醫藥營銷

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫藥營銷范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

醫藥營銷范文第1篇

通過這次綜合模擬實訓的操作，使藥品營銷專業的學生能比較系統地聯系醫藥企業商務活動的基本程序和具體方法，加強學生對所學專業理論知識的理解，培養實際操作能力，提高在企業商務活動中的基本技能，也是對學生所學專業知識的一個綜合檢驗。

二、實訓時間：

三、實訓內容：

1、醫藥市場調查與預測

使學生在了解市場調查基本原理、知識的基礎上，掌握如何策劃醫藥市場調查方案。學會進行信息識別、傳遞和利用各種方法查找資料。學會設計市場調查問卷，掌握問卷設計的技巧。學會進行用實地調查方法獲取一手資料，按撰寫報告的一般要求與體例撰寫調查報告。如我們組把“撲熱息痛”作為我們調查的對象，針對“撲熱息痛”，我們擬定一份市場調查提綱，制定市場調查計劃方案，我們還設計一份關于“撲熱息痛”的市場調查問卷，并展開調查，最后總結并撰寫醫藥市場調查報告。

2、商務談判

學會傾聽，學會善問，學會巧答。學會適當時候給對方制造僵局，學會打破對方制造的僵局。學會給對方作出適當的讓步。學會如何獲得對方的讓步。在這次實訓中，我們兩人為一組，自擬談判課題，進行模擬談判。談判中制造僵局、打破僵局都需要一定的技巧。最后撰寫合同，擬定協議書。

3、醫藥促銷

讓學生掌握電話邀約的步驟和方法及打電話的基本技巧。掌握拜訪客戶的技巧。掌握進行產品演示的技巧。我們基于自擬的背景資料設計電話邀約方案，并結合打電話的技巧按照邀約方案進行角色扮演練習，并模擬了銷售藥品的場景。觀察者對銷售人員所提出問題的質量和問題的效果進行評價。

4、經營分析

通過醫藥企業經營分析與評價，培養學生正確分析和評價企業經營活動的實際能力。判斷企業的短期償債能力、長期償債能力，掌握債權人提供的資本和所有者提供的資本的對應關系。了解企業的財務結構與債權人投資人資本受所有者權益的保障程度，并掌握分析企業盈利能力。資產負債表分析實：物流動比率=流動資產/流動負債 速動比率=速動資產/流動負債 負債比率=【債務總額/資產總額（或權益總額）】X100% 利潤表分析實務：毛利率（%）=（毛利/銷售凈額）X100%=【（銷售凈額—銷貨成本）銷售凈額】X100% 經營利潤率=（經營利潤/銷售凈額）X100%=（稅后利潤/銷售率額）X100%

四、實訓體會

這次的實訓，把書面上的知識運用到了實際，這樣不僅加深我們對營銷的理解，鞏固了所學的理論知識，而且增強了我們的營銷能力。實訓中確實學到不少東西，也了解一些社會的現實性，包括人際交往，溝通方式及相關禮節方面的內容。隨著關系網絡不斷的擴大，營銷渠道也不斷的在拓寬，有熟人帶來的新客戶，也有不少“慕名”而來的新客戶。在與客戶商談時,熱情和耐心絕對是殺手锏，特別要注重你的表情。這次實訓給我留下深刻的印象，那就是電話邀約和商務談判的角色扮演上。第一次，上網查了很多關于這方面的知識，但自認為表演的不是太好，也許是第一次吧。電話邀約的角色扮演上，我已經很高興了，因為這次扮演明顯比上一次好多了。這讓我覺得做什么事情，都要有第一次的嘗試，沒有嘗試哪來的經驗和教訓，就更不用說第二次的成功與失敗了。

醫藥營銷范文第2篇

【關鍵詞】醫藥營銷 模式 利弊

在我國，醫藥營銷行業無論是在營銷渠道還是在渠道管理方法方面都已經發展的比較成熟，形成了自己獨特的經驗和方法。然而，隨著新醫改的頒發，醫藥營銷行業必然面臨著行業的洗牌，其市場會出現大幅度的調整，市場競爭過程中出現更明顯的優勝劣汰現象，營銷渠道的管理在很大程度上被重新調整和完善，轉型了營銷思路，將醫藥帶進了一個新的營銷時代。

一、醫藥營銷渠道模式的利弊分析

（一）全國總經銷模式

（1）全國總營銷模式的涵義：醫藥生產企業在全國范圍內以一家總商為主，專門推廣和銷售藥廠中的一種或多種品牌藥品。（2）全國總營銷模式的優勢：分工明確、利益明確是全國總營銷渠道的顯著優點；總具備非常雄厚的資金以及豐富的營銷經驗，其主要職責是市場推廣和宣傳其品牌，新品的研發和其他藥品的推廣是現階段醫藥生產企業的重點工作；醫藥營銷問題作為全國總所負責的事情，使醫藥生產企業的產品風險得到了解決，全國總擔負了一些資金貨款的風險[1]。（3）全國總營銷模式的缺點：全國總掌握了醫藥生產廠商的經濟命脈，因此其很容易被脅迫；并且一些總可能會為了短期利益而不顧醫藥的品牌形象，此外，醫藥廠商不能全面監督和管控總的市場營銷，因此在很大程度上影響了醫藥生產企業的健康穩定發展。

（二）區域總營銷模式

（1）區域總營銷模式的涵義：藥廠采取自行解決的辦法進行分銷，將區域總的地區優勢充分的利用起來，保證醫藥產品可以強勢進駐市場。（2）區域總營銷模式的優勢：此模式可以在產品風險轉嫁的時候，避免商出現集權的情況，可以對醫藥品牌的宣傳力度和效果進行時時監督。（3）區域總營銷模式的缺點：區域總同時多個品牌是比較常見的事情，因此商的精力比較分散，沒有搭理宣傳藥廠醫藥，欠缺營銷力度，導致藥廠失去市場先機。

（三）醫藥廠家自銷模式

（1）廠家自銷模式的涵義：此種模式是諸多模式中最常見的渠道模式之一。藥廠組建自己的營銷中心或營銷公司，對區域市場銷售和營銷渠道維護親自負責。大規模，資金雄厚的大中型醫藥生產企業可以采取此種營銷模式，他們利用自己的銷售團隊宣傳自己的品牌宣傳，進行市場推廣和維護。（2）廠家自銷模式的優勢：此模式可以實現品牌的自主銷售，銷售與藥廠生產站保持一致，藥廠的意志起決定性作用，有益于貫徹落實藥廠的管理政策；藥廠可以對市場的動態及時了解，方便動態整改營銷策略；藥廠與客戶終端的直接交流在很大程度上加強了，可以很好的維護營銷渠道[2]。（3）廠家自銷模式的缺點：此種模式需要耗費很大的人力、物力、財力，由生產開始一直到售后需要管理的事情太多，流程比較復雜。

二、醫藥營銷模式的加強對策

（一）醫藥營銷中間商的改進

營銷網絡復雜、覆蓋面大是醫藥營銷行業具備的特點，各種營銷中間商都混雜在市場中，因此會出現很多不確定的因素，醫藥行業會因為這些不確定的因素發展緩慢。所以要慎重選擇中間商，將中間商選擇的標準把握住，注意其具備的銷售經驗，渠道規模，經營實力等。與此同時，中間商需要不斷的采取措施將自身的營銷實力強化。第一，人員素質的提高，培養人員的醫藥專業知識和營銷技巧，將人員的綜合能力提高。第二，網絡營銷資源的開發，樹立與時俱進的營銷理念，將信息時代的高科技網路營銷應用其中，將藥品的市場流通率增加，同時將銷售成本降低。根據上述操作就可以實現中間商發揮自己在醫藥營銷市場與藥廠間的強力合作作用，從而免于被市場淘汰。

（二）營銷活力的提升

與醫院終端市場相比，第三方終端市場的門檻較低，在新醫改政策的推動下，第三方終端市場的巨大的潛力將顯示出來。由于巨大的市場潛力與低下的醫療機構購買能力之間存在比較尖銳的矛盾，企業知識片面的追求市場利潤，大量廉價產品涌入到市場中，出現用藥品種單一等不利因素，面對第三終端市場部分醫藥企業無計可施。部分醫藥企業與商業渠道、物流公司合作實現營銷資源的共享，由于對方具備比較完善的配送渠道，因此其實現了雙贏。除此之外，其還可以在農村開展一些相關的宣傳活動，將企業的營銷活力提升，以塑造良好的品牌形象。

（三）將導向設置為顧客價值最大化，實現資源的高效整合

最大限度地提高終端顧客的讓渡價值就是顧客價值營銷管理。企業采取措施為終端顧客創造價值，將終端需求拉動起來，同時培養終端顧客的品牌偏好，將市場占有率提高，企業為了戰略發展的需要應該采取措施實現自身的資源的有效整合[3]。進行企業的整合營銷時，必須分析可以提高企業實力的資源，進行有效的整合，將顧客的整體價值提升就是整合的目的所在，從而將顧客的貨幣、時間、體力以及精神等成本降低。通過整合營銷實現顧客價值最大化的市場營銷模式的構建。

三、結束語

在我國，醫藥營銷行業無論是在營銷渠道模式還是在市場環境方面都已經發展的比較成熟了，新醫改推動了醫藥營銷行業的蓬勃發展。醫藥營銷渠道模式的改革工作不斷深化，醫藥營銷渠道的管理不斷得到完善。未來發展過程中，醫藥營銷行業的發展呈現出多元化、全面化的特點，人們會看到一個全新的醫藥行業，隨著醫藥營銷渠道模式的不斷創新發展，更加保證了老百姓的需求可以得到滿足。

參考文獻：

[1]屈伸，陳玉文.新醫改背景下的醫藥第三終端市場發展趨勢探討[J].中國藥業，2013，（08）.

醫藥營銷范文第3篇

關鍵詞：醫藥營銷品牌

一、品牌策略與執行

在醫藥行業中有一個非常顯著的特點，就是所謂的“小市場，大營銷”。這個行業有一個單品的銷售額超過10億元人民幣的是鳳毛麟角，它不同于啤酒、飲料等產品的市場很大，所以說是“小市場”。為什么說是大營銷呢？我們先看一看電視里的廣告就知道了，醫藥產品的廣告投放量相當大，在當前的媒體投放中占有很高的比例。也就是說，在今天激烈競爭的環境中，我們制藥工業的營銷費用投入是很大的。營銷什么？當然是營銷我們的產品。而營銷的最終目的就是為了建立一個知名度高、美譽度高的強勢品牌。

品牌從何做起？制藥工業一直有一個說法：產品卓越，市場卓越，執行卓越。產品卓越對處方藥的營銷至關重要，市場卓越是對OTC產品的極大挑戰，執行卓越無論是對處方藥還是對OTC都是營銷管理的一種極高境界。產品卓越是我們一直努力追求的方向。如果我們有“萬艾可”這樣的產品，我們根本就不用為打廣告而犯愁，也不會擔心搞促銷之類的事情，這個藥也會賣得很好，因為它相對卓越。國內眾多藥廠雖然在研發經費上不設上限，但是目前中國企業沒有哪一家敢一年投入10億元人民幣來做研發的，因為研發來得太慢。

如果沒有最好的產品怎么辦？現階段中國制藥工業的成功者們，他們的成功大多是建立在市場卓越基礎上的。換而言之，他們是找準了市場定位，再通過市場營銷手段來完成產品的差異化，進而滿足消費者的需求。那么是不是有了好的想法、好的戰略就可以了呢？你可以這么想，也可以模仿別人，但是你清楚這一點：過去別人做成了的，你現在不一定就能做得成；人家在別的公司做成了，在你這兒也不一定能做成。由此我們必須具體情況具體分析，因為企業外部的環境和內部的條件都在不斷變化，而出路就在于創新，不斷創新。別人的東西是拿不過來的，結合自己的文化進行創新才能獲取成功。而創新需要的，就是執行上的卓越。

二、醫藥企業營銷中的“推”與“拉”

制藥工業的營銷寶典是什么？實際上，無論是4C還是4P，營銷都可以簡單地歸結為兩個方面：“推”和“拉”。舉個例子，假如一個人感冒了，到醫院看病，醫生給他開治痔瘡的藥，他當然不會相信這個醫生的話。但是假如有一套理論說“感冒是由痔瘡引起的，治好痔瘡就可以治愈感冒”，那么醫生給他開治痔瘡的藥，他就會相信。

處方藥與非處方藥不同之處在于處方藥營銷的對象是醫生，所謂“拉動”的概念就是要給醫生一個說法，只要有一個說法。那么醫生就有理由開處方了。但是，有一個說法之后，在非常多的藥品中，醫生是否會選擇這個產品？在這種情況下，就必須予以“推動”。因此，“推”和“拉”要結合，“拉動”就是給醫生一個開處方的理由，樹立學術地位，普及醫藥教育；“推動”就是給醫生一個開處方的動力，讓自己的藥品能進到醫院里來。只有“推”“拉”結合，才能讓醫生有理由開處方且愿意開處方。

非處方藥的營銷實際上也可以歸結為“推”和“拉”。由于在OTC的營銷鏈條上我們實在找不到像醫生那樣的角色，于是醫藥企業的“拉動”對象就不得不面向產品定位的消費者。所謂“拉動”，就是讓消費者產生購買的欲望，并且買得起；所謂“推動”，就是讓顧客買得到，能夠很方便地買得到。所以對于對非處方藥的營銷來說，就必須做品牌。需要特別關注的是這幾年藥品零售商業的發展速度遠遠超過批發企業的發展速度，而藥店在做品牌經營的同時更希望與制藥企業進行聯盟與合作。因此，藥店特別是連鎖藥店將成為OTC藥品銷售的關鍵力量。

三、企業品牌與產品品牌

醫藥企業做品牌時遇到的另外一個難題是企業品牌和產品品牌的關系。比如在我提到楊森時人們會想到什么？會想到嗎丁啉、達克寧。提到天士力時人們又會想到什么？一定會想到丹參滴丸。但一提到楊子江，我相信大部分人會啞口。可是揚子江在我們國家卻是銷售額位居前三名的制藥企業，它的產品一點都不少?？蔀槭裁慈藗儗λ拿帜敲茨吧渴且驗樗乃幐嗟厥窃卺t院里做處方藥，所以它的產品品牌知名度會小一些。由此對于我們來說就會產生這樣一個疑問，到底是做產品品牌還是做企業品牌好？其實西藥制藥企業內心一直有個愿望，希望擺脫“一牌獨大”的狀態。但是根據目前的情況來看，西藥制藥企業甚至包括一些中藥制藥企業，想以企業品牌來帶動產品銷售是一件很不容易的事情。在這種情況下，我們只好先做產品品牌。至于最終能不能做好企業品牌，當我們國家的行業集中度非常高的時候，高到50家、10家、8家制藥企業的銷售額占到總銷售額80%-90%的時候，制藥企業的品牌對自己的產品群的銷售會起到很大的幫助作用。

21世紀是一個競爭激烈的世紀，沒有核心競爭力的企業是難以在激烈競爭中立足的。企業現有的所有競爭力優勢，包括資源優勢、技術優勢、人才優勢、營銷優勢，最終都會轉化為企業的品牌競爭力優勢。

【參考文獻】

醫藥營銷范文第4篇

第一、職業化團隊

任何優秀運動員都離不開優秀團隊的悉心呵護和調教。金花李娜的高調綻放，首先有賴三位教練的悉心培養和指導，他們是：瑞典人托馬斯、丹麥人莫滕森以及李娜的丈夫姜山。據相關新聞分析，還有一個高效率的職業團隊，讓李娜適應了國際化的生存空間，釋放了自己的價值。

醫藥營銷同樣需要職業化團隊，一個成功營銷案例必須依靠職業化團隊來策劃。團隊的凝聚力是戰術落實的最后保證，因此，營銷團隊建設是醫藥企業的重要戰略決策之一。

醫藥企業中的一個工作組是一個團隊，一個部門是一個團隊，乃至一個醫藥企業也是一個團隊，可以說“團隊”是主要的工作組織形式。職業化標準化的團隊要具備高效率，才能使個人能力得到鍛煉、提升，才能讓工作按時保質保量地完成。而建設一個職業化的團隊也是眾多醫藥企業的共同目標，更是完成指標的決定性因素。那么，想要打造一支職業化團隊，必須深思以下幾點：

1、職業技能

職業化的醫藥企業必須擁有職業化的員工，職業化的員工必須具有職業化的技能?！肮τ破涫拢叵壤淦鳌薄＜夹g過硬、專業知識豐富，才能在同行中脫穎而出并始終保持優勢，這就要求醫藥企業的員工要不斷吸取新的知識、博采眾長，不斷積累、創新、超越自我，將知識和技能發揮出來并創造一定的業績。同時，醫藥企業也需要加強對員工的培訓，提高員工自身素質和工作技能，以滿足職業化的醫藥企業的持續發展的需求。李娜奪得法網女單冠軍是其對個人職業技能不斷要求進步的最佳證明。?

2、職業形象

職業化的醫藥企業必然注重塑造企業形象，職業化的員工必須具有職業化的形象。企業形象的建立需要長期的經營與積累，是企業價值理念的集中體現，是企業生存發展的生命力和源動力，也是企業開拓占領市場的標簽和通行證。同樣，一個職業化的員工必須具有職業化的形象，具備行業規范的基本素質，能展示企業的良好形象。國家體育總局網球運動管理中心主任孫晉芳認為，李娜對于中國網球的貢獻“用千言萬語都無法表達完整”。孫晉芳說：“在網球這個歐美人占據優勢的國際主流項目中，李娜用自己的表現證明，中國人乃至亞洲人也可以擁有自己的一席之地。此后國際網壇將重新認識中國網球，李娜在其中起到了非常大的作用?！?毋庸置疑，李娜奪得法網女單冠軍極大提升了國家乃至亞洲形象。

3、職業態度

“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”。能力固然很重要，但更重要的還是態度。態度就是忠誠、敬業。忠誠、敬業決定著你對工作的實際行動。一個認真、踏實、勤勤懇懇的員工所體現出來的是對醫藥企業忠誠的態度，對企業負責的態度，而這種態度也會促使個人朝著正確的方向努力前進，最終取得滿意的結果。李娜在其職業生涯中有過退役，又從退役中復出，正是憑借著這份對網球運動的熱愛和執著，才有她今天的成功。

4、職業道德

職業道德有助于維護和提高醫藥行業的信譽。一個醫藥企業的信譽，是指企業及其產品與服務在社會中公信度。提高醫藥企業的信譽主要靠產品的質量和服務質量，而從業人員職業道德水平高是產品質量和服務質量的有效保證。李娜不僅在國際網壇的成績節節提升，有關她熱心公益的舉動也屢屢被國人褒獎。她表示：“我是國家培養的，所以有責任為國家做點事情”。

醫藥營銷范文第5篇

【關鍵詞】政策；新醫改；招標；營銷模式

【中圖分類號】F712.9

【文獻標識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0350-01

對醫藥行業來說，2011-2012年無疑是政策密集出臺年。新醫改進入攻堅階段，醫保擴容，基藥基層全覆蓋，縣醫院改革試點，隨著國家8500億醫改投入的逐步到位，國內醫藥市場供求保持穩定，醫藥商業購銷穩步增長，醫藥產業集中度逐漸提高，整個醫藥行業效益逐步提升。

未來的政策導向依然是圍繞新醫改進行不斷優化和調整，基藥招標有望糾偏，福建模式預計不會成為非基藥招標主流模式。全面推進藥品集中采購是“十二五”規劃的內容之一：基藥招標模式目前基本以安徽模式為主，但未來可能會加大產品質量的考核權重，從而在一定程度上糾正“唯低價中標”的趨勢；非基藥招標盡管存在福建模式唯低價是取的先例，但考慮到64號文為非基藥招標的指導性文件，且福建模式對用藥安全構成重大威脅，預計很難成為非基藥招標的主流模式。當然，更換藥品招標主體（上海由醫保部門招標）會在一定程度上給藥品價格造成一定的壓力。

因此，面對如此復雜多變的醫藥市場環境，醫藥企業如何調整或改變目前的營銷模式以應對市場，要求醫藥企業適當調整營銷戰略，將產品準確定位，積極開拓市場，在新一輪的市場競爭中，搶占市場份額。

首先，對于處方藥營銷，在新的醫改方案中“公立醫院改革2009年開始試點，2011年逐步推開”。意味著3年內，公立醫院還在探尋改革方向；2009年，縣以上公立醫院占據著醫藥銷售超過70％的絕對份額，仍然保持兩位數字的增長速度，這個市場幾乎沒有變化；零差率遭遇補貼難題，在二三級醫院幾乎未見開啟，另一個牽涉到補貼壓力的基本藥物使用比例問題尚在博弈中；醫保支付仍然未見創新性的試點。

同時，政策影響下的醫院趨利性沒有變化，處方藥營銷模式變動不大，只是處方藥企業在醫院終端的營銷競爭將更加激烈。系統性的專業化學術推廣將越來越為處方藥企業所接納、認可。學術推廣模式及方式的創新將成為企業研究的主題以及贏得競爭的關鍵。

其次，對于非處方藥營銷方面，當前藥店約占中國醫藥市場20％左右的份額，按照15％的增長率，藥店的藥品銷售非?？捎^。新的醫藥環境對藥店的影響主要有兩個方面：一是社區零差率，社區藥品價格與藥店更接近，影響部分患者的購買行為，從而分流部分購藥患者；二是國家對農村及社區的大力投入，使它們的服務質量提升、網店數目增加、布局優化，又會再次分流購藥患者，使藥店人流減少。

在藥店終端，OTC營銷模式類同于處方藥營銷模式，幾乎沒有來自政策變動的壓力，壓力主要來自于持續增加的同行競爭。因此1、對OTC藥企：提升品牌影響、加強自身專業化水準和提高人員素質；2、對藥店經營者：提升營銷策劃能力及服務品質、加盟或謀求合作。在第三終端，OTC面臨著政策威脅、基層醫療機構的管控、基本藥物的強制使用，使得自由市場逐年縮小。OTC企業應該向處方藥企業學習，擅長處理政策事務，加強掛網招標能力及其與政府溝通的能力。

在此，對于以普藥營銷作為主要業務的企業，三年內普藥市場擴容將超過2000億元，農村市場增長率達到20％，社區市場達30％。新醫改的施行會極大地促進和拉動原來對于一些小病以及常見病不夠重視、無用藥習慣或因為各種原因不想用藥的人群的用藥需求。未來的普藥市場競爭中，擁有悠久品牌、廣泛群眾基礎和穩定質量產品的企業將受益明顯。企業依靠品牌化效應、規模化生產降低總成本、技術革新保證產品質量穩定、營銷網絡往中低端下沉的渠道優勢等等，能夠更容易地在新一輪市場競爭中把握先機。

因此，對于品牌普藥新的醫藥環境的影響集中在以下兩方面：

一方面品牌普藥的價格一般比同類高50％以上甚至幾倍，基本藥物在基層醫療機構的強制使用的規定將蠶食品牌普藥市場。另一方面品牌普藥享受“優質優價”或“單獨定價”就不享受基本藥物政策優勢。只有放棄價格優勢，才能和“貧民”普藥同等地位。對此局面，普藥企業需在以下幾方面調整營銷策略。1.加強政策事務工作，集中企業資源做好掛網采購、地方醫保目錄調整、基本藥物目錄增補、新農合目錄調整等相關工作。2.大力打造品牌，學會運用各種力量、媒體傳播品牌。3.積極探索營銷深化，探索適合自己的第三終端操作模式。4.挺進醫院市場，運用專業化學術推廣及關系營銷雙重手段強力介入，也可以招商，輔之以專業化指導和服務，高端學術造勢等。5.關注基本藥物配送權爭奪導致的流通變局，逐步形成新型配送體系，慢慢歸攏渠道。

最后，對于所有以制或自營制的企業，應實施基于學術推廣的藥品營銷策略，以產品的核心效用為出發點，凝練產品與競爭對手富有差異化的“賣點”，通過一系列學術活動與客戶溝通。

1　企業安排具有豐富產品知識的醫藥代表對醫師進行學術拜訪活動，將藥品的療效、安全性、穩定性等學術信息傳遞給醫師，指導醫師合理用藥。還可組織科會等小范圍學術推廣會議，向醫護人員介紹產品知識，總結近期產品使用情況，了解客戶的治療需求，把本企業產品與競爭產品的不同之處適時、準確地反映給醫師，利用學術信息影響醫師的處方傾向，有效實施企業的產品策略。

2　高層次的學術會議推廣。企業通過組織高層次的學術會議，邀請相關科室具有影響力的醫師參會，通過學術交流活動，影響醫師接受并使用企業的產品。企業也可通過參與、贊助醫學會、藥學會以及醫藥衛生系統專業學科年會等相關會議。

3　面向患者或潛在消費人群的學術推廣活動，開展醫藥科普知識教育。