企業(yè)理念

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)理念范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)理念范文第1篇

建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。

環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。

貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者

百尺竿頭，更進一步。

鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

憂患圖自強，榮譽思奮進。

立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點。

質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競爭力。

質(zhì)量：信譽的基石

質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。

質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

今日的質(zhì)量，明日的市場。

以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益，點滴成江河。

效益來源于服務(wù)社會的回報。

日復(fù)一日，精益求精;年復(fù)一年，效益滿贏。

建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

企業(yè)理念范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)形象識別；理念識別

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2011）20-0269-01

企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)是由企業(yè)理念所反應(yīng)的企業(yè)個性或特色，融匯于視覺設(shè)計，經(jīng)過廣泛傳播，使外界公眾樂于認(rèn)同，產(chǎn)生固定印象的企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略。CIS就是通過一系列的設(shè)計，用鮮明的、統(tǒng)一的、可以識別的方法和技藝，把公共關(guān)系樹立的企業(yè)形象展現(xiàn)在公眾面前。CIS包含三大要素，即理念識別(MI)、行為識別(BI)和視覺識別(VI)。VIS雖然統(tǒng)一了企業(yè)的視覺信息傳達(dá)符號，使企業(yè)的視覺形象宣傳呈現(xiàn)出新氣象但要從根本上提升和塑造企業(yè)形象，沒有完整的MIS支持的視覺識別系統(tǒng)仍是無源之水，單純追求視覺識別效果，僅靠“表面粉刷與修補”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

一、企業(yè)理念功能

市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)理念，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的群體意識和精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，用以指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，使之成為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同和接受并為之奮斗的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內(nèi)在動力。成功的企業(yè)離不開它的企業(yè)理念，它存在于企業(yè)活動的每個領(lǐng)域和每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業(yè)理念居于主宰企業(yè)成敗的重要地位。因此企業(yè)要構(gòu)建明確的，積極向上的，深入人心的企業(yè)理念。

與其說創(chuàng)造一個企業(yè)，不如說是一種理念的創(chuàng)造，改造一個企業(yè)歸根結(jié)底是企業(yè)理念的改造。沒有理念的企業(yè)，就像沒有靈魂生命力的行尸走肉；沒有理念的企業(yè)，就像沒有航向的船，最終會被經(jīng)濟的海洋所吞噬；沒有理念的企業(yè)，就會失去發(fā)展原動力；沒有理念的企業(yè)，就像建筑在沒有思想基礎(chǔ)的大廈，終究會垮塌。

二、提煉企業(yè)理念的原則

（一）個性化

企業(yè)理念具有一定的抽象性，因此：它應(yīng)該具備個性化，以便于消費者識別和記憶，使自己能在同業(yè)中擁有特色。

（二）同一性

理念雖須個性化，但必須為具有同一性為社會所認(rèn)同，因此：企業(yè)理念的提煉必須同公眾和消費者的價值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾認(rèn)同，獲取較高的知名度和美譽度。

（三）人本化

企業(yè)理念當(dāng)“以人為本”，根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的使命性，積極性和創(chuàng)造性，使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，為企業(yè)創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。“金利來”特別重視產(chǎn)品質(zhì)量。金利來集團生產(chǎn)和經(jīng)營的系列產(chǎn)品質(zhì)量上乘，用料考究、設(shè)計時尚、制作精細(xì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得消費者偏愛。質(zhì)量與品牌是緊密相連。保持產(chǎn)品優(yōu)良質(zhì)量，是世界上眾多基業(yè)長青企業(yè)的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）市場化

企業(yè)理念是指導(dǎo)其經(jīng)營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與同業(yè)者進行競爭的過程。因此：企業(yè)理念應(yīng)該趨于市場化。“金利來”堅持真誠、盡善盡美經(jīng)營，贏得顧客信賴，樹立企業(yè)及其產(chǎn)品的良好形象。公司曾獲得多項榮譽，如中國名牌產(chǎn)品、香港經(jīng)典品牌、暢銷品牌、全國質(zhì)量放心用戶滿意十佳誠信企業(yè)等，曾被美國“財富”雜志評定為“中國整體最受贊賞的公司”和“最能表現(xiàn)出良好社會品德的公司”。

（五）簡潔化

企業(yè)理念是企業(yè)價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內(nèi)涵必須豐富，并易于記憶和理解，因此：簡潔，清晰，新穎的企業(yè)理念將更會深人人心。

三、企業(yè)理念現(xiàn)存問題

很多企業(yè)進入市場經(jīng)濟的時間不長，市場經(jīng)濟體制還不健全，一些企業(yè)的理念偏離市場要求出現(xiàn)問題，致使運作機制滯后。

（一）一些企業(yè)在實施過程中沒有堅持統(tǒng)一的企業(yè)理念，在后期的BI和VI中沒有很好的滲透企業(yè)理念， VIS雖然統(tǒng)一了企業(yè)的視覺信息傳達(dá)符號，使企業(yè)的視覺形象宣傳呈現(xiàn)出新氣象但要從根本上提升和塑造企業(yè)形象，然而沒有完整的MIS支持的視覺識別系統(tǒng)仍是無源之水，單純追求視覺識別效果，僅靠“表面粉刷與修補”是困難的

（二）一些企業(yè)提煉理念時共性大于個性，缺乏特點，表現(xiàn)出企業(yè)理念視野不寬，境界不高，缺乏以市場和顧客為上的觀念，而較多地規(guī)定企業(yè)員工的行為。

四、結(jié)語

企業(yè)理念只有滲透到視覺、行為中才能得以體現(xiàn)；視覺、行為也只有灌輸了企業(yè)理念才富有內(nèi)涵，三個子系統(tǒng)互相促進、彼此融合，構(gòu)成一個整體系統(tǒng)，才能有效塑造企業(yè)的良好形象，才能使CIS的功能發(fā)揮最大，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

企業(yè)理念范文第3篇

1、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

3、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

4、我們用心的服務(wù)，體現(xiàn)在這三個詞上‘真誠、優(yōu)質(zhì)、方便’。

5、用心做事，舍棄得失。

6、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

7、提倡一種團隊精神：蜜蜂精神——博采眾長、團隊協(xié)作、無私奉獻。

8、你用電我用心。

9、適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

10、有一分耕耘，就有一分收獲。

11、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

12、樹立一種優(yōu)質(zhì)形象：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生命，企業(yè)滿意是目的。

13、重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾。

14、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

15、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

16、誠信謀劃、依法管理、以人為本、辦事至上。

17、只有客戶想不到的，沒有我們做不到的。

18、有限電網(wǎng)，無限服務(wù)。

19、服務(wù)無小事，用戶是第一。

20、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

21、服務(wù)創(chuàng)造價值服務(wù)贏得尊重服務(wù)打造品牌。

22、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

23、營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。

24、服務(wù)要體現(xiàn)出用戶至上，只要是用戶的報修都要重視。

25、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

26、強化競爭意識，營造團隊精神。

27、我們的電網(wǎng)有盡頭，我們的服務(wù)卻是365天，24小時，沒有停頓的。

28、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。

29、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

30、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

31、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

32、電網(wǎng)有情，服務(wù)無邊。

33、追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

34、我們的服務(wù)不僅是售后的，而是全程的，服務(wù)的觀念貫穿到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。總之服務(wù)意識要超前。

35、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

36、市場是海，企業(yè)是船；質(zhì)量是帆，人是舵手。

37、服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。

38、換位思考，感悟客戶需求；主動服務(wù)，超越客戶期待。

39、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

40、電力有價，服務(wù)無價。

41、電力暢通，服務(wù)先行。

42、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。

43、急用戶所急，想用戶所想。

44、隴西電力，情暖萬家。

45、整理整頓做得好，工作效率步步高。

46、不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么。

47、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

48、寧愿事前檢查，不可事后返工。

49、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

企業(yè)理念范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)管理；理念；創(chuàng)新

一、企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)若要實現(xiàn)穩(wěn)定運行與可持續(xù)發(fā)展，就要加強管理，不斷創(chuàng)新，這樣方可實現(xiàn)規(guī)范管理，使企業(yè)的所有工作可以有序進行，提高企業(yè)的效益。在企業(yè)管理中融入信息化手段，可以加強企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系，提高工作效率。信息化管理可以實現(xiàn)對信息的迅速收集、整理和加工，實現(xiàn)高效的信息傳遞，滿足各部門的信息需求，實現(xiàn)有效協(xié)作。企業(yè)管理者要善于利用各種信息輔助決策，使決策合理，從而有效保證企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)盈利。依靠先進的信息化手段可以使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，進一步創(chuàng)新管理理念，提高企業(yè)的實力。

二、信息化建設(shè)模式下企業(yè)管理理念存在的不足

目前，我國企業(yè)信息化管理還存在許多問題，管理理念比較落后，這必然會限制企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)若要提高競爭力，就要善于利用信息化管理手段，具備先進的信息化管理理念。目前，我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，企業(yè)亦要隨之改變管理理念，融入信息化管理意識，改善管理中存在的問題。

（一）企業(yè)管理者思想落后

我國企業(yè)的部分經(jīng)營者與管理者的管理思想比較落后，并沒有與時代的發(fā)展同步，反而顯現(xiàn)出很大的滯后性。在全球經(jīng)濟一體化不斷融合的今天，我國各大企業(yè)亦需要做到與時俱進，方可適應(yīng)時代的挑戰(zhàn)，抓住難得的發(fā)展機遇。然而，部分企業(yè)的管理者不僅管理思想落后，而且市場意識淡漠，不注意規(guī)避風(fēng)險，不了解法律，這必然會影響到企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)無法充分適應(yīng)社會帶來的沖擊與變化，就會面臨重新洗牌，甚至直接面臨淘汰的命運。企業(yè)無法實現(xiàn)自主創(chuàng)新，缺乏自我保護能力，不了解信息手段的重要性，就會使得企業(yè)的管理面臨許多不足。企業(yè)能否沖破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)的決策正確性有很大關(guān)系，企業(yè)需要借助先進的信息技術(shù)搜集和整理各類信息，才能為決策提供有效參考。價值企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏創(chuàng)新意識，就會影響企業(yè)效益的提升。

（二）缺乏明確的規(guī)劃

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，許多管理者與經(jīng)營者將重心放在如何提高利潤上，對企業(yè)的各項管理并不重視，缺乏科學(xué)合理的管理理念，沒有制定完善的規(guī)劃，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只顧眼前利益，長此以往，企業(yè)的發(fā)展必然會受到限制。管理者要善于利用先進的管理知識與管理手段整合各部門的工作，明確目標(biāo)和任務(wù)，將責(zé)任落實到每一個人身上。要進行科學(xué)管理，具備創(chuàng)新意識，方可使企業(yè)長治久安。不過，在實際操作中，企業(yè)的許多工作缺乏計劃，虎頭蛇尾，或者工作范圍十分局限，缺乏先進的管理方法，沒有足夠的信息支持決策，就會使企業(yè)失去許多機會，企業(yè)的各項工作職能沒有得到有效發(fā)揮。

（三）缺乏有效的信息化管理理念

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)注重信息化建設(shè)，只為在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。不過，由于企業(yè)沒有正確應(yīng)用信息化手段，或者信息管理意識不完善，就會在競爭中占據(jù)不利位置，甚至直接面臨被淘汰。管理者沒有加強管理創(chuàng)新，認(rèn)為只要使用信息化手段開展工作即可，然而，工作卻成為走形式，許多工作人員的理念并沒有真正融入信息化。盡管企業(yè)加大對技術(shù)的引進與信息設(shè)備的投入力度，可企業(yè)還是由于缺乏明確的管理理念而造成發(fā)展不暢。

三、信息化建設(shè)模式下企業(yè)管理理念創(chuàng)新途徑

在信息化建設(shè)模式下，企業(yè)管理者要有效創(chuàng)新管理理念，直面工作中存在的問題，引進先進的管理手段，使企業(yè)的管理得到有效創(chuàng)新，幫助企業(yè)邁向現(xiàn)代化發(fā)展。本文在結(jié)合上述問題的基礎(chǔ)上，進一步探討如何實現(xiàn)信息化建設(shè)模式下企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。

（一）準(zhǔn)確定位，加強對信息資源的配置和管理

為了融入先進的管理理念，企業(yè)的決策者要對企業(yè)進行準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)管理的目標(biāo)，使優(yōu)秀資源得以共享，對信息進行有效采集與整合。許多企業(yè)的決策者之所以會做出錯誤決策，主要就是因為定位不準(zhǔn)確，在企業(yè)管理中只重視物質(zhì)資源配置，不重視知識的學(xué)習(xí)與先進技術(shù)的引進。因此，企業(yè)需要做的頭等大事是加強對信息資源的配置與科學(xué)管理。知識就是力量，手里掌握足夠信息就可以占據(jù)主動位置，企業(yè)要加強信息化建設(shè)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進的知識，結(jié)合實際情況，引進先進的信息技術(shù)，加強對信息資源的有效開發(fā)與利用，這樣就可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，重視信息收集與利用，借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息資源庫，不斷更新信息，這樣就可以為企業(yè)發(fā)展提供有效支持，實現(xiàn)企業(yè)正確決策。可設(shè)置專有的信息管理部門，對企業(yè)所有部門的信息進行有效管理，這樣就可以以信息為武器，使企業(yè)能夠在市場中占據(jù)主動地位。從信息資源與信息技術(shù)兩方面，對企業(yè)的發(fā)展提供決策性的支持。而這也就是將信息資源與人員管理進行同步的提高，其目的就是為了提高信息的價值，使企業(yè)的發(fā)展更加主動。

（二）做到以人為本，激發(fā)員工潛能

在市場經(jīng)濟體制下，許多企業(yè)面臨重新洗牌，如果缺乏先進的管理理念，企業(yè)就會有虧本、破產(chǎn)的隱患。許多企業(yè)的決策者之所以會做出錯誤決策，主要就是因為思想比較落后，沒有結(jié)合實際情況思考問題，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。加之員工思想比較落后，缺乏創(chuàng)新意識，就會進一步制約企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要有以人為本的管理理念，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，營造融洽的民主氛圍，使員工可以充分參與到?jīng)Q策之中。要不斷挖掘員工的潛能，使員工能夠信賴企業(yè)，愿意與企業(yè)共同發(fā)展。在進行信息化建設(shè)的過程中，以人為本的管理理念尤為重要。人的思想在不斷進步，信息技術(shù)亦在不斷更新，企業(yè)管理者必須要考慮到員工的想法與觀念，引導(dǎo)其積極利用信息技術(shù)搜集關(guān)鍵的信息，從而正確指導(dǎo)工作，做出成績。要激發(fā)員工的主觀能動性與自主學(xué)習(xí)意識，使其可以為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)要充分做到以人為本，并將其作為企業(yè)管理的主流價值觀，鼓勵員工積極參與到信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用之中，通過搜集和整理信息，提高思想意識與工作效率，助力企業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)，具備創(chuàng)新意識與思想，這樣才能保證企業(yè)充滿活力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高信息利用價值，加強知識管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能忽視對信息的搜集與整理，要不斷補充和更新知識，這樣才能在瞬息萬變的市場中占據(jù)主動地位。技術(shù)與知識是促進企業(yè)發(fā)展的主要力量，也是獲取知識的有效途徑，企業(yè)若要實現(xiàn)有效的信息溝通，就必須要加強信息技術(shù)的應(yīng)用，使部門之間的信息交流效率大大提升，實現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)作。要促進信息流動，使信息成為激發(fā)員工工作積極性的敲門磚。由于各部門的職能不同，任務(wù)不同，如果不加強信息溝通，就很容易造成信息孤島現(xiàn)象，降低工作效率，長此以往，并不利于企業(yè)的發(fā)展。部門與部門之間，既要保證各自獨立，又要加強彼此溝通，使信息得到充分利用，這樣方可統(tǒng)一管理，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。采用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能夠有效維系各部門之間的關(guān)系，通過高效溝通解決實際問題，明確責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)需要加強對知識與信息的管理，重視信息化建設(shè)，設(shè)定專門的信息管理中心與負(fù)責(zé)人，這樣就可以將所有的信息資源統(tǒng)一整理與分別歸類，為企業(yè)決策提供有效參考，幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。每一名企業(yè)成員均要實現(xiàn)對自身知識的管理，不斷提高知識儲備量，從而適應(yīng)信息化時代所帶來的挑戰(zhàn)。在以人為本的管理理念之上，還要構(gòu)建完善的知識管理體系，使知識不斷更新。在招聘人才時，企業(yè)可采取互聯(lián)網(wǎng)招聘的方式，提高招聘效率，選出符合要求的人才。引導(dǎo)員工具備先進的信息化管理思想與理念，輔助企業(yè)開展管理，結(jié)合傳統(tǒng)管理的精華，摒棄糟粕，合理進行企業(yè)管理。總之，為了實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新，就要充分融入信息化管理思想、手段和方法，針對現(xiàn)有的企業(yè)管理問題進行改進，實現(xiàn)創(chuàng)新。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)的管理理念必須要做到與時俱進，還要融入以人為本管理思想，切實提高員工的素質(zhì)，幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，使企業(yè)能夠保持源源不斷的發(fā)展動力，適應(yīng)各種激烈環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)與難題，在市場中占據(jù)一席之地，提高綜合競爭力。

【參考文獻】

[1]沈洪波.淺談信息化建設(shè)模式下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(20):74.

企業(yè)理念范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 以人為本；企業(yè)倫理；人本理念

“以人為本”堅持把人的發(fā)展作為最終目標(biāo)，把人的精神、文化素質(zhì)提高和自我價值實現(xiàn)程度作為社會進步的重要尺度。其注重人的主體地位，使人們從各種束縛中擺脫出來，確立人作為歷史主體的地位，培養(yǎng)人的主體意識，弘揚人的主體性。因為無論是什么工作，最終都要靠人來完成的。與此同時，在管理工作中，人總要將自己的意識貫穿于整個管理過程中，并以此來實現(xiàn)自己的理想。在這個過程中人的行為都要受到倫理道德觀的制約與影響，人們也將自己的價值觀帶入了行為決策的過程。因此，以人文本的企業(yè)管理活動蘊含了深厚的倫理意蘊。

1 人本管理的內(nèi)容

1.1 人本管理，首先要以人作為企業(yè)的基礎(chǔ)。管理學(xué)家杜拉克提過這樣的觀點，就是管理者將要把越來越多的精力花在人的管理上，近年發(fā)展起來的一些管理理論，實際都是在強調(diào)人的因素，因為人的不同，其對應(yīng)的管理方式也不同。要解決管理問題，不僅要靠運籌學(xué)，還要靠信息對稱，更要了解人的行為。

1.2 要創(chuàng)建企業(yè)文化，樹立共同的價值觀。文化管理將企業(yè)文化作為一種管理工具，讓員工樹立一種共同的理念，這是集體員工核心價值觀的體現(xiàn)。即人在選擇某種價值觀的目的、手段、和行動時表現(xiàn)出來的偏好。

1.3 人本管理要求對待員工要柔性管理 。管理是工作中的管理，員工有自己的日生活方式和生活空間，這是管理者不能任意干涉的。管理中應(yīng)相互尊重，管理中的黃金律，即“你們愿意別人怎樣對待你們，你們也應(yīng)該那樣去對待別人”。

1.4 人本管理要遵循公正、公開、公平。在管理中加強溝通，充分聽取職工意見，從各方面進行權(quán)衡，最后做出決策。像工資和福利等關(guān)系到員工切身利益的問題，就要做到“三公”。

2 人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1 靠民主管理激勵人。企業(yè)員工也是企業(yè)的主人，應(yīng)堅持民主協(xié)商。建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。要求實施民主參與，開展民主監(jiān)督。鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展建言獻策。健全民主管理制度。按照《合同法》、《工會法》的規(guī)定行使權(quán)利、履行義務(wù)。

2.2 靠素質(zhì)教育提高人。為員工拓展知識提供渠道。建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制，完善員工培訓(xùn)機制，創(chuàng)造“和諧”團隊。為員工搭建展示才能的舞臺。

2.3 靠以人為本凝聚人。管理注重以人為本，東方哲學(xué)靈感改變英國小公司。英國一家名不見經(jīng)傳的小公司憑借一些小小的改變煥發(fā)出新的活力，創(chuàng)出贏利激增200%的不俗業(yè)績，引起了英國多家主要媒體的關(guān)注。

法雷利設(shè)備工程公司是一個典型的家族式小企業(yè)，苦心經(jīng)營十余載，但一直業(yè)績平平。

幾年前，老板的弟弟杰里讀了《道德經(jīng)》等東方哲學(xué)書籍。書中提倡的仁愛與和諧的思想給他帶來了靈感。他建議把“愛”的哲學(xué)用在管理上，用這種公司文化吸引人才，留住人才，培養(yǎng)員工的團隊精神。

上班頭件事：握手和擁抱。握手、擁抱等禮儀雖然源自西方，但英國人并不輕易跟別人握手或擁抱。人人彬彬有禮，但總保持著一定的距離。

法雷利公司的新“規(guī)矩”打破了陳規(guī)。職員們早晨來公司上班時，要先和辦公室里的其他同事?lián)肀б淮卧匍_始工作，不習(xí)慣擁抱的人握握手或拍拍對方的肩膀互致問候也可以。公司認(rèn)為，這樣的見面方式不僅讓員工們每天一上班就有一個愉快的開始，而且有助于鼓舞員工士氣。

當(dāng)然，公司從沒有強迫職員，而是希望他們發(fā)自內(nèi)心地去做。員工們似乎很快就適應(yīng)了這個新“規(guī)矩”，女員工們還自發(fā)地把一天至少互相擁抱一次改成至少擁抱兩次。新員工剛剛加入時往往對此感到非常吃驚，但不久也能融入其中。

給過生日的員工放一天假：在這家公司工作不僅不加班，而且辦公室里還播放著輕松悅耳的音樂。周末同事們會一起去俱樂部喝酒聊天，每個月還要搞一兩次聚餐。此外，這家公司還有一項特別的規(guī)定，就是在員工過生日時給他放一天假。

如此寬松的工作環(huán)境會不會影響工作效率呢？公司一位主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，營造這樣的環(huán)境不僅沒有降低工作效率，反而大大提高了員工的業(yè)績。公司非常強調(diào)團隊精神，提倡協(xié)作和互助。平時，一位職員忙完了自己手頭的工作后，就會主動去幫別的同事。萬一哪天哪位職員不能按時完成自己的任務(wù)，其他人會齊心協(xié)力幫他做完，然后大家一起離開辦公室。公司的定期聚會大大加強了員工之間的溝通，及時地解決了一些內(nèi)部摩擦和矛盾，使公司成員更加團結(jié)。而給過生日的員工放假，不單增加了公司的“人情味兒”，也是公司“以人為本”的經(jīng)營理念的一種具體體現(xiàn)。

員工喜歡這樣的工作環(huán)境，這種特殊的企業(yè)文化很受員工歡迎。一位名叫亞當(dāng)?shù)捻椖抗こ處熅褪菦_著這種公司文化來應(yīng)聘的。他以前在好幾家機械公司工作過，感覺在那些公司工作都沒什么意思。但是在法雷利公司，亞當(dāng)覺得自己“是團隊中的一分子，大家都朝著同一方向努力”。他還表示，就算別的公司出更高的薪水他也不愿意跳槽，因為在這里工作使他的“生活質(zhì)量”更高。

法雷利公司的這些措施雖然不算高深復(fù)雜，但實施之后，公司的利潤便開始大幅度攀升，不僅發(fā)展了新的大客戶，還頻獲各種行業(yè)協(xié)會及政府頒發(fā)的獎勵和榮譽。使他們受益的這些小小改變的核心就是“以人為本”的理念。

2.4 靠回饋社會感化人。通過回饋社會，不但可以樹立良好的企業(yè)形象，也使員工增加了使命感和榮譽感，認(rèn)識到企業(yè)不但是贏利組織，更對國家和社會負(fù)有責(zé)任，使企業(yè)凝聚力大大增強。

3 小結(jié)

企業(yè)管理倫理的本質(zhì)，應(yīng)體現(xiàn)為對員工的關(guān)心和尊重，體現(xiàn)為以人為本的管理和民主管理，體現(xiàn)為團結(jié)互助、守信誠信的團隊精神，體現(xiàn)為企業(yè)對客戶、員工和社會的高度負(fù)責(zé)精神和高尚品質(zhì)。

參考文獻

[1] 龔天平 《論當(dāng)代企業(yè)管理的人本理念》《中南林業(yè)大學(xué)學(xué)報》2007年第2期