工作會(huì)議議程

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工作會(huì)議議程范文第1篇

會(huì)議的承辦工作方案可分為：會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)中接待工作、會(huì)后工作。

（一）會(huì)前準(zhǔn)備工作

（1）確定會(huì)議議題。會(huì)議議題是會(huì)議討論的問題、決策的對(duì)象。

（2）擬定會(huì)議議程、日程及程序。議程，是會(huì)議所要通過的文件、解決的問題的概略安排；日程，是在一般時(shí)間內(nèi)會(huì)議進(jìn)行的具體安排，一般采用簡短的文字或表格方式，將會(huì)議期間每天上午、下午及晚上的活動(dòng)列出即可。程序，是一次會(huì)議按照時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。

（3）準(zhǔn)備會(huì)議各類資料。會(huì)議資料包括：會(huì)議發(fā)言稿、報(bào)告、會(huì)議通告等。

（4）提出與會(huì)人員名單。

（5）選定酒店會(huì)場(chǎng)。會(huì)場(chǎng)大小適中，以每人平均2~3平方米為宜，酒店地點(diǎn)合適，交通發(fā)達(dá)，酒店設(shè)施齊全，客房及用餐等各方面條件優(yōu)越。

（6）會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括：住宿費(fèi)、餐費(fèi)、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)、文件印刷費(fèi)、布置費(fèi)、媒體費(fèi)、車旅費(fèi)、會(huì)務(wù)用品費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、宴會(huì)費(fèi)、禮品費(fèi)等。

（7）會(huì)議通知。各項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)盡早發(fā)出開會(huì)通知，參加人數(shù)較多或較莊重的會(huì)議宜發(fā)書面通知并請(qǐng)與會(huì)者回函確認(rèn)。

（8）制定會(huì)議須知。內(nèi)容主要包括會(huì)議保密紀(jì)律、請(qǐng)假制度、作息時(shí)間及其他注意事項(xiàng)等。會(huì)議須知是否制定可視會(huì)議情況而定。

（9）布置會(huì)場(chǎng)。小型會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置要求簡單使用。確定會(huì)場(chǎng)布置形式，日常工作會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置多呈圓形、橢圓形、長方形、正方形、一字形等；座談會(huì)、討論會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置多呈半圓形、回字形、U字形、口字形等；培訓(xùn)班類型的會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置多為設(shè)置講臺(tái)或講桌的教室形。座次的安排遵循中間高于兩邊、左邊高于右邊、前高于后、遠(yuǎn)離門的高于離門近的等規(guī)律。

（10）制發(fā)會(huì)議證件。會(huì)議證件可分為會(huì)議正式證件和工作證件兩大類。會(huì)議正式證件可分為：代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽證、來賓證、入場(chǎng)證、請(qǐng)柬證等。工作證件可分為：工作證、記者證、出入證、汽車證等。

（11）了解與會(huì)者的基本情況。與會(huì)者基本情況

：單位、姓名、職務(wù)、性別、民族、抵達(dá)時(shí)間、抵達(dá)方式、日程安排等。

（12）落實(shí)檢查會(huì)場(chǎng)的情況及其他事項(xiàng)。會(huì)場(chǎng)情況：照明、擴(kuò)音、服務(wù)、錄音、會(huì)場(chǎng)鮮花等，會(huì)議資料的分發(fā)及擺放。

（二）會(huì)中接待工作

（1）接站及協(xié)助與會(huì)者入住并通知與會(huì)者活動(dòng)日程安排。

（2）安排好與會(huì)者開會(huì)期間的食宿。

（3）會(huì)議進(jìn)行時(shí)密切關(guān)注會(huì)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備（照明、擴(kuò)音、錄音、錄象、電子文稿演示等）的運(yùn)行，督促服務(wù)人員的服務(wù)工作。

（4）及時(shí)征求與會(huì)者意見并滿足其合理要求。

（三）會(huì)后工作

（1）征求與會(huì)者對(duì)接待工作的意見，并做好記錄。

（2）將訂購的返程票交到與會(huì)者手中。

（3）協(xié)助與會(huì)者結(jié)算費(fèi)用。

（4）落實(shí)返程安排及送行車輛并送站。

（5）通知來賓單位接站。

工作會(huì)議議程范文第2篇

1.在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中確立戰(zhàn)略成本管理的基本思想

低耗、高效是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。因此成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，要針對(duì)成本發(fā)生的源流進(jìn)行思維、設(shè)計(jì)，明確在整個(gè)醫(yī)療過程中構(gòu)成成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本控制和成本不斷降低的源泉，是現(xiàn)代醫(yī)院管理中“不斷改進(jìn)、提高效益”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件可以從根本上加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)的管理和促使醫(yī)院當(dāng)成本降至最低點(diǎn)時(shí)，再降成本異常艱難情況下思考新的技術(shù)或新的觀念的引進(jìn)和創(chuàng)新，這也是迫使醫(yī)院不斷提高的潛力所在，是戰(zhàn)略成本管理中的重點(diǎn)。另外醫(yī)院可以以現(xiàn)有條件為前提，加強(qiáng)日常成本管理，減少浪費(fèi)來提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展階段的不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求管理的戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)建與選擇要與醫(yī)院發(fā)展的階段相適應(yīng)，樹立成本動(dòng)因和培養(yǎng)職工成本意識(shí)的概念，將成本管理的應(yīng)用機(jī)制融入到醫(yī)院各部門各級(jí)人員頭腦之中，使成本管理措施融合到具體的業(yè)務(wù)過程和管理過程之中，使成本管理的思想得以順利實(shí)施，使成本管理的方法能夠真正發(fā)揮作用。在全體職工中確立戰(zhàn)略成本管理思想也有利于醫(yī)院管理制度的穩(wěn)定，有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

2.設(shè)立醫(yī)院成本管理機(jī)構(gòu)和專職成本會(huì)計(jì)

醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展使醫(yī)療活動(dòng)內(nèi)容和形式不斷延伸擴(kuò)大，醫(yī)療活動(dòng)物化和活化勞動(dòng)中涉及數(shù)以萬計(jì)的項(xiàng)目，使醫(yī)院成本管理和分析面臨質(zhì)和量的改變。醫(yī)院這種特殊行業(yè)性質(zhì)使_本核算、分析變得異常艱巨和困難，應(yīng)用我國現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)if制度和規(guī)范已不適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行,不能體現(xiàn)醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，不能提供加強(qiáng)內(nèi)部核算和管理的杠桿作用，不能體現(xiàn)和調(diào)動(dòng)一切積極因素的內(nèi)涵功能與加快醫(yī)院改革的步伐。醫(yī)院內(nèi)總匯設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)和專職成本會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是醫(yī)院管理的當(dāng)務(wù)之急，不計(jì)成本的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式積極不切合我國社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，也不利于加強(qiáng)和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。

    2.1設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)代醫(yī)院成本管理涉及到醫(yī)院各個(gè)方面，建立高效完善的成本管理機(jī)構(gòu)和成本核算分類體系、保障體系、評(píng)價(jià)體系和動(dòng)態(tài)成本核算管理與控制綜合網(wǎng)絡(luò)?？刂瞥杀緞?dòng)因，重構(gòu)價(jià)值鏈，確立成本管理范疇和分類，規(guī)范和監(jiān)控日常成本管理、分析口常成本變化、計(jì)劃和確立成本或威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使醫(yī)院有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)和調(diào)整。為保證上述功能和職責(zé)的執(zhí)行，設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)已成客觀需要。在成本管理機(jī)構(gòu)下設(shè)置消耗性物資成本組、固定資產(chǎn)成本組、人力資源成本組、混合成本組等功能組。成本消耗的量和質(zhì)在醫(yī)院內(nèi)存在連鎖效應(yīng)關(guān)系。例如醫(yī)務(wù)人員要達(dá)到某一醫(yī)療效果和目的，可采用不同價(jià)格的材料和使用次數(shù)的控制達(dá)到同樣的效果和目的，反之同樣效果和曠日持久可產(chǎn)生的不同價(jià)值的消耗。這種成本動(dòng)因素影響，單純技術(shù)性成本消耗的計(jì)算方法很難評(píng)價(jià)投入產(chǎn)出效益的高低、效果的好壞、質(zhì)量的優(yōu)劣和進(jìn)行相互間評(píng)估比較。醫(yī)院這種特殊性質(zhì)，決定了醫(yī)院成本管理必須首先建立在醫(yī)院內(nèi)*部完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理現(xiàn)代化進(jìn)程，應(yīng)將多種成本管理的思想和方法引入到醫(yī)院成本管理中，發(fā)揮成本管理機(jī)構(gòu)在醫(yī)院管理中的基礎(chǔ)作用。

2.2加強(qiáng)成本管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)及時(shí)、暢通、正確的信息源有賴于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和現(xiàn)狀配置能滿足成本管理機(jī)構(gòu)工作需要的必要的設(shè)備，有條件的單位盡快全面引入經(jīng)濟(jì)信息的全程管理信息化，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本管理機(jī)構(gòu)自身制度建設(shè)，從某種意義上講，成本管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮成本價(jià)格管理的重要功能，也應(yīng)賦予成本價(jià)值取向和決策權(quán)。因此成本管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè)尤為重要，完善內(nèi)部管理制度是保證成本管理工作良性運(yùn)行和發(fā)展的基本保證。

2.3設(shè)立專職成本會(huì)計(jì)及其基本要求醫(yī)院專職成本會(huì)計(jì)人員除具備一般會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)外，還應(yīng)具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)與醫(yī)院管理學(xué)知識(shí)，了解和熟悉各環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生和合成的原因、影響因素、可控因素、不可控因素，協(xié)同和配合完成全過程的成本管理任務(wù)。根據(jù)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，一方面整改和調(diào)整現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)繼續(xù)教育培養(yǎng)，另一方面條件許可的醫(yī)院應(yīng)加快引進(jìn)專業(yè)成本會(huì)計(jì)人員，使醫(yī)院成本管理工作整體上一個(gè)臺(tái)階。為保證專職成本會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，設(shè)立定期的資質(zhì)考核認(rèn)定政策和制度。

3.制訂醫(yī)院全面成本管理體系原則

目前大中醫(yī)院每年資金流量少則幾千萬，多則數(shù)以億計(jì)，醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)過程中無一不涉及醫(yī)療成本的輸出，各種醫(yī)療成本在時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流交替用下構(gòu)成醫(yī)療活動(dòng)消耗總和，也即發(fā)生了物化和活化腦力勞動(dòng)的消耗總和。貫穿著醫(yī)院管理各個(gè)方面的直接和間接消耗，醫(yī)療活動(dòng)消耗就普遍意義上講，大部分有其-?定的規(guī)律性，因此醫(yī)院成本管理體系的確直應(yīng)遵循以下原則。

3.1低耗、高效原則利用較低廉的醫(yī)療成本提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)或利用合理的醫(yī)療成本提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，盡可能控制可變因素，降低醫(yī)療消耗和資源浪費(fèi)或過度服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

3.2遵循醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)律原則醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，一切醫(yī)療活動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)遵循公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則進(jìn)行，不遵循游戲規(guī)則的醫(yī)療活動(dòng)必將被淘汰。

3.3提離整體經(jīng)濟(jì)管理水平原1)有利于醫(yī)療成本核算、醫(yī)療成本分析、醫(yī)療成本控制，提高整體經(jīng)濟(jì)管理水平的原則。成本管理涉及到醫(yī)院方方面面，既有國家利益、集體利益，又關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益?？茖W(xué)、規(guī)范系統(tǒng)的成本管理體系應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力及提高科學(xué)管理效益的有力手段。調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其工作效率。

4.引入多種成本管理方法和建立全程成本管理體系

《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定的事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)部成本核算辦法已不適應(yīng)醫(yī)院改革和形勢(shì)發(fā)展的需要，一是從成本核算內(nèi)容上講，它是一種不完全的成本核算，有些內(nèi)容缺失，有些費(fèi)用項(xiàng)目無法進(jìn)行準(zhǔn)確的核算；二是從成本核算方法上講，它是不嚴(yán)格的成本核算，不具備真正意義上的成本核算重要任務(wù)，各種成本費(fèi)用的界限沒有正確劃分，實(shí)際操作時(shí)也難以嚴(yán)格控制；三是從成本核算形式上講，它是內(nèi)部成本核算，實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)要求及真正意義上的提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，從某種意義上講，現(xiàn)行醫(yī)院同倍成本核算是向企業(yè)財(cái)務(wù)管理過渡的中間過程，醫(yī)院引人多種成本管理方法是社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要求，符合與時(shí)俱進(jìn)精神。我國醫(yī)院的性質(zhì)，就開展工作內(nèi)容的內(nèi)涵，具有雙重性。因此，醫(yī)院內(nèi)各部rr采用何種管理方法應(yīng)視具體情況分別對(duì)待。

5.開展人力資源成本核算的研究

工作會(huì)議議程范文第3篇

1.在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中確立戰(zhàn)略成本管理的基本思想

低耗、高效是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。因此成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，要針對(duì)成本發(fā)生的源流進(jìn)行思維、設(shè)計(jì)，明確在整個(gè)醫(yī)療過程中構(gòu)成成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本控制和成本不斷降低的源泉，是現(xiàn)代醫(yī)院管理中“不斷改進(jìn)、提高效益”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件可以從根本上加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)的管理和促使醫(yī)院當(dāng)成本降至最低點(diǎn)時(shí)，再降成本異常艱難情況下思考新的技術(shù)或新的觀念的引進(jìn)和創(chuàng)新，這也是迫使醫(yī)院不斷提高的潛力所在，是戰(zhàn)略成本管理中的重點(diǎn)。另外醫(yī)院可以以現(xiàn)有條件為前提，加強(qiáng)日常成本管理，減少浪費(fèi)來提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展階段的不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求管理的戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)建與選擇要與醫(yī)院發(fā)展的階段相適應(yīng)，樹立成本動(dòng)因和培養(yǎng)職工成本意識(shí)的概念，將成本管理的應(yīng)用機(jī)制融入到醫(yī)院各部門各級(jí)人員頭腦之中，使成本管理措施融合到具體的業(yè)務(wù)過程和管理過程之中，使成本管理的思想得以順利實(shí)施，使成本管理的方法能夠真正發(fā)揮作用。在全體職工中確立戰(zhàn)略成本管理思想也有利于醫(yī)院管理制度的穩(wěn)定，有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

2.設(shè)立醫(yī)院成本管理機(jī)構(gòu)和專職成本會(huì)計(jì)

醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展使醫(yī)療活動(dòng)內(nèi)容和形式不斷延伸擴(kuò)大，醫(yī)療活動(dòng)物化和活化勞動(dòng)中涉及數(shù)以萬計(jì)的項(xiàng)目，使醫(yī)院成本管理和分析面臨質(zhì)和量的改變。醫(yī)院這種特殊行業(yè)性質(zhì)使_本核算、分析變得異常艱巨和困難，應(yīng)用我國現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)if制度和規(guī)范已不適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行,不能體現(xiàn)醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，不能提供加強(qiáng)內(nèi)部核算和管理的杠桿作用，不能體現(xiàn)和調(diào)動(dòng)一切積極因素的內(nèi)涵功能與加快醫(yī)院改革的步伐。醫(yī)院內(nèi)總匯設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)和專職成本會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是醫(yī)院管理的當(dāng)務(wù)之急，不計(jì)成本的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式積極不切合我國社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，也不利于加強(qiáng)和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。

   2.1設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)代醫(yī)院成本管理涉及到醫(yī)院各個(gè)方面，建立高效完善的成本管理機(jī)構(gòu)和成本核算分類體系、保障體系、評(píng)價(jià)體系和動(dòng)態(tài)成本核算管理與控制綜合網(wǎng)絡(luò)。控制成本動(dòng)因，重構(gòu)價(jià)值鏈，確立成本管理范疇和分類，規(guī)范和監(jiān)控日常成本管理、分析口常成本變化、計(jì)劃和確立成本或威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使醫(yī)院有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)和調(diào)整。為保證上述功能和職責(zé)的執(zhí)行，設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)已成客觀需要。在成本管理機(jī)構(gòu)下設(shè)置消耗性物資成本組、固定資產(chǎn)成本組、人力資源成本組、混合成本組等功能組。成本消耗的量和質(zhì)在醫(yī)院內(nèi)存在連鎖效應(yīng)關(guān)系。例如醫(yī)務(wù)人員要達(dá)到某一醫(yī)療效果和目的，可采用不同價(jià)格的材料和使用次數(shù)的控制達(dá)到同樣的效果和目的，反之同樣效果和曠日持久可產(chǎn)生的不同價(jià)值的消耗。這種成本動(dòng)因素影響，單純技術(shù)性成本消耗的計(jì)算方法很難評(píng)價(jià)投入產(chǎn)出效益的高低、效果的好壞、質(zhì)量的優(yōu)劣和進(jìn)行相互間評(píng)估比較。醫(yī)院這種特殊性質(zhì)，決定了醫(yī)院成本管理必須首先建立在醫(yī)院內(nèi)*部完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理現(xiàn)代化進(jìn)程，應(yīng)將多種成本管理的思想和方法引入到醫(yī)院成本管理中，發(fā)揮成本管理機(jī)構(gòu)在醫(yī)院管理中的基礎(chǔ)作用。

2.2加強(qiáng)成本管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)及時(shí)、暢通、正確的信息源有賴于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和現(xiàn)狀配置能滿足成本管理機(jī)構(gòu)工作需要的必要的設(shè)備，有條件的單位盡快全面引入經(jīng)濟(jì)信息的全程管理信息化，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本管理機(jī)構(gòu)自身制度建設(shè)，從某種意義上講，成本管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮成本價(jià)格管理的重要功能，也應(yīng)賦予成本價(jià)值取向和決策權(quán)。因此成本管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè)尤為重要，完善內(nèi)部管理制度是保證成本管理工作良性運(yùn)行和發(fā)展的基本保證。

2.3設(shè)立專職成本會(huì)計(jì)及其基本要求醫(yī)院專職成本會(huì)計(jì)人員除具備一般會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)外，還應(yīng)具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)與醫(yī)院管理學(xué)知識(shí)，了解和熟悉各環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生和合成的原因、影響因素、可控因素、不可控因素，協(xié)同和配合完成全過程的成本管理任務(wù)。根據(jù)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，一方面整改和調(diào)整現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)繼續(xù)教育培養(yǎng)，另一方面條件許可的醫(yī)院應(yīng)加快引進(jìn)專業(yè)成本會(huì)計(jì)人員，使醫(yī)院成本管理工作整體上一個(gè)臺(tái)階。為保證專職成本會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，設(shè)立定期的資質(zhì)考核認(rèn)定政策和制度。

3.制訂醫(yī)院全面成本管理體系原則

目前大中醫(yī)院每年資金流量少則幾千萬，多則數(shù)以億計(jì)，醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)過程中無一不涉及醫(yī)療成本的輸出，各種醫(yī)療成本在時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流交替用下構(gòu)成醫(yī)療活動(dòng)消耗總和，也即發(fā)生了物化和活化腦力勞動(dòng)的消耗總和。貫穿著醫(yī)院管理各個(gè)方面的直接和間接消耗，醫(yī)療活動(dòng)消耗就普遍意義上講，大部分有其一定的規(guī)律性，因此醫(yī)院成本管理體系的確直應(yīng)遵循以下原則。

3.1低耗、高效原則利用較低廉的醫(yī)療成本提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)或利用合理的醫(yī)療成本提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，盡可能控制可變因素，降低醫(yī)療消耗和資源浪費(fèi)或過度服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

3.2遵循醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)律原則醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，一切醫(yī)療活動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)遵循公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則進(jìn)行，不遵循游戲規(guī)則的醫(yī)療活動(dòng)必將被淘汰。

3.3提離整體經(jīng)濟(jì)管理水平原1)有利于醫(yī)療成本核算、醫(yī)療成本分析、醫(yī)療成本控制，提高整體經(jīng)濟(jì)管理水平的原則。成本管理涉及到醫(yī)院方方面面，既有國家利益、集體利益，又關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益?？茖W(xué)、規(guī)范系統(tǒng)的成本管理體系應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力及提高科學(xué)管理效益的有力手段。調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其工作效率。

4.引入多種成本管理方法和建立全程成本管理體系

《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定的事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)部成本核算辦法已不適應(yīng)醫(yī)院改革和形勢(shì)發(fā)展的需要，一是從成本核算內(nèi)容上講，它是一種不完全的成本核算，有些內(nèi)容缺失，有些費(fèi)用項(xiàng)目無法進(jìn)行準(zhǔn)確的核算；二是從成本核算方法上講，它是不嚴(yán)格的成本核算，不具備真正意義上的成本核算重要任務(wù)，各種成本費(fèi)用的界限沒有正確劃分，實(shí)際操作時(shí)也難以嚴(yán)格控制；三是從成本核算形式上講，它是內(nèi)部成本核算，實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)要求及真正意義上的提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，從某種意義上講，現(xiàn)行醫(yī)院同倍成本核算是向企業(yè)財(cái)務(wù)管理過渡的中間過程，醫(yī)院引人多種成本管理方法是社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要求，符合與時(shí)俱進(jìn)精神。我國醫(yī)院的性質(zhì)，就開展工作內(nèi)容的內(nèi)涵，具有雙重性。因此，醫(yī)院內(nèi)各部rr采用何種管理方法應(yīng)視具體情況分別對(duì)待。

5.開展人力資源成本核算的研究

工作會(huì)議議程范文第4篇

關(guān)鍵詞：巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪、地理信息技術(shù)應(yīng)用 遙感技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)

中圖分類號(hào)：TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前，從巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作發(fā)展的現(xiàn)狀而言，我國的巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的發(fā)展，相對(duì)而言是比較完善的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其發(fā)展的水平也在實(shí)踐中不斷得到了提高。我們?cè)趹c幸?guī)r土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作發(fā)展水平相對(duì)較高的同時(shí)，也應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作中仍然存在的不足之處。只有正視巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作發(fā)展存在的缺陷問題，才能更好的、有針對(duì)性的解決巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作過程中出現(xiàn)的問題。因此，在實(shí)際工作中，我們需要結(jié)合巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，在綜合分析巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪技術(shù)發(fā)展水平的基礎(chǔ)之上，制定相對(duì)合理的施工方案，確保巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作過程的安全性，使之可以更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。

一、關(guān)于巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作要求的分析

在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作中，工程地質(zhì)勘察測(cè)繪調(diào)查的質(zhì)量通常取決于測(cè)繪地區(qū)的自身?xiàng)l件。在進(jìn)行巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作之前，相關(guān)技術(shù)人員必須有針對(duì)性的對(duì)測(cè)繪地區(qū)，進(jìn)行一次全方面的考察工作。在對(duì)測(cè)繪地區(qū)的考察過程中，應(yīng)側(cè)重對(duì)測(cè)繪區(qū)的切割狀況、巖層條件、地質(zhì)地貌、井泉存在狀況進(jìn)行全方面的勘測(cè)。經(jīng)過一定的分析與探究，能夠通過對(duì)測(cè)繪地區(qū)巖土物理性、地質(zhì)特征、地質(zhì)構(gòu)造情況判斷測(cè)繪地區(qū)地下地質(zhì)的整體結(jié)構(gòu)，提高勘察的質(zhì)量。另外，對(duì)于巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作中，在測(cè)繪區(qū)存在大量植被的情況下，遇到的勘測(cè)條件不明顯的狀況，如果還是照搬常用的、傳統(tǒng)的勘察技術(shù)與方法進(jìn)行相關(guān)的工作，巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的效果可能達(dá)不到巖土勘察的工作的總體要求。因此，在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的過程中，相關(guān)的技術(shù)人員必須結(jié)合測(cè)繪地區(qū)的實(shí)際狀況，采用有針對(duì)性的技術(shù)方案進(jìn)行巖土勘察的工作，以期達(dá)到巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的具體目標(biāo)，促進(jìn)巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪相關(guān)工作順利的開展下去。

二、關(guān)于巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪應(yīng)用意義的分析

（一）巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪應(yīng)用的重要性分析

在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪中，地質(zhì)測(cè)繪工作范疇是，對(duì)確定的測(cè)繪區(qū)域內(nèi)的地層、巖性、構(gòu)造、地貌、水文地質(zhì)以及地理地質(zhì)的現(xiàn)象進(jìn)行深入的探究分析的工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)工程的地質(zhì)條件作出初步的判斷與評(píng)價(jià)，并形成一定的書面資料。從理論層面分析，這些資料能夠?yàn)楣こ踢x址的地質(zhì)、水文勘察、橋梁隧道位置等施工勘探方案提供相對(duì)可靠的參考資料，有利于技術(shù)人員制定相關(guān)的施工方案，提高施工方案的安全性。經(jīng)過不斷的實(shí)踐發(fā)展，在實(shí)踐工作中整理的分析資料，通常對(duì)工程的地質(zhì)測(cè)繪工作具有不可或缺的完善作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國城市化的發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，地質(zhì)測(cè)繪的工作，對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及城市的規(guī)劃發(fā)展，都發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，在城市規(guī)劃建設(shè)的過程中，地質(zhì)測(cè)繪工作為城市建筑工程項(xiàng)目的選址、施工建設(shè)、地質(zhì)勘探、資源開采等工作，都起到了至關(guān)重要的作用。

（二）巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪中地理信息技術(shù)應(yīng)用與意義

現(xiàn)階段，我國與國外的巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的發(fā)展水平，仍存在著一定的差距。因此，在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的方面，我們應(yīng)在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)之上，積極的改進(jìn)巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作應(yīng)用的技術(shù)與方法，從而實(shí)現(xiàn)巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的既定目標(biāo)。隨著科技的發(fā)展，地理信息技術(shù)（GIS）應(yīng)用在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的過程，成為我國巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的重要表現(xiàn)之一。GIS技術(shù)作為現(xiàn)代化技術(shù)，其自身融合了數(shù)字化測(cè)量、一體化測(cè)量、掃描矢量化、數(shù)據(jù)處理等特點(diǎn)，對(duì)于巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪的創(chuàng)新與完善發(fā)展，起到了巨大的推動(dòng)作用。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，為巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作提供了精確度極高的地理信息數(shù)據(jù)。規(guī)范化的數(shù)據(jù)，在促使巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、智能化的發(fā)展目的具有重要的意義。

（三）巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪中遙感技術(shù)應(yīng)用與意義

目前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，遙感技術(shù)（RS）的應(yīng)用，逐漸成為巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作進(jìn)步與完善的重要表現(xiàn)。因RS技術(shù)自身具有時(shí)效性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性能優(yōu)越、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等優(yōu)勢(shì)，所以較好的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作地質(zhì)勘察中地質(zhì)勘察圖像不清晰、地質(zhì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等缺點(diǎn)。不僅提高了勘察地質(zhì)圖像的分辨率，而且為巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪后期，技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，奠定了一定的理論基礎(chǔ)。在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作中，將RS技術(shù)適當(dāng)?shù)膽?yīng)用于勘測(cè)區(qū)域，一方面可以提高巖土勘察地質(zhì)測(cè)繪的水平，有效的避免巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的方向性失誤的情況。另一方面，也能夠在確保巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作水平上，節(jié)約勘察的的工作成本。

（四）巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪中數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與意義

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作整體水平的提高。因此，在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作中，我們必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，根據(jù)巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的具體情況，有針對(duì)性的應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)。在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工程中采用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行工作，可以有效的改善以往傳統(tǒng)手工繪制圖紙中出現(xiàn)的問題。科學(xué)的提高巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪圖紙的精準(zhǔn)度以及勘察的工作效率。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，可以使相關(guān)的技術(shù)人員在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪中，直接利用現(xiàn)代設(shè)備將勘察得到的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成電子數(shù)字地質(zhì)圖紙，同時(shí)借助專業(yè)的繪圖、編輯軟件進(jìn)行一定的修改與完善。從而有效的避免巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，影響相關(guān)工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要。巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪的發(fā)展，逐漸成為社會(huì)公眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在實(shí)際工作中，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力探究巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，借助地理信息技術(shù)、遙感技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)提高測(cè)繪的精確度。使之可以在實(shí)踐的運(yùn)用中，不斷的得到完善與改進(jìn)。相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)在實(shí)踐活動(dòng)中，注重對(duì)實(shí)踐問題的研究工作，總結(jié)容易在巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪工作出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的提出相關(guān)的解決方案，在一定程度上保證巖土勘察工程地質(zhì)測(cè)繪項(xiàng)目工作持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 周亞明,呂才能.巖土工程勘察中常見問題的分析與解決方法[J]. 中國西部科技. 2009(03)

工作會(huì)議議程范文第5篇

為完成公司20__年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力——在公司施工生產(chǎn)動(dòng)員暨推進(jìn)“成本效益年”活動(dòng)大會(huì)上的報(bào)告

王守河

（20__年5月10日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年是我公司在新的形勢(shì)下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,各級(jí)干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計(jì)。廣大職工也能認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動(dòng)起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場(chǎng)的活源正在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。

一、公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)

今年公司一屆一次職代會(huì)，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺，但我們要爭(zhēng)取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)?？傊?.5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動(dòng)搖，而且要力爭(zhēng)有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng)，工作量2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)，工作量1.2億元。最近，外部市場(chǎng)開發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個(gè)項(xiàng)目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場(chǎng)開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場(chǎng)開發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)4個(gè)，2個(gè)項(xiàng)目正在評(píng)審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個(gè)項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在20__萬元左右。這些消息對(duì)我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來看，點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目，存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場(chǎng)開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭(zhēng)取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內(nèi)部市場(chǎng)也要千方百計(jì)多爭(zhēng)取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。

二、需要采取的措施

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個(gè)超前”。根據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢(shì)，我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到“六個(gè)超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時(shí)調(diào)用的準(zhǔn)備。五是材料準(zhǔn)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計(jì)劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計(jì)劃，報(bào)給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃，并認(rèn)真組織備料，對(duì)重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。從當(dāng)前開工的情況看，有些單位對(duì)施工準(zhǔn)備不夠重視，行動(dòng)遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認(rèn)識(shí)到施工準(zhǔn)備不但能爭(zhēng)取時(shí)間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個(gè)，還有近10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部沒有施工項(xiàng)目，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場(chǎng)開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項(xiàng)目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。油田內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團(tuán)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作。在計(jì)劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計(jì)劃管理要突出宏觀性，重點(diǎn)控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項(xiàng)目的計(jì)劃要細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)。各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況、工程量的多少，對(duì)剩余工程量倒排施工計(jì)劃，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在計(jì)劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識(shí)，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時(shí)間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，并按此組織實(shí)施。對(duì)不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場(chǎng)，更換隊(duì)伍。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個(gè)方面做好工作。一是從思想入手，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)

教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。二是對(duì)公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊(duì)伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，認(rèn)真對(duì)待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達(dá)到用戶滿意。三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點(diǎn)加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)質(zhì)量不合格的單位和項(xiàng)目，要嚴(yán)管嚴(yán)罰。四是質(zhì)量管理要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，做到全員參與，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對(duì)各分項(xiàng)工程設(shè)專人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場(chǎng)列為重點(diǎn)工程，必須精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽(yù)和形象。

四、加大施工過程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責(zé)單位和附屬單位，改變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時(shí)效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個(gè)別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對(duì)公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層，得不到落實(shí)。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。第三、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個(gè)“實(shí)”字，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富，真正為基層解決實(shí)際問題，把工作抓實(shí)抓細(xì)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場(chǎng)是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不是做樣子，而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會(huì)鍛煉出好的施工隊(duì)伍。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須上水平、上臺(tái)階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個(gè)項(xiàng)目，有的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊(duì)伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。第一、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動(dòng)落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要處處精打細(xì)算，事事講究節(jié)約，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格控制成本。第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。第三、要制定成本控制計(jì)劃和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制，分解成本指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進(jìn)ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運(yùn)行。并采取切實(shí)有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。第一、要加強(qiáng)對(duì)施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工和民工的安全意識(shí)。第二、要采取必要的安全防護(hù)措施，重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場(chǎng)所、樓區(qū)附近的施工項(xiàng)目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎(jiǎng)懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對(duì)安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見到實(shí)效。

三、下一步工作安排及要求

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項(xiàng)目分散、開工時(shí)間晚、工作量大、個(gè)別項(xiàng)目動(dòng)遷難度大等實(shí)際情況，必須加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入工地，對(duì)工程項(xiàng)目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊(duì)，明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。

二、要樹立時(shí)間觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)到今年生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫性，引導(dǎo)廣大職工樹立時(shí)間觀念，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機(jī)，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時(shí)間，每天早晨4點(diǎn)半必須到現(xiàn)場(chǎng)，組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，掀起施工。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)不能按期完工的項(xiàng)目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強(qiáng)，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性，保持各項(xiàng)生產(chǎn)指令的暢通。各級(jí)生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對(duì)生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕。

四、要注重效率，狠抓落實(shí)。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處，才能見到實(shí)效。在施工管理過程中，各級(jí)干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查私自外雇設(shè)備、私自采購材料、虛報(bào)工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺(tái)要跟蹤報(bào)道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對(duì)完成好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，差的單位給予曝光。