人工打井

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人工打井范文第1篇

一2011年市場綜合分析（配合酒店銷售部總經辦）

1本店的客戶群定位。

2年度競爭對手分析。

3廣告宣傳力度。

二鎖定目標進行市場分析

1培養客戶群，減少酒店營業成本。

2有效控制員工流失，培養具有忠誠度的員工隊伍。

三要用軟去留住客人

1優質服務

2嚴格紀律樹形象

管理的執行力度，督察力度加強。落實是個大問題尤其是長期執行。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規則，是提高部門戰斗力的有效保障。古人云：“無規矩不成方圓”。所以，必須要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象的發生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規范，努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口。

四創新管理求實效

1美化酒店環境，營造“溫馨家園”。

嚴格衛生管理是確保酒店環境整潔，為賓客提供舒適環境的有效措施。今年，我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周一的衛生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現，以增強員工的責任感，調動員工的積極性，使酒店衛生工作躍上一個新臺階。

2創新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來是一個薄弱環節，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個整潔的寢室環境，我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個寢室本設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報。

第二要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產安全。

第三要變管理型為服務型。管理員要轉變為住宿員工的服務員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經驗不足，因此，在很多方面都需要我們的關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖。HTtP//:

五節能降耗創效益

1加強宿舍水、電、氣的管理

要加強宣傳、教育，將“提倡節約、反對浪費、開源節流”的觀念深入員工心中，增強員工的節約意識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調的使用方面，我們將根據實際情況限時開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調”的現象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內洗衣服等現象發生。

2加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關標準規定，并根據實際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數量標準，并完善領用手續，做好帳目。要求按規定發放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質受損。

總之，在新的一年里，總辦全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，在酒店的正確領導下，與各部門緊密配合，團結一心，為酒店的發展與騰飛而努力奮斗！

人工打井范文第2篇

1超前的意識

職業經理人作為企業的掌舵人，把握行業發展的大趨勢和企業發展的方向，具備戰略眼光是非常重要的。職業經理人對外必須了解與本企業相關的環境、行業和社會的變化，尋找發展的機遇，擺脫不利的影響；對內必須提前做好人財物的優目標的調整。

2敏銳的思維

職業經理人思維必須開放和求異，喜歡接受新事物，積極聽取不同的意見，不墨守成規，能夠破舊立新，正確認識企業發展的機遇和問題，科學判斷企業最緊急和最重要的問題，優化配置企業資源，只有這樣，才能實現技術、組織制度和管理的創新。

3寬闊的胸襟

職業經理人發揮個人才智的前提是必須建立一個堅強團隊。團隊的基礎是合作和信任，尤其是在全球化背景下面臨的員工多元化的條件下，接受和理解差異，以大度的胸懷組合一些和自己的志趣有很大差異的成員來共同做事，把多樣化作為企業發展的優勢資源來利用。

4果敢的行動

顧客偏好的變化、產品和服務周期的縮短留給職業經理人思考和行動的時間已經越來越少，要想抓住稍縱即逝的商機，職業經理人就必須果敢行動，具有冒險精神，在時刻關注市場變化的基礎上，及時做出積極的反應。

5良好的人緣

人和萬事興，職業經理人的工作性質決定了其必須面對和處理來自內部和外部的各種人際關系，如果處理好這些錯綜復雜的關系，它們就會變成企業發展的推動力和合力，反之，就可能成為阻力和分力。因此，兼顧和協調方方面面的利益，營造良好的人緣是職業經理人順利開展工作和取得成功的必備條件。

6強健的體魄

工作的高負荷和快節奏對職業經理人的身體素質要求很高，注意作息規律、飲食營養和適量運動的結合，鍛造一個強健的體魄，保持旺盛的精力是職業經理人的基本功。上述功夫的獲得決非一蹴而就，需要自身修煉和外部培訓的有機結合。在中國職業經理人市場尚不完善的情況下，借助專業機構的指導和培訓是邁向職業經理人的捷徑。

7可敬的信用

人無信不立，職業經理人的職業道德和操守是個人能否終身立業的根基，其中最重要的就是信用，兌現對所有者、員工、顧客等各個利益關系者的鄭重承諾，不做假賬、不生產偽劣產品，不搞個人炒作，建立起良好的聲譽。

人工打井范文第3篇

關鍵詞 挖孔樁；抗滑樁；滑坡治理；鋼筋籠施工

中圖分類號TU753 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）45-0018-02

1 工程概況

根據調查某金礦選廠存在潛在滑坡體，潛在滑坡體主要包括磨礦間、自動化操作室、浮選間、精礦間的南側，粉礦倉以及其后部的堆渣體。潛在滑坡體長約180m，寬約56m，平面形態呈長舌狀。后緣高程介于1 045m~1 055m之間，前緣剪出口位于高程1 015m附近，前后緣高差約40m左右。根據監測結果，潛在滑坡體主滑方向為115°左右，與廠房基本垂直。經分析，廠區工程地質條件不良是發生潛在滑坡體的前提條件，而廠區范圍內地下水極為豐富，地下水的作用加快了潛在滑坡體的變形和發展。

2 灌注樁治理技術措施

經研究，對本潛在滑坡體的后緣削方卸載是降低滑坡變形速度最有效的方法。粉礦倉南部的堆渣邊坡削方卸載后經計算設樁處的滑坡剩余下滑力為600kN，考慮到邊坡地下水豐富，且地層為風化炭質頁巖，巖性較軟，因此未采用錨索抗滑樁，而采用懸臂式抗滑樁進行支擋。根據計算在該段設置1.8m×2.4m的抗滑樁，樁中心間距6m，兩側滑面埋深相對較淺，樁長20m，中部滑面較深，樁長26m~30m不等，該段共設置8根抗滑樁。而粉礦倉后部堆載較多，且沒有削方卸載，滑坡推力較大。為保障粉礦倉的安全，在粉礦倉的后部設置四根抗滑樁，抗滑樁樁徑采用2.5m×3.5m，樁中心間距6m，樁長30m。

綜上所述，滑坡治理工程要嚴格按照施工工序進行，總體上施工的先后順序如下：粉礦倉后部抗滑樁施工――削方卸載――堆渣邊坡抗滑樁施工――注漿加固――積水井施工――護坡工程。為減少工程施工過程中改變粉礦倉受力狀態，因此先進行粉礦倉后部抗滑樁施工，待第一批此抗滑樁施工完畢后可進行削方卸載和堆渣邊坡抗滑樁施工。在現場條件允許的情況下，注漿加固工程可與第二批次抗滑樁同時進行。

3 抗滑樁施工方案

3.1 施工準備

進行抗滑樁施工前先對井面進行整平，并且采用全站儀來定出樁位中心線。樁位經測設并檢測合格后，才能進行挖孔。

3.2 施工方案

1）本工程所采用的抗滑樁的施工工序為：測放樁位――樁位場地整平――鎖口盤施工――開挖樁節與護壁施工――樁體鋼筋綁扎――樁體混凝土澆注；

2）抗滑樁要按給定坐標，準確放線定位。抗滑樁施工前應先將樁位附近邊坡或表層易滑塌部分采取措施，并做好樁位附近地表水的攔截工作以及安全防護工作，雨天作好遮雨棚，以保施工安全；

3）本工程的抗滑樁采用跳樁開挖，按設計做好鎖口盤。抗滑樁采取分節開挖方式，每節開挖深度1.0m，開挖一節，做好該節護壁，當護壁砼具有一定強度后方可開挖下一節，為了保證工期，護壁應加速凝劑。護壁各節縱向鋼筋須牢靠焊接，禁止簡單綁扎。澆筑護壁砼時，必須保證護壁不侵入樁截面凈空以內。樁坑開挖過程中應隨時校準其垂直度和凈空尺寸。

開挖前平整孔口，做好施工區的地表截、排水和防滲工作，采取間隔跳挖的方式進行，并采用固定人工挖孔機架（卷揚機）提送物料和棄渣，井下松散層段以人工開挖為主，基巖可采用風鎬破碎，然后再進行人工開挖。開挖過程中，應確保孔壁垂直，壁面光滑，并經常吊線檢查樁位中心，發現有偏差應及時修整。抗滑樁應分節開挖，每節開挖深度1.0m，開挖一節，做好該節護壁，當護壁砼具有一定強度后方可開挖下一節，為了保證工期，護壁應加速凝劑。護壁各節縱向鋼筋須牢靠焊接，禁止簡單綁扎；

4）本工程進行抗滑樁施工時，貫徹動態設計思想。在抗滑樁孔開挖過程中，施工方地質人員要下坑進行地質編錄，核對地層巖性及滑面位置，施工過程中抗滑樁嵌巖深度應不小于2/5抗滑樁長度，若施工過程中發現樁長過短或地質情況與設計不符時，應與監理工程師聯系，以便及時作出設計修改；

5）當抗滑樁孔開挖至設計標高后應進行驗槽，并保證封底厚度。抗滑樁鋼筋籠受條件限制可在孔內制作，抗滑樁主筋需采用機械式接頭連接，且接頭位置應相互錯開，箍筋及其他構造鋼筋可采用搭接焊。樁身砼應邊灌注邊振搗，全樁砼應不間斷一次性灌注，全樁長成型。挖樁過程中如遇地下水，應考慮抽排水措施，及時排出孔內匯水，保持工作面干燥。

4 抗滑樁鋼筋籠施工

鋼材采用國家鋼廠的鋼材，鋼筋的級別、鋼號、直徑嚴格按設計要求采購。進場鋼材需具備出廠合格證，按規范要求取樣作鋼材復檢試驗，不合格的鋼材禁止進場。抗滑樁鋼筋籠受條件限制可在孔內制作。

1）首先應該對鋼筋的表面進行清潔處理，使用鋼筋前需對其表面的油漬、漆皮、鱗銹等清除干凈。對采用的鋼筋應該確保其平直，鋼筋不應存在局部彎折。對于本工程抗滑樁施工所采用的Ⅰ級鋼筋的冷拉率不宜大于2%；而HRB335、HRB400牌號鋼筋的冷拉率不宜大于1%。對于所采用的鋼筋彎制和末端的彎鉤也應符合設計要求。本工程所采用φ18鋼筋制作的箍筋，其末端也應做彎鉤。其鋼筋彎鉤的彎曲直徑應該大于受力鋼筋的直徑，且不應該小于箍筋直徑的2.5倍，對于彎鉤平直部分的長度，其不宜小于箍筋直徑的5倍；

2）鋼筋下料。本鋼筋混凝土抗滑樁的鋼筋下料施工時要求嚴格按照技術交底進行。對于鋼筋籠的鋼筋截斷要求采用專用的鋼筋切斷機。本工程嚴禁采用焊氣割等方式進行鋼筋截斷，以有效地確保鋼筋接頭處母材的質量；

3）所有鋼筋應準確安設，鋼筋綁扎順直，鋼筋間距應均勻，綁扎時先采用骨架支承確保鋼筋籠穩定。A型抗滑樁和B型抗滑樁樁身鋼筋縱向受力鋼筋接頭采用對焊接頭，C型抗滑樁樁樁身鋼筋縱向受力鋼筋接頭采用對接螺母卡套接頭。制作鋼筋籠時，任一截面內有接頭的受力鋼筋截面面積不得大于受力鋼筋總截面面積的25%。鋼筋連接點不應設于最大應力處，接頭應交錯排列，同時接頭的截面之間距離不的小于2.5m。所有焊工應在開始工作之前試焊，合格后持證上崗。為保證焊接質量，每300個焊件取一組做焊接拉力試驗。鋼筋籠制作允許偏差應符合以下要求：主筋間距±10mm，箍筋、螺旋筋間距±20mm，鋼筋籠長、寬±10mm，鋼筋籠長度±100mm；

4）抗滑樁鋼筋籠的組成與安裝。按照以上規定對本工程所采用的抗滑樁鋼筋籠加工成型后運至施工現場，由吊車配合人工進行連接以及安裝抗滑樁的鋼筋籠。在吊放鋼筋籠前，由監理工程師首先對挖孔檢驗確認符合后，清除松渣、泥污、沉淀等軟層，同時整平孔底，然后拆除支撐，再采用吊車吊放鋼筋籠，然后采用Φ32螺紋鋼每4m每周4根均勻加固。吊放鋼筋籠時要控制標高一級中心垂直度，鋼筋籠吊放完成后由施工員及監理工程師檢查通過后，才能進行抗滑樁的混凝土灌注；

5）本工程采取防止鋼筋籠變形措施，鋼筋籠焊接時，箍筋、加勁筋與主筋要按規范焊接牢固，主筋必須調直。鋼筋籠對接時應保持在同一鉛垂線上。安放鋼筋籠應對準孔位，避免碰撞孔壁，定位后立即固定；

6）采取防止鋼筋籠上浮、下沉的技術措施，混凝土攪拌嚴格按照配合比執行，充分攪拌。混凝土其和易性要好，坍落度確保在20±2cm之間。導管法蘭要焊接導向斜面，防止拔導管時，導管掛籠。組織人力迅速澆灌，縮短澆灌時間，防止混凝土初凝形成硬塊。用扶籠器把鋼筋籠固定起來，并壓在井門下，限制鋼筋籠活動。

5 結論

本文結合某滑坡體的治理工程，采取大樁徑人工挖孔灌注樁的技術措施，重點探討抗滑樁治理滑坡工程的施工工藝以及施工中所采取的質量控制措施。工程實踐表明，抗滑樁施工的合理對于治理滑坡取得了較好的效果，可為類似工程提供借鑒。

參考文獻

人工打井范文第4篇

“太久沒來了，我對這里還真是很陌生。”因為事先約好的采訪地點過于吵鬧，我和潘文偉只好臨時更換地點。看他帶我一路穿小巷，經過一扇小門進入中大，正如任何一個在這里讀了四年書的大學生一樣嫻熟，但他接下來的話讓我吃了一驚。“兩個月，最后這兩年，真正待在這里的時間加起來”，他伸出兩根胖胖的手指。

兩年的時間足可以改變許多。兩年前初被媒體發掘出來的潘文偉，頂著大學生創業先鋒的名號，身體瘦削，臉上還掛著稚氣。兩年后，盡管潘文偉一開始還是把采訪的地點定在當初的那家“37度2”餐廳，似乎想要證明些什么，但正如吵鬧的餐廳已經早不是他記憶中的樣子，他本人也已經開始有了企業家一般的發福身材。很輕易就能從他臉上找到飽經世事的滄桑，這甚至掩蓋了他這個年齡本該有的青春勃發。

在他身上，唯一能跨越這兩年而不變的，似乎只有笑容，一如既往的真誠笑容。

“我需要錢，然后發現賺錢很容易！”

故事的開始并不出奇，一個選擇了復讀的高考落榜生――這樣的事情每年都會發生，糾結于“一個學習成績一直都不錯的人會落到復讀的地步?”這樣一個問題，也并不顯出潘文偉的特別。只是糾結終有回報，2007年，他頂著“貴州省雷山縣理科狀元”光環考入中山大學。

讀大學需要錢，潘文偉一家唯一的經濟來源就是在供電局上班的父親。“我爸是那種，如果我開口要錢，哪怕沒錢，他也會一聲不吭的轉身去借錢給我的人。”自覺已經是“爺們”的潘文偉，在高三畢業的那個暑假開始了他人生的第一次“做生意”。

他和同級幾位尖子生組織了暑期補習班，租了個小教室開班當老師，兩個月下來，他們賺了數千元。在留給家里幾百塊生活費后，潘文偉懷揣著1000多元，來到了廣州。他謝絕了父母送他到廣州上學的好意。因為如果父母送他一趟，來回的花銷對當時的家庭來說，是一筆很大的數目。

1000元在準大學生潘文偉看來是一筆巨款，但來到廣州這個花花世界，光是校園里偶爾透露出的那絲富貴氣息，已經足夠讓他感到不適。“我其實是個挺自卑的人。剛來到大學的時候，我還不敢穿短褲短袖在校園里閑逛，深怕被人笑‘太土’；看到別人穿NIKE球鞋，自己也只能暗自羨慕不已。”小地方來的他，想要不自卑，當時唯一的念頭，就是要賺錢。

開學第一個月，他就直接找到學工辦輔導老師，申請勤工儉學。在老師的幫助下，他當上了輔導員助理，每個月可以拿到400多元的工資，換上一般人，在減免學費的基礎上，這些錢差不多夠了，可以安心的享受才剛剛開始的大學生活。但這對急于擺脫“自卑”壓力的潘文偉來說，只是杯水車薪。這個時期的潘文偉，“錢”這個字眼帶來的緊迫感，幾乎是他前進的唯一動力。

初來乍到，沒有人脈，沒有基礎，能支持潘文偉的理論就只有一條：勤能補拙。不久，他接下了一個很多同學都認為既費力又不掙錢的工作――推銷銀行信用卡。10月的廣東，天氣非常燥熱，他頂著烈日，開始一個個寢室去敲門，吃得最多的是閉門羹。敲開了門的，卻也沒讓他失望，一個星期下來，他拿到了1000多元錢的報酬。這又是一個誘惑，雖然辛苦，雖然需要花費大量的時間，但簡單的體力勞動可能賺來這樣的收益，應當滿足了，許多大學生“商人”做的正是這樣的生意。

應該說潘文偉明確的目標幫了他。那天晚上，他在自己的騰訊博客寫下了這么一句話：這樣盲目地用體力去拼搏賺取，并不是我想要走的路。要想賺大錢，就一定要動腦，要形成規模效益。

幾天以后，一次午餐閑聊，有同學說起最近本校各個學院將要開始訂制院服。說者無心聽者有意，這會不會是一個機會？潘文偉迅速展開了摸底調查，發現一般給各個學院制作院服的，都不是真正的生產廠家，這些通常在接下訂單后，把單轉讓給制衣廠，賺取其中的差價。“既然如此，為什么我不可以去做呢？”他決心把這筆業務承攬下來。為了提高成功率，他當時聯系了3家不同規模的制衣廠，以不同的價格，談成了合作意向。這相當于他領著3家公司一起去競標，奪標的成功率無疑增大了。

接著，他用不同制衣廠的身份和各個院負責院服制作的同學聯系。很快，他就拿下了兩個學院的業務，加起來有1000多套院服。這筆生意讓他賺了一萬多元。更重要的是，這支持了他“動腦筋賺大錢”的生意理念。自此之后，潘文偉開始奔走于珠三角地區各個城市，尋找著任何可以賺錢的商機。“做事情不要想太多，要大膽做，做完了失敗或者遇到什么困難也是值得的。要是你不敢走，遇到失敗就害怕，你就永遠停在那個關卡上。眼前有困難，可能跨過去之后你就知道怎么走了。”

2007年12月，潘文偉開始接觸建材與智能安全監控設備行業，第二年1月，他在深圳認識了經銷智能安全監控設備的小李，因為有著共同的興趣，兩人成了非常好的朋友。一天，在QQ聊天時潘文偉得知山西有幾處大樓盤需要安裝智能安全監控設備，他敏銳地嗅到了其中的商機，急忙同小李聯系，兩個人經過核算，接下這筆業務將會獲得近百萬元的收入。于是他們聯系了對方，希望能接下這筆工程。

按程序，競爭這樣的工程需要參與投標，但潘文偉并沒有這方面的經驗。怎么辦？最終，學校相熟的老師幫了他一把。因為剛進大學就在學工辦幫忙，又有著“狀元”的頭銜，學院的一些老師跟這個看起來很勤快的學生關系挺好。這次，潘文偉試探性地講了自己的麻煩，沒想到，立馬就有老師滿口答應幫他解決――許多本學院的畢業生都已經是企業里的骨干，傳授一些經驗給師弟并不是什么難事。

利用老師的介紹，潘文偉抓緊時間上門拜訪了一些大型企業工程部的精英人士，學會了一些項目競投的商業技巧。一個多月后，通過競標，他們順利拿下這個項目。到2008年6月，憑借這個項目的順利完成，入學不到一年的潘文偉賺到了他人生的第一個25萬元。

緊接著他又一鼓作氣，接連承接了幾個比較大的項目，包括一家房地產外墻貼磚項目。通過這些項目，潘文偉一共賺得超過50萬元。此時，他還只是一個大一學生。這樣的“戰果”讓他興奮不己，甚至有些囂張。他一口氣買了9雙NIKE球鞋，給家里匯回10萬元，嚇得母親驚恐地在電話中問了10多次“錢從哪里來的”。

錢好賺，但并非不辛苦。不到半年的時間里，潘文偉兩次棲身小巷過夜。第一次睡小巷，是他到深圳找企業談院服生意，因為沒經驗，談完生意找不到住的地方，唯有頂著熱風，伴著來來往往的行人車輛在異鄉草草睡了一覺。 第二次是在山西談項目，因為囊中羞澀而沒有住旅館。那時正是二月，天冷，他坐在銀行的樓梯上，睡著了就從上面滾下來了。回來之后身上沒錢，就靠同班同學接濟吃了半月飯。

順勢而為，財源滾滾而來：與朋友投資酒吧、成立管理咨詢有限公司，通過一連串的組合投資，2008年年底，潘文偉的身家已經超過了100萬元。短短一年的時間，從1000元到100萬元，潘文偉試著總結自己的經歷，他發現，學校成了他賺錢的關鍵。無論是最初的“兔子吃窩邊草”，還是后來利用老師提供的人脈資源，對他的生意都幫助巨大。

2009年，潘文偉在生意場上開始一發不可收拾，投資茶葉、加入廣州中祁凱業投資有限公司等，作為一個在讀大二學生，他身兼幾家公司的中高管理層職務。

“首先，我是一個商人。”

潘文偉與5151團的結緣，也是事出偶然。2010年3月，在第三屆中大科技園杯啟動儀式上，他作為論壇嘉賓受邀出席，認識了半坡網絡科技有限公司的CEO曾世雄――同樣是一個大學生創業明星，不過與潘文偉白手起家不同，他是一個富二代。兩個人一拍即合，大有相見恨晚之勢。此時的潘文偉，在歷經了幾年的沖殺之后，也有意收縮戰線，決心專攻一門，于是在曾世雄的力邀之下，潘文偉出任5151團的總監。

同年4月，“5151團”網站正式上線，那時團購行業剛剛起步，他們是全國第五家上線的團購網。5月，在潘文偉的操作下，他們得到了第一筆投資――2000萬元，這之后“5151團”進入了高速發展期。到6月，已經在全國開設了100個城市分站，團隊成員達到300多人，規模遠大于當時的美團網和拉手網。

在網站成立初期，“5151團”除了技術部門之外，其他部門均以學生團隊為主，團購的主力方向也是學生團購。6月以后，團購進入高速發展期，幾家團購網站的競爭非常激烈，在全國多個站點都出現了拉手網和“5151團”同期推出同一款產品，然后以低于成本價進行銷售的情況。這時候，公司創始團隊里缺少經營經驗的學生過多，成為團隊的一個致命弱點，而學生團購的定位，被后來的事實證明，并不能幫他們殺出重圍，反而更像是一個雞肋。出于商人的敏銳直覺，潘文偉開始計劃組建一支更加專業的團隊，并逐漸清理缺乏經營經驗并難以管理的團隊學生成員。

但一場突出其來的權力風暴打亂了他的計劃。6月底，潘文偉正在哈爾濱出差，開拓東三省市場，突然接到電話，說公司法人代表凍結了公司的賬戶，導致很多業務無法正常開展。他當時整個人都懵了，立刻結束了手頭的工作飛回廣州。公司當時的法人代表是曾世雄，也是最大的股東。“公司實際運營都是我在操作，包括市場開拓、融資洽談等，因為沒有經驗，他也就沒有參與我們的實際運營。”但最大股東用凍結資產的方式，而不是談判來表達對潘文偉清理計劃的不滿。潘文偉被罷免了，然而投資人不同意股東的做法，最后投資人撤資，潘文偉辭職離開“5151團”。

“我當時的計劃，被認為是很沒義氣，想要清洗一起打江山的功臣。”現在回憶起來，潘文偉已經可以淡然面對，但當時，他只有通過寄情山水的方式去調適自己。不過，潘文偉從沒懷疑過自己的決定。如果從一個商人，而非是一個按常理應該講求“同學情誼”的學生創業英雄的角度，他所做的一切，都是自然而然的。但顯然，無論是“5151團”創始人，還是當時整個團隊的氛圍，都并不能接受這樣一個事實。“同學友誼”是這個團隊的核心精神，而潘文偉是最早反應過來，這樣的核心精神不可能成為一家企業立足的根本。

事情發展一如他所料，“5151團”開始走下坡路。到9月中旬就只剩下廣州站，由10多個人艱難地維持公司的運營。國慶假期，“5151團”的同事找到潘文偉，告訴他，因為負債，原來的法人代表愿意將公司轉讓出來，只要接手人愿意替公司解決債務問題，而同事們都希望潘文偉能回來。

回去還是不回去？前一段的經歷讓潘文偉頗為躊躇。他離開時，一起創業的學生團隊對他的指責讓他有些心冷，也有些后怕。“我這個人，外表看起來很和善，其實也真的是很和善。”潘文偉說，“我很難下決定去批評一個人，或者是很多人。所以，如果我要接下‘5151團’，就意味著我必須放下自己的這一套，真正成為一個有擔當的，哪怕被千夫所指，也不能逃避，不能辭職一走了之。”

一個人思考三天的結果，是決定接手。“因為我的偶像是史玉柱啊。我也要創一番自己的事業，‘5151團’畢竟是一個很好的平臺，而且是我一手創立的，哪里跌倒哪里爬起吧。”輕描淡寫的解釋，很難窺見他真實的內心。

潘文偉自己拿出一筆資金，解決了公司的債務問題，然后根據資金實力調整了公司的戰略方向，放棄了學生團購的主打，避開市場大競爭，開創了以女性市場為主的團購商城。當年12月，網站的注冊用戶突破50萬，月銷售額突破了100萬元。今年初，潘文偉認真分析了注冊用戶的情況和產品的銷售情況，決定將“5151團”重新定位，在他的努力下，網站獲得了浙商1000萬元的投資。投資浙商是潘文偉很好的朋友，浙商一擲千金是看中了團隊力量和對他本人的信任。“現在，我們整個公司，就只有我一個是大學生，再給我們兩年吧，我們希望做中國最年輕的上市公司。”潘文偉說。

“他們才是真正的大學生，但大學之于我的意義勝過他們。”

當大學校園里三五成群的學生正談論著即將到來的暑假生活時，潘文偉卻略顯落寞地走在校園小道上。6月畢業，他僅僅趕得及回來參加畢業典禮，四年的大學生活，足夠讓來自五湖四海的年輕人產生感情，但對潘文偉來說，事實就是“我跟同學都不熟”。這個頂著“總裁”光環的大學生過著對于同班同學來說“離群索居”的生活，一如四年前，當同學還在為逃不逃課發愁的時候，他已經奔波于珠三角――東莞、中山、佛山、深圳、惠州的各大工廠。

“但我對這里是有感情的。”他十分肯定地說，“沒有中大，就沒有我現在的事業。”2007年，他從貴州省的小縣城來到廣州讀書時，曾經對這個繁華都市的生活感到力不從心。而如今，他已經是擁有近千萬元資產的總裁，有著自己的公司，出門有私家車接送，還在廣州和深圳買了房。

他的事業起步顯然離不開這所學校。“試想一下，如果我不是在這里讀書，而是在一所北方的大學，根本不可能有這么濃的商業氣氛，而我的很多行動，當然也不會得到支持，甚至會因為反對而夭折。”對于得到學校什么樣的幫助，潘文偉很多時候都不愿多談，但從他為事業奔波“江湖”，兩年加起來在學校的時間只有兩個月，卻依然能夠順利畢業的事實，我們還是能知道，這所學校對于他的寬容。

當然還有更具實際意義的。在聊到為什么是他，而不是其他同學成了創業明星的時候，潘文偉用手在桌上虛畫了一個大圈，然后示意：“學校這個平臺在這里，里面有很多東西。”然后他在離大圈不遠的地方畫了一行橫線：“在剛進來的時候，對誰都是公平的，人脈也好，資源也好，大家都處在同一起跑線上。但是，”他用手指了指橫線和圓圈之間的距離，“差距就是，誰先意識到這一點，并且努力去靠近它。”

在關于潘文偉的許多報道中，學校和學院都把潘文偉稱為是創業和學習兩不誤的典范。他也樂于接受這種宣傳，在他看來，這是一件兩利的事情。“在一開始，我還很弱小的時候，是盡力去爭取依靠學校這棵大樹，從它那里汲取養份。現在我長大了，可以進行反哺，可以比較平等地進行交換。”這種思想的轉變，也是現實變化的反映。

剛剛開始生意場周旋的時候，學生身份讓潘文偉在“誠信”方面比較容易拿分。但隨著生意的發展，學生身份卻成了“不牢靠”的代名詞。“商場上，說來說去，還是講實力，就算你是學生，沒人給你同情分。”正是有了這種意識，為了擺脫身上的“學生氣”，他需要努力練習外出應酬出席活動，要喝酒、打高爾夫，要熟知商業圈的交際技巧，還要習慣被叫“潘總”，上完課就要趕回宿舍換上西服，西裝革履鏖戰在商圈里。

也正因為這樣，潘文偉當初才會做出“5151團”裁員轉型的決定。在近兩個小時的訪談過程中，潘文偉多次強調著“作為一個商人”的字眼，顯然，在潛意識里，他也早就拋卻了一個學生的身份。

盡管這樣，與同學在一起的時候，潘文偉總是盡量保持低調，不穿名牌，不開車。但是，他依然成為全校師生重點關注和討論的對象。學校黨委、團委的老師們時常會打個電話了解他的近況，而最讓校方費心的，還是他的安全問題：擔心他被騙，擔心他承受太多的壓力。“帶來榮譽的同時，也給學校添了不少的麻煩。”潘文偉顯得有些無奈。

“上了電視，登了報紙，媒體曝光了我的創業史，走在路上都有陌生人跟我打招呼，怪尷尬的。”很長一段時間，他上學都要一番“喬裝打扮”：戴帽子、戴墨鏡，但還是經常被人認出來，甚至有女大學生拿著本子找他要簽名，要跟他合影，令他感到“很是荒謬”。

人工打井范文第5篇

每一場國安隊勝利的比賽之后，這樣的場景都會出現。對于很多北京人來說，支持國安，就如同人必須吃飯喝水一樣，天經地義理所當然。用他們的話說，“不支持國安，那還叫北京人嗎？”北京國安，絕不僅僅只是一支足球隊，更是北京人的精神圖騰。北京國安專屬的綠色，也成為一種信仰。在這信仰里，傾注了許許多多北京人對自己家鄉的熱愛。

為了你，晚睡早起

“我從小在胡同長大，周圍的街坊、同學，差不多全是北京人。班里偶爾來個外地借讀的同學，都覺得特新鮮。可是這些年，一切全變了。大街上迎面走過來10個人，能有一兩個是北京的就不錯了。我們單位200多人，北京人連1/10都不到。現如今的北京，只有兩個地方能讓我找到小時候的感覺。一個是過年時的廟會，一個就是國安比賽時的工體。工體，就是北京人最后的大雜院兒。熱鬧、親切，踏實。”

這是梁夢瑤寫在豆瓣上的一段話。原先，她對足球并無興趣，但前幾年被同學拽著去工體看了一場球兒，就瘋狂地愛上了國安。對她來講，看不懂什么是越位、分不清角球和點球全都無關緊要，幾萬北京人聚在一起狂呼吶喊，就已經足夠讓她熱淚盈眶了。身邊那些熟悉的京片子、隨風飄舞的寫有“北京”的旗幟，都讓她覺得工體有種家的溫暖。從那以后，國安的主場比賽她場場必到，客場比賽也要準時坐在電視機前。漸漸地，偽球迷變成了鐵桿兒。

讓梁夢瑤最難忘的一場比賽，當數2009年國安的最后一戰。那場球兒國安只要取勝，就能獲得16年來首個聯賽冠軍。比賽在周六進行，但從周一起，決戰的氣氛就已經彌漫在北京城的上空。周四上午才開始發售門票，周一一大早，就有不少球迷在工體北門外排隊守候了。梁夢瑤是周二晚上趕到的，“那天臨下班，我突然接到朋友的電話，說他們在排隊，排晚了肯定就買不著票了。這么重要的比賽，如果我不在場，得后悔一輩子！我跟領導撒慌請了兩天事假，下班回家拿了幾件厚衣服和露營用的帳篷，直接奔工體。”

她到的時候，工體北門外排隊的球迷足有兩三千人。到得最早的一撥兒，已經堅守了兩天一夜。梁夢瑤支起帳篷，她和朋友輪流進去休息。但在那種環境，誰也不可能安安穩穩地睡覺。寒夜里，不知誰先喊了一句“國安是冠軍”，一石激起千層浪，喊聲從三五個人迅速蔓延到整個隊伍。喊完口號，球迷更是合唱起了國安隊歌，千余人在深夜的北京街頭同聲共氣、壯懷激烈。這時，一輛出租車停在工體北門，車上走下一對衣著光鮮的男女，被眼前的陣勢嚇住，向球迷打聽MIX是否還在營業。“MIX？這兒是工體，國安主場！不是你們來的地方！”在球迷的哄笑聲里，夜店男女悻悻地轉身離開。

接下來的一天一夜，買票的隊伍愈加壯大，從工體北門一直排到了三里屯路口。餓了吃口面包，渴了喝口礦泉水，梁夢瑤和認識的、不認識的球迷聊著國安、聊著心愛的北京，累的同時又無比興奮。終于，熬到了周四上午售票處開門，她幸運地買到了球票。

10月31日，周六，比賽日。激動人心的時刻就要到了！比賽下午3點半開始，梁夢瑤12點就到了工體。很多小販手里拿著的助威服，大都是球迷DIY的作品。上面印著諸如“工體永不敗，誰來誰歇菜”“跟丫死磕”“暴（）”等字樣，版本雖然不同，綠色卻是永恒。雖然身上本來就穿著國安隊服，但梁夢瑤還是買了一件綠色外套，因為胸前除了國安隊徽，還印著大大的“北京北京，我愛北京”。

進場了，舉目一望，工體已經成了綠色海洋。6萬人，齊刷刷地穿著綠色。“太壯觀了！”梁夢瑤有生以來第一次看到這樣的場面，被震撼得有點兒想哭。開場僅兩分鐘，國安就進球了，1∶0！然后，2∶0、3∶0，最終，國安4∶0大勝杭州，冠軍屬于北京！整場比賽，球迷們始終喊著口號、拍著巴掌。終場前5分鐘，全場合唱起了國安隊歌。“綠茵場上呼喊著你的名字，綠色身影是我們的明星。向著未來，向著世界，去拼搏我們向往的榮譽。勝利永遠屬于你，國安永遠爭第一！”6萬人的歌聲整齊劃一，終于，梁夢瑤再也忍不住了，淚水奪眶而出。“在那一刻，我覺得所有的北京人都團結在了一起。我是北京人！這是我最值得驕傲的事情！北京北京，我愛北京！”

老外？老錢！

作為國際化大都市，北京幾乎是全中國“老外”最多的地方。自然而然，北京國安也成了擁有最多老外擁躉的中國球隊。老錢，美國人，本名是布蘭登?錢莫斯。為了方便，朋友們都管他叫老錢。百家姓排名第二，親切、熟悉，透著股子老北京。

老錢從小就看過許多介紹中國、介紹北京的書，對這個古老的東方城市充滿了向往。1998年，他終于來到這座神往已久的城市。來自職業體育發達的美國，老錢知道，要想熟悉一座城市，捷徑就是先熟悉這里的球隊。因此，他開始關注北京國安隊。

在老錢的衣柜當中，有七八件國安隊服，年份、版本各不相同，那是一個鐵桿國安球迷的成長記憶。屈指算來，這些隊服陪伴著他，已經走過了10來個年頭。老錢與國安的感情，也從剛來北京時的“初戀”，變成了不離不棄矢志不渝。十幾年間，他自己也經歷了上大學、畢業、就業等人生重大轉折。與每一個北京球迷一樣，在面對每個人生關口時，都有國安陪伴。

現在，老錢在CBD謀了個白領差事，是不折不扣的“洋北漂兒”。業余時間，他和另一個老外朋友合作，辦了個英文網站，向全世界介紹中國的足球聯賽。不過，倆人卻時常要打打嘴架，因為老錢的那位朋友身在上海，是上海申花的球迷。以前，經常聽說倆中國人為了英超、意甲球隊爭個面紅耳赤，這回輪到倆外國人為了北京、上海鬧得臉紅脖子粗，也怪有意思的。

老錢的網名叫“活雷鋒”，就如同中國還有千千萬萬“雷鋒”，北京也有許許多多“老錢”。他們跨過五大洲四大洋來到北京，愛上了北京，也愛上了國安。走在北京的街頭，即便不是比賽日，時不常也能看見個身穿國安綠色隊服的老外從你身邊經過。甭管漢語程度怎么樣，只要你沖著他喊“北京國安”，準保一臉燦爛地沖你一伸大拇哥，“國安牛B！”

把“鐵桿”世襲下去

在足球發達的歐洲，一個家族五六代人矢志不渝支持同一支球隊的情況非常普遍。對這支球隊的支持，成為這個家族情感傳承的紐帶。在中國，雖然足球文化還遠沒有那樣深厚的底蘊，但種子早已種下并萌芽。

從小，孫佳就是國安的球迷了。爸爸年輕時就愛踢球、愛看球。7歲時，孫佳第一次牽著爸爸的手走進了工體。頭戴“國安必勝”的發帶、吹起助威的小喇叭，跟著幾萬人一起做人浪，小姑娘的內心充滿了歡樂。后來，每個國安主場比賽之前，她牽著爸爸的手出門，鄰居都要故意逗她：“小綠人兒干嗎去呀？”“跟我爸看國安去！”脆生生的回答，透著自豪。

轉眼間，孫佳大學畢業成了白領，支持國安的習慣依舊沒變，父親卻已經在她大三時永遠離開了。每次在工體為國安吶喊，她都偷偷對自己說，有一半是替爸爸喊的。

2009年9月16日，國安主場輸給長春亞泰，奪冠形勢一下子緊張起來。輸了球，大家心情都不好，往常散場后歡快熱鬧的工體北路，竟然顯得那樣寂靜。孫佳登上113路，車上滿載著失望的球迷。距離終點站越來越近，乘客越下越少。還剩一站，車上只剩下孫佳和一個男孩，他們都穿著綠色國安戰袍，對視一笑但沒說話。下了車，孫佳低頭往小區走。她能感覺到，男孩跟在身后不遠處。眼看要走進小區大門，男孩似乎終于鼓起勇氣，緊跑幾步追上來。“你也剛看完球兒吧？”“嗯。”“你也住這小區？”“對啊。”“嘿嘿，真巧。我是剛搬過來的，今天第一次看完球兒坐113回家。要不，咱們認識一下？以后看球兒也好結個伴兒。”

以往，長相甜美的孫佳在大街上也遇到過男生搭訕，她都落荒而逃。但那天不知怎么，她對眼前這個男孩頗有好感。或許同是國安球迷的緣故吧，心里很自然地多了一份親近。倆人就站在小區門口聊了起來，話題從剛剛結束的那場比賽，延伸到喜歡哪位球星，再跑題到小區周圍哪家麻辣燙好吃、哪家拉面實惠……突然一看表，哎呀！已經過了零點！該回家了。“對了，還沒問你叫什么呢？”“孫佳。”“太巧了！我也叫‘佳’，劉佳。”

那之后，每個國安主場，“雙佳”都結伴去看，日久生情的故事也就順理成章地產生了。去年的最后一個主場，中場休息時，工體看臺上演了浪漫一幕。劉佳如同變戲法般，手里突然多了一束玫瑰花。他單膝下跪，對孫佳說：“嫁給我吧！”毫無準備的孫佳先是嚇了一跳，望著劉佳深情又懇切的目光，心里又涌起一股溫暖。“求婚啦求婚啦！”坐在附近的球迷喊著，整個看臺的視線都被吸引過來。“答應吧！”“快答應啊！”球迷集體給這對穿著綠色隊服的戀人鼓掌喝彩。孫佳接過玫瑰的一剎那，劉佳緊緊把她抱在懷里，高舉起孫佳攥著玫瑰的右手，突然情不自禁地高喊：“孫佳我愛你，國安是冠軍！”這下，球迷們也被鼓動起來了，劉佳成了喊號的領號員。他喊上句“孫佳我愛你！”周圍的球迷有節奏地接出下句“國安是冠軍！”一直持續到下半場臨近開始。

現在孫佳的肚子里，已經有了兩個月大的小baby。劉佳說：“不僅我們倆看，寶寶也要看。培養國安球迷，從胎教開始！”相比于準爸爸的豪爽，準媽媽則更加感性。孫佳在微博中寫道：“小時候，牽著爸爸的手去工體看國安。現在，牽著丈夫的手。以后，牽著孩子的手……國安，謝謝你，給我們一家帶來愛的傳承。”

御林軍，危險地遠征

御林軍，一直是北京國安的別稱。但同時，它也是一個球迷團體的名號。每個到工體看過國安比賽的人，都會對北邊球門后的24看臺印象深刻，那是他們戰斗的地方。

球門后是全場視角最差的地方，但在足球文化中，卻也是死忠球迷的聚集處。在足球文化深厚的歐洲，人們普遍認為最忠實的球迷應該時刻站在球隊背后，是球隊的堅實后盾。而主隊也習慣于在上半場背靠本隊球迷開始比賽，下半時面對他們，和他們一起擁抱勝利。

2005年，幾個精力旺盛熱血噴涌的年輕人受到歐洲足球文化的影響，不滿于工體里缺乏激情的看球氛圍，鼓動聚攏了一批同樣在20歲左右的鐵桿球迷，自立山頭，在國安的球門后駐扎下來，成為國安主場一道獨特風景線。成立6年來，除了少數骨干，御林軍的成員已經換了兩三茬兒，始終保持著年輕的激情。

在御林軍，看球兒可不是舒舒服服的享受，全場90分鐘，必須始終站立、蹦跳、揮手、吶喊、歌唱，連1秒鐘也不能坐下。他們有自己獨特的口號和歌曲，區區300人的團隊，總能制造出全場最大的聲響。用創辦者老貓的話說，他們就是國安第12名隊員，運動員在球場上、他們在看臺上，一起為了北京的榮譽拼搏、戰斗。

作為第12名隊員，除了在主場加油，御林軍還隨國安遠征每一個客場。客場助威，可不是輕松愜意的旅游加看球。對于20歲左右的年輕人來說，食宿交通的費用并非小數目，為了去一次客場，很多人都必須節衣縮食。每次，御林軍都在對方的主場喊出驚人的氣勢。國安隊員們固然感受到了來自親人的莫大支持，主隊球迷卻經常覺得被羞辱以至憤怒。僅僅今年的上半年，御林軍在客場已經遭遇了兩次險情。

頭一次是在南昌。那場比賽，國安3∶0大勝主隊。比賽結束，南昌球迷接受不了主隊輸球的現實，把國安球迷當作了出氣筒。許多人跨過看臺間的隔離護欄，揮舞著拳頭涌向了御林軍所在的客隊看臺。當時，大部分御林軍成員已經撤離，只留下老貓等幾個骨干收起懸掛著的旗幟。南昌球迷開始搶奪旗幟，想要撕毀它。面對數十倍于自己的南昌球迷，老貓和伙伴們拼命地保護旗幟，即使眼眶被打青，即使被迫從3米高的看臺上跳下。所幸，在他們跳下看臺的時候，還沒有退場的國安隊員飛奔過來，及時接住了他們。事后，另一御林軍成員在人人網主頁上寫道：“小時候問父親，為什么打仗要舉著旗幟？父親說那是他們的精神寄托，人在紅旗在。我說我不懂，那不是告訴敵人你的位置了嗎？父親回答我，是的，是告訴敵人我在這里，但也告訴了戰友們我在這里。”

相隔1個月，御林軍在鄭州遇到了更加兇險的場面。比賽中，河南球迷不但謾罵國安隊和北京球迷，還不時用礦泉水瓶襲擊他們。中場休息時，居然有河南球迷揮舞著鐵棒跑到客隊看臺。為了自衛，御林軍只好拆下了部分座椅扔過去阻止對方闖入。這下可捅了馬蜂窩，比賽結束后4個小時，河南球迷還堵在體育場的出口處，阻止御林軍退場。

長時間被困在看臺上，悶熱的天氣中，很多人尤其是女孩，都出現了脫水的癥狀。國安隊的隊員想給他們送去一箱礦泉水，卻遭到球場保安的阻攔。直到凌晨兩點，御林軍成員才走出體育場。他們發現，掛著北京牌照的大巴車玻璃已經全部被砸碎，車燈也被砸壞。就這樣，一輛破破爛爛時速不足50公里的大巴，用了20來個小時才嘎悠回了北京。車輛定損，他們需要賠償車隊3萬余元。