前因后果

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前因后果范文第1篇

缺奶

“奶荒”，從今年上半年就隱約見端倪，這跟當時發(fā)生在中國乳業(yè)市場上的幾件大事有關。一是年初的恒天然“雙氰胺”事件導致奶粉進口量減少；二是香港限購令的出臺。

在上海銘泰銘觀咨詢公司高級合伙人、資深乳業(yè)研究員侯軍偉看來，這一切作用于市場的時間是在今年中秋節(jié)前后。據(jù)了解，自8月1日起，蒙牛特侖蘇就曾通知價格上調(diào)，同時伊利的液態(tài)奶系列產(chǎn)品也有明顯的價格上漲。

“事實上，價格上漲早在今年四五月份就開始了，只不過當時部分企業(yè)還有一部分庫存。但是到了六七月份的時候，原料開始缺乏，很多企業(yè)都出現(xiàn)了嚴重的‘奶荒’問題。”侯軍偉告訴記者。

然而，純奶價格上漲僅僅持續(xù)了不到四個月，11月13日，記者從天津市部分超市和便利店了解到，11日前后，部分超市就已經(jīng)“斷奶”了。

終端“斷奶”，上游加工企業(yè)的日子更難。據(jù)一位乳業(yè)界人士向記者介紹，江西某知名乳業(yè)因為沒有奶源已經(jīng)停產(chǎn)了。“公司對奶源控制不了，加之從以前的新聞來看，他還拖欠過奶款，這種情況下，你想是什么結果。”他說。

而類似于這家企業(yè)的情況還有更多，侯軍偉告訴記者，他了解到的企業(yè)，因為沒有原料，大多做出兩個選擇：一是停產(chǎn)；二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，即減少純奶生產(chǎn)量，增加花色乳品、乳飲料的量。

“原料缺乏的情況下，企業(yè)會把有限的原料加工中高端產(chǎn)品，這樣才能保住營業(yè)額。”他說：“畢竟低端產(chǎn)品跟高端產(chǎn)品的營業(yè)額相差太大。另外就是花色產(chǎn)品上轉(zhuǎn)，比如生產(chǎn)調(diào)制乳，他的用奶量只有百分之五十或者更少。”

不過，對于這場奶荒，在艾格農(nóng)業(yè)高級乳業(yè)分析師陳連芳看來則“沒那么嚴重”。“只是一個乳業(yè)界的‘事件’，奶牛產(chǎn)奶的淡季剛剛過去，進口量又減少，所以這陣子原料漲得快，只不過是季節(jié)性的‘奶荒’。”他說。而對于終端市場上的純奶漲價現(xiàn)象，他認為，其實這只是因為中低端產(chǎn)品供應量減少的緣故。“奶荒”導致乳業(yè)形成一個惡性循環(huán)，加工企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構，中高端產(chǎn)品占主要市場份額，但是銷量也不見得增長。

據(jù)記者從相關部門拿到的一份資料表明，近四年，我們國家的原奶供需矛盾越來越大。數(shù)據(jù)顯示，2010年我國原奶供給總量3748萬噸，需求總量3920.2萬噸，供需缺口為172.2萬噸；2012年我國原奶需求量達4359.6萬噸，而供給量僅為4000萬噸，供需缺口達到了359.6萬噸。估計2013年，我國原奶供需缺口將突破400萬噸，將達到402萬噸。”而這個供需缺口還會加劇。“相關人員表示。

搶奶

對于造成“奶荒”的原因，業(yè)界觀點層出不窮。

在乳企行業(yè)工作了11年的饒國平認為，之所以缺奶主要是幾個原因的綜合作用，一是三聚氰胺事件后，國家重發(fā)了乳企QS門檻，今年又出臺鼓勵合并嬰幼奶粉企業(yè)的精神，行業(yè)集中度越來越高，原來依靠中小奶企生存的家庭牧場（散戶）也紛紛關門。“更要命的是一些大企業(yè)自有牧場本就滿足不了市場需求，但是他們卻一直不愿意投入。”他說。

一位行業(yè)人士向記者指出，“在乳業(yè)界，總有一些企業(yè)做這種事，自己不建牧場，沒奶就搶別人的，市場一差就撤，留下一片爛攤。”據(jù)他透露，他所指的這家企業(yè)，在中國乳業(yè)界排名靠前，但是因為“搶奶”，行業(yè)名聲非常差。“搶奶行為，嚴重地影響了原有奶源收購秩序。”他說。本來企業(yè)對奶源是有協(xié)議的，許多公司建養(yǎng)殖小區(qū)的形式來控制奶源，奶牛是承包到個人養(yǎng)的。現(xiàn)在缺奶，有的企業(yè)就公然在你的養(yǎng)殖小區(qū)邊上設收奶站，提價。

“原奶價格從最初的3元/公斤漲到現(xiàn)在的4.5元/公斤。這是有史以來最高的原奶價格了。”饒國平告訴記者，目前來看，“搶奶”行為已經(jīng)十分普遍了，在有些奶源比較充足的地區(qū)，一些企業(yè)為了搶奶都要打起來了。

“搶奶存在巨大的隱患。”他說。在他看來，2008年三聚氰胺事件發(fā)生前，當時由于乳業(yè)市場增長很快，也曾導致缺奶，而當時行業(yè)缺乏對風險的預估。而河北省農(nóng)業(yè)廳總畜牧師顧傳學在接受相關采訪時也認為，“在高利益的誘惑下，一些不法商販仍會想盡辦法，躲避質(zhì)量檢測，最終會給產(chǎn)品質(zhì)量安全帶來嚴重威脅。”

怪圈

回顧2013年國內(nèi)乳業(yè)市場，從上半年的重組合并引發(fā)猜想，到下半年愈演愈烈的“奶荒”問題，從業(yè)人士和研究人士在討論相關話題時，總繞不開一個問題，奶源地。“事實上中國奶業(yè)每次危機都來自奶源，根本問題在養(yǎng)牛，這是一個怪圈。”饒國平說。

“企業(yè)應該建奶源地，為自己的產(chǎn)品增加安全保障，我國的牧場現(xiàn)在已經(jīng)大量進口美國牧草了。”他說。現(xiàn)在中國牧場有些硬件設施其實已經(jīng)超越歐美了。但是因為管理、生產(chǎn)環(huán)境、規(guī)模等方面的原因，國內(nèi)奶源一直比海外奶源貴。所以，造成飲料公司和一些乳企都不愿意在牧場上投入。

反觀現(xiàn)在的局勢，農(nóng)民有種糧補貼，奶農(nóng)卻鮮有補貼。“他們承擔的風險太大了。”他介紹，奶農(nóng)的市場處境很差，一是生奶沒有進入市場，它必須通過乳業(yè)公司生產(chǎn)銷售，這是天生的弱勢。二是他直接面對的是海外巨頭，三是現(xiàn)在物價高漲，人工工資也高，風險實在是太高了。

對于他所說的這個怪圈，也是不少乳業(yè)人士私下里一直議論的問題。除了奶農(nóng)承擔過高風險不愿意養(yǎng)牛，還有部分企業(yè)因為節(jié)約成本不愿意投建養(yǎng)殖基地。以蒙牛為例，2012年的養(yǎng)殖基地投入只占收入的0.5%，集團支出的8%。而伊利2012年總收入410億元，但是投在養(yǎng)殖基地的資金也只有89億元。而據(jù)行業(yè)人士分析，他們的這些投資都遠遠跟不上市場的需求。“在2008年這個時間點之后，到2013年，每次乳業(yè)出現(xiàn)大的問題，都可以追溯到源頭建設上。可以想見，源頭有多么重要。”侯軍偉表示，但是連大企業(yè)的投資都這么少，乳業(yè)問題還是沒有從根本上解決。

對此，陳連芳認為，這次奶荒事件可以給行業(yè)和政府敲響一個警鐘了。他們需要給奶農(nóng)補貼，需要加大力度扶持國有企業(yè)。

“接下來的兩個月，缺奶壓力應該會有所緩解，但通過上面的介紹，我相信你也知道。缺奶不是周期性的，是傾向性的，其實隱匿其后的是中國乳業(yè)的一些根本矛盾怪圈。”饒國平說。

放緩

接近2013年年尾，“奶荒”事件表面上仍沒有緩解的跡象。但是據(jù)一位行業(yè)資深人士透露，上周，海外奶粉已經(jīng)降價了，3萬多一噸就可以買得到，乳飲料企業(yè)的壓力可以得到緩解。他介紹，年初，因為新西蘭遭遇干旱，導致奶牛產(chǎn)奶量下降。不過下半年，新西蘭牧場就已經(jīng)得到了恢復。一組數(shù)據(jù)顯示，新西蘭奶產(chǎn)量今年8月份，同比增長了9.2%。而預計今年全年產(chǎn)量同比可增長率在4.5%到6%區(qū)間。與此同時，另一大對中國出口奶源美國的奶產(chǎn)量也有所增加。不僅如此，侯軍偉認為，進入四季度，乳粉質(zhì)量安全事件的影響力減弱，對進口奶源的限制會逐步放松。

從國內(nèi)來看，饒國平表示，相對來說，奶源在冬天的壓力要小些，一是乳牛產(chǎn)奶多了，二是冬天也是市場低谷。

前因后果范文第2篇

肝區(qū)是人體肝臟所在部位，確切位置在右上腹部的排肋內(nèi)、右隔膜下。在臨床，經(jīng)常會看到一些患者手按著右腹部來就診，臉部表情不無憂慮和緊張，老肝炎患者疑為肝炎又發(fā)作了，沒患肝炎的人則因道聽途說，或看到過家人、親戚朋友肝炎發(fā)作時有些有肝區(qū)疼痛，便會首先警覺起那個部位來，擔心是不是患了肝炎。

事實上，很多病人肝炎發(fā)生時并無任何明顯的癥狀表現(xiàn)，而是精神良好，能吃能睡，活動如常，體力也不覺得減退，總之似乎一切正常，只因升學、參加工作、結婚、出國或常規(guī)的健康體檢等，才偶然發(fā)現(xiàn)身患肝炎，有的還處于重癥狀態(tài)。當然，不是只有病毒性肝炎（甲型肝炎、乙型肝炎、丙型肝炎、丁型肝炎或戊型肝炎等）才有右邊腹部的疼痛，其他原因如細菌、寄生蟲、原蟲、藥物等也會引起肝炎，導致右邊腹部疼痛。

【肝區(qū)為什么會發(fā)生疼痛】

肝組織本身不會疼痛，因為它沒有痛覺神經(jīng)，所以患者在做肝臟穿刺或其他原因使肝實質(zhì)受損時，并不會有疼痛的感覺。但肝區(qū)的確會疼痛，為什么呢？原因就在肝臟的包膜上。生物體有自我保護的本能，為了保護肝臟、也使肝包膜和其他的內(nèi)臟器官相隔開來，肝臟表面有一層很薄的包膜。這層包膜有豐富的痛覺神經(jīng)，不管受到什么刺激都會有疼痛的感覺。所以在做肝臟穿刺的時候要打一點麻藥，目的是麻醉它外面的包膜，使其失去痛感。發(fā)生肝炎時，無論病因是什么，肝組織會因發(fā)炎而充血、水腫，使肝臟變得膨大起來，拉緊外層包膜，于是刺激了痛覺神經(jīng)，疼痛就產(chǎn)生了。醫(yī)生體檢觸摸到患者腫大的肝臟時，患者會覺得疼痛也是這個道理。

【肝區(qū)疼痛的常見病癥】

肝區(qū)疼痛是較輕的持續(xù)的隱痛。前面說了，肝發(fā)炎時肝組織會因炎癥而充血、水腫，這在短期內(nèi)是不容易消散的;這也決定了疼痛性質(zhì)是持續(xù)性的，即一天內(nèi)24小時都會疼痛;疼痛也不會像膽囊炎疼痛等那樣傳到別的部位。

前因后果范文第3篇

2011年11月4日，康師傅控股和百事達成協(xié)議，康師傅控股附屬公司康師傅飲品控股有限公司（下稱“康師傅飲品控股”）將成為百事公司在華特許經(jīng)營裝瓶商。獲得商務部批準后，康師傅將獲得百事在中國全部24家裝瓶廠中總共持有的72%的股權，并與百事現(xiàn)有的在華裝瓶廠合作，負責生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品，而百事將繼續(xù)擁有品牌并負責其市場推廣活動。

百事為何要委身“康師傅”呢？

百事在飲料行業(yè)一直虧損。百事在中國各地建有24家瓶裝企業(yè)，1個濃縮液廠、5家食品廠。這24家瓶裝企業(yè)中有5家為全資控股。艾格農(nóng)業(yè)分析師陳靜表示，百事可樂在中國的20多家裝瓶廠中有過半虧損。代表百事持有中國24家裝瓶廠權益的CBL公司，2010年虧損1.75億美元。“百事可樂在中國的業(yè)務在金融危機之后虧損越發(fā)嚴重，在巨大的虧損壓力之下，百事才不得不在2011年最終與康師傅控股進行換股交易。”

1981年，百事國際集團中國部經(jīng)理李文富騎著自行車從香港跨過羅湖橋來到深圳，促成百事在中國首個合作企業(yè)的誕生——深圳百事可樂灌瓶廠，百事由此正式進入中國。不過各個瓶裝廠將無奈地被康師傅接管，也讓上述回憶定格在百事進入中國30年的2011年。接近百事的人士感嘆道：“從眼下的合作來看，百事實則以特許經(jīng)營的模式結束了在中國市場的自主經(jīng)營。”

“百事在華建立瓶裝企業(yè)的形式有其歷史原因。當年，在中國合資建立瓶裝廠主要是為了迅速在中國獲得生產(chǎn)許可并占領市場。之后由于濃縮液廠頻繁提價、轉(zhuǎn)移利潤、灌裝廠基本不賺錢甚至虧損，逼走了不少中方合資方。”前和君創(chuàng)業(yè)合伙人湯浩分析。

百事管理混亂。商務部“郭京毅受賄案”中，百事在華分公司內(nèi)部火拼，不惜行賄郭京毅，將百事中國內(nèi)部的管理混亂推向了風口浪尖。除了“行賄”，“涉黑”、“走私”等字眼也跟百事中國聯(lián)系在一起。群星代言的光鮮難以掩飾百事內(nèi)部管理的混亂，這種混亂也不得不讓這家百年國際企業(yè)一步步走向與康師傅的“換購”道路。

百事中國的分權制度直接導致百事中國與瓶裝廠利益不均衡。在碳酸飲料產(chǎn)業(yè)鏈條中，毛利率較高的是上游的濃縮液生產(chǎn)與銷售（高達50%-60%）以及下游的渠道環(huán)節(jié)（40%以上），中游的裝瓶業(yè)務毛利率較低，僅為10%-15%。濃縮液提價將使百事獲得高額的回報，但對瓶裝廠來說，其利潤主要來自裝瓶廠的分紅，近年來濃縮液的頻頻提價，加劇了裝瓶廠的成本壓力，壓縮了其利潤空間，最后導致的結果是中方股東全面虧損，百事中國則可依靠高價濃縮液的利潤，部分彌補裝瓶廠的權益虧損。

在合資分公司、瓶裝廠與百事中國因利益發(fā)生糾紛的同時，各地分公司如上海百事、武漢百事、南京百事、四川百事等已與其“反目”。本想依靠地方企業(yè)打入地方市場，但不想?yún)s換來一場場噩夢，24家瓶裝廠已然成為了百事想迅速去除的包袱。

發(fā)展30年，內(nèi)斗及混亂的管理耗盡了百事的激情，只能思考另外一條路——尋找一個強大的合作對象、“甩手”24家瓶裝企業(yè)。在大陸市場發(fā)展風生水起的康師傅進入百事的眼簾。

百事和康師傅的“雙贏”。根據(jù)雙方最后達成的商業(yè)條款，康師傅將與百事現(xiàn)有在華裝瓶廠合作，以獨家形式包括百事?lián)碛械娜舾缮虡隧椣碌奶妓犸嬃稀⒓训脴菲放葡碌倪\動飲料和純果樂品牌下的果汁花蜜飲料等非碳酸飲料等。這意味著康師傅獲得了生產(chǎn)、銷售百事旗下所有已進入中國市場的軟飲料的權利。

百事公司董事長兼CEO盧英德明確表示，“康師傅具有與其他公司成功建立合作伙伴關系的歷史，我們相信此聯(lián)盟倡議將把康師

傅極佳的分銷網(wǎng)絡覆蓋與百事杰出的創(chuàng)新能力結合起來，從而在短期內(nèi)極大提升我們在華的飲料業(yè)務，同時將百事在這個世界上增長最快的飲料市場的未來增長潛能發(fā)揮到最大化。”

而百事在餐飲渠道的優(yōu)勢地位，能幫康師傅提高市場占有率，這一特殊渠道恰好是康師傅并不擅長的。

一切毫無征兆，連康師傅自己都稱與百事的換股交易“保密工作做得還不錯”。不過，這場交易在外界看來并非偶然——年輕氣盛的康師傅需要擴張；連年虧損的百事需要清理。

康師傅旗下飲品業(yè)務的經(jīng)營主體是“康師傅飲品控股”，其中上市公司康師傅控股透過全資持有的“康師傅飲品”持股50.005%，康師傅控股的母公司頂新持有17.999%，日本朝日啤酒則持有其余31.996%。而一旦這次換股交易落實，百事旗下中國飲品業(yè)務將并入“康師傅飲品控股”，換取“康師傅飲品”9.5%的股權，間接持有“康師傅飲品控股”股權。

關于罷工

曾經(jīng)的競爭對手，竟成為自己將來的雇主，感到迷茫的員工擔心自己的利益會因此受損。“我們此前甚至沒得到通知就被他們賣了。百事可樂試圖單方面和我們解約，然后讓我們再和康師傅簽約。在這個過程中，我們的權益卻得不到任何保障。”百事可樂重慶瓶裝廠抗議人群中，一位工人如是說。憤怒的工人收到來自百事大中華區(qū)主席孟可仕發(fā)來的《百事可樂員工溝通的公開信》。他在信中表示，聯(lián)盟獲得批準后，員工崗位不變，瓶裝廠會繼續(xù)由現(xiàn)任管理層負責運營。他還特別授權給所有工廠的員工一個月的特殊績效獎金。此后，百事和康師傅又都承諾，在聯(lián)盟獲批完成之后，至少兩年內(nèi)不會改變所有百事現(xiàn)裝瓶廠員工的現(xiàn)有合同及條款，且所有百事裝瓶廠員工現(xiàn)有合同的薪酬福利待遇起碼維持現(xiàn)有水平。

對此，百事員工并不買賬，他們既擔心公司的口頭承諾不能兌現(xiàn)，也懼怕會被變相裁員。

盡管百事可樂方面多次希望解決事件，但部分百事可樂瓶裝廠員工堅持認為，如若不能對員工進行補償，就不接受百事可樂的和解提議。

但上海新望聞達律師事務所宋一欣表示，在企業(yè)的并購過程中，如果沒有大規(guī)模裁員，同時也沒有大規(guī)模降低福利水平和提高勞動強度，員工沒有要求企業(yè)進行補償?shù)囊罁?jù)。“買斷工齡是國企的現(xiàn)象，非國企沒有這樣的做法。”宋一欣稱，“對這部分員工來說，要求公司進行補償，從法律的角度并沒有支持。”

“康姓百事”未來未知

“百事可樂與康師傅的合作能否成功，整合是重中之重。”一位要求匿名的港股分析師告訴記者，“從現(xiàn)在的情況來看，光員工的整合就花了百事可樂和康師傅那么大的力氣，效果還不好。這顯示兩家公司的文化存在差異，也為雙方未來的整合，蒙上了一層陰影。”上述分析師認為，未來即便雙方的合作被有關部門通過，康師傅也必須謹慎應對整合。因為即便是飲料行業(yè)，整合失敗的案例也存在太多。

“百事通過此次換股雖然僅獲取康師傅飲品控股約5%的間接權益，但是接觸的卻是康師傅飲料生產(chǎn)——銷售產(chǎn)業(yè)鏈的全流程；而康師傅僅獲取百事可樂利潤率較低的瓶裝業(yè)務的所有權益，并沒有接觸到最核心的濃縮液配方及技術環(huán)節(jié)。”北京尚公（上海）律師事務所合伙人兼執(zhí)行主任邵開俊表示，“康師傅用部分股權換購了百事可樂中國的瓶裝業(yè)務的全部權益，與其說是康師傅‘收購了’百事可樂，不如說是百事可樂‘收購了’康師傅。”

內(nèi)地飲料行業(yè)2011年下半年及2012年均較艱難，原因一是經(jīng)濟放緩令消費者對茶類飲品的需求降低，二是小型品牌積極劈價，三是消費者偏好分散消費。

前因后果范文第4篇

關鍵詞：音樂作品 音樂思想 音樂機構 音樂交流

“”時期是中西方在音樂文化等各個領域并存的一個特殊時期。在音樂文化方面它促使中國音樂文化進入了一個新的歷史發(fā)展階段。“”后，中國思想文化領域有了新的氣象，各個領域都出現(xiàn)了引以為豪的人才。音樂領域也人才輩出，專業(yè)音樂創(chuàng)作也初露頭角。對于西方音樂與中國傳統(tǒng)音樂的矛盾，這一時期則表現(xiàn)出相對寬容的態(tài)度，在各個方面對中國音樂文化產(chǎn)生了一定的影響。

一、 音樂作品及成就

在這一時期，受西方音樂的影響，許多音樂家在音樂文化的各個方面都開始嶄露頭角，創(chuàng)作出了許多優(yōu)秀的音樂作品、理論專著以及在音樂教育方面等各方面都有顯著的成就。

蕭友梅最先在音樂創(chuàng)作上作出了廣泛試探。鋼琴曲、管弦樂曲、室內(nèi)樂等多種形式的創(chuàng)作，他是“五四”之后我國專業(yè)音樂創(chuàng)作的開拓者。在教育方面，蕭友梅更多的受到西方音樂文化的影響。一方面，他通過專門音樂教育事業(yè)積極引進西方音樂文化；另外一方面，他又非常重視中國本土的音樂，從1916年7月，他的博士論文《17世紀以前中國管弦樂隊的歷史的研究》到他親自教授古代音樂史（當時他稱之為“舊樂沿革”）并編寫講義，對中國“舊樂”進行整理。這一系列的事件都說明了，蕭友梅在對待西方音樂文化的傳入一直本著“創(chuàng)作出一種新作風，足以代表中國民族的特色，而與其他民族音樂有分別的中國‘新樂’”。

在器樂創(chuàng)作方面，將中西創(chuàng)作手法相結合的典范如劉天華。他在植根于中國傳統(tǒng)音樂的同時，又注入西洋音調(diào)、曲式、技法創(chuàng)造出新意的二胡和琵琶曲。如《病中吟》的三段體曲式、《光明行》進行曲體裁和三聲中部寫法、《悲歌》的“前奏曲”曲體等。他是二、三十年代我國音樂家在一件傳統(tǒng)樂器上進行改造革新和用中西音樂結合手法進行系列性創(chuàng)作的表率和典范。

在聲樂創(chuàng)作方面，例如趙元任，在他的創(chuàng)作中主要以歌曲為主，寫作了大量的藝術歌曲和合唱曲，“中國味兒”夾雜在其中，同時，他在和聲方面做出了許多實驗，將和聲中國化，蕭友梅稱他為“中國的舒伯特”。

在歌舞劇方面，黎錦輝成績顯著，他把中國民歌小調(diào)、民間戲曲與西洋歌舞形式相融合，從而形成新歌舞劇。

在音樂學理論方面，值得一提的是被稱為“音樂救國的理想主義者”，王光祈。他是中國最早采用比較音樂學方法進行音樂理論研究的作曲家，波恩大學音樂學院院長評價他“一位受過嚴格教育和訓練的音樂學家”。《東西方樂制之研究》、《東方民族之音樂》等許多著作是其研究成果。他在將西方音樂傳入國內(nèi)的同時，將中國音樂文化也推向世界，為中西方音樂文化交流與融合做出了具有雙向流意義的貢獻。同時，為我國現(xiàn)代音樂學做出了重大的貢獻。

二、音樂思想

思想是時代的投影。20年代的中國是新舊文化、新舊思想交匯的時代，在西方音樂大量傳入的背景下，中國音樂面貌發(fā)生著轉(zhuǎn)折的變化，各種各樣的音樂思想也紛沓而來。大致分為三種類型：國粹主義的音樂思想、中西結合的音樂思想、全盤西化的音樂思想。

國粹主義思想與全盤西化的音樂思想，是音樂思想僵化的結果。周慶云、王露、鄭覲文等人在文字論著中都堅持國粹，而青主、歐漫郎則是具有“全盤西化”論的傾向。這樣的思想也只是一定歷史階段時代局限性的一種反射而已。

中西結合的思想是大部分的音樂家所采取的思想。在中西結合的音樂思想中，劉天華和黃自堪稱為杰出代表。劉天華發(fā)起成立《國樂改進社》，組織樂器廠，改良樂器的制造。同時，創(chuàng)作出一批優(yōu)秀的二胡曲、琵琶曲和練習曲，將中國傳統(tǒng)音樂的發(fā)展推向一個前所未有的境地。黃自音樂創(chuàng)作的觀念、風格與技法主要是建立在西方古典樂派和浪漫樂派基礎之上，他在吸收西方音樂的技法、創(chuàng)作經(jīng)驗方面，主要要符合中國國情的“循序漸進”的原則。在對待西方音樂文化的觀點上，黃自主要是“由西到中”，而劉天華則是“由中到西”。但最終都共同回歸到“中西歸一”。

三、音樂社團和專業(yè)音樂教育機構

20世紀20年代是中國音樂文化發(fā)展的一個新時期，多種模式的音樂社會團體和專業(yè)音樂教育機構相繼成立。如：北京大學音樂研究會、中華美育會、西樂社、上海工部局樂隊、大同樂會等等。這些社團大部分是由音樂專業(yè)人士成立的，側(cè)重于音樂表演、音樂教育和學術研究。音樂教育機構也逐漸得到擴展至高等綜合元宵或大學音樂系科的專業(yè)設置，甚至出現(xiàn)獨立的音樂院校。

四、結語

從1919年“五四”運動至今，中國現(xiàn)代音樂經(jīng)歷了從無到有，逐漸壯大的過程。在這期間，西方音樂文化的傳入，無疑對我國現(xiàn)代音樂的發(fā)展有了很大的推動作用。正如邢維凱所說，“世界上任何一種音樂文化的主體性都不是一成不變的，開放，交流，融合，這是人類音樂文化發(fā)展的本來面目”。

參考文獻：

[1]陳聆群.從國立音樂學院到國立音樂專科學校的創(chuàng)業(yè)十年[J].音樂藝術，2007，（03）.

前因后果范文第5篇

冷盤端上來，梁先生說他有糖尿病，不能吃帶甜味的熏魚；“冰糖肘子”端上來，他又說不能碰，因為里面加了冰糖；“什錦炒飯”端上來，他還是說不能吃，因為淀粉會轉(zhuǎn)化成糖。

最后，端上“八寶飯”，我猜他一定不會碰了，沒想到梁先生居然大笑道：“這個我要。”朋友提醒他“里面既有糖又有飯”。

梁大師則笑著說他早知道，就因為早知道有自己最愛吃的“八寶飯”，所以前面特別節(jié)制。

“我前面不吃，是為了后面吃啊；因為我血糖高，得忌口，所以必須計劃著，把那‘配額’留給最愛。”轉(zhuǎn)眼過去三十多年了，但我時常想起梁實秋先生的這段話。我發(fā)現(xiàn)許多偉大的人，都因為他們節(jié)制自己，集中力量在特定的事物上，而有杰出的成就。

功課表現(xiàn)好的學生也一樣，最近報上刊登大學學測榜首的學生，都說他們常常打電玩，而且天天上網(wǎng)。當記者問他們怎么還能成績那么好的時候，答案則是專心——玩的時候，盡情放松自己，回到課業(yè)則全力以赴。

這也使我想起不久前看到一個統(tǒng)計報告：受高等教育的人平均壽命長得多，老來也比較健康。報告分析，一方面因為那些人收入高，生活比較優(yōu)裕，一方面因為他們能克制自己，想吃的東西不吃，不想動的時候，仍然強迫自己運動，所以連老來發(fā)胖的比率都比一般人低。

可不是嗎?每個人的時間都一樣，智商也不會差到哪里去，那些既能玩，又能讀書的人，都有個本事，就是他們在玩耍之前先有個計劃，如同梁實秋先生決定到最后要吃八寶飯，于是在前面特別節(jié)制。

相反，一玩就忘了時間、忘了考試，以及回到書本上仍然不能收心的學生，則不可能表現(xiàn)得好。

豈止讀書如此，工作也一樣。有位企業(yè)家說得妙——美國工人可能自己去上夜間部，拿到文憑，就要求加薪，不滿意則跳槽，表面看，糟透了，但是有人從我這里跳到別家，也有別家栽培的人跳來我的公司。結果人才交換，大家都能進步。

日本公司則不一樣，員工到一定時候，公司會安排進修、安排出國，屆時又調(diào)回國，按部就班地升遷，一干一輩子，甚至死了之后都葬在公司的墓園。但也正因為他們以公司為家，所以能犧牲奉獻、盡忠職守。

可是我們的工人，沒學到人家的優(yōu)點，卻學到缺點，他們希望有日本公司的照顧，卻沒有日本工人的忠誠；他們要求美國式的自由，卻沒有美國人的自發(fā)。

如果我們把這位企業(yè)家的話，用在華人孩子的身上，會不會也很有道理——今天，華人孩子希望有中國式父母的溺愛，卻沒有傳統(tǒng)中國式的孝敬；希望有美國家長的放任，卻沒有美國孩子的獨立。

各位年輕朋友，“收入”與“付出”常是相對的。當我們拿起一些的時候，往往也得放棄一些。

如同梁實秋先生想吃后面的“八寶飯”，就不碰前面的“冰糖肘子”；也像美國工人要跳槽的自由，就得有進修的自動；日本工人要公司無微不至的照顧，就得有謹守公司規(guī)則的忠誠。

同樣的道理，當你想明天出去痛痛快快玩的時候，今天就得拼命把該念的書讀好、該做的功課做完。當你今天晚上堅持要看兩小時電視的同時，則應該一放學就專心用功，而且看完電視立刻收心。

如果你既不能少玩一分鐘，又不愿多用功一點，既想成績好，又不愿犧牲玩耍的時間；或在讀書時開著手機，心猿意馬，玩的時候又惦著功課，提心吊膽，怎么可能成功?而且到頭來既沒能玩好，又誤了學業(yè)。