企業文化口號

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企業文化口號范文第1篇

一等二看三落空 一想二干三成功

質量是帆 企業是船

帆落船停帆鼓船進 企業以人為本 員工以廠為榮

生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒

成就團隊輝煌 助我人生成長

立足新起點 開創新局面

您的自覺貢獻 才有公司的輝煌

力求一次做好 爭取最大效益

創優質品牌 鑄一流形象

遵守廠規廠紀 爭當優秀員工

培養優質素養，提高團隊力量

成功者找方法，失敗者找借口

團隊精神，是企業文化的核心

技術是基礎，管理是動力

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

有品質才有市場，有改善才有進步

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益

培育禮儀員工，創造團隊精神

態度決定一切，細節決定成敗

態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運

誠信立足，創新致遠

持誠信互利共榮，以厚德載物

有一份耕耘，就有一份收獲

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

培育禮儀員工，創造文明團隊

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

百川匯海可憾天 眾志成城比金堅 持誠信互利共榮

以厚德載物團結拼搏 高效創收

同心才能走得更遠 同德才能走得更近

團結一條心 石頭變成金

五湖四海聚一廠 情同手足友誼長

只有勇于承擔責任 才能承擔更大的責任

強化競爭意識 營造團隊精神

塑造人的品質 建立管理根基

科技是第一生產力 人才就是第一資源

寧可因高目標而脖子硬 也不要為低目標而駝背沒有執行力

就沒有競爭力要想不被淘汰只有跑在前面

我們的理念是沒有最好只有更好 誠信立 創新致遠

得意時應善待他人 失意時你會需要他們 合格的員工從嚴格遵守開始 最大的破產是絕望 最大的資產是希望

亂丟亂吐 文明全無 人能百忍自無憂

第二組：企業文化標語口號大全

一、企業文化標語口號：

1、建一流企業、創百年品牌。

2、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

3、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。

4、態度決定一切，細節決定成敗。

5、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

6、強化競爭意識，營造團隊精神。

7、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

8、培育禮儀員工，創造團隊精神。

9、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。

10、思路決定出路、態度決定高度。

11、企業的成功來自于每一位員工的付出。

12、減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范。

二、安全生產標語口號

1、效率生產，安全第一。

2、車間重地，安全第一。

3、樹立企業安全形象，促進安全文明生產。

4、以人為本，安全第一。

5、安全生產工作 重在求真務實。

6、樹立安全觀念 堅持安全生產。

7、生產管理高效率

安全生產排第一。

8、倉庫重地、嚴禁煙火。

三、品質標語口號

1、創造有魅力的質量，造就忠實的客戶群體。

2、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

3、創新突破穩定品質，落實管理提高效率。（改革創新追求品質，落實管理

提高效率。）

5、做好產品包裝工作，保障產品最終質量。

6、質量意識在我心中 產品質量在我手中。

7、質量是水企業是舟水能載舟 亦能覆舟。

8、塑企業形象，創優質名牌。（創優質品牌，鑄一流企業形象。）

9、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。

10、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

11、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

12、建質量效益之路，創質量效益之業。

13、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

14、質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質量靠全體員工去保證。

15、信譽來源于品質、品質來源于素質。

（質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。）

16、追求品質卓越，盡顯企業精華。

四、團隊、車間及員工精神標語口號

1、全員參與、強化管理、精益求精、鑄就品質。

2、持續學習是進步的階梯、和諧團隊是發展的基石。

3、愛惜物料，重視品質。合理規劃，標識清晰。

4、精彩源于祥和、創造自在生活。

5、用心才能創新、競爭才能發展。

6、釀造超凡品質 打造卓越品牌

五、其他企業文化墻內容

1、無論做什么事情，

都要記住自己的責任，

無論在什么樣的工作崗位，

都要對自己的工作負責任，工作就是不找任何接口地去執行。

2、記住祥和是你的工作，既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。

3、敬業愛崗以熱愛本職工作為前提；敬業愛崗要有過硬的工作本領；敬業愛崗在工作中追求卓越；敬業愛崗是作為祥和人的基本要求。

4、員工準則：

對待企業：榮辱與共，共同發展；對待工作：勤業敬業，發揮潛能

對待客戶：至尊至信，共生共贏；對待領導：服從理解，溝通信任

企業文化口號范文第2篇

最新企業文化標語口號

【范例一】

企業文化： 誠信、踏實、優質、一流!

經營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創未來!

價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力、

實現價值是我們恒久的追求! 創業激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!

創業動力： 用愛心做事業、用感恩的心做人!

工作目標： 深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程;節約成本、利潤最大化、優質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。

團隊理念

目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。

公司倡導大雁團隊精神。創建最具競爭力的中厚板精品企業是臨鋼人共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。

創新理念：

持續創新 寬容失敗

持續創新是企業生存和發展的源泉和動力，創建最具競爭力的中厚板精品企業，必須營造濃厚的創新氛圍，始終支持職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境;對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。

人才理念：

人適其位 位適其人

只要愿意并能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。 質量理念：

高標準 精細化 零缺陷 高標準，精細化，零缺陷，是企業對職工的基本要求，也是職工基本的工作態度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環環相扣，缺一不可。

營銷理念：

為用戶創造價值，為企業贏得朋友

21世紀的營銷，“為用戶創造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友。

安全理念

生命無價，安全為天 生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主;安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業才能持續、健康、和諧地發展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業技能，提高自身綜合素質;立德就是加強自身修養，樹立良好道德風尚;守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業各項規章制度，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。

【范例二】

公司宗旨

以人為本，誠信務實，創新進取，回報社會。

經營宗旨

信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發展。

服務宗旨

熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期;及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。

質量宗旨

以優于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。

企業精神

譽滿中華，名揚世界。

企業目標

創中國名牌，出世界精品。

營銷戰略

品種獨特、質量優良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優質。

企業作風

經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業道德

誠實守信

經營理念

人無我有，人有我優，人優我特，人特我精。

企業文化口號范文第3篇

一、我國中小企業企業文化建設的三大誤區

中小企業在企業文化建設的過程中，存在著一些誤區。這些誤區使得很多企業，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。企業文化建設往往流于形式，起不到真正的促進企業發展，增強企業員工的凝聚力的作用。

誤區之一：喊口號、貼標語。簡單地把企業文化的建設，變成了一些口號和一些活動。所以在一些企業，尤其是中小企業，企業文化的建設，就僅僅是貼一些文化口號，組織員工喊文化口號，新鮮幾天，往往就不了了之。這種文化建設，不會給企業帶來任何效益，弄不好，還會給員工帶來反面的效應。老板則以為貼了標語，喊出口號，也組織一些社會活動，公司就有文化了，其實，這是企業文化建設的最大誤區，也是很多中小企業的老板最常存在的問題。例如：公司要提升管理人員的管理技能和業務水平，于是貼了很多標語，也喊了很多口號，但是，到底怎樣提升，提升到啥程度，確沒有提到。

誤區之二：模仿、照搬。很多企業不結合自己公司內部的實際情況來培養企業文化，而盲目照搬其它企業的文化模式，結果確“水土不服”。就拿“以人為本”來說，最早是芬蘭的諾基亞公司提出來的，于是，在我們的中國公司里，隨處可見“以人為本”的口號，大家都打出“以人為本”這樣的一個旗號，作為自己企業文化的內涵。但企業真的理解以人為本的內涵了嗎？在行為上，是不是真的理解了“以人為本”了呢？很多企業往往并不清楚

誤區之三：不能夠持之以恒。很多企業，平時并不注重企業文化的建設，在企業存在危機或在走投無路的情況下，才打著變革與創新的旗號，希望加快企業文化的變化。但是企業文化的建設不是“一蹴而就”的，而是“十年磨一劍”的，所以，很多企業通過變革和創新，不但沒有令公司有好的效益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業說，今年我們要“以人為本”；到了明年又說，我們要“科技領先”；后年又變成要“服務第一”。他們沒有意識到一個根本的文化內涵問題，以及文化的持續性問題。有一個典型的例子，沃爾沃公司的企業文化自1927年公司成立以來，一直堅持以“安全”為其企業文化的核心理念，至今不變。

二、我國中小企業企業文化建設的途徑

在企業文化的建設過程中，人是文化建設的創造者，也是企業文化的載體。在企業中，每一個成員都是企業文化的一個因子，企業文化就是由很多文化因子相互結合、互動交織、相互推動的文化有機體。在這個有機體中，企業家、企業楷模、企業員工都起到了不可忽視的作用。

第一，企業家是企業文化建設的創導者。有很多人認為，企業文化就是企業家文化，這種想法是片面的。企業家在企業文化的建設過程中具有非常重要的地位和作用，他是企業文化建設的創導者。例如：海爾的CEO張瑞敏先生在談到企業家在企業文化的建設過程中所充當的角色的時候，他談到：首先，企業家是企業文化的設計師，企業家結合本企業的特點設計了本企業的企業文化，于是，大家都知道了海爾的“真誠到永遠”的莊嚴承諾。要實現這個承諾，海爾在這個承諾下創造了與企業理念相匹配的企業組織架構。使企業文化的發展在組織這個硬件的支撐下，健康發展。其次，企業家是“牧師”，他不斷的布道，精心培育，辛勤的耕耘，使企業文化得到員工的接受、認同，并自覺的實施，使員工將個人價值和企業目標有機結合，相互推動，共同達成。再次，企業家也是企業文化的身體力行者。企業文化的建設，員工不僅要看領導怎么說，更要看領導怎么做，所以企業家對于企業文化的建設，要率先士卒，身體力行，用自己的一言一行，一舉一動、良好的作風、嶄新的精神風貌來影響員工的思想和行為。企業家在企業文化的建設過程中，起著統帥的作用。

第二，企業楷模是企業文化建設的助力軍。企業模范是在企業發展的過程中，涌現出來的具有較高的業務水平、較高的思想水平和優秀的工作業績的一些勞動模范、技術能手、先進工作者。在企業文化的建設過程中，企業楷模的模范帶頭作用是不可忽視的。首先，企業楷模是員工的榜樣，是企業主流、先進文化的體現者。他們來源于企業內部，生活在員工中間，他們的創新能力、先進事跡，更容易與員工產生共鳴，因而員工樂于效仿，從而從正面引導企業的文化建設。其次，企業楷模引導輿論導向。企業楷模的言行，能夠引導輿論導向，能夠引導員工的言行，從而能夠引導員工的價值觀，推進企業文化的良性發展。第三，企業楷模是具有較高的業務水平的員工，用他們較高的業務水平和道德標準，能夠引導企業文化創新。

企業文化口號范文第4篇

第一條，把口號變為行動。

在企業文化建設中，企業的口號都提的很動聽，但相當多的企業并沒有真正落實。有的個別企業甚至把企業文化作為忽悠客戶和員工的一種手段，在實際經營活動中，不講信用，惡意拖欠供應商貨款、拖欠員工工資，等等。只有動聽的口號沒有行動的文化是偽文化。這些企業盡管可以紅火一時，但卻逃不脫短命的下場，它不可能成為百年老店。

·在這方面，同仁堂是最好的典范。同仁堂的幾代人遵從的店訓 “炮制雖繁必不敢省人工， 品味雖貴必不敢減物力”，就是同仁堂的企業文化。那個時代也沒有什么CI，也沒有更多的表達，就是靠員工們自覺地實踐店訓，建立了名揚中外的企業文化，成就了同仁堂百年老店的金字招牌。

·把口號變為行動，這是企業文化建設的最基本要求。把口號變為行動，企業的領導要首先行動，然后帶動員工一起行動。

第二條，讓員工信仰企業文化

·突破文化瓶頸，必須實現員工對企業文化的信仰。信，信任；仰，仰視。對企業文化的信仰，就是對企業的信仰。

·齊善鴻教授在《精神管理》中講的《兩座房子的故事》很能說明這個問題。

·第一座房子：富麗堂皇的辦公樓，高大明亮的廠房，這里的人們忙忙碌碌，熙熙攘攘，實行嚴格的管理。這里給人們發工資、發獎金、發福利……然而，這里存在著投機鉆營、吃里扒外、背叛、抱怨、明爭、暗斗……

·第二座房子：沒有現代化設施，這里不提供工資福利，過著清貧的生活，人們心甘情愿地將過去辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。

·當人們從這所房子走出來，似乎受到了心靈的洗禮。

兩座房子的啟示：

·第一座房子里的人因缺乏信仰出現了一系列問題。 傳統的管理理念在現實生活中遇到了重大的挑戰，企圖用嚴格的規章制度（規章制度是不可缺少的）來強調人們的責任心、主動性，在花費了很多資源以后，收效甚微。

·第二座房子里的人因有信仰而樂于奉獻，執著的追求自己的人生目標。

·有人說，你講的太理想化了，現實當中很難做到。但我的回答是：NO。你看，人家日本人就做到了。日本企業為了把第一座房子的人變成第二座房子的人，他們都建立自己的宗教式文化，企業最高領導者類似“教主”，他為實施自己的“教義” ，不斷向他的“教徒”傳播他的經營哲學，使員工成為宗教的狂熱信徒，員工為維護他們的信仰，可以舍身取義。因此日本企業能夠取得令人難以想象的業績。

·　建立這種信仰，經營者首先要有一種類似宗教信徒的虔誠，放棄眼前利益，真誠實踐企業文化。如果對自己的文化你都不信，就不要讓員工去信。把自己修練好了，再去“傳教布道”。

·企業員工有了對企業文化的信仰，才叫真正有了先進的企業文化。

·有了先進的企業文化，才會有員工的忠誠，才會有人在企業的關鍵時刻挺身而出。才會有企業外部對你的承認，對你信任，才會培養出忠誠的消費者。

·抓住了“信仰” 就等于抓住了突破文化瓶頸的關鍵。

·忠誠，對內是員工的忠誠；對外是品牌忠誠。

·正泰電器董事長南存輝的一個簽字，可以順利地從銀行貸款到3個億！這就是品牌忠誠的力量。因為銀行對正泰的授信額度是3個億。

企業文化口號范文第5篇

企業文化建設存在的誤區

文化與文體相等同。企業文化建設固然需要一些文體活動的支撐，但目前很多企業普遍認為企業文化建設就是舉辦豐富多彩的文體活動，通過幾場球類比賽，幾次文藝演出，幾次外出旅行，建一些文化活動場所等就是企業文化的表現。其實不然，企業文化建設可以通過這些活動來增進員工的相互了解、團結，增強員工對企業的歸屬感和認同感，但如果不將企業文化滲透到這些文體活動中去，對企業文化進行升華提升，而是就搞文體活動而搞文體活動，企業文化就不會得到可持續發展，企業發展的文化支撐就沒有根基可言。文化與制度相等同。制度是硬性、剛性的規定，與文化的柔性與人性化還是有一定的差異。但有些企業管理者錯誤地將企業內部的規章制度，等同于企業文化。事實上，企業內部制度只是企業文化的一個組成部分，它在一定程度上能對員工的行為進行規范和約束，但如果認為只要制定好規章制度，貫徹執行好規章制度，企業文化就已經建立，那所建立的企業文化和精神則肯定是畸形的，難以有凝聚力、號召力和生命力。文化與形象相等同。有些企業領導者錯誤地將企業文化與企業的外在形象相等同，誤認為企業文化就是在對外的形象展示上，錯誤地把企業的宣傳當做企業文化。有的企業將更多的精力放在企業口號、標志的宣傳上，如一些企業口號的宣傳，而忽視對企業文化內涵、精神實質的宣傳。實際上，企業的宣傳在某種程度上是對企業工作與形象的宣傳與文化的關聯較少。因此，在企業文化的塑造上，不應只注重外在形象的宣揚，更應在將企業文化的精神體現在企業的日常生產經營活動中，融入到企業員工的思維方式、工作習慣、行為方式中去。文化與教育相等同。有的企業管理者對文化的內涵理解不深，誤將文化與教育相混淆，認為有教育的話肯定就有文化。因此，常將學習作為企業文化建設的唯一任務來抓。學習是提升文化素養的重要途徑，但如果認為企業文化通過學習就能建設，則有點步入歧途。企業文化的建設固然離不開學習，但文化的內涵與外延較深刻，文化是集體合力的結晶，因此在學習的同時，還有從別的方面加強文化的建設。

加強企業文化建設的矯正路徑

要糾正偏見。一些企業文化建設之所以滯后、薄弱，與企業領導者自身認知水平有很大關聯。我國大多數私營企業的領導者都是“白手起家”，對企業文化認識不夠，對如何建設企業文化更是不懂入手。常將企業文化與員工學歷高低、企業口號標語等一些文化的外在表征聯系在一起，導致企業文化較慢，未有自身特色，形不成企業自身的精神和文化內涵。因此，企業領導者要提高認識，糾正偏見，全面深刻理解企業文化的內涵，推動企業文化建設走上正軌。要制定規劃。企業文化建設是一項龐大系統性的工程，不是一蹴而就的，需要一段時間的培育發展。因此，企業文化建設應該要有一個總體的規劃布局，使企業在不同發展階段、不同領導者時期，企業文化能夠實現不間斷、與時俱進性的發展，不因企業實力的變遷而轉移，不因領導者的改變而改變。實現企業文化與企業發展的良性互動，為企業發展提供文化的支撐和推動。要提高素質。企業員工是企業文化建設的主體，只有在員工的參與下，企業文化才能成其為文化。因此，員工素質的高低在某種程度上決定了企業文化的建設力度和發展程度。企業員工的素質可能與企業自身的大小也有關系，一般說來，大企業的員工素質比較高，而中小企業的員工素質則相對較低。在排除這些先天差異外，企業如不重視對員工素質的培養提高，則企業文化必將停滯不前，難以向縱深推進，成為無源之水，企業的凝聚力無法增強。要開拓創新。創新是一切文化發展的本質特征。對企業來講，企業文化也應進行創新，確保企業發展跟上時展步伐。一個先進、優秀的企業文化之所以具有強有力的生命力，吸引和留住人才，長期保持高效益，與其注重創新有很大的關聯。通過創新，營造出一種與社會發展步調一致，能夠激發企業發展最大潛力的文化，實現企業各種資源的最佳配置，不斷壯大企業的綜合實力，使企業踏上一條更加輝煌的發展之路。

本文作者：劉松京作者單位：福建省莆田市荔城區市場管理服務中心