施工監(jiān)理

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施工監(jiān)理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]工民建施工監(jiān)理；存在的問(wèn)題；現(xiàn)狀；措施

隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，但是建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為；同時(shí),監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠(chéng)信下降。正確認(rèn)識(shí)我國(guó)工民監(jiān)理行業(yè)的存在的問(wèn)題從思想上加以認(rèn)識(shí)，并從行動(dòng)上予以改進(jìn)是改善監(jiān)理行業(yè)的有效之舉。在實(shí)際的建設(shè)和總應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高監(jiān)理工作水平；抓住投資體制改革的機(jī)遇，拓展建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容；建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、能在國(guó)內(nèi)外從事監(jiān)理的隊(duì)伍；建立起講競(jìng)爭(zhēng)、講法制、講信用的市場(chǎng)秩序。

1.工民建施工監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)施工建立的認(rèn)識(shí)有待提高。目前我國(guó)工民建的施工企業(yè)對(duì)建筑施工的安全認(rèn)識(shí)不足，存在著重效益輕安全傾向，不能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，對(duì)安全工作的重要性只是停留在說(shuō)上，認(rèn)為干工程是大事，而安全工作應(yīng)該放在工程之后，未能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性差，受經(jīng)濟(jì)效益、施工工期和質(zhì)量等問(wèn)題的制約，監(jiān)督管理問(wèn)題往往被忽視了認(rèn)為只要進(jìn)展速度趕上了，質(zhì)量完成了，建筑工作就完成了，忽視了安全監(jiān)督管理的工作，在監(jiān)理事業(yè)中存在著多方的主體，然而在我國(guó)安全生產(chǎn)管理規(guī)定中，對(duì)于各方的機(jī)制和各方的主體責(zé)任并未作出明確的規(guī)定，這使得在進(jìn)行建筑施工時(shí)，各方相互推諉，監(jiān)理不到位，很多工程無(wú)人管理，出現(xiàn)管理的真空地帶，在出現(xiàn)安全事故時(shí)，缺乏及時(shí)救助

1.2監(jiān)督管理人員素質(zhì)較差，不能滿足監(jiān)督管理的需要。在很多的建筑施工企業(yè)中，為了控制成本的需要，往往忽視了對(duì)安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，有的施工單位根本沒(méi)有安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，往往只是在迫于檢查壓力下設(shè)置了一些專門(mén)的監(jiān)督管理人員，但是都是未經(jīng)過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)的人員，甚至是從其他部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)出來(lái)的人員，幾個(gè)兼職工作人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作,在人員數(shù)量上根本不符合國(guó)家規(guī)定的人數(shù),從而無(wú)法滿足工作上的需要。這樣就導(dǎo)致了監(jiān)督管理人員素質(zhì)很低，尤其是兼職的監(jiān)理人員只忙于自己原來(lái)的本職工作，不能正確認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理的重要性，對(duì)國(guó)家頒布的法律及法規(guī)根本不當(dāng)回事,也不認(rèn)真的其進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，認(rèn)為沒(méi)什么大問(wèn)題就沒(méi)關(guān)系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并且再出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的消除隱患，及時(shí)的整改，導(dǎo)致最后出現(xiàn)較大的安全事故。

1.3缺乏專門(mén)的安全監(jiān)督管理體系。安全監(jiān)督管理體系是保證施工安全的重要組織保證，是開(kāi)展安全監(jiān)督管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。安全監(jiān)督管理體系關(guān)系著施工企業(yè)的安全質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)于工民建施工企業(yè)有著重要的影響。然而在目前我國(guó)的工民建施工企業(yè)中，一直缺乏安全監(jiān)督管理體系，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：一是在缺乏有效地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于思想上重視，往往在行動(dòng)上難以落實(shí)，并沒(méi)有建立切合施工企業(yè)的發(fā)展建立專門(mén)的安全監(jiān)督管理體系，有的施工企業(yè)根本沒(méi)有安全監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，有的只是設(shè)置一個(gè)臨時(shí)的未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的安監(jiān)員，也沒(méi)有關(guān)于安全監(jiān)理的組織規(guī)程和約束機(jī)制。其次是安全監(jiān)督管理的法律法規(guī)不健全，我國(guó)目前對(duì)于這方面的規(guī)定只有《安全生產(chǎn)法》，《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定：礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過(guò)300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。但是對(duì)于違背安全生產(chǎn)管理規(guī)定造成損失的沒(méi)有明確的規(guī)定，很多曾經(jīng)發(fā)生安全事故的企業(yè)在出事之后，只是用一筆賠償金息事寧人，并未從制度上和思想上重新加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，安全管理法律的漏洞以及安全懲罰機(jī)制的不健全使得很多施工單位抱有僥幸心理，弱化了其安全意識(shí)。

2.促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理的認(rèn)識(shí)。“百年大計(jì),安全第一。”安全,在建筑業(yè)之中顯得尤為重要,這主要是由于建筑業(yè)的性質(zhì)所決定的。對(duì)于工民建也是如此，所以監(jiān)理是安全的最主要的防線，要充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理是是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到工程落實(shí)和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擺脫安全與經(jīng)濟(jì)效益脫鉤的觀念，重視安全教育，在人力和物力上加強(qiáng)對(duì)安全施工管理的投入，保證安全管理的工作落到實(shí)處，不能將眼光僅僅地限于工民建的施工質(zhì)量以及進(jìn)度、資金等方面的控制,而是應(yīng)該放眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),考慮到使用者長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

2.2完善安全監(jiān)督管理體系。完善監(jiān)督安全管理體系是不僅能夠有效地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，更能夠有利于落實(shí)安全法律法規(guī)，針對(duì)目前工民建施工企業(yè)中監(jiān)督管理體系不足的問(wèn)題可以從以下幾方面著手：一個(gè)是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，完善安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。首先領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，把安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到自己權(quán)限范圍內(nèi)，建立明確的安全章程，樹(shù)立安全監(jiān)督典范，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)組織員工身上，對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行操作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲查處，以充分保證安全監(jiān)理的觀念深入人心，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系使得安全工作真正落到實(shí)處。并且將安全監(jiān)責(zé)任作為員工考核依據(jù)納入獎(jiǎng)懲體系；其次就是要完善安全監(jiān)督管理的法律法規(guī)，建立專門(mén)針對(duì)工民建行業(yè)的安全法律體系，填補(bǔ)法律行業(yè)的空白，其次在已有的法律基礎(chǔ)上，增加關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定和約束，對(duì)于安全監(jiān)理的落實(shí)作出法律性的強(qiáng)制性要求，并且在法律條文上完善法律懲罰機(jī)制，增加安全意識(shí)。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全監(jiān)理人員的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的教育，提高其素質(zhì)。對(duì)安監(jiān)人員的教育要堅(jiān)持定期與不定期的培訓(xùn)，內(nèi)容要以人為主體，以安全教育為中心，開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的安全活動(dòng)，通過(guò)安全培訓(xùn)，增加其安全知識(shí)，提高其對(duì)于安全隱患的鑒別能力和事故處理能力，保證安全監(jiān)督管理落到實(shí)處，積極主動(dòng)地為安全施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.結(jié)語(yǔ)

可以看出，安監(jiān)在工民建事業(yè)中起到了重要作用，是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性系統(tǒng)學(xué)科。然而工民建安監(jiān)事業(yè)中仍存在很多問(wèn)題，但是改善安監(jiān)問(wèn)題并不是一時(shí)一事就可以完成的，需要多方面，全方位上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工各層各方面的努力，只有這樣才能提高工民建施工質(zhì)量，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，保證工民建事業(yè)發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

施工監(jiān)理范文第2篇

1當(dāng)前監(jiān)理工作的誤區(qū)

由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制決定了我國(guó)監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點(diǎn)，沒(méi)有形成社會(huì)化的監(jiān)理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國(guó)監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開(kāi)工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對(duì)較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對(duì)較高，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。

1.2對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。有的對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和決策均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。

業(yè)主不規(guī)范，是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢(shì)，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開(kāi)展。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的觀念，是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。可以通過(guò)對(duì)業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主招投標(biāo)的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。

1.3把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個(gè)問(wèn)題涉及到職責(zé)問(wèn)題，還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。

1.4工程質(zhì)量是監(jiān)理出來(lái)的

現(xiàn)在，有一種說(shuō)法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問(wèn)題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識(shí)未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題的，不論監(jiān)理是否檢測(cè)到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識(shí)

2監(jiān)理工作的主要任務(wù)

《中華人民共和國(guó)建筑法》中明確定義：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同。對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面，并向設(shè)計(jì)監(jiān)理發(fā)展。

2.1監(jiān)理單位應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力

施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項(xiàng)目，則它對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目就很了解，對(duì)業(yè)主選定的承包商也很了解，對(duì)工程建設(shè)承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開(kāi)展和實(shí)施。

2.2對(duì)工程承包合同的管理。

以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對(duì)工程承包合同的管理。集國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3監(jiān)理單位的權(quán)利問(wèn)題

監(jiān)理單位的權(quán)利問(wèn)題也即監(jiān)理工程師的權(quán)利問(wèn)題，是一個(gè)較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢(shì)必造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于監(jiān)理工程師的權(quán)利，應(yīng)在工程建設(shè)監(jiān)理合同中作出明確規(guī)定，并從以下幾個(gè)方面予以區(qū)分：

3.1監(jiān)理工程師的決定權(quán)

主要有：1在工程承包合同議定的價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核、簽認(rèn)；2結(jié)算工程款的復(fù)核與否定，沒(méi)有監(jiān)理工程師的確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款；3對(duì)索賠事項(xiàng)的審核，確認(rèn)；4對(duì)設(shè)計(jì)、施工總包單位選定的分包單位的批準(zhǔn)或否決。

3.2監(jiān)理工程師的審批權(quán)

主要有：1審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；2工程施工開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；3對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備施工質(zhì)量檢驗(yàn)；4對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)工程實(shí)際竣工日期提前或延誤期限的簽定。

3.3監(jiān)理工程師的建議權(quán)

1有對(duì)工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)，而不是自主對(duì)發(fā)現(xiàn)的這一問(wèn)題進(jìn)行變更。2要告訴承包商干什么，而不是怎么干。3有對(duì)不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。

4當(dāng)前監(jiān)理工作應(yīng)解決的問(wèn)題

(1)規(guī)范業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展的先決條件，是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的必要條件。

(2)監(jiān)理人員要加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對(duì)合同進(jìn)行管理。

(3)高度重視并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，這兩個(gè)合同是監(jiān)理工作開(kāi)展的重要依據(jù)。

(4)工程款應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中約定的支付方式進(jìn)行支付，工程計(jì)量應(yīng)按照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單中表列序號(hào)對(duì)照計(jì)量，對(duì)工程變更應(yīng)按照合同中約定的計(jì)量、計(jì)價(jià)方法予以確認(rèn)。工程預(yù)付款的扣除應(yīng)按照規(guī)定予以計(jì)算并扣除。目前，監(jiān)理工作很難做到這一點(diǎn)，但是，隨著投資主體多元化，監(jiān)理工程師必須勝任此項(xiàng)工作。

(5)加強(qiáng)《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學(xué)習(xí)，這是監(jiān)理市場(chǎng)化之必須。

(6)加強(qiáng)對(duì)分包單位資質(zhì)的審核，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。

1嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，填寫(xiě)“分包單位資格報(bào)審表”，并請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行認(rèn)定。2總承包商承擔(dān)分包商的責(zé)任并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，工程報(bào)驗(yàn)由總承包商組織并填寫(xiě)相應(yīng)監(jiān)理表格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理一般不宜對(duì)分包商直接指令。3監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查，做到對(duì)分包商有效控制。4不許承包商對(duì)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁分包商再次分包。

(7)監(jiān)理表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化。目前，監(jiān)理行業(yè)都有自己的不同的監(jiān)理表格，各地區(qū)又有各地區(qū)的監(jiān)理表格。監(jiān)理市場(chǎng)應(yīng)有一套統(tǒng)一的監(jiān)理表格，并應(yīng)有一套與之相配套的監(jiān)理應(yīng)用軟件，正如同財(cái)務(wù)軟件一樣，能夠使承包商及時(shí)上報(bào)，監(jiān)理單位及時(shí)核定、整理，并向業(yè)主報(bào)告，并能與工程建設(shè)其他部門(mén)緊密聯(lián)系。

施工監(jiān)理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；監(jiān)理

一、建筑工程施工安全監(jiān)理的概念

建筑工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位（或業(yè)主）的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及合同文件，對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施的監(jiān)督檢查。

安全監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理的重要組成部分，也是建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要保障。建筑工程安全監(jiān)理的實(shí)施，是提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的有效方法，也是建設(shè)管理體制改革中加強(qiáng)安全管理、控制重大傷亡事故的一種新模式。

二、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

我國(guó)的安全管理體制是“行政執(zhí)法、法人負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督、企業(yè)管理、職工守紀(jì)”，政府及相關(guān)管理部門(mén)是宏觀管理、督促，而施工現(xiàn)場(chǎng)安全主要靠承包商的微觀管理。

按照我國(guó)現(xiàn)在的招投標(biāo)法，中標(biāo)企業(yè)可以將工程分為若干小項(xiàng)目，也就是將工程進(jìn)行分包。于是一個(gè)工程項(xiàng)目就有許多個(gè)施工單位。而這部分小的施工單位資金不充足，沒(méi)有進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是政府行政主管部門(mén)的執(zhí)法監(jiān)督疏于管理。

二是企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效益為重，對(duì)安全工作重視程度不夠。

三是工程建設(shè)中注重工程質(zhì)量與進(jìn)度，不為承包商提供安全施工環(huán)境。

四是施工企業(yè)工人的勞動(dòng)素質(zhì)不是很高，技術(shù)水平參差不齊，并且流動(dòng)性大。

五是施工單位內(nèi)部的安全管理人員缺乏，滿足不了工作的需要。

六是安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的，不管大小都要進(jìn)行處罰，對(duì)企業(yè)的全體員工都有影響。

七是工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，并未把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容加以監(jiān)控。

三、當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理存在的問(wèn)題

1、監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)不高

目前我國(guó)監(jiān)理單位過(guò)多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，監(jiān)理企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時(shí)也很難留住高素質(zhì)人才，監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊，總體文化水平不高。使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識(shí)密集型企業(yè)。

2、監(jiān)理制度有待進(jìn)一步完善

現(xiàn)在監(jiān)理單位過(guò)多，造成企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。監(jiān)理單位為了獲得工程項(xiàng)目，相互之間存在競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，使得工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理得不到保障。同時(shí)，有些監(jiān)理企業(yè)自身的實(shí)力不夠，轉(zhuǎn)而采取掛靠的方法獲得工程項(xiàng)目，導(dǎo)致監(jiān)理的誠(chéng)信下降。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、培訓(xùn)機(jī)制不健全、員工的職業(yè)素質(zhì)得不到提高、待遇較低導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，無(wú)法形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制，這些都令監(jiān)理公司很難健康穩(wěn)定地發(fā)展。

3、工程監(jiān)理得不到重視重視

當(dāng)前，監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的很少，在工程建設(shè)中，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍，使得監(jiān)理工程師的工作沒(méi)有辦法按照規(guī)范展開(kāi)。同時(shí)一些監(jiān)理公司為了獲得中標(biāo)的項(xiàng)目，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主，這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理很難有效地進(jìn)行，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，業(yè)主往往推脫責(zé)任。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任，而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。同時(shí)，工程質(zhì)量管理時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能僅限于施工質(zhì)量管理，忽略了對(duì)安全施工的監(jiān)理。

四、施工安全監(jiān)理的工作內(nèi)容

在施工安全監(jiān)理中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中主要危險(xiǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在對(duì)施工“四口”安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查過(guò)程中，電梯井門(mén)口必須安裝固定柵門(mén)或護(hù)欄以保障人員安全。分層施工樓梯口裝臨時(shí)護(hù)欄，梯段每邊設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿（用鋼管或毛竹），頂層樓梯口，隨施工裝正式欄桿或臨時(shí)護(hù)欄。邊長(zhǎng)或直徑在20～50cm的預(yù)留洞口，必須采用用鋼筋或固定蓋板防護(hù)，網(wǎng)格大于20cm要另外加密。150cm以上的洞口、四周設(shè)護(hù)欄，洞口下張安全網(wǎng)。層通道口：固定出入口通道，搭設(shè)防護(hù)棚，棚寬大于道口，多層建筑棚頂滿鋪木板或竹笆，高層建筑棚頂須雙層鋪設(shè)。同時(shí)，還必須對(duì)機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來(lái)的不安全因素等進(jìn)行必要的檢查。另外，立桿的架設(shè)必須符合除頂層可以搭接外，其余各接頭必須采用對(duì)接扣件連接，相鄰立桿接頭不可設(shè)在同步同跨內(nèi)。剪刀撐、橫向斜撐等也必須符合架設(shè)要求，保障施工安全。對(duì)于腳手架，主要審查內(nèi)容包括：材料及質(zhì)量保證體系、構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、穩(wěn)定承載計(jì)算、施工詳圖及大樣圖。在安全監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)注意：施工方案必須有針對(duì)性，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。在腳手架的搭設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)照已經(jīng)申報(bào)的腳手架搭設(shè)方案對(duì)腳手用材及搭設(shè)構(gòu)造等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。務(wù)求做到立桿基礎(chǔ)應(yīng)平整夯實(shí)，混凝土硬化。落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座、混凝土地坪或預(yù)制塊上。腳手架的連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造。連墻件的水平距離不大于7m，垂直距離不大于4m，并應(yīng)規(guī)范合理設(shè)置腳手剪刀撐。

五、安全監(jiān)理的工作方法

1、做好安全監(jiān)理工作，就必須事先了解施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源。

監(jiān)理人員應(yīng)做好施工安全危險(xiǎn)源的分析和預(yù)控。危險(xiǎn)源既存在于施工活動(dòng)場(chǎng)所，也存在于施工場(chǎng)所周圍區(qū)域。能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，并加以解除，是施工能否安全進(jìn)行的前提。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該事先編制好危險(xiǎn)源排查表，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題一一進(jìn)行排查，直到做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工人員做進(jìn)一步的交流，了解工地的實(shí)際情況。特別是對(duì)于新出現(xiàn)的安全問(wèn)題，要在第一時(shí)間加以解決。

2、開(kāi)工前的安全審查是加強(qiáng)安全監(jiān)理的前提

（1）資質(zhì)審查。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位及項(xiàng)目主要管理人員的資質(zhì)是否與投標(biāo)文件相符；

（2）安全管理機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度的審查。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位是否設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

（3）施工方案及安全技術(shù)措施審查。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中是否根據(jù)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定出安全技術(shù)措施、操作規(guī)程以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；

（4）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備審查。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的各種設(shè)備和防護(hù)用具是否符合安全要求和有關(guān)規(guī)定；

（5）安全技術(shù)交底審查。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位的安全技術(shù)交底記錄。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督是安全監(jiān)理的關(guān)鍵

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理，是保證施工正常進(jìn)行的關(guān)鍵。為此，監(jiān)理工作人員應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：首先要重點(diǎn)監(jiān)督、檢查施工設(shè)備是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合安全要求；其次，對(duì)工程施工安全有重大影響的工序，監(jiān)理人員要旁站監(jiān)理；最后，對(duì)安全記錄資料進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全管理制度的有效落實(shí)。

六、加強(qiáng)施工安全監(jiān)理的措施與建議

為了保證施工安全進(jìn)行，必須建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系。例如：召開(kāi)工地例會(huì)和安全專題會(huì)議等。通過(guò)工地例會(huì)，監(jiān)理人員可以駕駛分析施工過(guò)程的安全狀況，指出存在的安全問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改完成。從而把安全隱患消除在初始階段，針對(duì)某些專門(mén)安全問(wèn)題，監(jiān)理人員還應(yīng)組織專題會(huì)議，集中解決較重大或普遍存在的安全問(wèn)題，避免較大的安全問(wèn)題。

施工監(jiān)理范文第4篇

一、開(kāi)工前交接樁事項(xiàng)

1.交樁內(nèi)容：全線（即本合同段）平面控制樁、轉(zhuǎn)角樁、方向樁、大中橋、涵洞和重要結(jié)構(gòu)物定位樁等；高程控制樁；控制樁的護(hù)樁

2.交樁要點(diǎn)：路線起、止控制樁與國(guó)家固定控制樁（平面、高程）的連接關(guān)系及精度；全路線由幾個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位分段承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)檢查結(jié)合部樁位（平面、高程）連續(xù)關(guān)系及精度；路線跨越兩個(gè)不同的高斯投影帶，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)考慮并解決坐標(biāo)換算的問(wèn)題；重要樁位丟失過(guò)多，應(yīng)要求原勘察設(shè)計(jì)單位補(bǔ)測(cè)。

3.接樁。交樁數(shù)量和精度已滿足施工要求時(shí)，承包人應(yīng)簽署接樁文件。

二、橋梁施工測(cè)量監(jiān)理

1.開(kāi)工前，測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人下列內(nèi)容并以其結(jié)果作為批復(fù)承包人申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告中測(cè)量工作準(zhǔn)備情況的依據(jù)：承包人的測(cè)量組人員數(shù)量、資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器種類、、數(shù)量、精度級(jí)別、及工作狀態(tài)；全線（本合同）控制樁（平面、高程）恢復(fù)情況及復(fù)核精度；護(hù)樁的恢復(fù)和補(bǔ)充（按正常施工）情況；即將開(kāi)工路段和構(gòu)造物的施工測(cè)量及放樣情況；樁的制作、埋設(shè)、保護(hù)情況。

2.施工中。測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)安排測(cè)量監(jiān)理組進(jìn)行下列工作：檢查、批復(fù)承包人路基施工中測(cè)量、放樣自檢報(bào)告；按合同規(guī)范和路基施工監(jiān)理程序要求，復(fù)核承包人路基施工中邊樁位置和高程測(cè)量結(jié)果；檢查、批復(fù)承包人路基驗(yàn)收測(cè)量報(bào)告，按要求組織部分或全部路段復(fù)核測(cè)量；檢查、批復(fù)承包人路面（包括結(jié)構(gòu)層）施工放樣自檢報(bào)告，按要求組織部分或全部路段復(fù)核放樣；對(duì)橋涵結(jié)構(gòu)物中重要工程部位，應(yīng)對(duì)承包人測(cè)量、放樣自檢報(bào)告組織復(fù)核測(cè)量；檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要求的測(cè)量、放樣復(fù)核工作是否辦理；經(jīng)歷雨季或按規(guī)范規(guī)定的施工時(shí)間間隔，如每隔半年督促承包人復(fù)核全線（本合同）控制樁，并審核其測(cè)量成果。

3.竣工后。測(cè)量監(jiān)理工程師安排監(jiān)理測(cè)量組進(jìn)行下列工作：檢查承包人全線（已竣工路段）恢復(fù)定線和路線竣工驗(yàn)收測(cè)量工作，審批竣工測(cè)量報(bào)告，視情況組織部分路段復(fù)測(cè)；檢查承包人全線（已竣工）橋涵及其他設(shè)施竣工竣工驗(yàn)收的測(cè)量資料，按總監(jiān)或駐地高監(jiān)要求組織復(fù)核測(cè)量，審核批準(zhǔn)測(cè)量報(bào)告；核實(shí)因變更設(shè)計(jì)引起工程數(shù)量變動(dòng)所需的測(cè)量?jī)?nèi)容；檢查、督辦總監(jiān)、高級(jí)駐地和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要求的其他測(cè)量工作。

三、施工測(cè)量、放樣核驗(yàn)

1.開(kāi)工前檢查工作。在開(kāi)工前，應(yīng)檢查承包人如下測(cè)量?jī)?nèi)容：人員及儀器配置情況、儀器精度及使用狀況；橋位樁、基線樁以及重要部分樁位測(cè)量、放樣工作；護(hù)樁精度及分布；監(jiān)理復(fù)核測(cè)量?jī)?nèi)容和方法。

監(jiān)理工程師應(yīng)扼要復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙上全橋控制樁的關(guān)系，以及全橋平面和工程尺寸關(guān)系。橋梁工程測(cè)量放樣工作的檢查和復(fù)核，應(yīng)由測(cè)量監(jiān)理工程師與橋梁工程師研究和協(xié)調(diào)進(jìn)行，以測(cè)量監(jiān)理工程師為主要負(fù)責(zé)人。測(cè)量監(jiān)理工程師安排監(jiān)理測(cè)量組人員，檢查承包人測(cè)量放樣工作，測(cè)量工程師和橋梁工程師審核承包人測(cè)量報(bào)告后，決定監(jiān)理復(fù)核測(cè)量?jī)?nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放樣過(guò)程中或資料審核時(shí)，如確實(shí)存在精度或其他問(wèn)題，應(yīng)由承包人測(cè)量人員解釋，必要時(shí)指令復(fù)測(cè)部分或全部樁位，如確系設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位研究解決；

測(cè)量監(jiān)理工程師批復(fù)承包人測(cè)量放樣報(bào)告，并把該項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果和批復(fù)意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)（高監(jiān)），以作為批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告依據(jù)。同時(shí)繪制并張貼于監(jiān)理辦公室全橋測(cè)量資料示意圖。示意圖上列出導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)表、橋位及分部樁位坐標(biāo)表、導(dǎo)線距離和夾角資料表、橋位及分部樁位放樣資料表、路線曲線資料表、水準(zhǔn)點(diǎn)表等。

2.施工測(cè)量檢查要點(diǎn)：一般經(jīng)常性的檢查包括高程、平面控制基點(diǎn)樁、橋涵中心樁及測(cè)量資料的復(fù)測(cè)、核對(duì)；布網(wǎng)是否通視，不受干擾，基點(diǎn)埋石是否牢靠，編號(hào)是否清晰；樁制總圖的檢查；補(bǔ)充的水準(zhǔn)點(diǎn)、橋涵中樁精確與否；各種測(cè)量方法如二級(jí)坐標(biāo)法、直角坐標(biāo)法、方向線交合法操作正確與否等等。

（2）一般大、中橋的三角控制測(cè)量。三角網(wǎng)的基線不應(yīng)少于2條，依據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，可設(shè)于河流的一岸或兩岸。基線一端應(yīng)與橋軸線相連，并盡量近于垂直。當(dāng)橋軸線較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)盡可能兩岸均設(shè)基線。長(zhǎng)度一般不小于橋軸長(zhǎng)度的0.7倍，困難地段不得小于0.5倍，設(shè)計(jì)單位布設(shè)的基線樁精度夠用時(shí)應(yīng)予以利用；三角網(wǎng)所有角度宜布設(shè)在300～1200之間，困難情況下不應(yīng)小于250。

施工監(jiān)理范文第5篇

關(guān)鍵詞：工民建施工監(jiān)理措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，工民建獲得了相應(yīng)的發(fā)展空間，但在工民建施工過(guò)程中，很多大大小小的質(zhì)量問(wèn)題絕不容忽視。我們要認(rèn)真探究原因，充分認(rèn)識(shí)其危害性，大力開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理工作，這也是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會(huì)、國(guó)家以及人民利益的重要途徑。而作為監(jiān)理工程師，必須從根本上認(rèn)識(shí)到工民建施工監(jiān)理工作的必要性，對(duì)存在的問(wèn)題有針對(duì)性的去解決。從根本上推動(dòng)監(jiān)理工作的開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

1 開(kāi)展工民建施工監(jiān)理的必要性

在工民建施工過(guò)程中，監(jiān)理工作起到了非常關(guān)鍵的作用。而其必要性，可以從三個(gè)方面去理解。

（1）系統(tǒng)化管理的需要。對(duì)于傳統(tǒng)的工民建來(lái)說(shuō)，幾乎都是由建設(shè)企業(yè)、單位自行組織開(kāi)展的，沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的建筑標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下的運(yùn)作模式必然會(huì)造成眾多的弊端，從而直接的影響到工民建的管理水平，甚至造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，實(shí)施監(jiān)理工作實(shí)際上就是對(duì)工民建系統(tǒng)化管理需求的滿足。

（2）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)也在不斷的進(jìn)行整合、調(diào)節(jié)，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，必須要全面、及時(shí)地開(kāi)展監(jiān)督管理工作，這樣才能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求。

（3）施工企業(yè)、單位發(fā)展的需求。建筑業(yè)的發(fā)展是整體的，而從中的個(gè)體要想獲得良好的發(fā)展，就難以避免彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)、單位必須要積極地開(kāi)展監(jiān)理工作，才能夠最大限度的保證自身的質(zhì)量、進(jìn)度，而這些都是施工企業(yè)、單位獲取發(fā)展條件的關(guān)鍵因素所在。

2 加強(qiáng)工民建施工監(jiān)理應(yīng)采取的措施

2.1 工民建施工前的監(jiān)理

工民建施工前期，應(yīng)明確監(jiān)理措施，強(qiáng)化管理控制，做好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)方案交底工作。

（1）監(jiān)理勘察中發(fā)覺(jué)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案與強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同要求不相符支出，應(yīng)上報(bào)建設(shè)單位，并做好勘察設(shè)計(jì)整改補(bǔ)充。

（2）對(duì)開(kāi)工前準(zhǔn)備階段中的相關(guān)問(wèn)題，設(shè)計(jì)、建設(shè)方應(yīng)向施工與監(jiān)理方做好細(xì)化說(shuō)明，進(jìn)而確保各方明晰設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范各類施工工藝特殊標(biāo)準(zhǔn)，探究工民建工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)備配備、工藝應(yīng)用中包含的矛盾問(wèn)題，進(jìn)而有效降低誤差規(guī)劃設(shè)計(jì)，消除不良質(zhì)量隱患。在約定開(kāi)工前期，工民建工程承包方應(yīng)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，做好自審管理，并進(jìn)行審批報(bào)表的填寫(xiě)，上報(bào)至監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)作出全面審核，并出具相關(guān)意見(jiàn)，履行確認(rèn)簽字。當(dāng)組織設(shè)計(jì)中存在需要整改的內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過(guò)書(shū)面意見(jiàn)核實(shí)發(fā)回并重新履行報(bào)審流程。對(duì)工民建新型項(xiàng)目工程、涉及龐大任務(wù)量的施工建設(shè)任務(wù)，應(yīng)在監(jiān)理方審核管理后，上報(bào)監(jiān)理技術(shù)部門(mén)繼續(xù)審核，出具相關(guān)意見(jiàn)，并聯(lián)合建設(shè)機(jī)構(gòu)、專家、相關(guān)單位做好協(xié)商會(huì)審。可通過(guò)分階段審核、創(chuàng)設(shè)分布方案，提升工作效率，優(yōu)化監(jiān)理管理效果。

（3）對(duì)施工建設(shè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素應(yīng)做好質(zhì)量配置監(jiān)督，就施工管理、質(zhì)量控制體系與施工人員資質(zhì)做好審核管理，優(yōu)化成品、材料、構(gòu)配件相關(guān)質(zhì)量水平科學(xué)管控、設(shè)備設(shè)施管理，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核，新型工藝技術(shù)把關(guān)。應(yīng)注重對(duì)難點(diǎn)技術(shù)工藝問(wèn)題的科學(xué)解決并創(chuàng)設(shè)有效實(shí)施方案，降低圖紙誤差，解決矛盾與隱患問(wèn)題。一旦開(kāi)工通知下發(fā)，建設(shè)方應(yīng)依據(jù)計(jì)劃規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的優(yōu)化協(xié)調(diào)，確保及時(shí)開(kāi)始施工，預(yù)防延誤工期造成的不良經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理人員則應(yīng)預(yù)先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地疏通、水電設(shè)施、線路布設(shè)做好確認(rèn)核查，當(dāng)符合開(kāi)工要求后則可指令，并做好后續(xù)工程疏導(dǎo)管理。

2.2 工民建施工階段的監(jiān)理

工民建施工階段中，應(yīng)把握薄弱環(huán)節(jié)，清晰明確控制重點(diǎn)，做好詳細(xì)規(guī)劃，選擇適應(yīng)性控制方式、制定管理內(nèi)容，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。

（1）對(duì)工民建張拉施工、預(yù)應(yīng)力布設(shè)、混凝土結(jié)構(gòu)施工應(yīng)做好重點(diǎn)控制監(jiān)督，找到地下防水施工的薄弱環(huán)節(jié)，以及對(duì)后續(xù)工程能產(chǎn)生顯著影響的施工環(huán)節(jié)，例如模板施工、鋼筋配筋與固定支撐操作等，并強(qiáng)化監(jiān)督控制。對(duì)于創(chuàng)新應(yīng)用各類新技術(shù)材料的項(xiàng)目環(huán)節(jié)應(yīng)做好審核控制與實(shí)時(shí)監(jiān)督，尤其應(yīng)注重對(duì)操作難度較大、需要高技術(shù)水平的復(fù)雜曲線放樣操作監(jiān)督管理，提升施工建設(shè)水平。

（2）到場(chǎng)施工材料、成品、構(gòu)件應(yīng)提交相關(guān)審批報(bào)表，履行必要的檢驗(yàn)監(jiān)督流程。對(duì)于進(jìn)口材料，則應(yīng)聯(lián)合相關(guān)商檢機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督驗(yàn)收。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量水平問(wèn)題、不滿足數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)狀況，應(yīng)參考供貨方與檢驗(yàn)方相關(guān)記錄，并作出索賠申請(qǐng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)環(huán)境、操作條件也應(yīng)做好全面監(jiān)督審核，依據(jù)不同材料屬性特征制定科學(xué)的儲(chǔ)備運(yùn)送方案，降低二次運(yùn)輸引發(fā)的成本費(fèi)用提升現(xiàn)象。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)多對(duì)施工機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理、應(yīng)用與具體服務(wù)狀況做好跟蹤檢驗(yàn)核查。例如對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)施工塔吊、腳手架、具有特殊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在前期使用階段中，率先通過(guò)相關(guān)安全勞動(dòng)機(jī)構(gòu)部門(mén)的檢驗(yàn)審核，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可履行手續(xù)辦理并投入現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)用。

（3）施工建設(shè)中的各個(gè)工序應(yīng)引入交接控制檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑⒙男斜匾膶ｍ?xiàng)檢查，確保施工建設(shè)相關(guān)技術(shù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。1）見(jiàn)證取樣以及送檢流程同樣應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，優(yōu)化管理工民建工程承重部位、材料混凝土試塊，受力鋼筋的監(jiān)督見(jiàn)證取樣，確保施工階段各項(xiàng)操作的規(guī)范、有序、合理、高效。基于施工前期勘察規(guī)劃、施工場(chǎng)地條件環(huán)境更新，地下管線、阻礙物質(zhì)、地質(zhì)狀況、施工水平條件的影響，會(huì)形成工程變更事項(xiàng)。對(duì)該類問(wèn)題應(yīng)科學(xué)審慎，基于經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)，通過(guò)索賠損失對(duì)比，做好利弊權(quán)衡，進(jìn)而實(shí)施優(yōu)化變更監(jiān)理控制。2）基槽施工驗(yàn)收，應(yīng)做好地基承載核查，地質(zhì)狀況監(jiān)督，邊坡開(kāi)挖處置穩(wěn)定性與支護(hù)水平的檢驗(yàn)。監(jiān)督驗(yàn)收階段中應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)勘察方，監(jiān)督質(zhì)量部門(mén)共同參與，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化明確衡量相關(guān)操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。倘若操作合理，則應(yīng)做好驗(yàn)收材料同步簽訂，否則，應(yīng)提出可行性整改處置方案，并履行再次的驗(yàn)收組織。3）隱蔽工程應(yīng)引入自檢、報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)、監(jiān)督管理、材料驗(yàn)收審核、現(xiàn)場(chǎng)核查、聯(lián)合專項(xiàng)監(jiān)督等實(shí)踐方式，確保其規(guī)范操作，提升隱蔽工程質(zhì)量水平。4）不合格事項(xiàng)應(yīng)由監(jiān)理人員簽發(fā)相關(guān)整改通知，并做好復(fù)核管理工作。分部、分項(xiàng)工民建工程，應(yīng)檢驗(yàn)其相關(guān)施工資料的全面性，做好質(zhì)量驗(yàn)收，基礎(chǔ)核查、結(jié)構(gòu)衡量、安裝操作控制管理、抽樣核查與安全管控，令其全面符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.3 工民建竣工階段的監(jiān)理

工民建工程完成施工建設(shè)后，應(yīng)對(duì)其竣工階段展開(kāi)監(jiān)理驗(yàn)收，通過(guò)資料核查、抽查檢驗(yàn)、功能校驗(yàn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)核定、質(zhì)量驗(yàn)收、安全事項(xiàng)控制做好全面驗(yàn)收監(jiān)理，把好最后一道檢驗(yàn)關(guān)口。對(duì)各類反映工程質(zhì)量水平的資料應(yīng)做好整體審核、監(jiān)督。通過(guò)資質(zhì)文件核查、質(zhì)量審批資料檢驗(yàn)、方案規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織材料核準(zhǔn)、審核上報(bào)材料、質(zhì)量憑證資料、交叉工序、隱蔽施工工程、分項(xiàng)分部項(xiàng)目檢驗(yàn)資料、變更審計(jì)材料評(píng)估、創(chuàng)新工藝材料、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)鑒定憑證，事故核查與處置管理報(bào)告檢驗(yàn)，確保綜合驗(yàn)收管理的科學(xué)、規(guī)范、有章可循，提升驗(yàn)收監(jiān)督管控水平與實(shí)踐效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文簡(jiǎn)要淺述了工民建工程監(jiān)理管理核心重要性，我們只有明晰監(jiān)理措施，做好全過(guò)程監(jiān)理控制，才能優(yōu)化提升工程建設(shè)質(zhì)量水平，完善安全監(jiān)督控制效果，創(chuàng)設(shè)顯著施工效益，并促進(jìn)工民建工程的持續(xù)、穩(wěn)定與長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)