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兩年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年11月16日)
居住地:北京
電 話:155******(手機)
E-mail:
最近工作[1年7個月]
公 司:XX有限公司
行 業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
職 位:海洋工程項目經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷:本科
?!I(yè):海洋資源開發(fā)技術(shù)
學(xué) 校:北京科技大學(xué)
自我評價
本人熱心、自信、上進心強,工作認真負責,具有良好的團隊合作精神與較好的個人親和力;精力充沛,做事有條理,責任感獨立辯證思維、有理念、有思想、工作經(jīng)歷涉及民營企業(yè)集團、大集體企業(yè)、政府機關(guān)、中央企業(yè)等。團隊合作中,富有親和力、溝通力、學(xué)習力、表達力和創(chuàng)新力。工作思路上,注重宏觀角度和辯證分析、雙贏思維。
求職意向
到崗時間:一個月之內(nèi)
工作性質(zhì):全職
希望行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
目標地點:北京
期望月薪:面議/月
目標職能:海洋工程項目經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2013/3 — 2014/10:XX有限公司[1年7個月]
所屬行業(yè): 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
工程部 海洋工程項目經(jīng)理
1.海工項目、水下項目、大型油氣田項目等深水項目開發(fā)階段的EPCI總包、資產(chǎn)完整性檢測、水下設(shè)備 、ROV、鉆井平臺、鋪管船舶、工程船舶的租賃及買賣;
2.輪機車間 FPSO海洋工程改裝管系及機械方面;
3.現(xiàn)負責石油P75,P76,P77三個FPSO改裝項目的機械/管系方面統(tǒng)括;
2011/7 — 2013/1:XX有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè): 機械/設(shè)備/重工
質(zhì)量部 海洋工程質(zhì)量總管
1.參加公司項目開工前重要會議,準備項目開工所需要的質(zhì)量文件;;
2.配合生產(chǎn),監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實施情況,按照公司的質(zhì)量目標、質(zhì)量方針,做好現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗;
3.落實船舶規(guī)范、標準、公司質(zhì)量文件、工藝文件實施的有效性;
教育經(jīng)歷
2007/9— 2011/6 北京科技大學(xué) 海洋資源開發(fā)技術(shù) 本科
證書
2008/12 大學(xué)英語四級
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1.
認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項
目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主
持項目部工作。
2.
全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質(zhì)量、安全、
工期的實現(xiàn),認真履行施工合同。
3.
參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅持項目過程精
品,動態(tài)管理,標價分離,嚴格獎罰。
4.
負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,按時向公司
報送工程實物完成量,按時向業(yè)主收取工程進度款。
5.
嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負
責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施
情況的考核。
6.
合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、
行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.
負責完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公
司,并執(zhí)行公司的指令。
8.
負責與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9.
定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“qc”小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
技術(shù)負責人
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項目技術(shù)工作全面負責。
2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。
3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計,并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。
4.組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定,協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
6.負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7.參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,編制年、季、月施工進度計劃。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目經(jīng)理;施工管理
引言:
電力工程項目經(jīng)理是電力工程施工企業(yè)項目經(jīng)理的簡稱,是施工項目中的最高負責人,因此,在項目管理中,項目經(jīng)理在整個管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,與管理的成敗具有緊密的聯(lián)系。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的電力工程市場競爭力越來越激烈,為在激烈的市場競爭中脫穎而出,應(yīng)加強項目經(jīng)理的作用,從而更好的對工程項目進行管理。
一、項目經(jīng)理在電力工程施工管理工作中的作用
(一)制定項目施工計劃。
電力工程在施工過程中,要想不斷提高施工質(zhì)量,在施工之前必須做好施工準備工作,在施工管理工作中,項目經(jīng)理需要發(fā)揮自身的重要作用,制定完善的項目施工計劃。在電力項目實施的過程中,項目經(jīng)理有權(quán)利也有義務(wù)對項目的施工過程進行控制和管理,在各種信息的收集和中也發(fā)揮著重要的作用[1]。因此,在接受了施工任務(wù)之后,項目經(jīng)理首先應(yīng)該制定工作計劃,從施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面進行詳細的計劃,然后知道項目部的人按照計劃完成工作。在制定施工計劃的時候,應(yīng)該從施工進度計劃、成本控制計劃、人員、材料等進場計劃和質(zhì)量計劃等方面著手,所有的計劃在制定之后一定要嚴格按照計劃完成。
(二)協(xié)調(diào)管理。
電力工程項目在施工完成的過程中,需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進行,僅僅依靠某一個部門或者某一方的工作是不行的。因此,在項目施工管理過程中,項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,讓各方能夠協(xié)調(diào)配合工作,共同完成整個項目的實施。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用在多個方面都有體現(xiàn),例如協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工方的關(guān)系,協(xié)調(diào)好施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系等,同時還應(yīng)該協(xié)調(diào)好和本企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)和單位之間的關(guān)系,同時還要協(xié)調(diào)好和外界政府機構(gòu)、商家等的關(guān)系。在整個項目的完成過程中,各方之間存在著利益關(guān)系,因此在協(xié)調(diào)工作方面難免遇到一定的困難,當遇到問題的時候,項目經(jīng)理必須出面解決。當一個團隊中的不同成員之間出現(xiàn)意見分歧時,項目經(jīng)理也要出面解決。
(三)控制工程成本。
項目經(jīng)理還具有控制工程成本的義務(wù)。在電力工程的項目管理中,電力工程成本的控制是一項關(guān)鍵的工作,項目經(jīng)理在控制工程成本時,應(yīng)該從各種施工原材料、施工設(shè)備以及施工過程中進行管理。項目的成本管理是一個系統(tǒng)的工作,需要各個部門和各個專業(yè)的人才進行經(jīng)濟核算等,需要所有人的共同努力才能實現(xiàn)。因此,在管理的過程中,項目經(jīng)理應(yīng)該跟隨者施工的進展進行嚴格的控制,不能時緊時松,而是應(yīng)該對整個過程都進行有效的控制。
二、提高電力工程施工管理工作的措施
(一)采用合適的項目施工管理方法。
為了更好的對電力工程的施工管理進行有效的控制,項目經(jīng)理在管理的過程中,應(yīng)該采用合適的項目施工管理方式。在項目施工管理中,常見的項目管理方法主要包括質(zhì)量管理法、進度管理法、安全管理法、成本管理法和現(xiàn)場管理等,這些是按照管理的目標來進行劃分的。如果按照管理的專業(yè)性質(zhì)來進行劃分,可以將項目施工管理方法劃分為經(jīng)濟管理、行政管理和法律管理等。在項目施工的過程中,不論運用哪種方式進行管理,都應(yīng)該保證取得預(yù)期的成效,并且要根據(jù)實際的項目施工情況來進行選擇,保證管理方法的適用性。因此,項目經(jīng)理在項目施工管理工作中,不能死板的應(yīng)用某一種方法進行管理,而是要合理靈活的使用各種管理方法,通過對管理的任務(wù)進行調(diào)查,選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后,應(yīng)該合理的將管理目標進行細分,找出管理工作中的關(guān)鍵問題,制定相應(yīng)的措施,從而取得良好的管理效果。
(二)對電力工程項目的全過程進行控制。
項目經(jīng)理在對電力工程項目進行管理的時候,應(yīng)該注重對項目的全過程管理,最好施工前管理、施工過程中管理和施工驗收的管理,才能全面提升電力工程項目的管理質(zhì)量。在對施工項目進行全過程管理時,一定要注重對施工項目的質(zhì)量控制,質(zhì)量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質(zhì)量,應(yīng)該將施工質(zhì)量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)的工作沒有做好都會對整個電力工程項目的質(zhì)量造成不利的影響。
三、結(jié)語
在電力工程項目管理中,項目經(jīng)理發(fā)揮著非常重要的作用,項目經(jīng)理的管理效果的高低直接關(guān)系到工程項目成功與否。因此,在施工項目管理過程中,項目經(jīng)理應(yīng)該重返發(fā)揮自身的作用,制定詳細的施工計劃,協(xié)調(diào)好各方的工作,采用合適的項目施工管理方法進行管理。
參考文獻:
[1]陳旭.在建筑工程施工全過程管理中項目經(jīng)理作用探討[J].福建建材,2014,24(3):106-107.
一、 提高與人勾通能力
在項目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風,所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預(yù)算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候,都是要通過預(yù)算定額來報價,里面的
格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點。
經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
2***年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:XX住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,
在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。2***以來,我所堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
2***年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
工程造價 工程管理 工程監(jiān)理 工程檢測論文 工程導(dǎo)論論文 工程勘察 工程結(jié)算論文 工程機械 工程材料論文 工程計量論文 紀律教育問題 新時代教育價值觀