企業經濟實力
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企業經濟實力范文第1篇
【關鍵詞】新時期；企業經濟管理創新；路徑探索
近年來，我國的經濟持續快速發展，并且有了許多顯著的成效，在經濟全球化時代我國積極參與國際經濟活動，然而受到了經濟危機的沖擊，我國經濟面臨了巨大的挑戰，經濟增長速度減慢，失業現象增加。在新時期，如果企業還沿用傳統的管理模式就不能適應經濟環境，因此，企業的經濟管理創新具有非常重要的意義，企業應該具備較強的創新意識，從而能夠在嚴峻的經濟形勢下立于不敗之地，保持穩定的發展。
一、新時期企業經濟管理創新的意義
在全球經濟化的新時期，對企業的經濟管理的影響主要表現為三個方面，首先，知識經濟成為了新時期經濟特點的中心；其次，經濟全球化的趨勢不斷深化；最后，隨著網絡技術發展而網絡經濟逐步形成。在新經濟特征、經濟全球化趨勢以及網絡經濟的作用下，企業擁有更為開放的外部環境，企業之間的競爭日益加劇。為了能夠適應新時期的經濟環境，企業應該創新經濟管理模式，適應激烈的市場競爭。企業經濟管理的創新主要依據觀念創新，利用理論創新，通過組織創新，應用技術創新來實現的。針對企業而言，其最終的目標是獲得最大經濟效益，企業應該采取有效的措施對成本進行控制并且獲得最多經濟利潤，這個過程是一個系統的工程。在經濟全球化時代，受到傳統的粗放型經濟增長方式的影響，一些企業的經濟管理體系還不夠完善，企業內部過于渙散，人員流動非常大，創新意識比較匱乏，因此，從一定程度上限制了企業的進一步發展。所以，企業應該想方設法地提高經濟管理成效，增加企業的經濟效益，建立資源節約型企業，這是新時期企業發展的主要趨勢。在巨大的經濟壓力下，企業應該不斷轉變經濟增長方式，保證企業經營的可持續發展。在經濟全球化的新時期，企業迎接著嚴峻的考驗，已經進入了知識經濟時期，網絡技術不斷普及，信息化進程日益加速，企業應該在經濟管理過程中融入先進的信息技術，并且增加相應的資金投入，提高企業的信息傳輸能力，進而能夠增強企業的經濟管理力度，獲得更多的經濟效益，為企業的持續發展提供有利的保證。
二、新時期企業經濟管理的基本特征
（1）企業經濟管理屬于比較綜合性的管理模式。企業的經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，采取相應的措施管理企業的經營活動。利用價值模式有效地控制企業的全部物質以及經營階段各項事物，從而能夠持續提升企業的經濟效益，增強企業的經濟實力。因此，企業的經濟管理不僅具備獨立性，而且具備綜合性。（2）企業的經濟管理與所有方面均密切相關。對于任何一個企業，所有和資金收支的活動，均和企業的經濟管理有著密切的聯系。實質上，企業中所有機構的活動和資金有關聯。因此，企業的經濟管理涉及到企業經濟活動中的各個環節，任何一個機構都會才使用資金的過程中和財會部門聯系起來。企業中任何一個機構必須在財會部門的監督下對資金進行合理的使用，在資金的使用過程中受到財會部門的監管，從而能夠確保企業資金的有效管理。（3）財務信息能夠體現企業的經營狀況。在企業的經濟管理中，企業的財務指標能夠準確地體現出企業決策的合理性、經營模式的有效性以及技術利用的先進性。當企業的經營模式恰當，產品質量過硬，就能保證企業持續發展，使資金周轉順暢，獲得較好的經濟收益，通過財務指標能夠反映企業的經營狀況。因此，企業的經濟管理不僅具備自身的獨立性，而且應該在管理的監督下進行。企業的財務機構應該迅速地將財務指標數據向企業管理者匯報，通過對企業各個部門的管理能夠全面地提升企業的經營利潤，從而有利于企業發展目標的實現。
三、新時期企業經濟管理的存在的不足
（1）管理職責劃分不細。新時期，企業的經濟管理目標就是獲得最大的經濟效益，但是企業的發展不僅僅局限于經濟效益，經濟全球化時期，企業的經濟管理不僅應該獲得最大經濟效益，而且應該獲得最佳的社會效益，這樣才能促進的企業的全面發展。新時期，企業一般都設置了經濟管理機構，并且擁有較為充足的人才儲備，但是在傳統企業經濟管理觀念的影響下，各個機構之間不能實現充分的溝通，配合不好，當產生了管理責任時，各機構之間相互推諉，產生這種情況的原因在于經濟管理責任劃分不細。另外，很多企業把生產和經營作為了管理的重中之重，卻忽視了經濟管理，實施管理制度過程中存在一些不當的做法，沒有對管理崗位責任進行明確地劃分，從而降低了企業經濟管理機構的工作效率，制約的管理人員的熱情，導致企業內部管理的混亂。（2）企業經濟管體系不完善。新時期企業的發展階段，經濟管理制度仍然有一些問題需要進一步解決，特別反映在實際的執行過程中沒有得到有效的監督和管理。另外，有些企業采用的經濟管理制度和企業的發展不匹配，管理制度的變化速度趕不上企業的發展速度，從而限制了企業的長足發展。（3）內部管控比較薄弱。企業的內部管理控制定位比較低，存在形式主義，而且比較簡單，無法構成完善的內部控制體系，缺乏全面的管理協調，在新時期經濟環境變化較快，企業管理者缺少危機意識和創新意識，從而使企業的經濟管理沒有得到實施。新時期，大部分企業的成本控制采取了財務審計方式，避免資金的損失，但是僅僅利用財務管理進行經濟管理控制過于片面，主要原因在于不能針對企業核心進行管理，最終導致企業的經濟損失。
四、新時期企業經濟管理的創新措施
新時期，隨著經濟全球化的不斷深化，企業各部門之間的聯系日益復雜，從一定程度上通過市場化的方式進行集資。利益分配呈現出了多元化的趨勢，企業的經濟管理擔負著保證企業健康的責任，然而，新時期企業經濟管理制度上還有許多不足。企業為了能夠提高核心競爭力，擴大市場份額，就應該進行全面的經濟管理創新，制定完善的經濟管理體系，主要提出了以下幾個應對措施：（1）加強經濟管理戰略的創新。企業應該以自身的根本利益為依據，時刻地關注全球的經濟環境，抓住機會，不斷提升自身的核心競爭力。新時期企業參與競爭的關鍵就是提升自身的市場競爭力，企業應該從高端戰略的角度，不斷創新競爭模式，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（2）不斷進行經濟管理觀念的創新。企業的管理者和部門的主觀領導應該從自身做起關注經濟管理觀念的創新，針對經濟環境的改變進行經濟管理觀念的轉變，適當地調整經濟管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入創新觀念。企業應該給具有創新意識并且取得一定成績的員工發放獎勵，增強員工進行創新的熱情，為企業的發展注入活力。（3）促進經濟管理制度的創新。企業的經濟管理體系的創新難點在于經濟管理制度的創新。具有創新活力的企業能夠通過采取自主經營的模式，實現自負盈虧，并且增加資本積累，從而能夠獲得經濟利益的增長。企業制度和其經營中資源配置以及主體框架構建都有著密切的聯系。企業應該進行制度創新，合理配置企業內部的資源，從而能夠形成適應經濟環境的部門管理架構，為企業經濟管理體系的創新提供有利的條件。企業通過經濟管理體系的創新，能夠激發員工進行生產研發的積極性，形成有效地激勵機制，為企業的經濟發展提供堅實的基礎。
企業的經濟管理體系創新是新時期企業發展的主要任務，是適應新時期經濟環境的根本保障。通過經濟管理體系的創新能夠促進企業的健康發展，獲得更多經濟效益和社會效益，從而為我國的經濟增長提供有利的支持。
參 考 文 獻
[1]彭龍.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國商貿.2012（5）
企業經濟實力范文第2篇
[關鍵詞]新形勢；企業；創新
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0257-01
1 企業管理創新的現狀
（一）企業管理創新
在管理學領域，著名的學者芮明杰認為，管理創新是對現有資源進行重新整合。創造出一種新的更為高效的資源整合范式，而這種資源整合范式的目的是達到企業責任與目的過程的管理，亦能夠為新的資源整合跟各項目的制訂的細化管理。
（二）企業管理創新現存問題
市場是開放的市場。市場在實現資源優化配置的過程中也會存在滯后性、盲目性等。因此必須認清我國市場經濟的狀況以及企業管理創新存在的諸多問題。才能從中找出科學的、有效的企業管理創新對策。目前我國企業管理創新存在的問題主要有：
第一，企業管理創新意識淡薄，創新的能力較低。由于我國改革開放才3O多年，經濟一開始是實行計劃經濟、再摸索到計劃經濟為主，市場經濟為輔。最后到9O年代以后才逐漸確立市場經濟體系，這是一個不斷摸索、不斷過渡、不斷完善的過程，此外，我國市場經濟正處在并且長期處在社會主義市場經濟的初級階段。企業的管理有些還停留在計劃經濟時代.一些管理者由于是計劃經濟時代的人物或者思想固化、跟不上時展的要求。管理理念更多的是依賴以前的老套路、老經驗，或者不愿做出管理上的創新，在一定程度上滯后、阻礙了現代企業管理創新。
第二，缺乏企業管理創新的氛圍，缺乏管理創新的激勵機制。好的企業管理創新的氛圍能夠很好地促進管理者創新。從而推進企業在市場經濟中具備更加強的優勢；我國的市場經濟正處在起初階段.相關的法律法規制度還不完善，政企的性質還沒有明確劃分、分離，企業職權尚不明確。
第三，企業管理創新的目標不明確。創新舉措無法有效落實。企業管理涉及到方方面面，包括生產管理、技術管理、人才管理、財務管理、營銷管理、質量管理等等，究竟是先從一個突破口尋求創新呢，還是一齊突破創新？是分階段、分等級、分對象、分時期，有主次、有重點的開展創新呢？還是眉毛胡子一把抓，大鍋飯地搞管理創新？如果沒有明確的目標，管理創新就等于無頭的蒼蠅亂串，無的放矢。
2 新形勢下企業經濟管理創新發展中存在的問題
近年來，企業在發展的過程中，由于管理模式不健全而面臨著一系列問題，不利于企業的長期發展。多數企業不能與時俱進，無法從根本上適應市場經濟的發展趨勢，其主要表現在以下幾個方面。
（1）缺乏先進的管理思想
先進的管理理念是推動企業不斷發展的重要因素，有利于管理者不斷開拓創新，制定出符合企業發展實際的創新型管理模式，從而保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而目前，多數企業雖然意識到了經濟管理的重要性，但是在實際的管理過程中卻難以落實和推行。深受傳統的管理思想的影響，無法從根本上轉變，造成經濟管理缺乏時效性。甚至還有一部分企業沒有認識到經濟管理對于企業發展的重要性，缺乏先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想，經濟管理中的盲目性和隨意性阻礙了企業的進一步發展。
（2）缺乏科學的管理模式
伴隨著市場環境的不斷變化，企業的管理模式應該不斷更新，朝著科學化和全面化方向發展，以迎合市場的需求，避免企業經濟管理的畸形發展。然而，從目前企業經濟管理的實際情況來看，其內部管理模式陳舊，不能與時俱進，難以跟上現代化市場經濟發展的步伐，其深度和廣度沒有適應市場經濟條件下的消費者的需求，造成了經濟管理與企業發展實際的嚴重脫節，不利于企業持續、健康、穩定的立足于市場經濟下，制約了企業的后續發展。
（3）缺乏足夠的控制力
所謂缺乏足夠的控制力是指企業經濟管理創新意識薄弱，沒有將經濟管理與內部控制相結合造成內部控制力不足的現象。現階段，企業在發展過程中，一味的追求經濟效益，忽視了經濟管理的重要性，經濟管理過程以及管理方式過于簡單和形式化，內部缺乏系統化、科學化且具有權威性的控制體系，這在很大程度上制約了企業的經濟發展，無法真正實現經濟效益的最大化。可見，忽視經濟管理的重要性，最終將影響企業的經濟發展。
3 新形勢下企業經濟管理的創新策略
（1）樹立創新型經濟管理理念
從哲學上說，意識具有能動作用，先進的意識能促進事物的發展。創新型經濟管理理念作為一種科學合理的指導思想，有利于提升企業的經濟管理水平，促進經濟管理的創新化發展。因此，在企業的經濟管理中，必須樹立創新型管理理念，改變傳統的經濟管理模式，不斷與時俱進適應現代化市場經濟的發展要求。從我國目前的企業發展階段來看，傳統的管理理念根深蒂固，缺乏先進的管理知道思想以及創新型管理模式，企業管理人員沒有認識到經濟管理的重要性。這就要求企業管理者深入貫徹和落實創新型管理理念，以全新的視角，從企業的發展實際出發，不斷強化管理理念，真正實現企業改革與管理的有機結合。創新是一個企業持續發展的不竭動力，只有不斷迎合現代化市場的需求，不斷更新管理模式，樹立先進的管理理念，才能應對市場環境的變化，不斷提高企業應對市場變化的能力，推動企業長期健康的發展。
（2）制定企業經濟管理的創新型戰略目標
企業經濟管理的戰略目標與企業的發展密切相關，要求企業管理者在制定戰略目標時，立足于企業發展的實際，綜合考慮多種因素，避免盲目借鑒和跟從，融入創新型思想，制定出具有本企業特色的經濟管理戰略目標。以提高企業的核心競爭力為根本出發點，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。此外，企業管理者需要深入市場調查研究，及時了解市場需求的變化，與時俱進地制定發展戰略，避免戰略目標脫離了市場環境而獨立運行，從而最大程度的實現企業的經濟效益與社會效益，推動企業在激烈的市場競爭中不斷發展。
（3）建立創新型經濟管理組織結構
企業可以從以下幾個方面人手，推進企業經濟管理組織結構的創新：首先，簡化企業的管理層次，將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，便于企業經營管理的信息傳達和反饋更加便捷和迅速，從而提高企業管理的效率，奠定企業科學化的管理基礎；其次，不斷融入新思想、新觀念，打破傳統的僵化管理格局，增加企業經濟管理的靈活性，更加科學的推動企業經濟管理的發展，改變陳舊腐朽的管理思想，從而強化企業對外部環境的適應性，適時隨著環境的變化而不斷調整經濟管理組織結構；最后，合理運用信息化技術，加強企業經濟管理的信息化建設和管理，形成有效的分工管理體系，進一步提高經濟管理的工作效率。
企業經濟實力范文第3篇
【關鍵詞】新形勢下；企業；經濟管理；創新；策略
一、新形勢下企業經濟管理存在的問題
1.管理理念之后
在新的市場環境之下，企業的經濟管理狀態依然十分落后，這對于企業的發展是十分不利的。因為很多企業的經濟觀念會影響到他們的生產、管理活動，所以，企業在經濟方面的管理理念要得到企業上下的重視。傳統的企業管理模式往往將更多的經歷放在如何讓企業獲利上，但是在新的市場環境下，企業必須去適應外部環境，在確保收益的同時，也要做好人本管理工作，重視人的力量，充分地調動員工的主觀能動性，只有將人的潛力發揮到最大化，企業的可持續發展戰略目標才能夠實現，這樣才能夠推動企業經濟效益的發展。
2.組織方式松散
就當下來說，企業的內部管理和經濟結構都較為松散，總的來說，會影響到企業的凝聚力。這樣企業在面對一些外部挑戰的時候，就不能上下擰成一股勁兒一同奮斗。企業的經濟管理離不開管理和組織人員，但是當下我們的企業管理組織結構仍不夠成熟，也沒有一定的專業感，這樣參差不齊的管理狀態，必然會進一步阻礙企業經濟生產的發展。
二、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1.創新工作理念
長期以來，企業經濟管理人員對經濟管理的概念和意義并不清晰，對其控制制度的認識也過于片面，這就會導致經濟管理制度和企業的切身發展無法形成有效的對接，管理制度不完善、管理效率不高等問題，都影響到了企業的服務和管理質量。管理理念是企業創新的核心要素。在企業內部進行變革，首先就要從思想變革，讓企業全體都認識到創新管理的重要性。我國當下在經濟管理的過程中因為缺乏創新意識，仍然有諸多的收舊觀念，這必然會導致改革的失敗。所以，我們要提倡良好的管理理念，樹立科學、合理地管理態度，讓企業從松散的粗放型走向集約型。企業經濟管理工作較傳統的經濟管理工作來說，更要具備協調能力、信息獲取能力、創新能力以及適應能力。企業經濟管理工作者要不斷完善自身的知識結構，以更好地順應工作的發展。當今時代，是要求人們需要終身學習的時代，不斷將知識更新，才能夠保證自身的向前。
2.創新企業戰略
企業的發展依靠于戰略的制定，所以戰略的創新在企業的發展變革當中也十分重要。在具體的變革過程中要以企業的核心競爭力為主，著眼于當下的經濟形勢，制定能夠抓住經濟環境和商機的方案。企業只有在戰略上不斷確立核心競爭力，才能蚴迪幟誆康耐漚幔讓企業的員工看到企業發展的總趨勢，進一步提升企業的綜合競爭力。除此之外，加強對工作人員基礎能力的考核，完善內部的考評制度，實現對財務人員的效率、能力、綜合水平的多項考核，對于表現良好的工作人員進行適當的加薪獎勵，對于一些表現不足，要加強教育，有情節嚴重者，要及時、嚴肅地處理。在企業內部，應進一步提升財務的電算化水平，減輕基本的勞動力負擔，讓財務人員有更多的精力去做高水平的工作。
3.做好組織創新工作
我國的市場經濟改革已有十幾年的開放歷史，并且在不斷努力的過程中走向成熟，市場經濟正處于一個自由競爭的時代，我國的企業也在逐步向前發展，但是當下許多企業的管理人員的思想觀念仍過于保守，在組織管理上太過謹慎。這一問題在當下的中小企業中更為明顯，傳統的管理模式并不能適應不斷變化的新的經濟形勢，所以一些組織形式也勢必要遭到淘汰。在當下較為復雜的發展魂晶當中，我們對于企業內部的組織管理形式的創新可以先從建立扁平的組織結構入手，構建信息傳達的網絡，進而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最后就是建立虛擬的組織結構，以此來提升企業經濟運營的效率，實現企業內部各個機構工作效率的提升。總的來說，優化企業組織的創新管理工作是一個循序漸進的工作，需要從最基礎的做起，一點一點探索到發展的方向，在打好基礎之后，進而實現創新和優化。
三、結語
總的來說，做好企業的經濟管理創新，目的是為了讓企業在飛速變化的市場環境當中站穩腳，并且能夠抓住商機，實現利益的最大化。這也是企業在今后發展當中必須要落實的過程之一。在經濟管理創新當中，我國企業存在著一些沒有解決好的問題，導致整個創新過程十分復雜，所以筆者希望通過這篇文章，能夠結合一些問題，幫助在企業管理創新上存在困難業界人士能夠打開思路，進一步提升企業的經濟實力。
參考文獻：
[1]袁柯楠. 后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的研究[J].中國商論，2016，（14）：29-30.
企業經濟實力范文第4篇
關鍵詞：企業管理；經濟管理模式；創新策略；企業競爭力；企業資源；人力資源 文獻標識碼：A
中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.075
1 跨國公司本土化的涵義
就目前而言，全球經濟一體化進程的不斷加快，經濟內容的全球化建設內容較以往已有了翻天覆地的變化。一些跨國企業為了能夠讓自身可以在這樣的實際環境中提高自身的市場競爭力而不得不推動企業內部改革活動的開展以適應國際市場需要。當然，在這個過程企業需要對跨國建設的利益與本土化內容結合起來，這即是跨國企業的發展內容表現。同時，世界經濟的宏觀內容表現是在微觀經營內容上的深化，所以加強對微觀經濟內容的重視，保障其能夠按照理性目標完成經營任務，是整個經濟建設活動的基礎內容。就大型跨國企業的本土化發展來說，其經濟思維需要做到明確且富有實際性，進而使其能夠在本土化建設中，獲得更大的經濟效益，提高參與國際貿易的價值所在，推動全球化進程與企業本身的共同進步。
經濟全球化建設的內容需要在對跨國資本進行本土化發展，促使其能夠借助于這一模式的成功來更好地推動全球經濟一體化進程。就宏觀角度來說，跨國企業借助于對本土化模式的運用，來完成對全球戰略資源的部署，提高自身的內部管理水平，將自由配置活動的價值充分地體現出來。這些資源的輸出與經濟活動的開展能夠幫助企業所在的國家提高經濟效益與國際市場中的地位，這對任何一個國家來說都是不可或缺的。具體表現內容，如下：
大型的跨國公司在本土化經營活動中，往往會將母國利益與企業自身利益的概念重新定義。大型跨國公司需要從企業內部的文化精神入手，文化內容、品牌形象以及運營模式進行改革創新，促使其可以更好地適應經濟全球化的建設需求，提高企業的社會價值，使得企業能夠擁有較高的凝聚力、歸宿感。讓企業的每一個工作人員都能對整個集團保持較高的忠誠感，同時降低因國家屬性與所在單位的基本差異等要素所帶來的消極影響，將企業作為一個完整的整體。針對于利益取向的存在來提高建設效果，促使資源、資金能夠做到真正意義上在全球范圍內有效流通，幫助跨國企業能夠在世界經濟一體化的大環境中，依舊保持著較高的市場競爭力，最終實現企業的經濟效益追求與社會責任的履行。
大型跨國企業的出現是經濟全球化進程的產物，也是企業想要實現自我發展的重要內容。這對包括了中國在內的諸多發展中國家來說，既是一場挑戰，也是一個機遇。在這個過程中，發展中國家通過參與到大型跨國企業的生產、經營活動中去來對跨國企業的內部運行與管理活動有所了解，在提高自身經濟收益的同時，也能夠幫助自身提高技術水平與管理能力，做到對本國市場的優化與本國企業的培養。由此可見，跨國企業的本土化經營可謂是互惠互利、合作共贏的。當然，隨著經濟內容的融合、交流程度水平不斷提高，跨國公司與本國利益之間也就可能會產生一些矛盾，要如何讓二者能夠做到和平共處、共同發展，是每一個跨國企業在本土化經營活動中都要面對的問題，只有將這樣的問題處理到位了，才能讓跨國企業可以在資金支持上與人才培養活動中獲得本國的認可。就其具體的問題內容，主要包括：跨國企業的本土化建設內容是否能夠被當作是本國經濟總體中的有機發展部分？跨國企業的資本表現是否屬于本國資產積累？對跨國企業的開放程度應當如何把控？就我國的實際情況來說，我國作為世界上最大的發展中國家，自20世紀70年代開始，我國開展推行改革開放政策，整體的發展模式可謂是不斷深入與優化的。同時，在這一改革環境下，我國所取得經濟發展也是有目共睹。但在這個過程中，也需要加強對外資的把控，將資本性質進行嚴格區分，避免其給國民收入本身帶來消極影響。在實踐活動中，將外資的作用充分地體現出來，加強對外資的把控能力也就是為了能夠更好地管理這些跨國企業。借助于對實踐內容的建設，需要將控制活動本身價值充分地體現出來，將政府職能作用與市場經濟的宏觀調控結合起來，促使經濟市場內容能夠顯得多樣化且做到雙贏發展，這就是企業跨國發展的目標所在，也是我國經濟建設活動中的重要開展內容。
2 跨國公司實施本土化戰略的動因
2.1 合理配置全球資源
就本土化發展戰略本身來說，跨國企業通過對全球資源的配置來加強對全球化經濟內容的參與力度，實現自我的發展與經濟建設活動的推進。本土化模式意味著跨國企業需要加強與本國實際情況之間的聯系，促使企業能夠一方面對所在國經濟環境的了解程度；另一方面也能做到對自身所有資金的靈活運用，伴以對人力資源與技術的使用，促使經濟效益得以有效提高，完成對資源的配置科學配置。
2.2 降低企業經營風險
在經濟全球化建設活動中，需要將企業的發展風險有效規避，即對匯率風險、利潤風險以及政策風險等高效解決。倘若跨國企業在對海外分公司進行管理的時候，跨國企業本身需要將投資內容進行分散，促使其所受的風險影響力有效降低。
2.3 解決市場準入問題
在進入本地市場之前，企業需要將本國實際進行分析：首先，認識到本地政府為了加強對本國經濟利益的保護，因此會對跨國企業設定相關的限制影響因素，比如股權的當地購置、雇員的本土化聘用等。跨國企業只有將這些要求嚴格執行了，才能進入本地市場；其次，從對本國的國民生活影響來說，跨國企業只有改善本地的居民生活環境，提高居民的生活質量，進而才能得到更多的政府支持力度；最后，就跨國企業本身來說，其在淘汰建設活動中借助于對老舊技術的轉移與剩余資本的使用，才能讓自身可以在市場經營活動中獲得更大利潤，促使本土化建設內容能夠做到互惠共贏。
2.4 降低生產經營成本
企業本身的經營目的是為了追求利潤的提高，因此，跨國企業的本土化建設需要圍繞這一基本準則來將服務內容落實到位。在這個過程中，可以降低其生產經營的成本，使得所得利潤能夠翻番。同時，也要保障本土化建設的企業內容能夠具備較強的適應性，促使生產經營成本得以有效降低，讓跨國企業的生產經營活動保持較強的競爭優勢，促使各項生產要素可以充分地投入到生產經營活動中來。
2.5 市場利益驅動
就產品本身的生產經營周期來說，任何一種產品的生產與銷售需要根據國家本身的實際情況來具體分析，比如有些產品在發達國家已屬于成熟產品，而在發展中國家尚處于新型技術，所以發展中國家會對此類產品進行引進與開發，產品周期理論的價值得以實現。
3 跨國公司本土化戰略的形式及實施
3.1 產品品牌本土化
就經濟全球化的實際發展情況來說，企業的品牌內容是否能夠被當地文化所適應，是企業能否實現有效推廣的關鍵所在。因為受文化差異的影響，企業的品牌內容難以在本地市場中得到有效關注，經濟利潤也就無從談起。就企業的產品的品牌內容來看，其主要包括了產品的名稱、外觀設計以及產品的功能等這些要素。當這些要素能夠滿足不同國家、地區的市場需求的時候，才能讓其做到對經濟市場的開拓。當然，跨國企業本身的高質量產品在一般情況下，是極易實現銷售業績提高的。同時，在這個過程中，企業本身可以將產品內容與當地市場需求相結合來做到創新改革，也為產品的市場開闊活動提供了有效幫助。比如，寶潔公司在進入中國市場之后，將原有的產品內容推陳出新，研發了一系列全新的產品內容，且其名稱內容都是在對中國市場進行研究之后所重新設計的。
3.2 營銷方式本土化
跨國企業的經營阻礙難題在于對銷售渠道的建設與完善，有許多跨國企業因為忽視了對銷售渠道的建設，因此在實際生產運營活動中處處碰壁。比如，杜邦先鋒在進入中國市場的初期未能做到對銷售渠道的有效建設，使得其在銷售活動中的經營成本增加了，卻未能做到對品牌效應的增強，導致了自身銷售業績的停滯不前，針對于這樣的情況存在，杜邦先鋒公司開始著手建立屬于自身的銷售渠道，以經銷商等級為內容來對銷售渠道進行完善。并且做到了對生產經營成本的降低與宣傳成效的加強，最終讓銷售渠道能夠發揮出其最大的價值，提高企業的市場知名度。
3.3 人力資源本土化
人才是跨國企業的競爭核心，也是企業生產經營活動的寶貴資源，為了讓跨國企業能夠在市場競爭中獲得更多的發展機遇，跨國公司需要將原本的企業資源利用到位，促使其可以在具有當地背景的人才資源中做出有效選擇，促使人才本身的市場了解程度能夠幫助跨國企業實現自身進步。同時在這個過程中，跨國企業需要對當地市場的實際需求與生活習慣加深了解，做到“入鄉隨俗”。在跨國企業進入的國家往往是發展中國家，聘用當地的人才來參與生產經營活動能夠使企業提高自身的社會適應能力，拉近與消費者之間的距離，將管理的作用體現出來，使得企業的社會影響力成為產品的市場競爭優勢。
3.4 技術研發本土化
在我國的社會主義現代化建設活動中，伴隨著國民經濟實力的不斷提高，大量的勞動密集型產業也在形成產業鏈條。同時在這個發展過程中，也在加強對現代科技的使用，促使自身能夠在激烈的國際競爭中，通過科技實現自我進步、發展。比如在上海、深圳等投產的高科技新型園區，跨國企業借助于對產品質量、專業化程度以及科技水平的提高，來讓科技價值得以實現，促進新興科技的發展與互聯網經濟的建設可以隨著跨國企業的本土化戰略的形成而取得新時期的新發展。
總的來說，在經過長達四十年的改革發展之后，跨國企業的本土化經營活動的開展模式已經形成了相對而言較為穩定的表現形態。跨國企業通過對貿易活動、投資活動以及資本運用手段等來讓自身可以更好地做到本土化經營。在我國，跨國企業作為經濟活力要素的重要組成內容，其對我國國民經濟的影響力是不言而喻的。同時，我國本身的一些優秀企業也抓住了機遇走向了國際。雖然，這樣的發展過程不是一蹴而就的，但是中國企業借助于對經營內容的完善與先進經驗的借鑒，來最終讓自身能夠在這樣的發展環境中，做到長久進步，建立起行之有效的組織模式，將本土化模式的開展價值真正意義上體現出來。
參考文獻
[1] 陳斌.L氣體公司電子氣體業務本土化經營策略研究
[D].華東理工大學，2013.
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大學，2011.
[3] 吳楠.中小企業融資渠道問題研究[J].經濟研究導
刊，2013，（2）.
企業經濟實力范文第5篇
一、目前企業財務管理工作中存在的難題
雖然我國企業規章制度在不斷完善，但現有建筑企業的財務管理方面仍存在著一些難題尚未解決。
（一）企業內部信息交流不暢，信息可用度低
建筑企業內部信息交流存在障礙，大中型建筑企業的內部結構復雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現象，偽造虛假信息，加大了財務管理難度。由于信息的可用度較低，嚴重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業的發展，領導應積極促進企業各部門之間的信息溝通與交流，為企業提供真實可信的信息資源，避免造成企業的經濟損失。
（二）管理體系分散，難以達到整體發展
在現行的建筑企業管理制度中，大型企業整體布局松散，上層管理者的全面調控能力減弱，使建筑企業財政權力過于分散，導致旗下企業發展不同步，甚至與企業整體發展理念相悖。針對這一局面，必須努力調整企業財政權力的合理配置，完善管理體系，提高財務管理部門相關人員的理論知識和實際操作能力，實現財權的集中并發揮財務管理部門的作用。
（三）財務管理缺少合理規劃
建筑企業缺少合理的財務管理規劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調控和預測。如果制定好科學可行的計劃，做好每項支出的財務預算以及項目流程，即使面對突況也會有合理的判斷及應對策略，能最大程度地提高建筑企業的競爭力及創造力，從而達到利益最大化。
（四）中小企業資金匱乏，資產管理存在漏洞
資金在建筑企業的的日常運作中，起到至關重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴重影響企業的發展及規模的擴大，甚至有面臨破產的風險。在建筑行業中，資金管理是企業財務管理的重點項目。我國的建筑企業大部分以中小型企業為主，融資渠道單一，導致資金匱乏[3]。同時，公司內部管理系統不專業，存在財務漏洞，常常會出現資產閑置或周轉不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業陷入困境。面對這些問題，首先，應嘗試拓展中小型企業的融資渠道，通過健全的社會主義市場經濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業財務管理制度，嚴格審查賬目，制定合理的發展策略。最后，學會運用企業資產進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業的財務周轉處于最佳狀態。
（五）法律意識薄弱，個別企業出現經濟犯罪行為
在財務管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業的財務管理系統不健全，內部監督不完善，企業會出現管理人員濫用職權，胡亂行使特權，偽造信息等現象，嚴重破壞了我國企業的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業應建設健全的財務管理制度和條例，領導者要重視財務管理的監督工作，不斷深化企業內部人員的法律意識，使指引、監督、懲處共同作用，達到依法理財的目的。
二、提高企業經濟效益的有效措施
經濟效益是企業正常運行的命脈，建筑企業只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經濟效益。為自己在市場經濟體制中打下堅實的基礎。相應的，只有提高經濟效益，才能促進建筑企業的健康和諧發展，提高企業的經濟實力。
（一）培養全新理念，健全建筑企業財務管理制度
建筑企業應加強對財務管理工作的重視，培養全新的財務管理理念，健全財務管理體系，對企業資金進行合理利用，在保證工程質量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準確預測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業的經濟效益。在建筑企業的內部運作中，要保證企業各部門做到權責明確，合理分工，全面改善企業的財務管理制度。
（二）注重建筑企業施工項目的效率，減少資源浪費
在建筑施工環節中，要在保證工程質量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業為了增強競爭力，應不斷引進新設備，優化生產技術，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質量的前提下通過優化產業結構來調整資源的使用，依靠技術的進步，減少商品的生產成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質量，不僅會減少企業的經濟效益，同時也會對名譽造成損害。
（三）合理利用企業資金，提高利潤率
在資金利用方面，公司應建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業能力。建筑企業如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導致內部松散混亂，對公司項目的正常運行產生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業在財務方面應做到分工明確，實現資產透明化管理，根據不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現資本閑置或周轉不靈的局面，嚴格遵守企業的財務制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經濟收益。
（四）提高企業員工思想素質和管理水平
當代建筑企業仍存在著較多員工或經營管理者水平不足的現象。因此，企業如果要獲得更高的利益，經營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質，培養高尚的品德情操和文化素養，對建筑企業的經營發展有足夠的專業知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關鍵時刻做出有利于企業發展的正確決策，做到對企業的妥善經營。
在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質也應做到足夠的重視，為了企業和個人的不斷發展，管理者應積極組織培訓項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業的和諧發展及壯大。
