電網供電質量、改善電力系統動態特性以及在柔流輸電系統中的應用等。

2.1 在分布式電源并網中的應用

近年風力發電和太陽能發電等可再生能源的應用越來越多，未來隨著化石能源的逐漸減少，可再生能源發電所占的比重還將繼續升高。這些分布式發電方式的特點是：電源容量小，兼有交流、直流電流，電壓和頻率的波動性大。如果直接接入電力系統，會對其穩定性和安全運行帶來沖擊。為了保證并網電能質量，傳統的并網逆變器需要采用工頻變壓器與電網相連，體積大、質量重，并且還需配備額外的調壓、調頻措施，整體成本高。

電力電子變壓器中含有直流環節，可以靈活地控制輸入、輸出電壓，可以方便地將各種分布式電源接入到電力系統中。另外由于能分別對整流、逆變部分進行控制，可以省去額外的調壓、調頻設備，降低了成本。

2.2 在配電網中的應用

配電網中常出現電壓波動、驟升、驟降、閃變等擾動，傳統的方法是通過在配電端加動態電壓恢復器來解決。但是，動態電壓恢復器的工作原理的注入一個補償電壓來消除電壓擾動，這種方式響應速度慢，有時不能完全消除電壓擾動。并且動態電壓恢復器體積大、效率低、成本高。基于PET的動態電壓恢復器可以極大地改善動態補償響應速度，能夠改善電壓補償效果，提高配電系統的穩定性。

PET還可以用于配電網故障的控制，通過對傳統的PI控制器，加入復數積分和微分環節，能夠減小穩態誤差，并能提高動態響應速度。這種策略能用于單相接地故障的控制。針對中高壓配電網，將MMC與PET 結合的一種新型拓撲，可以減少高頻變壓器的使用數量，并能提高直流輸出電壓的質量。

2.3 在改善電力系統動態特性中的應用

我國地域廣，主要集中在中西部的發電區與主要集中于東部沿海的用電區域距離很遠，因此需要遠距離高壓輸電系統，如西電東送工程。系統的穩定性是遠距離輸電的前提。PET能夠實現對電壓、電流和功率的靈活調節，可以根據需要，實現PET和系統間的功率迅速交換和雙向流動，能有效提高系統阻尼，抑制擾動下系統的振蕩，從而提高其穩定性。因此，將PET應用于遠距離輸電系統，實現發電機勵磁與PET的協調控制，能夠提高遠距離輸電系統的穩定性。

2.4 與柔流輸電技術的結合應用

電力電子變壓器與柔流輸電技術的結合應用，主要有兩種形式：一是與輸電網高壓短路限流器（FCL）相結合，二是不間斷供電技術。FCL與PET技術相結合，FCL模塊被串聯在電力電子變壓器輸入模塊前端，控制器通過檢測其輸出端電流以及輸入端電流對FCL模塊中的開關進行控制。當系統正常工作時，開關斷開電流通過串補電容變流，這樣既實現了串補功能，又實現了開關零損耗。當故障時，檢測的電流達到臨界電流值，開關迅速閉合，電容和電感諧振實現高導通阻抗，就實現了短路電流的限制。

在PET的直流環節加上蓄電池組，可以組成不間斷電源（UPS）。當電網正常運行時，通過PET向負載供電，對電網的畸變和干擾都能有很好的抑制；當電網出現故障時，蓄電池組可以向逆變器供電，保證負載的不間斷供電。若逆變器發生故障，UPS可以通過靜態開關切換到旁路，由其供電，故障消失后，恢復到逆變器供電，這樣很好地保證了供電質量。

2.5 其他應用

四象限PET由高頻交變電壓、低壓工頻電壓、并且能夠獲得低壓直流電壓輸出和單位輸入功率因數等組成。四象限PET具有較好的動態控制效果，能夠滿足鐵道單相供電牽引系統的運行要求。

3 總結

電力電子變壓器有傳統變壓器無可比擬的優勢，因此具有廣泛的應用前景。隨著對其研究的逐步深入，今后將用于實際電力系統，并逐步替代傳統鐵心電力變壓器。

參考文獻

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[2]李子欣，王平，楚遵方.面向中高壓智能配電網的電力電子變壓器研究[J].電網技術，2013.

[3]白杰.電力電子變壓器的應用研究[J].電工電氣，2009.

[4]馬紅星，李華武，楊喜軍.新型四象限電力電子變壓器的研究[J].電氣自動化，2012.

通用電氣范文第5篇

現代觀眾已經不滿足于從頭至尾充滿解說的電視新聞，希望能從屏幕上欣賞到有聲有色的真實世界。這就要求我們的電視攝錄采編人員，不僅要記錄下客觀世界的真實圖像，還必須同時引進現場真實的音響――同期聲。由于傳統觀念的影響，一些記者在拍攝中往往只重視畫面的構圖、色調等因素；在報道的文字寫作中，也往往只強調報道要素，而忽視了現場聲音的存在。現場發生的一切都是新聞事實的一部分，如果放棄了現場聲響， 實際上就是舍棄了新聞事實的重要因素，換句話說，就是舍棄了電視新聞這道美味佳肴中有滋有味的組成部分。

同期聲包括畫面上出現的和未出現的人物語言、動物聲響和環境音響。它們分別能真實地傳達出人物的思想情感、性格特征和現場氣氛。同期聲所造成的氛圍和情緒，能把觀眾帶入電視片所表現的內容之中。同期聲對紀實性節目的創作尤為重要，因為聲畫合一的同期聲代表了完整的現實真實，雖然講話人的聲音未必標準純正，但是這恰恰是電視紀實美學特征的體現。同期聲的正確運用，一方面可以增強新聞報道的真實性。常言道：真實是新聞的生命。觀眾對電視新聞報道的需求很大程度上取決于報道本身的真實性，而同期聲的運用，可以把事件現場音響、人物的講話，直接傳遞給觀眾，而減少采編人員的“轉述”過程，減少了報道的中間層次，將一些具有新聞價值的信息原原本本地傳遞給觀眾，從而增強了報道的可信度。另一方面，同期聲的巧妙運用還可以增強觀眾的參與性。觀眾參與傳播，越來越引起人們的關注，廣大觀眾有權直接參與傳播過程，可以通過媒體發表意見，而電視媒體應該成為民眾發表意見的講壇。電視新聞因為傳播的對象感較強，應該注意觀眾的參與問題。在新聞現場采訪中，觀眾往往是由引入并介入新聞事件中的，因為記者的現場采訪或同期聲運用都是通過屏幕直接傳達給觀眾的，使其能夠“面對面”地把信息傳遞給觀眾，從而增強了觀眾的參與意識。心理學專家認為“在定勢的影響下，人會從其內部的經驗中不由自主地把那些同他的定勢和定勢基礎上實現的行為聯系的現象挑選出來，并主宰自己意識的中心地位”。“面對面”的信息傳遞會引人注意，甚至引起理念上的變化，如果達到了這樣的傳播效果，那就達到了傳播的目的。而要實現這一目的，同期聲的成功運用就顯得十分重要了。電視新聞中的現場報道正是利用這一優勢，把信息生動、形象而有效地傳遞給觀眾，觀眾也使自己感受的情感得到了交流，參與性自然增強。再一方面就是同期聲的運用，可以增大傳播的信息量。觀眾在一定的時間內，渴望獲得更多信息，觀眾通過對新聞報道人物、事件的同期聲，可以了解人物的整體面貌、內心世界及個性氣質等，可以了解人物對事物的立場、觀點；觀眾通過對新聞報道中的環境、現場的同期聲，可以了解事件發生的狀態、背景以及事件發生的性質等等，觀眾可以從中獲得更多的信息。在一些現場報道中，畫面和解說詞是難以提供觀眾欲了解的信息的，如悲憤欲絕的情感信息，人們欣喜若狂的精神信息等，在同期聲中就表現得十分自然，而且擴大了傳播信息，同時，主體的視覺和聽覺的沖擊力，可以達到刺激觀眾，調動觀眾情緒的目的。近年來獲獎的電視新聞中，85％以上都有同期聲的巧妙運用，尤其在獲得一等獎的電視專題、評議、系統片中，都有同期聲的出色運用。同期聲分現場效果同期聲和現場采訪同期聲兩種。現場效果同期聲是指伴隨新聞事件發生而同時發出的各種音響。現場效果同期聲對畫面內容起著補充介紹環境和說明背景特點的輔助作用，可增強電視新聞的現場感，提高真實性，給觀眾以身臨其境的感受。過去，在電子采錄設備尚未問世前，常用音樂作背景聲營造情緒和氣氛，用藝術的真實代替新聞的真實，無疑降低了新聞的價值，削弱了報道的效果。在電子采錄設備高度發展的今天，現場效果同期聲已成為電視新聞發揮自身優勢不可少的語言要素。現場采訪同期聲是指新聞現場中被采訪對象說話的聲音。這種聲音既具有主觀性，又具有客觀性。所謂主觀性，是指被采訪對象講話時帶有主觀思想意念，所謂客觀性，是指音響伴隨新聞人物自身產生、發展并結束，沒外力輔加。由于這種聲音發自新聞人物本身，不是記者編輯們后期制作加工的，所以，可以歸入客觀聲音語言。

對于同期聲的運用，要認識它的地位，注意它的影響，才能揚其長，避其短，充分發揮出電視新聞的巨大影響和作用，一般來說，同期聲與解說聲相比，有更強烈的現場氣氛，有現場人物的聲音，有現場氣氛的音響，就應當盡量使用，這不僅能表現新聞中的現場氣氛，增強現場真實感，而且能表述新聞中人物的思想情感，增加新聞的深度。在電視新聞中成功地運用同期聲可以增強新聞的真實感、受眾的參與感、聲音和節奏感、畫面的立體感。但同期聲并不是萬能的，也不是任何新聞都可以把同期聲作為主要信息通道。在提倡使用同期聲的同時，還要防止其濫用，造成電視新聞的冗長、節奏拖沓、信息量減少。使用同期聲還要注意防止做作，防止導演同期聲與表演同期聲，一切授意、準備、引導、預演而采制的同期聲，常常因為笨拙的表演、照本宣科的呆板而令人生厭，也使新聞價值黯然失色，失去了生命力。唯有“用無意注意式”方法在現場隨機捕捉的、并回答內容沒有任何暗示或擺布的同期聲，才能充分發揮出音響的聽覺魅力，讓人記憶猶新。

目前，在同期聲的運用方面，一些記者還存在著兩種傾向：有一種是把同期聲看作是背景音、支離破碎，無足輕重，可有可無。在采訪拍攝的第一步，就沒有很好地發揮話筒的作用，有的甚至干脆關掉話筒，另一種是把同期聲看得太重，除了前期拍攝錄下大量同期聲外，后期制作時，還要加大同期聲編入片子。有時甚至有意識地制作一些效果聲編入畫面。這樣，看似現場感、真實感強了一些，實際上是同期聲與畫面、解說詞或主持人爭地位，喧賓奪主了。

總之，運用同期聲應從實際出發，靈活把握。電視新聞中，同期聲是構成真實不可缺少的部分，忠實地記錄下和巧妙地運用好同期聲是制作一部高質量的電視新聞作品的重要條件，電視新聞采編人員要學會靈活使用同期聲，要把同期聲真正放在恰當的位置上，這樣才能更加豐富作品的藝術感染力，才能使觀眾在接受信息時，情感上也潛移默化地受到感染。