花兒姐姐
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇花兒姐姐范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
花兒姐姐范文第1篇
授獎辭
《華爾街》是一部帶著鮮明中國視角的解讀華爾街歷史風云的厚重之作，全球范圍內與華爾街、世界金融格局相關的重要人物和事件幾乎都有呈現。《華爾街》為資本市場實踐者提供鏡鑒，為中國大眾提供關于資本市場的啟示。
“第一次到紐約華爾街的人，往往會吃一驚：‘這就是有名的華爾街？’”耶魯大學管理學院金融學終身教授陳志武如此形容華爾街。其實，真正的華爾街很短、很窄，街名牌子也不起眼。如果碰上陰雨天，不僅談不上有什么熱熱鬧鬧的“市場”氣氛，還顯得有點凄涼。
正因為華爾街和其代表的金融證券市場難以捉摸，就給人們提供了巨大的想象空間。中國已經走在建立成熟、開放的證券市場的路上，然而與世界上發達的證券市場相比，依然存在著巨大差距。由此，面對金融全球化的趨勢，中國只能選擇認識它、學習它、融入它。關照華爾街，關照世界的金融格局，關照它們的昨天、今天，借此瞻望未來，這些使得紀錄片《華爾街》更具現實意義。
“華爾街最大的活力源于創新，而創新的原動力來自市場，而不僅僅是政府的推動。如何把創新力變成一種來自市場的自發行為，并給予它制度保障，這對我們有一定的借鑒作用。”《華爾街》的制片人許文廣表示。如果要理解美國的崛起，就繞不過華爾街。同時把華爾街放在歷史的維度里讓中國人審視，對只有短短20年的中國資本市場有所借鑒。
《華爾街》攝制組前往紐約、華盛頓、洛杉磯、阿姆斯特丹、鹿特丹、倫敦等國際重要金融城市,拍攝了大量著名金融機構和博物館,采訪了近百位代表性的金融家、學者、企業家和政治家。其中包括國際著名投資家和金融學教授吉姆.羅杰斯、國際著名投資商沃倫.巴菲特，世界上最大的做空投資家、尼克斯聯合基金公司總裁吉姆.查諾斯，《華爾街》、《變形金剛》系列影片制片人艾德.普萊斯曼，美國歷史學家、華爾街觀察家《偉大的博弈》的作者約翰.戈登等。
因為金融領域的特殊性，很多地方與商業秘密緊密相連，即便是美國人進入這些金融場所都相當困難，更何況是其他國家的媒體。所以《華爾街》特別注重國際制片保障體系的建立。這確保了《華爾街》攝制組在世界金融中心的各個核心地帶的順利采訪、拍攝，并直面羅杰斯、巴菲特、蓋特納、查諾斯、鮑爾森等人。
雖然幾乎全部的采訪都在國外完成，但《華爾街》要尋找的是對中國最具價值的點位。正如《華爾街》的另一制片人閆維毅所說：“雖然描述的是美國，但我們關照的是中國當下的事情。我們是帶著新興市場的角度去看華爾街，這和資本市場已經成熟的國家看待問題的角度是不一樣的。”正是這種視角讓《華爾街》和國外同類型紀錄片在內容上有著極為鮮明的分野。比如，《華爾街》強調了股權文化，這難以在西方國家的類似紀錄片里看到。
中央財經大學教授、《華爾街》學術顧問李國平從金融學的角度高度評價了這部紀錄片。他認為這部片子很好地將人文意義上的華爾街進行了詮釋，給了人們一個較為清晰的概念，讓人們了解了華爾街是怎樣確立起其今天在世界金融體系中的領導地位，并幫助人們全面、客觀、準確地認識了華爾街。
制片人自述
一個好的紀錄片有三個層面：第一是緊急的題材；第二是有重大的當下價值，使其社會意義最大化；第三是在世界范圍里與之相關的重要人物都得到了呈現。《華爾街》作為這樣一個有著重要價值的紀錄片具備了這樣的元素。十年前我們曾經做過《資本市場》，但如今，資本市場已經成為社會的一個重要配置之一。首先它具有存在的價值，其次在策劃中也發生了世界范圍的金融風暴，拉近了題材與民眾的距離，使其獲得了廣泛的社會關注。
片子如何既保證它國際化視野，又符合中國人的興趣點？這也是當初我們要解決的問題。這部紀錄片不是華爾街的傳記，也不是世界金融史，而是在中國完善資本市場過程中一次尋找“他山之石”的行為。當時我們為節目設定了三個功能：“為中國決策者提供依據，為資本市場的實踐者提供鏡鑒，為中國大眾提供關于資本市場的啟示”，從中國出發，帶著中國的視角來記錄和觀察華爾街兩百年歷史風云。華爾街是一面鏡子，但是我們最終希望它能夠映照中國未來資本市場的發展道路。
――許文廣 閆維毅《華爾街》制片人
評委點評
花兒姐姐范文第2篇
金色銅牛
來到華爾街，在西入口不遠處，我一眼就看到了華爾街的標志――銅牛。這是座制作非常精美的雕塑，體型碩大的公牛，低頭彎腰，前腿蹬、后腿弓，肌肉緊繃，尾巴上翹，展現出一副無畏險阻，奮力向前的神態。
這座銅牛雕塑，出自意大利著名藝術家狄摩迪卡之手，它不僅栩栩如生，背后還有一段動人的故事。1987年紐約股市崩盤，狄摩迪卡看到很多美國人一夜之間失去了一切，非常難過，便決定創作一件藝術品，既幫助失意的人振作起來，也給年輕的美國人以力量。創作一件什么作品呢？一連幾天這個問題一直縈繞在狄摩迪卡腦海中，思來想去，也沒有琢磨出好創意，一天他在自家農場里邊散步，邊思考，突然不遠處正在勞作的一頭黃牛讓他眼前一亮，來了靈感――“黃牛勤勤懇懇、頑強向前的勁頭兒，不正是自己要體現的精神嗎！”于是賣掉家鄉祖傳農場的一部分，籌資36萬美元，設計制作出了這座長5米，重達6300公斤的銅牛，寓意“美國人的力量與勇氣”。
就這樣，一件具有深厚文化內涵和激勵精神的藝術品，豎立在了美國金融中樞華爾街上。后來民間漸漸有了摸摸銅牛會給自己帶來財運之說，并很快流傳開去，結果來到華爾街的游客，都爭相撫摸銅牛，與銅牛合影，祈求沾點財氣，如今銅牛已被游人們撫摸得渾身锃亮，金光燦燦。
街心花園
銅牛身后20多米處是一座圓形街心花園，花園四周鋪滿綠茵茵的草坪，間或栽種著高大的樹木，這些大樹枝繁葉茂，碩大的樹冠伸展開來，好似一把把遮陽傘，遮天蔽日，阻擋著炙熱的陽光。花園中心有一座大噴水池，噴涌而出的水柱高達數米，當透過樹蔭的陽光照射到沖天而起的水柱時，四濺的水珠便猶如一顆顆晶瑩剔透的珍珠，發出耀眼的光亮，煞是好看。池邊簇擁著一圈色澤艷紅的鮮花，它們一株株爭芳吐艷，張開嬌媚的笑臉，如眾星捧月般拱衛著水池，紅花與清泉，一動一靜，交相輝映，遠遠望去宛如一幅精美的水墨畫。綠草坪和紅花之間是一圈人行步道，步道緊挨著大樹的一側擺放著一排排木質長椅，供人們小憩。
中午時分，我發現花園中不少長椅上坐滿了文質彬彬，穿著得體的中青年人，他們人手一本書，在靜靜地閱讀，而且很多人是邊吃著漢堡，邊聚精會神地看書，不免有些詫異，陪同我的美國朋友看到我疑惑的神情，微微一笑告訴我：他們大都是華爾街上各大金融機構或公司中的職員，利用午休時間在這個安靜的小花園里為自己充電。聞聽此言，我頓時感覺，這是華爾街上最靚麗的一道風景，不由心生敬佩。看來“書籍是人類進步的階梯”，通過讀書取得成功，讓自己成為國家和社會的有用之才，讓自己過上更好的生活，已是全地球人的共識。
紀念堂博物館
花兒姐姐范文第3篇
華爾街，全美金融中心，帝國榮華象征，世界財富寶地。銀行證券公司櫛比，富商金融炒家云集。熙熙攘攘，紅紅火火，聞名遐邇，盛極一時。
華爾街，流傳長盛不衰神話，演繹百年財富傳奇。淘金者視其為造幣廠、提款機。滾滾美元，源源紅利，支撐起金元帝國大廈，傲視蒼穹，舉世無匹。日日夜夜，消費無約無束；歲歲年年，生活少憂少慮。夢乎？花天酒地。真耶！紙醉金迷。
天有不測風云，今遇晴天霹靂。“次貸”颶風，卷走“兩房”巨人，“雷曼兄弟”。冰山一角，預示海嘯降臨，災難驟至。
零八年多事之秋，華爾街昏天黑地。金融大鱷遭劫，接踵倒斃：雷曼、美林、美國國際（AIG），以及十余投資銀行，或破產，或賣身，深陷危機。赫赫麥道夫，騙案驚世界；洋洋五百億，巨款化廢墟。三大汽車老板，火急求救；兩大議院要員，立場殊異。鬧市區樓盤問津少，歡樂場門庭車馬稀。失業隊伍再擴，銀行賬單緊逼。養老金縮水，退休者后顧有憂；道瓊斯連跌，投資者心中無底。預言家樂觀預測成笑柄，政治家莊嚴許諾變夢囈。“金融九一一”，再襲曼哈頓，雖無轟天巨響，滿目瘡痍，卻也驚心動魄，不寒而栗。
華爾街颶風，越洋跨海，重創全球經濟。攪動平民生活靜水，打亂世界經濟棋局。一陣驚呼，一片嘆息，一地狼藉。首腦穿梭，謀劃救市良方；輿論呼號，擔心回天乏力。刺激出口，拉動內需，增資增項，減稅減息。真可謂千方百計，苦心孤詣。
夢斷華爾街，反觀財富聚散蹤跡。“花明天錢，圓今天夢”，實難為繼；“花別人錢，圓自己夢”，豈有此理！經濟本實體，怎可過度虛擬；市場重誠信，莫做吹泡游戲。
華爾街颶風，似沉舟覆車，洪鐘大呂，告誡世人：慎玩資本魔方，當心金融騙局。財富積累，憑智慧勞動，而非喬裝設計。生財有道，黑錢勿取。彩虹雖美，轉瞬即逝；泡沫當誅，害人害己。市場再呼監管，經濟重建秩序！
大廈傾頹，令人唏噓不已。然吾始終未解，是哪棵稻草最終壓倒駱駝之軀？是拉登，伊戰，石油，次貸，抑或華爾街自己？
花兒姐姐范文第4篇
一、為什么買
2007年5月16日《北京晚報》報道了正在北京水利醫院治療骨癌的12歲女孩陸思羽一家由于治療費用窘迫所正在面臨的困境：先要化療4次，然后動手術切除肉瘤和被腐蝕的骨頭，手術之后還要做12到18次化療。思羽的手術費用是1萬多元，而每次化療費用是8000多元，這樣算下來，總共需要20多萬元。
這讓我們想起了兩年前離世的曾在北京搜房網工作的22歲的黑龍江男孩顧欣，也是白血病。父母三次回老家籌錢，即使賣掉了房子，甚至想賣掉器官籌錢，但與高額的醫藥費相比，只是杯水車薪。
太多的例子，太多的遺憾，太多的悲傷。一個個家庭因病致貧，一朵朵鮮花因為缺少醫藥費而過早地凋零。盡管現在的醫學技術還不能保證只要有錢就能治好所有的病，但是我們真的不能為減少這樣的事再次發生做點什么？只是因為很少有人知道：一個0歲的小孩在一份教育儲蓄的保單上附加一個30萬保額的少兒重大疾病保險，每年只需要513塊錢。
二、如何買
一位父親說過一句很發人深省的話：“我最對不住我女兒的，是我沒有跟她商量就讓她來到了這個世界，我不能再對不住她了，我一定要讓她受到最好的教育”。其實為人父母者大都有這樣的心愿，因為給孩子最好的投資，就是讓他們受到最好的教育。
教育競爭日趨激烈，教育費用日漸增加是每一位家長不得不面對的現實，于是他們努力工作、拼命賺錢、買基金、炒股票、置房產……而這一切都需要時間。從孩子出生到上初中，需要12年，到大學畢業更是需要22年。根據目前教育費用的平均水平，一個孩子的初中階段每年至少需要1萬塊錢，高中是2萬，大學是3萬，加起來是21萬。這是每一位家長養孩子之前就要做的預算，是撫養一個孩子所必須支付的成本，是我們對孩子需要作出的“愛的承諾”。既然是承諾，就是一定要兌現的，那么從理論上講，我們應該在孩子出生之前就為他準備好。因為很容易計算，如果從孩子0歲開始每年為他（她）儲蓄2萬塊錢，大約10年才可以完成這份“愛的承諾”。可是作為孩子的父母，尤其是很多主要經濟來源依賴父母中一方的家庭，萬一家里的“經濟支柱”遇到風險，這份“愛的承諾”如何保證兌現？
其實，我們只要善加利用人壽保險公司現有的金融工具，做好對沖風險和套期保值的規劃，就可以在有風險發生的時候，把我們生命中必須支付的成本轉嫁給保險公司，盡早地完成我們對子女的承諾。
三、少兒險中最重要的組成部分――投保人豁免保費條款
任何金融工具都有它的不可替代性：儲蓄有靈活性，債券有穩定性，股票有高收益性……而人壽保險的不同之處就在于，寫下想存的金額，不論分多少次存，萬一投保人在存錢過程中發生風險，只要存了一次，就能拿到所有的錢，并且所有欠款一筆勾銷――后續的保費不用再交了。
需要注意的是，少兒保險的投保人與被保險人不是同一個人，這樣的保險責任通常是主合同不能包括的，需要單獨購買附加險。并且特別需要注意，不是所有保險公司的少兒類產品都可以附加這樣的條款，而不能附加這個條款的少兒保險，其實是失去了購買這份保險的最重要的意義。
綜上所述，一份完整的少兒險保單應該包涵三大內容：足額的教育保障，附加充分的重大疾病保障，同時附加投保人豁免保費條款。
產品鏈接：
信誠人壽：《伴你童行》兩全保險（分紅型）
29歲的李先生，最關心女兒娜娜的醫療費和大學教育。根據他的需求，我們為娜娜（半歲）設計了如下保障方案，可保障至她25歲：娜娜15歲前李先生每年交納6702元（平均每月558元），娜娜可以得到的保障包括10萬元的壽險保額，10萬元的重大疾病保障，18、19歲每年可得1萬元、20、21歲每年1.5萬元的高等教育補助，以及22歲2萬元、25歲3萬元的創業發展金。娜娜25歲前，萬一李先生不幸身故，李太太不必再繼續交納保費，而娜娜的保障利益不會受到任何影響。
光大永明：《明日英才》少兒綜合保障套餐
花兒姐姐范文第5篇
這些新興投行之中，規模最大、成長速度最快的是由羅杰?奧特曼和拉爾夫?施洛斯泰因領導的EvercorePartners。奧特曼曾任美國財政部官員，人脈極廣；施洛斯泰因是投行界的一顆超級明星，2009年從貝萊德公司跳槽而來。Evercore不做高風險業務――不從事自營交易――并以回避了那些給花旗集團和高盛集團帶來災難的業務為豪。Evercore的主要業務是向首席執行官提供并購和重組方面的咨詢意見。它的成功標志著華爾街力量對比的一次重大調整。Instinet公司前首席執行官艾迪尼克爾說：“經濟危機沉重打擊了大型銀行的聲譽。現在，最優秀的銀行家正跳到街對面的Evercore，并一同帶走了最好的客戶。”2007年，Instinet以12億美元的價格出售給野村公司時，曾聘請Evercore作為自己的咨詢投行。
如果你認為這家年收入只有3140萬美元的投行不過是一個小角色而已，那就錯了。看看它服務過的重磅交易吧! 2009年，Evercore參與的交易包括：當年最大的并購交易――美國惠氏公司以650億美元出售給輝瑞公司，在其中向惠氏公司提供咨詢；領導了最大的重組交易――價值800億美元的通用汽車救援方案；價值最高的杠桿收賄交易――私人股權投行TPG以52億美元收購IMS HeaIth的交易，在其中代表前者。
從2009年年初到2010年年中，按參與的并購交易總價值計，Evercore在全美排名第七，超過瑞士信貸和德意志銀行。并且它實現這一業績所依賴的高層人員只有區區48名資深銀行家，僅相當于多數大型授行的十分之一。總體而言，全部精品投行――其中包括Houlihan Lokey和Greenhill--的并購服務費收入在美國此類收費總額中所占比例已上升至20％，是2000年時的4倍。
在近期動蕩的市況下，Evercore是唯一實現咨詢業務大幅增長的投行。2009年，公布的并購交易額從2007年的4萬億美元高點降至2萬億美元。但2009年Evercore的咨詢費收入激增了61％。Evercore不但并購業務收入大幅增加，還從大批企業破產中受益匪淺。原因在于奧特曼精明地設立了一個重組部門，經濟衰退和并購業務減少時，正是該部門業務繁榮之際。如今，Evercore重組業務的規模居全球第三，遠遠落后于第一名瑞德集團(Lazard)，但非常接近第二名百仕通集團(Blackstone)。
拯救小企業貸款發放機構CIT的計劃尤其令人嘆服。Evercore重組專家戴維殷(David Ymg)成功為其設計了一套大型金融機構從未嘗試過的解決方案：預打包破產。喪失清償能力的銀行通常由聯邦存款保險公司(FDIc)接管并分拆出售，或者進行破產清算。但殷說服CIT幾千名債權人的多數接受如下債券受償方案：每一美元償還70美分另加股權。大多數專家都認為這是一個不可能實現的壯舉。他甚至還制定了一套和解方案，說服以態度強硬著稱的卡爾伊坎(cat[Icahn)支持這一交易。CIT的破產程序只用了40天時間，2010年重獲新生。之后公司股價攀升，債權人的利益基本得以恢復，而就在一年前，它似乎已經奄奄一息。
Evercore取得的這些成就，主要得益于奧特曼在招錄超級明星銀行家方面的高招。誠然，獨立金融機構吸引人才已是存在多年的現象。由于其并購、重組和資產管理業務的規模巨大，瑞德集團早已不再是一家精品投行了。但它提供咨詢服務的基本模型仍然是Evercore等精品投行學習的樣板。事實上，金融危機爆發之前，奧特曼就已開始到處招聘頂級銀行家了。他招到的常青樹明星包括花旗集團前投行業務主管愛德華多?梅斯特雷，以及邁克爾普萊斯；后者據說是華爾街頂級電信業銀行家，目前正在美國地方電信運營商CenturyLink以220億美元收購Qwest的交易中向前者提供咨詢。
自2008年年初以來，Evercore高級銀行家人數增加了近兩打，幾乎翻了一番，增加了在房地產、能源、金屬和采礦、化學方面的專家。去年，奧特曼從美林集團挖來了頂級運輸業銀行家喬治埃克特和馬克弗里德曼，二人每年令人吃驚地為美林創造了1億美元的收入。“在美林，我們經歷了1 8個月的混亂，包括它與美國銀行之間的合并。”弗里德曼說。“我們希望找一個穩定一點的環境。”到任Evercore之后，埃克特和弗里德曼立即就拿到了幾個大單。埃克特爭取到了老客戶伯林頓北方鐵路公司的合同，在其以360億美元的價格出售給伯克希爾一哈撒韋的交易中為其提供咨詢。弗里德曼正幫助幾家海運業巨頭進行重組。
未來幾年間，奧特曼將繼續招募與重要首席執行官具有牢固關系的銀行家，并以巨額簽約獎金吸引他們――多數為5000萬美元，甚至更多，主要采取股權形式。“一名頂級的行業銀行家所能創造的收入相當于兩到三名二等銀行家。”奧特曼說。Evercore是一家上市公司，但它的運營方式更像是一種舊式的華爾街合伙制：雇員擁有公司半數以上的股權。現年64歲的奧特曼非常重視中老年銀行家，這樣的人才在金融機構日益稀少；它一半左右的頂級銀行家都是五六十歲的人。
銀行家喜歡Evercore的經營方式，因為他們可阻集中精力做交易。而在大型投行，大多都要向一長串客
戶推銷產品。“對于那些只想施展交易才華而不想成為官僚機器上的螺絲釘的人而言，Evercore很有吸引力。”Citadel對沖基金主管肯尼斯格里芬說。
首席執行官們對于Evercore高級銀行家親力親為的做事風格感到振奮。“我們得到了更高水準的服務。”Frontier通信公司首席執行官麥琪威爾德羅特說。2009年，Frontier以86億美元的價格從Verizon手中收購了一些主要位于多村地區的電話網絡。當時，威爾德羅特聘請邁克爾普萊斯為其提供咨詢。“在大型投行，實際做事的都是資歷較淺的人。但在像Evercore這樣的精品投行，資深人員自始至終都親自落實實際工作。”
讓客戶感到寬慰的還有Evercore只提供咨詢服務，因此不存在困擾大型投行的利益沖突問題：在為一項
交易提供咨詢服務的同時，還為其提供融資。“這可能是有價值的服務。”蘇格蘭皇家銀行首席財務官布魯斯范紹恩說；范紹恩在擔任紐約梅隆銀行首席財務官時曾是Evercore的客戶。“不過，你還得確定這家銀行提供的是高質量的咨詢服務。”
Evercore的模式可以追溯到20世紀70年代奧特曼職業生涯初期供職于雷曼兄弟時的經歷。他是一個認真的知識分子――把并購比作“掌握博論”――努力地建立和培養各種關系。“羅杰是銀行業歷史上偉大的新業務人士之一。”百仕通集團副董事長湯姆希爾說。
1995年，奧特曼創辦了Evercore，其名稱旨在蘊含“永久的核心價值”。不久，他命運不濟地進入了私人股權投資業。gvercore規模最大的投資之一是投資于美國媒體公司。一些文章因此戲稱他是“小報大王”。據說前參議員約翰愛德華茲的妻子伊麗莎白?愛德華茲曾傷心欲絕地打電話給他，極力想勸阻他的報紙披露丈夫的緋聞，因為這會破壞他競選總統的遠大計劃。奧特曼拒絕就此發表評論。Evercore向該公司投入了兩筆資金。第一筆投資實現獲利；第二筆則在2009年債券持有人接管公司時結束了，因為此舉導致Evercore的利益被清算。
