個人創業經歷
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇個人創業經歷范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
個人創業經歷范文第1篇
關鍵詞:個人金融業務;發展模式;策略
1.個人金融業務經營管理體制的問題
1.1縱向管理鏈條過長,職能交叉
分級授權層級過多,縱向呈現很長的管理鏈條,從“總行一級分行二級分行支行分理處”具有五個管理層次,造成信息的多級傳遞,信息失真,風險責任與控制能力不對稱;依權限逐級報批,降低工作效率的同時也可能喪失良好的市場機遇。
1.2橫向機構設置復雜,職能分離,信息閉塞
當前個人金融業務、機構業務的經營管理分多部門執行。個人金融業務方面由多部門進行交叉管理,管理成本居高不下,管理效率低下,服務效率低,市場競爭力弱。
1.3縱橫經營目標難以統一,管理沖突,系統資源難以實現優化配置
總行往往以業務規模和數量指標為考核標準,導致分支機構利潤增長目標與規模擴張目標相沖突。系統內資源先通過一級分行,再對二級分行進行,導致局部優化配置與整體優化配置的沖突。
1.4人員配置不合理,專業化程度低
人員結構不盡合理主要表現在高層管理人員技能單一、職業經理人意識淡化、客戶經理綜合素質偏低、研發人員技術掌握程度不夠,人才的引進、利用、穩定機制不健全,導致個人金融的長足發展與人才隊伍的配置不合理的矛盾日益突出。
2.與國外同業之間的比較
從發達國家個人金融業務的歷史發展具有代表性的有以下兩種模式:
“英美模式”以花旗為代表,從其個人金融業務管理模式先進表現在:
組織模式上,在集團管理層下設消費金融集團、新興市場、公司業務與投資銀行業務、全球投資管理和私人銀行業。這種專業化的機構設置,既有分工協作又有交叉協作,有利于資源在全球范圍內的合理配置,促進個人金融業務的全面發展。
體制特征上表現為:1)集團決策層廣泛吸收外界成功人士出任非執行董事。2)集團經理主要職能定位為監督管理,不從事公司的經營業務。3)包括個人金融業務在內的資產部門獨立開展業務,享有充分的自主經營權,充分發揮其經營的靈活性。
3.個人金融業務經營管理體制改革與創新的對策
3.1國內銀行經營管理體制的創新模式
對于國內銀行而言,通過經營管理體制的改革提高銀行的經營效益,采用國外商業銀行先進的事業部管理體制是可取之道。
事業部制是一種集權與分權相結合的組織形式,總部只負責制定和執行計劃和戰略決策,行使協調、監督等職能,將日常經營決策權下放到各事業部,由各事業部在某一特定的業務領域發揮其決策和執行的功能,它只掌握經營管理和生產組織權,是一個半自主性經營實體,本身并不具備法人地位,而投資決策、資金調配及人事任免權均由母公司控制。通過提高組織的靈活性與減少管理層次來增強其防范內部風險及應對突發事件的能力及建立靈敏的信息反應機制,確保上下級之間、銀行與市場之間信息的及時傳遞。
3.2在事業部管理體制下的個人金融業務經營模式
3.2.1產品營銷渠道的改革與創新
金融產品需要通過一個暢通的營銷渠道從銀行轉移到客戶手中,到目前為止國內銀行主要是通過網點來實現轉移,渠道單一,而針對各種客戶需求也過于絕對化。網點功能上,針對不同客戶需求,擴展基層網點的業務范圍,在方便了客戶的基礎上拓展個人金融業務。電子化方面,要大力發展電子銀行,這樣才能在真正滿足客戶對快捷、方便服務的要求的同時節省營運成本。此外,可通過電視、廣告等媒體對個人金融產品進行宣傳,也可以通過有效的公益營銷等手段提升人們對個人金融產品的認知程度。營銷人員應切實做到從客戶自身利益出發,幫助分析使其明白自己的風險偏好、理財目標和財務狀況,推薦合適的理財產品,同時為其出具詳盡的個人理財建議書,使客戶切實感受到貼心的人性化服務。
高素質的客戶經理對于金融產品的成功營銷也至關重要。客戶經理應有過硬且全面的專業技能和良好的職業道德。作為客戶經理要持續跟蹤了解客戶的需求,對客戶的收入結構、消費計劃、投資偏好等要有一個全面而系統地掌握;作為客戶經理長期與客戶進行交流,不僅是銀行的寶貴資源,也是銀行客戶資源的穩定器。銀行要對客戶經理給予有效的激勵,對其進行及時的培訓,要不斷通過道德教育提高其道德素養。
3.2.2產品研發機制的改革與創新
商業銀行在個金產品研發上要堅持以自主創新為主、引進開發為輔。在產品研發上投入更多資金,培養自身具有過硬技術的研發人員,對于研發人員要做到引進、培養與穩定相結合,重點在于掌握核心技術。
產品研發堅持以市場需求為導向進行并及時更新換代。客戶是商業銀行利潤的源泉。銀行應該在進行客戶調研和細分的基礎上,針對不同客戶群的風險偏好、資金規模和消費計劃,明確不同客戶對銀行利潤的貢獻度和潛力,進行差異化、個性化的產品研發。在高度重視高端優質客戶的同時,不放棄對普通客戶的潛力發掘。形成重點發展與加強,全面開花的盈利格局。
3.2.3風險管理體制的改革與創新
完善風險管理體制,健全機構設置,各風險管理部門在對風險進行獨立監督與控制的同時進行有效溝通與協作。在風險管理手段上,提高各風險管理部門的專業化控制程度,專險專管;運用先進的風險量化技術,對風險進行準確評級,建立起科學的信用評級體系。
3.3引用此模式的實施步驟
3.3.1階段式推進事業部制
依據國內銀行當前實際情況,首先可在零售業務體系試行事業部運行機制,建立相對獨立核算、相對獨立營運,以業務線垂直管理和區域分布管理相結合,自上而下經營管理零售業務的事業部制管理體制。改造營業網點為零售業務中心,形成以零售業務為主的營銷渠道,同時為資產管理、投資咨詢等業務板塊提供有償服務。 逐步加大總行對跨區域行業客戶、系統客戶的統一協調,加強行業和區域經濟研究,提高為客戶進行個性化服務的創新能力以及對大型重點企業、跨區域集團企業的直接公關和維護,試行縱向管理為主的經理管理體制,逐步增強總行對以個金業務為主的各項業務發展的推動作用。
3.3.2健全銀行管理中心職能
建立高效強大的管理中心,制定和實施整體戰略、統一標準,為業務開展提供戰略支持,實現各業務發展的聯動效應,保障銀行健康發展。
3.3.3設立專門的業務處理中心
通過設立個人清算中心、證券處理中心、審貸核查中心等業務處理中心專業化流程作業,提高整體營運效率。
3.3.4建立健全完善的財務核算體系
專業化的營運管理需要先進的定價體系予以支持,對各業務板塊進行有效的成本——收益核算和股東權益分析,準確度量各個業務板塊的業績貢獻度,實行有效的考核和激勵機制。
3.3.5加快信息技術發展
建立先進的信息系統不僅能幫助銀行提高業務拓展和風險控制能力,而且是實行專業化、垂直化管理得的重要前提。
3.3.5加強員工隊伍建設
經營管理體制的改革與創新需要高素質的管理團隊和比較齊全的人員配置,通過引進、培養和合理的人才流動機制與有效的人才考核機制,形成有效的人才管理機制。
簡言之,我國個人金融業務起步較晚,而在各家商業銀行紛紛轉型的今天,個人金融業務正處于一個上升階段,大力發展個金業務將成為國內銀行增強其競爭力的一種必然選擇。
參考文獻:
[1]熊繼洲.論國有商業銀行體制再造[M].中國金融出版社,2004.3.
個人創業經歷范文第2篇
【關鍵詞】隔姜灸；輸液；妊娠惡阻；治療；護理
【中圖分類號】R473 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004―7484（2013）09―0347―02
應用隔姜灸聯合靜脈輸液治療妊娠惡阻是我院產科近期開展的新項目及新療法。本文對48例妊娠惡阻患者給予隔姜灸療法和靜脈輸液治療，從治療和護理的角度探討此方法的可行性。現將治療和護理效果報告如下：
1 臨床資料
1.1 一般資料
隨機選取2010年4月～2013年3月來我院就診的48例妊娠惡阻患者，年齡23～35歲，平均年齡（27.5±4.12），妊齡7～12周，病程7～14天，初次妊娠32人，第二次以上妊娠16人；其中輕度厭食，輕度嘔吐、尿酮體陰性患者18人；中度厭食、嘔吐頻繁，尿酮體陰性患者24人；重度厭食、劇烈嘔吐，尿酮體陽性患者6人。
1.1.1 資料分析 采用描述性的方法對治療及護理效果進行分析，并進行歸納總結。
1.2 治療方法
1.2.1 取穴1：
中脘：在上腹部，當臍上4寸，前正中線上。胃之募穴，八會穴之腑會，手太陽、少陽、足陽明、任脈之會。中脘穴，手太陽少陽足陽明任脈之會。
內關：在前臂掌側，當大陵穴與曲澤穴的連線上，腕橫紋上2寸，掌長肌腱與橈側腕屈肌腱之間。屬手厥陰心包經之絡穴，八脈交會穴（通于陰維脈）。
足三里：犢鼻穴下3寸，脛骨前嵴外1橫指處。足陽明胃經之合穴，胃下之合穴。
1.2.2 操作方法：
將鮮姜切成3～4毫米厚的姜片，用針孔點刺許多小孔，以便熱力傳導，上置適量大小的艾炷，點燃施灸，一般灸到病人覺熱，局部皮膚紅暈汗濕為度。每次灸5～10壯，以局部潮紅為度。如初灸1、2壯感覺灼痛，可將姜片稍提起，然后重新放置。此種灼痛非真熱，是姜性刺激之故，故乃須以小艾炷灸之，如疼痛難忍，可移動姜片，亦可在姜片下填紙片再灸。
1.2.3 操作用具
清艾絨、新鮮老生姜、打火機1個、香1根、碗盤1個、長鑷子1把
1.2.4 治療療程
療程3-5天。期間，中度及重度患者均給予靜脈輸液，補充各種營養物質，維持體內水、電解質平衡。
2 注意事項
2.1 隔姜灸用的姜應選用新鮮的老姜。
2.2 姜片的厚薄，宜根椐部位和病證而定。
2.3 在施灸過程中若不慎灼傷皮膚，致皮膚起透明發亮的水泡，須注意防止感染。
3 療效評價指標
3.1 療效標準
治愈：停灸3天后患者惡心、嘔吐癥狀不再復發。患者精神好，能進食，尿酮體
陰性。
好轉：治療后精神好轉，惡心、嘔吐癥狀明顯減輕，能少量多餐進流質或是半
質飲食，尿酮體弱陽性或陰性。
無效：治療后惡心、嘔吐癥狀無明顯改善，尿酮體持續陽性。
3.2 治療結果
48例中，治愈22例，占45.83%；好轉24例，占50%；無效2例，占4.17%。總有效率95.83%。
4 辯證施護
4.1 情志護理
針對患者不同的心理特點，消除其不良的思想顧慮，保持情緒穩定，安心養病，配合治療。
4.2 飲食護理
4.2.1 以富有營養、清淡易消化的食物為宜，少量多餐，多食新鮮水果、蔬菜。
4.2.2 注意色、香、味的搭配，促進食欲。
4.2.3 忌辛辣、厚味、油炸之品。
4.3 作息指導
4.3.1 病室環境安靜、整潔、舒適、空氣清新，避免異味，以免誘發惡心、嘔吐。
4.3.2 嘔吐頻繁者要臥床休息，輕者可以參加輕微活動，如散步等，以分散注意力，減少妊娠反應。
5 討論
妊娠早期出現惡心嘔吐，頭暈倦怠，甚至食入即吐者，稱為“惡阻2”。亦稱“子病”、“病兒”、“阻病”。《景岳全書.婦人規》指出“凡惡阻多由胃虛氣滯，然亦有素本不虛，而忽胎妊，則沖任上壅，氣不下行，故為嘔逆證”。隔姜灸療法最早可見于明代楊繼洲的《針灸大成》：“灸法用生姜，切片如錢厚，搭于舌上穴中，然后灸之。”。生姜，味辛，性微溫，無毒，入肺、心脾、胃之經，具有調和營衛、散寒發表、祛痰下氣、消水化食、調中和胃、開宣肺氣等作用。清艾，性溫，其味芳香，善通經脈，具有理氣血、逐寒濕、溫經、止血、安胎的作用。通過清艾和生姜在施灸時所產生的雙重效果，又經過經絡穴位的調整作用，可促進氣血的運行。
應用隔姜灸配合靜脈輸液治療妊娠惡阻可縮短患者住院時間，通過臨床治療和護理，患者惡心、嘔吐的癥狀明顯減輕，食欲增強。因為其操作方法簡便，無不良反應，成本低廉，療效顯著，易被患者接受，所以應積極推廣應用。
參考文獻：
個人創業經歷范文第3篇
忙著找錢，忙著做產品……創業型企業在誕生伊始總有那么多十萬火急的難題要處理。不先活下來何談日后發展？于是，管理被認為是后續日程之事，推遲、再推遲。
但事實上，根據美國鄧白氏國際信息咨詢有限公司連續多年對小企業的調查發現：管理問題是造成經營失敗的首要原因。而小企業在發展過程中要克服的最大障礙，正是缺乏管理能力和技巧，以及各種各樣的管理不當。
與成熟企業的管理者不同，創業者更多時候面對的是不確定性問題，需要從不確定性中把握機會。大公司更多是用資源換資源，采用流程化管理，而創業企業，要的則是扁平化、靈活和速度，“尤其在今天的信息社會，更多要強調的是創新和速度。社會變化要求管理模式創新，這對創業型企業而言，更為突出。”南開大學商學院創業管理研究中心主任張玉利教授說。看來創業中，不但很需要管理，而且需要獨特性的管理。
看似不能管理的創業管理
也許讓人驚訝，計劃、組織、領導、控制，這種大企業通行的職能管理，以及穩定性連續生產的專業化管理，新創建企業絕不能照搬，否則必死無疑。而之所以如此，是因為通常情況下，在創業型企業誕生之初，是很難有一套完整的控制系統的，而且事實上，也必須沒有。因為控制系統的建立自然會加大成本，創業企業通常很難承受。而更重要的是，控制系統會降低效率，讓企業失去活力。而這正是創業企業最初最為關鍵的競爭力。
但是，企業總是需要掌控的，怎么辦？用信任關系來代替控制系統。這種信任或者來自血緣關系，或者要靠創業者發揮個人魅力來在團隊之中建立。
同樣的，和成熟企業更該鼓勵授權相反，創業企業反而并不適合盡快授權，“因為在沒有控制系統的情況下，授權容易導致失控，甚至導致創業失敗。”張玉利說。在他看來，也正因此，建立一種基于團隊的工作方式，對創業企業來說至關重要。這也是為什么相比個人創業而言，團隊創業成功的可能性要高很多的原因。因為團隊創業能夠整合資源，包括信息的獲取，而且團隊當中的資源和技能可以產生互補的作用。比如：創業團隊中有人擅長技術，有人擅長市場，二者結合往往能給企業帶來強大的競爭力。
看上去似乎是個悖論，當創業企業發展到一定階段，又必須進行管理的規范化。“很多公司為什么會死掉？他把大量的事務當成例外來管理。”張玉利說。他認為，創業型企業的一個最常見問題莫過于老板成了“一支筆”。任何決策都要他一個人簽字，曾經作為推動企業創業和發展動力的創始人，最后往往變成阻礙企業發展的障礙。往往成也蕭何，敗也簫何。因此，如何針對新創企業建立成本低廉、具有靈活性而且有效的控制系統，就成為創業企業特別需要關注的管理問題。
“老手”創業的利弊
創業的那種痛并快樂著的魅力，常常無可阻擋。不少創業者在經歷了一次創業之后，往往身不由己地傾注到又一次創業中。這些人的優勢自不必說，首先他已經擁有了聲譽，這種聲譽可能建立在無形資產的基礎上，比如：對市場的了解，以及社會網絡等。這顯然更有助于其進行融資，以及雇用到熟練員工。而因為已經有了比較強的外部網絡關系，這種創業老手發現和識別機會的能力通常也更強。當被問到那種從一個創業團隊分離出來，又自己開始新創業的人，是不是在吸引風投上會加分時，乾龍創業投資基金創始合伙人查立直白地反問：“為什么不？”
“簡單地說，創業過程其實就是兩大部分，一個是機會識別，一個是機會開發。”張玉利說，“有關的調查發現，70%以上的創業機會其實是以前工作的一種改進和改善，大多數創業者是在做別人也在做，但他們能做得更好的事情。”
不過，與此同時，“創業老手”的劣勢也同樣明顯。
“這類創業者可能會對以前模式的依賴比較大，他可能會盲目的堅持自己先前的行為方式。反過來就可能難以適應新的機會和環境的變化。”張玉利認為，這個問題的關鍵其實在于，創業者對創業企業的內在特點和獨特性把握不好。越是經歷過多次創業的人，越可能對過去經驗的依賴更強。
張玉利進一步解釋說：一個很重要的原因是，和一般規律型的學習不同，創業者一般是通過一件一件事來學習的，更多是行到知的過程。這種學習其實具有很大的隨機性。正如一位達人所說，你生第一個漂亮孩子需要懷胎10個月，并不意味著生第二個就只要1個月就可以了。此前的創業經歷一定有助于新一次創業，但并不是完全的復制。
從創業經歷到創業技能
也正因此，使得大多數創業者經過挫折之后依然還會碰壁，而只有多次碰壁之后，才可能把它積累成一種知識、變成一種技能。“這里本質上涉及的是創業經歷和經驗怎么轉換成創業技能的過程。”張玉利說。
不過，這個從創業經歷到創業技能的轉換過程并不容易。沒有創過業的人，很難體會到創業者那種巨大的生存壓力。現金流往往成為創業者的首要關注點。許多創業者也許開始有很多好的想法，但一旦進入戰場，現金流的壓力常常使大家更關注銷售、關注行動，系統的調查研究和群體的決策機制可能會變得缺乏，這也阻礙了他從過去的創業經歷向創業技能的轉換。
個人創業經歷范文第4篇
資料顯示，2013年底我國貧困人口高達8249萬人，尤其在農村高達8-10%的返貧率。要在2020年實現全面建成小康社會目標，除政府將增加有利于創業的制度供給，更為重要的是利用貧困與創業動機成正向關系的“畢海德定理”，激發人們發揮“出于個人尋求自營職業的動機，而不是出于發展新產品、新技術等企業家式的沖動”。由生存性動機引發小微企業創業將是我國區域經濟增長的重要力量。在20世紀80年代初期，我國大多數小微企業就是由社會閑散人員包括返城的知識青年創辦的，他們在“被雇傭”無門又缺乏收入的雙重壓力下，被迫走上“自我雇傭”創業之路。因小微企業規模小，所需創立資金少，創業手續相對簡單，創業失敗風險較小，“正面我贏，反面我也輸得不多”，人們創立小微企業的積極性會比其它規模類型企業要高，這也就是小微企業為什么在大量死亡的同時，又被更多創立出來的原因所在。然而，小微企業不足3年的生命周期似乎成為創業者難逃的魔咒,也意味著我國絕大多數創業者在創業動機轉化為行動之時，注定陷入“失敗魔咒”。正如前面分析，失敗案例比比皆是，但對失敗總結的理論研究偏少。世上沒有不敗的企業，失敗學習也注定構成了創業教育需要拓展的重要方向。在理論界，對創業失敗學習研究難度大，主要原因有：
(一）對創業失敗價值判斷不同，導致研究重點聚
焦在提高創業成功率和延長企業生命周期研究上在我國，“失敗”一詞的含義有多種。在《現代漢語詞典》，“失敗”的含義有兩種：一是沒有達到預定目標，與“成功”相對；二是被對方打敗，輸給對方，與“勝利”相對。學者倪寧等認為，創業失敗本質是創業者沒有實現預定目標。這一判定為筆者對失敗的分析提供了啟示僅僅從目標來分析失敗，很難詮釋失敗的真正內涵，應從創業“收益———成本”即∑R（總收益）與∑T（總成本）之間的關系視角分析：
①當∑R＞∑T＞0，意味經營企業可以獲得收益，即創業成功。∑R-∑T差額越大，創業成功的價值感越強。
②當∑R-∑T≤0，按照倪氏的分析，即創業失敗。從投入產出分析，∑R-∑T＜0，即總收益小于總成本，企業無論怎樣增加要素投入都無法實現邊際收益大于邊界成本的產量，創業必然失敗。從企業生命周期分析，企業“生命之矢指向”是一維的、單向指向死亡即失敗。對于創業者而言，總是走向死亡這個預定目標可以指當事人明確的目標，也可以是當事人并不明確而客觀存在的目標。由于創業活動是指由創業動機轉為創業行為、由概念性企業到現實企業、從企業成立到企業死亡過程。故而從創業過程分析，創業失敗是指在任何創業階段中的創業活動的中止現象。對學者而言，探尋延長現有企業的生命周期對策更具現實性和容易獲得企業的資金上的支持，這種研究上的功利性導致漠視創業失敗。對地方政府而言，關注創業行為發生，既增加GDP又解決就業民生，更為重要的是創業實踐活動會造就一批成功的創業家。創業失敗對地方政府而言，失敗是創業者個人的私事，從而對創業失敗缺乏應有的重視。
（二）對創業失敗案例收集容易，對失敗真實歸因分析存在難
如果不總結失敗的經驗教訓，“失敗是成功之母”只是對最后的成功者具有意義，對大多數小微企業創業者而言，“如果企業失敗了，世界上沒有任何其他國家會在法律、行業慣例、社會規范方面表現得更加寬容。企業消失了，但創業者生存下來了，并學到了寶貴的經驗”。一般來說，創業的成功者愿意將自己的失敗經歷與人分享，號稱創業失敗后“不死鳥”的史玉柱失敗的經歷常常被人引證，但像史玉柱成功的典型鮮少，不能代表普遍。對絕大多數在市場上鎩羽而歸的失敗者而言，裸解剖自己的失敗是件非常痛苦的事情，沒有人愿意證明自己在市場機會把握、產品組合、企業管理上的“無能”。正如前面所分析的，人具有機會主義行為，在探究失敗時往往將內置因素外化為不可抗拒的外部客觀原因，導致學者們對創業失敗歸因的分析結果的真實度降低。
（三）文化水平差異對失敗的容忍度不同，導致對失敗研究存在難度
德魯克對創業的失敗有一段精彩的論述：“失敗與成功不同。它不能被拒之門外，而且幾乎總引起人們注意。但是，它很少被視作機遇的征兆。許許多多的失敗不過是錯誤、是貪婪、是愚蠢草率以及設計或執行不力的結果。”對創業失敗的認識，文化和發展水平不同的國家存有差異。在發達國家尤其是美國，創業失敗與創業能力沒有必然聯系，創業者不會被人嘲笑，而往往被認為運氣不好所致。即使是內置因素導致創業失敗也敢于解剖自己。失敗的創業者會從過去的失敗經歷進行有效學習，放棄低效率項目而選擇新的項目。人們把這種不畏失敗作為“企業家精神”的重要內涵。而在很多發展中國家包括中國，創業失敗被認為是恥辱，失敗不僅造成資本損失，更被視為無能，也使對失敗歸因研究難度增加。另一方面，為了不被人恥笑無能，創業者會選擇風險較小的項目或者所需要資本較少的小微項目創業，喪失冒險精神。小微型企業作為消滅貧困的重要途徑，“使人們過上人性的、而非螞蟻般的生活”，也為個人發展提供獲得“充滿活力的企業家身份”的機會。創業失敗意味著企業生命消亡，但創業者可能會東山再起，再次創業，從而演繹出“創業———失敗———再創業”的動人音符。對小微企業創業者而言，創業失敗后會有兩種不同的行為結果：一是小微企業自身不復存在，創業者在失敗學習的基礎上在同行業或者新行業中再創業；二是創業者因失敗打擊引發對再創業恐懼，不再進行創業。小微企業除了前面分析的經濟功能外，還具社會責任，即小微企業既不要徒勞無功地生存，也不要徒勞無功地消亡，小微企業生存和消亡都要變得有價值。有意義的消亡是雁過必須留聲，創業經歷者從失敗經歷中進行有效學習或者留給未來創業者即現在的旁觀者失敗的教訓，而不能僅僅只是創業者的失敗經歷。學者于曉宇認為“創業失敗并不等于創業者失敗”。創業者在創業失敗之后知難而退還是破釜沉舟，部分取決于創業失敗成本的管理。有效管理創業失敗成本，可促發高水平的創業學習，并影響其再次創業意向。為此，創業失敗應該有其更積極、更有價值的深層意義：它向這些歷練的創業者表明創業者在創業過程中通過有效學習獲得新的認知，累積經驗，增長能力，在再創業中更好地創造和把握機會，繞開失敗陷阱。也正是從這層含義分析，相比較于創業的成功經驗學習，創業失敗學習才是更具有價值的研究對象。
二、創業失敗學習研究的主要內容及對高校創業教育體系構建的啟示
縱觀國外的研究，對創業失敗學習的研究主要集中在：第一，對創業失敗及后續創業活動關系的研究和總結。Shepherd等論證了失敗經驗與再創業或創業績效影響呈現不確定性。Yamakawa實證研究了創業失敗與再創業之間的關系，認為在特定條件下，創業者的失敗次數與再創企業成長之間存在倒“U”型關系。相比那些取得成功的創業者而言，經歷了失敗的創業者可能會因失敗返貧被嘲笑諷刺、生理和心理受到打擊、傷害甚至出現放棄生命的極端行為。從創業動機分析，創辦小微企業的業主動機若是實現自我價值，即使行為結果是失敗的，也會將失敗看成是創業者的入場費，創業者的后續創業動力會得到提高。通過先前的失敗透析，創業者能夠明了失敗的前置因素，反思自己決策行為能力，克服不足達到自我認同的目標；第二，對創業失敗原因的研究。現有創業理論研究偏重創業學習的定性研究，對學習模型也缺乏統一設計，難以定量研究。對于創業失敗者而言，要解剖自己失敗的原因是件痛苦的事情。從現有研究分析，創業失敗歸因主要有內部因素（內因）和環境因素（外因）兩大類。劉永芳在分析國外學者在探索創業失敗原因時，發現不同人會對創業失敗的認知產生偏差：①基本歸因錯誤，過高地估計內在因素的影響；②行為者和觀察者結論的偏差，在總結失敗原因時，行為者傾向于歸咎為外部因素，觀察者傾向于歸咎為內部因素；③創業者的機會主義行為，在創業成功的時候傾向歸于內因，失敗的時候則歸咎于外部因素影響；第三，對創業失敗次數與再創業信心影響的不確定分析。對于失敗程度和種類，學者Sitkin提出了“智能失敗”概念。在Sitkin看來，并非所有失敗都具消極性，那些相對較小的、無害的失敗即嚴重程度較低的失敗會給再創業者增強信心。Cope認為創業失敗越嚴重越會增加創業者自我管理以及處理危機和挫折的能力。也有學者采用實證研究方式，探究不同類型的創業失敗與創業者對失敗態度的邏輯關系，對失敗的態度體現了創業者如何應對失敗以及在后續創業中如何識別機會以及再次創業等創業活動的開展。學者Shepherd將“預見性”引入創業領域，創造性則提出了“預見性悲傷”理論，將創業失敗帶來的痛苦分為可預見和不可預見的悲傷，由此將創業失敗分為可預見和不可預見的失敗兩類。“預見性悲傷”是指由于預見到即將面臨的失敗，創業者具有了接受失敗的心理準備和應對措施，是一個“悲傷———應對———計劃———心理、社會重組”的過程，進而有學者提出了情緒成本和財務成本對創業失敗修復機制。在Parkes看來，創業者因預見失敗，提升了心理承受能力和采取了應對失敗措施，有效降低創業失敗的情緒成本及財務成本，提高創業者對失敗情緒的承受力，也使創業者對后續創業活動開展產生積極的影響。至于失敗次數與再創業的關系，理論界目前尚沒有得出一個令人信服的結論。是經歷一次失敗還是多次失敗會對克服困難、迎接再創業挑戰變得更有動力和激情,對此，學者們的觀點是不一致的。大多數學者認為，經歷屢戰屢敗，會使創業者對未來愿景失去信念，再次創業的動力和信心受到打擊的可能性就會增加，變得沒有斗志對抗逆境。Ucbasaran等人也持有相同的觀點，認為具有失敗經歷的創業者在后續創業中能夠識別更多的創業機會，但失敗次數應有限度，在創業者創業經歷中，創業失敗次數太多，創業者再次創業的意向和動力就會減小，能識別的機會也會相應減少。Yamakawa等人論證了創業失敗經歷次數與再創業行為的函數關系，認為兩者成倒U型關系，當失敗次數增加時，再創業行為呈先上升后下降的趨勢。對失敗次數和再創業意向影響關系的研究，理論界出現了消極和積極兩種不同觀點。國外學者更多是以成功創業的正面顯性知識傳授為研究點，關注影響創業失敗的內外因素和創業失敗對個體的影響，從理論上解決了“創業為什么會失敗”和“失敗后如何進行學習”兩大問題，但研究的內容和層次都顯得比較單一。
至于如何從創業失敗視角來構建創業教育理論則很少涉及。研究表明，企業規模越小，失敗的可能性也就越大、死亡率就越高。問題是創業失敗的重要結果并不是企業消失而是創業者被保存，通過失敗學習變“失敗是成功之母”，創業者就會東山再起，演繹“創業———失敗———失敗學習———再創業”之路。“前途是光明的，但道路是曲折的”，人們在創業失敗后會歷經一個漫長而孤獨的過程，并非所有人都明白“失敗也是獲得創業學習經驗的一個內在學習過程”，也很少有高校開設“創業失敗學”來為學生提供“創業為什么會失敗”的知識積累。可以預見，在我國未來的高校創業教育研究領域必定會增設“創業為什么會失敗”和“失敗后如何進行學習”內容。研究創業失敗學習的不同內涵和特征、類型、學習方式對再創業的影響，研究社會如何提高創業失敗容忍度等內容，推進創業失敗量化研究，可能是創業學發展的趨勢。創業理論不僅要聚焦研究如何識別和把握機會并創建新的企業，更要研究如何避免創業失敗、失敗后如何進行有效學習以便在再創業中避開失敗陷阱以及通過失敗學習提高再創業的成功率。全球創業觀察（GEM）調查數據顯示，我國成年人的創業傾向2005年為28.51%，是全球平均值的2倍；2007年，潛在創業者的創業傾向為31.5%，2009年下降為22.6%；到2011年，創業傾向指標高達42.8%，在54個參與國家中排第三位。然而，高達70%的失敗率會嚴重打擊和消減人們再創業的激情，降低一國經濟活力。就我國高校而言，每年有700以上畢業生走向就業崗位，傳統的就業觀念的影響使大學生往往就業選擇鎖定在國有大型企業尤其是壟斷企業、行政部門等狹小的就業空間，消減了大學生的自主創業欲望和創業能力。大學生高達90%的失敗率和失敗后選擇再創業的人數不到15%，引發了創業失敗的恐懼，究其原因就是創業教育理論在創業失敗學習方面存在缺失。從創業結果分析，活躍的創業傾向和創業活動不能代表高創業成功率，要打破小微企業“生命周期陷阱”這一魔咒，創業者進行有效學習可能是破解魔咒的“良藥”。如何解開創業者開展學習之謎？Deakins感到很困惑：“我們不明白創業者是如何學習的，然而新建企業里存在一個學習經歷，這是人所共知的”。有學者認為創業是一個學習的過程，在創業過程中學習不是一個額外的附加品而是一種起核心作用的因素，失敗是積累創業經驗的一個內在學習過程。筆者認為，創業學習的方式主要有創業前的學習（干前學）、創業中的學習（干中學）、創業后的學習（失敗學習即干后學）三種。在我國的創業教育理論中，對前面兩種學習方式系統性研究較深而對失敗學習研究缺乏。作為創業活動一個重要成果———創業失敗常常被人們忽視甚至被視為反面教材。正如在前面所分析的，創業失敗遠比成功更有研究價值。創業經歷構成了歷練能力的重要平臺，失敗學習是創業者獲得再次創業所需技能和知識的重要來源。只有認真分析失敗的原因，為失敗的創業者和旁觀者提供學習機會，幫助創業者降低不確定性，擴大創業機會搜尋范圍，謹防重走先前失敗之路。盡管各國高校創業教育理論在20世紀末期得到快速發展，但大多數在校大學生均認為難以從創業失敗中進行有效學習。我國創業教育發展歷史較短，與發達國家的創業教育相比，學者于曉宇認為至少存在三個方面的不足：一是我國創業教育缺乏明確的目標價值。部分高校以培養優秀企業家為目標，重在以成功的企業家尤其是那些“一夜致富”的經典案例作為激勵的“精英教育”，一些高校則以培養學生的創業精神和管理技能為目標，重在對創業欲望和創業精神的“普及教育”，而大多數高校在這兩種目標之間搖擺。無論是精英教育還是普及教育，均很少提及創業失敗這一事實，展現在大學生眼簾的是創業成功者的微笑而難以見到失敗者的痛苦和經濟損失，導致大學生對創業失敗缺乏心理準備和承受力；二是創業教育的教師資源奇缺。創業教育是一門跨多學科、實踐性非常強的學科，要求從事創業教育工作的教師具有商場上“摸爬滾打”歷練經歷，而現實中具有這種經歷的教師非常少。在我國高校教師資格的高學歷、高職稱、高科研能力“三高”資歷認定，把具有創業經歷但學歷相對偏低的人排斥在教師隊伍之外，加上高校教師收入相對偏低，科研業績的考核也使具有創業經歷的人難以融入高校教學隊伍。盡管很多高校會聘請具有創業經歷的企業家來學校開設專題講座，但這些成功的企業家也很少提及自己的失敗。沒有任何一所高校會聘請失敗者講解失敗過程和失敗歸因；三是創業教育課程設計國情特色不鮮明。我國創業研究起步晚，很多創業學教材多來自國外。因國情、文化差異，創業失敗的原因、社會對失敗的認同度、失敗對創業者經濟和心理的影響也不一致，導致我國的創業失敗學習缺乏本土化，“創業教育難以落地”。筆者認為，在我國的高校創業教育體系中，要增添創業失敗學習的內容，沿“創業教育———創業失敗學習———提升創業能力———提高創業成功率”視角開展分析，至少包括以下四個部分：
（一）概念部分
在理論視角下，從成千上萬小微企業創業失敗的鮮活案例中，歸納我國小微企業創業失敗歸因、特點，甄別創業失敗類型，總結失敗學習內容、形式、要素，圍繞“創業失敗?失敗學習?提升能力?增強創業績效”的邏輯線路，探討創業失敗、失敗學習、創業教育績效、創業能力提升等多維內涵，探尋構建既包含創業如何獲得成功正面的顯性知識教育，又囊括如何防止創業失敗的隱形知識傳輸以及創業失敗學習的創業教育與再創業活動開展的本質聯系。
（二）歷史部分
從十七大“促進以創業帶動就業”到十“引導勞動者轉變就業觀念，鼓勵多渠道多形式就業，促進創業帶動就業”戰略出發，分析和跟蹤小微企業業主開展失敗學習與再創業成功幾率的內在邏輯關系，探究通過構建以創業失敗學習為框架的創業教育體系和提升大學生“就業創業能力”與全面建成小康社會之間的邏輯關系和路徑。
（三）現實部分
審視創業失敗學習對創業者心理、生理影響和再創業動機、再創業行為及再創業成功幾率的影響。將創業失敗學習教育與政府激勵創業政策互補，對不同層次大學生的創業動機、政策環境、創業文化、創業失敗幾率、失敗學習與創業能力、創業績效、企業生命周期等對比分析，選擇典型案例對基于在以創業失敗學習視角下構建的創業教育體系的價值進行研究和判斷。
（四）對策部分
個人創業經歷范文第5篇
據內部人士表示,盛大原定于3日晚9時30分納斯達克開盤后才宣布唐駿離職的消息。
“盡管我離開了,但在盛大還保留有公司董事及CEO顧問的相關工作。”唐駿告訴《小康•財智》。
從14年前出身網游、自我創業,而后加盟跨國公司,到現在的盛大,唐駿為其三大經歷和三次轉變感到欣慰:“我很慶幸我的經歷由此而完整。”
結束使命
唐駿認為,“在盛大的四年,應該是個比較完美的四年。我的職業生涯因為盛大變得更加完美,盛大給我很多機會與經驗:上市、收購或投資,這些都讓我獲得很多學習與進步機會。”他透露,自己離開盛大后將繼續做職業經理人,不會留在網游甚至互聯網領域,更不會創業。
3號下午14時,盛大上海總部,十幾位核心高層齊聚,一個對盛大而言最不尋常的管理層“例會”正在召開。盛大掌門人陳天橋宣布唐駿離職的消息后,眾人反應“既驚訝又不驚訝”。
用唐駿的話說,不驚訝的原因是,內部外部早有耳聞;驚訝的則是,沒想到那么快就離開。
然而,業內也有一些傳聞說,唐駿的離開是與掌門人陳天橋之間有一些分歧與不合。可以作為佐證的是,一直處于媒體離職傳言漩渦的唐駿在過去幾年中已經把手中持有的盛大股票拋售殆盡,這顯然給了外界更多的聯想。
“坊間的傳言不真實。在盛大四年當中,和陳天橋合作的關系可以說用親密無間的方式一點都不過分。因為過去四年和陳總從來沒有發生過一點點口頭或者任何形式上的爭執。”唐駿向《小康•財智》解釋說。
他表示,離開盛大之后,和陳天橋再也不是上下級關系,而是朋友,甚至成為世交,“因為兩個人在很多地方都有相同之處。”
“對我來說,我喜歡挑戰。現在盛大,已經由四年前的一個創業性企業轉變成為一家成熟的企業。作為職業經理人,我應該去選擇一個更具有挑戰或者說更能實現我理想的一個地方,是該離開的時候了。”唐駿坦然道。
業內人士指出,唐駿走后,陳天橋將失去一位很好的幫手。
前盛大高管、現暴雨娛樂董事長兼CEO朱威廉稱,唐駿離職之后身價將增加至少50%!朱威廉表示,唐駿是一位非常完美的職業經理人,在任期間為盛大培養了大批優秀經理人。其中,唐駿最大的貢獻是將盛大,甚至中國網游推到了華爾街。朱威廉認為,到目前為止,在盛大內部還沒有任何一位能媲美唐駿的溝通能力。
對于唐駿離職的原因,藍港在線CEO、曾經的職業經理人王峰表示,職業經理人與創業者最大的不同是,要在行業找到自己最佳的位置。通常這個位置都需要一個目標。完成自己的使命,這是職業經理人被賦予的含義。王峰指出,好的職業經理人應該選擇一個好的行業,創業者是企業的所有者,他必須肩負企業長遠的使命,職業經理人則對階段性的目標負有責任,“很顯然唐駿做到了這一點。”
互聯網專家謝文認為,唐駿現在離開盛大算是“功成身退”,因為盛大未來的戰略、戰術都很清晰。艾瑞咨詢總裁楊偉慶說,盛大的管理團隊非常完善,不會因為唐駿的離職而出現動蕩。
對于唐駿未來的職業方向,王峰表示:“即使唐駿轉型傳統行業,憑借他的國際化背景、管理經驗和社會資源,應該不會有太大問題。”唐駿此前也曾表示,將會加入“很傳統”的行業,而且他否認了外界流傳的將加盟Facebook或者進入投資界的說法。
未來之路
自獵頭公司的消息人士稱,4月3日以來這位“金牌經理人”目前接到的邀請不下20家,除了IT業之外,甚至連房地產公司都向其伸出橄欖枝。唐駿在早些時間曾表示,“幫助盛大轉型成功應該是我在這個職位上得到的最大收獲,所以我也非常期待下一份挑戰。”
在盛大工作期間,唐駿一共拿到266.1976萬股期權,以盛大時下的股價計算,其價值超過4億元人民幣。這讓業內人士認為,唐駿的下一份工作應該依舊選擇正在準備上市的企業。
大度咨詢總經理程天宇說,“唐駿在盛大曾經有三次輝煌的華爾街之旅,第一次是上市,第二次是幫助華爾街重建對盛大模式的信心,第三次更是直接帶來了超過8億美元的市值增長。對任何一家準備上市的公司來說,這樣的人才都無比誘人。”
“很多人也預測了,像我們這樣的職業經理人出來,最簡單的選擇就是做風險投資。風險投資對我來說,我覺得現在做的人太多了,而且也不是我真正的興趣所在。盡管曾經有人要給我幾千萬美元規模的風險投資,讓我去做公司。”不過他日前承認,自己“肯定不會去做投資人”。
憑唐駿的經驗、資源,還有財富,所有的一切,都讓唐駿比一般人要容易創業,但是唐駿已經決定,“不會去創業,我會一直‘打工’,做職業經理人。一定要把中國職業經理人做到極致。”
唐駿表示自己未來不再做IT、互聯網,而是做一個與過去15年完全不同的領域,甚至是傳統行業。如果“以后能夠在一家大型國有企業擔任CEO,那才稱得上一個真正的中國頂級職業經理人。我自己也應邀考察過一家有5萬人的地方大型國企,但最終沒有去。因為在國企要做好,有很多體制上的束縛和不可控因素,有很大的挑戰性。”
“希望能通過我的努力,樹立一個職業經理人的標桿,改變職業經理人就是打工者的看法。一定要做個榜樣:打工有前途,也可以受到社會尊敬,也會很有錢。”唐駿如是說。
