施工進度管理

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施工進度管理范文第1篇

大部分的工程項目不能按期的完成，除了工程的規(guī)模比較大、人員不足、工程的經(jīng)費不足等問題，絕大多部分是工程項目進度的管理人員在施工進度的管理和控制中出現(xiàn)了問題。施工進度的管理人員一定要了解在管理過程中容易出現(xiàn)的問題，以便在今后的管理中避免產(chǎn)生這些問題。

1.1施工計劃方案不完善

現(xiàn)在很多的工程管理人員對于施工進度管理與控制的工作的重要性認識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設(shè)置到周或者天。整體的計劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實施。

1.2對于影響施工進度的方案考慮不周

在工程的實際施工過程中會出現(xiàn)很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗的不足，對于影響施工進度的因素考慮不周到，使得當這些偶然因素發(fā)生時，由于沒有預(yù)先制定解決方案，影響到整個工程的施工進度。

1.3管理人員的管理水平有限

一個科學(xué)合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對于提高工程時施工進度有著重要的影響。很多的施工企業(yè)由于對于工程的施工現(xiàn)場的管理與控制的工作不夠重視，使得進行管理的人員管理水平不夠，使得施工現(xiàn)場的管理混亂，這會影響到工程的施工質(zhì)量和進度。

2建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制的具體措施

建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力有著重要的作用。各大建筑企業(yè)要重視建筑工程項目的進度管理與控制，提高建筑工程項目質(zhì)量管理的水平。要堅持建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制的計劃方案來作為加強促進工程進度的核心，重視工程進度的控制與管理。

2.1制定工程施工進度計劃

做好項目的設(shè)計管理是提高工程施工進度的前提，所以要在保證工程質(zhì)量的情況下制定出合理的工程施工進度計劃。在工程施工進度計劃的制定過程中要注意以下幾點：第一，施工管理人員要對整個施工的規(guī)模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎(chǔ)上把握具體的施工細節(jié)。第二，以合同中規(guī)定的日期為標準制定工程施工計劃。第三，要對于整個工程的性質(zhì)和工程的各個施工環(huán)節(jié)有著比較深入的了解，以使工程的施工計劃的進度與實際的施工進度相符合。第四，在對工程量、合同規(guī)定時間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎(chǔ)上制定出合理的計劃方案。第五，在制定計劃方案過程中要深入考慮到各個施工程序之間的間隔時間。第六，要對工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎(chǔ)上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計劃、有步驟的進行，提高工程施工的速度。

2.2加強施工進度計劃的管理

工程施工進度計劃是保證整個工程有計劃、有步驟的順利進行的重要措施，對于提高工程的施工進度有著重要的作用。為了使工程能夠按計劃有序的進行，工程的管理人員一定要通過各方面的途徑了解整個工程的施工信息，對于工程的每一個環(huán)節(jié)都要深入的了解，還要對于施工現(xiàn)場進行實際的考察，以確保自己了解的信息與實際情況相符，避免出現(xiàn)偏差影響到對于整個工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個階段的施工日期。為了使管理能夠有效的實行下去，要按照某個合理的標準，對整個工程項目進行細化，一般將整個工程分為一、二、三、四幾個級別。并把管理的責任細分到這四個級別中去，從而更好的實現(xiàn)管理中的決策、管理、執(zhí)行幾個環(huán)節(jié)，使工程進度管理與控制的工作各項的細化，便于對于整個工程的管理。

2.3要充分的考慮到影響工程進度的因素

在工程的施工過程中工程的施工進度會受到很多偶然因素的影響，一定要考慮到各方面的影響因素，以便出現(xiàn)這些問題時能夠很好的解決問題，以免影響到工程的施工進度。首先，預(yù)防好這些因素的發(fā)生，施工過程中一定要嚴格按照施工安全監(jiān)管制度進行管理，使施工人員的操作嚴格按照生產(chǎn)流程進行，以避免在施工過程中出現(xiàn)意外影響到整個施工的進程。要充分考慮到影響施工進程的因素，比如，天氣、氣溫、施工人員的身體狀況、施工周圍的環(huán)境等因素。并做好受到這些因素影響后的應(yīng)對措施，以防止出現(xiàn)偶然因素影響時，出現(xiàn)的施工人員的慌亂情況。

2.4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境很好的提高施工人員的施工效率，所以為施工人員提供良好的施工環(huán)境十分重要。一個良好的施工環(huán)境不僅需要施工單位的管理人員的努力，還需要施工人員、周圍的居民、政府的努力。政府一定要認識到施工工程對于發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟的重要性，為施工企業(yè)提供一定的支持，施工企業(yè)也要加強對于施工人員的福利待遇，以提高施工人員的積極性，附近的居民也要積極配合施工的工作。

2.5提高管理人員和技術(shù)人員的水平

對于施工人員的管理和施工的工藝是影響施工進程的重要因素，所以提高管理人員和技術(shù)人員的水平十分重要。要使管理人員和技術(shù)人員充分認識到自己的工作對于整個工程的重要性，不斷的提高管理水準和技術(shù)水平，使他們通過專業(yè)的培訓(xùn)，進一步提高自己的水平，最大限度的促進施工的進度。

3結(jié)束語

施工進度管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程進度進度計劃管理

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃至工程竣工、交付。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的交付完成時間。

一、施工進度管理計劃的重要性

施工進度計劃是施工組織設(shè)計必備的文件，通過進度計劃來指導(dǎo)工程施工的進程并確定時間的安排。如采取招標投標方式承發(fā)包工程時，甲方對建設(shè)項目的竣工日期都有一定的要求，這樣承包單位在投標時必須通過進度計劃來反映它承擔工程的具體安排，同時也成為簽訂合同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求，因此，編制施工進度計劃必須認真、科學(xué)、高水平。

建筑工程項目的施工過程包括施工準備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段，主要工作之一就是編制施工計劃(施工組織設(shè)計),達到在施工活動開展之前，就要創(chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)。施工計劃是項目計劃在施工工作方面的深化和補充，是施工準備階段一項重要的工作內(nèi)容，規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法和措施。由此可見，施工準備階段編制施工計劃對于整體上控制施工進度有著重要的作用。

二、項目進度計劃的編制依據(jù)

（一）本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

（二）本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

（四）項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。

（五）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

另外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到的強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

三、科學(xué)合理制定施工進度計劃

由于工程的分部項目較多，為了縮短工期控制工程進度，應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙，根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點和施工方案，按照施工順序逐一列出各個施工項目，盡量防止項目遺漏或重復(fù)。因此，為保證進度計劃的有效落實，必須采取各種管理措施，以進度計劃為中心，抓好項目管理。

（一）建立計劃統(tǒng)計管理體系，進行動態(tài)管理

編制切實可靠的實施性施工組織設(shè)計進行施工生產(chǎn)的項目安排。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實施目標。選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進展順利，并及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。

（二）建立分級目標控制體系和進度目標責任制

分解生產(chǎn)計劃，以總進度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃、日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設(shè)立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。

（三）適時監(jiān)控施工進度計劃執(zhí)行情況

施工進度計劃重在落實。每個星期都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成進度，及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況是否存在偏差，并找到出現(xiàn)偏差的原因，進一步實施趕工方案。同時，在每個星期監(jiān)測的基礎(chǔ)上，還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結(jié)，盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因為，一旦確定了工程進度計劃就必須嚴格執(zhí)行，不然將發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到了后續(xù)施工。再者,施工進度計劃在編制時已經(jīng)考慮到了施工單位可以得到的最優(yōu)施工條件和資源因素,而趕工期將會額外增加企業(yè)的投入對建造成本控制不利。

四、工程進度保證措施

加強施工進度控制，確保合同工期履約，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

（一）經(jīng)濟措施

編制進度計劃和各階段的控制目標，利用WBS法，分解各項目任務(wù)，并根據(jù)它來編制資源投放計劃，定期進行計劃進度實際進度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項目的進度。

（二）技術(shù)措施

對設(shè)計變更或其他的不可預(yù)見性變化，采取科學(xué)方法制定進度計劃，確定項目的總進度目標和分進度目標，審核其科學(xué)性和可實施性，并在實施的工程中進行嚴格的控制，利用相關(guān)的進度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來控制進度和資源投放過程。對施工組織計劃進行科學(xué)的技術(shù)評審和分析。對施工計劃實施中進行及時的監(jiān)控和修訂。

（三）合同措施

就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款，建設(shè)單位在招標時通過制定進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預(yù)測和糾正以后的施工進度計劃。

（四）管理措施

建立高效團隊，實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。

（五）信息管理措施

就是建立進度信息收集和報告制度，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期提供施工進展報告。現(xiàn)在可以通過計算機信息系統(tǒng)來完成，實現(xiàn)項目管理的信息化。

施工進度管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：投資管理進度管理 工程的質(zhì)量管理 安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

1、引言

在現(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

2、投資管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應(yīng)考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

3、進度管理

由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（一）人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（二）資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

（三）環(huán)境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導(dǎo)致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

（四）技術(shù)因素

技術(shù)因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

4、工程的質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

5、安全管理

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。當前,安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進行,質(zhì)量的保障由安全措施來進行;無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達標的就不進行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構(gòu)的工作、更加明確了管理機構(gòu)的責任,并且工作更加科學(xué)有序,實現(xiàn)了企業(yè)負擔的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時展需求的適應(yīng)等目標。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

6、建立良好的計劃進度管理體系流程

以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進度能夠順利的進行，那當然還要有效的計劃配合才能調(diào)整資源，把整個團體的能量發(fā)揮出來。

(1)各二級施工單位根據(jù)總工期節(jié)點,設(shè)立自己分管的工期節(jié)點及網(wǎng)絡(luò)計劃,但原則上要滿足現(xiàn)場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

(2)施工單位的項目部再根據(jù)各二級單位所報工期節(jié)點,按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計劃,并上報業(yè)主。

(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計劃后,組織各專業(yè)負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計劃,此網(wǎng)絡(luò)計劃一經(jīng)確認,即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。

(4)此網(wǎng)絡(luò)計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。

(5)每天各二級、總包單位、業(yè)主都必須核驗此網(wǎng)絡(luò)計劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進行獎懲。

(6)此網(wǎng)絡(luò)計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經(jīng)業(yè)主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

(7)業(yè)主在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí) 行 。

(8)網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)

公司自身的管理水平,各二級單位應(yīng)對其計劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現(xiàn)異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。

7、結(jié)語

總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

參考文獻：

施工進度管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理；施工進度；措施

對于建筑工程施工單位而言，施工過程中對施工進度的控制出現(xiàn)問題時，會增加施工單位在施工中的資金投入，從而影響施工單位自身的利益，對施工單位的發(fā)展極為不利。所以在開展建筑施工活動的過程中，對施工進度的影響因素進行全面的分析，并制定有針對性的施工進度管理措施，對施工單位而言極為重要。

一、工程管理中影響施工進度的因素

（一）外在因素

在工程施工的過程中，影響施工進度的外在因素有很多。其中首先是投資企業(yè)的影響，其對工程施工進度的影響主要體現(xiàn)在其對工程建設(shè)的意見。一些投資企業(yè)只關(guān)注工程建設(shè)過程中自身的利益。卻大對工程實際情況的必要考慮，從而盲目要求施工單位加快施工進度。而其在要求施工單位加快施工進度的時候，并沒有制定完善的方案，導(dǎo)致方案與工程的實際情況不符，從而導(dǎo)致施工進度受到拖延。同時，一些工程的相關(guān)手續(xù)不全就開始施工，這樣會導(dǎo)致后期的審查不能通過，從而導(dǎo)致施工進度受到影響。

其次是建筑施工監(jiān)理人員對施工進度的影響。由于施工監(jiān)理人員在施工期間主要負責對工程的施工情況進行監(jiān)督和管理，所以其自身能力的強弱會直接對施工造成影響。而一些施工監(jiān)理人員自身能力不足，導(dǎo)致其不能完成工程的監(jiān)督和管理，施工出現(xiàn)問題的時候也不能給予相應(yīng)的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致工程的施工進度受到嚴重影響。

另外，建筑材料也會對施工進度造成一定的影響。因為在建筑工程施工的過程中，材料直接決定施工能否正常開展。在施工材料充足的情況下，工程施工將能按照預(yù)定的方案進行，從而按時完成工程的施工進度推進。但在實際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料不足的情況，導(dǎo)致施工不能正常開展，從而對施工進度造成嚴重的影響。

（二）內(nèi)在因素

影響建筑工程施工進度的內(nèi)在因素主要就是工程建設(shè)中的人員，其中不僅是施工人員對進度的影響，還有施工管理人員對進度的影響。在工程施工的過程中，施工管理人員直接決定施工的方案和方法，這對工程建設(shè)而言是基本的依據(jù)，所以當管理人員的能力不足時，就會導(dǎo)致施工方案和方法不合理，從而影響施工進度的推進。而施工人員作為建筑工程施工中的最基層，其直接負責施工，所以其能力直接影響工程的完成度，當施工人員能力較差時，就不能完成預(yù)定的施工計劃，從而影響施工進度。

其次，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備也會對施工進度造成一定影響。現(xiàn)代社會中的建筑工程中需要使用到很多機械設(shè)備，在設(shè)備的支持下能有效提升工程的施工質(zhì)量和施工的安全性，還能提升工程建設(shè)的效率。但是在機械設(shè)備不能正常使用，或者機械設(shè)備的操作不當時，也會對施工進度造成嚴重影響。而實際的施工中，人們對機械的保護不到位，所以機械故障經(jīng)常出現(xiàn)。

另外，施工進度還會受到天氣的影響。因為天氣不是人能控制的，所以天氣原因?qū)κ┕みM度帶來的影響不能得到根本控制，只能通過提前預(yù)測的方式將天氣惡劣的情況算入施工時間中。

二、施工進度管理的措施

（一）合理制定施工計劃

在開始施工之前，就要對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的處理方案。同時，要對施工中可能影響施工進度的因素進行分析，并根據(jù)具體的影響因素制定完善的應(yīng)對計劃，從而減小這些影響因素對施工進度的影響。

（二）嚴格控制施工進度

在開展施工的過程中，要對施工人員進行嚴格的管理，避免因施工人員的錯誤施工對施工進度造成影響。同時，還要根據(jù)施工的實際情況對施工計劃進行必要的調(diào)整，從而滿足施工的實際需要，避免施工計劃存在問題而影響施工進度。

（三）提高工程建設(shè)中的人員素質(zhì)

首先要提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，因為工程監(jiān)理人員是工程質(zhì)量的保障，所以通過對其素質(zhì)的提升能夠保障工程的質(zhì)量，從而保障工程的施工進度。其次要對工程管理人員的素質(zhì)進行必要的提升，因為工程管理人員是負責工程整體管理的，其直接決定了工程的施工進度。

三、總結(jié)

工程建設(shè)是一個極其復(fù)雜的過程中，其管理工程設(shè)計到多方面的內(nèi)容。其中施工進度管理對施工單位而言極為重要，與施工質(zhì)量和施工安全具有同樣的重要性。通過對施工進度的管理，能夠讓施工單位的經(jīng)濟效益得到有效保障，所以必須要對影響施工進度的因素進行全面的分析，從而制定有針對性的措施，保證施工單位的正常利益。

參考文獻：

施工進度管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目管理；施工進度；進度管理

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

1、項目管理的含義

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。

2、施工進度管理的作用

在施工建筑中項目管理是比較重要的部分，而施工進度管理在項目管理中又是比較重要的，施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

施工進度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞、機械維修、材料供應(yīng)緊張、施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。

3、影響項目施工進度的因素分析

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多，編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。常見的影響因素有以下幾種情況：

3.1 建設(shè)單位因素。提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤；提供的圖紙不及時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進行的設(shè)計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。

3.2 勘查設(shè)計單位的因素。勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾等。

3.3 施工單位的因素。施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計意圖，致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時等。

3.4 材料設(shè)備因素。材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝有誤，有故障等。

3.5 監(jiān)理單位因素。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。

4、編制項目進度計劃

4.1 編制項目進度計劃的依據(jù)。項目管理部門要根據(jù)項目管理招、投標文件，建設(shè)單位與項目管理單位簽訂的項目管理合同以及本身的資源條件，制定項目進度計劃。

4.2 確定項目進度目標。首先，項目進度目標的確定應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項目進度管理的總目標；其次，按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯椖窟M度管理總目標進行分解，分解的工程進度目標必須滿足項目總進度目標的要求；最后，細化工程進度分目標，優(yōu)化出工程進度里程碑控制節(jié)點。

4.3 編制工程項目進度管理計劃。項目管理部門編制的工程項目進度管理計劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足工程項目總進度目標的要求；編制明確總進度目標、分進度目標，里程碑控制節(jié)點的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確采購、施工、試運行，竣工驗收等關(guān)鍵進度控制線路上主要工作的開始時間、結(jié)束時間及相互關(guān)系說明；資源配置計劃要以滿足工程項目進度目標的要求為前提，同時考慮對資源耗用平衡的要求。

5、項目進度計劃的實施控制

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目管理部門應(yīng)對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

項目實施過程中要對施工進展狀態(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，對項目進展狀態(tài)的觀測通常采用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法是指隨著項目的進展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際進展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面的觀測、檢測；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進度和關(guān)鍵路線的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。

進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新。進度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道圖并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較，通過分析比較，分析進度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。

結(jié)語

綜上所述，項目施工進度管理的成功是造就成功的項目管理的關(guān)鍵，對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，在項目實施中要把每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實好，在把握了整體方向后，決不忽視細節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。希望本文的論述能夠給項目管理人員一點參考。

參考文獻：

[1]林世國.施工管理中進度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.