施工組織設(shè)計實施總結(jié)

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施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：規(guī)范化；管理；公路公程；組織設(shè)計

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，由于其在工程開工前編制完成，在施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計與實際施工情況的不符，而且，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程高標(biāo)準(zhǔn)的提升和高難度的增加，新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，施工技術(shù)更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計表現(xiàn)出違背現(xiàn)代科學(xué)管理的弊端，已很難適應(yīng)建設(shè)工程的管理需要，進(jìn)行施工組織設(shè)計全面化的改革和科學(xué)規(guī)范是當(dāng)前勢在必行的問題。筆者作為公路工程設(shè)計的工作人員，總結(jié)工作經(jīng)驗及問題，分析當(dāng)前公路施工組織設(shè)計管理在實際施工中需解決的問題，淺析適應(yīng)社會發(fā)展要求的公路工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理措模式。

1 工程施工組織設(shè)計的意義

公路工程施工組織是組織管理和技術(shù)管理的一個系統(tǒng)工程，設(shè)計的內(nèi)容主要有工程概述、施工部署、資源保證、技術(shù)方案及技術(shù)措施等方面。施工組織設(shè)計是以工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計圖紙，按照工程性質(zhì)等客觀規(guī)律及項目所在地氣候、地質(zhì)等具體施工條件和工期要求，全面考慮施工過程中人力、材料、機(jī)械、資金和施工技術(shù)等要素，對整個工程的工藝、進(jìn)度和資源消耗作出科學(xué)、合理安排，為施工過程的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟(jì)性提供最佳方案，爭取以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。其具有指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌施工過程、控制施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)人力和機(jī)械搭配的作用，同時，還調(diào)節(jié)施工過程各環(huán)節(jié)內(nèi)容的相互關(guān)系與外部的聯(lián)系，確保施工正常有序進(jìn)行。

2 當(dāng)前施工組織設(shè)計管理存在的問題

2.1 施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范片面化

按工程建設(shè)進(jìn)程，施工組織設(shè)計可分為設(shè)計階段編制的施工組織計劃、實施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計、中標(biāo)后實施階段編制的施工組織設(shè)計。就目前來看，為了編制概預(yù)算、控制投資，并規(guī)范招投標(biāo)管理，使評標(biāo)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對設(shè)計階段和實施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前的施工組織設(shè)計內(nèi)容全面規(guī)范，重點(diǎn)規(guī)范施工方案和施工組織計劃；而對中標(biāo)后實施階段施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范模糊，尤其針對建設(shè)期限較長的項目的總設(shè)計、年度設(shè)計和季節(jié)性設(shè)計內(nèi)容以及較完整、簡化的施工組織大綱等幾乎無規(guī)范，使得中標(biāo)單位標(biāo)后施工組織設(shè)計處于無序狀態(tài)，格式、內(nèi)容及深度、廣度上參差不齊，不能充分發(fā)揮施工組織設(shè)計作用，阻礙工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。可見，施工組織設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范片面化嚴(yán)重違背了系統(tǒng)管理原理。

2.2 施工組織設(shè)計重技術(shù)輕管理

①市場經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)獲取工程項目后，企業(yè)法人作為項目法人，要求與施工項目的全權(quán)人項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，界定在項目實施中應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。而陳舊的編制施工組織設(shè)計作法已不能適應(yīng)項目經(jīng)理對目標(biāo)、施工組織、分包工和資源供應(yīng)的規(guī)劃，必須通過新的管理手段和措施進(jìn)行施工部署。

②隨著建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)的提高，施工風(fēng)險相應(yīng)增大，而施工組織設(shè)計缺乏規(guī)避風(fēng)險管理措施，沒有明確對風(fēng)險的識別、分析，一旦項目遇到風(fēng)險，施工組織即失去指導(dǎo)作用，后果嚴(yán)重。

③不具備全面的技術(shù)組保證措施。傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計中，缺少項目成本目標(biāo)保證措施，導(dǎo)致項目形成后出現(xiàn)事后算賬的被動局面；而且忽略了現(xiàn)場施工對環(huán)境的污染及文明施工的防治措施，出現(xiàn)被停工整頓、罰款等現(xiàn)象，不僅影響了工程進(jìn)度，還導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，加大項目成本。這些管理都是不科學(xué)、不合理的，違背了社會發(fā)展的規(guī)律。

2.3 編制人員現(xiàn)代管理知識匱乏、編制手段落后

當(dāng)前，參與公路建設(shè)項目施工組織設(shè)計的工程技術(shù)人員，普遍存在著現(xiàn)代管理理論知識匱乏，通常僅憑借經(jīng)驗做事，不能與時俱進(jìn)，編制手段落后，直接影響施工組織設(shè)計內(nèi)容的水平質(zhì)量和實施施工組織設(shè)計的新管理思路，設(shè)計意圖難以統(tǒng)籌兼顧，不能滿足社會發(fā)展需求，一些工作人員經(jīng)驗不足，甚至不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對工程、分項工程及各工序施工技術(shù)要求了解較少，達(dá)不到協(xié)調(diào)貫通。

3 進(jìn)一步強(qiáng)化公路工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理

3.1制定完整的編制規(guī)范，建立規(guī)范化的公路施工組織設(shè)計管理系統(tǒng)

改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門報欄的傳統(tǒng)做法，實行誰主管誰負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行，參照《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》進(jìn)行設(shè)計階段施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范，招投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計分別由投標(biāo)人投標(biāo)前和項目經(jīng)理開工前編制；要求施工組織設(shè)計內(nèi)容簡明扼要，目標(biāo)突出，具有可競爭性，把施工組織設(shè)計中技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來，充分體現(xiàn)出企業(yè)的實力、信譽(yù)。

3.2 推廣運(yùn)用現(xiàn)代管理方法編制施工項目組織設(shè)計和管理規(guī)劃

競爭激烈的形勢下，建筑行業(yè)迫切需要在技術(shù)、管理水平上作出改革，施工項目管理必須推廣現(xiàn)代化管理方法，在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃的編制中運(yùn)用新知識、新思路革新，使工程技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合，以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下建筑行業(yè)的規(guī)范化管理需求。

4 結(jié)束語

高科技的管理手段勢必對工程人員的知識、技能水平提出更高的要求，迫切需要項目管理人員了解和掌握新的管理知識和技能，因此，要加強(qiáng)工程技術(shù)人員定期的知識和技術(shù)教育培訓(xùn)，提高項目管理能力，盡快勝任崗位新機(jī)制要求。

參考文獻(xiàn)

[1]梁衛(wèi)東. 公路工程組織設(shè)計初探[J]. 黑龍江交通科技，2008（8）

[2]趙站. 公路工程施工組織設(shè)計管理存在的問題分析與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J]. 交通標(biāo)準(zhǔn)化，2008（8）

[3]陳傳德，吳麗萍. 公路項目施工管理[M]. 北京：人民交通出版社，1997，（6）

施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計工程技術(shù)施工管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模塊化.

中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

在建筑市場激烈競爭的大環(huán)境下，建筑工程投標(biāo)工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)的施工組織設(shè)計部分是決定能否中標(biāo)的主要內(nèi)容，而投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計其編制工作往往是在時間倉促、資料不全依據(jù)不充分的情況下進(jìn)行的。為此對投標(biāo)階段施工組織設(shè)計編制工作，試作粗淺的研究，使施工組織設(shè)計編制工作更大效率為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)。

施工組織設(shè)計作為工程技術(shù)與施工管理二者有機(jī)的結(jié)晶，以千千萬萬個工程實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，已成為一門重要的學(xué)科。我國工程技術(shù)人員在施工組織設(shè)計的編制和實施中，付出了巨大的、有價值的創(chuàng)造性勞動，其中包含：對施工技術(shù)的改進(jìn)；對施工方法的選擇與鑒別；對施工的總結(jié)和積累；對不同的工程結(jié)構(gòu)的把握和分析；對不同施工條件的適應(yīng)和改善等。

1、施工組織設(shè)計編制工作的特點(diǎn)；

1.1施工組織設(shè)計編制工作是以單個工程（包括項目、單位工程）為對象進(jìn)行的籌劃、構(gòu)思和過程設(shè)計活動。

1.2施工組織設(shè)計編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過程。

1.3施工組織設(shè)計編制工作，在一般情況下，是各個施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作。

1.4施工組織設(shè)計編制工作，是技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的智力勞動過程，它需要編制人員具有建筑安裝理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。

1.5施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須符合國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的基本要求。

1.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目及其業(yè)主、設(shè)計者監(jiān)理者、地方法規(guī)的特殊要求，并對市場要求作出迅速及時的反應(yīng)。

1.7投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計，其編制工作往往是在時間緊促、資料不足、依據(jù)不充分的情況下進(jìn)行的。

1.8施工組織設(shè)計編制工作必須最終滿足一個基本要求，一一對施工過程真正起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件限制下，實現(xiàn)本工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工組織設(shè)計編制工作存在的不足和問題

2.1施工組織設(shè)計編制工作存在著大量重復(fù)性勞動，由于建筑產(chǎn)品具有單件性、多樣性、綜合性、固定性的特點(diǎn)，施工組織設(shè)計必須逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同的工程類型、自然條件、社會條件和流動性施工隊伍，然而，不同編制人員在進(jìn)行必要的有價值的勞動的同時，仍然付出了大量的不必要的重復(fù)性勞動。

（1）不同的編制人員對于同類型的施工工藝方法分別進(jìn)行單獨(dú)的構(gòu)思，這些構(gòu)思從全局高度來看，是重復(fù)性勞動。

（2）施工組織設(shè)計中，術(shù)語的定義，基本概念的使用章節(jié)、內(nèi)容的確定，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)置、圖表的設(shè)計、計算的方法等，均處于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，因而產(chǎn)生了編制工作過程的重復(fù)性勞動，有時甚至發(fā)生無效勞動。

2.2我國多年積累的已有的建筑施工技術(shù)資源，特別是其中的智力資源，沒有得到從分應(yīng)用作用和發(fā)揮作用，這一方面是編制工程人員自身素質(zhì)與經(jīng)驗所限，另一方面是智力資源（技術(shù)資料、軟件）傳播渠道不足不暢所至。往往有這種情況，某個編制人員構(gòu)想追索的內(nèi)容早已是有成功經(jīng)驗可以借鑒的，但他不僅得不到借鑒，甚至還不知道已有這項成果。

2.3施工組織設(shè)計不能起到施工指導(dǎo)作用，其原因如下：

（1）施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中照搬抄以有技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容（甚至連“允許偏差”數(shù)據(jù)表等也全盤錄用），未針對具體工程對象進(jìn)行策劃與設(shè)計，不具備指導(dǎo)功能。

（2）從管理機(jī)制上，沒有始終堅持把施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)性文件的權(quán)威性，在編制、審批、實施、修訂與經(jīng)濟(jì)地位等環(huán)節(jié)，均未給予應(yīng)有的地位，對編制人員的勞動未給予足夠的承認(rèn)和報償。

2.4建筑市場和業(yè)主階層對建筑安裝企業(yè)（建筑承包商）及其技術(shù)人員提出日益嚴(yán)峻的苛求。現(xiàn)實的情況有：往往要求施工單位在投標(biāo)的短暫期限（有時只有3—5d）內(nèi)，在資料不充分、也無暇進(jìn)行調(diào)查研究的情況下，提交一份施工組織設(shè)計，共有關(guān)業(yè)主及其專家審查。這樣，一方面帶來了編制工作質(zhì)量的隱患，同時更增加了大量的重復(fù)勞動或無效勞動。

3.改進(jìn)施工組織設(shè)計編制工作的對策

3.1運(yùn)用“系統(tǒng)”的觀念，研究施工組織設(shè)計的技術(shù)特性與經(jīng)濟(jì)作用，從而通過國家或行業(yè)法規(guī)確立其施工基本指導(dǎo)文件的地位。建設(shè)。建設(shè)部或建設(shè)施工企業(yè)主管機(jī)關(guān)，制定有關(guān)施工組織設(shè)計工作的正式法規(guī)性文件。

3.2運(yùn)用“系統(tǒng)”的方法，研究并制定施工組織設(shè)計的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對不同類型、等級、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的工程，規(guī)定其不同的內(nèi)容模式與編制標(biāo)準(zhǔn)；同時對其中的特殊性情況，規(guī)定出編制要求或目標(biāo)，以此邁出“施工組織設(shè)計編制工作”標(biāo)準(zhǔn)化的第一步（注意，本文處所言的是編制工作的標(biāo)準(zhǔn)化，而不是施工組織設(shè)計內(nèi)容的強(qiáng)制統(tǒng)一化）。

3.3運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的觀念，充分肯定施工組織設(shè)計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以便有據(jù)、有理地支付編制人員的應(yīng)得報酬。

3.4行業(yè)管理部門明確一定的職能機(jī)構(gòu)人員，按計劃程序?qū)ㄖこ檀笾行晚椖渴┕そM織設(shè)計進(jìn)行搜集、注冊與評審，不斷進(jìn)行有效地技術(shù)積累、分析、歸納、整理與，使全國各地施工組織設(shè)計的技術(shù)財富發(fā)揮效能，減少重復(fù)勞動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

3.5建筑施工企業(yè)內(nèi)部實行施工組織設(shè)計“模塊化”編織法，一便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無效勞動，增進(jìn)各“模塊”的重復(fù)使用功能。

施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工組織；工程項目；創(chuàng)新；發(fā)展

施工組織作為工程項目的重要組成部分，是指導(dǎo)工程單位良好施工的規(guī)范行文件，而且在工程項目中對于工程的索賠與結(jié)算造成了巨大影響。伴隨著城市化建設(shè)的高速發(fā)展，建筑施工的改革與創(chuàng)新勢在必行，于此同時在施工中也需要一套與之相應(yīng)的創(chuàng)新管理模式和組織設(shè)計。目前的高層建筑工程市場中，還存在著較多的問題與不足，如建筑施工中招標(biāo)競爭過度激烈，以致于企業(yè)工作中相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理要求和不平等條款比比皆是。為此在工程項目中，探索出一套具有我國現(xiàn)代化特色的工程施工模式和組織設(shè)計方法對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力，適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求有著較多的問題。

一、施工組織設(shè)計的重要性

施工組織是施工活動進(jìn)行科學(xué)原理的主要手段，它具有著戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的主要要求，提供了各階層的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、施工方式與各種資源之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)。就一般施工設(shè)計內(nèi)容而言，這些施工中主要包括①施工方法與相應(yīng)的施工管理技術(shù)措施，是一種施工方案模式。②施工進(jìn)度的計劃控制，在施工的過程中制定出合理的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)施工質(zhì)量與進(jìn)度的合理進(jìn)行。③確定合理科學(xué)的現(xiàn)場平面布置與施工方案，并且對相關(guān)勞動力以及施工資源進(jìn)行合理有效的分配。在當(dāng)前的工程下干目中，施工組織設(shè)計有著十分重要的作用與意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，施工組織設(shè)計是工程投標(biāo)書的重要組成部分，是投標(biāo)書的核心內(nèi)容，也是取得工程承包權(quán)而編制的主要方式和措施。它的主要作用在于指導(dǎo)工程良好施工。在工程項目中，良好的施工組織設(shè)計的作用主要表現(xiàn)在：第一論證投標(biāo)書的技術(shù)、組織和管理方式上的引進(jìn)現(xiàn)象和情況模式，從而從施工效益和質(zhì)量上提出了施工模式的可行性、合理性和科學(xué)性。第二在工程中對招標(biāo)文件提出了明確具體的承諾，并在施工的過程中對于需要業(yè)務(wù)提供了良好的工程要求和模式。

其次在工程項目中，在合同簽訂之后而且在工作中合同承包中提出了明確具體的施工條件和施工要求，并對其進(jìn)行全面總結(jié)和分析，從而形成一套系統(tǒng)、科學(xué)且實際可行的施工方案和施工條件。無論是FIDIC合同條件，還是我國的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，均將投標(biāo)書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設(shè)計的修改、充實、完善，是經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾特征，因此，施工組織設(shè)計是工程承包合同的組成部分。

施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點(diǎn)是造價與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標(biāo)報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計確定；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場地等），是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計；三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施，嚴(yán)格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

二、施工組織設(shè)計的編制

以往施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工平面布置及臨時工程、施工方案、施工進(jìn)度計劃、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。

關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范>（GB/T 50326—200D以下簡稱《規(guī)范》）做出了詳細(xì)的規(guī)定。《規(guī)范》規(guī)定，當(dāng)以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。《規(guī)范》是對10多年來我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶。按《規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。

招投標(biāo)時期施工組織設(shè)計編制應(yīng)體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件。施工組織設(shè)計作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)應(yīng)是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴(yán)格的限制。承包商分包應(yīng)在業(yè)主允許的條件下在投標(biāo)書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔(dān)所有責(zé)任，因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)包括承包商分包工程的施工組織設(shè)計。對業(yè)主分包工程在招標(biāo)文件中聲明，在承包商的施工組織設(shè)計中不需做該分包工程的施工組織設(shè)計，但宜列出業(yè)主分包工程的進(jìn)出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控；三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜增加該項內(nèi)容；四是項目管理（項目經(jīng)理）。組織項目管理的是項目的直接組織者和管理者，投標(biāo)施工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容對投標(biāo)人履行合同中的組織可以的有助于企業(yè)獲得工程承包權(quán)，有利于項目管理組織內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)督工程師（業(yè)主）了解承包經(jīng)營方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。

施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文第4篇

在土建施工管理中，施工組織設(shè)計是宏觀性的具有戰(zhàn)略部署指導(dǎo)作用的重要環(huán)節(jié)，對于土建施工全過程的安排，技術(shù)方案的選擇，工程進(jìn)度計劃以及各種組織保障的實施具有重要的意義。

關(guān)鍵詞:

施工組織設(shè)計;施工管理;重要性

1施工組織設(shè)計的原則

(1)安全性的原則。施工組織設(shè)計要根據(jù)土建工程的項目內(nèi)容，施工條件，地理位置等來進(jìn)行工程概預(yù)算，在施工組織設(shè)計過程中嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工順序，確保工程質(zhì)量和施工安全。要始終遵循技術(shù)可靠，措施得力，確保安全的原則，例如正式施工時應(yīng)該先進(jìn)行平整場地，鋪設(shè)管網(wǎng)，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個工程項目的施工。再比如新建雨水溝和雨水管線，要在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。(2)科學(xué)性的原則。根據(jù)土建施工項目工程量的大小及各項管理目標(biāo)的要求，科學(xué)配置施工要素，組織專業(yè)化的施工隊伍，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設(shè)計上科學(xué)合理地布局尤為重要，合理規(guī)劃辦公場所、生活場所、作業(yè)場所，對于材料堆放和機(jī)械停放的空間布局要安排得當(dāng)，做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。充分貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術(shù)。(3)經(jīng)濟(jì)性的原則。確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、機(jī)、物、財?shù)目茖W(xué)合理配置。對于單個構(gòu)筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質(zhì)量，工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。落實季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本。

2施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要意義

(1)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理質(zhì)量目標(biāo)的完成有著重要意義。百年大計，質(zhì)量第一。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，從各方面制定了保證土建工程質(zhì)量的措施，從而有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。在落實質(zhì)量方針上，堅持構(gòu)建精品工程，實現(xiàn)主體工程零缺陷，堅持科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的項目管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，堅決杜絕工程質(zhì)量等級事故，堅決杜絕重大不良影響事件的發(fā)生。(2)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理安全目標(biāo)的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，有著明確的安全目標(biāo)，堅決杜絕重大傷亡事故，堅決杜絕一切人為因素發(fā)生的意外傷害事故。包括機(jī)械設(shè)備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，貫徹落實安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。(3)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理環(huán)保目標(biāo)的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，不僅僅重視質(zhì)量和安全，更重視對環(huán)境和資源的保護(hù)。貫徹落實污染源控制達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)的要求，將作業(yè)場所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業(yè)場所和辦公、生活場所衛(wèi)生清潔、整齊有序。(4)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理效益目標(biāo)的完成有著重要意義。節(jié)約資金，提高效益。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，最終的目的是實現(xiàn)土建工程施工項目的效益最大化，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在項目實施過程中合理配置人力、物力、財力，隨時跟蹤資金動向，降低投資風(fēng)險，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術(shù)領(lǐng)域一切可節(jié)約投資的環(huán)節(jié)，提升管理效益。(5)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理工期目標(biāo)的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，是土建工程工期目標(biāo)完成的前提。由于土建工程施工作業(yè)周期長、露天作業(yè)多的特點(diǎn)，因此受季節(jié)性和氣候環(huán)境因素的影響較大。施工組織設(shè)計在安全進(jìn)度時，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節(jié)影響較大的施工項目安排在有利的天氣進(jìn)行，將受天氣影響較小的項目安排在雨季或冬季進(jìn)行，只有這樣精心組織，科學(xué)設(shè)計，才能確保土建施工項目按期完工。

3施工組織設(shè)計應(yīng)注意幾點(diǎn)事項

(1)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。施工組織設(shè)計時，要重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在制定施工方案時，注意根據(jù)土建項目的地區(qū)條件，合理選擇方案，提高機(jī)械化作業(yè)程度，在選擇施工機(jī)械時，應(yīng)選用能連續(xù)作業(yè)的機(jī)械，減少臺班費(fèi)用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，要積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，改善工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，為新技術(shù)的推行創(chuàng)造有利條件。(2)合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在施工組織設(shè)計時，要合理安排施工順序，運(yùn)用信息化技術(shù)，提高解決實際問題的能力，對土建施工管理中出現(xiàn)的一些問題和矛盾，要及時進(jìn)行有效分析，并提出相應(yīng)的解決方案，確保施工的連續(xù)性和均衡性，不可因出現(xiàn)一些問題而怠工，延誤工期。(3)提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標(biāo)控制。在施工組織設(shè)計時，合理利用和優(yōu)化資源配置，盡可能減少對資源的消耗和浪費(fèi)，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時清運(yùn)建筑垃圾，將揚(yáng)塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項目標(biāo)控制得以實現(xiàn)。

4總結(jié)

施工組織設(shè)計在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設(shè)計，能夠提高機(jī)械化和智能化程度，降低勞動強(qiáng)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保施工全過程的質(zhì)量安全可靠，也為工程順利實施提供了有效保障。同時，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，還能夠提高人們的環(huán)保意識，節(jié)約能源，減少能耗，創(chuàng)造更多潛在的社會效益，是值得大力推廣和提倡的。

參考文獻(xiàn)

［1］邱司水，付裕．論施工組織設(shè)計在施工管理中的重要性［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2015(Z2)．

［2］蔡碩．論安全管理在土建施工現(xiàn)場管理中的重要性［J］．科技致富向?qū)В?014(20)．

施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文第5篇

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的的飛速發(fā)展，用于公路、道路、橋梁等建設(shè)的投資也在不斷增多，建筑業(yè)的激烈競爭也在日益加劇，加強(qiáng)建筑施工組織設(shè)計是增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競爭力的有效法寶。施工組織設(shè)計不僅可以降低成本、嚴(yán)格管控施工時間等來提高經(jīng)濟(jì)效益，同時對提升工程質(zhì)量也有著重要的作用。

施工組織設(shè)計的重要作用

施工組織設(shè)計是從公路施工建設(shè)的全局出發(fā)，考慮施工活動中的人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等主要因素后統(tǒng)籌安排，保證整個施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性的最優(yōu)方案。首先，施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織的實際情況而編寫的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的文件，對整個施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；其次，施工組織設(shè)計對降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程科學(xué)化的管理也起到了重要的作用，對施工全過程都做到了經(jīng)濟(jì)效益的把控。因此，施工組織設(shè)計對整個建筑施工過程都發(fā)揮著全局管控的作用，是用來指導(dǎo)整個建設(shè)施工過程中的綱領(lǐng)性文件，是建筑施工技術(shù)與建筑施工管理項目的有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是建設(shè)工程施工能有效順利完成和進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化管理的重要保證。下面針對如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計來提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行簡要的分析與總結(jié)，希望可以為廣大建筑工作者提供可靠的實踐經(jīng)驗，以便在今后的建筑施工質(zhì)量發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計，提高建筑工程質(zhì)量

（1）注重現(xiàn)場勘察，做好準(zhǔn)備工作。為了確保所編制的施工組織設(shè)計方案更加符合工程的實際情況，編制人員首先要做好施工現(xiàn)場勘察工作，全面的了解和考慮周邊的環(huán)境及可能發(fā)生的情況。通常我們會首先審核設(shè)計文件的技術(shù)合理性，其次對調(diào)查資料進(jìn)行補(bǔ)充，再次確定施工進(jìn)度及勞動力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等使用情況來合理安排施工的人力及物力，最后確定施工方案，確保施工各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。只有在經(jīng)過這些細(xì)致的勘察及準(zhǔn)備工作后，才能確保設(shè)計出具有實際實施意義的有效的施工組織設(shè)計方案。

（2）做好工程概況描述，說明建設(shè)項目的變化情況。工程施工組織設(shè)計中首先要對整個施工工程進(jìn)行概況描述，包括幾個重要方面：第一，說明項目的名稱、工程的性質(zhì)以及施工建設(shè)地點(diǎn)等基礎(chǔ)描述；第二，說明項目承包公司、項目建設(shè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模等項目自身的屬性描述；第三，針對項目施工區(qū)域的工程水文地質(zhì)、道路、河流等自然狀況變化的描述；第四，說明建筑工程結(jié)構(gòu)線路、管道、基礎(chǔ)供應(yīng)設(shè)備的部署及狀況等描述。對于住宅等工程施工組織設(shè)計還應(yīng)描述到生活服務(wù)設(shè)施建設(shè)狀況等基礎(chǔ)設(shè)施的描述。

（3）合理安排及繪制施工平面的布置圖，保障施工質(zhì)量。施工平面布置圖是按照實際施工用地，按照一定比例和圖利繪制的施工現(xiàn)場布置圖，是施工過程中的重要實施依據(jù)。一般工程施工平面圖包括施工用地內(nèi)的一切建筑物、測量防線標(biāo)樁、地形等高線及取舍土堆放位置、建筑用料放置點(diǎn)等全面的施工現(xiàn)場布置圖。滿足施工文明的前提下，設(shè)計的首要原則就是要盡量減少施工用地，合理規(guī)劃施工道路，減少臨時設(shè)施的投入。

（4）科學(xué)安排施工的程序，編制施工進(jìn)度圖，提升工程質(zhì)量。施工程序的合理安排，不僅可以保證施工的質(zhì)量，還可以優(yōu)化工期，從未提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量的前提下，科學(xué)安排施工的順序，讓空間、時間、設(shè)備、人員等得到充分的利用和銜接。施工進(jìn)度圖則是將安排好的施工程序進(jìn)行圖表化，更直觀明了的制定施工程序。一種進(jìn)度圖是用橫線表示施工進(jìn)度，另一種是通過計算機(jī)繪制網(wǎng)格計劃圖，對工程的施工順序，各個項目的持續(xù)時間及項目之間的搭接關(guān)系等用立體圖標(biāo)表示出來。

對于工期較緊的工程來說，需要將施工要素進(jìn)行全面而合理的緊湊程序安排，才能有效節(jié)省工期，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在這種情形下通常會采用流水性作業(yè)的施工程序。流水作業(yè)的基本方式有三種：第一，等流水作業(yè)。這種方式不僅能夠保證工人工作的連續(xù)性和均衡性，還可以保證各段施工程序的均衡性。因此，在工程各方面因素允許的情況下應(yīng)以等流水作業(yè)模式為優(yōu)先選擇。其次，異節(jié)奏流水作業(yè)。在各工程段上的工作持續(xù)時間保持不變，但作業(yè)節(jié)拍和順序則有所調(diào)整。第三，無節(jié)奏流水作業(yè)。通常由于工程資源的限制，導(dǎo)致各工程段的量及人數(shù)安排不同，各段施工過程均為規(guī)律性。在無節(jié)奏流水作用中要注意不可交叉作業(yè)更不能顛倒工序，絕不能因為工期的限制而忽略了工程的質(zhì)量因素。

（5）加強(qiáng)施工文明的組織設(shè)計。在進(jìn)行施工組織設(shè)計過程中，文明施工也是加強(qiáng)工程質(zhì)量必不可少的要素之一。施工文明包含保護(hù)工地周圍的環(huán)境不受污染、保證對外界的干擾降到最低、保證施工中既有路網(wǎng)交通不受影響。施工過程中難免會產(chǎn)生泥漿、污水等廢棄物，要確保這些廢棄物排放到合理合法的地點(diǎn)、不揚(yáng)沙塵等；施工過程中要考慮周邊群眾的生活，設(shè)置合理的施工時間段；如果涉及道路施工等要注意避開高峰及少占路的原則，盡量確保社會交通的安全及暢通。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的競爭日益加劇，工程組織設(shè)計的科學(xué)性不僅能確保施工方案的最優(yōu)，還可以提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程質(zhì)量。因此，各施工單位應(yīng)在不斷的實踐過程中，改進(jìn)施工組織設(shè)計的方案，不斷優(yōu)化，為提高工程質(zhì)量發(fā)揮最大的效益。