煤礦安全文章
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煤礦安全文章范文第1篇
關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化；存在問題；措施
中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出了推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”到位的安全生產(chǎn)工作方略，“五要素”：即安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。這一方略首要就是安全文化建設(shè)。
作為煤炭生產(chǎn)單位，煤礦安全文化在煤礦生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動中起到了保護(hù)人的健康、尊重人的生命的作用，是煤礦安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的支撐和保障。煤礦安全文化是安全管理的基礎(chǔ)，只有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力、具有安全文化、安全意識和安全素質(zhì)，安全管理才能理順，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。建設(shè)安全文化，把煤礦安全文化作為煤礦安全管理的一個(gè)重要組成部分，使之滲透到煤礦生產(chǎn)的全過程，從而營造良好的安全風(fēng)氣，建立良好的群體安全意識，是煤礦安全生產(chǎn)的必要途徑。
1煤礦安全文化
安全文化是推動社會穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展以及做好各行各業(yè)（組織）安全生產(chǎn)和安全工作的基礎(chǔ)和前提，是社會進(jìn)步和工業(yè)文明生產(chǎn)的源泉和動力。然而煤礦行業(yè)的特殊性，決定了煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重中之重，因此煤礦安全文化是煤礦全體員工在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的，以安全價(jià)值觀為核心的安全理念、安全愿望、安全心態(tài)及其在制度和企業(yè)形象上的反映，它最終能夠有效地塑造和規(guī)范員工隊(duì)伍的安全行為。其內(nèi)涵包括：①客觀性，安全文化是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動而產(chǎn)生的；②主體性，安全價(jià)值理念和安全愿望不僅要領(lǐng)導(dǎo)者持有，而且要全體人員共有；③可塑性，培育安全文化關(guān)鍵在于塑造和規(guī)范員工和團(tuán)隊(duì)的安全行為。
煤礦安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容主要有兩點(diǎn)：一是價(jià)值理念的倡導(dǎo)與滲透；二是安全行為的規(guī)范與養(yǎng)成。理念建設(shè)是先導(dǎo)，行為養(yǎng)成是落腳點(diǎn)，兩者的紐帶是制度。
2當(dāng)前煤礦安全文化建設(shè)存在的問題
2.1安全文化建設(shè)浮于形式
隨著我國改革開放的不斷深入和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設(shè)，甚至形成“文化熱”。但是，就煤礦安全文化建設(shè)開展的情況來看，許多地方普遍存在著形式主義現(xiàn)象。盡管在各種會議中、紅頭文件上講安全文化建設(shè)的重要性，推行安全文化建設(shè)的意義，但現(xiàn)實(shí)的情形是仍有不少企業(yè)的安全文化建設(shè)工作形式化明顯。另外，有些企業(yè)的表層安全文化和中層安全文化建設(shè)比較到位，但沒有內(nèi)化為全體員工的習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，企業(yè)的各種安全規(guī)章制度還一定程度地停留在紙面上或口頭上，沒有完全變成職工頭腦里的觀念，也就是說深層的企業(yè)安全文化相對薄弱。
2.2偏重理論，缺乏整體規(guī)劃
相關(guān)學(xué)者對煤礦企業(yè)安全文化的研究還大多停留在理論層面，許多論著內(nèi)容相近，有的論述僅限于表面，理性的多，可操作性不強(qiáng)，不能適應(yīng)社會發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)踐的需要。煤礦企業(yè)安全文化的研究多是煤礦一線工作者，研究基本上是經(jīng)驗(yàn)式的，不太注重研究過程和結(jié)論的可檢驗(yàn)性。其次，煤礦安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制定具體的實(shí)施計(jì)劃，推行安全文化建設(shè)過于簡單，甚至等同于一般的安全教育。
2.3安全理念普遍較淡薄
理念是指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準(zhǔn)則。安全理念是安全文化的精髓，目的是讓所有執(zhí)行制度的人都能接受它，最終形成一種人人自覺遵守的安全觀念。由于受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約以及中國傳統(tǒng)文化的影響，煤礦職工的安全理念普遍較為淡薄，基本上處于從屬和被動“要我安全”的狀態(tài)，遵守規(guī)章制度大多是因害怕被處罰，安全第一和安全自律的意識還比較模糊。
2.4未形成有效的評估測量體系
由于文化的“軟”特點(diǎn)，難以對其進(jìn)行有效地評估和測量。安全文化評價(jià)指標(biāo)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的、復(fù)雜的任務(wù),它需要建立一整套的安全文化評價(jià)體系，包括安全文化評價(jià)指標(biāo)集的建立、評價(jià)方法的確定、評價(jià)結(jié)果的測量等。目前國內(nèi)在這一方面的研究還很不完善，雖然有學(xué)者建立了煤礦安全文化初步的綜合評價(jià)模型，提出了一些對煤礦安全文化的系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)的定量方法，但是其可行性與操作性還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。
2.5偏離人本文化的本質(zhì)
安全文化的本質(zhì)是以人為本，是“人本文化”，它滲透在人們一切生產(chǎn)生活當(dāng)中，并以有形或無形的渠道，正式或非正式的方式傳遞給每一名成員，影響著每個(gè)人的生活和工作質(zhì)量。而當(dāng)前有不少煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象依然嚴(yán)重，尤其是一些地方小煤礦，甚至就沒有安全文化建設(shè)的意識，即使有也多體現(xiàn)在制度、管理、說教和口號等形式上，沒有真正體現(xiàn)出以人為本的本質(zhì)。
3煤礦安全文化建設(shè)的措施
（1）堅(jiān)持“以人為本”，突出煤礦安全文化。安全文化說到底就是煤礦工人的行為方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個(gè)潛移默化的過程。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。煤礦安全文化離不開礦工的認(rèn)知、努力和奮斗。而煤礦安全文化，既可以肯定礦工的價(jià)值觀念，也可以改變礦工的價(jià)值觀念。因此，建設(shè)煤礦安全文化必須堅(jiān)持“以人為本”。只有激發(fā)礦工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。
（2）完善安全機(jī)制，提高安全意識。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)，讓礦工明白什么是對的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級干部、管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從煤礦到工區(qū)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，煤礦成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對煤礦重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對各采區(qū)提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。
（3）懸掛警示標(biāo)語，體現(xiàn)人文關(guān)懷。以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。在煤礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)內(nèi)、圍墻四周，到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”等標(biāo)語口號，提煉出了富有個(gè)性和人性化的警示標(biāo)語。只要進(jìn)入礦區(qū)，無論身在何處,這些標(biāo)語牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒你，處處警示你，必須注意安全。
（4）進(jìn)行安全排查，消除事故隱患。安全檢查是尋找問題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭。從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，常常出現(xiàn)各種不安全隱患，隱患的出現(xiàn)表現(xiàn)為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，采取有效措施，便可解決煤礦生產(chǎn)中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責(zé)任意識，隱患就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，信息就會受阻。安全的責(zé)任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（5）要加強(qiáng)礦工安全文化的培養(yǎng)。煤礦要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認(rèn)真實(shí)踐煤礦安全文化，使廣大職工樹立起安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進(jìn)取意識、不創(chuàng)新就是落后的超前意識、不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識等“五種意識”。有目標(biāo)、有計(jì)劃地建立一些有益于增強(qiáng)安全意識、增加安全知識的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。
4結(jié)語
安全文化建設(shè)對于煤礦企業(yè)來講，是一項(xiàng)長期的、艱巨的、系統(tǒng)的復(fù)雜工程，安全文化建設(shè)不能急于求成，更不能敷衍了事，要建立安全文化建設(shè)的長效機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
煤礦安全文章范文第2篇
關(guān)鍵詞：煤礦安全 管理 措施
中圖分類號：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（b）-0000-00
近年來，我國煤炭工業(yè)始終強(qiáng)調(diào)安全管理工作的強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理是非常重要。
一、煤礦安全管理中存在的問題
（一）煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營管理而言，國外部分發(fā)達(dá)國家的煤礦管理模式是相對來說非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國家市場競爭層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機(jī)構(gòu)更加地精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴(yán)格的專業(yè)化逐級負(fù)責(zé)制，將安全問題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理，可以說大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟(jì)長時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。
（二）煤礦工作人員的安全意識淡薄
現(xiàn)階段，僅僅對煤礦工作人員進(jìn)行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對較少，煤礦安全標(biāo)語只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認(rèn)識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。
（三）煤礦安全監(jiān)察體系不完善
目前，我國的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問題：一方面是我國煤礦安全監(jiān)察的管理機(jī)構(gòu)人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個(gè)人數(shù)相對龐大的監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)。所以，從我國的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實(shí)際設(shè)計(jì)要求貫徹落實(shí)監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源層面的動態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控。現(xiàn)階段，我國煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為危險(xiǎn)源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對連續(xù)的過程，其危險(xiǎn)源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會出現(xiàn)，而且也有可能隨時(shí)會消失不見，甚至有的時(shí)候會升級為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險(xiǎn)源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。
二、煤礦安全管理措施分析
（一）營造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價(jià)值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化的降低煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應(yīng)的安全觀，增強(qiáng)安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強(qiáng)安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機(jī)制，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨(dú)特化與規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機(jī)結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的諸多不安全行為。
（二）強(qiáng)化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)
在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對較強(qiáng)的方式實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現(xiàn)場教學(xué)的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理。其四，加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全知識的科學(xué)教育，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)全體人員安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。
（三）加強(qiáng)對重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專項(xiàng)方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理措施。其次，增強(qiáng)對煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時(shí)間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結(jié)合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險(xiǎn)源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。還需要將其與各級干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問題，全面提升其安全保障水平。
（四）建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍
煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。具體來說，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，如果成績不合格，則必須及時(shí)更換。
三 結(jié)語
總而言之，煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性相對較強(qiáng)的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅(jiān)持“以人為本”的理念、實(shí)現(xiàn)安全全員管理、營造安全管理氛圍、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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煤礦安全文章范文第3篇
[關(guān)鍵詞]煤礦安全管理；綜合渠道；創(chuàng)新方式
煤礦安全是一項(xiàng)多方面的管理方式，在具體管理的過程中注重安全思想文化建設(shè)、制度建設(shè)、綜合管理等方面的應(yīng)用，尤其是注重從科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞提升煤礦企業(yè)安全管理水平與員工的綜合素質(zhì)做好文章，更好運(yùn)用到煤礦具體管理之中。
1當(dāng)前煤礦管理中存在的安全隱患
1.1管理相對疏忽，意識不強(qiáng)
在當(dāng)前的煤礦安全管理中，對于涉及到的安全管理技術(shù)、制度建設(shè)等內(nèi)容，沒有構(gòu)建精細(xì)化的管理方式，并且，在施工現(xiàn)場安全管理、綜合模式創(chuàng)新等方面，還不能與現(xiàn)代化的技術(shù)要素相吻合，思想上沒有全面統(tǒng)一到安全建設(shè)的渠道上，在制度運(yùn)行與安全管理方面還缺少相應(yīng)的管理創(chuàng)新，還存在由思想落后、投入較少等影響因素，企業(yè)管理人員對于安全意識的運(yùn)用還不到位，不能推進(jìn)整個(gè)安全制度的落地。
1.2技術(shù)相對落后，創(chuàng)新不強(qiáng)
在煤礦現(xiàn)場采掘以及綜合管理的過程中，對于一些綜合性技術(shù)創(chuàng)新，尤其是在安全隱患排查的管理中，不能在煤塵管理、水災(zāi)害控制、巷道布置、支護(hù)架應(yīng)用、信息化技術(shù)管理等形成多元的創(chuàng)新應(yīng)用，對于一些現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)沒有投入進(jìn)來，因此，在整個(gè)安全管理中不能起到很好的技術(shù)支撐作用。在技術(shù)創(chuàng)新這一塊，也沒有結(jié)合當(dāng)前的市場需要，在技術(shù)跟進(jìn)、設(shè)備購買與管理、安全技術(shù)體系建設(shè)等方面加強(qiáng)，與現(xiàn)代化安全人文管理和綜合管理相對滯后，影響安全制度的全面實(shí)施。
2創(chuàng)新煤礦安全管理的有效路徑
2.1注重落實(shí)，做好安全預(yù)防的文章
在安全管理意識的形成中，要將每一項(xiàng)工作滲透到不同的角落，在做好安全理念管理的基礎(chǔ)上，注重解決思想麻痹、安全意識不濃等方面的落后思想，時(shí)刻扣緊安全這根線，積極做好安全防范。注重安全文化的構(gòu)建，在采取相應(yīng)措施的基礎(chǔ)上，全面將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，建立安全責(zé)任管理機(jī)制與責(zé)任追究制度，在針對一些小隱患方面進(jìn)行全面排查，全面提升員工的綜合安全意識。在技術(shù)防范方面，要因地制宜、有的放矢的做好綜合預(yù)防與管理。針對不同煤礦的地形、地質(zhì)、環(huán)境等形成多方面的管理，加大對薄弱環(huán)節(jié)等方面的技術(shù)培訓(xùn)力度，尤其是在安全法規(guī)、制度執(zhí)行不強(qiáng)等方面，加強(qiáng)管理效果，在質(zhì)量管理、人員管理上做好積極預(yù)防。
2.2注重務(wù)實(shí)，做好細(xì)化管理的文章安全責(zé)任無大小
每一件安全事故都有可能造成不可估量的影響。因此，在綜合管理的過程中，要注重對每一個(gè)安全細(xì)節(jié)的管理。要樹立作為意識。要注重對每一個(gè)安全小節(jié)的管理，對存在由安全隱患的每一處地方都形成綜合化的管理模式，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，注重工作效率管理，形成良好的管理作風(fēng)。打破臨時(shí)抱佛腳的觀念，注重對安全基礎(chǔ)的管理，在安全意識入心入腦的基礎(chǔ)上，形成真實(shí)的行動管理。將每一項(xiàng)安全工作落實(shí)到日常的管理之中，形成常態(tài)化的管理模式，常抓不懈，常態(tài)化檢查，做好安全責(zé)任檢查臺賬、做好安全設(shè)備管理手冊，對安全工作做到全面有序管理。
2.3注重細(xì)節(jié)，做好督查的文章
在煤礦安全管理的過程中，要形成精細(xì)化的管理模式。尤其是針對安全管理中可能存在的各項(xiàng)安全隱患，建立相應(yīng)的細(xì)化機(jī)制，在安全管理的細(xì)節(jié)方面，從細(xì)微處著手，應(yīng)用放大鏡進(jìn)行及時(shí)整改，從大局角度出發(fā)，將安全意識時(shí)刻掛在嘴上，時(shí)刻繃緊安全這根線。在安全細(xì)節(jié)管理角度方面，要不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留任何一個(gè)死角。注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度與操作規(guī)程。在每一個(gè)細(xì)節(jié)管理中融入技術(shù)運(yùn)用，對于技術(shù)跟進(jìn)不上，組織力度不全面，綜合管理不全面的各個(gè)要素，要注重綜合化的管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化。同時(shí)，在細(xì)節(jié)管理的過程中，要形成相應(yīng)的管理創(chuàng)新模式，在信息化建設(shè)的過程中，形成多方面的技術(shù)推進(jìn)，這樣才能又有利于綜合安全管理效能的提升。此外，要注重對每一個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理，在突出安全文化主題的基礎(chǔ)上，形成有效的引導(dǎo)方式，更好突出煤礦細(xì)節(jié)化的隱患排查管理模式，才能推進(jìn)整個(gè)建設(shè)渠道的優(yōu)化。
2.4注重自律，做好制度的文章
在綜合管理方面，要形成全面化的制度建設(shè)管理。在安全管理模式建立中，形成制度化建設(shè)的精準(zhǔn)應(yīng)用，尤其是在安全措施的控制上，對于由安全隱患、綜合管理服務(wù)不強(qiáng)的方面，要在注重監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，形成自律性的綜合管理。要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個(gè)樣。突出自律性在安全管理中的主體作用，構(gòu)建自律化、規(guī)范化的管理效果，才能更好的提升整個(gè)安全管理的綜合能力，突出對主體建設(shè)的科學(xué)化效果。
3結(jié)語
總之，在煤礦安全管理的過程中，要形成制度化、科學(xué)化、信息化的安全管理模式，在建立相應(yīng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成細(xì)節(jié)管理、制度管理、文化管理、自主管理等方面的基礎(chǔ)性工作，形成安全管理的責(zé)任機(jī)制，突出在煤礦安全管理中安全隱患的綜合排查機(jī)制，更好的推動煤礦優(yōu)質(zhì)、高效的綜合運(yùn)行。
【參考文獻(xiàn)】
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煤礦安全文章范文第4篇
煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，必須引起高度的重視。煤礦安全管理是確保煤礦正常生產(chǎn)和安全的重要前提和保障。文章對目前應(yīng)用較為廣泛的幾種安全管理模式進(jìn)行分析，從多方面論述了當(dāng)前煤礦安全管理所采用的主要方式和方法，對于加強(qiáng)煤礦安全管理工作，減少煤礦事故的發(fā)生具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：
安全；管理；法治
1依靠科技興安提高科學(xué)管理
1.1安全科技是治本之根安全管理的水平在很大程度上取決于科技的含量和應(yīng)用程度，同時(shí)也是從根本上解決安全管理的重要途徑。礦區(qū)的發(fā)展，受到高溫?zé)岷Α⑼咚沽吭黾印⒌V壓增大等因素的影響，同時(shí)也不利于安全生產(chǎn)，新技術(shù)的應(yīng)用則有效解決了這類難題。
1.2建立一支科技人才隊(duì)伍提高安全管理的科技含量，還體現(xiàn)在對于新的科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握上。在工人中培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手，并積極吸引社會上的專業(yè)技術(shù)人才，建立一支現(xiàn)代化的科技人才隊(duì)伍，具備較寬的知識面，較高的綜合素質(zhì)，以及較強(qiáng)的實(shí)踐能力。完善用人機(jī)制，給予政策上的扶持，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。
2依靠依法治安規(guī)范安全管理
企業(yè)管理工作的開展，必須建立在嚴(yán)格遵守各種法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，這也是企業(yè)管理的特征，是企業(yè)的生存之本。煤礦行業(yè)是危險(xiǎn)系數(shù)非常高的行業(yè)，因此依法從事生產(chǎn)和管理就顯得尤為重要。在防止職業(yè)危害和生產(chǎn)事故方面，經(jīng)過多年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，已經(jīng)總結(jié)出一系列行之有效的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在煤礦生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3依靠責(zé)任落實(shí)確保管理到位
3.1完善規(guī)章制度和安全責(zé)任制規(guī)章制度的建立和安全責(zé)任的落實(shí)，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的有效途徑，同時(shí)也是確保企業(yè)正常生產(chǎn)和健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，兼顧企業(yè)利益和員工利益，建立先進(jìn)合理的規(guī)章制度和安全責(zé)任制，明晰責(zé)任，使企業(yè)形成相互協(xié)調(diào)、責(zé)任分明的運(yùn)作體系。
3.2安全責(zé)任的核心是責(zé)任落實(shí)責(zé)任落實(shí)是安全責(zé)任實(shí)施的核心，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)和盡職盡責(zé)。分工負(fù)責(zé)就是在工作中不相互推諉、不拖拉，主動做好自己的本職工作。逐級負(fù)責(zé)是實(shí)現(xiàn)高效管理的重要保障，下級為上級負(fù)責(zé)，保證政令暢通。盡職盡責(zé)是責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)和核心內(nèi)容，企業(yè)的每名員工都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)。除了以上提到的幾點(diǎn)，還應(yīng)該依靠嚴(yán)格的責(zé)任追究和完善合理的考核制度來加以輔助，使全體員工清楚地認(rèn)識到、罔顧責(zé)任所帶來的嚴(yán)重后果。
4依靠安全文化統(tǒng)領(lǐng)全員思想
4.1創(chuàng)建安全文化優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要精神力量，安全文化作為企業(yè)文化不可分割的一部分，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。通過營造“關(guān)注安全、珍惜生命”的企業(yè)氛圍，促進(jìn)安全管理工作的有序進(jìn)行。建立自我約束的管理體系，創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，并利用安全管理機(jī)制的組織協(xié)調(diào)作用，使全體人員的安全技能和安全意識獲得提升。在安全文化的引導(dǎo)和熏陶下，使員工自覺規(guī)范作業(yè)行為，減少違章，從而降低事故發(fā)生率。
4.2樹立四個(gè)觀念
4.2.1樹立人本觀念。在煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，應(yīng)突出以人為本的管理理念。人的行為貫穿于生產(chǎn)活動的每一個(gè)過程，而人的素質(zhì)更是在安全生產(chǎn)中起到了主導(dǎo)作用。數(shù)據(jù)顯示，由于人的原因而導(dǎo)致的事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他原因而導(dǎo)致的事故。因此，必須對人的因素引起高度的重視，加強(qiáng)員工的安全意識，提高安全管理水平。
4.2.2樹立培訓(xùn)觀念。當(dāng)今社會是信息時(shí)代，知識更新的速度非常快，煤礦員工的安全教育程度以及技能水平在很大程度上決定了企業(yè)安全管理的狀況。而提高員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力則可以通過各級培訓(xùn)工作來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而對員工的不安全的行為進(jìn)行有效控制。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，煤礦企業(yè)已經(jīng)深刻意識到安全培訓(xùn)對于企業(yè)生產(chǎn)的重要性。培訓(xùn)工作向著法制化、強(qiáng)制化和正規(guī)化的方向發(fā)展。
4.2.3樹立“班組”觀念。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最小單位，是企業(yè)安全文化的落腳點(diǎn)。通過以班組為單位的安全文化建設(shè)，將企業(yè)安全文化的內(nèi)涵加以體現(xiàn)和展示。每一個(gè)班組的努力和付出，成就了煤礦企業(yè)整體的安全文化，決定了整體的安全效果。在開展文化教育和崗位培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)注重活動的時(shí)效性和針對性。不斷提高員工的安全意識，深化安全理念，在實(shí)踐中不斷總結(jié)新問題、學(xué)習(xí)新知識、完成新工作，在員工中潛移默化地形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)安全文化。
4.2.4樹立全員觀念。安全管理并非只是專職或兼職安全管理人員的責(zé)任，需要全體員工的關(guān)注和參與。在良好的企業(yè)安全文化氛圍下，使員工達(dá)成共識，積極參與煤礦安全管理，貢獻(xiàn)自己的力量。使員工意識到安全管理的重要性，調(diào)動員工工作積極性。對于可能發(fā)生事故的根源，及時(shí)地切斷和加以制止。采用動態(tài)預(yù)防和靜態(tài)控制相結(jié)合的方法，科學(xué)管理現(xiàn)場作業(yè)人員，監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)。對作業(yè)者的行為和責(zé)任加以明確和約束，全過程、全方位地將安全工作落到實(shí)處。
5依靠安全投入增強(qiáng)抗災(zāi)能力
5.1避免及防止事故擴(kuò)大的投入有些安全設(shè)備、設(shè)施，只見投入，見不到直接的經(jīng)濟(jì)效益，往往被忽視，如便攜式瓦斯檢測儀、自救器等。保障補(bǔ)充、更新、完善必要的安全技術(shù)裝備，才能使“機(jī)治”健康發(fā)展，發(fā)揮其重要作用。
5.2達(dá)到安全和生產(chǎn)雙贏的投入在某些特殊環(huán)境和條件下可以說“人治不如機(jī)治”，如瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，24小時(shí)對各點(diǎn)監(jiān)測，而且準(zhǔn)確度高、傳遞信息和斷電速度快。如果安全投入得不到保障，礦井的抗災(zāi)能力就會降低，給安全生產(chǎn)帶來長期的潛在隱患。
6依靠安全信息提供監(jiān)管數(shù)據(jù)
6.1組建礦井信息站信息站下設(shè)井區(qū)信息組，由綜合素質(zhì)高的信息員負(fù)責(zé)收集、整理、反饋信息，并每周編寫一次“信息簡報(bào)”，下發(fā)到有關(guān)科室、單位。健全活動、匯報(bào)、考核、落實(shí)制度，嚴(yán)格把關(guān)，對安全工作有突出貢獻(xiàn)人員給與獎(jiǎng)勵(lì)。
6.2拓寬信息渠道要發(fā)揮生產(chǎn)和輔助科室、井區(qū)的職能作用，全面掌握礦井環(huán)境的變化情況，全過程捕捉安全信息，提高部門之間的協(xié)調(diào)功能和責(zé)任意識，及時(shí)組織制定信息預(yù)測目標(biāo)，進(jìn)行事故排查分析，對重大隱患制定方案并落實(shí)責(zé)任人，派安檢人員現(xiàn)場監(jiān)督整改，防患于未然。要提升安全信息管理水平，必須建立一套合理先進(jìn)的安全信息管理制度和安全信息處理系統(tǒng)。
7結(jié)束語
隨著地質(zhì)條件的復(fù)雜化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的變革、生產(chǎn)事故的種類和管理方法也發(fā)生著變化，使企業(yè)安全管理變得越來越重要。眾所周知，安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，方法、手段不盡相同，但目標(biāo)卻是一致的，只要領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管，采取綜合安全管理模式，常抓不懈，就能獲得安全、生產(chǎn)的雙豐收。
參考文獻(xiàn)
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煤礦安全文章范文第5篇
當(dāng)前，煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)研究很多，但是安全生產(chǎn)管理理論研究很少，現(xiàn)將煤礦安全生產(chǎn)理論形成先進(jìn)的管理理念、建立安全生產(chǎn)管理體系。對煤礦安全生產(chǎn)管理具有重要意義。
關(guān)鍵詞：
煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理
目前國內(nèi)煤炭雖然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的疲軟階段，但在今后的很長一段時(shí)期內(nèi)，仍將是我國的主要能源。一方面是企業(yè)強(qiáng)烈的超產(chǎn)增效，另一方面，是大量的安全欠帳，兩方面的矛盾必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。發(fā)達(dá)國家煤礦企業(yè)的管理者已經(jīng)由重技術(shù)轉(zhuǎn)向重管理，而我國企業(yè)發(fā)展水平的限制，目前大多企業(yè)仍然處在重技術(shù)、輕管理的狀態(tài)。在目前國家正在圍繞化解產(chǎn)能過剩、改善供求關(guān)系階段，煤礦安全管理的重要性是盡人皆知。尤其在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中取得階段性成效，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，安全生產(chǎn)問題更是重中之重。煤礦安全管理除了必須執(zhí)行國家規(guī)定的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部必須根據(jù)自己的實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度，必須制定完善的操作規(guī)程，通過各方面努力，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，最終達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)管理新體系。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，可以從做好以下幾個(gè)方面的工作入手。
1提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理重要性
煤礦安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康而采取的一系列活動，安全管理意義重大，不但保證職工的生命和健康，有保障國家和企業(yè)利益，保障企業(yè)順利持續(xù)發(fā)展。所以說安全管理是企業(yè)的最根本要求；也讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)為自己家庭帶來的幸福。在生產(chǎn)過程中要正確掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，更要意識到隱患隨時(shí)可能形成、事故隨時(shí)可能發(fā)生，因此應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕是至關(guān)重要的。安全管理必須全方位、全天候、全員參與，即橫到邊，縱到底的管理方式。從提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理、認(rèn)識規(guī)律，抓好安全生產(chǎn)的主動權(quán)。一個(gè)企業(yè)的成敗在于安全管理。
2堅(jiān)持科技興礦
加強(qiáng)科技投入煤礦經(jīng)營管理要要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，充分肯定科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一構(gòu)成要素，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，加大技術(shù)引進(jìn)和裝備投入力度，加大對礦井“六大系統(tǒng)”的技術(shù)改造力度。依靠科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，全面深化升級全礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，進(jìn)一步改善員工的生活和工作環(huán)境，最終達(dá)到科技型、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
3抓好全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
除嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求外，要從本礦實(shí)際出發(fā)，用從嚴(yán)從細(xì)的管理方針來建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。對每個(gè)工程、每項(xiàng)工作都要制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、件件事情有要求。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，使廣大職工充分認(rèn)識到，質(zhì)量為本，安全為魂的理念。建立安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。管生產(chǎn)的必須管安全，分工明確，責(zé)任到人。從領(lǐng)導(dǎo)到工人必須實(shí)事求是，不做表面文章、不憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，要時(shí)時(shí)處處按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對工程質(zhì)量的檢查，要做到班有驗(yàn)收員、隊(duì)有技術(shù)員、業(yè)務(wù)科室復(fù)核，礦隨時(shí)隨地進(jìn)行實(shí)地抽查，真正做到對照標(biāo)準(zhǔn)不含糊，執(zhí)行制度不遷就，確保所有工程質(zhì)量的“精、優(yōu)、細(xì)”。
4落實(shí)精細(xì)化管理制度
精細(xì)化安全生產(chǎn)管理必須在制度上做出詳細(xì)的規(guī)定，并且在細(xì)節(jié)上層層落實(shí)。監(jiān)管工作突出一個(gè)“嚴(yán)”字，日常要求要嚴(yán)格，落實(shí)措施要嚴(yán)密，崗位責(zé)任要嚴(yán)明，監(jiān)督檢查要嚴(yán)細(xì)，基層基礎(chǔ)要嚴(yán)實(shí)，事故查處要嚴(yán)肅。精細(xì)化安全生產(chǎn)管理，不但有細(xì)節(jié)措施的保證，也要有落實(shí)的制度保證，要把各項(xiàng)任務(wù)具體化、責(zé)任化、措施化、目標(biāo)化、一項(xiàng)、一件地落到實(shí)處。就是要大力推行‘六制’即：工作環(huán)境安全制、所有設(shè)備責(zé)任制、工作崗位制、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制、工作現(xiàn)場管理制、經(jīng)營管理考核制。嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全管理第一責(zé)任人。經(jīng)過實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好。在具體工作中，只有真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化，才能最大限度地避免安全事故的發(fā)生，有效將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。使安全管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)，有力地保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)樹立安全理念
要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，必須靠安全文化的支持，安全理念的滲透是精細(xì)化管理的前提。積極開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)，牢固樹立“三不四可”的安全指導(dǎo)思想，讓以人為本的安全理念融入安全文化建設(shè)之中，把安全文化建設(shè)的重心落到本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組和本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)上，并以此規(guī)范全體干部員工行為上。通過制作企業(yè)文化展板、安全文化窗口等形式，讓安全理念滲透思想行為中，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的核心理念《企業(yè)發(fā)展，職工富裕》、安全理念《生命至上，安全為天》、等等認(rèn)可度。
6用科學(xué)的發(fā)展觀管理安全
發(fā)展才是硬道理，更是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展首先要遵守“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)方針。只有提高科學(xué)認(rèn)識，創(chuàng)新工作方法，在實(shí)踐生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握安全生產(chǎn)中的規(guī)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀在遵循客觀規(guī)律的同時(shí)，更要發(fā)揮人的主觀能動性。總之，必須要堅(jiān)持以人為本，自覺遵循客觀規(guī)律的同時(shí)，把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿到安全工作之中，更加夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，鞏固安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，更加有力的推動企業(yè)蓬勃的發(fā)展。
7結(jié)語
總之，煤礦企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng)，其管理工作必然是一項(xiàng)多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有正確處理好當(dāng)前我國煤礦生產(chǎn)中技術(shù)力量和管理力量的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，用于探索煤礦企業(yè)管理的新路子，探求煤礦發(fā)展的新方向，最終由重技術(shù)發(fā)展為重管理，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，才有利于與世界其他企業(yè)之間的長期合作、共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李醒民.江西治小礦保護(hù)地質(zhì)環(huán)境[N].中國煤炭報(bào),2000.
