供電所

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供電所范文第1篇

培訓(xùn)工作是一項重要而又長期性的工作，是保證一個企業(yè)員工整體素質(zhì)和企業(yè)生命力是否長久的必不可少的措施。一年來，高橋供電所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，采取各種形式對全所職工進行了技術(shù)業(yè)務(wù)和安全知識培訓(xùn)，進一步使職工的工作能力得到了提高，為全面完成我所的各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就我所2003年度培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、2003年度培訓(xùn)工作計劃；

1、每月進行不少于四次以上的安全知識培訓(xùn)。

2、每月進行不少于一次以上的技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

二、2003年度培訓(xùn)工作完成情況；

1、安全知識培訓(xùn)情況；

根據(jù)公司制定的月培訓(xùn)工作計劃，我所每月進行了四次以上的安全知識培訓(xùn)。組織職工對《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》進行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使職工掌握了基本的安全工作知識。并針對本系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些安全事故事例組織職工進行了深入的學(xué)習(xí)討論，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，結(jié)合我所的日常運行維護工作情況進行查缺補漏。在進行書面安全知識培訓(xùn)的同時，我所還組織了多次的現(xiàn)場安全工作培訓(xùn)，使職工掌握了各種安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。

通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，至今未發(fā)生一起安全事故。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)情況；

我所在技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作上采取靈活多樣的方法，根據(jù)本所在工作中的需要，進行了微機操作、公文寫作、用電檢查、電力法規(guī)等多種技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。同時，在日常運行維護中，我所積極開展現(xiàn)場技能培訓(xùn)，逐步使職工掌握了各種電氣設(shè)備的安裝技術(shù)要求，今年在公司組織的技術(shù)大比武中獲得了第一名的好成績。

三、對今年的培訓(xùn)工作總結(jié)；

我所今年的培訓(xùn)工作，仍然存在許多不足之處，由于受場地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)水平的限制，許多培訓(xùn)仍然只流于形式，沒有完全地使職工能“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之。

一個具有強生命力的企業(yè)，就是一個企業(yè)職工能不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，已就是我們現(xiàn)在推行和提倡的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。隨著電力科學(xué)的不斷發(fā)展和電力企業(yè)越來越高的要求，要使職工能適應(yīng)新形式的電力生產(chǎn)要求，就必須要使我們廣大職工能不斷認(rèn)真的學(xué)習(xí)，緊跟時代潮流不斷掌握各種新的技術(shù)知識。但是，要使廣大職工能真正地學(xué)而致用，我們在結(jié)合工作實際的同時還應(yīng)具備適合的學(xué)習(xí)場地和培訓(xùn)設(shè)備，同時也要求我們的培訓(xùn)員具有更高的知識水平。

供電所范文第2篇

您們好！

我叫xx，來自xx供電營業(yè)所，我今天演講的題目是“立足本職工作，爭創(chuàng)一流企業(yè)?！?/p>

眾所周知，如今的電力系統(tǒng)已經(jīng)廠、網(wǎng)分開，體制改革基本上完成到位，而這些變動和改革在十年前誰又曾真正意識到。以前的體制和管理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展，作出過不可估量的貢獻。但是，也造就了一批“電老虎”，致使社會對電力企業(yè)有種種的誤解，一旦別的企業(yè)插足電力市場，“電老虎”的客源是不是會被別人吃光呢？爭創(chuàng)一流企業(yè)不再是“有人喊狼來了”的故事重演，而是確確實實擺在我們面前的一個亟待重視和行動的事實。

當(dāng)前，競爭無所不在，壓力與日俱增，電力打破壟斷，引入競爭，在日趨激勵的競爭中，只有那些超越對手的企業(yè)，才能立于不敗之地；創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)，以創(chuàng)一流為契機，實現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，穩(wěn)定發(fā)展，長盛不衰。創(chuàng)一流不是一句口號，而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。北河供電營業(yè)所根據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神，制定了適應(yīng)市場、適合于開展工作的管理方式。

堅持以人為本，強化全員安全意識，為創(chuàng)一流營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)一流的基本條件。通過日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓(xùn)，安全警句的張貼，規(guī)范安全管理，強化責(zé)任制的落實，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。外線維護、營業(yè)、抄表，各種崗位的職員無論是那種性質(zhì)的用工，都簽訂安全責(zé)任制，嚴(yán)格考核，要求各崗位的職工立足本職工作，找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。

以市場為導(dǎo)向，更新觀念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立誠信思想，嚴(yán)格履行各項服務(wù)承諾。既然向社會公布了服務(wù)承諾，就應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)誠實守信，一諾千金，將承諾實實在在的落實到工作中，這是創(chuàng)一流的基本要求。具體體現(xiàn)在定期或不定期走訪客戶，及時了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高供電可靠性，保證客戶不間斷用電，上門征求客戶的意見，找出自己的不足，提高自身的素質(zhì)。為客戶報修、報裝接電提供限時服務(wù)。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于客戶。xx供電營業(yè)所要求在實際工作中真心實意的為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，盡可能的讓客戶花錢花的順心，用電用的舒心。20**年10月的一天夜間的2：30分，xxxxx二分廠一福建承包商，打電話到所領(lǐng)導(dǎo)家中，急切要求去處理用電難題，于是所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內(nèi)趕到該廠，立即對故障點進行排查、分析，在半個小時內(nèi)查出問題并立即進行了處理，使該廠恢復(fù)了生產(chǎn)，挽回了該廠5萬多元的停電損失。事后該廠老板懷著感激之情、敬佩之心，給供電所送來了一面“電力及時雨”的錦旗，并說：“我們外地人在外做點事很不容易，現(xiàn)在看到電力部門這么好的服務(wù)態(tài)度及這么高的業(yè)務(wù)水平，給我們帶來了很大方便，我們可以放心、安心的在貴地投資辦廠了”。供電所還成立了以所長為組長的特別專班，一旦有報修和報裝任務(wù)，立刻趕到現(xiàn)場，在最短時間內(nèi)完成工作，讓客戶都認(rèn)識谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。

供電所范文第3篇

我是東城供電所的xx，我要競聘供電所所長的職位。我現(xiàn)年34歲，從事電力工作11年。我有決心、有信心、有能力做好供電所長的工作。

我要做你的好兄弟！我要做一名兄弟所長！

我自從到電力局工作以來，從最基層的職工做起到施工負(fù)責(zé)人，先后干過立桿、跑線、包片收費、線損管理、事故搶修等各種基層工作。全面熟悉掌握了所里全部業(yè)務(wù)知識。在工作的同時，堅持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中充實自己，逐步增強個人修養(yǎng)，并把學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐中，使自己無論是工作能力還是做人處事都受到領(lǐng)導(dǎo)同事和用戶的廣泛好評，建立了一定的個人的威信。

綜上所述，我已經(jīng)具備了做好一名供電所長的基礎(chǔ)條件。同志們，如果這次我有幸能得到大家的支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任，走上所長的工作崗位，我將竭盡所能做好本職工作。

在座的各位，有我的師傅，有我的大哥大姐，每個人都是技術(shù)上的能手，所以我在此就不再班門弄斧，不說技術(shù)上如何管理如何做。在技術(shù)上我們只要堅持遵守局里的規(guī)章制度，就能安全高效的完成工作任務(wù)。

那么我要做什么呢。我要為所里樹立一個堅定的工作信念。《論語》子貢問政。子曰：足食，足兵，民信之矣。自古皆有死，民無信不立。同理，一個所想管理好領(lǐng)導(dǎo)好，就要讓大家有一個堅定的信念，讓大家知道我們?yōu)槭裁垂ぷ?。從大處說是為人民服務(wù)，好像離我們比較遠(yuǎn)，我就從我們看得見摸得著的地方說，為了單位，為了自己，為了我們的家人。我們只有把工作做好，才能有效益，我們每個人才能拿到錢，拿到錢才能去養(yǎng)活我們的家人，才能盡一個做兒子、做丈夫、做父親的責(zé)任。

如果我當(dāng)了副所長，我也要我擺正心態(tài)，使自己能真正成為所長的得力助手，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，主動、積極協(xié)助所長開展各項工作。

供電所范文第4篇

(一)各項指標(biāo)均按照標(biāo)準(zhǔn)順利完成

1、購電量：2009年1-10月份累計完成購電量10934.3萬kwh，較去年同期9062.9萬kwh，增加1871.4萬kwh，增長20.65%，較好地完成了年初公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)。

2、線損率：1-10月購電量10934.3萬kwh，售電量10206.00萬kwh，損失電量728.3萬kwh，綜合線損率6.66%，比計劃5.06%高1.6個百分點，同比增加0.42個百分點，線損偏高。

3、電費回收：1-10月電費應(yīng)收8024.46萬元，實收7738.80元，回收率98.36%，陳舊電費回收17.96萬元。

(二)重視安全生產(chǎn)工作，建立功能齊全的供電平臺

我所有公用變壓器64臺，專變352臺。為提高供電可靠率，進一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)過精心組織、周密安排、通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)；

1、嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進行定檢。

2、根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試同期的公用設(shè)備進行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達(dá)到了100%，其中合格率87.18%，不合格的5臺，現(xiàn)已對不合格的5臺已全部進行了更換。

3、每月對線損率高的臺區(qū)進行檢測，根據(jù)檢測的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，進行合理的資源配置。全年為解決卡脖子情況更換變壓器14臺，合計容量1980kvA，更換高壓導(dǎo)線3630米，更換10kv避雷器31套，增供電量10萬kWh；查處計量裝置表計損壞用電13戶，增供電量37.49萬kWh。

4、安全生產(chǎn)：本年度以來，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在所管轄區(qū)域內(nèi)無系統(tǒng)職工及群眾觸電傷亡事故，無(有)發(fā)生主設(shè)備燒毀及其他重大事故，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)連續(xù)50天安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年以來我們根據(jù)公司的指示精神進行了專項整頓工作，完成了上級安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、教育等工作。

5、我們加強了線路的巡檢以及設(shè)備消缺的各項工作，并積極做好預(yù)防性試驗，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率，共完成了8條10kv線路的登桿檢查工作。前三季度共清理線路樹障5686棵。

(三)民主行政管理，規(guī)范化引導(dǎo)和激勵員工

1．2014年，中心共組織人次參加項各級培訓(xùn)；完成人次的各類取證、職鑒工作。

2．供電所堅持以培帶訓(xùn)、交叉學(xué)習(xí)的思路，每月、每季都組織各班組人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)、考試等工作，結(jié)合崗位練兵和今年公司技能比武大賽，中心堅持早準(zhǔn)備、早著手，成立了以中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊的競賽小組，擬定備戰(zhàn)方案，并認(rèn)真組織實施。選拔出真正具有實力的員工參加比武大賽。

3.啟動中心管理人員定期授課制度，每月安排人員針對安全生產(chǎn)、管理等相關(guān)工作進行授課，取得了良好效果。

(四)做好黨建工作、深抓創(chuàng)優(yōu)爭先典范

1．學(xué)習(xí)貫徹“兩級兩會”精神，組織對公司目標(biāo)愿景進行宣貫、學(xué)習(xí)，與實際工作相結(jié)合，力求目標(biāo)愿景入腦入心，組織員工參加了市公司調(diào)考，取得良好成績。

2．完成中心黨支部、團支部各項工作。開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，并組織黨團員安全督查小組，深入各現(xiàn)場開展安全督查工作。

3．組織宣貫《電力設(shè)施保護條例》。

4．開展“學(xué)標(biāo)桿創(chuàng)一流”活動積極交流、學(xué)習(xí)。

5．積極開展黨支部及“樹正氣、談責(zé)任、講奉獻”主題活動相結(jié)合，圍繞“五個一”，加大黨員隊伍建設(shè)及支部建設(shè)。

6．組織參加局工會組織的各類活動，參與員工幸福度調(diào)研，切實關(guān)心、解決員工實際困難。

二、回顧成績與問題所在，積極面對機遇與挑戰(zhàn)

回首2014年成績與問題同在，展望2015年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在2015年開拓思路，認(rèn)真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完2015年各項工作任務(wù)，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。

(一)平穩(wěn)發(fā)展安全得保證，有效保證設(shè)備安全運行

2014年，供電所在局黨委的關(guān)心下，在各職能部門及兄弟車間的支持和配合下，經(jīng)過管理人員和班組長的整體調(diào)整，各項工作做到平穩(wěn)過渡，安全形勢可控在控，人員思想意識良好，特別是充分發(fā)揮多專業(yè)班組間的融合作用，在工作中起到了互補的作用，提高了工作效率，有效地保障了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

(二)崗位練兵素質(zhì)得提升，員工素質(zhì)不斷提高

通過中心2014年積極開展崗位練兵工作，中心全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提高，一是結(jié)合公司首屆技能比武大賽的契機，有意識地培養(yǎng)員工比、學(xué)、趕、超的自覺性和積極性；二是結(jié)合星級班組創(chuàng)建共作，達(dá)到了相互促進、相互提高的目地；三是結(jié)合今年崗位資格審查考試工作，使員工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高，達(dá)到提升素質(zhì)的目地。

(三)分析內(nèi)外環(huán)境不容樂觀，搶抓機遇是關(guān)鍵

供電所2014年各項工作得到了明顯的進步，車間及班組的平穩(wěn)融合過渡，人員思想保持穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進。但隨著日新月益的技術(shù)更新，日益激烈的競爭環(huán)境，不斷創(chuàng)新的科技手段，層出不窮的各類缺陷等等因素，從內(nèi)外環(huán)境的角度認(rèn)真審視、分析，仍然存在諸多矛盾和問題，準(zhǔn)確地說供電所面臨的難題不小。

(四)隊伍建設(shè)依舊是重點，創(chuàng)優(yōu)爭先是發(fā)展的關(guān)鍵所在

供電所范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；供電所管理；標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)；提升

引言

供電所是供電企業(yè)的基層細(xì)胞，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、綜合管理、經(jīng)營績效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地，是貫徹落實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行班組。開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，我供電公司嚴(yán)格按照省電力公司“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功”的工作部署和“先試點、后推廣”的工作思路，在全公司開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步形成了組織機構(gòu)專業(yè)化、生產(chǎn)運行規(guī)范化、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化、營銷管理精細(xì)化、基礎(chǔ)管理信息化的新型管理模式，各供電所綜合管理水平有了顯著提升。

1.強化意識，努力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升精益化管理水平、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，是更好地服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就必須讓供電所全體員工尤其是管理者從思想上建立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，全面、全過程執(zhí)行精益化管理。在工作動員階段，公司要組織供電所廣大員工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司和省、市公司有關(guān)文件及各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，破除干部員工中的錯誤認(rèn)識，在員工頭腦中植入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念，樹立“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是每個員工應(yīng)盡職責(zé)”的思想，努力在供電所打造一支卓越的管理隊伍和一支高效的員工隊伍。要求供電所干部員工堅持“從易到難、從簡單到復(fù)雜”的原則，從最基本的工作抓起，從供電所日常小事抓起，從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢、日清、日高推行。實踐證明，只有通過不斷地積累和創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)的提高，鼓勵員工立足崗位成才，才能實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.示范引導(dǎo)，培育典型到位

按照“以點帶面，典型引導(dǎo)，分步實施，全面開花”的原則，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。一是以“選樹典型，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為方針，按照標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則對供電所進行考核，以評促建，評建結(jié)合，推動常態(tài)化建設(shè)。根據(jù)每季度考核結(jié)果，選樹管理基礎(chǔ)扎實、特色突出的任村供電所作為標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的標(biāo)桿。通過充分發(fā)揮先進供電所典型示范和引領(lǐng)作用，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的全面深入開展。二是以創(chuàng)建基層群眾滿意的所站為抓手，努力推進標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。將通過群眾評議、政府考核，作為標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的標(biāo)桿。

3.突出以人為本，提升團隊品質(zhì)

針對縣級電力體制多元化、管理差異大等情況，要結(jié)合實際，精心做實“供電所團隊文化管理創(chuàng)新”項目落地工程，堅持“以人為本、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的原則，健全管理制度，規(guī)范工作行為，完善分配機制，保障員工福利，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定和諧的農(nóng)電隊伍；關(guān)心關(guān)愛農(nóng)電員工，優(yōu)化成長環(huán)境，搭建發(fā)展平臺，讓人人享有實現(xiàn)夢想的機會，激發(fā)他們的責(zé)任感；倡導(dǎo)“知榮辱，正言行，懂感恩，惜職業(yè)”，在傳遞價值中提升自我，構(gòu)建和諧向上的班組文化，讓國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層落地生根。

4.重視隊伍管理建設(shè)，提升員工素質(zhì)

一是規(guī)范用工制度，實行合同管理，保障合法權(quán)益，勞動合同管理規(guī)范，及時簽訂、變更勞動合同。合同簽訂率達(dá)到100%；二是積極落實農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)常態(tài)機制，加強技能培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，供電所全面實現(xiàn)人員持證上崗，持證率達(dá)100%；三是按照上級要求，完善農(nóng)電工管理辦法，建立健全管理和退出工作機制，實行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一擇優(yōu)錄用、統(tǒng)一考核；四是加強崗位培訓(xùn)管理，制訂崗位培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃，采取各種培訓(xùn)方式提升員工技能水平；五是按照上級要求，制定薪酬管理辦法，推行以崗定薪、同崗?fù)?。建立激勵和約束機制，實行全員績效考核。實行員工雙向選擇競聘上崗動態(tài)管理機制。加強員工技能培訓(xùn)，結(jié)合員工自身素質(zhì)，給員工量身制訂培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)員工技能。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，增強培訓(xùn)實效性，結(jié)合各類人員崗位培訓(xùn)需要，發(fā)揮專家人才的“傳、幫、帶”作用，在內(nèi)部大力開展師帶徒活動，倡導(dǎo)崗位學(xué)習(xí)、崗位自學(xué)成才，實行技能提升與技能崗位工資晉升聯(lián)動機制，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，促進一線員工隊伍素質(zhì)的全面提升。

5.處理供電所區(qū)域性缺員問題實效化

供電所整體超員和區(qū)域性缺員情況并存。要解決這一問題，除自然減員外，只能采取農(nóng)電工異地工作的辦法解決供電所嚴(yán)重缺員的情況。由于農(nóng)電工收入較低，家庭負(fù)擔(dān)重，讓其異地上班困難重重。為有效解決問題，分公司的做法一是排查摸底，確定超員及缺員的供電所；二是通過主動報名、考試、民主測評等方式，確定異地工作人員，考試本著“公平、公正、公開”的原則進行，考場及閱卷由分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，全程錄像，試卷成績出來后網(wǎng)上公布；三是依據(jù)農(nóng)電工的實際情況，合理安排他們的工作；四是制定相關(guān)政策，使異地工作的農(nóng)電工享有一定的補助。通過一系列措施，使分流的農(nóng)電工心甘情愿到異地上班，解決了分公司供電所區(qū)域性缺員問題。

6.結(jié)束語

全面推行供電所作業(yè)組織專業(yè)化，解決了供電所管理粗放、基礎(chǔ)薄弱、工作質(zhì)量與效率低等問題。有效地整合了管理資源，提高了工作效率和隊伍素質(zhì)，全面提升了農(nóng)電管理和服務(wù)水平，進一步夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，解決了安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營核算、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的問題和矛盾，實現(xiàn)了分工明確、抄核收分離等管理機制。

參考文獻：

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