企業(yè)家俱樂部

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)家俱樂部范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)家俱樂部范文第1篇

第一，數(shù)字化技術(shù)讓中小企業(yè)一出生就可能成為全球企業(yè)，企業(yè)家面臨的是全球受眾與全球市場，在量極上也可以很快成為全球化企業(yè)。Uber成立不過6年，就已經(jīng)成為全世界估值最高的公司之一，這對企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高要求。

第二，隨著影響企業(yè)生存環(huán)境的經(jīng)濟要素的變化，未來商業(yè)環(huán)境的不確定性將越來越高。近來股市的震蕩，人民幣匯率的波動都是例子。兩年前還在熱議油價會不會過一百、過兩百美元，現(xiàn)在已經(jīng)跌到了幾十美元一桶。所以，未來的競爭環(huán)境會是各種各樣的場景，而且具有高度的不確定性。

第三，新技術(shù)使得很多傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)驗不一定適用了。教科書里的很多傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)驗已經(jīng)被顛覆。過去占有資源和資產(chǎn)才能打造有規(guī)模的企業(yè)?，F(xiàn)在，零資產(chǎn)的Airbnb也可以成就全球最大的酒店企業(yè)。過去，考慮如何定價時很重要的因素是邊際成本?，F(xiàn)在，已進入了零邊際成本時代。過去認為關(guān)鍵的服務(wù)一定要交給自己的員工才能保證質(zhì)量，才可控。Uber沒有招聘自己的司機，共享經(jīng)濟里的產(chǎn)品與服務(wù)的提供商都不是自有員工。過去往往認為競爭對手從零起步至少需要幾年才能成規(guī)模，所以對付競爭對手還有緩沖時間。現(xiàn)在可能一夜之間就不知道被誰給取代了。

未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)很多，下面列舉幾個最關(guān)鍵的：

1.企業(yè)家的使命感。有使命感的企業(yè)家不只是考慮個人的成功與財富，他們懷抱著更大的夢想，為其周圍的世界和受其影響到的人們帶來不同，比如扎克伯格希望讓世界有更好的連接。使命感很重要，它會支持你在最困難的時候堅持下去。

2.洞見比經(jīng)驗更重要。在變化中能夠看到別人看不到的一些東西，才能做出更對的決策。

3.通過高效的影響力打造領(lǐng)導(dǎo)力。影響力不是發(fā)號施令，而是有效地引導(dǎo)、激勵別人做你希望他做的事，表現(xiàn)你希望他有的行為。在扁平化的組織里，在一個開放的經(jīng)濟下，領(lǐng)導(dǎo)力更多地將是通過有效的影響力實現(xiàn)，有效地影響他人，影響組織，影響企業(yè)生存的生態(tài)圈里的各行各業(yè)。

4.定力與自我更新能力。在各種各樣高度不確定的情況下有定力，堅持的同時又能不斷挑戰(zhàn)自我，不斷學(xué)習(xí)成長。定力與自我更新能力兼具很重要。

5.合作能力，并非你死我活的競爭，更多的是合作能力，打造無邊際組織的能力，打造整個生態(tài)圈的能力很重要。

最后六條建議送給新時代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：

第一，永遠生活在2―3個可能的情景下，石油價格明天可能是35美元一桶，也可能是200美元一桶。所以即使有現(xiàn)在的計劃，但永遠要考慮在另一個情景發(fā)生時，有沒有應(yīng)急的計劃和相應(yīng)的調(diào)整。

第二，手里隨時拿好兩面“鏡子”――放大鏡和望遠鏡?，F(xiàn)在的競爭需要很多精細化處理：尋找新市場、新客戶群、精準定價、精準營銷，這是放大鏡的工作。大數(shù)據(jù)可以讓我們做更好的精細化的研究。望遠鏡也非常重要，比如每一個季度拿出3天的時間想一想長遠的事情，如戰(zhàn)略是否需要調(diào)整，資源是否需要重新分配。

第三，颶風(fēng)來了必須保持鎮(zhèn)定，團隊的信心基于你的信心。經(jīng)常捫心自問，有沒有什么原因?qū)е挛业臎Q定可能是錯誤的，同時在員工面前保持鎮(zhèn)靜。

第四，影響力是基于對人的關(guān)心與理解。對方的初衷、原動力是什么？對方的出發(fā)點、痛點、利益點是什么？為有效地影響他人，我應(yīng)該如何將他所需和我需要他所做的相結(jié)合？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)基于對他人的理解來做決策。

企業(yè)家俱樂部范文第2篇

中國經(jīng)濟發(fā)生著變化，世界也在發(fā)生變化，幾年來不但美國發(fā)生危機，歐債也很嚴重。中國經(jīng)濟放緩，銀根又這么緊縮，隨之而來的問題是這種情況下企業(yè)家應(yīng)如何應(yīng)對。綠公司年會每年的主題都切中要害，今年的年會主題是“新現(xiàn)實下的本分與創(chuàng)新”，在這樣的背景下有這一主題，我覺得非常切合當下，只有符合現(xiàn)實的東西才能有思想性，而且大家才有興趣來討論。

守本分

本分是做企業(yè)的第一要務(wù)。誠實、守信，這些都是有傳統(tǒng)的，孔子幾千年前就提出仁義禮智信。講本分也好、誠實也好，就是回歸中國傳統(tǒng)文化最核心的東西。在這里，守本分不僅僅是指老老實實誠信經(jīng)營，還包括老老實實做實業(yè)掙辛苦錢，不掙所謂的虛擬經(jīng)濟的錢。好幾年前我曾在公開場合表示過對中國經(jīng)濟的兩大擔(dān)心，一個擔(dān)心是，很多人移民，沒有創(chuàng)業(yè)激情了；第二個擔(dān)心，很多人不做實業(yè)，而去做投資、做虛擬經(jīng)濟，我當時開玩笑，如果10個企業(yè)家9個做投資就麻煩了。

有人會說，我之所以宣稱要堅持實業(yè)，是因為我所做的行業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)，是一個利潤率相對較高的行業(yè)。其實不然，商業(yè)地產(chǎn)之外，我做酒店，也做零售，還有文化領(lǐng)域的生意。

酒店就是一個低利潤的行業(yè)，酒店的投資回報率世界平均只有百分之五六，中國平均來講也就百分之七八。我也做零售，零售在中國的利潤，用海爾集團CEO張瑞敏的話來形容，就像刀片一樣薄，全國零售業(yè)平均利潤只有2%左右。我還做文化，文化產(chǎn)業(yè)在中國不是利潤不利潤的問題，絕大多數(shù)是虧損的。進入文化領(lǐng)域?qū)儆趧?chuàng)新性的摸索，我們不但要有利潤難以保證的心理準備，還要有風(fēng)險方面的準備，有可能全軍覆沒的。我2005年進入文化產(chǎn)業(yè)投資電影院的時候，全國總票房只有7億，大家全部反對我投，說總票房7個億，10%全國就7000萬，每年幾個億投進去不是死嗎，但我當時就想，遲早有一天電影市場會起來的。

其實并不是因為我所在的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)利潤高，所以號召大家做實業(yè)。我認為做實業(yè)的概念，不管利潤好還是薄，都應(yīng)該堅守，當然對于現(xiàn)在制造業(yè)面臨的低利潤，像很多東西田間很便宜到餐桌非常貴，這需要中央政府研究解決，這不是企業(yè)家的問題。

做榜樣

每屆綠公司年會我都會參加，四年下來我有兩點切身感受。第一，它是個播種機，曾說是一個播種機，這個會議也像播種機。這種可持續(xù)發(fā)展思想觀念的種子需要有人來播種，而且，在中國很多人對綠色的認識可能還遠遠沒有到位，所以我覺得這個會相當于一個播種機，不斷地在全國各地播種，通過我們的力量，逐漸影響企業(yè)家群體，影響官員，影響學(xué)者。

每屆年會上我都能感覺到榜樣的力量，這是我第二點感受。我們參會的這些人不能光去播種，勸說別人還不如先自己做好，在這個會議上，帶頭做好的人越來越多，榜樣的力量越來越強大。

萬達是榜樣之一。萬達現(xiàn)在做大型的購物中心和酒店，我們在幾年前就強調(diào)做綠色建筑，幾年來，萬達取得了一些成效，做了好榜樣。可以這么說，萬達在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈、義工服務(wù)等方面領(lǐng)先全國民企。具體到綠實施方面，我們的成績也不俗。住建部《綠色建筑認證辦法》自2009年頒布以來，全國一共只有16個公共建筑獲得認證，這16個綠建筑都是萬達所建。建筑評價本身，除了評環(huán)保節(jié)能達到多少、節(jié)水達到多少，還有一個運營評價，全國三年來有兩個建筑被評為綠色建筑運營，也全部是萬達的。

再一個，我們提出綠建標準后就主動使用了，還對原有建筑進行了大的改造。經(jīng)過測算，改造的二十幾個店，平均起來5年可以收回投資，好的店大概3年多就收回投資。所以從效益本身來看，綠色的投入有回報，而且有比較大的回報，這個節(jié)能改造大大超出很多人的想象。

道德的商業(yè)邏輯

我是中國企業(yè)家俱樂部20位創(chuàng)始會員之一，當時提議成立中國企業(yè)家俱樂部絕非如大家想象，一幫有錢人在一起聚會，我們看重的是搭建交流的平臺。比如，俱樂部每年每個季度有非常重要的理事互訪活動；我們還組織讀書會，每個企業(yè)家每年推薦一本書來參加讀書會；還有其他的一些交流。我們把它看成是一個思想交流和商業(yè)經(jīng)驗交流的平臺，不是簡單的一群富人在那兒討論生活。

中國企業(yè)家俱樂部每年發(fā)展幾位企業(yè)家，一方面，進入這個俱樂部要接受我們大家共同的思想，比如要有道德。第二要有綠色觀念，要主動參加中國綠公司年會。中國綠公司年會就是要把價值觀一樣的企業(yè)聚合在一塊兒，中國企業(yè)家俱樂部倡導(dǎo)的價值觀用一句話簡單概括就是，小勝靠智、大勝靠德、以德立德，我們把商德作為最重要的東西。

企業(yè)家俱樂部范文第3篇

一直以來,苦娃娃出生的牛根生在中國企業(yè)家中是一位難得的“道德長者”。但是,在2008年中秋節(jié)前后,隨著《東方早報》記者簡光洲將中國部分奶制品企業(yè)一直在奶粉中添加一種工業(yè)原料的秘密公布于眾之后,牛根生的“道德長者”形象終于被摧毀了。

老牛因此再一次落淚。牛根生,曾經(jīng)在街頭挨餓受凍而落淚悲憤;曾經(jīng)被自己奮斗了大半輩子的伊利乳業(yè)掃地出門而流淚悲憤;而這次,老牛卻為了自己的道德責(zé)任流下了懺悔的眼淚。

用他自己的話說:“‘三聚氰胺’事件是中國乳業(yè)的恥辱,蒙牛的恥辱,我的恥辱。它打斷了人與人之間的信任鏈?！薄坝腥舜蜻^一個比方:如果把這一事件比作‘地震’,那么,三鹿是‘震中’,其他中國乳制品企業(yè)是‘余震’。”在三鹿事件爆發(fā)后的第一時間,牛根生在其博客中發(fā)出了《在危機面前,我們惟一的選擇就是負起完全的

責(zé)任》的道德呼喚。但是,不幸的是,隨即在有關(guān)部門針對中國乳制品的檢測中發(fā)現(xiàn)蒙牛的液態(tài)奶中含有“三聚氰

胺”。

社會道德責(zé)任不是推卸個人與企業(yè)責(zé)任

對企業(yè)家與企業(yè)道德的呼喚與實踐一直以來都是蒙牛與牛根生獲得市場與公眾支持的一個原因。

從小吃百家飯長大,扛過大包、刷過墻的牛根生從放牛娃做起一步步成長為中國乳業(yè)的巨頭。來自草根的牛根生一直都把自己的事業(yè)與蒙牛的事業(yè)稱為“人民的事業(yè)”,其產(chǎn)品也是“對人民健康負責(zé)”的牛奶。于是,牛根生從1999年被伊利乳業(yè)從副總裁的位置上趕走之后另起爐灶打造蒙牛,其品牌口號就是“中國人的奶”。

通過一番重新再來的拼搏努力,牛根生在短短幾年內(nèi)依靠蒙牛的品牌建設(shè)與營銷網(wǎng)絡(luò)迅速奮起直追,將有著“逐門之恨”的伊利乳業(yè)打得措手不及,難以招架。隨后,在蒙牛如日中天的2005年,牛根生又將自己占蒙牛股份10%的個人股份全部捐出用于設(shè)立“老牛基金會”,用于企業(yè)福利,教育、醫(yī)療、扶貧等方面。一時,在公眾面前,牛根生成為了一個只屬于民族、國家,人民的民族牛奶形象代言人,捍衛(wèi)人民身體健康的衛(wèi)士。

但是,突如其來的“毒奶風(fēng)暴”一下子將牛根生推向了道德底線的邊緣。2008年10月19日,遭受“毒奶風(fēng)暴”重創(chuàng)的牛根生寫了一紙聲淚俱下的萬言書《牛根生致中國企業(yè)家俱樂部董事信》。信中似乎表明了一個觀點,“毒奶風(fēng)暴”是一次中國乳品業(yè)的集體災(zāi)難,對于添加劑問題,蒙牛是不知情的,蒙牛也是受害者。文中表述了幾點:一、三聚氰胺的問題不僅中國有,全世界都有;不僅乳品中有,其他食品中也有;不僅內(nèi)資品牌有,外資品牌也有。二、“問題出在奶源環(huán)節(jié)”,是一小撮不法個體奶農(nóng)在奶源中添加造成的。蒙牛有嚴格的質(zhì)量流程,問題的出現(xiàn)不在蒙牛本身。三、蒙牛員工對此并不知情。牛根生個人也不知情。

看完這萬言書后,不得不讓人大跌眼鏡。這難道就是一個有著30年奶業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,一個中國百強企業(yè)掌門人所深諳的“責(zé)任意見”嗎?對社會道德責(zé)任的訴求實在不是單純地一味推卸個人責(zé)任和企業(yè)責(zé)任。

早知如此何必當初悲情蒙牛為哪般?

牛根生的“高大全”形象崩潰之后,隨之而來的是蒙牛產(chǎn)品的滯銷與股票的暴跌。“毒奶風(fēng)暴”之后,蒙牛產(chǎn)品的訂單大幅減少,日售奶量不足原來的五分之一。據(jù)《中國經(jīng)營報》報道,蒙牛下架產(chǎn)品的價值已達64億元。2008年9月17日蒙牛股票停牌一周,9月23日復(fù)牌后股價暴跌66%。11月3日,蒙牛乳業(yè)股價跌至6.65港元。更嚴重的是,早先蒙牛抵押股權(quán)以求貸款的債主們――摩根士坦利、花旗、瑞銀等國際投行開始逆市增持蒙牛股權(quán)。上述幾所機構(gòu)持股份額已經(jīng)達到了46%左右,遠遠超過了蒙牛管理層所持股份。蒙牛股票“可能引起被抵押的股票被動出售”。

牛根生確實感受到了冬天的來臨。在2008年10月的“中國企業(yè)家俱樂部”的餐會上,牛根生聲淚俱下地向在場的柳傳志、馬云、郭廣昌、余敏洪等求援。老牛在《牛根生致中國企業(yè)家俱樂部董事信》萬言書中說:“股價暴跌,導(dǎo)致我們抵押給摩根斯坦利的蒙牛股份在價值上大為縮水,這引得境外一些資本大鱷蠢蠢欲動,以免編織謊言,以免張口以待……及時補足保證金,關(guān)系到企業(yè)話語權(quán)的存亡。作為民族乳制品企業(yè)的蒙牛,到了最危險的時候?！?/p>

根據(jù)牛根生信中的記錄:“得知蒙牛所處的窘境,為了防止境外機構(gòu)惡意收購,柳傳志總裁連夜召開聯(lián)想控股董事會,48小時之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡馁~戶上。新東方俞敏洪董事長聞訊后,二話沒說,火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老?；饡蕚淞?000萬元救急。中海油派人來企業(yè)了解了情況,傅成玉總經(jīng)理打來電話,中海油備了2.5億元,什么時候需要什么時候取。馬云、郭廣昌等等都打來電話,隨時隨地可以伸手援助。90%以上的理事、同學(xué)從不同的角度,人力、物力、財力等方面,給予支持?！?/p>

11月3日,蒙牛乳業(yè)正式宣布,這部分股權(quán)已經(jīng)通過從聯(lián)想控股等機構(gòu)得到類似抵押貸款的方式解除。

企業(yè)家俱樂部范文第4篇

這個組織叫E0(Entrepreneur Organization)，一個總部在華盛頓的企業(yè)家俱樂部。目前這個組織在全球38個國家有200多俱樂部，有7000多名企業(yè)家成員。兩年前就成立的EO北京俱樂部一直只在外國人中流傳，到今天6月份沃姆斯成為主席時也只有12個人。最近，沃姆斯正在北京招收新成員，希望把規(guī)模擴大到25人，重點增加中國籍企業(yè)家。也有很多企業(yè)家聽說這個組織會主動報名。

并不是每一個企業(yè)家都能參加這個神秘的組織，Eo對入會成員有三個硬性要求：一、申請者必須為公司的創(chuàng)始人；二、年齡在50歲以下；三、公司的利潤每年要達到i00萬美元或已經(jīng)引入了300萬美元的投資。

前兩個條件比較容易，但第三個條件就不是這么容易了。但一旦做到了第三點，那你關(guān)注的問題也會跟E0其他人關(guān)注的一樣：如何評估一個公司的價值：如何引進投資商，合同怎么定對我對有利；更多地工作還是更多地陪老婆：怎么搞定一個大客戶；怎么裁員而不會影響公司：等等。

任何問題，都可以在每月四小時一次的會議里向E0的成員講述。在這四個小時的議程里，首先是每個人對上個月自己最成功和最失敗的事情的回顧，然后有兩個人的主題演講?？梢栽V苦，可以分享喜悅――話題涉及公司、婚姻、健康，當然有我們想象不到了，即使連如何有效避稅以及患上絕癥怎么辦，都可以成為話題。

不同的國家能談出來的深度是不一樣的。一些想申請加入EO的中國企業(yè)家參加了一些活動以后，也覺得他們談話的深度有點無法接受。這也是沃姆斯在開拓中國成員的擔(dān)心的。

10月底，沃姆斯到日本參加了EO亞洲區(qū)的會議；“我問過日本、中國臺灣、中國香港EO的人，談話深度能到哪里。他們也承認，亞洲人要比美國人、德國人保守一些，他們不愿意談老婆、家庭和自己的問題?！蔽帜匪沟睦掀乓彩沁@樣告訴他的，公司的事還可以，“一涉及到婚姻的、家庭的、老婆的、孩子的、健康的，我不知道他們敢不敢說”。

多深才算有深度?有一次沃姆斯聽了一個加拿大人在會上的發(fā)言：“他把全部問題全部放到了桌面上，我很佩服他，換我我還不知道敢不敢。一個典型的中國企業(yè)家能不能做到這點，我有點擔(dān)心。不過我現(xiàn)在也只是亂猜，還沒有依據(jù)。”

企業(yè)家俱樂部范文第5篇

網(wǎng)球愛好者很大一部分是企業(yè)家，而企業(yè)家都是大忙人。把企業(yè)家聚到一起比賽是一個很多人想過的但卻是難以做好的點子。因此10月27-28日舉行的“成都中外企業(yè)家網(wǎng)球邀請賽”才格外有意義。從延邊到深圳，從華東到華西，數(shù)十對中外企業(yè)家匯聚四川國際網(wǎng)球中心捉對廝殺，最后甲組冠軍由廖望（深圳）/尹晚寧（韓國）組合獲得，乙組冠軍由劉建新（青島）/李政軍（青島）組合獲得。成都本地企業(yè)家獲得甲組第二、第三名。

成都業(yè)余網(wǎng)球在全國范圍內(nèi)都有著極強的影響力，本次中外企業(yè)家成都網(wǎng)球邀請賽是成都市網(wǎng)協(xié)在過去成功的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，勇于探索后創(chuàng)造出的新賽事。主辦方希望能夠把中外企業(yè)家網(wǎng)球賽做久做大，做成一個在國內(nèi)乃至全世界范圍內(nèi)都具有相當號召力的業(yè)余賽事。

“一項新的賽事要發(fā)展，還有很長的路要走，還有很多協(xié)調(diào)工作要做?，F(xiàn)在看來，這項賽事填補了中國網(wǎng)球的空白，是一個創(chuàng)新的結(jié)果。開局良好，路還很長?！背啥季W(wǎng)球協(xié)會主席張鋒向記者坦言。1998年，從成都市市委副書記崗位退下后的張鋒就一直在著力推動中國業(yè)余網(wǎng)球運動，親手打造了“水井坊”全國大城市業(yè)余網(wǎng)球團體賽，至今已經(jīng)辦了13屆，成為聞名遐邇的業(yè)余賽事品牌。從2007年開始，張鋒就開始策劃企業(yè)家網(wǎng)球賽，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、調(diào)查摸底、征求意見、實地考察，特別是在今年上半年，在成都有來自全國、全省和成都的大企業(yè)家參加的網(wǎng)球比賽作為試點，在充分總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過與上海、深圳、青島、杭州、北京等地的企業(yè)家俱樂部共同策劃努力，終于成功舉辦了本次中外企業(yè)家網(wǎng)球邀請賽。