服裝店培訓

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服裝店培訓范文第1篇

導購選擇 貼近客戶群

深圳的艾童在經歷了開店之初的迷茫后，迅速進入了狀態，因為她在店鋪經營上比較有經驗，店鋪很快就運轉正常了。在服裝店的經營中，困擾投資者的問題之一就是導購的選擇以及對導購的有效管理。因為有些店主是兼職開店，有些則開了多家店面，不可能整天守著一個店面，如何防范導購高售低報隱瞞差價、貨品丟失？這也是艾童擔心的問題，不過她很快就想出了辦法。

艾童在裝修期間，自己印制了1萬個店里的售貨吊牌。上面有型號、編碼、價格等，釘在相應的物品上。除此之外還印了銷售單（一式三聯）、日報表、顧客資料卡等，印刷費一共花了1500元。印制吊牌的原因是艾童不能常在店里，銷售主要靠導購進行，而吊牌就可以在服裝賣出去后剪下來留底做帳用。而三聯的銷售單則是開給顧客的收據，上面有商品的價格和顧客的簽名以及電話等信息，這樣導購就很難賣高價而按低價報帳作弊。

在請導購方面，艾童考察過一些生意好的店鋪，發現他們的導購大都是中年人，因為真正有購買力的是中年人，如果導購也是同齡人，就與顧客有共同語言，使顧客有親切感。同時，中年導購閱歷豐富，講話比較自然靈活，所以她對導購的年齡要求是25-40歲，太年輕的不要。開始她在人才市場招人，但試用了一段都不太滿意，有的是工作認真，但沒經驗，有的是雖有過服裝工作經驗，但因以前是在國營商店里做的，所以對待顧客不夠熱情。最后艾童干脆到一個比較熟的保姆公司請人介紹，并且找到了自己滿意的導購。

導購是服裝銷售時直面客戶的第一人，也是對銷售起到決定作用的人，因此導購的選擇非常重要。除了對導購進行必要的培訓之外，導購本身天生的親和力不可忽視。

現在很多服裝店的導購在面對顧客促銷的過程中有很多不恰當的地方，比較普遍的問題有：抓不住重點，不知道顧客需要的是什么，是面料的舒適度還是款式的新穎或者耐穿性，盲目推銷，反而適得其反；贊美夸大其詞，常對顧客進行生硬的推銷，或者對明顯不合身的衣服也大加贊賞，導致顧客不滿；過度服務，見到顧客進門便貼身尾隨，導致很多顧客見到導購一走上去就轉身離開，生怕被“纏住”。

在店員的培訓上，近年崛起的香港女裝品牌AZONA(阿桑娜)有非常成熟的理論，就是要將店員培訓成顧客的形象顧問。對于一個銷售時尚服飾的品牌來說，店員的任務不是簡單的推銷，顧客要求除了周到的服務外，店員的角色更應該是一位流行情報的提供者和形象顧問。為此，AZONA長期對員工進行系統的培訓。對前線員工的培訓內容包括服務態度、推銷技巧、標準用語、貨物的點收、擺放和搭配等。同時會將整個銷售過程的每個步驟拍攝下來，從正反兩方面的個案入手對員工進行系統全面的指引。開展對員工提升工作熱情的培訓，以加強銷售團隊的合作精神和競爭力量。店面的裝飾風格也會隨著當季的服飾流行主流作相應的調整。

“人無笑臉休開店”，如果店員對顧客不能做到和藹、虛心、耐心、周到、主動，將會直接影響銷售。許保英的服裝店就十分重視服務態度，她要求導購要做到10個主動：主動微笑相迎；主動打招呼；主動介紹品種；主動拿服裝給顧客看；主動介紹款式有關情況；主動當顧客參謀；主動幫助挑選；主動幫助顧客試穿；主動幫助包扎或提供包裝袋以便顧客攜帶；主動征求顧客意見。有些顧客即使是多次拿、長時間挑、反復試穿，最終還是不買，但在她的要求下，導購仍然會微笑著對顧客說“歡迎以后再來”。

作為服裝店主，只是保證銷售的服裝質量好、款式對路是不行的。最好找到知道怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服，熟悉面料、服裝裁剪以及加工等業務的銷售人員，或者把他們培訓成這樣的導購，這樣就可以聚攏人氣，服裝店的生意自然會好。

定價2-3倍較適中

服裝的定價是個敏感的話題，很多店主都不愿意透露確切的數字。但從批發市場和服裝賣場的價格看，新上市的服裝一般可以賣到進價的2-3倍，季末甩貨則會根據銷售情況靈活變動。當然這個數字可能隨鋪租等因素的影響而略有調整，但基本上屬業內行規。

深圳的王艷在景田北開了一家名為“簡愛”的外貿服裝店，她在此之前曾在商業區經營過一家服裝店，但在商業區和住宅區開店，即使是同樣一件衣服，定價原則亦頗有不同。比如同樣一條連衣裙，如果在商業區出售她會選擇不給折扣，而在景田北這樣的住宅區，只要是熟客來買就可以享受8折優惠。住宅區經營服裝有一個特點，就是哪怕這個小區居民的消費能力比較強，但真正愿意爽快掏錢的并不是很多。很多人只是喜歡不斷的試衣服找感覺，試而不買，有些人則專門喜歡淘特價。社區店主要是做熟客生意，在定價上當然要對顧客優惠一點。

王艷說，服裝在定價上有一個原則，就是先高后低，不要一上來就抱著有賺就出的想法。一些自己認準是“精品”的款式即使是過季也不要扔進特價貨的籃子里，好東西就應該賣個好價錢。

在社區經營服裝店要特別注意與顧客的情感聯系。但大多數服裝店都忽略了與顧客的情感交流，而把注意力集中在討價還價上。一些店主只注意以價格吸引顧客，一味強調低成本運作，全然不管煥然一新的經營環境帶給消費者的愉悅感受以及因為這種感受帶來的促銷力。出色的社區店會力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺，突出店鋪的親情氛圍。

適時促銷 減價無往不利

在競爭激烈的情況下，許多服裝店會通過虛假降價來刺激顧客消費，結果只會失去顧客的信任，而優秀的服裝店懂得將利潤植根于顧客的滿意度。他們實施公平定價的原則，適當開展促銷，不會在需求突然增加的情況下哄抬價格，而且對銷售的產品提供保障。

AZONA制定的銷售策略是款多、量少，盡量減少庫存。公司設計部門每季設計款式多達500―600款，定期每兩周推出一批新貨，保持店內時時有新品上柜，并第一時間將新貨上市的消息通過發短訊告知給自己的VIP消費者，用這種方法來拉攏顧客和刺激顧客的消費。

適時大減價是服裝店的重要戰術，通過適時減價，甩賣陳貨，處理過季商品，可以調整商品結構，并通過價格波動刺激消費者的購買欲望。從過去到現在，會不會適時減價甩賣都是考驗服裝店經營成不成熟的重要標志，因為服裝不同于其他類型的商品，具有明顯的時間性和季節性。過季服裝，市場價值大為降低，如不及時脫手，一方面占壓庫存，一方面占壓資金，對于資金量不夠充裕的經營者，很容易使他們陷入窘境。不要指望過季的服裝近期會再度流行，可能過幾年一個老款的服裝會重新流行，因為很多消費者具有懷舊的情結，但長年囤積商品的高額費用和貸款利息也會把利潤全部吃光，況且大減價并不意味著完全無錢可賺，有些服裝在應季時利潤定位可能高達100%，甚至200%，即使減掉一半還能保本，何況大減價帶來的旺盛人氣，會從另一方面彌補經營因為減價而帶來的損失。

對于AZONA來說，換季打折是策略，同時更是藝術。以今年2月份為例，他們不用通常的做法――將秋冬兩季的貨品馬上在春季打折，而是將其收回，但將去年春季的尾貨作低至5折出售。那么對于顧客而言，價格吸引是其一，更重要的是買回來后可以馬上派上用場了，而不像通常的服裝打折，春季賣秋冬的換季貨，雖然價格低廉，但必須等上近一年后才可以上身。這樣做的效果是非常明顯的，2005年2月，AZONA的打折貨物比上年同期減少了1%，而銷售額卻上升了10%，銷售額的大幅度上升主要是由打折帶來的旺盛人流造成的。

盡管服裝店的競爭從來沒有像今天這樣激烈，但仍然有成千上萬優秀的服裝店還是在大賺其錢，這都是因為將利潤植根于客戶滿意度的結果，是對顧客的尊重和靈活的經營戰略，造就了這些經營者的成功。

服裝店培訓范文第2篇

1978年出生的鐘曉，母親是一位服裝縫紉師傅，父親是美術教師，受家人熏陶，她從小就對服裝、繪畫產生了濃厚的興趣。

1998年7月，鐘曉從鄭州一家財經學校畢業后，滿懷激情來到深圳找工作。女孩很幸運，走進人才市場的第二天，就以文員的身份順利進入了深圳一家服裝公司。1999年8月，鐘曉跳槽到了深圳另一家日本服裝公司，仍然是當一名服裝設計助理。有一天，趁中午休息的時候，鐘曉陪同事王小姐一起到深圳著名的商業鬧市區-----華強北去逛街。在振興路口一家開業不久的精品服裝店一角落里，王小姐驚喜地挑選到了一件款式新穎、設計獨特的時裝，幾乎沒有討價，就以不菲的價格爽快地買了下來。 站在一旁的鐘曉卻略有所思，對老板娘說道：“這衣服是不錯，可惜你把它擺在了非常不起眼的位置，幸虧我們王小姐火眼金晴，會識貨，不然，它就難賣出去了。”老板娘聽了一愣，連忙問她有什么高見。鐘曉打量了一下整個店面，不慌不忙地說：“因為這件衣服屬于個性風格很強烈的款式，應擺放在櫥窗中吸引顧客的眼球，而不應把它放在店面的‘死角區’，顧客進店里來很難發現它們，銷售效果自然會大打折扣。”

半個月后的一天中午，鐘曉和王小姐再逛到這家服裝店，老板娘欣喜地告訴她們，按照鐘曉的建議調整服裝陳列位置后，進店的客人多了，銷售額也比以前增加不少！為此，老板娘懇求鐘曉留下手機號碼，請她今后多上門指教，并表示可以每個月給她一筆“指導費”。

這時鐘曉靈感突現：商店貨物的擺放和市場銷售的關系太直接了，這些服裝店肯定需要真正懂行的人來指導他們擺放商品。自己如果去干這一行會怎么樣呢？

四處碰壁， 吃虧賺來的是經驗

鐘曉清楚地知道，自己雖然有一定的美術、服裝設計基礎，但真正要從事商品陳列師這一新職業，還必須經過專業的訓練。因當時鐘曉所在的服裝公司，不可能給專門的時間讓她去進修，她只得狠狠心，辭去了這份月薪4000元的工作，去北京參加陳列師專業課程的培訓。在這里，她有幸得到了"中國陳列第一人"于西蔓老師、國際著名商品陳列大師大橋雅子教授（日本）的親自指點，系統地學習了商品陳列搭配方面的專業知識，并先后獲得商業陳列設計技術初級、中級認證證書。

培訓結束后，覺得“錢途”一片光明的鐘曉躊躇滿志地回到深圳，準備大干一場。然而，萬事開頭難，賺錢并非她想象中的那么容易。

2001年8月初的一天上午，鐘曉來到深圳名牌服裝的聚集地西武百貨商場，找到了一家著名品版服裝公司。接待她的是一位營銷負責人，他看過鐘曉的資料后客氣地說："我搞營銷10多年，知道促銷的方法有很多，但從來沒有聽說過把商品擺放好了也能促銷。"

第一次登門找工受挫，鐘曉并沒有灰心，她接連跑了幾家大服裝公司，人事主管都說，公司有美工來負責指導店面的貨物陳列，沒有必要專門請人來做這種“小事”。

就這樣，在一個多星期里，鐘曉整天馬不停蹄地在深圳找工作，連續跑了20多家服裝公司、服裝店，不管她怎么費盡口舌，就是沒有一家愿意接納她的服務。

鐘曉晚上回到住處不由輾轉反側，心想，一些商家為什么不接受自己的指導，主要是他們沒有看到實際效果，自然會對商品陳列師這種新事物產生懷疑。在開頭一段時間，自己可以先為他們免費提供一段時間的指導呀！

第二天早晨，鐘曉來到了向那位東門商業街，女老板說明了來意，并特地強調先免費服務半個月，如果有效果再收點低廉的指導費。對方一聽有“免費的午餐”，自然樂意嘗一嘗，于是就同意讓她試一試。

鐘曉馬上手腳麻利地將店里的服裝重新進行了調整，將一些主推的新潮服裝，陳列到引人注目的地方，讓它們特別顯眼，以吸引顧客進店并刺激購買欲望；她將那些一般的服裝也換了陳列位置，并巧妙地運用一些小裝飾、小技巧，使整個賣場更生動、新鮮。當晚收工時，老板一統計，居然比前一天多賣了7套衣服，她的臉上頓時樂開了花。第二天，鐘曉再次對賣場陳列進行了一些改進，又多賣出了幾套。半個月到期后，女老板主動提出為她補發1500元酬勞，并表示愿意繼續聘請她作指導。

精益求精，新潮陳列師月掙萬元

隨著時間的推移，鐘曉在深圳服裝行業也變得小有名氣，有些服裝企業的老板慕名而來，請她上門指導。每次，她都是盡心盡力地去進行指點，以形成良好的賣場形象，促進銷售，讓服裝公司老板們滿意。

然而不久，鐘曉就不滿足于這種小打小鬧了，她想躋身于一些大的品牌服務公司，在那里更好地鍛煉自己、提升自己的業務能力。

這種機會很快就來臨了。2002年10月初的一天，深圳一家著名品牌服裝公司，在報紙上刊登廣告，公開招聘一名商品陳列師。鐘曉趕緊將工作簡歷、商品陳列師資格證書復印件等資料寄給了該公司。由于別的應聘者大都是一些半路出家的美術師、設計師，唯有她一人受過正規培訓并取得了證書，因此，鐘曉很快就從眾多應聘者中脫穎而出，順利通過了層層嚴格的考核，最后以月薪6000元的待遇被聘為這家著名服裝公司的商品陳列師。

一進公司，正趕上該公司在深圳華強北的一家新分店日夜搶時間搞裝修，準備在10月28日開業。鐘曉馬上進入角色，當起了店面陳列總設計師。開業那天，老總看到既從宏觀上做到了總體賣場風格與服裝品牌風格的協調一致，又從微觀上注意到了商品陳列的精致細膩，既能很好地營造品牌形象，又能吸引顧客的注意力，激發購物興趣，便連連頷首稱贊。

2004年4月，鐘曉又加盟進了深圳一家著名的服裝品牌規劃機構，給不同的服飾品牌提供不同的賣場陳列指導。盡管陳列的總體原則是一致的，但由于品牌不一樣，陳列風格也勢必不同，所以鐘曉盡量指導各店追求不同的商品陳列風格：女裝店追求時尚、流行、個性、藝術性；男裝店追求品位、精致感；童裝店追求趣味性、多元化；內衣店則追求功能性。由于鐘曉的指導專業、細致、針對性強，深受客戶贊賞。

服裝店培訓范文第3篇

這時鐘曉瑩靈感突現：商店貨物的擺放和市場銷售的關系太直接了，這些服裝店肯定需要真正懂行的人來指導他們擺放商品。自己如果去干這一行會怎么樣呢？

發現這一市場空白后，她辭職去北京參加了陳列師專業課程的培訓，系統地學習了商品陳列搭配方面的專業知識，并先后獲得商品陳列設計技術初級、中級認證證書。回到深圳，鐘曉瑩又來到了以前那個服裝店，向那位女老板說明了來意，并特地強調先免費服務半個月，如果有效果再收點低廉的指導費。對方欣然同意。

鐘曉瑩手腳麻利地將店里的服裝重新進行了調整，將一些主推的新潮服裝，陳列到引人注目的地方，讓它們特別顯眼，以吸引顧客進店并刺激購買欲望；她將那些一般的服裝也換了陳列位置，并巧妙地運用一些小裝飾，使整個賣場更生動、新鮮。當晚收工時，老板一統計，居然比前一天多賣了7套衣服！第二天，鐘曉瑩再次對賣場陳列進行了一些改進，又多賣出了幾套。半個月到期后，女老板主動提出為她補發1500元酬勞，并表示愿意繼續聘請她作指導。

這1500元錢讓鐘曉瑩找到了繼續做商品陳列師的信心。隨著時間的推移，其他服裝企業的老板慕名而來，請她上門指導。眼下，鐘曉瑩開了一間“Match商品陳列工作室”，每天找她咨詢、求教的人絡繹不絕。在給別人創造良好效益的同時，年僅26歲的鐘曉瑩也輕輕松松地每月有了萬余元的收入。

行業點評

服裝店培訓范文第4篇

30個適合大學生創業的項目

1、創辦快遞服務站

因為許多大學生剛到大學的時候選擇網購的比較多，但是周圍的快遞服務站可能會很少導致無法滿足這種高需求，接收、快遞郵寄等等都是贏利點。而且有些宅男宅女比較懶，不愿意出門，即使來了快遞業懶洋洋的不想去。這時候你還可以提供快遞上門服務，送到宿舍收取一些報酬（金額盡量少一些，一兩塊就行了）

2、自行車租賃維修

大學生對自行車的需求是很大的，所以開一個這樣的小店是非常受歡迎的，只要你的價格比外面的價低，哪怕只低五毛錢別人也會覺得你這里劃算。同時有些同學暫時沒買或者經濟不夠的就會選擇租賃自行車，這也是一個商業契機點。

3、網上店鋪

這個新興的行業徹底顛覆了前廠后店的傳統商業模式，成本極其廉價，于“無中生有”中創造超額的利潤。

4、手機卡銷售和業務

即將讀大四的化學勤同學是通訊校園之一。小編見到她的時候，她穿著一件宣傳服，正在通往霍山路大學生公寓方向道路上，賣力地向過往的行人推銷業務，額頭上汗珠直冒。“累一點沒關系，關鍵是能賺到錢，還能鍛煉自己。”她告訴記者，上午自己負責招攬客戶，搭檔負責在營業廳排隊取號。主修市場營銷專業的她，業務能力自然沒話說，到了中午就已經招攬了近30個客戶。

5、校園影樓

在校園創業項目中，校園影樓可列其中，因為大學生的經濟相對獨立，而且也具有消費能力，尤其是一些高年級的女生，大影樓又不太看重這個市場，因此，在大學附近開一個小影樓是一個不錯的選擇。

6、開家打字復印社

打印店的投入相對較高，還要有一定的文化基礎和技能基矗中學旁的打印店目標消費群宜定位在教師這個群體上。高中旁邊開什么店好?許多中學，尤其是農村中學并不具備打印條件，但試卷每年都有，甚至每月、每周都有，因而要想方設法把這個學校甚至全鄉學校的試卷業務吃進，其次才考慮學生的復印業務。

教育行業

一、“三項目”當好“小業主”

二、開辦暢銷書專送業務

三、開戒煙中小賺健康錢

四、開乒乓球館

五、開兒童娛樂店

六、幾個特色小項目

七、開家故事影像工作室

八、幾個簡單的兒童教育項目

保健行業

一、開按摩院，賺健康錢

二、保健花卉盆景有商機

三、開茶浴館 洗出健康

四、大學生開溜冰培訓班賺大錢

五、開家老年陪護中小

六、釣魚俱樂部 休閑又賺錢

七、開心理診所，前景無限

八、快樂女子沙龍會所

九、開家私人健康顧問館

十、夏季減肥市場好

餐飲行業

一、開家零售店，賺兒童錢

二、開家特色茶餐廳

三、開“醋吧”店，新鮮

四、開家臭豆腐店

五、開家新型飲用水專賣店

六、粗糧磨粉加工店

七、開素食店賺翻天

八．流動酒吧品位高

九、開農味店，野味十足

十、鄉土風情酒吧

服裝類

一、開家嬰童服裝店 賺兒童的錢

二、羽絨服翻新店穩賺

三、調整型內衣店，時尚又賺錢

四、開家動漫服裝店 賺年輕人的錢

五、開家奇裝異服店

六、開家服裝合體修改店

七、開家戲服專賣店

八、開家品牌服裝庫存專賣店

九、開家手繪服裝店

十、開家女性箱包店

環保產業

一、開家綠色干洗店，潮流又賺錢

二、返璞歸真的農家旅店

三、開家服裝翻新店，穩步賺

四、廢舊塑料瓶加工

五、投資罐裝花，輕松又賺錢

六、開潔具翻新店，穩賺

七、開家綠色環保植物店（或綠色環保花店），快賺穩賺

八、開家全手工綠色干洗店

九、可供選擇的十個環保創業項目

十、海水也能掘金

機械制造業

一、污水處理裝置前景好

二、電池租賃前景好

三、家用醫療器械賺錢好項目

四、制作水晶夜光字招牌

五、流動維修服務車 本小好賺錢

六、開家環保洗車行

七、城市里邊開金礦

八、開家陶瓷照片店

九、開家電腦翻新店

十、新型遮陽板

家居行業

一、開家“蠟手”創意店

二、開家“布頭”專賣店

三、開家成人玩具店，時尚又賺錢

四、城鄉易物市場大

五、開家DIY銀模店，品味價值兩相宜

六、創辦兒童KTV,賺足兒童錢

七、開家防輻射用品專賣店

八、開家古典禮品專賣店

九、開家魔法動畫工作室

美容行業

一、開男士美容院

二、化妝品專賣店

三、專業熏香美體店

四、開DIY護膚品店很賺錢

五、果蔬化妝品專營店

六、在藥店里賣化妝品

七、開保健美容店

八、開家特色美容店

九、飾品行業

十、絲瓜拖鞋店

十一、珠寶業創富顯商機

十二、絲帶繡專賣店

十三、名片撲克市場大

十四、全手工編制飾品店

網絡行業

一、特殊的借力購物網店

二、實用的網上創業點子

二、別出心裁的網上餐廳

四、手機游戲加油站

五、網店推廣的幾種經典模式

六、網上裁縫店

七、網上賺錢的秘訣

八、網絡游戲賺大錢

服裝店培訓范文第5篇

望著浪潮此起彼伏，

金融危機劃過，

鳴響一聲驚雷，散落一場暴雨，

此時，是繼續在搖搖欲墜中堅守，

還是放開雙手，重新一搏？

仿佛就在一念之間，流金歲月，

他用一種舍得的智慧，一種堅強的意志，

講述了一個春華秋實的故事；

他站在，事業之外，服務之中；

名利之外，無私之中，

留下一個忙碌的背影，留下一行奔波的腳印，

留下一顆服務的熱心，留下一段奉獻的佳話，

他用這些，詮釋了施比受有福的定義。

幾經沉浮青翠依然

人的一生如一本書，每一章節都有每一章節的重點和色彩，甄懋強先生的人生正是這樣，幾經沉浮，精彩紛呈。今天，當大家說起甄懋強先生的時候，也許，更被大家熟悉的是他商人的身份，其實，在進入商海之前，他是一位藝人。

1973年，甄懋強先生就讀于無線電視訓練班，是無線電視訓練班第三期藝員，與周潤發、吳孟達等人同班。后來，他于佳藝電視臺負責幕前工作，參演了《神雕俠侶》、《仙鶴神針》、《碧血劍》等多部影視作品，后來佳藝電視臺因為財政危機倒閉，甄懋強先生于是轉行，工作于警民關系科，這一轉行，幾乎中止了他的演藝生涯。

1985年，甄懋強先生和朋友三人一起合伙創辦了《龍的一周》周刊，然而，《龍的一周》在創辦了十二期之后，宣告中止，這個周刊成為了甄懋強先生事業中一段非常短暫的插曲。1986年，甄懋強先生與朋友合作開辦了他的第一家服裝店，隨后，他的事業勢如破竹。在八年的時間里，服裝店更開到三十多家，并創下了一年兩億六千萬元銷售記錄。1994年左右，伴隨著改革開放政策的不斷深入，來港的內地人與日遞增，有顧客向甄懋強先生提議：“你這么多的服裝店怎么是清一色的英文名？有沒有中文名？”在顧客的提議下，甄懋強為服裝店取了中文名，在內地顧客和香港顧客的口碑相傳下，他的服裝店生意達到了高峰。

1997年，一場金融風暴襲來，引起香港經濟大洗牌，在這次大洗牌中，香港幾乎所有的行業都遭受了打擊，甄懋強先生未能幸免，他的服裝店的生意遭受了前所未有的、巨大的損失，三十多家服裝店銳減，2003年SARS爆發，更讓甄懋強先生的服裝店有如雪上加霜一般。風雨打擊中，服裝店鋪已經只剩下一半，然而此時，風雨并沒有停止，那剩下的十六家店鋪需要支付的近三百萬的巨額租金，讓甄懋強先生不堪重負，風欺雪壓之下，為了掃除重重地壓在肩上的霜雪，他不得不相繼將剩余的十六家服裝店關閉，減少壓力。

從三十家服裝店到零家，從每年兩億六千多萬銷售額，到無法支付近三百萬的租金，如此巨大的落差有多少人能夠承受？然而提及這些的時候，甄懋強先生只是輕描淡寫了一番，也許是因為身體里擁有一個不屈的靈魂，所以注定了他的腳下會出現一片堅實的土地。SARS風暴之后，甄懋強先生再次站了起來，在城開辦了一家名為“豪利”的服裝公司，主營意大利知名品牌：“VG”，并在惠陽市淡水鎮的棕櫚島開辦了專賣店。4年前，甄懋強先生進入餐飲行業。如今，他的事業如旭日一般冉冉升起。

回看甄懋強先生走過的路，幾經挫折，幾經沉浮，事業有起色的時候，有一句話一直在鞭策著他，那就是：“人生沒有僥幸，只有勤力，只有不斷地自我增值，追求內在的美，才能不斷向前邁進。”人生的逆境中，有一句話一直鼓勵著他：“風雨之中，凋零的只是花朵，不是整個春天。”從他的身上，我們懂了，其實人生中，最美的不是成功的那一刻，而是那個奮斗的過程，一個夾雜著汗水和淚水、夾雜著激動和喜悅的過程。

人生旅途中，甄懋強先生如古松一般，見證了許多次春華秋實，歷經過風吹雨打，歷經過霜欺雪壓，如今依舊青翠，依舊挺拔。因為，“超越自己、超越他人時，不得意，失意的時候，不矢志。”這便是甄懋強先生。

行善積德施比受有福

1988年，周潤發先生、杜琪先生等人創辦了藝進同學會，甄懋強先生參與其中，并擔任會員，甄先生介紹說：“藝進同學會成立之初，成員限定在無線電視訓練班第一期至第四期學員，逐漸地，我們意識到只有不斷地吸收新的力量，藝進同學會才能向前延續。于是，我們改變了思想，擴大了加入成員的范圍，只要是無線電視培訓班的學員，均可以加入進來。”藝員訓練班的日子是每一位學員一生中一段難以忘懷的美好時光，畢業后，大家各奔東西，為了各自的理想或遠走他鄉，或轉行，相聚，逐漸地成為了大家心中的期盼，伴隨著藝進同學會的成立，藝員們的共同興趣再次被凝聚在了一起，隨著藝進同學會成員的擴大，一大批既有學友情誼的藝員被吸引了進來，如今，藝進同學會會員人數已逾三百多人。

不僅如此，藝進同學會成立的宗旨也在發生變化，由最初建立同學會以聯誼校友、制作舞臺劇娛人娛己、獻知音為目的向服務社會為目的轉變。1990年，藝進同學會設立了藝進同學會慈善基金，并獲政府批準成功晉升為一個非牟利的慈善團體。為了籌集善款，同學會成員多次演出舞臺劇、舉行慈善晚會、電影慈善首映、粵曲慈善演唱會等，時至今日，藝進同學會成功籌款，在葵涌籌建了“藝進同學會仁濟醫院護理安老院”，為一些老人建造了一個家；在西貢籌建了“基督教得生團契青少年戒毒中心行政大樓”，幫助誤入歧途的年青人，助其找回健康的人生；在將軍澳籌建了“藝進同學會香港賽馬會將軍澳青年坊”，供青少年溫習功課、增長課外知識，青年坊還開辦了舞蹈興趣班、書畫興趣班，豐富青少年的課外生活。

二十年來，甄懋強先生和藝進同學會成員一起，為關注長者、培育青少年的身心發展不遺余力，為支持政府其它部門及慈善機構活動，如社會福利署、私隱專員公署、醫管局、政務署、房屋署、紅十字會、寰宇希望、仁濟醫院、香港家庭福利會、各區街坊福利會、滅罪委員會等，盡心盡力。

甄懋強先生說：“行善積德，善有善報，這是藝進同學會慈善基金的推動力。”他常定期帶領同學會成員探訪藝進同學會慈善基金名下院舍及馬鞍山上的礦工以及其它安老院及兒童院舍、住院病人等，噓寒問暖，派發大米，了解他們的所需，幫助他們。

2008年，汶川地震，震痛了大家的心，包括甄懋強先生在內，每每回憶起來，他的心里除了悲痛，還有感動，他為那一個賑災的場面感動著，殊不知，他那為賑災忙碌的身影，匆忙的腳步，也被許多人感動著。

轉眼之間，甄懋強先生在藝進同學會服務已經二十載有余，他笑著說：“加入這個大家庭的時候，我的頭還濃濃密密，但現在頭中間已經出現了黯淡月色。”服務二十載，他的一片赤誠被印在了每一個學員的腦海，在藝進同學會永遠名譽會長的名冊上，連任八屆會長、擔任會長時間最長的甄懋強先生與周潤發、杜琪、呂漢光四人赫然在列，表達了學員們對他們付出的感謝和尊敬。

除此之外，甄懋強先生還身兼諸多社會公職，如油尖旺區撲滅罪行委員會委員、油尖旺區撲滅罪行宣傳小組副召集人、油尖旺區振興香港經濟委員會委員、油尖旺（南）分區委員會副主席、超藝國際文化基金會董事、香港童軍總會香港北區副會長、尖沙祖街坊福利會永遠名譽會長兼副理事長、旺角街坊福利會名譽會長等諸多社會公職。

做善事、做服務，甄懋強先生從來不去追根究底，也從未想過要從中獲得什么，在他的意識里，服務就是付出，無需任何回報，不能為名，不能圖利。他說：“當服務和付出中摻雜一點名利的成分或者摻雜些許回報，那服務就失去了它的意義，改變了它的真味，服務就是在你有能力的時候幫助需要幫助的人，就是為了回饋社會。”他用自己的言行詮釋了“施比受有福”的真正含義。

甄懋強先生主要職務與履歷

豪利集團有限公司董事長

彩年海鮮酒家董事兼營運總監

中國投資基金有限公司獨立非執行董事

藝進同學會副會長兼永遠名譽會長

尖沙祖街坊福利會副理事長

兼永遠名譽會長

超藝國際文化基金會董事

朝陽工商聯會名譽會長