工程合同風險管理

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工程合同風險管理范文第1篇

摘 要：隨著對工程項目要求的提高，工程項目也變得更加復雜和困難，風險也隨之增大。在正式合同中，它規定了雙方的權、利、責等等，同時制定了工程的具體目標，工程合同在擬定和簽署時必須慎之又慎，它的每條規定甚至字眼都可能帶來意想之外的風險，這也充分說明擬定規范、嚴謹的合同多么重要。本文以寺灣集油站的實例，研究工程項目合同風險管理，其中論述了工程項目合同分析的概念、特征以及工程項目合同風險管理的定義、作用、風險識別方法及應對措施，具有一定的借鑒作用。

關鍵詞：工程項目；合同風險；合同風險管理

1.簡介

合同管理指企業為了實現或者達到自己的一些目的，比如說經濟目的，進而采取一定的措施，對雙方合同的簽訂和應用進行合理的管理。作為相對企業重要內容，工程項目合同的管理與處理在很大程度上決定了企業管理在市場經濟條件下的成功與否。為了保證公司的核心利益（經濟利益），同時確保整個工程項目可以按預期進行，我們應該給予合同管理工作足夠的重視[1]。

當前工程施工企業的管理水平都比較低，特別是工程項目的合同管理存在很多問題，如果不能合理的解決這些問題，它將阻礙公司的健康發展，甚至給公司帶來風險和災難。所以對于建設施工企業，必須加強重視工程項目合同風險管理的理念，提高工程項目抗風險的能力，此外，還應有專業的合同管理人員，以確保整個工程項目可以順利的完成，與此同時，確保公司的經濟利益不受損害。

2、風險的概念

對于風險具體的概念，目前并沒有統一的說法，1992年，美國曾這樣定義項目風險，它是在事件進行過程中，由于不確定因素導致不確定事件發后并給整個工作帶來的損失，或者不利影響[2]，基本含義即基本損失的不確定性。此外，天津大學也對風險進行了定義，它于1995年將風險一分為二，狹義風險和廣義風險。對于前者，就是指純粹的風險，指在整工作過程中，不確定事件發生帶來的損失，比如說經濟損失或名譽影響等；對于廣義風險，包含內容比較廣泛，它指在特定的時間或者期間，在客觀的情況下某種結果的發生與預期的差異程度，由于定義較為廣泛，應用較多。從上述說法可以看出，狹義風險可以明確人們的具體工作。

3、風險的特征

①大多數情況下，我們所說的風險都是不好的結果，具有危險或帶來損失。②風險不是發生了的，而是將要發生的，即在未來發生。③風險都是不確定的，當確定時，就不能稱為風險了。④風險時時存在，不會以人的意愿而消失。⑤風險的存在主要取決于兩個要素：未來環境狀態和行動方案。⑥客觀條改變化是造成風險的重要原因[3]。

4、工程項目合同風險

工程項目的構思、可行性研究和計劃、目標設計都是建立在正常的、現實理想的技術、管理、狀態和組織上的。但在項目實施過程中，這些都有可能發生變化，在各個方面存在不確定性。這些變化可能會使最開始我們制定的實施計劃，施工時間安排等等收到影響，以至于目標不可以實現。這些開始不可以確定的干擾因素，人們稱為風險[4]。

1、工程項目合同風險的種類如下三類：

（1）由合同種類定義的風險。（2）合同缺陷導致的風險。（3）合同中明確規定的由一方承擔的風險。

2、工程項目合同風險的成因[5]：

（1）承包方主動或被動放棄自己的權力。（2）在合同談判和簽時，沒有專業、高效的談判人員。（3）缺少科學、有效的風險控制方法。（4）對程序問題和時效問題不夠重視。（5）不重視或者不擅長索賠工作。

5、工程項目合同風險管理

1、合同風險管理的概念。在學習和研究合同風險之前，我們需要知道何為合同風險。通常情況下，工程項目合同風險是指施工單位為了降低不確定事件給企業經濟利益帶來的損失，進行的項目施工過程中不確定因素，不確定事件的識別、評價等工作，以此實現降低風險的控制策略[6]。

2、工程項目合同風險識別方法。合同風險的具體識別方法有很多種，我們可以通過利用現有的資料數據等對施工中的工程進行風險識別；可以利用經驗對現在的工程進行風險識別；可以采用專家訪談或問卷的形式，對項目風險進行識別。然而在具體的風險識別過程中，我們僅有思路還不夠，我們還需要制定具體的風險識別方法或者策略，如目前應用較多的德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法及面談法等等[7]。

3、工程項目風險的應對策略。總結目前流行的風險識別策略，主要有風險回避、風險轉移、風險自留、風險緩解和利用等幾種。

（1）風險回避指主動放棄一些工程項目或者改變內一些工程內容，比如說工程量、單價、范圍等，以此來減少風險帶來的損失。（2）風險轉移是將風險產生的損失轉移給第三方，這種方式是沒有根本上消除風險。風險轉移方式很多，主要有出售給第三方、工程進行分包、采用工程保險與工程擔保等形式。（3）風險緩解可以降低風險，故通常也稱作風險減輕，它將工程項目中風險發生的可能性利用某種手段降低，并將風險發生后帶來的損失降低，以致可以接受，它是一種積極的方法。存在風險發生的概率以及風險發生后造成損失的嚴重程度降低到人們可以接受的范圍。風險緩解措施是一種積極地風險處理手段[8]。（4）風險自留（也稱風險接受）是企業把某些風險留給自己，由于不可避免且找不到有效的避險措施，或者可以找到，但是得不償失，還可能是企業對風險的承受能力較好，有足夠的經驗，故不會非常恐懼，以風險來鍛煉或者考核自己的應對風險能力。（5）風險利用是企業為實現經濟利益，利用風險實現某種目的，比如經濟目的等等。由于風險不確定，故風險帶來的不一定是損失，還可能是利益，所以通過合理的風險管理措施，可以將風險化為機會，給公司增加經濟水平[9]。

6、結論

本文從風險的基本概念著手，介紹了風險的特征，以此引出工程項目合同風險的定義，說明了工程項目合同風險的三種類型，即：由合同種類所定義的風險、合同中明確規定的應由一方承擔的風險、合同缺陷導致的風險，同時介紹了工程項目合同風險的特點。闡明了工程項目合同風險管理概念并說明了項目合同風險管理的作用。分析說明了當前比較流行的合同風險識別方法，如德爾菲法、頭腦風暴法及情景分析法等，最后，鑒于合同風險的特點，介紹了目前比較多用的風險應對策略，具有一定的借鑒意義。

（作者單位：西安石油大學經管學院）

參考文獻

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[3] 姜興國，張尚編著.工程合同風險管理理論與實務.中國建筑工業出版社，2009：26～34

[4] 白均生.承包商施工合同風險及其防范[J].建筑經濟.2011，（11）：11～13

[5] 姜榮，建筑工程合同策劃中的風險分析與防范[J].價值工程 2004，（02）：19-20

[6] 林國學.項目投標及合同的風險管理[D]，西安；西安建筑科技大學，2004

[7] 鄧郎妮 EPC 合同條件下承包商風險管理研究，[D]，華中科技大學，2005

工程合同風險管理范文第2篇

【關鍵詞】建設工程 合同管理 風險防范

中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：

一、 概述

在任何一種工程經濟活動中，要想取得盈利，必將承擔一定的風險。這里的風險指的是工程經濟活動中的不確定性。它如果發生，就有可能造成經濟損失。一般情況下風險與盈利機會是并存的，并成正比，即工程經濟活動的風險越大，盈利機會則越大。

二．建設工程承包中常見風險的分類

2.1發包方資信風險

發包方通常也稱為業主，是工程的所有者，也是承包方最重要的合作者。發包方資信情況對承包方的工程施工和工程經濟效益有決定性影響。通常發包方資信風險有如下幾點：

2.1.1發包方的經濟情況發生變化，如經濟狀況惡化，瀕臨倒閉，無力支付工程款，工程被迫中止。

2.1.2發包方的信譽差，不誠實，故意拖欠工程款。

2.1.3發包方為了達到不支付，或少支付工程款的目的，在施工過程中故意以苛刻條件刁難承包方，濫用權利，進行扣款或罰款。

2.2工程的技術、經濟、法律等方面的風險

2.2.1現代工程規模一般都相對較大，而工期卻十分緊迫。為滿足設計圖紙及工程項目功能要求，對于新技術的開發，新工藝的應用及施工設備的完善都提出了相當高的要求。

2.2.2現場條件復雜、干擾因素較多，特殊的環境因素，如地質條件復雜、氣候條件惡劣；人為因素，如場地狹小，水電供應、建材供應不能保證等都導致施工難度加大。

2.3承包方在技術力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平方面不夠均衡。在投標報價和工程實施過程中會有這樣或那樣的脫節與失誤，如技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施方面存在缺陷和漏洞，計劃不周，報價失誤。

2.4承包方資金供應不足，周轉困難。

2.5在國際工程中還常常出現對當地法律、語言不熟悉，對技術文件、工程說明和規范理解不正確的現象。

2.3外界環境的風險

2.3.1在國際工程中，工程所在地國家政治環境的變化，如發生戰爭、禁運、罷工、社會動亂等，極有可能造成工程中斷或終止。

2.3.2經濟環境的變化，如匯率調整、通貨膨脹、工資和物價大幅上漲。通常物價和貨幣風險在建設工程施工過程中經常出現，而且影響非常大。

2.3.3合同所依據的法律、政策的變化，如新法律頒布，國家稅率調整或增加新稅種、新的外匯管理政策等。

2.3.4自然環境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺風等，以及工程水文、地質等條件的不確定性。

綜上幾個方面都是建設工程合同中常見的風險。所以承發包雙方擬定合同時，應盡量將這些因素全面考慮，盡可能地減少或避免損失，增加雙方的收益。

三．對合同風險的防范一般有如下幾種對策

3.1首先應在報價中全面考慮。對于風險大的合同, 承包方可以提高報價中的風險附加費，采取一定的報價策略從而降低或轉移風險,為風險作資金準備。在法律和招投標允許的情況下, 在投標書中使用保留條款、附加或補充說明。

3.2 通過談判, 完善合同條款, 雙方合理分擔風險。合同雙方都希望簽訂一份有利己方、風險較低的合同。但在工程實際過程中許多風險都是客觀存在的, 為此承包方談判的重點應明確這些客觀存在的風險中由誰來承擔。

3.3 購買保險。工程保險是發包方和承包方轉移或減少風險的一種重要手段。當出現保險范圍內的風險, 造成財產和人身等損害時,承包方可以向保險公司進行索賠, 以獲得一定數量的賠償金。通常承包工程的保險有: 工程一切險、第三方責任險、施工設備保險、人身傷亡保險等。承包方應充分了解和運用這些保險所覆蓋的范圍, 保險金的計算, 賠償方法、程序、賠償額等詳細情況，為減少和降低建設工程的風險做好保障工作。

3.4采取技術、經濟和管理的綜合措施。對風險大的工程要派遣最得力的項目經理、技術人員、監督人員、合同管理人員, 在技術力量、機械裝備、材料供應、資金供應、勞務安排上予以特殊對待, 全力保證項目工程地順利實施和合同充分履行。

3.5 工程中加強索賠管理。承包方在招投標過程中分析招標文件時就應考慮其中的漏洞、矛盾和不完善的地方, 考慮到可能的索賠, 甚至在報價和合同談判中為將來的索賠留下合理適當的伏筆。

3.6 其它對策。將一些風險大的工程分包出去, 向有實力的分包商轉嫁風險。或與其他承包方合伙建立聯合體進行投標和施工, 共同獲益的同時也能共同承擔風險。

四．加強合同管理及風險防范的措施

4.1對外簽訂建設工程施工合同，統一使用建設部標準示范文本并填寫詳實。依據相關法律內容精選，選擇符合公司范文本的文本形式，即根據工程需要采用一種發包方既易接受又能實現承包方目的的方法。縱觀以往實際案例中，因文本格式差異條款的合同產生的經濟糾紛事件屢見不鮮。所以應該選用各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的規范合同樣本─《建設工程施工合同》，并在詳實填寫專用條款。這樣可以防止合同出現漏項、缺項的現象，對于行政管理機關核實合同監督也十分有利，為仲裁機構、人民法院裁決糾紛事件提供了法律依據，進而維護雙方合法權益。

4.2建立健全建設工程合同管理制度并善加利用。合同管理各方面細節涉及較多，從雙方洽談、合同草擬、評審、簽訂下達，到交底、責任分配、履行跟蹤、合同變更、終止、解除等，因此合同管理需要規范化、系統化，每一個細節都要建立健全相關規章制度，做到有法可依，有章可循。

4.3建設工程合同要進行不定期管理。因為在建筑工程中合同內容需要不斷修正，變更頻繁，一旦合同變更大就會產生索賠糾紛事件，所以合同簽訂后需要對工程建設項目進行動態管理，一般要注意以下幾個方面：

4.3.1建立索賠制度。在建設施工過程中，損失者一般會根據法律和工程合同本身進行施工索賠，作為承包方，利用該制度可以維護企業本身的正當權益，減少損失，提高企業利潤；完善的施工索賠制度可以減少或避免工程項目的風險，為企業的生存發展贏得有利空間；在發包方索賠方面，施工索賠為承包方對發包方索賠提供了一定賠付率依據，雙方協商、解決經濟糾紛問題都可以依據此項合理解決。承發包雙方以工程合同為依據進行工程索賠，用事實說話，證據充分，索賠合理，保證了雙方的權益同時也維護了建設工程的嚴肅性。

4.3.2重視現場簽證。按照合同進行支付時要防止過早或過量簽證，若合同變更需要簽訂補充協議時要謹慎嚴格，一定要嚴格按照合同條款進行簽證，相互約束。設計變更與施工圖錯誤要仔細分析，現場簽證不能按原圖紙重復簽證，只能簽證變更或修正的項目，對于已經購買過的材料一定要標明名稱、型號、規格、日期等各種詳細情況。

4.3.3建設工程清單計價規范與定額相關規定要嚴格執行，若規范定額中沒有規定的，則要根據實際情況或參考其它相似項目或類別做出調整換算后，進行一定補償。

結語

建設工程合同管理的過程，其實就是加強合同管理及風險防范的過程，所以作為項目主管部門應該重視項目合同，作為合同管理人員，應該熟悉合同，認清合同細節，了解掌握相關合同法律法規，才能真正做好合同管理工作。

參考文獻：

[1]黃澤民. 建筑工程項目分包管理中的合同管理[J].四川建筑.2005（02）

工程合同風險管理范文第3篇

關鍵詞：水電工程；施工；風險；分析

1前言

風險大致有兩種定義：一種定義強調了風險表現為不確定性；而另一種定義則強調風險表現為損失的不確定性。如果風險表現為不確定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。而風險表現為損失的不確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險。水利水電工程施工，由于水電工程具有投資大、工期長、材料設備消耗多、質量要求高、產品固定地點、受自然和環境影響約束等具有經濟性、技術性的特點，不可以預見的因素較多，出現合同爭議乃至發生索賠是合同管理過程中的正常行為。合同雙方當事人加強合同管理，明確合同雙方責任，減少合同爭議，通過合同約束更好地搞好工程建設，將是近階段我國水利水電工程建設管理的主要特點。但是如何進行施工合同管理，是一個需要深入研究的問題。

2業主單位的合同風險

2.1 合同締約風險

在實際工作中，由于合同人員素質不高或因市場競爭激烈，發包方方急于承包出去工程而做出一些的讓步等原因導致所簽訂的合同存在風險，主要表現在以下幾個方面：

(1)合同中明示的風險：指合同中已明確規定甲方承擔的風險。大量的工程承包合同中都有對甲方承擔風險的條款規定。例如，某工程合同協議條款中，規定當該工程變更的費用總額超過合同總價15％以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，甲方對工程的變更絕對不能過多，否則甲方就要對施工方進行補償，這就要求業主在簽訂合同前充分評估可能的變動，以免帶來不必要的損失[1]。

(2)合同中隱含的風險：是指在合同條款中并沒有明確規定乙方應承擔的風險。如一施工合同規定：乙方采購進場的工程材料必須經甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里甲方的“認可”并沒有明確的標準，乙方代表可能會以此條款來降低材料的檔次，此時甲方的認可就非常被動了。

(3)合同中條文不完整、定義不明確以及條款有遺漏。例如，某施工合同條款中規定，設計圖紙的修改發包方將在合理的期限內提供給承包方。所謂的“合理期限”實際上就是無期限，沒有確切的時間界限劃分雙方的責任，承包方不能按進度計劃履約有可能就要歸咎于發包方提供的圖紙延誤了期限。此外，承包方就很有可能因為其他原因導致的延期，而拒絕對業主方進行賠償。以某電站主體工程施工為例，以招標文件的工程項目內容、工程量為標準，沒有確定增項超量標準，造成與施工圖差距較大，引起爭議糾紛，給工程建設帶來很壞的影響[2]。

(4)合同存在不明確的條款。某合同條款中規定，承包商因業主延遲供貨時間或其他原因導致工期延長將不負任何責任。顯然，這種風險對發包商來講是不可控的，這樣的條款簽訂之后，乙方就為延期找到了借口。

2.2 合同履約風險

合同履約風險是指在合同履行過程中，水電工程施工因江河流域地質情況變化大，氣候水文條件多變，設計變更頻繁，施工環境惡劣，加之施工工期長等存在較大的合同履約風險，都將增加發包雙方帶來利益損失的風險。其次，水電工程由于自然環境的改變而引發設計變更，或由于建設單位(業主)的原因引起項目的增加或者暫停施工，也將給合同帶來一定的風險。對發包單位效益影響也是非常大的，甚至造成信譽損失。風險主要表現為：安全風險、工期風險、審計風險以及成本風險。如何將這種風險轉為利益或化小，這就要求項目部領導、合同管理人員以及技術人員除了具備豐富的經驗，還必須有良好的前瞻性，對合同中可能存在的風險進行評估并且做要有對應的解決辦法。

2.2.1 設計變更的處理。

水電工程規模大，技術要求高，受氣候、水文以及地質等不確定因素影響大，實際情況與施工資料不符的現象時有發生。對于較明確的、業主所發的變更通知，承包商在申報變更項目時，甲方要有經濟意識，盡量要求承包商使用招標中使用過的工藝、設備和技術，以防止承包商變更價格。如某水電工程壩面采用塊石護坡，承包商以料場開采既破壞生態平衡為由，采用混凝土預制塊進行壩面護坡，向設計和業主提出價格變更。

2.2.2 分包隊伍的選擇和管理。

目前，水電施工中的項目低端部分多數使用社會力量，通過分包實現，但有些分包隊伍經濟實力薄弱、專業化程度不夠、人員素質良莠不齊。分包隊伍選擇不當會造成中途更換隊伍導致成本增加、履約被動，嚴重的承擔法律責任等。比如某一工程，分包商自稱自身經驗豐富、技術力量強并且經濟實力雄厚，結果剛進場幾個月，工程計量以及結算稍一延遲，馬上資金短缺，其承擔的工作隨后就出現停工、務工人員也立即到發包方處討要工資的現象。因此，分包隊伍的選擇特別重要，加強對分包合同的監管決定著承建質量的好壞。

3管理合同風險的對策

3．1 簽訂一個有利的合同

合同風險屬于不確定事件，可能不發生，也可能發生。但任何發包工程的甲方都愿意簽定對自己有利的合同，以減少施工過程中的風險損失，獲得更高的利潤。對于發包工程的甲方來說，要在施工合同簽訂后，如何防范或規避風險就成為項目負責人員的重頭戲。建立風險管理機制是及時識別、減小以及化解風險的有效手段之一，應從以下幾方面予以考慮：

（1)合同的內容條、款要全面、完整。對自己比較優惠或比較的有利條款都要明確表達，不要使對方發生誤解。

(2)合同價格適中或較低，如在正常管理狀態下，業主方有較好的盈利。

(3)合同雙方責權利關系比較平衡，沒有單方面苛刻甲方的約束條款。

(4)合同條理清楚，前后一致，概念準確，責權分明，執行中不易產生爭執。

(5)合同風險較少，乙方承擔的風險較多或對某些風險明確了甲方承擔的責任等。

照合同以及招投標文件全面分析，做好合同策劃，分析合同中潛在的風險，將其分為可控和不可控。對于可控風險，通過加強項目管理來規避風險，例如，材料設備的消耗可制訂規章制度，加強管理，降低損耗、減少浪費，從而降低風險帶來的損失。對于不可控風險，可以轉移風險來降低風險損失，比如對于因自然條件改變而帶來的風險可以通過與承包商進行溝通和談判，將此部分風險轉嫁給承包商。

3.2加強合同履約管理。

（1）工期風險的防范措施：水電項目由于規模大，建設時間長且受征地移民、地況改變、圖紙提供以及設計變更等諸多因素的影響，導致目前施工項存在不小的工期風險。為減小或規避工期風險給項目造成的損失，首先，項目施工前，應根據合同要求以及施工強度，制定整體施工計劃，保證計劃的順利實施。其次，在施工過程中，監督施工進展。第三，對于施工方原因造成的暫停施工，業主應做好相應的記錄并及時通知監理和承包商，為延期索賠以及經濟索賠提供支撐性資料[3]。

（2）安全風險的防范措施：水電施工極易受地質條件、自然環境以及高危施工的制約，存在著很大的安全風險。在施工過程中，只有加大安全投入，落實安保措施，加強對從業人員的安全教育，提高安全風險辨識能力以及自我保護意識，才能消滅安全隱患，減少因安全事故帶來的經濟損失以及不良影響。同時，可以購買商業保險，由保險公司來承擔一部分風險。

（3）成本風險的防范措施：由于水電工程具有資源投入多、投資規模大、以及建設周期長的特點，項目在施工過程中容易受到國家政策調整的影響，從而增加了成本不確定性，加大了管理難度。因此，盡可能的減少支出，提高經濟效益就成為合同管理的首要任務。

（4）加強索賠管理的措施。在施工中加強索賠管理，用索賠來減少損失是業主普遍采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的細節，把握索賠機會，通過索賠來降低合同總價。通過總價的降低，達到規避風險損失目的。

（5）風險跟蹤的措施。實行動態管理，找出合同中的風險漏洞，確定相應的補救措施，并不意味著解決了風險問題。在工程合同錯綜復雜的變化中，進行風險跟蹤，對風險發生以及發展的各種情況及時掌握，才是解決合同風險問題的最佳途徑。

（6）風險化解的措施。合同中存在的風險條款是合同雙方相互的制約條件。在合同實施中，當雙方都能履行自己的責任、認真的執行合同以及合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的條件下，不去計較很少一部分條款的嚴格程度。甲方有時可充分利用這種友好的氣氛，對隱含的一些不利于自己風險條款進行解釋，并作為合同的補充資料，最后形成文件。使某些對自己不利風險得到很好的規避，把風險分擔分配的更加合理[4]。

（7）采取經濟措施，對某些工程風險較大的工作，為避免違約承擔風險，應事先向乙方說明。如在竣工交用前可能要大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期，但是搶工由于要增加機械設備，增加工資、獎金等加班費用以及增加施工管理人員，但這些情況先要讓乙方考慮到，這樣有利于施工方按期交工，保持業主的良好信譽。

4結語

在合同的簽訂和實施過程中。業主絕對不要輕易相信任何口頭上的任何承諾和保證，要養成一個少說多想的工作習慣。一字千金，而不是一諾千金。雙方已經商討好的結果，做好的決定，或對方已經承諾過的，必須以寫入合同或者雙方簽署文字意見才能算是最終確定。合同的簽訂需要斟字酌句，只有把每一項活動存在的風險都降到了最低，才能在最后獲得最大的利益。同時，水利發包方應重視發展自身的核心競爭力。盡管水利業主占據主導權，但是發包后的工程，承包商即能保時間，又能保質量，并且業主取得最大化的收益，這將是合同風險管理的最終目的。

參考文獻

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[2] 高汝江，谷欣，焦立國．層次分析法在招標項目后評價中的應用[J]. 黑龍江水專學報，2009，32(4)：117-119．

工程合同風險管理范文第4篇

隨著中國加入WTO和企業競爭能力的逐步提高，許多企業都在積極實施“走出去”戰略，越來越多的大型建筑公司也紛紛走出國門，積極參與國際工程的承包。在這些國際工程建設中，不可避免地要發生國際貿易業務，在交易中因匯率波動而產生外匯風險必然會出現，匯率波動越大越頻繁，產生風險的機率也越高，甚至會給企業造成巨額損失，這使得外匯風險管理成為建筑工程管理工作中的重要環節。

一、外匯風險的概念和類型

1　外匯風險

外匯風險又稱匯率風險，一般是指在一定時期的國際經濟交易中，因未預料到的匯率突然變動給外匯持有人帶來的經濟收益或損失，通常講的風險主要是指因匯率變動給外匯持有人帶來的經濟損失。在現行的浮動匯率制下，國際金融市場的匯率波動頻繁且變化無常，各種政治、經濟因素都影響著匯率的起伏變化，各國貨幣的強、弱態勢也在不斷轉換，從而加大了工程建設中國際貿易和融資借貸的外匯風險。國際承包工程價款一般是按當地貨幣或多種外幣進行結算的，而國際工程承包合同一般又具有工期長的特點，在這種情況下，貨幣匯率的變化更是無法避免。

2　外匯風險的類型及形成

外匯風險按其表現形式可分為外匯結算風險、外匯交易風險，外匯折算風險、經濟性風險以及政治風險。

外匯結算風險是指工程建設中用外幣進行工程結算因匯率變化而產生的風險。這類風險在國際工程建設管理中最常見。一項涉外工程項目，在工程招投標階段就已確定工程價款是按何幣種進行結算，但因建設工期長，匯率的變化又不確定，故在工程結算時必然存在結算風險。

外匯交易風險主要指在工程建設中用外幣支付工程款或采購貨款進行外匯買賣而產生的風險。

外匯折算風險指在工程建設中，企業會計報表中的外幣核算科目因計價貨幣的不同，在匯率變動時，造成貨幣價值發生損失的可能性。

經濟性風險是指在國際工程建設過程中，難以預料的匯率變動通過影響工程的施工進度和企業的利潤，從而對企業未來一定期間的收益產生不利影響的可能性。

政治風險是外匯風險中一種比較特殊的形式，它直接影響外匯風險的產生和形成。一個國家的政治不穩定往往導致該國的經濟及其它因素的不穩定，從而影響該國的貨幣匯率的穩定性，形成外匯風險。

二、外匯風險管理、防范的基本方法與措施

外匯風險管理的主要內容是避免或減少外匯風險的影響，外匯風險產生的直接原因是匯率的波動。因此，在國際工程合同中，外匯風險管理的關鍵是對匯率走勢進行科學的預測和分析，并采取行之有效的措施來進行防范。

1　選擇好交易幣種，優化貨幣組合

外匯風險來自貨幣匯率的變動，因而妥善選擇交易貨幣是根本性的防范措施，一般遵循“收硬付軟”的原則。在國際工程承包業務及工程設備出口貿易中，應選擇硬貨幣或具有上浮趨勢的貨幣進行結算；在工程承包業務及工程設備進口采購貿易中，應選擇軟貨幣或具有下浮趨勢的貨幣為計價貨幣。

2　簽訂保值合同條款

在國際工程承包合同中增加貨幣保值條款，選擇幾種較為穩定的貨幣作為保值參照貨幣，預先規定結算貨幣與各保值貨幣的匯率和調整幅度。也就是通過結算貨幣與各種保值貨幣掛鉤來達到避免外匯風險的目的。

3　利用遠期外匯交易

遠期外匯交易是在外匯市場中變不確定因素為可確定因素的常用方法之一，通過預賣或預買某種外匯以便與這種外匯的債權或債務相抵來避免外匯風險。

4　利用貨幣市場保值

貨幣市場保值是通過在貨幣市場上借入外幣資金或進行外幣投資以平衡外幣債權、債務來防范風險的方法。在出口時，以出口外幣貨款收款日為限，從外匯銀行或國際貨幣市場借入外匯資金，并將其兌換成本國貨幣，待收到外幣貨款時用其償還貸款；在進口時，以貨款支付日為期限借入本幣資金，并將本國貨幣投資于貨幣市場，待貨款支付日收回外幣投資用于支付貨款。

工程合同風險管理范文第5篇

關鍵詞：工程；合同；風險管理；管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

管理合同主體的目標應該是降低合同風險、提高競爭力等，為此應該尋求一個有效的途徑來解決和避免合同中出現的各種問題，如何解決合同爭議、進行科學的合同管理，這些都是值得探討的問題。本文針對建設工程合同管理的風險如何進行防范與控制作了一定的淺析。

一、什么叫合同管理風險

合同風險指的是人們對意外存在的危險進行辨識和評估，并且采取一定的措施和行動進行補救和處理。而合同風險則是指合同中存在的危險性進行控制，爭取將威脅和危險降到最小。合同風險存在于工程合同的各個方面，它指的是產生損失后果的不確定性，比如說合同的建立、簽訂、履行等都會涉及到風險問題。合同管理風險有些可以控制，有些卻不能控制。按風險產生的原因進行分類，它又被分為社會風險、政治風險、自然風險、技術風險。

合同的風險管理關系到工程的正常運行，一些建設工程的領導常常因為忽視了風險管理或是對風險管理的判斷錯誤，導致了工程無法進行下去，甚至遭受巨額損失。只有做好了合同的風險管理，才能避免許多不必要的損失。

二、建設工程合同管理的重要性

如果不對建設工程的合同進行風險控制與管理，就會造成很多財務上或者技術上的問題，導致工程無法繼續進行下去。甚至出現巨額虧損等現象。因此建設工程的合同管理在工程建設中顯得尤為重要。只有做好了它，才有利于工程修建的順利進行。

工程建設行業是一個高危險行業，它涉及的資金很多，牽扯的范圍很廣，并且在修建的工程中很容易導致一些問題。如果出現了高危事故和風險，這就需要一個合理的工程合同管理體系。合同風險的表現形式有業主（甲方）違約，拖欠工程款的風險、先定價后成交的價格風險，履約過程中出現的變更風險等等。

三、合同出現風險的原因

（一）不可抗力因素，外部的經濟環境、市場的變化、政策的調整，甚至地震、海嘯、泥石流等自然災害都屬于不可抗力因素。2008年的金融危機和風波就導致了市場和經濟的動蕩，從而影響和波及到了各個行業。所以這些外部原因會不可避免的導致合同風險，如果預測到有風險會發生，就應該及時的采取一定的措施，防止造成不良后果。

（二）公司內部因素，公司從業人員專業能力不高，或者是本身對工程合同的不了解，或者公司領導對合同風險的不重視，都有可能導致合同風險和隱患。

（三)沒有建立合理科學的合同管理制度，一些工程建設公司對合同的重視程度似乎不夠。僅僅只是將它作為一個形式，沒有考慮到它的風險會對工程建設的進度造成脅迫。甚至沒有一個好的合同管理體系，沒有制定管理制度，也沒有相關的人員來協助管理。

（四）合同本身的不合理，一些合同沒有按照法律法規和國家政策來執行。或者合同里的一些條例存在不規范的現象，這就大大的增加了合同的風險性。所以，合同管理人員應該仔細的檢查合同的規范性與準確性，避免出現不公平條例或者不合法的地方。

四、建設工程合同管理風險防范與控制

（一）建立風險預警的制度是有效降低合同風險的途徑之一，因此，在合同進行審閱和簽訂的時候，就應該對合同內的風險進行評估。如果發現有風險隱患，應該果斷采取措施來防止與控制。風險預警就是在風險發生之前，讓人采取一定的方法來減少風險發生的可能性，防患于未然。不但要預防，還要及時進行反饋，以防止錯誤的再次發生。

（二）提高合同管理人員的素質，合同管理人員的知識、技能、素質等都對合同的風險有一定的影響。缺乏對局勢的觀察，就不能及時的發現合同中的隱患和問題。或者發現了問題沒有上報領導，更沒有提出合理的建議，導致合同中的風險最后都成了大問題。另外，很重要的一點是要普及合同管理人員的法律知識，讓他們熟悉合同簽訂和變更、索賠程序，同時，管理人員還要具備工程管理、造價管理知識和實際運用能力。

（三）對合同進行仔細的檢查，防止合同中出現不規范、不合理的條例，甚至有些是不符合法律規定的，如果發現了，要及時的采取措施。要把合同中每一條、報價、預算和核算的結果結合起來，每一個細微處都要檢查，包括蓋公章處，要在源頭上防止合同中出現不合理的現象。對合同風險進行預測與評價，只有預測了風險，才能更好的認識風險。要將目標規劃的具有一定的合理性和可行性，一切依照實際來進行，盡量將風險和損失降到最小。

（四）實行風險轉移、中斷風險源、損失控制和風險回避的方法，進一步將這些決策落實到具體的行動中，要記住風險管理的最大目的是讓實際損失降到最小。實際的投資不能超過計劃投資，實際的工期不能超過計劃工期，質量一定要達到預期的質量要求，這樣才能降低風險。

（五）通過保險或者保險轉移來進行風險管理，具體做法是為工程購買保險，從而降低自己的財務危機和其他危機。業主可以將會造成傷害和危險的部分轉移至建筑承包商，而建筑承包商可以通過投保第三者責任險，又將這一責任和風險轉移給保險公司。

（六）規范合同文本，將合同的文本統一，全部使用國家推薦的施工合同示范文本，這樣才能保證合同的規范和整齊。另外，要嚴格管理印章，合同專用章要有專人來管理，合同中的免責條例要仔細的查看，避免合同簽訂后出現問題。

五、合同風險管理具有哪些好處

（一）對合同的風險進行分析，并且對合同中可能出現的一些問題進行控制，采取措施削弱它的力量，能夠最大程度上的使工程項目的成本預算更加合理，進度安排方面更加實際和可靠。

（二）使管理者能夠更好、更準確的認識風險，并且及時的制定更完備的應急計劃，減少風險對工程項目的影響，提高工程的效率和進度。

（三）提高領導者的風險管理水平，加強他們的風險意識，讓他們的決策變得更具有可行性和實際性，對風險采取相應的措施，爭取將損失降到最小。

（四）把執行合同上的條款時會發生的危險盡量降到最低，切實保護好自身的利益，避免出現工程糾紛案。萬一產生了糾紛，也要用法律的武器來保護自己。

六、總結與體會

所以，只有用科學和完善的管理方法來管理合同，才能保證工程合同的合理與全面。規劃、標準的合同才有利于工程順利的進行下去。所以，合同的風險管理和控制是很工程建設中很重要的一項工作。正常的履行了工程合同中的條例，才能夠使工程建設隊伍的權益得到保障和維護，并且最大限度的減少危險和問題，將風險降到最小。

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