工程成本控制

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工程成本控制范文第1篇

關鍵詞：施工成本, 施工成本控制

Abstract: this article from the perspective of the construction cost control, and the highway engineering construction from the stages of construction cost control in this problem.

Keywords: construction cost, construction cost control

中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A文章編號：

下文從三個階段分析項目的施工成本控制。在每個階段中都有成本控制的重點和控制的目標，通過對不同階段控制目標的完成，可是達到對項目整體施工成本的控制。因此各個階段的控制目標的完成是施工成本控制的基礎。

一．項目施工前期的成本控制

項目前期分為三個階段，分別為投標、承包合同的簽訂和標后預算。

1.1投標文件的編制

投標文件中包含商務標和技術標兩個部分。前者是根據業主方所提出的招標要求，做出相應的文件（包含公司規模、銀行包涵及此前完成過的項目等）。后者是根據此項目的現場實際情況，對招標文件中的BOQ表（即工程量表）做出合理的單價。由于許多不確定因素，技術標會存在不確定和不確切性。

在編制技術標時，為避免中標后的被動局面，應對項目實際情況進行詳細的勘察。通常在招標文件中的原有設計都會存在許多的不合理的工程量和漏洞，在編制投標單價前需對整個項目的工程量進行預估。找出與BOQ表中出入較大的，對此部分單價進行合理的調整，可以有效的提高項目利潤。

1.2承包合同的簽訂

在簽訂承包合同前，應對施工過程中可能發生的索賠和反索賠進行預測。對于合同中的不合理條款，本著平等協商的原則，通過談判爭取到合理的條款。從而有力的限制風險和轉化風險。還要在合同中加入不可預見因素，為今后的索賠建立有效的依據。

1.3標后預算的編制

標后預算是對項目施工成本的預測。它是項目成本控制的目標 ,是簽訂項目目標責任書的依據 。在國外的施工中，由于投標文件中所涉及到的投入設備數量等是招標文件中所規定的，以及為了盡可能的中標，原投標文件中的施工組織設計與實際施工中的有所差別。所以在做標后預算時，應根據項目的實際情況重新制定施工組織設計。

合理的制定標后預算，可以作為項目計劃成本控制和績效考核的依據。它可以有效的避免項目在運行過程中出現成本失控。標后預算可以反映出項目每月的收支情況，是今后編制月計劃的有力依據，為項目追求利潤最大化提供可靠地指導。

二．項目施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是整個項目成本控制的重要環節。它包括施工組織的編制、施工預算的管理、質量成本控制、項目安全管理、賬單發票及分包商的管理等方面。

2.1施工組織設計的編制

合理的施工組織安排可以有效的降低項目的成本。在國外進行公路施工，通常在施工前需要重新對項目重新做施工組織設計。因為原有投標的施工組織設計是以中標為目的，不能準確的指導現場施工工作。合理的施工組織設計需要根據設計圖紙計算出項目各項工程量，根據工程量投入人員、設備及材料，安排設備進退場時間、材料的周轉計劃。施工組織設計中還應體現出技術先進、合理的施工方案，并合理的安排各個工作組的進度。以保證各個工作組之間，可以平面、立體交叉作業。做到各項工作不間斷、不閑置，工作井然有序。好的施工組織計劃是一個項目成敗的關鍵。

2.2質量成本控制

所謂質量成本控制就是在施工過程中，降低由于質量事故造成的返工和浪費，盡可能的保證所完成工程達到合同中要求的質量。質量成本的控制應具有合理性，由于質量和成本是矛盾的，質量越高所消耗的成本越多。在施工過程中，應對質量進行密切監控，以避免由于質量過剩造成的項目總成本增加。在工程中，應根據合同中所要求的施工規范，對現場施工質量進行控制。使項目的質量即達到合同規范的要求，又可以避免不必要的成本浪費。

2.3施工預算管理

沒有施工預算就進行施工是蠻干。尤其在現今國際大環境下，工程分包已經成為主要趨勢。編制施工預算可以讓項目部對分包工程的利潤進行控制，也是施工過程中人工、設備、材料消耗的依據。項目部應對施工預算進行檢查和控制，使它在項目施工中真正起到指導作用。

2.4項目安全管理

國外施工應根據不同情況制定相應的安全管理辦法及施工安排。例如山區丘陵地帶，應增加明顯的減速標記、彎道警示標，對于安全事故多發區域還應派安全負責人重點監控。在設備施工區域，需做好明顯的警示標記。在施工安排上，應盡量避免夜間施工(尤其是大型車輛的長途轉運)、杜絕疲勞駕駛，在有安全隱患的地區應做好明顯的標記等。

安全管理應該從員工的安全意識抓起，項目部應制定嚴格的獎懲制度。制定相應的安全手冊下發到每個員工，使全體員工樹立起安全意識。從源頭消除安全隱患，避免安全事故的發生。安全管理工作做得好，可以有效的避免人員及設備的損失，減少由于安全對項目施工的干擾。反之，如出現重大的安全事故，不僅會使項目的成本提高，甚至會對整個隊伍的士氣及公司的聲譽帶來難以挽回的負面影響。

2.5項目賬單發票的控制

在國外的施工過程中，由于項目大投入的資金較多，項目在運行過程中，應及時完成賬單。根據合同按規定時間收回所完成的工程款，以保證資金的正常運轉，避免由于資金問題導致項目停工。

2.6分包商的管理

對于分包商的管理應在分包合同的基礎上，對分包工程的質量及進度進行嚴格的控制。在國外施工尤其在非洲地區，由于地區經濟水平較低，項目所使用的分包商經常出現由于資金問題停工或材料價格較高出現偷工減料的情況。為了避免由于上述情況，導致項目工期延遲。項目部必須對分包商的施工進行嚴格的監控，如發現上述情況應及時對其勒令停工修正。避免不必要的成本消耗。

三．竣工驗收對成本控制的意義

工程成本控制范文第2篇

關鍵詞：安裝工程；成本控制；動態管理

1 引言

工程項目的施工是企業獲取經濟效益的源泉，如何在激烈的投標競爭中獲取較好的利潤，有效的成本控制管理是關鍵所在。成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段，是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益保證企業再生產順利進行的主要途徑，為保護企業財產物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發生提供了制度的保證，在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用。

2 傳統成本管理存在的問題

傳統先干活后算賬的粗放性成本控制是靜態的管理，不是貫穿于整個經營過程的，往往在項目完成后作決算時才得知盈虧，預算時沒有進行可行性風險評估，施工過程中沒有與合同價格進行對比，及時糾正偏差，經營部門算賬，施工部門施工，算、干脫節是導致成本失控的重要原因。

3 安裝工程成本控制更合理的措施

安裝工程項目成本控制的內容主要是指在進行成本控制時，各項費用要控制在計劃成本預定目標之內，及時發現、預防和糾正偏差，并調節、監督和限制施工生產所消耗的物力、人力和各項費用開支等項目成本的形成要素，從而達到施工單位生產經營效益的目的。

（1）安裝工程施工前期的成本控制措施主要有：在優化的施工方案的指導下，編制具體而明細的成本計劃，根據企業下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，并按照施工隊、部門和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備；根據設計圖紙和有關技術資料，對施工順序、施工方法、作業組織形式、技術組織措施、機械設備選型等進行認真的分析研究，并制定出經濟合理、科學先進的施工方案。

（2）安裝工程施工期間的成本控制通常采取以下幾種措施。

經濟措施[3]。安裝工程施工過程中，要實現控制工程項目成本的目的，減少費用支出，調動參建各方的工作積極性，做到成本管理的全員管理就必須采取一系列獎懲措施。上至項目經理下至每個管理人員，都可以將控制成本責任到人建立責任成本考核。例如在項目部建立一個考核小組，在每道工序完成后考核各管理人員的成本控制情況，如有節約則獎勵節約成本的1%~2%，如人為造成超耗的按超耗成本的1%扣除獎金。

技術措施。安裝工程施工過程中，在嚴格遵守相關規范和法規保證質量的前提下，要降低各項成本費用支出，縮短工期，加快施工進度。減輕勞動強度，提高工程建設質量，加大工程建設科技含量，盡可能多的采用新工藝、新技術、新方法，從而實現降低項目成本的目的。

組織措施。項目經理是項目施工的決策領導，在全面了解了各種情況后，要盡可能降低工程成本，減少開支，合理調度資金，組織好工程項目的建設。在保證工程質量和進度的前提下，貫穿整個工程建設都要采取措施控制項目成本，確保項目成本最低。人是項目成本管理工作的關鍵因素，由技術人員抓技術措施落實，減少機械停置時間；由勞資人員合理安排減少非生產用工和無產值用工；由機械管理人員控制機械的利用率和完好率；由材料人員管理材料的節約，做好材料的訂購、采買、驗收、保管、領退料、修舊利廢等工作；由核算人員建立成本臺賬防止開支差錯，超付欠收；由財務人員把關收支，做好債權債務處理。

（3）安裝工程結束后的控制，“事后清算，以觀后效”做好成本考核和成本分析，竣工后做好總成本結算，根據結果評價本項目管理工作的得失，寫出總結經驗報告，為成本管理各環節提供必要的資料，落實獎罰制度。

另外控制成本支出是目前安裝工程成本控制的主要方法之一。在實施成本控制過程中，要嚴格控制成本支出，實行以收定支。控制成本支出主要包含：機械使用費的控制、材料費的控制和人工費的控制[2]。

機械使用費的控制。為了降低目標成本，減少費用支出，發揮機械設備的最佳性能，使施工機械能以良好的狀態投入生產，就要做好機械設備的維修和保養，提高熟練程度和操作水平，適時對各種機械的操作人員進行培訓。在滿足施工要求的情況下，減少機械的搬遷和使用，盡量減少機械的數量，提高機械的運轉率和利用率，減少機械的閑置時間，最大限度地發揮機械設備的性能，合理安排施工機械和作業方式，按照使用數量、單價、時間逐項控制施工中所用的機械。

材料費的控制。材料價格的合理確定，利于有效控制工程投資，安裝工程中，材料費是工程直接費的重要組成部分，約占總投資的60-70%。考慮到市場的實際情況，對用量較少的部分材料，應早備料、早計劃、多備料，以免誤工需。根據施工進度計劃要求，應給采購供應留有足夠的組織供應及市場調查時間，以便將材料及時運抵現場。此外，材料供應量中要含必要的材料消耗，必須正確計算需要量，并詳細列出材料分時段的需要量和總量，編制準確、完整、適時的材料用量計劃，從進場材料價格和材料消耗量兩方面對工程項目中材料費進行控制。

人工費的控制。施工過程中，實行多勞多得，根據任務完成情況，及時進行獎懲，以提高施工人的積極性，并制訂獎懲措施。杜絕計劃外結算或超計劃結算，采取糾正措施，發現超支現象及時分析原因，嚴格控制支出，按月結算工程款，減少合同外用工，嚴格按合同核定勞務費進行支出，加強預控管理。施工合同簽訂后，盡可能減少開支，提高生產效率，避免出現窩工現象，合理調配各工種人員，減少管理人員和施工人員的數量，根據工程實際情況確定施工隊伍。從而實現對人工費的有效控制。

4 安裝工程成本控制的原則

安裝工程成本控制的原則主要有以下幾點。

（1）開源與節流相結合。施工過程中，要搞好安裝工程成本控制，及時發現并糾正對成本控制的不利因素，及時對比分析成本支出和收入，采取積極措施加以控制。注意節流，有效控制成本支出，采取技術措施，提高生產效率，提高施工項目的管理水平，優化施工方案，提高項目經濟效益。安裝工程成本控制要開源與節流相結合。

（2）例外管理原則。在安裝工程成本控制過程中，應防止例外問題的發生，并制訂相應的措施來完善管理制度，采取科學的成本預測方法，對例外問題進行深入細致地進行分析和重點檢查。

（3）目標風險分擔的原則。采取多種措施，實行責權利相結合的原則，確保成本控制真實有效。在明確權責的同時，項目經理部應檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時間等，明確目標成本控制人員，將成本控制的要求和目標落實到各分部工程，根據工程建設情況，編制目標成本控制計劃。

（4）適時原則。項目完工后，應及時實施成本核算；施工過程中，應隨時控制成本；施工方案確定后，應及時進行成本估算。項目施工成本應做到適時控制，邊干邊算，成本控制要及時進行。此外，還有全過程成本控制和全員成本控制等原則。

5 結束語

安裝工程的費用雖占總費用的比例不高，但安裝工程的系統多，涉及的管理部門多，技術含量高，故安裝成本較難控制。這項復雜的系統工作需要靈活運用，實際操作因地制宜，“增產節約，節流增效”是每一個建筑施工企業的共同管理目標，一定要把成本控制作為動態的過程貫穿于施工項目，尋求，總結更合理的管理措施。

參考文獻：

[1] 樓明,金智慧,黃曉誠.論安裝工程施工管理[J]. 四川建材,2010,36(2):241-243.

工程成本控制范文第3篇

【關鍵詞】成本管理；成本控制 ；成本核算

一、工程成本和成本控制概述

工程成本是工程造價的重要組成部分，應由工程本身承擔，工程成本的高低直接體現著企業工程價款中用于生產耗費補貼數額的大小。工程成本還是反映施工企業工作質量的一個綜合指標。

從廣義上說，成本控制是對工程的壽命周期費用進行控制。這里討論的是對生產施工費用的控制就是在工程施工過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被限制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目標。

二、建立和完善組織機構

成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為工程控制總負責人，各施工組長為各分部分項工程成本控制責任人的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

三、建立成本控制責任制

我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖然保證了質量指標，卻增加了生產成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了。我們要將計劃成本指標和降低計劃成本指標進行分解，將責任以定包或以下達任務的形式落實到企業各部門和基層組織，以實現成本的分級、分口控制責任制。

四、在工程建設中成本控制的內容

（一）成本的事前控制

工程成本的事前控制有四個主要環節：

1、進行成本預測，確定降低成本目標。

2、編制降低成本的技術組織措施計劃。

3、在施工組織設計和技術組織措施計劃的基礎上，編制施工預算，以確定工程計劃成本。

4、以計劃成本作為控制企業成本目標和控制企業成本費用開支的依據。

（二） 成本計劃執行過程的控制

1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

3、質量和安全方面：嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。

4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。

5、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

6、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

五、施工項目成本的動態控制

施工項目成本動態控制環節包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。

（一） 落實施工項目計劃成本責任體制

一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

（二） 加強成本計劃執行情況的檢查與協調

項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。

項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，從圖上不但可以看出成本發展動態，還可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。

成本偏差有三種：

實際偏差=實際成本-承包成本

計劃偏差=承包成本-計劃成本

目標偏差=實際成本-計劃成本

應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好.目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。

六、小結

鑒于以上論述，我認為應從以下幾個方面搞好成本控制：

（1）首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。

（2）制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管 理的每一個角落和每一個人。

（3）掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。

總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。本章講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。

參考文獻：

[1]王寶仁主編：《建筑經濟管理》.江蘇.江蘇人民出版社.2007年

[2]孫興民主編：《建筑企業管理》.北京.科學出版社.2003年

[3]中國建設監理協會主編：《建筑工程質量控制》.北京.中國建筑工業出版社.2003年

工程成本控制范文第4篇

[關鍵詞]工程項目 成本控制 經濟效益

工程項目管理是現代企業管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業要想獲得盈利，實現企業價值最大化這個現代企業所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現。

在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經過科學的預測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結合作者多年在建筑施工企業進行工程項目成本管理和財務決策的經驗，論述如何對工程項目成本進行穩健控制。

一、工程項目成本控制的一般原則

工程項目成本控制有幾個原則，一是成本最低化原則。承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

四是責、權、利相結合原則。在項目施工過程中，項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。

二、工程項目成本控制的主要內容及措施

1．分解預算成本工程項目中標后，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。

2．確定計劃成本。計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法先推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。

人工費支出計劃成本。根據預算總工日數和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預計工期為18個月，平均施工人數為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬元。

機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據預計使用機械的總臺數、機械設備的現有狀態和保養情況，以及有關資料和經驗較準確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據租賃臺數及租賃單價分類計算。

3．實施成本控制。成本控制包括定額或指標控制、合同控制等。

定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行；沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部門找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。

合同控制即項目部為了達到降本目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業人員簽訂的成本管理責任制。

4．進行成本核算。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。

實際成本中耗用材料的數量，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下繼續使用的，應辦理假退料手續。實際成本中按預算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。

組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。

嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現，效果會更好。

通過以上分析，我們可以清晰地認識到工程項目成本控制的基本任務是：全過程的核算控制項目成本：即對設計、采購、制造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。

施工企業的最終目標是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因項目而異，因時間而異。

參考文獻：

[1]趙權.企業成本控制技術.廣東經濟出版社，2003，7.

[2]唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理.機械工業出版社，2004，2.

工程成本控制范文第5篇

1.1標書的編制

編寫標書的原則是，在不提總體高報價的基礎上，將早期能完成的工程項目適當提高價格，對需要在后期完成的工程適當的降低價格，可以有效地減輕前期資金壓力，降低成本投入。

1.2合同的簽定

簽訂合同前，對有可能發生的索賠和反索賠事件要有充分的預計，并在合同中加入限制和能夠轉化風險的條款。避免在合同中出現開發商逃避責任的條款，對施工過程中可能出現的不可預測因素，也應寫進工程合同，以便在今后索賠時提供有力證據。

1.3工程成本的預測

工程開工前要認真評估，工程的技術方案和措施，對可能產生的經濟效果要有充分的準備，并積極尋求能夠降低工程成本的方法和途徑，以便準確的測定出工程的目標成本。

2施工中的成本控制

2.1做好圖紙會審

圖紙會審時，對于存在施工難度高、技術含量大的項目，要積極提出修改意見，在確保質量前提下，降低資本投入，增加工程收益;按定額計費會虧本的子目，盡可能的用科學合理、經濟適用的方案替代，用準確的技術和經濟分析，爭取得到開發商和設計單位的認可。

2.2優化施工組織設計

編制施工組織設計時，需要考慮到材料調度的合理性，安排好材料進退場的時間，杜絕材料積壓、閑置和浪費的情況發生，設計場布圖時，避免發生二次搬運和水電重復布線的情況，生產高峰時需求的臨設投入，也要考慮到。

2.3確定適宜的質量成本

適宜的質量成本是指在質量符合合同或國家標準的前提下，控制成本支出，使工程既符合質量要求，又具有經濟性和可操作性，對一些竣工驗收中需要檢查的項目則可適當增加成本投入。

2.4及時收回進度款

在施工過程中，施工單位應及早編寫進度報表和施工項目結算材料，抓緊時間送開發商收回進度款，分階段按時完成結算書編寫工作，為竣工后迅速完成決算書編寫提前做好準備。

2.5及時編制施工變更簽證

施工中發生變更時，施工單位應以有利于提高效益的目標，編寫工程變更核定單，每隔半個月送開發商簽訂，并歸入到本月的工程款收取中。由于開發商的關系，引起的工程誤工和經濟損失，施工單位應進以書面形式，報送開發商予以確認，以便工程竣工時進行工期的核算。

2.6嚴格審核費用支出

嚴格審核結帳單，防止項目多余支出，杜絕項目成本的“跑冒滴漏”。

2.7加強材料成本控制

在進行材料采購時，我們要保證質量，同時又盡可能以市場的最低價格進行采購；要料進場時，我們應根據施工的進度，制定出進料計劃;在現場管理中，堆放需合理，減少攤基和搬運的消耗;嚴格按材料使用定額的要求，對余料進行回收，盡量做到廢物利用。

3竣工后的成本控制

3.1加強決算管理

施工單位應保證工程最終決算的完整和準確，并把合同中約定不嚴的子目，作為提高工程收益的重點。對定額中缺項的項目，可參照相近定額換算，并利用自己的業務知識，提出有利于增加收益的換算方法，用來提高定額中較低的子目。

3.2加強索賠意識

注意收集工程聲像、施工記錄、會議紀要、氣象資料等資料，為索賠提供有利證據。開發商增減工作量，變更設計圖紙時，要在補充合同中爭取最大利益。

3.3加強應收帳款管理