勞動定額

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勞動定額范文第1篇

從目前全廠的情況看，在勞動管理方面存在的問題較多。一方面，人員比較緊張，直接影響或阻礙著企業發展，難以保證生產的正常進行，尤其是在伏雨季節，人員流失更加嚴重；另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率較低。平時工作缺乏計劃性，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，職工沒有緊迫感，常常是一個人的活幾個人干，一天能干完的活幾天干不完，工沒少出，錢沒少花，效率低下。原因固然很多，但最主要、最根本的就是機制問題、管理問題，說到底就是人的問題，這與形勢發展的要求是不適應的。

實行勞動定額管理，既是加強企業管理的客觀需要，也是提高工作效率，確保工作質量，促進各項工作順利開展的必然要求。實踐證明，定額管理抓得越細、標準越高、考核越嚴，越有利于加強管理，越有利于降低勞動消耗、縮短勞動時間、提高工作效率，越有利于調動職工積極性，促進企業更快更好發展。

年對我廠而言，是極具挑戰性的一年。概括地說，就是困難很多，任務很重，形勢嚴峻。要確保完成或超額完成全年計劃目標，需要做大量艱苦細致的工作，需要在強化內部管理上狠下功夫。實踐證明，實行勞動定額管理，就是最直網-接、最有效的辦法之一。因此，全廠上下必須統一思想，提高認識，認真對待，切實抓好，確保取得應有的效果。

二、實行勞動定額管理范圍的界定及應掌握的原則

1、范圍的界定

①凡生產單位或輔助生產單位，均推行勞動定額管理的辦法；廠、公司，可從實際出發，參照執行。

②總廠機關及各分廠(廠、公司)后勤人員，要從實際出發，對凡能量化、便于考核的崗位或工作，也可實行定額管理的辦法，以增強職工責任感、壓力感和緊迫感。

2、應掌握的原則

①范圍要廣。實行勞動定額管理的目的，在于提高工作效率，確保工作質量，推動各項工作的開展。因此，實行定額管理的范圍一定要廣，要覆蓋工作的方方面面，大到改造項目，小到結晶池的管理、坨臺、溝道的整修等，都要實行定額管理，或定額到人，或小段包干，做到日清日結，日清日高，切忌平推平擁、老牛大趕山式的管理方法。

②標準要高。對實行定額管理的每一項工作，都要本著滿負荷工作的原則，事先測算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地減少人力浪費。每干一項事情，都要制定明確的標準，堅持高質量、嚴要求，干必干好。

③考核要嚴。要確保勞動定額管理的效果，必須加大工作考核力度。各單位要結合各自實際，制定具體、嚴格、細致的考核辦法，并與崗效薪點工資掛鉤。對于臨時工，在規定的時間內，保質保量完成定額的，全額發放日工資或高于日工資；對于在規定的時間內，完不成定額或達不到質量要求的，除令其返工外，視情扣發日工資，不遷就，不照顧，堅決打破“大鍋鈑”、“鐵飯碗”。

三、要切實加強對勞動定額管理的組織領導

實行勞動定額管理是一項細致復雜的系統工程，不但關系著職工的切身利益，而且直接影響著企業的經濟效益。因此，各個單位必須高度重視，下大力氣抓好。

一是要健全組織。總廠成立以同志任組長，同志為副組長，同志為成員的勞動定額管理領導小組，具體負責此項工作的組織和協調工作；各分廠都要成立人的勞動定額管理領導小組，主要負責有關制度、政策、定額的制定、執行情況的檢查和考核，力求全面、科學、合理。要及時發現問題，不斷改進工作。

勞動定額范文第2篇

關鍵詞:企業管理 勞動定額 動態管理

勞動定額是指在一定的生產技術和管理條件下,生產一定數量的產品所必須消耗的時間或一定時間內生產合格產品的數量。它主要有兩種基本形式:一是產量定額。即勞動者在單位時間內應完成的產品數量。二是時間定額。即勞動者生產單位產品必須消耗的時間。勞動定額直接關系到企業的經營決策、生產計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環節,是企業管理的一項重要基礎性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業來說極其重要和極為關鍵。

一、當前勞動定額管理中存在的主要問題

隨著社會主義市場經濟的逐步深入和不斷發展,企業勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業加快轉換經營機制、提高勞動效率和經濟效益發揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現在:

(一)對勞動定額的重要性認識不夠

目前,不少企業普遍對勞動定額的重要性認識不到位,認為僅憑勞動合同、責任制等辦法能完成生產任務即可,很少去考慮人力、物力等資源配置和優化,沒有很好地調動起人力資源的能動性和積極性,勞動生產率和經濟效益都受到一定影響。

(二)勞動定額管理機制不健全

缺少專門的管理機構和人員,有的設專職人員,有的則兼職,而許多基層單位,兼職也沒有設置。另外,缺乏科學合理的勞動定額標準和程序,影響了勞動定額工作的順利開展。

(三)勞動者的業務素質較低

勞動定額標準的貫徹執行受員工素質和行為的影響較大,目前企業勞動定額人員中,或者缺乏與現代定額管理有關的相應知識,或者未經過系統的勞動定額專業培訓,或者缺乏勞動定額工作的實踐經驗,難以適應新形勢的需要。

(四)分配和激勵機制不配套

在企業內部分配中,可能會出現勞動定額完成了,但由于其他效益指標沒完成而得不到超額工資,或者勞動定額沒完成,而效益指標完成了反而多得工資。這種分配制度導致部分人產生“勞動定額不起作用”的觀念,也就難以發揮勞動定額的激勵作用。

二、加強勞動定額管理的對策措施

加強企業勞動定額管理是在市場經濟體制下,深化企業內部改革、提高企業管理水平和綜合經濟效益的必要途徑。當前,加強企業勞動定額管理應做好以下幾個方面:

(一)發揮好各級政府的導向和服務功能

新的市場經濟體制和現代企業制度的確立,使勞動定額由政府行為逐步轉變為企業行為。政府應由過去的“管制”者變為“服務”者,并要借助政府的權威,充分發揮其優勢,通過各種方式為企業提供信息和咨詢服務,積極引導企業加快轉換生產經營機制,推動企業勞動定額管理工作健康發展。

(二)強化勞動定額管理意識

勞動定額管理是企業管理的基礎,是直接為降低勞動消耗服務的,它對降低產品成本、提高經濟效益有著十分重要的促進作用。企業作為勞動定額標準的直接實踐者,如果缺乏積極性,定額管理工作就寸步難行。因此,必須要轉變全體職工的觀念,充分認識勞動定額管理的極端重要性,進一步強化“定額管理出效益”的意識,把定額管理工作抓緊抓好。

(三)制定切實可行的勞動定額管理制度

配備專職定額管理機構和人員,制定出科學合理、符合實際的定額管理制度,實現勞動定額管理機制與公司內部分配機制有機結合。要根據各個工序的特點,全面把握資源配置、生產組織、勞動用工的關系,確保管理制度科學嚴密,符合航空儀表制造企業的生產實際。

(四)提高定額管理人員的素質

定額管理涉及許多生產技術知識、數學知識、統計知識以及生理學、心理學、行為科學和企業管理等諸多方面的知識,同時又涉及職工的經濟利益,政策性較強,其專業性和職能決定著定額管理人員要有豐富的知識結構,并要有一定的實踐經驗,其素質水平的高低直接影響著定額管理工作的質量。因此,要加強對定額管理人員的培訓,對不同層次的定額管理人員進行相應的業務知識培訓和考試,實行持證上崗制。對不合格的要及時更換,使定額管理人員適應現代化管理的需要。

(五)強化對定額管理的評價與分析

建立科學的定額水平統計分析評價體系,通過定期評價和分析,全面掌握生產計劃、工段、工組、職工實際的定額水平,找出影響定額管理的因素,進一步采取技術和組織措施,重新組合生產要素,優化生產流程,改進管理水平,提高勞動效率。

(六)實施動態管理,促使定額管理規范化

定額管理工作迫切需要建立覆蓋各工序的統計系統,實現對定額管理的統一性和規范性。要對生產系統進行全面的定額水平研究,逐步建立與生產計劃、勞動用工、定額計劃、工資分配相聯系的定額綜合管理體系,實施動態管理,保證勞動定額在執行、考核、修改上的嚴肅性和權威性,使勞動定額真正起到最大限度地調動廣大職工的積極性、提高勞動生產率和企業經濟效益的作用。

勞動定額范文第3篇

即勞動者在單位時間內應完成的產品數量。二是時間定額。即勞動者生產單位產品必須消耗的時間。勞動定額直接關系到企業的經營決策、生產計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環節,是企業管理的一項重要基礎性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業來說極其重要和極為關鍵。

一、當前勞動定額管理中存在的主要問題

隨著社會主義市場經濟的逐步深入和不斷發展,企業勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業加快轉換經營機制、提高勞動效率和經濟效益發揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現在:

(一)對勞動定額的重要性認識不夠

目前,不少企業普遍對勞動定額的重要性認識不到位,認為僅憑勞動合同、責任制等辦法能完成生產任務即可,很少去考慮人力、物力等資源配置和優化,沒有很好地調動起人力資源的能動性和積極性,勞動生產率和經濟效益都受到一定影響。

(二)勞動定額管理機制不健全

缺少專門的管理機構和人員,有的設專職人員,有的則兼職,而許多基層單位,兼職也沒有設置。另外,缺乏科學合理的勞動定額標準和程序,影響了勞動定額工作的順利開展。

(三)勞動者的業務素質較低

勞動定額標準的貫徹執行受員工素質和行為的影響較大,目前企業勞動定額人員中,或者缺乏與現代定額管理有關的相應知識,或者未經過系統的勞動定額專業培訓,或者缺乏勞動定額工作的實踐經驗,難以適應新形勢的需要。

(四)分配和激勵機制不配套

在企業內部分配中,可能會出現勞動定額完成了,但由于其他效益指標沒完成而得不到超額工資,或者勞動定額沒完成,而效益指標完成了反而多得工資。這種分配制度導致部分人產生“勞動定額不起作用”的觀念,也就難以發揮勞動定額的激勵作用。

二、加強勞動定額管理的對策措施

加強企業勞動定額管理是在市場經濟體制下,深化企業內部改革、提高企業管理水平和綜合經濟效益的必要途徑。當前,加強企業勞動定額管理應做好以下幾個方面:

(一)發揮好各級政府的導向和服務功能

新的市場經濟體制和現代企業制度的確立,使勞動定額由政府行為逐步轉變為企業行為。政府應由過去的“管制”者變為“服務”者,并要借助政府的權威,充分發揮其優勢,通過各種方式為企業提供信息和咨詢服務,積極引導企業加快轉換生產經營機制,推動企業勞動定額管理工作健康發展。

(二)強化勞動定額管理意識

勞動定額管理是企業管理的基礎,是直接為降低勞動消耗服務的,它對降低產品成本、提高經濟效益有著十分重要的促進作用。企業作為勞動定額標準的直接實踐者,如果缺乏積極性,定額管理工作就寸步難行。因此,必須要轉變全體職工的觀念,充分認識勞動定額管理的極端重要性,進一步強化“定額管理出效益”的意識,把定額管理工作抓緊抓好。

(三)制定切實可行的勞動定額管理制度

配備專職定額管理機構和人員,制定出科學合理、符合實際的定額管理制度,實現勞動定額管理機制與公司內部分配機制有機結合。要根據各個工序的特點,全面把握資源配置、生產組織、勞動用工的關系,確保管理制度科學嚴密,符合航空儀表制造企業的生產實際。

(四)提高定額管理人員的素質

定額管理涉及許多生產技術知識、數學知識、統計知識以及生理學、心理學、行為科學和企業管理等諸多方面的知識,同時又涉及職工的經濟利益,政策性較強,其專業性和職能決定著定額管理人員要有豐富的知識結構,并要有一定的實踐經驗,其素質水平的高低直接影響著定額管理工作的質量。因此,要加強對定額管理人員的培訓,對不同層次的定額管理人員進行相應的業務知識培訓和考試,實行持證上崗制。對不合格的要及時更換,使定額管理人員適應現代化管理的需要。

(五)強化對定額管理的評價與分析

建立科學的定額水平統計分析評價體系,通過定期評價和分析,全面掌握生產計劃、工段、工組、職工實際的定額水平,找出影響定額管理的因素,進一步采取技術和組織措施,重新組合生產要素,優化生產流程,改進管理水平,提高勞動效率。

(六)實施動態管理,促使定額管理規范化

定額管理工作迫切需要建立覆蓋各工序的統計系統,實現對定額管理的統一性和規范性。要對生產系統進行全面的定額水平研究,逐步建立與生產計劃、勞動用工、定額計劃、工資分配相聯系的定額綜合管理體系,實施動態管理,保證勞動定額在執行、考核、修改上的嚴肅性和權威性,使勞動定額真正起到最大限度地調動廣大職工的積極性、提高勞動生產率和企業經濟效益的作用。

勞動定額范文第4篇

關鍵詞:勞動定額 工時消耗 勞動生產率

1 前言

勞動定額是煤炭企業的一項基礎性工作，是一項行之有效的科學管理制度。在社會主義初級階段，勞動的特點之一是人們的勞動還是有定額、有報酬的勞動。因此，必須規定勞動量和勞動報酬。勞動定額就是規定勞動量的一種有效形式。實踐證明，勞動定額不僅是計量勞動報酬的尺度，更為重要的，它是組織生產的重要手段，做好這項工作，對于組織生產、編制計劃、實行經濟核算、降低成本、考核工人勞動成果、貫徹按勞分配原則、提高勞動生產率、加強企業管理都將起到十分重要的作用。

2 定額標準的制定

2.1 定額的表現形式

勞動定額有兩種表現形式，用時間表示的勞動定額叫時間定額；用產量表示的勞動定額叫產量定額。時間定額，“亦稱工時定額，生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動時間消耗限額”。產量定額，“是指在單位時間內生產合格產品的數量或完成工作任務量的限額”。

2.2 勞動定額的制定方法

2.2.1 經驗估工法，是根據生產實踐經驗，依照有關技術工藝文件或實物，并考慮所使用的設備工具、工藝裝備、原材料等條件，分析估算定額的方法。

2.2.2 統計分析法，是根據以往生產相同或相似產品工序工時消耗統計資料，經過整理匯總和分析計算確定定額的方法。

2.2.3 類推比較法，是以典型零件、工序的工時定額數據為依據，經過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法。

2.2.4 技術測定法就是運用工時消耗的研究方法，對制定定額工作進行觀察、分析和總結，采取有效措施，剔除一切不正常的現象，提高工時的合理利用，并通過計算來確定新定額。運用技術測定法制定的定額稱技術定額。技術測定法一般按下列步驟進行：

A運用工時研究的方法，實地觀察被制定工序的工時消耗和工作地點的生產能力；

B整理分析觀察資料；

C設計出合理的工序結構，合理的工作地點組織，合理工時消耗，并計算出被制定工序的新定額。

D運用工時研究的方法以及現場觀察，很容易發現工序結構是否可行，工作地的勞動組織、技術組織等是否合理，并提出改進意見，為貫徹執行新定額奠定基礎。

3 制定標準定額的方法、步驟

3.1 分析影響因素，確定定額項目，劃分定額階段

3.1.1 標準定額要正確反映工時消耗的變化規律。因此，在制定標準定額時，必須首先對影響工時消耗各種因素進行科學的分析，分清哪些因素是主要的，哪些因素是次要的。分析的目的在于根據其影響程度確定定額項目和劃分階段。為了避免定額項目過多、過細，對一些次要因素一般不予考慮。通常在制定標準定額時，主要考慮自然地質因素和技術因素，對于組織因素一般不予考慮。因為組織因素多是由于組織管理方面的欠缺造成的工時損失，可以通過采取必要的組織措施加以消除。只有當某些影響勞動生產的組織因素，由于客觀原因難以消除時，才給予考慮。

3.1.2 自然因素和技術因素又分為經常性的影響因素和偶然性的影響因素兩種。經常性的影響因素即主要影響因素，如采煤工作面的面長、采高、硬度、傾角等屬于主要影響因素。頂板破碎、淋水、積水等則為次要因素。制定標準定額是以經常性的影響因素為依據，確定定額項目，對次要因素則以定額的修正系數來考慮。

3.2 根據統計資料、技術測定資料確定定額的初步方案

通過對統計資料和技術測定資料的分析研究和計算，確定各種時間標準和產量定額，提出標準定額的初步方案。

①確定工作日的正常工作時間；

②確定工作日的準備與結束時間；

③確定作業寬放時間；

④確定個人需要與休息寬放時間；

⑤確定工作日的基本時間和輔助時間；

⑥計算單件產品的作業時間。

3.3 充實修改定額方案

定額水平的初步方案，經群眾討論后，將會對新定額的制定工作和定額水平等提出寶貴意見。專業人員要把群眾意見集中、歸納整理，對群眾意見要進行認真分析研究，本著積極、慎重、負責的精神，把群眾提出的正確意見，反映到新定額中去，對定額方案進行充實、修改，形成新定額水平。新定額水平確定以后，應當進一步進行計算、平衡，提出制定定額的工作報告，報請主管部門批準。

例，某綜采工作面長150米，煤厚2.2米。根據技術測定資料確定工作班制度時間480分鐘，工作班作業時間355分鐘，準備結束時間50分鐘，作業寬放時間46分鐘，個人需要與休息時間29分鐘，割煤工序一個循環2名司機、1名電纜管理工耗時共計3*150=450分鐘，即割煤一循環單件作業時間為450分鐘，工作量150米，折工450/355=1.27工，產量定額初步標準為150/1.27=118.11米/工。經過討論分析、征求意見和根據標準平衡原則最終確定綜機割煤定額標準為101米/工。其它標準依此類推。

4 加強勞動定額管理、促進勞動生產率提高的措施

4.1 改善組織機構

目前，我礦實施“大工區制”、精簡組織機構、分流富余人員，有效促進勞動生產率提高。

4.2 改善生產組織

優化采掘工作面設計、作業線銜接、三機配套，施工工藝盡量布置平行作業、交叉作業等，縮短準備與結束時間、作業寬放時間，增加作業時間，提高勞動生產率。

4.3 改善勞動組織

強化現場管理，合理配置職工的崗位、工種、等級，根據工序間的銜接布置任務，避免造成非生產時間損失，提高勞動生產率。

4.4 強化管理、提升員工素質

加強勞動紀律，杜絕職工遲到、早退、窩工現象；加強制度考核，減少車皮、動力、材料供應等不足影響生產，造成工時損失。

4.5 注重培訓、提高職工的技術水平

通過技術培訓、崗位練兵、以師帶徒、技術比武等形式，提高職工技術操作水平和熟練程度，實現更多崗位、工種的“兼、并、代”，提高勞動生產率。

4.6 加大功效學研究，提高職工勞動積極性

從“人性化”和職工職業健康入手，改善施工環境，尊重和關心職工學習、工作、生活，讓職工以精神飽滿的熱情投入到工作中。

5 職工增加收入的主要途徑

(1)以勞動定額為基礎，推行“市場化”運作模式，提高勞動生產率，按勞分配，多勞多得。

(2)樹立“安全效益觀”，加強自主保安，干安全活、吃安全飯，使安全工資最大化。

(3)成本項目電費、維修費、租賃費、材料費、運費、內部結算等節超100%進工資，樹立節約意識，節能降耗，提高工資收入。

(4)樹立精品意識，工程上檔次、上水平，爭取各種嘉獎，提高收入。

勞動定額范文第5篇

勞動定額有兩大類：產量定額和工時定額。產量定額指的是在單位時間內完成的產品的數量或工作量的標準；工時定額指的是完成單位工作所需要的勞動消耗量。它們都是人們利用機器和生產工具，利用自己的已有經驗，在單位時間內所消耗的勞動量。 

1.2 合理勞動定額的意義 

第一，在企業的生產過程中，合理的勞動定額可推動企業生產的發展。企業在安排工作計劃時，依據勞動定額就可把企業成本控制在合理范圍之內，使工人的勞動能力與企業的生產能力相一致，共同進步和發展。 

第二，合理的勞動定額能調動勞動者的生產積極性。企業的勞動定額都是根據勞動者的工作能力、工作經驗、企業生產適度力而制作出來的，每個工人都可完成自身的工作定額，通過學習提高自身的勞動素質以更好地適應企業的發展。 

第三，企業的勞動定額是評估勞動能力的重要標準之一。我國的分配制度是“按勞分配”，只有確定勞動定額才能清楚的明白企業是否盈利，勞動者能力是否提高。 

2 國有企業勞動定額管理存在的問題 

2.1 不重視勞動定額管理，可變性大 

我國一直處于計劃經濟，一時還無法適應市場經濟的勞動定額。在實際工作中，企業生產量任務大，為提前完成任務，而一味追趕進度。把提前制定的勞動定額當做擺設，在實際工作中并不遵循。對員工而言，為了個人利益往往只是看重工時，而不重視制定的勞動定額。勞動定額隨著企業和員工本身的變化而變化，定額管理得不到維護，在某種程度上增大了定額管理的工作難度。當前很多企業出現一個月工作量大一個月工作量小的情況，勞動定額制定困難重重，尤其是老企業設備陳舊，管理跟不上，制定勞動定額機動性很大。 

2.2 勞動定額制度不完善，工作基礎薄弱 

第一，目前企業勞動定額的制定大部分依靠自身經驗，并沒有考慮到生產機器、員工工作環境、生產材料以及其他的科學技術，這種定額制度受定額人員經驗水平和勞動素質高低的限制，制定出來的定額往往不準確。第二，勞動定額在具體的實施過程中出現偏差。原因有以下幾個方面：制定的勞動定額滯后，在勞動定額出現問題時就應根據情況進行調整從而制定新的勞動定額，管理層的不重視使得新的勞動定額制定時間長，無法滿足員工的需求；制定的不合理和領導的隨意變動，使勞動定額失去了其權威性和嚴肅性。 

2.3 對勞動定額工作的認識存在不足 

勞動定額是一種研究人機工程的學科，其主要通過一些方法研究、時間研究、身心研究使得整個企業在用人上做到科學合理，從而科學生產，提高勞動效率，優化資源，減少人工成本，最終提升企業的經濟效益。企業的經營者和管理者要足夠重視勞動定額工作，降低勞動者的勞動強度，降低勞動消耗，通過勞動定額促進勞動效率的提高。 

另外，現代市場經濟競爭激烈，產量波動較大，對國有企業沖擊很大，這給勞動定額的制定帶來一定困難。產品結構的不均衡、客戶要求的個性化都在一定程度上影響勞動定額的制定。 

3 改造企業定額管理的措施 

3.1 完善定額管理制度 

在完善定額管理制度方面，要做好以下幾點。第一，政府應重視定額管理，發揮好其服務和導向的功能。我國已不再是計劃經濟而是市場經濟，新的經濟形式對企業和政府都提出了新的要求。勞動定額是企業的事情而不再是政府的事情，政府是服務者不再是管理制者。要充分發揮政府的優勢，利用各種途徑積極引導企業，為其提供最新的信息，加快企業勞動定額管理工作的平衡發展。第二，不論是企業管理者還是企業員工都應增強勞動定額管理意識，明確勞動定額管理對提高企業生產勞動率和競爭力的重要性，進一步加強定額管理意識，牢牢抓好定額管理工作。第三，政府和企業要提倡定額管理人員學習有關生產知識、統計學知識等來提高員工素質。定額管理工作的重要性要求從事定額管理工作的員工必須有一定的工作經驗和較強的基礎知識。企業在招聘人才時一定要對員工實行持證上崗，落實“優勝劣汰”。 

3.2 勞動定額工作和工資分配相結合 

對企業來說，勞動工資的總量主要是按企業的效益而定的，但每個勞動者的工資分配是按其貢獻制定的。要將定額工作、員工工資以及企業效益相結合，使勞動定額在一定程度上得到推廣，從而準確衡量每個員工的工作量，按勞分配，調動員工積極性。 

3.3 合理結合公司內外部機制和定額管理制度 

公司內部機制包括員工實際工作能力、領導期望完成的生產量、企業生產設備的工作效率、原材料成本的高低等。要及時更換新設備，并加強管理。在制定勞動定額時不僅要考慮到企業的內部機制還要考慮到企業的外部機制。企業外部機制包括政府需求、整個市場的工作量需求、市場供需要求等。只有結合好這兩種因素，才能使定額管理制度更好地為企業服務。 

3.4 調動廣大員工的積極性