工程項目管理工作計劃

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工程項目管理工作計劃范文第1篇

為了充分調動我鎮機關干部的工作積極性，增強對計劃生育工作的管理職責，落實計劃生育“一票否決”制度，促進我鎮計劃生育工作扎實開展，確保上級下達我鎮人口與計劃生育工作的各項指標任務的完成，為我鎮創造良好的人口環境，特制訂本方案。}

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一、實行鎮機關干部包村責任制；將全鎮機關干部（包括兩委成員）分駐到各村，實行包村聯系，鎮兩委成員、各片長要重點駐后進村（具體鎮干部包村聯系名單設附表）。

二、機關干部包村工作職責

1、監督各村以“一校兩室三欄”為基礎，開展婚育新風進萬家，“一校、兩室”要做到有場地、有配套設施、有記錄、有宣傳氣氛；“三欄”內容要符合要求，定時更新；確保宣傳品入戶率100。

2、督促各村抓好“經常性”工作，不定時入戶，及時掌握當年安排生育人員的懷孕情況、出生情況；按時通知應查環查孕育齡婦女進行B超檢查，查環查孕率要達100；協助做好社會撫養費的征收等工作。

3、督促各村做好流動人口計劃生育管理工作，要做到“同宣傳、同管理、同服務、同考核”，流出人員登記率100，對用工單位及出租屋流入人員的已婚育齡婦女登記率、驗證率、查環查孕率要達95以上；流動人口年度出生登記率要達100。

4、做好綜合避孕措施的落實，對到期上環、結扎的育齡夫婦要進村到戶抓落實，綜合結育率要達95以上；發現逃跑戶的，要及時跟蹤到底。

5、做好計外出生人員的統計協調工作。

6、負責組織計生集中行動。

三、鎮機關干部獎懲辦法：

工程項目管理工作計劃范文第2篇

1計算機軟件工程項目管理的基本概念

1.1工程項目管理的含義

工程項目管理主要是業主通過委托從事工程項目管理的企業，簽署相關協議，工程項目管理企業有義務和權力代表業主在工程項目進行的情況下干預和服務。工程項目管理企業可以協助業主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔作用，不直接與總承包企業或者施工、勘察、供貨和設計簽署協議或合同，工程項目管理企業有責任在施工過程中監督合同的完成情況。

1.2軟件工程項目的概況

1.2.1管理人員開展有序的項目計劃企業必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項目的開發上人員的調配問題是保證工程順利進行的重要因素，因此，項目能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關，針對工程項目的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進行科學合理的針對性開發和高效的協作，有利于工程的快速推進和更加完善。小組內的人員根據自身優勢，確定自己的工作內容和工作時間。對項目進行正確的認識和對風險進行評估，與此同時從節約成本的方面出發，形成科學的人力資源調配機制，使項目得以順利開展。

1.2.2質量和配置管理工作軟件的質量管理工作是整個項目的核心工作，質量管理決定著計算機軟件工程項目管理是否真正的成功，通過一系列保證質量的手段，有計劃的編制、控制和保證項目質量。保證項目質量的方式可以通過定期的進行質量評估得以實現，在日常項目管理中要不斷的對工作進行考查，對于項目不合格的地方要提出意見并且考慮整改措施，不斷完善整個軟件配置管理的記錄工作，使項目的質量能有一定的檢測體系，這樣開發者會對項目工程的質量問題有比較深入的了解。

1.2.3風險評估和管理工作風險管理大致分為兩種工作，一種是風險識別，另一種是風險評估。得到評估結果以后要針對問題提出相應的解決辦法，定期檢測計算機軟件工程的好處是可以減小產生風險的概率，還可以避免一些因疏忽而產生風險，使項目的損失減少到最低，也減少了因項目風險而造成的一些相關責任人的利益沖突。

2計算機軟件工程項目管理中存在的問題

2.1管理團隊的協作問題

分工合作是我們完成一個項目的基本因素，在軟件開發方面更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機軟件工程項目管理方面信息的交流方面存在一些問題，例如分工不清、團隊不合作等問題。

2.2需求分析和實際中的業務存在差距問題

計算機軟件工程項目沒有結合實際的活動需求，也沒有調查有效的數據分析，因此計算機軟件工程項目管理在開發出新的產品以后并沒有取得理想的業務效果。

2.3風險管理的問題

項目的風險工作是企業需要考慮的很重要的問題，如果風險沒有相應科學管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規避風險，缺乏相應的專業知識，更是缺少對風險工作的管理，導致很多企業在風險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經濟損失。

3計算機軟件工程項目管理的對策

3.1對風險管理和工作進度進行有效管理

制定風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員必須具有一定的風險識別意識和相應的遇到風險的專業知識，并且能有效的控制風險的能力。在平時要做好風險評估的管理報告，針對可能發生的風險要及時預測并且做出相應的解決行動。設置專門的人員對計算機軟件工程項目定期進行風險的評估和檢查工作。在整個項目中，根據需要進行多次的風險管理工作，因為風險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風險發生，在一般情況下處理風險的措施一般有三種：減緩、規避和轉移。提高工程的進度，不斷的推進工程的工作效率。要制定詳細的工作計劃表，并且盡可能達到最高的工作目標。工作人員有嚴謹的工作態度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關注工程進度，不斷的督促員工完成應做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務的監督工作。

3.2建立完善的管理體系

針對計算機軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進行計算機軟件項目工程時人員調配順利進行。專業知識的培訓對于工作人員來說是必不可少的，可以極大的豐富計算機軟件工程項目人員的專業水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質。獎罰制度是對企業員工優劣的衡量標準，所以在計算機軟件工程項目管理方面采取獎罰制度可以極大程度上調動員工的積極性，使員工主動為企業創造效益，企業的發展才能有長遠的未來。

3.3建立合作的團隊

在員工內部建立有效的交流機制。員工的內部工作經驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開辟多種交流方式和渠道，不斷的增強各個部門的溝通意識，使團隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責任落實到個人。計算機軟件工程管理非常復雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內容和范圍，清晰的劃分自己所需要負責的區域，清楚自己的責任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調動整個團隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發團隊的潛力和員工的協作能力，這樣項目不僅會做的越來越好，員工內部也會越來越和諧并且充滿正能量，企業的效益也會不斷得到提升。

工程項目管理工作計劃范文第3篇

1.1管理機制不完善

電力行業的發展速度非?？欤こ添椖吭絹碓蕉唷⒐こ桃幠Ｔ絹碓酱蟆５怯捎谌狈∪行У墓芾頇C制，與國外同行業相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業凸顯的問題就越來越嚴重，那就是管理機制缺失導致經濟效益差，經濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內我國的電力企業在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長期有效的管理機制，是電力企業走出困境的必然要求，也是我國電力行業迫切需要解決的問題。

1.2項目成本管理不規范

在電力工程項目管理過程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項目管理過程中具有重要地位。工程施工質量與工程材料價格等因素都會影響電力建設工程項目的成本支出總和。施工單位及建設單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定影響。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結果。

1.3人力資源管理落后

在電力工程項目施工中，人力資源管理存在競爭力、凝聚力不足以及組織結構不合理的問題。電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中需要操作的管理程序和環節非常多。由于缺乏專業的管理人才和管理體系，導致項目管理工作異常混亂，相互之間的溝通聯絡不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出現工作分配不均的情況，會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設質量。

2有效改善電力工程項目管理問題的對策

2.1健全管理機制

加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。首先，積極調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立，說明是具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此,結合原來管理制度的優點以及現實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業的管理機制，形成行業內的統一標準，這樣員工才不會產生一些不滿情緒，

2.2成本控制管理

電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質量及工期的前提下，達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應的監督措施，通過及時調整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內，以達到成本計劃的有效實現。對施工過程中出現的成本偏差進行控制或對施工所需成本支出進行分析等方法都可以有效控制電力建設工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預算控制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現，需要項目管理人員從多方面著手，嚴格控制施工進度，質量，造價，才能確保工程的順利進行和節約投資。

2.3質量的管理

質量管理必須受到企業的高度重視，它是電力工程施工管理監管工作中的重要方面之一，只有高質量的精品項目才能在市場中為企業樹立品牌知名度并占據不敗之地。在電力建設工程項目的管理工作中，質量保證體系的審查確認制度是檢查承包商是否建立電力建設工程的質量保證體系，并且是否經過單位認證并確定明確的質量目標及工作計劃的體系，為了保證電力建設工程的質量問題，行之有效的質保審查體系十分重要。根據電力工程的設計圖紙及合同規定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質量控制及檢驗上提出嚴格的規范要求，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購也需進行嚴格的質量把控。在生產設備的使用方面也要進行嚴格的質量控制，包括設備采購、加工、組裝調試等各個環節。嚴格規范的質量控制管理工作是保證生產效率及提高生產能力的必要條件。因此健全的質量監管體系對于施工企業來說是一項尤為重要的質量管理任務

2.4加強人員的綜合素質

加強電力工程項目管理人員的培訓意義重大，提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：首先從實際情況出發，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業生和青年的技術管理人員，保持與同行業的管理水平盡量一致。

2.5加強施工安全管理意識

加強電力建設施工管理，首先要制定嚴謹的制度措施，同時使工作人員加強、普及安全意識。通過提高現場施工人員的安全意識，同時要對其進行定期的安全管理教育培訓，這樣可以降低施工建設中安全事故的發生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進行安全意識的培訓時，需要使每位員工對施工現場的環境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環境的員工進行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現出其作用。

3結語

工程項目管理工作計劃范文第4篇

（一）事業單位工程項目管理機制有待于進一步的完善

事業單位工程項目的監督管理制度，是實現事業單位工程項目高效管理的基礎。但是，有相當一部分的事業單位缺乏科學的工程項目管理機制。在這種情況下，當事業單位的工程項目投資較大、而沒有合理機制作支撐的時候，很容易出現工程項目評估、招投標、工程資金支付等方面的問題與腐敗現象。因此，加大對事業單位工程項目管理機制的完善，成為一項重要的內容。

（二）事業單位工程項目投資預算水平待于提升

工程預算是每個工程項目管理工作的主要內容，如果事業單位工程項目的預算不夠合理，缺乏專業的人員對該項目投資的有效預算，造成該項目的工期、施工質量等出現不同的問題，影響了事業單位工程建設的質量和工程項目的投資效益。例如：某事業單位臨時組建了工程項目管理機構，由于缺乏對工程項目的充分了解，管理人員與工程設計、監理、施工等單位的溝通不足等原因的影響，導致了工程項目的施工材料管理等高于或者低于工程預算，使得工程項目造價提升。這些問題的存在都將會對事業單位的工程項目投資等產生不利的影響。因此，需要加大對事業單位工程項目的預算、概算審核，保證工程投資與使用的有效性。

（三）事業單位工程多余項目存在

事業單位的建設資金基本上由國家財政支付的，這一情況的存在，使得一些部門會采取各種措施來提升事業單位工程的造價。這一問題的存在，導致了事業單位工程投資的浪費與國家財政的增加。當然這里面也有一些誤區，例如：事業單位在財政撥款之外，會通過自籌基建款，在科技改革的條件下，事業單位的工程項目有一部分要通過單位的自籌款才可以完成的附屬項目，這個時候也最容易產生資源的浪費等問題。所以，不管是政府的財政撥款，還是事業單位自籌基建款，都要加大對工程款的合理使用，保證事業單位工程投資的有效性。

二、事業單位工程項目管理的有效措施

（一）優化與構建完善的事業單位工程項目管理機制

在事業單位工程項目管理的過程中，首先要明確單位工程管理的指導思想，在現代化管理意識的基礎上，注重戰略性管理，以全局為重，明確工程建設的意義與未來發展的趨勢。通過了解市場，找尋受眾的目標，在不斷的努力中，發揮自己的優勢，彌補自身的不足，為事業單位工程各行項目管理機制的不斷完善，創造良好的條件。同時，事業單位工程管理要以成本控制、制度完善為核心，加大對財政支出的高效利用，在保證建筑施工質量的基礎上，有效的降低工程項目的成本。

（二）加大對事業單位工程項目的規劃與控制

加大對工程項目的規劃與控制，保證事業單位工程項目投資目標的科學性，首先需要事業單位工程管理確定一個科學的管理目標。在目標確立的基礎上，要通過質量目標責任制、項目施工周期目標、項目投資目標的優化，來實現事業單位工程項目與工程計劃的優化提升。其次，要加大對事業單位工程項目投資計劃、管理計劃的制定。其中，工程進度的控制內容有：前期工作計劃、工程項目總體進度計劃、工程項目進度年度計劃等等。另一個投資計劃則是在具體的工程施工當中，同事業單位的工程管理構成一個系統。所以，為了更好的提升事業單位工程管理的有效性，需要加大對事業單位工程投資目標的科學設置與優化。

（三）提升事業單位工程項目的成本控制水平

成本控制的目標是每一個事業單位項目管理的主要內容之一。所以，首先，需要加大對工程項目進程、工程資金投入、施工周期的控制與管理。其次，要加大對建筑工程造價成本的控制與管理，以工程項目的設計階段為重點，有效的避免工程超標等問題的發生。再次，內部管理作為事業單位工程項目管理的重要內容之一，要從內部管理質量抓起，為工程管理創造一個良好的條件，為事業單位工程成本控制的效果打下堅實的基礎。

（四）通過培訓提升工程控制人員的業務能力

工程項目管理工作計劃范文第5篇

【關鍵詞】工程監理；施工技術；監理制度

工程監理是建設工程項目管理過程中不可缺少的重要工作，是保證工程質量的有效手段，因此，在建設工程項目管理過程中，建立健全的工程監理制度，能夠對工程建設起到強有力的監督和管理作用。有序的工程監理工作是工程質量和施工進度以及投資控制的重要保證，所以，應當充分發揮工程監理的工作職能，做好工程施工技術的監督和管理工作，保證建設工程的順利竣工。

一、我國工程監理制度中存在的不足

隨著社會經濟的快速發展，人們對建設工程的質量要求也逐漸提高。工程的監督和管理是工程質量的重要保證，因此，工程監理制度的完善成為了建設工程項目管理過程中必須要認真對待的問題。工程監理制度在我國的確定和施行時間并不長，但在相關工作人員不斷探索和改進的過程中，已經取得了較為顯著的成績。隨著我國工程監理制度的不斷完善，工程監理制度已經成為我國建設工程項目管理的重要手段。但目前我國工程監理制度中依舊存在著一些不足，成為了阻礙我國建設工程項目管理工作正常開展的主要問題。

1、工程監理人員水平問題

工程監理從業人員的專業能力水平成為了影響監理工作效果的主要因素。就我國目前工程監理從業人員來說，普遍存在著工作能力較差，專業水平偏低等相關問題，隨著社會經濟以及我國建筑行業的快速發展，這些問題對我國建設工程項目管理的影響也越來越明顯，提高工程監理從業人員的專業能力水平和自身素質修養成為了建設工程項目管理的當務之急。

2、監理制度依舊需要完善

經過相關工作人員的不斷探索和改進，我國工程監理制度已經獲得了一定的完善和加強，但隨著我國社會經濟不斷發展和人們質量意識的不斷加強，工程監理制度仍然存在著相對滯后的現象。目前，我國工程施工技術還相對較為落后，工程施工人員的專業能力也普遍較低，這樣就難以滿足我國工程建筑行業的發展需求。因此，必須不斷地完善工程監理制度，以促進工程施工技術的快速發展，保證建設工程施工質量的提高。

3、監理工作的片面性

目前，我國工程監理工作多針對于建設工程項目的施工階段，僅僅負責對工程施工階段的質量監督和管理，然而，這種監理工作是片面性的，并沒有全過程、全方位地介入到整個建設工程的項目管理當中，不能對工程整體質量效果起到全面的管控和約束。隨著我國建設工程項目管理的不斷提升，人們對工程監理工作水平的要求也逐漸提高，這樣，就能夠對工程監理企業發展起到一定的促進作用，推動工程監理工作的全面性發展，使建設工程項目管理的全過程、全方位受到監督和約束，從而保證我國建設工程項目管理的整體質量。

二、現代工程監理體制下，對于施工技術的管理

現代工程監理體制下，對于施工技術的管理是一項多方面、相對復雜的具體工作。工程監理人員要充分認識自身的職責和重要性，結合建設工程項目的施工環境、氣候、資金等多方面因素，認真、合理地做好建筑施工技術的監督和管理工作。在介入項目之初工程監理人員就要做好周詳的監理工作計劃，從小到大、由點及面詳細認真地編制監理規劃和監理工作細則，確保將每一關鍵的分部分項工程納入到監控的范圍之中，只有清楚、全面地了解建設工程的建設意圖和整體目標要求，才能更好地進行建筑工程的施工技術的監理工作。并結合建筑工程的具體特點，制定相應的監管措施，在具體的工程施工技術上作好監管準備，特別是有高新技術要求的分部分項工程。

目前，在國內建筑施工行業中，很多施工單位的工程技術人員的技術水平和專業知識都普遍較差，很少有人接受過系統的教育和培訓，難以適應現代建筑行業對施工技術應用的要求。工程監理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術培訓，使工程技術人員能夠及時地熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程施工從業人員的施工技術操作能力，進而整體地提升建筑工程的施工質量。

工程監理單位的主要工作職責是以專業化、客觀化、公正化的監理制度，確保建筑工程的各項施工任務達到設計標準和國家相關質量規范的要求。監理制度的確立并不是簡單的管理與監督，而是要求監理單位要積極協助施工單位順利的完成建設工程項目的施工。工程監理單位要深入地分析和研究建筑工程施工技術中存在的弊端和缺點，并結合工程項目的實際需要，將施工技術存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發送給施工單位的技術管理人員，以便于施工技術管理人員迅速采取措施，嚴把工程施工技術關。

工程監理單位在監理工程中，必須深入了解工程的設計理念和整體目標，督促施工單位制定切實可行的施工技術方案。不同的工程項目對于施工技術的要求有所差異，因此，監理人員要在綜合分析、科學探討的基礎上，對建筑工程施工技術進行有效、合理的監督與管理，以保證建設工程項目的順利竣工。

三、工程監理制度同施工技術協調發展的促進建議

隨著科學技術水平的不斷提高，人民群眾的質量意識也不斷加強，促進了我國工程施工技術的快速發展。工程施工技術與工程施工質量息息相關，工程施工技術監督和管理是工程監理工作的重要內容，為保證建設工程項目的整體質量，就必須使工程監理制度同工程施工技術協調發展，相互促進。以下是筆者結合多年工作經驗所提出的幾點有關工程監理與施工技術協調發展的促進建議：

1、加強工程施工技術的監督管理工作

加強工程施工技術的監督管理工作，很大程度上也起到了促進工程監理水平發展的作用。工程質量是衡量工程施工水平的相關標準，同樣也是衡量工程監理工作效果的主要標準，工程施工技術的監督管理工作，是工程監理工作的一項重要內容，工程監理工作的有序開展，必然會促進工程施工技術的完善和加強，而工程施工技術的提高，也是保證工程監理工作有序開展的重要因素，因此，加強工程施工技術的監督管理工作，對于參建各方有著非常重要的意義，對于工程質量的保證有著非常重要的作用，對于工程監理工作的順利開展也有著非常大的促進效果。

2、加強同工程施工技術部門的合作關系

社會經濟的發展，提升了人民群眾的生活水平，人們對工程項目的質量要求也日漸提高，這為工程建筑行業的發展帶來了機遇和挑戰，因此工程施工技術水平的提高和工程監理工作有序的開展顯得極為重要。由于工程施工技術同工程監理工作對于工程整體施工質量都有著非常重要的意義，因此，工程監理單位在開展監理工作的同時，也應該加強同工程施工單位的技術部門合作與交流，促進雙方的共同提升，從而保證建設工程項目的整體質量。

在建設工程項目施工過程中，往往由于一些施工單位的管理水平有限，無法依靠這些施工單位自身管理部門來實現施工技術的提高，如果工程監理單位具備非常高的專業技術和專業知識能力，那么就能夠促使工程施工技術的進步，提高施工單位的管理水平。工程監理工作是建設工程項目管理過程中的必要因素，因此工程監理單位與建筑施工單位是密不可分的，工程監理單位加強同施工單位技術部門的合作交流，能夠使施工單位的技術部門及時獲知工程施工過程中所存在的問題和不足，這樣就能夠幫助施工單位進行快速有效地進行整改糾偏，提升施工單位的整體競爭實力，促進我國建筑行業的發展。而工程建筑行業的發展，也一定程度上會刺激工程監理行業的發展，從而保證雙方利益的共同增長。