企業經濟價值
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企業經濟價值范文第1篇
一、企業價值最大化
企業價值最大化是指企業通過科學管理、合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的均衡關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總值達到最大。企業價值值得是企業資產的全部市場價值，也就是說，企業價值體現的就是企業擁有的資產總額。企業的價值與利潤不同，利潤只能作為企業創造的新價值的一部分，而企業價值則是包含了企業創造的新價值，同時也包含了企業潛在的獲利能力以及預期內獲得的利潤。隨著市場經濟的不斷發展，以及知識經濟時代的到來，企業所擁有的社會效益也在逐漸的增加，而且企業與社會環境的關聯也日益密切和深入，對企業價值的衡量，也不僅僅局限于企業的經濟利益，同時也需要將社會效益作為衡量的標準。這就要求企業在獲取利益的同時，必須要以盡到自身承擔的社會責任為基礎，正確處理經濟效益的提升與履行社會責任之間的關系。
二、加強經濟管理實現企業價值最大化
企業價值最大化是當前企業發展的主要目標，也是企業實行經濟管理的根本目的。在企業管理中，財務管理與經濟管理是兩個不可分割的主體，只有二者相互協調，共同發展，才能夠有效的促進企業價值最大化的實現。通常情況下，可以通過加強企業的財務管理和經濟管理兩個方向，來實現企業價值最大化。
1.通過財務管理實現企業價值最大化
通常情況下，衡量企業價值的一個重要指標就是企業的資金流量，如果企業的現金凈流量越大，則說明企業的價值越大。那么企業如何通過對現有的資金進行合理的運用來實現企價值最大化，可以通過以下幾個途徑：
1.1 加強企業的經濟管理
企業的順利發展，需要一個科學的經濟制度作為依據，而企業經濟制度是否具有科學性，也是企業管理水平的重要體現。企業的管理水平對于企業的運行效率有著直接的影響，如果沒有規范的管理制度，則企業已經取得的各項優勢無法得到充分的發揮，反而容易對企業的發展產生一定的阻礙作用。因此，需要不斷建立健全企業經濟制度，才能夠為企業價值最大化的實現提供必要的基礎。企業經濟制度的建立，需在在明確產權關系的基礎上，建立起股東對企業經營者的監督機制，并且確保股東享有的權利和承擔的風險是對稱的，在當前企業經濟管理的制度下，要求企業的股東在維護自身利益的同時，與企業形成一個相互制衡的集中，如此便能夠在企業價值最大化時，實現各個利益主體的均衡利益。在加強企業經濟管理的過程中，要注重企業管理模式和制度的不斷優化，通過不斷完善企業的管理制度，為企業經濟管理活動提供科學的制環境。
1.2 加強財務管理
財務管理是企業管理活動的核心內容，也是企業的經濟命脈，只有堅持以財務管理為核心的經濟管理活動，才能夠帶動企業管理效率的全面提升，為企業價值最大化的實現奠定基礎。因此，財務管理部門應當在保證企業資金安全和資金使用效率充分實現的基礎上，將工作的重點放到企業的成本控制、投資決策以及業務指導等工作，通過不斷加強以財務管理為核心的企業管理活動，使企業的人力成本、物流成本等大幅度降低，與此同時實現企業利潤的增長，使得企業的經濟效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企業各項成本的同時，也要注重對企業管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系統。
隨著科學技術的不斷進步，信息化在各個領域中的應用也愈加的廣泛，現代企業管理活動中，信息化管理系統的構建已經成為了必然的趨勢。通過信息化管理系統的建立，對企業的生產方式和管理方式進行不斷的更新和改造，這在一定程度上增強了企業的核心競爭力。現代企業的競爭，很大程度上取決于企業的科技水平，信息化管理系統能夠使企業對相關的市場進行進行科學的評估和預測，使企業能夠適應內部控制和風險控制的要求，更好的服務于企業發展戰略。同時，通過信息化管理，能夠使企業資源得到更加合理的配置，將有效的資金集中應用于目標客戶和重點區域，以市場為導向，不斷提升自身的服務水平。綜上，企業需要建立一個科學的信息化管理系統，實現對資源和信息的有效整合，增強企業的競爭價值，促進企業價值最大化的實現。
2.通過經濟管理實現企業價值最大化
價值最大化是現代企業生產和經營的最終目標，而價值最大化的實現，需要通過對企業成本的有效的控制來實現，只有通過最低的成本搶占最大的市場，才能夠實現企業價值最大化。而成本戰略的實現，需要通過有效的經濟管理來實現。
2.1 選擇科學的財務管理模式。
市場占有率是企業贏得市場競爭的主要影響因素，同時競爭管理能力也是企業實現持續發展的主要動力。而科學的競爭管理能力的實現，需要以科學的財務管理模式做基礎。企業必須要做好基礎性的管理，從嚴抓細管的方向，來實現企業成本的降低，促進企業效益的提高。在制度建設方面，要加強對基礎工作規范制度的建設，以國際先進標準為依據，對于企業各個部門、各個環節建立崗位責任制度，將復雜的工作流程逐漸規范化，使得相關的人員掌握起來更加容易。
2.2 建立科學的規章制度。
在企業管理活動中，應當將工作的重點內容放在建立行之有效的規章制度方面，通過科學的規章制度，使得企業的管理活動逐漸走向規范化。在已經確定的各項工作流程的管理方面，通過嚴格的貫徹，是企業的管理效率得到提升，進而促進企業價值最大化的實現。
2.3 加強對效率的重視。
企業要在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，需要通過最小的投入來獲得最大的經濟效益，以此才能夠實現企業競爭力的不斷增強。企業想要在市場競爭中獲得發展，就需要不斷的提高企業資金的運作效率，使企業資金獲得最有效的利用，從而使得企業的經濟價值得到提升。在現代企業管理活動中，其不僅僅是成本戰略的實施，同時也需要將成本與價值的對比值達到最小化，因此說，企業需要將成本管理戰略作為主要的發展戰略，同時達到經濟效益的最大化。
三、結束語
綜上所述，在現代企業管理活動中，最求價值最大化是企業經營和管理的最終目標，只有通過不斷加強企業自身的管理效率，才能夠有效的降低企業管理成本，促進企業價值最大化的實現。
參考文獻
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[3]李素紅，闞德梅.淺談風險成本與實現企業價值最大化[J].武漢市經濟管理干部學院學報，2004（01）.
企業經濟價值范文第2篇
【關鍵詞】商品包裝設計企業管理經濟價值
商品銷售的過程隨著社會經濟的不斷發展與變化也得到了全面改變，其中對商品包裝的依賴性出現了日益增加的趨勢，商品包裝也成為了人們選購商品的重要標準之一。商品包裝設計在為商品提供保護作用的同時，還可以增強商品的附加價值，從而吸引消費者的注意力，實現商品的促銷，進而獲得有效的經濟價值。但是，在實際的經營和管理過程中，商品包裝設計方面仍然存在很多問題，影響企業商品價值實現同時，也為消費者選購商品帶來了困擾。因此，更加需要對商品包裝設計進行更深一步研究，以便加強其經濟價值的現實。
一、針對商品包裝設計進行的簡單概述
包裝一般可以分為兩大類，包括內包裝和外包裝，其中內包裝的作用主要是對商品進行保護，外包裝的作用則主要是對商品信息進行美化和傳遞。本文所說的包裝主要是指外包裝。
一般情況下，包裝設計指的是以產品特征、特定環境以及用戶喜好等因素為基礎，對包裝材料進行合理、適當的選擇，然后運用專業的設計技巧或技能，結合具有科學性和創造性的構思對商品的外部形態進行包裝的一個過程。包裝設計的本質是一種以產品為依托的形象設計語言，其可以將設計者的審美情感及設計技巧充分的表現出來。因此，從這一角度出發，包裝設計也可以說成是對設計師審美情感和設計技巧進行充分表現的一個過程。在設計過程中，設計師不僅要具有良好的設計美學和設計技巧的基礎，而且還要對需要包裝產品的基本信息進行充分了解和掌握，只有將兩者有機的結合在一起，才可以對商品的包裝進行全面、合理的設計。
二、我國商品包裝設計的現狀
1、我國市場經濟已經開始形成
我國的市場經濟秩序隨著經濟的飛速發展正在逐步形成，商品包裝也隨之產生，它是這一特定經濟秩序和社會階段的產物。隨著市場競爭愈加的激烈，企業在重視提高商品質量的同時，也加強對商品包裝的重視，希望能夠利用商品包裝的美化功能，增強視覺沖擊力，激發消費者的消費欲望，進行達到企業的促銷目的。商品包裝是依附于市場經濟，所以在進行商品包裝設計時，需要時刻注意現階段的市場情況，然后與商品的基本情況和文化特點相結合，對商品的優勢進行美化及強化傳遞，以便最大化的實現商品包裝的經濟價值，為企業獲得更多的經濟利益。
2、商品包裝可以表達一定的價值觀
處于市場流通狀態的產品被稱之為商品，它具有流通性的功能，具有一定的勞動價值和商品價值。商品包裝設計本身就體現了勞動價值，同時還體現了設計師在流通環節所產生的藝術價值。另外，良好的商品包裝還可以對商品起到一定保護作用，減少商品在流通過程中的耗損程度，降低企業的耗損成本。
3、向專業性發展的商品包裝設計
包裝設計從某種程度上來說，承擔了連接企業和消費者之間的任務，包裝設計的展示也是產品個性特點和文化內涵的變相展示，進而逐漸形成了一門具有綜合特性的專業。商品包裝設計除了需要巧妙的設計思路和概念外，還需要借助現代化的信息技術，在一定程度上對地區、國家或是民族的經濟和文化發展水平進行體現，這就提高了對設計人員的素質和能力要求，使得包裝設計逐漸向專業化發展。
4、逐漸適應消費者的消費需求
好的包裝不僅可以保護商品，而且還可以吸引消費者的眼光，激發消費者的購買欲望，更甚者還有可能影響消費者的購買意愿。因此，大多數企業都會特別重視商品包裝設計，最大限度增加商品的附加價值。由此可以看出，對商品包裝進行科學、合理的設計，可以增強商品促銷的效果，提高企業的經濟利益。
三、分析企業管理中商品包裝設計的經濟價值
1、促進商品促銷目的的實現
商品包裝隨著市場經濟的不斷發展，逐漸形成了一個更加主要的功能，也就是商品促銷功能。通過商品包裝設計，企業能夠達到銷售的目的，提高企業的銷售利潤。一個成功的商品包裝設計，不僅可以對商品基本信息起到傳遞和推介的作用，而且還可以對商品的優勢和特點進行美化和深化，增加商品包裝設計的附加價值。另外，有些商品包裝設計還包含了一定的企業文化和經營理念，在突出商品的特性，滿足消費者的購買需求之外，還可以對本企業進行一定的宣傳，在增加企業經濟效益的同時，還可以增加企業的宣傳效益。
2、加強商品信息和價值的傳遞
商品包裝設計除了能夠實現促銷功能以外，還可以通過包裝的藝術設計，將商品包裝所包含的文化內涵具體化。就商品而言，每一種包裝設計的設計元素都有其特有的性質，可以對不同的設計思路和元素進行不同角度、不同方面的突出與表達，進而將商品的主要品質表現出來，以此來增加商品的關注程度，提高商品的促銷功能，促進企業的經濟利益。
3、為企業帶來更多的經濟利益
商品包裝設計具有增加商品附加價值的功能，提高企業的經濟效益。然而，如果商品包裝過度，不僅會對資源造成浪費，而且還會影響商品的促銷功能，使其附加價值降低。因此，在商品包裝設計中，設計者需要持嚴謹、認真的態度，嚴格按照有關規定和標準來進行，以便能夠實現商品的促銷目的，提高商品的經濟和附加價值，進而為企業帶來更多的經濟利益。
四、結語
綜上所述，商品包裝設計在企業管理中所處位置是非常重要的，這是因為其有刺激消費者消費欲望，實現商品促銷目的，提高企業經濟效益的作用。通過商品包裝設計，可以傳遞商品的基本信息，增加商品的視覺沖擊力，實現商品的購買行為，這些都充分體現了商品包裝設計在企業管理中所具有的經濟價值。
參考文獻：
[1]王靜蘊.包裝設計對商品附加價值的影響力分析[J].藝術科技，2014（6）.
企業經濟價值范文第3篇
關鍵詞：國企經營業績評價；經濟增加值；應用
國有企業的經營活動應該接受業績評價，通過業績評價全面了解經營情況，從中發現經營過程中存在的問題，結合企業實際情況有針對性地進行改進和完善。國有企業的投資者是國家，國企經營必須保證國有資本保值增值和凸顯社會效益。采取科學合理的經營業績評價方法，能夠有效防止國有資產流失和確保相關者的利益。經濟增加值是評價經營業績的重要手段，在評價過程中體現出其優勢。經濟增加值（簡稱EVA）是企業稅后凈經營利潤減去投入的全部資本（主要為計息債務資本和股東投入的資本）成本后的余額，填補股權資本成本的評價弊端。從2010年開始，國資委對國企全面采用經濟增加值進行評價和考核，EVA在國內正式得到認可和推廣。國有企業必須認識到采用經濟增加值開展經營業績評價的重要意義，要精準施措，強化價值管理，確保國有資本保值增值。
一、經濟增加值的涵義及評價意義
要探討經濟增加值的應用，就必須全面了解這種方法的涵義及評價意義，在此基礎上探討應用才具有實用價值。
（一）經濟增加值涵義經濟增加值（EVA）是1982年由美國思騰公司提出，是一種管理評價概念。這種模式是體現公司一定期間，通過一定量資產所創造全部收益與使用該資產的成本相減后的余額。即“稅后凈營業利潤——資本成本”。國有企業不能只通過凈利潤來衡量企業的經營業績，只有凈利潤超出全部權益的成本，才表明為國家創造真正的增值價值，即為經濟利潤。當EVA0，說明國企在經營時為國家創造增值價值，實際上為盈利；如果EVA0，說明國企在經營時無法為國家提供增值價值，實際上為虧損。
（二）經濟增加值的評價意義在國企經營業績評價中，經濟增加值評價方法應用比較廣泛，其評價意義主要體現在如下幾點：1.彌補傳統方法的弊端。在傳統評價模式中，主要以會計利潤指標為評價標準，這種標準只是評價已經發生的經營成本，并沒有反映未經營的資本成本；經濟增加值指標彌補了這種標準缺陷，能夠評價全面成本管理，不僅體現出已經發生的成本，還包含會計賬簿中沒有反映的全部資本成本。2.真實體現資產價值變化。采用經濟增加值評價方法，是以經濟增加值作為衡量經營業績的主要尺度，也屬于投資決策的參考和標準。經濟增加值能夠衡量國有資產的保值增值情況，國有資產的使用成本屬于該資產的最低收益。即國企股權投資收益率與使用成本相近，就說明國有資產得到保值；如果收益率小于使用成本，則國有資產已經開始貶值。另外，國有企業進行高管薪酬體系設計，也可以依據經濟增加值進行確定。3.保障企業穩步發展。采用經濟增加值評價，將國企管理層的報酬與EVA指標掛鉤，自然就對操縱利潤與片面追求利潤進行了約束，這種評價能夠有效預防國企追求短期利益而盲目經營，要求國企管理者必須高度重視科技、人才及產品等各方面開發，要重視各種無形資產的合理評價，比如知識資本，必須重視外部環境的分析及評價，通過評價發現自身優勢和不足，發現企業所面臨的挑戰與機遇，從激烈競爭環境中獲取戰略優勢，以此來確保企業能夠穩步發展。
二、對經濟增加值的應用探討
目前，許多國企經營過程中都采用經濟增加值評價其業績，成效顯著。EVA評價方法涉及經營全過程，本文以EVA在薪酬中的應用為例，探討其操作模式，并分析其在考核應用中的問題及對策。
（一）經濟增加值的考核應用1.薪酬方案運用EVA指標對國有企業的經營業績進行考核，應當與相對應的激勵制度掛鉤，要將為股東創造的價值與員工薪酬激勵緊密關聯，有效防范激勵機制中只重視短期目標的行為，才能使得經營者思考如何長期保證國有資產保值增值。采用經濟增加值制定的薪酬方案，主要是由固定基本工資與效益年薪共同組成，獎勵獎金更能體現這種方案的特征。在薪酬方案中，固定基本工資占比45%,效益年薪占比45%，而經濟增加值占據10%。固定基本工資必須以當地人才市場平均水平作為基準；而效益年薪應以企業經濟效益作為基準，這樣才能夠激發經營者努力工作的積極性和主觀能動性。而經濟增加值主要將經濟的增加值作為基準，對股東與經營者二者利益進行綜合考慮。為確保考核公平性和公正性，須建立完善的評估與考核系統來對業績進行綜合評估，應該把經濟增加值作為考核基礎指標，并有效防止指標過多產生混亂，而且要合理設置獎勵額度。2.經濟增加值獎勵方案在獎勵方案中，其措施為：管理者每年獎勵（經濟增加值）=基薪*經濟增加值增長率*經濟增加值分檔系數；各部分數值如下：（1）基薪：基本工資是依據市場情況和企業最初經營狀況，在此基礎上測算出年度基薪額度。為體現合理與公平，企業結合內部實際情況，對各個部門管理者確定一個基數。（2）經濟增加值增長率=（上年EVA-本期EVA）/上年EVA；增長率主要體現出企業本年度經濟增加值與上年度相比的增長情況，從而表現出內部管理的變化情況。
（二）經濟增加值應用存在的問題及對策1.經濟增加值應用存在的問題在國企經營過程中，主要采用經濟增加值來評價經營業績，這種評價方法有其可靠性和公平性等自身優勢。從評價實踐來看，也存在一些問題。（1）數據預測與跟蹤所需時間比較長；要想在實踐中獲得非常準確的增長率，就要對國企經營情況的數據進行長期跟蹤與統計。如果只是短時間內的跟蹤與統計，根本不能夠確保計算結果的準確性。（2）采用這種考核方法對國企高管的激勵額度小，因此對高管缺乏有效激勵。（3）國企采用經濟增加值進行經營業績評價時，重點是進行正面激勵；如果未開展負面激勵，就意味著考核缺乏科學性。對國企而言采用經濟增加值評價只是給高管一個加薪機會，而未考慮到存在的風險。（4）國企屬于國家直接管理，經營者基本上都是任期制；而經濟增加值考核指標具有長期性，需要長時間考核國企管理人員的價值取向與責任；在較短的任期內，經濟增加值的結果有時無法影響到經營者的決策。國有企業固有的人事制度，會削弱經濟增加值作為經營業績考核指標的作用。（5）經濟增加值不僅是考核指標，更是包含管理、考核和激勵等內容的較為完整的管理體系；許多國有企業并沒有應用整個管理體系，而是僅僅將這種模式作為評價指標，未能體現這種方法在管理方面的完整性。2.提供經濟增加值評價作用的對策建議經濟增加值在國企經營業績評價過程中存在一些問題，如果這些問題不得到及時解決，就會影響到評價效果。（1）要有效運用經濟增加值進行評價，就必須理解并接受經濟增加值的管理理念。國有企業應該對經濟增加值的體系和理念進行宣傳與培訓，讓管理者與員工接受這個理念，以此來改變員工行為，引導企業健康發展。要理解委托與機會成本兩個概念。委托就是國有企業股東委托管理層與員工共同經營企業，每個人都成為人，而國家才是企業真正股東。而人就需要創造價值，努力實現國有資產保值增值和社會效益。而“機會成本”是選擇某項事情就必須放棄另一項事情而產生的代價或成本。（2）要有效運用經濟增加值進行評價，必須從高管開始，全員參與，不斷強化評價的意識，共同將經濟增加值評價落到實處。各級管理人員都要明確，任何資本都存在成本。經濟增加值評價并非只是管理方法，重點是提升企業價值所開展的經營活動。因此，企業管理者必須認識到這種評價模式的優勢，知道怎樣提高評價；才能夠積極主動參與評價，以此提高給企業所創造的價值。（3）運用經濟增加值進行評價時，必須制定相應的薪資兌現方式。在評價過程中，不僅要有正激勵，還必須有負激勵，成立評價獎金庫，制定詳細的發放獎金的操作方法。使評價結果與管理者薪酬掛鉤，包含管理者的晉升和福利等各方面，建立和諧的氛圍，形成評價管理文化，提高管理效率。（4）運用經濟增加值進行評價時，要從評價入手，準確尋找管理切入點；考核是指揮棒，能夠激發管理者的積極性；要擴大評價指標使用范圍，將評價真正落實到績效考核，以此來優化企業戰略及投資決策。在制定評價標準時，必須考慮到管理者任期制，采用長期與短期有機結合的激勵機制，與薪酬及晉升直接掛鉤，以此來發揮經濟增加值的評價作用。
企業經濟價值范文第4篇
關鍵詞：國有企業；經濟增加值；企業價值相關性；收益模型
一、引 言
現代企業管理的最大特點之一就是追求企業價值最大化，這與傳統目標相比更符合時代的需求，投資者開始對企業價值創新能力投入了巨大的關注。隨著企業管理目標的改變，相應的會計指標也發生了變化，傳統的凈資產收益率、每股收益等由于沒有充分將權益資本產生的機會成本考慮到核算中，使得其不再適合企業價值的評估。
在這個時候經濟增加值的（EVA）的出現成功克服這個問題，經濟增加值的最主要優點就是對權益資本產生的機會成本進行了詳細而精確的刻畫，因此可以更高準確度地對企業價值創造能力進行評估。在2009年12月份，國資委頒發的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》中提出要在中央企業實施經濟增加值考核項目。這就使得EVA管理成為中央企業面臨的重要課題。本文對EVA的相關理論進行了簡要的介紹，然后通過實證分析，以50家中央企業為例，研究了國有企業經濟增加值與企業價值相關性。
二、模型的選取與數據的采集
1、經濟增加值的計算方法
在上式中NPPAT代表公司稅后凈營業利潤；TC代表資本總額；WACC則指加權平均資本成本。經濟增加的定義和計算原理是廣為接受的，但是在實際的計算中卻經常會出現由于項目調整導致的結果不同意問題，最后使得計算結果有所偏差。我國早在2006年就了會計準則體系，對EVA模型的調整方法也進行了說明。
2、模型設定
目前由于相關的理論還沒有完全成熟，導致了企業價值相關性的研究有兩個不同的方向，選擇不同的變量來計算盈余信息價值使得相關性模型出現了兩大流派，一個是收益模型流派，一個是價格模型流派。這兩種模型各有特點，收益模型使用了一階差分的模型，這樣就使得會計信息的及時性得到了保證，但是卻不能極好地解釋會計收益；與之相對的，價格模型能夠很好地反映由于會計數據的累積變化導致的股價變動，但是價格模型卻存在很難避免的規模效應。著名學者Kothari and Zimmerman（1995）提出，盡管收益模型被廣泛采用，但是其還存在少量的計量經濟方面的不足，同時指出價格模型的系統估計值精度很高，建議將這兩個模型結合共同使用以保證更高的準確性。本文借助了Kothari and Zimmerman（1995）的研究思路研究國有企業經濟增加值與企業價值相關性。
3、數據采集
從二元回歸分析的結果來看，每股經濟的增加值同股價之間存現這顯著的線性關系，因此可以得到經濟增加值同股票的收益在價值上具有相關性的結果。這種計算說明了國有企業進行經濟增加值的計算以調整會計指標有重要的意義。
四、原因分析
根據分析，我們也可以看出國有企業的樣本分析獲得了部分對問題的驗證，但是同西方發達國家相比我國股價與EVA之間的聯系并不突出。分析原因主要有以下幾點：
1、財務制度不健全
目前我國的國有企業只有上市后才紕漏嚴格按照會計準則編制的財務報告，并沒有建立嚴格的經濟增加值項，因此國有企業對于經濟增加會計指標沒有嚴格要求；同時我國財務分析師市場還處于探索階段，投資者并沒有足夠的能力去獲取詳細的信息并自己計算相關參數。在這種情況下，公布EVA這一會計指標顯得就非常重要了。
2、資本市場氛圍不良
我國大多數投資者還沒有充分認識到企業EVA的重要性，也沒有將企業價值創造能力作為重要的參考依據進行投資。其實說到底還是目前我國投資者的投機心理過多。這種投資行為反應在股價上就是波動較大，進而使得導致股價較大偏離企業創造價值。
3、自身對企業價值認識不夠充足
目前，國有企業中的少部分還是遵循著追求利潤的原則，按照股票盈余和利潤來進行分配，這就使得EVA的內部應用不通暢。
4、EVA體系內部問題
由于經濟增加值本身就是一個復雜的體系，同時EVA也是建立在眾多假設的基礎上才能成立，不同國家的市場，同一國家的不同企業可以為了保證對某些項目的調整使用不同的假設，這就導致了最終的結果不一致。
五、小 結
以國有企業經濟增加值企業價值相關性的研究，提出了EVA在評價企業業績和評估企業創造價值能力方面的重要作用。國有企業的在實際中應用經濟增加值體系對于推廣EVA有著重要的意義。如果該體系繼續推廣并獲得投資者和財務市場的認可，那么EVA對于股價的影響程度也會逐漸增加。處于目前國內市場和體系結構本身存在的問題，形成統一的簡單體系還需要實踐和時間來進行構建。（作者單位：鄭州煤電物資供銷有限公司）
參考文獻：
[1]王雅，劉希成. 經濟增加值對企業價值相關性的實證分析[J]. 北京理工大學學報（社會科學版）. 2011（03）
企業經濟價值范文第5篇
關鍵詞：業績評價 評價指標 財務指標 經濟增加值
一、前言
業績評價是企業為了衡量其既定目標的實現程度，以及企業內部各部門、個人對目標實現的貢獻程度的一個評判過程。其最終目的是提升企業的管理水平、管理質量和持續發展能力。業績評價指標既有財務方面的，也有非財務方面的。在財務指標中有反映償債能力的指標如：流動比率、速動比率、所有者權益負債比率、資產負債率等；反映盈利能力的指標如：凈利潤率、投資報酬率、所有者報酬率、市盈率等；反映營運能力的指標如：存貨周轉率、應收賬款周轉率、資產周轉率；反映發展趨勢的指標如：總資產增長率、銷售收入增長率、營業利潤增長率等。
財務指標多為結果指標，具有可比性、客觀性的優點，一般均可由會計核算資料所提供的會計數據計算得到。但是，財務指標還存在短期性和滯后性，不能揭示經營問題的動因，且還存在著通過英語管理等人為手段粉飾的可能性，其在計算收益時也忽略了對權益資本的補償。
經濟增加值是以股東價值最大化為導向的業績評價指標，是一種經過調整的財務指標。其對企業的業績和股東財富是否增加作出解釋，并可以通過設計獎勵基金與EVA相關的期權方式達到激勵的目的。它不僅可以作為投資者評價企業整體業績還可以作為高層管理者評價內部各部門的評價指標。EVA是一套完整的業績評價系統，通過對財務指標的調整，建立EVA激勵機制，為企業進行戰略評估、資金運用、兼并或出售定價提供決策依據。
二、經濟增加值（EVA）及期計算公式
經濟增加值（EVA）也稱為經濟利潤，是指扣除了股東所投入的資本成本之后的真實利潤，它體現了經濟學意義上的利潤，是剩余收益的一種特殊的計算方法，根據經過調整的經營利潤和部門投資計算的剩余經營利潤。它的核心理念是資本獲得的收益至少要補償投資者承擔的風險。
經濟增加值=稅后凈營業利潤-調整后資本×平均資本成本率
如果EVA是正數，表示該公司是盈利的；如果EVA是負數，則表示該公司的資金正在減少。
使用經濟增加值指標的關鍵是如何計算資金成本。計算資本成本需要下列兩個步驟：
第一步：是確定資金的加權平均成本：為了計算資金的加權平均成本，首先必須明確各種投資資金的來源。
資金的加權平均成本=∑（某種融資在總融資中所占的比例×該項融資的資金成本）
第二步：確定資金占用總額
經濟增加值要對兩個最關鍵的項目進行調整，也就是對NOPAT和占用資本進行調整，需要調整的項目如下：
費用資本化，重新進行資本化確認；折舊；減值準備等備抵項目，包括預計負債、壞賬準備，存貨減值、遞延所得稅等；非現金費用。非現金費用從經濟學角度講并沒有支出現金的費用，也需要加回；金融租賃，是對別人資產的使用權但要模擬成自有資產，這時它發生的租賃費用就不再是費用，要被加回，同時租賃的資產也屬于自己。這份資產是有機會成本的，所以占用資本也需要調整，資產增加同時利潤增加。
三、經濟增加值（EVA）作為業績評價指標的優勢
與凈利潤率、投資報酬率市盈率等財務指標相比，EVA作為業績評價指標具有以下優勢：
（一）有得于企業更加關注資金的使用效率
采用EVA進行業績評價，企業管理者為取得更高的報酬，努力提高經濟增加值的水平，因此就必須提高資產的使用效率和投資報酬率，從而提升企業的盈利能力。
（二）有助于企業集團目標一致性的實現
采用EVA進行業績評價，通過對資本的調整，協調集團內部各企業在戰略及經營計劃、資源配置與分配 、定價決策、目標確立等方面趨于一致，才能實現的效的管理。
（三）能夠將業績評價與股東財富最大化目標聯系起來
采用EVA進行業績評價，能夠激勵企業經營管理層以股東的立場進行戰略決策和實施，根據EVA的激勵機制，管理層的報酬與他們為企業的EVA價值的大小相關，EVA價值越大，股東投資的增值越多，管理層的報酬越高，這將促使企業管理曾的利益和股東的利益協調一致，從而使得管理層更注重企業長期發展目標，確保股東資產的增長。
（四）增強企業可持續發展能力
采用EVA進行業績評價，通過對會計利潤的計算與調整，鼓勵企業在開發新產品、提高員工技能方面加大投入，避免因追求短期業績而忽視了對無形資源的培育，增強企業的可持續發展能力。
四、經濟增加值（EVA）在企業業績評價中的應用
EVA的創立為企業業績評價構建了一個完整的評價體系，它系統的包括了指標設計、目標值確定、信息反饋、報酬計劃等各個環節，這一業績評價體系通過各個環節的密切配合，促進了企業經營者為股東創造更多的財富。但是， EVA以股東財富做為唯一的追求目標，忽視了其他利益相關者的利益；它還對非財務指標重視不夠，不能提品、員工、客戶以及技術創新等方面的非財務信息。另外，企業在處于成長期、發展期和衰退期時，EVA也很難反映企業特定時期的戰略要求。因此，我們不能將EVA單獨做為企業業績評價的唯一標準，應將其做為企業業績評價中的一外重要性、導向性財務指標，配合其他指標的使用，共同達到評價的目的。
參考文獻：
[1]常樹春.現代企業財務戰略的制定與業績評價研究[M].黑龍江大學出版社
