成本分析方式

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成本分析方式范文第1篇

【關鍵詞】房建工程施工成本管理

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

市場經濟，效益為先， 房屋建筑工程施工企業在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業效益好壞與否的決定因素。特別在建筑工程微利和競爭異常激烈的情況下，要想贏得生存和發展，必須重視成本管理，否則難以生存。

房屋建筑工程施工成本管理是一個復雜的系統工程，要在統一的成本管理責任體系下， 以成本計劃、成本控制、成本分析為手段，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的。隨著建筑行業競爭的日趨激烈，成本管理只能加強不能削弱，從而提升企業整體競爭力。

一、影響房建工程施工成本管理的因素

1、宏觀經濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關稅率上調等。

2、資金是項目施工管理系統的關鍵部分，工程施工既是一種生產活動，又是一種經濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。

3、項目的項目經理應具備較高的政治素質、較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力，并能充分調動項目參與人員的工作積極性和責任感。如質量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。

4、設計是施工得以進行的前提，設計的深度除了應達到規范的要求，還應達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設計要求難以達到，設計錯誤等。

5、技術系統是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術系統的重要內容。如任務銜接出現問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設備等因素都會對施工成本造成影響。

6、其他因素。如第三方原因，突發特大暴雨，意外事故等。

二、房建工程施工成本管理方法建議

1、施工機械費約占施工總成本的15%左右，應加強施工機械的使用和管理。一是確定機械手的崗位職責， 每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、 保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。二是合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好該工區第二天機械設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協同項目經理、總工根據工作的輕重緩急作統籌協調安排。并在當天晚上通知機械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門安排另一工作并做好當班簽字與記錄以備核查。

2、把住材料采購關。工程開工前，項目經理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

3、落實責任，實行材料包干使用。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長、 技術人員材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。另外要切實發揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結合否則它就沒有生命力。

4、以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、 補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定、分配主要材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

5、搞好配合，節約用料。如鋼筋制作：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協同鋼筋班長及有關人員根據現場實際情況選料制作。 最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領取多少，每個部位用多少做到心中有數，并做好記錄，作為以后評估獎罰的依據。再如澆筑混凝土：在施工前由技術人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確保混凝土不外流，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術人員還剩多高，由技術人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費。

6、施工技術管理人員要做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。一是對邊角料及時回收。二是對特殊材料實行以舊換新（安全帽、手套等等）。三是對材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。四是對“假退料”認真處理。所謂“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。

7、科學計劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃算人工費。在開工前與用工負責人商議此份用工計劃，做到用工負責人心中有數。

8、責任到人，工序承包。在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由用工負責人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”。

9、發現問題，及時調整。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環節的用工計劃，第二天早晨由工長派工，使用工人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現，降低人工成本。

參考文獻：

成本分析方式范文第2篇

一、價值鏈價值流思想概述

價值鏈思想認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的各項活動，不同企業的價值活動劃分與構成不同，價值鏈也不同。對制造業來說，價值鏈的基本活動包括內部后勤、外部后勤、市場營銷、服務；輔助活動包括企業基礎設施（企業運營中各種保證措施的總稱）、人力資源管理、技術開發、采購。每一活動都包括直接創造價值的活動、間接創造價值的活動。質量保證活動三部分。企業內部某一個活動是否創造價值，看它是否提供了后續活動所需要的東西、是否降低了后續活動的成本、是否改善了后續活動的質量。每項活動對企業創造價值的貢獻大小不同，對企業降低成本的貢獻也不同，每一個價值活動的成本是由各種不同的驅動因素決定的。價值鏈的各種聯系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環節的創新則是企業的競爭優勢的來源。

價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動，這些活動共同為顧客創造價值，顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者。如定單從開始到履行組成定單履行的價值流，定單接收是組成定單履行價值流活動中的一項。

價值鏈涉及整個企業，計算成本和價差是價值鏈作為競爭性比較的基礎，企業的業務要求推動了價值鏈的發展；價值流涉及滿足特定類型顧客（內部或外部）的一系列活動，為特定類型的顧客或用戶提供特定的工作活動是價值流發展的基礎。

二、基于價值鏈價值流活動的成本控制方法

基于價值鏈價值流活動的成本控制方法的第一步是描述企業的價值鏈，確定價值鏈由那些具體的價值活動構成。在確定了企業的價值鏈后，通過價值鏈分析，可以找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，以及創造利潤的新增長點，識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結構的價值活動，列出各價值活動的成本驅動因素及相互關系。同時，通過價值鏈的分析，確定各價值活動間的相互關系，在價值鏈系統中尋找降低價值活動成本的信息、機會和方法。據美國企業統計，價值鏈中物流成本約占銷售額的21％，通過對價值鏈中物流的管理，可以節約成本；通過可靠的采購質量控制還可降低后續價值活動的質量檢驗成本；人力資源的管理可以提高各項價值活動的效率，尤其在新項目計劃階段，可以充分發揮成本節約和質量保證的作用。再以每一個價值活動為中心，描繪其具體的價值流流程，在價值活動內部建立以價值流為基礎的成本控制體系，對成本進行實時監控和信息反饋。通過價值鏈分析，可以獲得價值鏈的整體情況及環與環之間的連結情況，再利用價值流分析各環節的情況。這種基于價值活動的成本分析是控制成本的一種有效方式，能為改善成本提供信息。試舉采購活動的價值流圖。

對采購活動來說，采購價值可以說是基于時間和質量的一種競爭，顧客滿意的標準是以最低的成本及時供應以滿足其要求。對價值流中不能增加價值的環節，要通過減少浪費來節約成本，包括時間、人力和物力的浪費。真正創造采購活動價值的是選擇供應商和收貨入庫。因此控制采購成本的焦點問題之一是來源管理，即發展新的可靠的供應商；之二是供給管理和物料管理系統。對這些重要環節的管理應體現在日常的采購活動中，而不是等采購計劃下來以后才開始這一步。與供應商的關系是采購工作的核心，集中體現在供應商數據庫、供應商的發展和評價、談判策略和能力、因供應商而異的采購技術、與供應商的合作及相互參與共同開發等，這一部分應是采購活動的重點。物料管理系統，要解決經濟庫存與訂貨提前期的關系、倉庫的合理布點、物品的合理放置和保管等問題，為提高采購活動質量和效率提供需要的準確數據信息。采購部門在每一次采購活動進行時應描繪出實際的價值流，并記錄下整個價值流的總成本及成本變化分配情況，找出變化的原因，提出改進意見。從上面的分析中，可以較科學地獲得采購成本產生的根源，找出控制成本的方案。在這一過程中，信息系統數據庫、信息的傳遞和共享、從事價值活動人員的素質問題，都能為節約成本提供機會。同理，其他價值活動可以根據自身的實際業務，進行分析，最后可以得到整個價值鏈的實際成本信息。

三、價值鏈價值流分析方法對成本控制的作用

通過對價值鏈價值流活動成本情況的綜合分析，管理人員能夠對具體產品或服務，從宏觀和微觀上了解企業的成本狀況和相應的競爭優勢。并在這種基礎上決策。與財務會計相比，基于價值活動分析的成本數據代表了產品或服務的實際成本，能對實際產生的成本提供一種合理的估計，并由此可對獲利情況作出決策。

成本分析方式范文第3篇

【關鍵詞】房地產業；實施階段；建設管理

一、招投標環節

招投標環節，包括投標單位的選擇、招標文件的編制和評標定標。這個環節成本控制的重點是招標文件的編制。工程招標是造價控制的起點，工程招標文件是造價控制的總綱。招標文件除招標范圍、工期、造價、質量要求、付款方式、投標注意事項等通用條款外，還應注意以下幾方面的問題：（1）事先明確。由于設計不到位，施工中不可預見因素等原因，工程施工過程中往往會產生工程量清單之外的工程變更。因此，要在招標文件中提前對工程變更價款的計算方法作出約定，包括：變更工程與主體工程內容相同或相近的，以工程量清單報價報出的綜合單價為計價依據；工程量清單綜合單價未能包括的工程變更，按照當地建設主管部門頒布的材料消耗定額、取費標準，以及施工時的材料信息價，確定該項工程綜合單價；所有工程變更的結算價款均不再計算規費及措施費，等等。（2）未定因素采取包干、約定分攤。一項工程的建設周期往往需要兩三年甚至四五年，要預先制定一套能夠囊括未來幾年可能涉及造價增減情況的、完全量化的招標條款，是不現實和不可能的。對于建設期內可能遇到的未知因素和風險，需要我們在編制招標文件時千方予以規避。

二、合同環節

（1）合同條款應全面反映招標文件及中標方投標文件的主要內容。建設單位按照合理最低價中標的原則確定中標單位后，隨即要與中標單位簽訂工程施工合同。在投標環節，承包方為了拿到項目，往往在投標文件中附加若干承諾，如果不能兌現承諾，應同樣追究其違約責任。（2）慎重對待合同中出現的“工程暫定款”。有些工期緊的項目，往往在設計圖紙不全、施工圖預算尚未編制的情況下就要簽訂合同、組織施工。這種合同雖然規定最終工程款經建設單位審核后的決算為準，但合同中會出現一個“工程暫定款”。施工方往往高估工程暫定款，甚至出現決算前建設方只支付工程暫定款的80%，但經決算審核卻已超過其應得的全部工程款。出現這種情況，將給建設單位造成很大被動，多付的工程款追回困難，甚至連質量保證金也無法扣除；施工方不配合履行決算手續，不能及時順利完成工程決算；如果相關人員工作變動，施工方可能得隴望蜀，進一步要求支付全部工程暫定款。因此，必須慎重對待合同中出現的工程暫定款，在合同簽訂前對工程暫定款進行初步審核，防止其水份過大。

三、施工環節

（1）嚴控變更。由建設單位技術負責人組織該初設計圖紙會審、施工圖會審、分部分項工程圖紙會審、各專業技術圖紙會審，經過會審的圖紙要由建設單位技術負責人簽字審批，各專業技術圖紙要有相關專業審查人員互審互簽，力爭在開工前將圖紙中的問題修改完畢。對于工程開工后提出的設計變更，應嚴格執行“變更評估一變更會簽一變更審批”的程序。即：對有關部門提出的設計變更，先由技術部門評估其必要性，造價部門測算變更費用及對總造價的影響，工地現場負責人評估其對工期的影響；在對設計變更進行評估的基礎上，建設單位草擬設計變更通知單，該通知單須經設計單位、建設單位技術負責部門、造價部門、工地現場負責人、監理單位、施工單位會簽；會簽后的設計變更通知單由建設單位總經理或主管副總經理審批簽字后方為有效。（2）規范現場簽證。所謂現場簽證，是指施工方完成施工合同之外的工程量，要求建設方予以簽字認可。當施工方提出簽證要求時，建設方工地現場負責人首先要分析簽證內容的合理性，即：是否屬于施工合同之外的工程量，實施此工程的原因、必要性等等；其次，要認真核對簽證工程量。核對工程量應有兩人參加，并由監理工程師簽字確認；第三，現場簽證應堅持當時發生當時簽證的原則，不得事后寫“回憶錄”；第四，現場簽證必須經建設方主管部門審查復核無誤后才能進行結算。

四、結算環節

（1）掌握一手與工程結算有關的資料。主要包括工程招投標文件、施工合同、工程變更簽證、竣工圖紙、工程驗收報告等。通過對這些資料的了解，全面掌握工程施工范圍、合同有關約定、甲供料及其價格、工程總造價及付款辦法等相關內容，避免錯算、漏算工程量。（2）合理調整材料差價。實行工程量清單報價而中標的工程，材料價差的調整對工程造價的影響較大，結算時，必須嚴格執行合同規定的價差調整辦法，及時掌握材料價格變化情況，認真核實材料采購價格，防止因材料采購價格虛高而影響工程造價。

參 考 文 獻

成本分析方式范文第4篇

關鍵詞：施工；成本；分析；依據；方法

On the basis of the construction cost analysis and methods

A di la?Ku er ban

（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）

Abstract： The construction cost analysis， three methods to master， comparative factor analysis， the difference between the calculated ratio method， a variety of methods to understand the encounter exam will be applied. Three accounts will be different from the time of accounting， is a core value accounting， business accounting is a system based on the need to create， when statistical accounting， accounting， business， based on comparison between the three， two aspects to elaborate， First， the scope of comparison， the second is a measure of the scale， a wide range of business accounting， statistical accounting wide scale. When comprehensive cost analysis， master of the three Basic Law， the monthly cost analysis， the annual cost analysis， comprehensive cost analysis， the difference between their own characteristics， careful case will encounter.

Keywords： construction； costs； analysis； basis； method

1.施工成本分析的依據

（1）基本內容

1）會計核算：會計核算就要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業務進行計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監督，旨在實現最優經濟效益的一種管理活動。會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據。

2）業務核算：業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算。

3）統計核算：它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。

統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。

（2）會計、業務、統計之間的比較

1）業務核算的范圍比會計核算、統計核算要廣。會計核算和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算；而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果，其特點是對個別的經濟業務進行單項核算。

2）統計核算計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計量，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。

2.施工成本分析的方法

（1）施工成本分析的基本方法

1）指標對比分析法，比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完整情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。優點：通俗易懂，簡單易行，便于掌握。

2）因素分析法：又稱連環置換法，用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素對成本的影響程度。

3）差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

4）比率法：指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。它包括以下三個內容：

①相關比率法②構成比率法③動態比率法。

（2）綜合成本的分析方法

1）分部分項工程成本分析

基本內容：是施工成本分析的基礎，對象為已完成分部分項工程。

分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

2）月（季）度成本分析

①基本內容：是施工項目定期的，經常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。

②分析方法：

通過實際成本與預算成本的對比，預測實際項目成本目標的前景。

通過實際成本與目標成本的對比，保證成本目標的落實。

通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。

通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。

通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。

分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

3）年度成本分析

①基本內容：一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度，而項目成本則項目的壽命周期為結算期，可以總結一年以來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經驗和教訓。

②分析方法：分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的留個方面以外，重點是針對下一年度施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

4）竣工成本的綜合分析

①基本內容：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎。

②分析方法：單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

竣工成本分析

主要資源節超對比分析

成本分析方式范文第5篇

【關鍵詞】房地產；成本；核算；控制

當前，房地產開發企業在核算開發成本時，主要存在著成本核算的對象較為模糊、成本費用分配的方法不合理、成本核算周期模糊、竣工決算拖延這四個方面的問題，針對這些問題，要對癥下藥，明確核算對象的歸屬，采用合適的方法進行成本分配，根據項目的具體情況，確定成本核算周期，及時進行竣工核算。房地產開發企業應充分重視上述問題，加強自身管理。

1.房地產成本的核算與控制措的重要性

房地產開發企業主要通過對土地的使用、房屋的建設和銷售過程中，使企業獲得效益，完整的房地產項目開發過程包括土地建設和開發、房屋建設經營、城市和公共基礎設備的開發建設、銷售房屋和商品房的售后服務等多種多樣的經營業務。隨著，房地產行業的繁榮發展及外部環境的復雜化，造成房地產企業之間競爭日益加劇，房地產開發項目的運行成本不斷增加，同時房地產開發項目的復雜性、商品性、資金投資大、建設周期長、風險大等一系列的經營特點，也造成企業效益減少，良好的成本核算工作，可以清晰、及時、全面的反映房地產開發項目開發成本，從而有力管控成本、降低經營風險，保證房地產開發項目的順利進行。

2.房地產成本的核算與控制措施分析

2.1統一確立成本核算對象

在會計準則中并未對成本核算的對象進行明確規范，但是隨著房地產不停地進行分期開發，不一樣的產品形態被展現出來，這就要求會計人員應該在開發前對開發的一系列產品（如房產類型、開發分期、樣板房、配套的公共建設及裝修等）進行充分的了解，深入的研究，根據研究確定成本核算的對象。不論成本核算對象有多少種，都要始終遵循統一的原則來確立成本核算的對象，這樣方便于成本費用的整理，成本費用結算的及時性，可以起到監控成本的目的。如果開發工程量較小的項目，可以將整個項目設為獨立的成本核算對象；如果開發工程量較大、工期較長的工程，可以把同類型且同期開發的房地產作為一種成本核算對象，也可按使用功能對工程成本核算對象進行劃分，如游泳池、幼兒園等等。當劃分原則被確立，劃分成本核算對象就清晰可見，這可以減少非正常費用的列支，提高核算成本的真實性及效率性，把不可控因素降到最低。若成本劃分的太細，就會加大工作量，核算工作就會變得繁雜重復，勢必加大成本效益。

2.2將目標成本管控與成本核算有效結合

為有效落實目標成本管控體系、規范成本核算，故通常要求在各部門間使用統一的成本科目體系，成本科目不僅是會計核算的工具，也是各部門進行成本管控的重要手段。在簽訂合同的環節，作為合同審批的手續或流程，應注明該成本項目的科目代碼、成本科目名稱、目標成本金額、是否已有同類合同簽訂、金額多少、本次擬簽訂合同金額多少，在審核的各個環節一目了然，既簡便有可控。在審核工程款支付的環節，某具體合同已發生成本、已支付款項也清晰易查，便于核對和審核。

2.3提高預估成本的可靠性

財務人員在利潤結轉的時候，工程費用并未結算完畢，導致預估成本時沒有充分依據，核算成本必然失去真實性。此時，可按照工程決算報告對成本進行預測，得出來的結果可靠許多；若此時決算報告未編輯出來，可依據工程造價預決算報告進行估算，相對來說結果也會可靠一些；若連預決算報告也沒有的話，則依照工程監理或者內部預決算來預估成本，此方式可靠性低于前兩種。當然，企業也可以組織人員建立滾動式預算來監控成本，以動態的形式表現出預算的執行情況，把實際運行和預算的差異區分出來，降低因估算成本不同出現再沖回，或者認為調節成本的現象發生，增加可信度。由企業內部的審計部門定期對預估成本進行審計，必要的可以進行專項審計，監控核算成本，摒棄利潤失實的情況。

2.4注重開發與銷售環節的會計核算

隨著《新企業會計準則》的修訂和頒布實施，對傳統的會計處理模式進行了重大的調整和創新改革，是會計處理里程中的重要分水嶺。房地產開發企業實施會計核算活動過程中除了根據原有的核算制度要求外，還需按新準則的標準方式，重點關注企業開發與銷售環節的會計核算。這就要求企業相應地設置“開發成本”、“銷售成本”條目，以專門核算企業開發和銷售過程產生的費用；設置“開發和銷售間接費用”條目，用以專門核算除了管理耗費之外，為完成開發與銷售房產過程產生的間接性費用；對順利完工并且檢驗合格的房產項目設置相應的“開發產品”條目并進行核算，對完成銷售環節的房產項目設置相應的“銷售產品”條目并進行準確核算；針對開發與銷售過程中，用于租賃性質但不屬于固定資產的房產和土地設置相應的“租賃開發產品”條目，針對安置拆遷居民所使用的房屋設置相應的“周轉房”條目，并在核算環節加以認真核對。

2.5及時進行竣工決算

房地產開發項目竣工決算前，必須擁有已經發生的成本費用的細致、全面的記錄，對于未建設完成的項目，房地產開發企業可以根據實際情況，對可能發生的成本費用進行估計，企業應加強對成本預估人才的培養，提高會計人員相關的業務素質。在會計核算方面，可以通過“預提費用”科目將尚未實施的工程預算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調整項目成本。由于這部分工程支出通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。

2.6充分考慮稅收因素

房地產企業的稅負很高，除按預售款或銷售收入的5%計征營業稅（另有附加），還有按增值額30-60%計征的土地增值稅、和25%的企業所得稅。因此，從廣義成本的概念，稅收成本也是構成整個開發項目成本的極為重要的方面，房地產開發企業無不加以重視。因而各種稅收籌劃應運而生，而如何合理設置成本核算方式也是稅收籌劃工作得以落實的重要手段，成本核算不僅是內部管控的重要手段，也是各項稅收計算的依據和載體。因此、合理設置公共成本費用的分攤方法、如何合理界定營銷費用與開發間接費用都非常必要。在現實中，經常有開發企業在項目之初首先搭建臨時建筑――售樓部，誠然售樓部的開發公司的門面、也是推銷開發產品的窗口，售樓部建得高端大氣上檔次不僅是公司形象的表現，對今后開發產品的銷售具有重大的影響。但是很多開發企業在報建時就以“售樓部”報建、會計核算時計入銷售費用，實際上公司的設計部、工程部、開發部等均在此售樓部辦公，這些部門的費用可以列入開發間接費用，計入開發間接費、還是計入銷售費用的最主要的影響在于在計算繳納土地增值稅時前者可以作為扣除項目，并享受20%的加計扣除，而后者不管實際發生多少都包括的扣除項目的5%開發費用中。

3.結語

房地產行業應加強對成本核算的重視力度，善于發現問題，解決問題，財務人員也應加強對自身的專業素養，不斷學習提升自身知識層面高度，加強對成本核算的管理，實現成本核算科學化、精準化，最終提高企業成本價值的控制能力，實現企業長久、穩步發展的目標。

參考文獻：

[1]羊玲.房地產企業成本核算的相關探討[J].財經界（學術版），2013（1）.

[2]張迪.房地產企業成本核算若干問題的探討[J].中國外資，2011（19）.