企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)

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企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)范文第1篇

論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)與研究備受關(guān)注。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)文化建設(shè)的重要性應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，如何建設(shè)和塑造企業(yè)文化，將備受關(guān)注。企業(yè)的生存與發(fā)展越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化方面建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)市場競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之所在。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的條件下，對企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。要以一種全面、動態(tài)、歷史和全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略眼光，積極營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展與科學(xué)管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，企業(yè)文化建設(shè)也是迄今為止對企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理者一種全新的意義。

一、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強對現(xiàn)代企業(yè)文化的研究

從企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究的發(fā)展來看，應(yīng)該注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)代中國企業(yè)文化的研究，主要應(yīng)側(cè)重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現(xiàn)代企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會文化的關(guān)系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究，不斷提高企業(yè)的社會競爭力。應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行測量、診斷和評估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能夠形成強大凝聚力，推動企業(yè)文化發(fā)展；其次是導(dǎo)向方面；導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向;再次是激勵和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵的作用,能夠?qū)⒙毠さ姆e極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)起來,能夠?qū)⑷藗兊臐撛谥腔壅T發(fā)出來,使員工能力得到充分發(fā)揮。同時要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束,提高員工的責(zé)任感和使命感。（3）加強企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時的調(diào)整和改變,對企業(yè)文化追蹤研究的價值不可低估。

二、正確處理好企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)、社會、人文等方面的關(guān)系

企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)文明和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當(dāng)今社會新經(jīng)濟(jì)時代所倡導(dǎo)的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內(nèi)涵。當(dāng)今社會，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)文化大發(fā)展大融合時代，企業(yè)經(jīng)營管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現(xiàn)，是通過企業(yè)家這個載體。企業(yè)家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。開放的、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當(dāng)代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。自上個世紀(jì)改革開放以來，中國城鎮(zhèn)居民的消費觀念由原來的注重產(chǎn)品的使用價值，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上，做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會文化之間協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且還是一種社會文化。

三、注重現(xiàn)代社會生活中人們的環(huán)境意識、生活品味在企業(yè)文化中的體現(xiàn)

當(dāng)今時代人們的社會人文素質(zhì)的不斷提高，對日益豐富的物質(zhì)文化生活，不僅僅對數(shù)量方面有更高的要求，更加注意質(zhì)量方面的提高。這些方面對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)社會形象和聲譽的良好體現(xiàn)。對企業(yè)信譽不僅看企業(yè)的技術(shù)環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀(jì)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出調(diào)整，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)文化競爭力。

參考文獻(xiàn)

[三個代表]重要思想概論

《現(xiàn)代企業(yè)管理》

企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計改革;市場經(jīng)濟(jì);發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，科學(xué)的企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展有積極的意義。統(tǒng)計是企業(yè)管理的一項重要的內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)中，從原材料的采購到投產(chǎn)使用，以及資金的合理運用都需要統(tǒng)計的知識。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動者企業(yè)管理的現(xiàn)代化，企業(yè)的統(tǒng)計工具也應(yīng)該做出改革，以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。

一、統(tǒng)計工作的轉(zhuǎn)變

為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計工作要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，作出積極的調(diào)整，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)統(tǒng)計工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，統(tǒng)計工作是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)計分析，主要是查看企業(yè)本期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績的完成情況，與上期的情況進(jìn)行對比分析，判斷企業(yè)所占的市場份額。統(tǒng)計工作大多數(shù)以報表的形式展現(xiàn)在使用者的面前。隨著經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計工作的重心也發(fā)生了改變，不僅僅只是表現(xiàn)在事后核算上，也要應(yīng)用在事前管理和事中控制，對于勞動成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計分析，以了解企業(yè)的各項指標(biāo)，通過指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動效果。

(二)擴(kuò)展了企業(yè)統(tǒng)計工作的范圍

企業(yè)過去的統(tǒng)計工作大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計和事后經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計工作的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部活動中，對企業(yè)中發(fā)生的各項財產(chǎn)物質(zhì)的收支，原材料的管理，商品的銷售等進(jìn)行管理，分析企業(yè)的各項指標(biāo)，與上期的進(jìn)行對比，以考核和分析企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)并不是單獨存在的，企業(yè)在社會中想要的長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須與社會上同期的產(chǎn)品進(jìn)行比較，現(xiàn)代化的管理也注意到了這一問題。統(tǒng)計工作的范疇不在單單的局限在企業(yè)內(nèi)部，也要放眼市場，對整個市場環(huán)境和社會動態(tài)進(jìn)行分析研究，以確定合理的發(fā)展對策。

二、更新企業(yè)統(tǒng)計管理的觀念

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，不僅僅是工作流程的更新更應(yīng)該是觀念的更新。對于企業(yè)的統(tǒng)計管理也是一樣，全面更新觀念，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的統(tǒng)計制度。

(一)加強企業(yè)管理工作的重視程度

以往的企業(yè)管理中，管理者注重的是產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，把產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的控制作為企業(yè)的重中之重，當(dāng)然產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的命脈，沒有很好的產(chǎn)品銷量，企業(yè)就失去了發(fā)展的條件。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，管理也是很重要的，優(yōu)良的管理制度是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在以前的管理中，統(tǒng)計只是生產(chǎn)附屬工具，只是對相關(guān)的數(shù)據(jù)做一統(tǒng)計，領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作人員也就松松散散，沒有把統(tǒng)計工作當(dāng)成一項重要的工作對待。其實統(tǒng)計對于企業(yè)的發(fā)展是很重要，只有正確的數(shù)字資料，企業(yè)才會知道自己企業(yè)的經(jīng)營狀況，才知道哪些管理對于企業(yè)是有利的，哪些決定是錯誤的，才能做好企業(yè)在市場中的定位，然后制定生產(chǎn)計劃，使企業(yè)做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(二)提高企業(yè)統(tǒng)計人員的專業(yè)水平

統(tǒng)計人員的專業(yè)水平對于企業(yè)統(tǒng)計管理有著重要的意義，要想有規(guī)范的統(tǒng)計管理制度，首先要提高統(tǒng)計人員的專業(yè)水平，現(xiàn)代市場變化很快，跟上現(xiàn)代化的腳步必須要增強管理的知識，在統(tǒng)計方面，統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段不斷的進(jìn)行更新，現(xiàn)在的統(tǒng)計工作不單單是對于事后數(shù)據(jù)的核算匯總，而是涉及到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，在企業(yè)制定計劃初期要根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定合理的生產(chǎn)計劃，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，也要按照統(tǒng)計計劃監(jiān)督是否按照預(yù)定計劃進(jìn)行。統(tǒng)計工作范疇也不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是要與市場上的經(jīng)營業(yè)績相比較，統(tǒng)計工作變得更加復(fù)雜，所以作為企業(yè)的統(tǒng)計人員必須要有專業(yè)的知識，才能應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，才能幫助企業(yè)正確分析，制定規(guī)劃。

(三)提高企業(yè)人員的市場化意識

企業(yè)是依附于市場而存在的，統(tǒng)計工作也必須要依附于市場，現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，要想在競爭中生存，就需要有較強的市場意識，正確的了解市場動態(tài)，使自己的產(chǎn)品有好的銷量。對于統(tǒng)計人員也是一樣，要有較強的市場意識，學(xué)會利用市場優(yōu)勢，在市場中做好統(tǒng)計分析，然后結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的情況，給企業(yè)做出正確的決策。在以前的統(tǒng)計管理中，統(tǒng)計人員只是注重企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析，而忽視同期企業(yè)的市場數(shù)據(jù)，這種管理是落后的，統(tǒng)計人員在搜集信息時，必須要立足于市場，關(guān)注市場周期和產(chǎn)品質(zhì)量，然后再進(jìn)行分析，以提供準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)制定完善的統(tǒng)計組織制定

根據(jù)我國《統(tǒng)計法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)具體的工作需要來設(shè)置統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，配備好統(tǒng)計人員，在業(yè)務(wù)核算、會計核算等工作范圍內(nèi)開展統(tǒng)計登記與計算工作。隨著企業(yè)這部分工作逐步由電腦替代，原手工操作的工作勢必不斷減少。企業(yè)統(tǒng)計組織及其工作人員的隊伍在文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)上要分層次的逐步調(diào)整，專職統(tǒng)計人員必須具備綜合各種統(tǒng)計資料的能力和分析研究的能力，以及協(xié)調(diào)能力。

三、結(jié)語

總而言之，要促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計工作的革新，就需要將其與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切聯(lián)合起來，讓企業(yè)統(tǒng)計直面企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。同時，還要勇敢進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，改革統(tǒng)計調(diào)查方式，建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步一致的企業(yè)統(tǒng)計工作制度，保證企業(yè)決策和經(jīng)營的科學(xué)化，讓企業(yè)可以在競爭的市場中立足。

作者:黎雯婷 單位:湖南廣益實驗中學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］王艷明，薛偉，蘇永明．我國企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀調(diào)查分析［J］．山東工商學(xué)院學(xué)報，2014(01)．

［2］張鑫，袁才鑫，任惠琴．淺談新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)統(tǒng)計制度改革［J］．中國商界(下半月)，2008(12)．

企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：會計監(jiān)督；市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)

一、會計監(jiān)督的內(nèi)涵和價值

會計監(jiān)督是指企業(yè)和單位的會計人員依照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計核算和相關(guān)資料的分析，從而確保經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會計監(jiān)督的主要依據(jù)是《會計法》，其中對會計人員的職能、責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了明確的規(guī)定，從整體上保證了經(jīng)濟(jì)活動的真實性、有效性，并對會計人員的工作行為進(jìn)行了有效的監(jiān)督和規(guī)范，確保了各項工作內(nèi)容得以實施，將企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管有效的結(jié)合了起來。會計的工作內(nèi)容主要是進(jìn)行貨幣的計量和運算，并借助特定的技術(shù)手段來確保經(jīng)濟(jì)活動的系統(tǒng)性和完善性。因此，會計活動是通過貨幣的形式表現(xiàn)出來的，是經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在《會計法》中，對會計監(jiān)督這一概念給出了明確的定義：會計監(jiān)督是通過一定的制度建立來確保會計機(jī)構(gòu)和會計人員進(jìn)行合法的會計賬目記錄、會計憑證合適及其他資料的記錄和存儲。其核心是企業(yè)和單位根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定接受財政部門的審核與檢查。簡而言之，會計監(jiān)督包括三個方面的內(nèi)容，即規(guī)章制度的建立、會計核算和接受監(jiān)督檢查。

二、會計監(jiān)督存在的問題和原因

會計監(jiān)督是在會計的工作的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，并且隨著經(jīng)濟(jì)條件的變化而發(fā)生改變。改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展和變化，企業(yè)管理制度也進(jìn)行了改革和完善。相應(yīng)的，企業(yè)會計監(jiān)督機(jī)制也進(jìn)行了一定的革新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性得到了更多的強調(diào)，企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了會計監(jiān)督的重要性，甚至有意降低會計監(jiān)督的力度。而會計監(jiān)督對于提高市場經(jīng)濟(jì)秩序、完善市場經(jīng)濟(jì)制度具有重要的意義，因此及時發(fā)現(xiàn)并解決會計監(jiān)督中存在的問題和缺陷是十分必要的。

1.對財務(wù)分析的重視程度不夠

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會計監(jiān)督理念，將會計監(jiān)督的重點放在了季度或年度的審核結(jié)果上，而沒有在日常的工作中進(jìn)行及時有效的財務(wù)分析，對歷史會計資料的利用程度也明顯不足，缺少對企業(yè)經(jīng)營管理情況的分析，無法為企業(yè)的生產(chǎn)和運行提供所需的信息和依據(jù)，使企業(yè)的會計工作沒有形成一定的體系。

2.沒有充分利用會計信息的預(yù)測功能

大多數(shù)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的方式是在風(fēng)險發(fā)生后才采取一定的措施進(jìn)行事后的補救，但風(fēng)險一旦發(fā)生就會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生巨大的影響，即使采取一定的措施也難以進(jìn)行彌補，最有效的方式是在風(fēng)險產(chǎn)生前就有效利用會計信息的預(yù)測功能進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測，另外，在企業(yè)的風(fēng)險管理中又存在對個別案例過于關(guān)注的問題，導(dǎo)致整體的預(yù)測效果難以達(dá)到預(yù)期的效果。

3.缺少必要的風(fēng)險防控措施

在一味追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，企業(yè)在風(fēng)險防范措施的制定上沒有投入應(yīng)有的力度，沒有形成完整、系統(tǒng)性的會計工作流程，在會計報表上也存在很多的缺陷和問題，會計指標(biāo)不合理，會計數(shù)據(jù)不完善，監(jiān)督管理機(jī)制不明確，這些問題都將進(jìn)一步惡化企業(yè)風(fēng)險控制的效果，阻礙管理措施的實行。

4.沒有意識到會計工作的價值

許多企業(yè)管理者尚未認(rèn)識到會計工作的重要性，仍將大多數(shù)的精力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，對會計資料的管理、核算等都沒有進(jìn)行有力的執(zhí)行，更沒有通過會計信息的分析和總結(jié)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，因而企業(yè)的管理質(zhì)量長期以來得不到有效提升，經(jīng)營管理能力的發(fā)展也停滯不前。企業(yè)的規(guī)范管理和高效經(jīng)營是以會計工作的有效性為前提的，企業(yè)必須充分利用會計工作的重要性，以此來提高經(jīng)營策略的科學(xué)性。

5.內(nèi)部會計管理監(jiān)督缺位

企業(yè)的會計管理在很大的程度上都依賴于外部的監(jiān)督，即政府部門、執(zhí)法部門和財務(wù)部門的監(jiān)督。盡管這些部門擁有制度和執(zhí)行力度上的優(yōu)勢，但若沒有與企業(yè)的內(nèi)部管理相結(jié)合，仍然無法起到應(yīng)有的效果。一些企業(yè)盡管制定了內(nèi)部管理的機(jī)制，但在實際的工作過程中卻沒有有效的執(zhí)行，許多管理項目形同虛設(shè)，內(nèi)部的管理機(jī)制也沒有與外部的管理機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與交流不足，內(nèi)部管理機(jī)制的作用沒有真正的發(fā)揮出來，企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量無法得到提升。

6.沒有充分利用財務(wù)信息

財務(wù)信息是進(jìn)行財務(wù)管理的依據(jù)和前提，但許多企業(yè)的經(jīng)營者無論是在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是銷售過程中，沒有有效的利用財務(wù)信息的作用，而是憑借自身的經(jīng)驗和主觀判斷來制定經(jīng)營計劃，很少利用財務(wù)信息來提高計劃的準(zhǔn)確性和合理性，因此也就無法得出具有可行性的會計監(jiān)督經(jīng)驗，限制了會計監(jiān)督制度的發(fā)展和完善。

7.對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有足夠的把握

宏觀把握是建立在良好的微觀控制基礎(chǔ)上的，但僅僅依靠微觀的控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，宏觀的經(jīng)濟(jì)效益是微觀經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。但許多企業(yè)的經(jīng)營管理人員僅僅注重特定項目的經(jīng)營和營利情況，很少從宏觀的角度來考慮企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在財務(wù)報告上也沒有從宏觀的角度進(jìn)行總結(jié)，無法從根本上提高企業(yè)會計監(jiān)督的質(zhì)量，更無法在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下獲得發(fā)展的機(jī)遇，提高企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟(jì)效益。

8.輕視專業(yè)會計隊伍的培養(yǎng)

許多企業(yè)對人才的培養(yǎng)存在很大誤區(qū)，認(rèn)為在人才培訓(xùn)上花費大量的資金是一種對資源的浪費，但又希望企業(yè)員工為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入。這樣的想法是不正確也是不現(xiàn)實的。只有當(dāng)企業(yè)為員工提供了應(yīng)有的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展空間，員工才能更好的投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)收。企業(yè)不僅要通過嚴(yán)格的選拔制度篩選出具有高素質(zhì)的人才，還應(yīng)當(dāng)在聘用員工后對其進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)和質(zhì)量，并且激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)的會計管理工作有更好的保障。沒有健全會計監(jiān)督體制，財會人員對經(jīng)濟(jì)活動沒有控制權(quán)力，在進(jìn)行財會監(jiān)督時受到很多限制，不能在發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題后及時采取措施。

三、充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能的對策和建議

會計監(jiān)督是確保會計工作質(zhì)量和效率的根本手段，是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督中最為有效和有力的方式，其本質(zhì)是相關(guān)會計人員通過執(zhí)行國家相關(guān)的財政法規(guī)和會計行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。會計監(jiān)督是良好市場經(jīng)濟(jì)秩序保障，但就當(dāng)前的形勢來看，我國企業(yè)的會計監(jiān)督質(zhì)量仍不盡如人意，要加強企業(yè)會計監(jiān)督的質(zhì)量，必須首先認(rèn)識到企業(yè)會計管理的重要性，并加強體制建設(shè)，明確會計人員在監(jiān)督管理過程中的義務(wù)和責(zé)任，加快監(jiān)督隊伍的建設(shè)。

1.完善法律法規(guī)和約束機(jī)制

法律手段是最有效的約束方式，會計監(jiān)督在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的地位，必須通過法律手段來提高其約束機(jī)制。在法律法規(guī)的制定上，可以以現(xiàn)有的《會計法》為依據(jù)，進(jìn)行相關(guān)條款和內(nèi)容的補充。在建立法律法規(guī)管理制度時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營內(nèi)容和管理需要，采取合理的管理措施，明確管理權(quán)限，制定相應(yīng)的法律法規(guī)執(zhí)行措施，為會計監(jiān)督的執(zhí)行提供可靠的法律依據(jù)。此外，還要加強對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管力度，建立有效的約束機(jī)制，防止管理者在管理過程中產(chǎn)生不恰當(dāng)、不合法的行為，降低企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，為監(jiān)督機(jī)制的實行提供法律和制度保障。

2.強化理論建設(shè)和實踐創(chuàng)新

要提高實踐的效果就必須進(jìn)行首先進(jìn)行理論上的創(chuàng)新。雖然我國已經(jīng)在會計監(jiān)督體制中建立了內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，但在理論建設(shè)上仍有不足。與其他國家相比，我國會計監(jiān)督的理論發(fā)展仍停留在初級階段，與實踐相脫節(jié)，因此進(jìn)行理論的創(chuàng)新迫在眉睫。要進(jìn)行理論的創(chuàng)新首先要明確會計監(jiān)督的作用、方法和影響，其次在根據(jù)企業(yè)運行的現(xiàn)狀制定合理的優(yōu)化對策。此外，我國的企業(yè)還可以學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)理論和方法，結(jié)合實際發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展趨勢的會計監(jiān)督體制，提高會計監(jiān)督的質(zhì)量。

3.加大執(zhí)法監(jiān)管和外部監(jiān)督力度

在進(jìn)行企業(yè)會計監(jiān)督質(zhì)量的提升時，要充分利用外部監(jiān)督機(jī)制的作用，加強政府監(jiān)督、社會監(jiān)督的力度，并且提高監(jiān)督的質(zhì)量和水平。為此，財政部門、稅務(wù)部門等應(yīng)當(dāng)改變職能和管理觀念，采取措施提高管理人員的素質(zhì)和技能，完善政府部門的監(jiān)督機(jī)制。

4.提高管理者素質(zhì)和管理水平

管理者的素質(zhì)包括各項專業(yè)技術(shù)及能力，主要有開拓創(chuàng)新精神、協(xié)調(diào)組織能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力等，并且在組織管理、策略制定、人員分配和財務(wù)管理等各個方面體現(xiàn)出來。為了提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，管理者應(yīng)當(dāng)在日常生活中加強學(xué)習(xí)，積極改變傳統(tǒng)的觀念，積累新的知識和技巧，注重實踐的過程，并且在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和借鑒他人成功的經(jīng)驗，取長補短，通過素質(zhì)的提高在員工當(dāng)中樹立威信，并通過人性化的方式來進(jìn)行人員的管理。要帶領(lǐng)一個企業(yè)走向發(fā)展和前進(jìn)的道路，企業(yè)的管理者必須從自身做起，以身作則，更新經(jīng)營管理的理念，在員工當(dāng)中樹立模范，通過強有力的自我約束和自我管理能力來規(guī)范自身的行為，為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.加強會計人員的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和職業(yè)道德教育

會計人員是會計工作和會計活動開展的主體和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)和能力直接決定企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量和水平。要確保企業(yè)會計業(yè)務(wù)的水平，就要對會計人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能上的培訓(xùn)，對會計人員進(jìn)行法律法規(guī)上的教育，另外還需要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)以及計量學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識。在提高專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，需要對員工的道德素質(zhì)水平進(jìn)行提升。因此，企業(yè)還要加強對會計人員的職業(yè)道德教育和法制教育，幫助員工樹立起正確的價值觀和職業(yè)道德，在工作中做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，誠實守信，潔身自好，自覺遵守各項法律法規(guī)和相關(guān)的行業(yè)準(zhǔn)則，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)自身的價值為根本的目標(biāo)和準(zhǔn)則，將相關(guān)的規(guī)章制度落實到實際的工作過程中，提高會計工作的誠信度。

6.提升對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和服務(wù)水平

會計監(jiān)督的實質(zhì)內(nèi)容包括測算、計劃、審核和分析等過程，通過以上這些手段來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管和控制。其工作過程主要分為事前測算、事中控制、事后審核這三個過程。事前測算是對計劃中的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)先的估計和運算，事中控制是指對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)管，事后審核是指對完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行信息的核對和檢查。這三個過程相互聯(lián)系，相互影響，不可分割。事前預(yù)算為事中控制提供了必要的信息基礎(chǔ)，是進(jìn)行會計核算質(zhì)量控制的前提；事中控制能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決會計活動中存在的問題和風(fēng)險，防止重大事故的發(fā)生；事后審核能夠?qū)嫽顒拥馁|(zhì)量和結(jié)果進(jìn)行客觀真實的評價，提高會計監(jiān)管的效果。在制定實際的資金預(yù)算方案前，會計人員需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的相關(guān)信息進(jìn)行分析和整合，通過數(shù)據(jù)分析的結(jié)果制定合理的預(yù)算方案，并形成一定的備選方案來預(yù)防意外的情況，也為管理者提供了更多的選擇。在預(yù)算方案實施的過程中，會計人員還需要根據(jù)方案的實行效果和實際的經(jīng)營情況進(jìn)行方案的調(diào)整或更換，一旦發(fā)現(xiàn)方案中有不合理的地方，就要向上級部門及時進(jìn)行反饋。在預(yù)算方案實行后，會計部門和會計人員還要根據(jù)方案執(zhí)行過程中的反饋信息來分析方案的實行效果，形成最終的評價，幫助管理者發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，在今后的管理中進(jìn)行改善。

四、結(jié)語

會計監(jiān)督在會計管理中具有重要的地位，是確保會計活動有效性和科學(xué)性的基礎(chǔ)和保障，也是會計工作人員始終需要關(guān)注的內(nèi)容。在進(jìn)行會計監(jiān)督時需要講究一定的方式方法，樹立誠信為本、服務(wù)至上的工作理念，堅持客觀、真實的監(jiān)督原則，將會計監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定落實到工作的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，提高會計信息處理的準(zhǔn)確性、高效性和可靠性，幫助企業(yè)管理者更好的進(jìn)行企業(yè)的管理和決策的制定，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效的結(jié)合起來，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)范文第4篇

 

關(guān)鍵詞：品牌創(chuàng)新 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 資本經(jīng)營 共贏競合

一、品牌創(chuàng)新唱主角

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產(chǎn)品的競爭，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有社會所公認(rèn)的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經(jīng)濟(jì)時代是一個品牌競爭的時代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。新經(jīng)濟(jì)時代是一個知識創(chuàng)新的時代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個時代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個企業(yè)要想作長久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競爭風(fēng)險，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險。

抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當(dāng)前市場上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ)

首先，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟(jì)增長模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負(fù)荷的壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。

三、資本經(jīng)營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問題體現(xiàn)在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

再次，加強資本收益管理。資本經(jīng)營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術(shù)創(chuàng)新與改造。提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險的關(guān)系；二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時要搞好財務(wù)預(yù)測，選擇科學(xué)的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)過程中的財務(wù)管理，從而進(jìn)一步提高抗御風(fēng)險的能力。

企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資供應(yīng)模式；績效評估；市場經(jīng)濟(jì)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷向前發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)形式和各類物資的供應(yīng)呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢，市場經(jīng)濟(jì)也不斷趨近于多元化和豐富化。更持續(xù)、高效、安全的物資供應(yīng)正在成為市場經(jīng)濟(jì)的主流，追求低成本、高收益，通過最少的資源消耗獲得最大的物資供應(yīng)，成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一。

一、傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容及存在的問題

（一）傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容。通常，傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理具體包括下面內(nèi)容：首先是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)。而企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)具體包括計劃、供應(yīng)以及存儲3個環(huán)節(jié)，通常這些內(nèi)容之間具有一定聯(lián)系。根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部分工組織形式，通常情況下，企業(yè)的物資供應(yīng)管理根據(jù)職能分工一般會設(shè)設(shè)置計劃、采購、驗收、儲存、核算、用料審批、消耗考核以及統(tǒng)計分析等各個部門進(jìn)行管理企業(yè)規(guī)定的業(yè)務(wù)；其次是企業(yè)內(nèi)部的上下級間業(yè)務(wù)。通常企業(yè)內(nèi)部上下級間業(yè)務(wù)具體包括企業(yè)物資計劃的提報、企業(yè)計劃物資的采購、企業(yè)采購物資的配送以及料款內(nèi)部結(jié)算等不同部分；其三是企業(yè)間的業(yè)務(wù)。往往企業(yè)間的業(yè)務(wù)包括需求方采購訂單的形成與應(yīng)收賬款的管理；而供應(yīng)方根據(jù)采購訂單組織貨源、發(fā)送物資以及結(jié)算款源等各個環(huán)節(jié)，通常這些環(huán)節(jié)之間存在著一定的關(guān)系。

（二）傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理中存在的問題。傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理中存在以下問題：首先是流程長、環(huán)節(jié)多以及成本高。由于受一直以來的計劃體制的影響，企業(yè)僅僅注重生產(chǎn)供應(yīng)，從而對企業(yè)的效益與服務(wù)重視度不夠；其次是信息管理落后，存在重復(fù)作業(yè)，企業(yè)物資內(nèi)部管理溝通遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終致使企業(yè)內(nèi)部信息不可以共享，使得企業(yè)物資儲備不可以合理進(jìn)行調(diào)配。由于不同地區(qū)信息化建設(shè)進(jìn)度不一樣，不少地區(qū)企業(yè)單位依然停留在手工操作階段[3-5]；再次是企業(yè)管理決策分散，商流不同環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，在一定程度上削弱了企業(yè)物資集中管理的統(tǒng)一性與有效性，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程不流暢；最后表現(xiàn)為流程不暢，資源配置非常不合理。因為供應(yīng)流程的影響，企業(yè)在供應(yīng)管理中不可以全面利用各地的資源。

二、市場經(jīng)濟(jì)場域中企業(yè)物資供應(yīng)模式

（一）創(chuàng)新的物資配送模式。所謂物資配送通常是指企業(yè)物資部門根據(jù)用戶要求與生產(chǎn)進(jìn)程，通過對貨物的數(shù)量、種類以及規(guī)格展開配備和加工，進(jìn)而通過定點、定量與定時送到客戶規(guī)定的倉庫或者生產(chǎn)現(xiàn)場[6]。物資配送是物資流通到社會化、合理化以及現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要增強隊伍素質(zhì)，這種新體制運行的突出特征就是在很大程度上壓縮了企業(yè)庫存總量，進(jìn)而提高了物資的流通與資金周轉(zhuǎn)速度，使得企業(yè)物資工作不同環(huán)節(jié)均進(jìn)入高效率與快節(jié)奏狀態(tài)。因此，物資工作職員要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的條件，解決好物資流通經(jīng)營，一定要學(xué)習(xí)與了解市場經(jīng)濟(jì)知識，要掌握市場營銷技巧與芳芳，一定要整頓隊伍，改革員工薪酬分配方法，能夠強化利益激勵體制。

（二）物流平臺的信息化模式。企業(yè)一定要組織人力與物力按照供應(yīng)鏈管理思想建立和礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相結(jié)合與相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)和上游的供應(yīng)商能展開高效的信息交流，企業(yè)的供應(yīng)部門各單位與使用單位庫存資源能夠?qū)崿F(xiàn)查詢共享，做到計劃編制和申報，可以平衡利庫，搞笑的出入庫管理，企業(yè)的準(zhǔn)入商資源庫，采購以及供應(yīng)價格的監(jiān)督管理等完全可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理實現(xiàn)，可以完全保證相關(guān)信息及時、準(zhǔn)確，全面反映物流資源數(shù)字化信息平臺的功能。

（三）供應(yīng)商管理、庫存管理和準(zhǔn)時采購模式。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可以將物資大市場作為依托，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商管理與庫存管理的逐步改革。企業(yè)應(yīng)該召集與吸引各大供應(yīng)商入駐大市場，這樣可以使企業(yè)和各供應(yīng)商的關(guān)系從以往的普通買賣關(guān)系轉(zhuǎn)換了一種嶄新的、合作性的與戰(zhàn)略性的聯(lián)盟性關(guān)系[7]。讓企業(yè)物資供應(yīng)的貨源與質(zhì)量有更加可靠的保證，使得企業(yè)變自己存儲為代儲代銷，進(jìn)而使供應(yīng)商的庫存可以作為企業(yè)自身儲備的一部分，真正可以降低儲備資金的占用。

（四）流通和管理的分離模式。我們發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，一定要遵循商品經(jīng)濟(jì)的一般發(fā)展規(guī)律，一定要讓生產(chǎn)資料反映其固有的商品屬性；一定讓相關(guān)物資部門恢復(fù)其獨立產(chǎn)業(yè)的地位與流通作用。而煤礦物資供應(yīng)企業(yè)作為物資體制的一個組成部分，通過讓其回歸商品經(jīng)濟(jì)的大海，不但可以提高自身活力，同時還可以作為整個流通體制改革的一個組成部分。因此，煤礦物資體制改革的實質(zhì)就是將流通和管理兩種職能徹底分開，通過這樣可以有利于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。現(xiàn)如今，我國煤炭企業(yè)正在開展內(nèi)部改革，主要通過把生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行分離，將物資供應(yīng)部門逐步分離出來，將其推向市場，作為專業(yè)流通企業(yè)的一部分。

三、市場經(jīng)濟(jì)場域中企業(yè)物資供應(yīng)的績效評估

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)的績效評估可以從以下幾個方面展開：首先是成本評估。企業(yè)通過完成特定運作目標(biāo)所產(chǎn)生的實際成本與費用是反映這項活動績效的最直接與重要的指標(biāo)。其中具有代表性的指標(biāo)包括：制造費用、通訊費用、運輸費用與總庫存成本。其中，制造費用是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品的制造費用；通訊費用是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的通訊成本和供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)成本等；運輸費用是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間運輸總成本；而總庫存成本是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫存成本與節(jié)點企業(yè)之間在途庫存成本；其次效益評估。效益評估是指完成特定運作目標(biāo)所實現(xiàn)的成果。該評估具有突出性與代表性的指標(biāo)包括利潤與經(jīng)濟(jì)增值指標(biāo)[8]。其中，利潤指的是一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈的總利潤，而經(jīng)濟(jì)增值指的是一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈的總稅后利潤在減掉資本成本之后的余額；最后是能力利用評估。該評估是指為完成特定運作目標(biāo)對相關(guān)制造、運輸以及倉儲等設(shè)施與人力和庫存等資源的利用效率進(jìn)行評估。能力利用評估中具有代表性的指標(biāo)包括：生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)效用比率以及庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。其中，生產(chǎn)率體現(xiàn)了資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的效率，一般采用產(chǎn)出和投入資源的比例來計算；而固定資產(chǎn)效用比率體現(xiàn)了各種固定設(shè)施的利用效率，可以用取得的銷售收入和固定資產(chǎn)的比例來計算；庫存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了物資的周轉(zhuǎn)能力，通常用耗用量和庫存量的比例來計算。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要建立一套和當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理體制，通過該體制可以增加物資工作中的透明度，可以對物資工作形成行之有效的監(jiān)督，最終實現(xiàn)提升儀器設(shè)備投資效益的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方毅. 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的創(chuàng)新[J].中國外資，2011（1）：166.

[2] 王瑞啟. 企業(yè)信息化對傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式的影響[J].鐵路采購與物流，2013（11）：95-96.