創業公司

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇創業公司范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

創業公司范文第1篇

去創業型公司工作，這聽起來還蠻熱血的，它意味著你將和一群充滿理想的人一起，為了同一個目標而奮斗，你將有足夠的空間和自由，在其中發揮個人價值并獲得成就感。注意，在那里，他們不再稱之為工作，而是事業。

這樣的熱情自然是好，但從職場角度來看，去創業型公司不能只有一腔熱血，你還有很多問題需要考量。

與大公司的穩定不同，去創業型公司本身就是一種風險投資。這種風險最直接的影響來源于它們可能比大公司更容易陷入虧損甚至倒閉的局面，因此你得先學會判斷這家公司的潛力。同時，你還得做個自我評估，并不是所有人都適合去創業公司，它們對應聘者的要求有時很奇怪，比如一點不安分。因為在創業公司，員工采用的是扁平化的工作方式，工作內容的交叉和靈活的工作方式都會對一個人的綜合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，創業公司和大公司的處理方式也有很大的不同，當然即便是小而美的創業公司，我們也建議你選擇人力資源管理制度較完善的公司，來保障自己的利益。

對此，我們采訪了人力資源研究機構的專家和幾個知名創業型公司的人事主管或負責人，幫助公司人更理性地看待創業型公司。如果你正想要進入這樣一家公司，你需要做點功課。

學會識別創業型公司

技術、互聯網金融等已經成為創業的熱點，距離第一波互聯網爆發十年左右的今天，電商、移動互聯網的興起，也給創業型企業帶來了新的機遇。對于應聘者來說，什么樣的創業公司更適合自己？你得先看清這類公司的業務本質。任仕達中國區市場與公共事務總監孫海寧提供了三種分類，“創業公司的類型包括復制型、模仿型、冒險型，不同的的創業者有不同的追求目標，求職者在選擇時可以結合自己的業務能力和興趣。”

復制型創業

復制原有公司的經營模式，創新的成分較低。比如某人曾在餐廳中擔任廚師，離職后便自行創立一家與原餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬于此類創業的比率很高。前程無憂人力資源總監馮麗娟認為，進入這類企業工作之前，求職者可以將它與同類的其他公司橫向比較一下，考察它的業務在同行業內有什么競爭優勢，工作內容、強度和節奏可以參考同類企業。

模仿型創業

這種形式的創業在互聯網領域最常見的方式即模仿國外的產品，改良后在國內推出。它的缺點在于有較高的不確定性，學習過程長。對于求職者來說，可以了解該產品的原型，對比國外市場，考慮下這項產品在國內的推出效果、如何改良、公司創業者對于產品的理解是否科學等等問題。求職時可以將這些問題與你的未來老板直接探討，來了解真實的企業狀況。

冒險型創業

這種類型的創業，除了會給創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高，如果成功，你將有很大的收獲，而同時，它也存在很高的失敗風險。馮麗娟認為，對年輕人來說，這類公司很有吸引力，全新的領域意味著更多的機會，但未來的前景也很模糊，“只能通過創始人描述這個業務有多美好來判斷公司的走向”馮麗娟說，“這需要很強的判斷能力和勇氣。”

判斷創業公司的潛力

看老板

馮麗娟認為，判斷一家創業公司，最主要的是跟老板和管理者溝通。在創業公司，領導者的主導性很強，他的思維模式、工作方式、個性將直接影響這家創業公司的未來。“要和老板情投意合，包括對所做業務的認同，對企業未來發展方向的認同和管理風格的認同”馮麗娟說。另外，創業者之前的經歷也是參考之一。ta是初創還是連續創業者？ta以往做過哪些成功的項目？ta經歷過什么失敗？你可以在與對方交流的過程中，辨別領導本身的判斷力和執行力，這些對于一個創業型公司的成功都是非常重要的。

看團隊

相較于大公司較為成型的公司制度而言，創業型公司則更加隨意，加上創業公司的快節奏，對于員工的主動性要求更高，這時候一個高效團隊很重要。因此在看創業型公司的同時，觀察下公司團隊的工作狀態，是積極主動還是消極怠工？另外，在創業型公司，員工工作內容交叉的情況更容易出現，因此和團隊其他成員彼此欣賞也很重要，他們的做事風格和價值觀你是否認同，你們能否彼此深談，都是決定你和團隊是否合拍的因素。

看產品

創業公司最大的價值來源于它們的產品，因此你對于這個產品的認同度非常重要。你是否覺得這個想法很酷？你認為這個產品是否會有市場價值？它和同類型的其他產品相比有沒有競爭優勢？這些是判斷創業公司的關鍵，也直接決定了它在市場的競爭力。多閱讀行業報告，參加技術聚會，并多和用戶溝通，都是了解公司產品的好途徑。

看資金

公司是否融資？已經進行了幾輪融資？這些錢花在了哪里？一般來說，創始人合資和接受投資的狀況不同，融資的錢是否花在了“合適的地方”也會影響到公司的前途。接受投資是否會干擾到公司產品未來的發展方向？現在有沒有合理的盈利模式？它是否是可持續的？公司人可以通過這些情況來判斷公司的運營是否健康。

什么樣的人更適合創業型公司？

創業公司的部門一般分為兩大類。核心類的部門主要是技術和銷售，更適合年輕人，對于對技術有興趣的求職者來說，創業公司能提供更大的自由發揮的空間，也更容易獲得成就感。而當公司發展到一定階段，支持類的如財務、人力資源等部門就需要更多有管理經驗的人才，這時資深的公司人會較受歡迎。

技術人才需要具備的要素技術控

對技術本身的熱情是進入創業公司很好的敲門磚。美圖公司副總裁曾志萍說，產品、技術、設計的狂熱者更富有極客精神，不拘泥于現實，不被傳統束縛，有激情、創造力和創新想法，這對產品開發很重要。今日頭條的CEO張一鳴說：“主要的技術崗位我們會把一個人是否聰明作為考量標準。”

學習和動手能力

對于沒有成型項目可以參考的求職者，豌豆莢還會考量求職者的動手能力。有沒有在學校或工作中主動發起過小項目？負責了哪些部分？對技術是否了解？這些都是面試官經常在面試過程中反復追問的細節。

不安分

當面對一些有經驗的求職者時，他們能否從原先比較舒適的工作節奏里完成過渡也是考量標準。張一鳴說，“我需要他們愿意冒一定的風險，并且能以更快的節奏工作。”

自我驅動

豌豆莢聯合創始人馮鋒指出，一般創業公司并沒有太多的制度和章程來Push你工作，因此員工的自我驅動很重要，“我們相信一流的人才會出于對產品的熱情和興趣主動工作，這是產生驅動力的原因。”

非技術人才需要考慮的方面

對于有經驗的想要跳槽到創業公司的中層管理者而言，更重要的是與創始人的契合度，以及獲得充分的授權。馮麗娟認為，創業公司習慣了快節奏，但管理體制需要時間去推廣，這對中層管理者的要求較高。

談談薪酬福利

薪酬與期權

在薪酬方面，創業公司與大公司最大的區別在于除了常規的工資之外，它們往往還提供期權的鼓勵措施。馮麗娟認為，對于年輕員工來說，薪酬是主要的吸引力，“創業型公司人不多，薪酬往往給得比較大方。”而對于成熟人才而言，期權則更重要，因為原先公司的薪酬福利不差，對于這類人而言，他們更看重公司未來的發展潛力，以及他可發揮的空間。

不同的公司對于薪酬和期權的實現方式也不同。以今日頭條為例，它們將工資和期權算成一個Package，員工可以自己選擇其中的現金收入占比，選擇范圍在50%至85%之間。一般來說，初級員工的現金比例更高（與同行業的成熟公司相比，薪酬更有優勢），資深的員工則更傾向于多擁有公司的期權，這些期權公司可能會回購。豆瓣的處理方式則是全員期權，作為對員工在公司成長方向上所做貢獻的鼓勵，相應地，它們其中的部分崗位在薪資上就基本與市場情況持平，沒有顯出太的優勢。

獎金與福利

相對于大公司完善的福利制度，創業公司的福利制度則更加靈活。

以美圖公司為例，公司內部設有不同的激勵制度，包括：項目獎金、Bug挖掘獎金、產品建議獎金、人才推薦獎金、技術專利基金等等，它們還提供零食和飲料等福利，以及每人每月的高額部門活動基金。而豆瓣會為員工繳納補充醫療和商業保險，員工還能享受到電腦補助、停車補助，生日和結婚時還會收到公司的卡片和禮金等，每天公司還提供工作早餐、下午茶和水果，亦設有很多興趣社團鼓勵員工參與。

創業型公司與大公司的其他不同之處

相比大公司而言，創業公司在管理上更加扁平，很多新的產品想法、設計創意都能快速得到響應，同事間更多是以產品線、新項目的方式組合在一起工作。

由于公司的扁平化管理，上傳下達的速度很快，所以創業公司老板的領導方式也與大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO溝通。

創業公司范文第2篇

“上市是一件好事，可以使公司更正規，融資渠道也更多。全世界最優秀的100家公司，有90家是上市公司，這就說明了問題。有些人上市之后賺到錢，反過來說沒必要上市，卻也沒見他們退市，這叫放下筷子罵娘。”向來說話直率的陌陌CEO唐巖在上市前曾對《財經天下》周刊談論他對上市的看法。后來，在IPO現場，他表示敲鐘的一刻如“做夢般美妙”。

“市場上的第二名可能更著急上市，第一名反而不那么著急。”美團CEO王興、趕集網CEO楊浩涌都曾對《財經天下》周刊表示過這個意思，這兩家公司都被傳將在今年排隊上市。實際上，不論第一名，還是第二名，當其中的一個要上市時，剩下的那個總會不舒服。

上市，意味著更多的融資渠道，這當然是競爭對手不愿意看到的。而如果是第一名先上市，第二名的價值在投資者眼中就會大打折扣。所以，無論創業者們如何表明“不覺得上市是最重要的事”，處在上市檔口時，他們無不摩拳擦掌，或明或暗地施展十八般武藝，沖刺或者阻擊對手IPO。

趕集網VS58同城：

沖刺與阻擊

趕集網和58同城，可謂是一對老冤家了，都成立于2005年，目標受眾一致。2013年10月，58同城登陸紐交所，看起來，兩者之間的拉鋸戰暫時有了一個結果。不過，楊浩涌不這么認為。2014年8月14日，趕集網獲得老虎基金和凱雷投資的2億美元的第五輪融資，隨后楊浩涌表示將在2015年6月赴美IPO。

當時，楊浩涌說，“它們剛剛出的財報，然后股票開始跌，從54塊跌到了47塊多。原因是什么？一是我們融資了，58同城也說：‘我們有個強勁的競爭對手。’再就是分析師會分析我們兩家的增長速度，我們也比他們快不止一點點。”楊浩涌強調，公司不會以第二名的身份去上市。“我們當時想，是2014年做IPO，還是至少再等1年，后來決定2015年做。”

而58同城CEO姚勁波的思路也很清晰，他明白融資之后的趕集網必定會在2015年沖擊美股，他當然希望將這個進程扼殺在搖籃里。

雖然58同城和趕集網都是分類信息平臺起家，但各自都在進行O2O服務的探索轉型。半年多來，雙方你來我往，在家政、汽車、房地產、招聘等各垂直領域不斷見招拆招。

作為趕集網首個O2O項目，趕集好車于2014年12月上線。楊浩涌表示，其中第五輪融資中的1億美元被投入到了趕集好車中。楊浩涌表示，趕集做二手車業務，旨在重構二手車交易產業鏈。他的期望很高：2015年，趕集好車項目將完成100億元交易額。隨后，58同城擺出了“下足血本做汽車生意”的架勢，2月27日宣布全資收購駕考平臺駕校一點通，同時還投資了273二手車、e代駕、寶駕租車、卓杰行（汽車拍賣平臺），還有自有的58陪練與計劃中的58違章查詢。可以看出，58同城對汽車市場不只是虎視眈眈，而是面向汽車行業布局全面的產業鏈。

房地產是O2O市場中公認的大蛋糕，趕集網在2013年就內部孵化了螞蟻短租項目，今年3月，58同城宣布2.67億美元正式并購安居客集團，直接進軍房地產項目。3月9日，土巴兔裝修網完成C輪融資，58同城表示，除了以3372萬美元參與此次投資外，還將投入大量廣告資源及戰略性合作資源。

招聘也一直是雙方的主戰場，2014年11月，58同城宣布公司已于近期全資收購一家垂直行業招聘網站“魅力91”。3月12日，趕集網宣布針對中基層藍領勞動者推出了一個基于LBS（地理位置服務）的移動招聘應用易招聘，楊浩涌表示，2015年在線招聘營收目標為15億。

在家政市場上，2014年12月底，趕集網宣布推出生活服務領域的放心商家服務，整合線下的商家。而58同城則重金打造了58到家。

雙方的戰爭從業務布局甚至延伸到了代言。針對58同城的楊冪，最近趕集網換掉了此前的代言人姚晨，轉而啟用了范冰冰。趕集網的解釋是，大數據調查顯示，范冰冰才是趕集網的主要用戶――藍領階層心中的女神。

至此，在“招聘、汽車、房產、線下服務 O2O四個萬億市場”以及代言人上雙方都展開了布局。白駒過隙，現在距離楊浩涌所說的6月，只剩下3個月的時間。對于58同城和趕集網而言，都到了緊要關頭。

美團網VS大眾點評：

大眾點評更著急？

美團網和大眾點評，都被認為是2015年最有可能上市的企業。3月12日，傳言稱大眾點評即將完成新一輪融資，金額可能達到8.5億美元。就在1月，大眾點評的主要競爭對手美團網宣布獲得最新一輪7億美元融資。

根據EnfoDesk易觀智庫的統計報告，2014年第三季度，美團、大眾點評團、百度糯米占據中國團購市場份額前三名。其中美團名列第一，占據團購市場份額的55%，大眾點評團占比22%，排名第二，第三名百度糯米占比13%。整體來看，目前中國團購市場競爭格局已成“三足鼎立”之勢，未來針對市場份額以及用戶的爭奪主要集中在前三名當中。

美團和大眾點評都把自己定位于提供“吃喝玩樂”服務的公司。2014年，大眾點評、美團就都曾發起1元甚至零元“吃喝玩樂”活動。比達咨詢《2015年1月外賣O2O市場研究報告》顯示，中國外賣O2O訂單量市場份額中，餓了么以28.4%位居第一，美團外賣、百度外賣分別位居第二、三位。其中，餓了么在1月完成3.5億美元的融資，大眾點評是投資方之一。

電影消費是除了餐飲消費之外通過補貼實現激增的領域。美團貓眼在電影O2O領域有其先發優勢，覆蓋了全國3500家影院。不過，大眾點評2015年春節期間也售出了650萬張電影票。據統計，目前，貓眼電影和大眾點評加起來大約在國內電影市場覆蓋逾40%的市場份額。

2015年1月初，大眾點評CEO張濤發郵件宣布告別“慢公司”，并發力三四線城市。大眾點評稱，目前公司旗下團購業務實現快速增長，在今年新開拓的三四線城市中，已有近20城實現逆襲，實現了當地團購市場占有率第一。目前大眾點評在業務營收、用戶數、服務覆蓋等方面的增長幅度都超過了150%。不過，這與美團網的數據統計似乎有所出入。根據美團網的內部統計，美團已經在800多個城市進行了布點，其中80%為三四線城市。目前市場占有率不是第一名的城市僅有北京、上海、蘇州及個別縣市。

其實，美團網已經占據了團購市場的老大位置，但是大眾點評網并不滿足于自己的排名。由于大眾點評被收購在騰訊旗下，這讓整個團購市場未來的格局成為了未知數。2015年，騰訊從大眾點評又分出了婚禮業務，開創餐飲預訂業務，看起來，騰訊對大眾點評的改變還只是開始。有了騰訊的支持，大眾點評的實力大增，有了更多想象力，其非常渴望能在此時實現反撲。但如果美團率先成功IPO，勢必削弱大眾點評的氣勢。

滴滴VS快的：

合并也是光明大道

2015年，最具戲劇性的情節，莫過于滴滴與快的合并。2014年，滴滴與快的之間掀起了這一年最為驚心動魄的“燒錢大戰”。創業公司間的資本戰爭已經成為一種常態。正如經緯中國管理合伙人、快的投資人徐傳所說，“滴滴和快的這兩年多的故事，很像2005年、2006年的視頻大戰，以及2009年、2010年的團購大戰，中國的互聯網江湖，每兩三年都要打一次。”滴滴背后是騰訊，快的背后是阿里，這樣的格局注定讓這場戰爭打起來更為劇烈。

但雙方最后還是走到了一起。“最簡單的解釋，是1月21號那天，兩個CEO在過去一年半里不打不相識，共同決定一起做比分開做更好。”徐傳認為，即使雙方合并了，打車市場的戰爭仍沒有結束。神州租車、易到用車、uber等接下來將發起的挑戰或許不會亞于2014年的“燒錢”大戰。就像當年的優酷、土豆的合并，并沒有對中國視頻網站形成壟斷一樣。

創業公司范文第3篇

離貝瑞和康上班時間還剩十分鐘，打卡機前排起了長隊，隊伍里偶爾夾雜著一兩個穿著防輻射服的孕婦。進入辦公區的人們自發分成兩撥，一撥向左直接坐著電梯上樓，一撥向右穿過過道，進入消毒室里換上白大褂，戴上口罩和手套，由另一個樓梯上到二樓的實驗室里。

實驗室里擺放著各種瓶裝的生物試劑和精密的儀器，其中一組四四方方、黑白相間的儀器，便是貝瑞和康創始人周代星最為自豪的產品――高通量測序（High-throughput sequencing又稱“下一代”測序技術，以能一次并行對幾十萬到幾百萬條DNA分子進行序列測定和一般讀長較短等為標志）平臺。

盡管剛從美國飛回來，周代星照例最早來到辦公室，急匆匆地來到四樓會議室同我見面。他現在每隔兩三個月都會飛美國或歐洲，去了解行業內最新發展動向，同行業里最頂尖公司交流自己技術發展現狀。

但眼下，周代星需要首先面對公司歷史上前所未有的危機，今年兩會后，國家開始整頓基因測序這個前沿領域，國內所有做無創孕檢的企業一度都被勒令停止該項服務。目前僅有華大基因幾種二代基因測序產品被批準上市。同處于這一行業的貝瑞和康仍在審查的緘默期。對于現階段以無創孕檢為主營業務的貝瑞和康來說，幾億銷售額嚴重縮水。如何進行應對和活下去，是擺在這家初創公司面前最嚴肅的話題。

飛速發展

基因檢測技術，就是從血液或唾液中分析測定基因全序列，預測罹患多種疾病的可能性，可用來進行孕前檢測唐氏綜合征等染色體疾病。據研究顯示，唐氏綜合癥在活嬰中的發生率約1/（600-800），且母親年齡愈大，發病率愈高。60%患兒在胎兒早期即夭折流產。

2002年，周代星加盟美國林克斯公司（Lynx Therapeutics）。次年，他和團隊一起設計了目前擁有70%市場占有率的高通量測序儀。直到2006年底，周代星所在林克斯公司（LvnxTherapeutics）被美國最大的基因測序公司――億明達公司（lllumina）收購后，一直做技術研發的他被派往亞太區開拓市場。

回到中國后，周代星發現國內孕前檢查只有兩種手段，其一是羊水穿刺，因為有創傷，一年只有大約十萬人選擇此種方式。據統計2013年，中國就一共有1700萬孕婦，參檢者不到1%。另外一種能大批量進行的是血清篩查，既直接從母體取血，測血液里蛋白質和蛋纖物。這跟唐氏有一定的關聯，但關聯度不是很好，最終準確率不高。

正是這時，周代星的太太懷孕了。作為已經40歲的高齡產婦，患唐氏綜合癥的幾率特別大。他們夫婦跟很多父母一樣，經歷過是不是要做羊水穿刺的煎熬抉擇。周代星切身地感受到作為“準爸爸”、“準媽媽”巨大的心理壓力。

面對這樣的現狀，周代星開始思考，能不能將國內的方法漸漸轉移成無創的方法來做？能不能將國內30%的篩查率提高到國際上的70%？能不能將無創孕檢作為國家的普篩手段？

2008年，周代星與香港中文大學盧煜明（Dennls Lo）教授在實驗室里共同研發出這項技術。2010年貝瑞和康成立，此后兩年，貝瑞和康分別在湘雅醫院和協和醫院進行臨床試驗并推廣這項技術。孕婦們只需抽取自己體內大約兩毫升血液，就能夠捕捉到胎兒游離在母體外周血里的DNA，從而診斷出唐氏綜合癥（t21）、愛德華綜合癥（T18）和帕陶綜合征（T13）這些遺傳疾病。

這種無創檢測避免了傳統技術“羊水穿刺”可能給胎兒帶來的傷害，瞬間受到了眾多準媽媽的熱捧。從2010年成立到2013年底，貝瑞和康在申請同他們合作的1500多家醫院里，經過資質篩查，最終與其中150家醫院確立了合作關系。這150家醫院，私立占絕大多數，“國內有一些事情，私立醫院動作起來會快一點，它條條框框更少一點。”周代星說。三年來，一共有15萬名孕婦通過這項技術進行了檢測，總共檢測出1140例陽性樣品，漏檢4例，檢出率高達99.65%。面對漏檢，貝瑞和康把商業保險引進來，給被檢測者提保險機制。保險金最早20萬元一份，因為后來保險公司發現漏診的幾率非常小，又將賠償金額提到40萬元。這種將商業保險同醫療檢測結合的模式也是首創。

“在短短幾年之內，我們能取得這樣的業績，這是很不錯的。但相比較中國一年真正要接受檢測的1700萬左右的孕婦來說，我們任重道遠。”周代星說：“我們現在已經把流程自動化了，整個流程是非常簡單的，每一家醫院將來都能做得起來。第二步就是要規模化，允許其他醫院都能參與進來。第三步它的價格一定要下來。”

國內目前產前基因檢測費用在2000元～4000元之間。如果能夠形成規模化，周代星認為終端價格將降到每個檢測的費用在1000元～1500元之間。那么這項技術就有望成為唐氏綜合征等染色體病的產前“普篩”手段。

貝瑞和康也受到了資本的青睞，繼2011年獲得君聯資本A輪融資1780萬美元之后，貝瑞和康在2013年年中獲得了2500萬美元的B輪融資，由啟明創投領投。這些資金幫助貝瑞和康在業務線上不斷擴張。從最開始僅僅給科研院校做科技服務，發展到2013年直接提供臨床上的服務檢測，并逐漸將這個服務轉化成產品。在未來，周代星希望能把通量測序應用到癌癥檢測上去。目前，該項目正在研發中。

在基因檢測方面，“國際上做的最好的就是美國、中國香港、中國大陸”。周代星介紹道。在國內，1999年成立的華大基因（注：該企業入選了本刊2013年度未來之星）算是當之無愧的先行者。先后完成了國際人類基因組計劃“中國部分”（1%）、國際人類單體型圖計劃（10%）、水稻基因組計劃、家蠶基因組計劃、家雞基因組計劃、抗SARS研究、炎黃一號等多項具有國際先進水平的科研工作，并作為核心單位參與國家基因庫的構建。面對這樣強有力的競爭者，周代星并不覺得有壓力，因為在這個前沿領域，掌握這項技術的企業畢竟是少數，市場空間很大。

“華大和我們的技術都是基于母親血液里面所謂的留遺DNA做高通量測序。在發展過程中，我們的方向、采用的技術和儀器慢慢出現了分化。但要說優勢，我們更專業一點。我們公司對整個項目每一個步驟――遺傳物質的提取、文庫制備、高溫測試儀測、病理分析，工藝上都非常精確。”周代星說道。

滅頂之災

但是，基因檢測歷來也存在爭議，在此背景下，貝瑞和康們的好日子戛然而止也不算意外。2014年2月9日，國家食品藥品監督管理總局辦公廳、國家衛生和計劃計生育委員會辦公廳，下達了《關于加強臨床使用基因測序相關產品和技術管理的通知》。通知規定，包括產前基因檢測在內的所有醫療技術需要應用的檢測儀器、診斷試劑和相關醫用軟件等產品，如用于疾病的預防、診斷、監護、治療監測、健康狀態評價和遺傳性疾病的預測，需經食品藥品監管部門審批注冊。并經衛生計生行政部門批準技術準入方可應用。已經應用的，必須立即停止。

基因檢測為何被叫停，主要是國際上對其心理負面影響和安全性兩方面存在擔憂。基因檢測反對派就認為，一般人提前預知自己罹患不治之癥的幾率后，通常都會出現心理反應，嚴重者可能導致抑郁；另一方面，基于商業化考慮的個人基因檢測機構水準不一，其結果可信度本身存在疑問。

基因檢測在倫理學、醫學方面的爭論還會持續下去，但是現實是，貝瑞和康成立伊始的業務根基被動搖了。這時候，貝瑞和康必須盡快找到自己的“B計劃”，讓公司正常運轉下去。

在這種情況下，如何調整企業的資源、企業內部的架構，企業的發展方向，都在考驗著周代星的神經和能力。“現在要做的就是遵照國家的標準進行產品化。今年最關鍵的業務就是把向國家藥監申報其產品化的進程再推進。同時還要積極申報試點單位。”

這并不是一個短期的過程，從公司的經營角度來說，生存下來才意味著一切。“第一，像科技服務這方面我們投入一定的力度，整個公司整個結構就會沿著這些方向而產生變化。第二，尋找現在還能操作的這些產業，能夠提供哪些技術。同時，公司自身必須通過融資手段或者其他手段，一定要讓資本充足起來。”

對于前沿性的企業來說，研發就是生命力。在這種危機重重的局面下，貝瑞和康仍然在癌癥檢測上投入非常大的研發力量，并堅持將其推向市場。周代星認為，將來當整個行業更規范的時候，這會是一個更好的發展方向。

對于未來的不確定性，貝瑞和康的員工們多多少少地受到了一些影響。周代星卻表現得十分坦然，他用國外的例子給自己打氣，“2002年和2006年所在的美國林克斯公司就是在不盈利狀態下經營的。我們經歷過長時間不盈利狀態，都能夠把這個技術堅持下來，把這個技術研發好，然后變成現在高通量測序這個行業。我算是過來人。”

創業公司范文第4篇

許多早期創業公司的CEO們都懶得算賬,于是他們借口說“未來是很難預測的,現在再怎么算也不管用,還不如把時間和精力先放在做業務上吧”。這句話貌似瀟灑,實際上是心里沒有底氣。如果你拿不出清晰的財務預測,就像航行在茫茫大海中手里卻沒有一張海圖,你根本不清楚自己航船所在的位置, 以及將要駛向何方。拿不出一份像樣的財務預測,這樣的企業是不會有哪個機構投資人愿意往里面砸大錢的。換句話說,投資人考驗一個創業者本領的大小,歸根到底是看他(她)有沒有精準判斷未來的能力,“算命”準不準。

財務預測里看得出一個創業公司的命運。但是,對于那些產品還沒上市、分文無收、入不敷出的初創公司,如何來做“財務預測”呢?

核心思想：盯住現金流

做好創業公司的財務預測,首先要看創業公司的美好未來都是由什么組成的。

創業公司里最重要的財務預測是它的“現金流”。

“現金流”就是指公司里的錢要像流水那樣進進出出,流水不能斷,一定要進來的多出去的少,只有這樣公司才算是健康的。當然,在創業公司的收入沒有進來之前,公司必須準備足夠的資金來養活團隊,一直支撐到公司產生銷售收入、產生現金流的流入為止。要是自備的資金撐不到那一天,那么CEO就必須要有本領知道哪一天公司的現金流會中斷,他(她)必須在那一天到來之前找到投資人,讓投資款流進公司的賬上,這樣才能保持創業公司細水長流、香火不斷。

創業公司的CEO在任何時候都要保證公司的賬上有不少于6個月的現金儲備。原因有兩個:一,創業公司只要賬上還有錢,有現金在繼續流,就死不掉;二,完成一輪融資,通常需要6個月時間,創業公司需要有足夠的現金儲備,讓公司能堅持到投資人的錢進來的那一天。

一句話,“現金流”是創業公司的命脈,現金流掌握著創業公司的生死大權。一個創業公司無論有多好的創業Idea,有多么出色的團隊,要是現金流斷了,必死無疑。CEO必須清楚自己公司現金流里的每一個數字,而且懂得創業公司的財務預測不全是CFO的事情,而是你CEO自己的大事,千萬別想等將來公司做大了,找個CFO來對付做財務預測,忽視現金流的CEO也許根本就活不到那一天!

預測創業公司的“現金流”是一份細軟活兒,需要CEO們靜下心來仔細做功課。以下三方面的細節,將決定創業公司的財務預測(現金流預測)是否合理、真實、可信。

第一步：收入的基本假設

預測收入的邏輯很簡單,需要有:產品/服務的定價、客戶人數。把這二者放在時間的框架中看它們如何增長,這便是“收入的預測”。

產品定價

無論你公司做的是產品還是服務,都得有基本的定價。

假設你是一家生產MP3播放器的公司,第一步:將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價;第二步:與市場上的同類產品比較一番,比 iPod便宜一些,比山寨機昂貴一些,最后定價不就出來了?如果算出來發現這個價格比你的生產成本還低,那你的生意沒法做,這里面肯定存在著嚴重問題。

客戶人數

對于創業公司來說,什么時候進來第一個客戶?客戶人數到底有多少?這些都是令人頭痛和迷茫的問題。計算客戶人數,萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比,因為創業公司都是小公司,小本經營,得精打細算。

仍以一家MP3播放器公司為例:(A)如果用分銷方法去銷售,就不妨向分銷商打聽,成熟的分銷商可以不費吹灰之力告訴你,他每月大概可以賣出多少個你的MP3播放器;(B)如果采用直銷,那你必須考慮廣告的投放。比如你在《消費者電玩》雜志上做廣告,雜志發行量10萬份,一般的廣告有效率是2‰~3‰,所以一期《消費者電玩》雜志最多可能帶給你100000×3‰=300個客戶。

目標客戶是哪些,潛在客戶有多少,創業者們心里都應該有個數。

時間框架

有了產品定價和客戶人數的假設之后,再把它們放進一個時間框架里去,一般來說,投資人會要求你必須做3~5年的預測。

創業公司的財務預測最忌諱按“年”來計算。創業公司大多數是短命的,能活上三年都算是命大的了。創業公司的財務預測必須要用“月”來計算,懷胎十月、滿月、周歲、進錢、打平、產生利潤,這些都是創業公司里程碑式的寶貴時刻,你不用“月”來算,實際上就會忽略掉你生命中最值得珍愛的瞬間。

一旦把數字化整為零“按月”來計算,無論收入還是支出的預測,數字都會立刻讓你對財務預測比較有感覺和把握,比如你需要3個月時間設計開發產品,外加3個月時間測試、改進、量產,然后正式投入市場,所以,公司收入進來最早也要在第7個月。這還不一定,也許分銷商還有90天的賬期,這樣的話,收到錢可能要到第10個月;接下來是第11個月,收入應該有所增長,再下個月,能否繼續增長?按月來做預測,相對會精準很多,因為30天以內能做多少事情,多少還是可以比較容易測算出來的,而如果“按年”來算,往往只能信口開河地瞎報數字。按月做出來的財務預測不僅可以拿出來和投資人討論細節,令人信服,更重要的是,還可以用它來對照和指導你每個月的日常運營,如果每個月都能達到預測的數字,到了年底,完成整年計劃就不在話下了。

第二步：計算成本

計算成本比較容易,人人都會,這里就簡單地提一下。

固定成本 包括人員工資、房租、保險、福利、辦公費等。

可變成本 原材料、包裝、運輸、直接人工成本等。

銷售成本 廣告、銷售、客戶服務的成本。

設備投入 裝修、辦公家具、電腦、服務器、生產設備等。

稅務 和收入一樣,成本也是在時間框架里一點一點發生的。如果你將成本細化到每個月,你馬上會發現很多成本并不是在公司開張那天一次性付出的。

創業公司沒必要一下子融很多錢,也許找個合伙人自己掏錢湊一下,創業公司就可以啟動了!

再比如,廣告費支出,也不是第一天就一筆幾十萬元、幾百萬元地打出去,廣告費在你的預測中應該是“銷售費用”,出這筆錢的目的是為了產生銷售收入,因此每一筆廣告費花出去,就必須有一筆銷售收入隨之流進公司里來,不然廣告費就是打了水漂。在實際操作中,一個月廣告費打了出去,銷售收入卻沒有進來,那么下個月的廣告支出就必須立刻停下來!也許頭腦靈活的CEO會問:那么花在公司形象和品牌建設上的廣告費應該怎么來計算呢?問得好!創業公司可沒有那個福分去做什么品牌廣告、形象廣告。創業公司的廣告大概都是促銷廣告,都得和銷售收入捆綁在一起,創業公司的廣告如果不能使銷售收入直線上升,談別的全是瞎掰。

第三步：分析和調整

當你把每月的收入預測和成本預測對應著放入同一個時間框架中,就出現了一幅美妙的創業公司命脈圖:現金流!

留心找到“收支平衡點”,把收支平衡點之前的所有費用加在一起,就得出了你需要為創業公司準備的資金數目——如果有投資人問你需要多少錢,就給他(她)這個數字吧,不多一分不少一分,你再也不必抓頭皮模棱兩可地說什么“給個500萬吧,要是有200萬也行”的空話。

檢查主要數據之間的關系和比率,確保能從財務預測的數據中看到這家創業公司的業務是健康和合理的,必要時,還需要調整、平衡收入和成本之間的關鍵比率,當然,調整的原則依然是回到你每月的原始數據里去分析它們的準確性與合理性。

毛利率——隨著時間的延伸和業務擴展,創業公司的毛利率可能會從10%增加到60%,甚至更高,這就是創業公司的生命力所在。

營業利潤率——公司里管理成本是相對固定的,隨著收入的增長,它占總成本的比例越來越小,營業利潤率便會大大提高。

增長率和規模——有了財務預測表,創業公司的年增長率也一目了然,看看什么時候能達到創業板IPO的標準,看看公司是否對投資人、股民具有吸引力？

創業公司的財務預測也不是一成不變的,每個月都應該進行仔細地對照和監控,要根據運營情況相應地進行調整,使之更符合現實、更加優化,如果實際情況和預測總是相差甚遠,要及時找出原因,使情況迅速好轉,否則應該當機立斷停下來,重新考慮創業公司未來的策略。

創業公司范文第5篇

除了有一些煩人，讓人感嘆的是當初那些自由意志和獨立思考都哪里去了，對于勞動合同和公司的忠誠需要表現在朋友圈上嗎？我們曾經感嘆這個時代最聰明的腦袋都在絞盡腦汁讓人們點擊廣告，同樣，不那么聰明的腦袋用在編段子攻擊競爭對手上也讓人有些可 惜。

回到魅族和小米的競爭。從公司層面上看，兩家積怨已久，小米創立之初雷軍拜訪黃章“偷師”一說已經被炒得沸沸揚揚，之后小米憑借低價和“互聯網模式”實現對魅族的反超也讓后者有所警醒。今年，魅族就開始大張旗鼓做營銷和宣傳，產品會也開始搞一些噱頭。到了這里，對于二者來說都是那么美好，完全是良性競爭的態勢。

分水嶺出現在魅族的大批粉絲到小米相關的微博賬號下回復1799―這是魅族新款手機MX4的價格，比小米的產品低200元，于是被激怒的小米開始了反擊。魅族采用了聯發科MTK的廉價手機處理器卻在會中沒有說明，這是小米抓住的魅族的把柄，并且以此大做文章。

公關戰一直是中國互聯網公司雖然不那么情愿，但不得不應對的局面。說穿了，在一個初級的消費市場，不僅僅是消費者、業內人士，甚至政府有關部門都有可能被公關事件所左右。或者說，在一個制度不夠健全、人人作惡的市場中，將競爭對手的一些細節夸大后傳播出去，讓用戶、媒體、政府監管部門在理智和情感上都發生偏向，已經是一種常規競爭手段了。 B.A.T.和一些上市的互聯網公司都組建了足夠大的公關部門發起和應對這種競爭。

比如，360在推出搜索服務之后，與原有搜索巨頭百度之間激烈的公關戰，就是雙方都在深挖對方搜索結果和銷售中的漏洞。據說當時兩家公司已經到了24小時進行負面消息值守的地步，而這次公關戰的時間也達到了數月之久。

而對于初創公司來說，這么做得不償失。

對于剛剛獲得天使輪和A輪融資的公司來說，重要的是將產品和品牌推向更多的用戶，讓他們正向獲得公司的信息。這時用戶需要知道的是這家公司如何好，而不是它的競爭對手如何不好。對于公司人員和資金的分配來說，向公關和品牌的過度傾斜則會導致對其他環節的重視程度下降。

初創公司處在一個全新的領域，創業公司之間需要做的是如何將整個市場和用戶做大，而不是滅掉對手形成壟斷。比如，上半年兩款女性健康管理App大姨嗎和美柚之間的掐架。

從行業數據到用戶口碑，兩家公司不斷在媒體上質疑對方。而除了投資人和業界人士，對于這些話題，普通用戶并沒有興趣關心，也不會影響他們的選擇。所以，無論輸贏，這兩家公司的公關戰效果都值得懷疑。并且，雙方本來就是在一個市場潛力巨大的藍海領域，讓更多消費者認識和使用這類產品才是兩家公司共同需要做的。