新型服務貿(mào)易

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新型服務貿(mào)易范文第1篇

作為在中國市場處于領先地位的商業(yè)銀行之一，中國建設銀行主要三個業(yè)務領域分別為公司銀行業(yè)務、個人銀行業(yè)務和資金業(yè)務，其多種產(chǎn)品和服務（如基本建設貸款、住房按揭貸款和銀行卡業(yè)務等）在中國銀行業(yè)居于市場領先地位。

2014年是建設銀行成立60周年。經(jīng)過60年的經(jīng)營發(fā)展，建設銀行資產(chǎn)規(guī)模與利潤，已躍居世界銀行業(yè)前列。截至2014年底，建設銀行資產(chǎn)總額167，441.30億元，實現(xiàn)凈利潤2，282.47億元。

建設銀行在中國內(nèi)地設有分支機構近14，856家，在港澳臺地區(qū)、東京、悉尼、多倫多等地設有海外分行。

問題

自2013年中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)（簡稱上海自貿(mào)區(qū)）成立以來，自貿(mào)區(qū)便被賦予了諸多金融改革的期望。自貿(mào)區(qū)的建設是國家重大改革和制度創(chuàng)新的“試驗田”，通過金融創(chuàng)新有力支持自貿(mào)區(qū)發(fā)展，是商業(yè)銀行履行社會責任的重大課題，也是實現(xiàn)自身創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機遇。

解決方案

在中國人民銀行上?？偛康闹笇拢ㄔO銀行較早開始了自貿(mào)區(qū)金融創(chuàng)新實踐。以加快推進金融服務自貿(mào)區(qū)實體經(jīng)濟改革為目標，建設銀行的金融服務方案致力解決暢通自貿(mào)區(qū)企業(yè)的融資渠道、降低融資價格、提高跨境投融資匯兌便利和簡化優(yōu)化業(yè)務流程等問題。

打造金融服務新流程

針對企業(yè)入駐自貿(mào)區(qū)的最基本需求，建設銀行在自貿(mào)區(qū)金融服務中推出了“一站式管家”特色服務。從為企業(yè)代尋區(qū)內(nèi)注冊地開始，到上門收取相關證照辦理材料，再到為新設外商投資企業(yè)辦理外匯登記、境外直接投資（FDI）入賬登記手續(xù)、為企業(yè)開立基本賬戶等、提供一站式、全方位的貼心服務。

金融業(yè)務創(chuàng)新

作為首批入駐上海自貿(mào)區(qū)的商業(yè)銀行之一，建設銀行爭辦了多項自貿(mào)區(qū)業(yè)務的首批和首單，率先建立了自貿(mào)區(qū)分賬核算單元（FTU）；率先成為黃金國際版和上海國際能源交易所的合作銀行，簽約了多家區(qū)內(nèi)大宗商品平臺。

目前建設銀行在上海自貿(mào)區(qū)開展的創(chuàng)新業(yè)務包括：跨境人民幣雙向資金池、跨境人民幣借款、外匯資本金意愿結(jié)匯業(yè)務、跨國公司外匯資金集中運營管理、自由貿(mào)易賬戶（FT賬戶）體系等。

以FT賬戶為例，這是本外幣一體的賬戶，與自貿(mào)區(qū)外每個幣種都需要開立對應賬戶的情況不同，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)只需要開立一個FT賬戶，便可以實現(xiàn)所有幣種的操作，有利于企業(yè)更好地統(tǒng)籌利用境內(nèi)外兩個市場、本外幣兩種資源，既提升了金融服務實體經(jīng)濟的能力，同時也拓寬了企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資成本，提升了貿(mào)易融資便利。

重合規(guī) 嚴風控

建設銀行在大力發(fā)展自貿(mào)區(qū)業(yè)務的同時始終將風險控制放在首位。通過優(yōu)化資源配置，積極發(fā)展風險小、收益高的客戶和產(chǎn)品，從源頭上把控風險。加強風險排查與處置，利用風險監(jiān)測系統(tǒng)，開展風險排查，強化預警能力。加強全面風險管理，深化平行作業(yè)，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)把控風險，通過制度建設、團隊建設、服務管理及流程制定，確保自貿(mào)區(qū)業(yè)務有效持續(xù)發(fā)展。

成效

金融服務創(chuàng)新，拓寬了企業(yè)舉借境外資金的渠道，緩解了境內(nèi)銀行的資金壓力，有效降低了上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)企業(yè)的融資成本。

以跨境人民幣借款為例，自2013年12月，建行上海市分行為某知名國有企業(yè)辦理首筆跨境人民幣境外借款，大幅降低了企業(yè)的融資成本。截至2015年3月底，建行上海市分行自貿(mào)區(qū)跨境人民幣借款業(yè)務逾120億元人民幣。憑借建設銀行具有遍布海外的分支機構優(yōu)勢，企業(yè)可以享受境外的貸款利率，有效降低融資成本，且業(yè)務辦理效率高，從貸款申請到最終放款不到10天時間即可完成。

2015年4月，建設銀行利用分賬核算單元的境外籌資功能，成功向錦江集團下屬公司發(fā)放期限3年的7500萬英鎊的FT貸款，用于支持該集團海外業(yè)務發(fā)展，企業(yè)融資綜合成本低于2%/年，解決長期困擾企業(yè)的“融資貴”等問題。

建設銀行在上海自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新業(yè)務形成了良好的示范效應，帶動了全行自貿(mào)區(qū)業(yè)務的深入開展，為更多創(chuàng)新產(chǎn)品的先行先試樹立了標桿，初步形成了“可復制，可推廣”的創(chuàng)新流程。建設銀行上海自貿(mào)區(qū)分行的存款、貸款和中間業(yè)務收入的余額、新增額均列自貿(mào)區(qū)內(nèi)45家銀行之首。

截至2015年4月，建行上海自貿(mào)區(qū)分行開戶數(shù)中基本戶占比達到88%以上，在中外資銀行中位于前列。

同時，在風險管控方面的多措并舉，也確保了建設銀行自貿(mào)區(qū)業(yè)務開展以來無不良貸款、逾期貸款及重大信用風險事項發(fā)生。

新型服務貿(mào)易范文第2篇

《WTO經(jīng)濟導刊》：商務部和國務院國資委共同推動行業(yè)信用建設工作得到了社會各界的廣泛關注，中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會作為服務外貿(mào)企業(yè)的行業(yè)組織，成為兩部委指定的首批試點單位，請問協(xié)會在推動行業(yè)信用建設工作中都采取了哪些具體措施？

武榮：中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會的宗旨之一就是為對外貿(mào)易企業(yè)做好相關服務工作，協(xié)會的各項工作都是圍繞這個宗旨展開的。信用評估部具體負責協(xié)會行業(yè)信用等級評價試點工作的實施，2008年我會對45家企業(yè)進行了信用評價，其中37家企業(yè)獲得AAA級信用等級，8家企業(yè)獲得AA級信用等級。

針對此次金融危機對眾多對外貿(mào)易企業(yè)帶來的巨大沖擊，我會的信用建設工作主要圍繞“增強企業(yè)抗御風險能力，擴大企業(yè)出口創(chuàng)匯”來開展。

一、建立企業(yè)信用檔案。改版升級“中國外經(jīng)貿(mào)企業(yè)網(wǎng)”，將該網(wǎng)作為推廣信用建設的主要宣傳陣地。通過內(nèi)容豐富的企業(yè)信用信息查詢系統(tǒng)、優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品展示，盡最大努力把守信企業(yè)推向市場。

二、幫助企業(yè)建立信用風險防范機制，組織開展會員企業(yè)信用管理知識培訓。

三、召開政策宣講會，解讀國家的宏觀經(jīng)濟政策，分析當前的經(jīng)濟形勢，把握行業(yè)走向，同時將來自企業(yè)的呼聲反映給上級主管部門。

四、針對會內(nèi)眾多企業(yè)均不同程度地遭受到金融危機的沖擊，我會及時調(diào)整有關政策，采取有效措施切實減輕企業(yè)負擔，參評企業(yè)每家收費從7800元下調(diào)至6600元。

五、聯(lián)系企業(yè)所在地的商務主管部門或企業(yè)協(xié)會，及時溝通企業(yè)的信用等級評價情況，發(fā)動他們也參與到信用建設工作中來。

《WTO經(jīng)濟導刊》：行業(yè)信用建設是一項長期工程，需要各個協(xié)會、企業(yè)、政府乃至全社會的共同努力，您對于此項工作的持續(xù)改進有何具體建議？

武榮：行業(yè)信用建設的根本目的是把優(yōu)秀的企業(yè)推向市場，這需要社會各界的積極推動。政府應該盡快出臺相關的法律法規(guī)，宣傳倡導企業(yè)誠實守信，對于信用等級高的企業(yè)在政策上加大扶持力度，同時嚴格懲戒不守信的行為。作為行業(yè)的中介組織，我談幾點工作中的體會：

一、建立企業(yè)信用檔案。對企業(yè)歷史形成的相關數(shù)據(jù)做真實的記錄，并在此基礎上對企業(yè)形成初步的信用等級評價。

二、定期補充企業(yè)的相關數(shù)據(jù)，形成企業(yè)動態(tài)信用檔案。

三、和與企業(yè)交易的關聯(lián)方聯(lián)系，對企業(yè)的信用等級做動態(tài)考評。

四、建立社會公示制度，充分發(fā)揮社會監(jiān)督功能。

五、建設對企業(yè)信用狀況進行公示和服務的專有網(wǎng)絡平臺。

六、和政府主管部門聯(lián)系，盡可能形成信用數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。

新型服務貿(mào)易范文第3篇

前者表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)成員之間因交易成本降低和貿(mào)易壁壘的取消，進而產(chǎn)生國內(nèi)高成本的產(chǎn)品被區(qū)域內(nèi)其他成員低成本的產(chǎn)品所取代;協(xié)定簽訂之前受到對方配額和高關稅限制的本國低成本產(chǎn)品出口擴大，從而使成員的貿(mào)易機會和經(jīng)濟利益增加。后者則表現(xiàn)為因區(qū)域內(nèi)成員之間的交易成本降低進而取代了與區(qū)域外國家之間的交易。而新型FTA在產(chǎn)生靜態(tài)影響的同時還可以產(chǎn)生動態(tài)影響。動態(tài)影響主要表現(xiàn)為“市場擴張效應”和“促進競爭效應”。前者表現(xiàn)為隨著經(jīng)濟規(guī)模的擴大，進而產(chǎn)生生產(chǎn)和流通的規(guī)模效應，并進一步帶來產(chǎn)業(yè)集聚效應。后者則表現(xiàn)為隨著區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一市場的形成，進而促進區(qū)域內(nèi)壟斷行業(yè)的競爭，提高其生產(chǎn)效率?！百Q(mào)易創(chuàng)造效應”、“市場擴張效應”和“促進競爭效應”通常帶來的是正面影響，而“貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應”則有可能產(chǎn)生負面影響，這是因為區(qū)域內(nèi)的低效率產(chǎn)品可能取代區(qū)域外的高效率產(chǎn)品。解決這一問題的措施是增加高效率的成員及擴大區(qū)域覆蓋范圍。因此，近年來新型的FTA其成員數(shù)量也不斷增加，形成更大范圍的自由貿(mào)易區(qū)。例如，歐盟的成員已增加到28個;美洲自由貿(mào)易協(xié)定也逐漸連接北美自由貿(mào)易區(qū)和南方共同市場，使其覆蓋了整個美洲大陸;東盟更是進一步發(fā)展為“10+3”的規(guī)模，其覆蓋了整個東南亞地區(qū)。

二、新型FTA的發(fā)展趨勢

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，新型FTA不僅展現(xiàn)了以上突出特征，而且越來越呈現(xiàn)出以下明顯的發(fā)展趨勢。

(一)領域擴大，內(nèi)容廣泛

過去各國是否簽訂FTA通?？紤]的因素主要是，雙方的經(jīng)濟結(jié)構是否互補，其目的在于促進經(jīng)濟整合及消除貿(mào)易壁壘，使商品與服務在其成員之間得以自由流動。因此，F(xiàn)TA的內(nèi)容一般僅限于與雙方經(jīng)濟利益緊密相關的特定商品和服務領域。但隨著全球化的深入發(fā)展、氣候變化、環(huán)境保護及能源安全等議題的興起，目前所簽訂的FTA與傳統(tǒng)意義上的FTA相比較，其所涵蓋的范圍大幅增加，內(nèi)容更加多元化，如投資、服務、競爭、環(huán)境保護、食品安全、人類健康、勞工及移民等議題均被納入其中，使得FTA已大大超越了貿(mào)易領域，在一定程度上FTA已變相地成為處理地區(qū)乃至世界問題的一種手段。以歐盟為例，歐盟提出了“新世代FTA”(NewGenerationFTA)策略，通過簽訂不僅包括服務業(yè)的開放和投資等各種非關稅貿(mào)易議題，還延伸到知識產(chǎn)權、技術性貿(mào)易壁壘、食品安全及動植物檢疫等議題的FTA，借以改善其內(nèi)部的經(jīng)濟與就業(yè)，尋求新的經(jīng)濟驅(qū)動力，以提高歐盟在全球市場上的競爭力。

(二)議題突破WTO框架

新型服務貿(mào)易范文第4篇

新年伊始，運營商集團公司“力量大廈”戰(zhàn)略對終端業(yè)務提出新要求：充分利用規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮終端產(chǎn)品對CHBN（移動、家庭、政企、新興市場）業(yè)務的大力支撐，提升終端價值貢獻，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。據(jù)此，集團公司在終端領域推進組織運營體系改革，要求其專業(yè)子公司（該企業(yè)承接終端統(tǒng)籌采銷的任務）擴大終端銷量和行業(yè)銷售份額、有效提升該運營商在終端行業(yè)內(nèi)引領作用，增強對上游供應商談判能力，保證質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的終端供應，強化對下游渠道掌控，在供應鏈中創(chuàng)造更大價值。在本文中，筆者基于當前采購管理的文獻，從企業(yè)運營中的痛點出發(fā)，賦能新型采購模式，助力終端采銷產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)階段改國企的采購管理實踐進行以下研究。

二、國有通信企業(yè)采銷模式下的采購管理問題及對策

背負集團公司期望，在實際運營過程中，該專業(yè)子公司的供應鏈采購環(huán)節(jié)中舉步維艱，面臨著諸多困境。

（一）采銷模式下的采購管理痛點

痛點一：經(jīng)營環(huán)境快速變化（芯片價格上漲、新興品牌迭代、智能技術發(fā)展）、終端品類不斷擴充（從手機拓展到多形態(tài)終端，從硬件拓展到服務軟件或集成模式的ICT產(chǎn)品），傳統(tǒng)采購制度（即原有的終端采購手冊僅局限于手機和非手機類的硬件、不包括軟件服務等）已不能滿足業(yè)務需求。痛點二：隨著電子信息化發(fā)展，運營商YD公司開發(fā)了自身采購與招標系統(tǒng)（ES系統(tǒng)），而該系統(tǒng)操作要求高，如投標前供應商需支付相應費用辦理CA證書、投標時需加密上傳應答文件，一次性全部操作正確難度大。而該系統(tǒng)僅是YD公司獨家系統(tǒng)、不能與其他運營商及其他國企兼容，導致供應商配合度不高。

（二）采銷模式下的采購管理對策

工欲善其事,必先利其器。該企業(yè)對癥下藥，采取如下對策：對策一：明確貿(mào)易型采購的定義。復盤全流程、全面穿越，大膽提出“貿(mào)易型采購”定義，它與傳統(tǒng)采購3個顯著區(qū)別在于：①買來直接對外銷售，②需滿足毛利率管控，③擴充產(chǎn)品品類（硬件含泛智能終端、家電、日用品，服務包括權益、安裝、售后服務，軟件含app軟件包、軟件服務等）。對策二：簡化ES系統(tǒng)操作流程。針對ES系統(tǒng)操作復雜的痛點，該專業(yè)子公司申請在ES系統(tǒng)中增加貿(mào)易型采購報備場景，報備項目由采購操作，無須供應商介入。

三、創(chuàng)新型貿(mào)易型采購體系建設的實施舉措

在集團公司批復后，創(chuàng)新型采購的“賦能行動”——貿(mào)易型采購體系建設，在該采銷一體化的專業(yè)子公司內(nèi)部，系統(tǒng)性的全面推進和展開。

（一）明確貿(mào)易型采購定義并為其量身打造嵌入式廉潔風險防控機制

創(chuàng)新采購的前提是合法合規(guī)，根基牢固。若定義不明，那實施中會出現(xiàn)各種偏差，若沒有嚴謹?shù)娘L險管理，則面臨漏洞百出的異?；蜩Υ谩衅髽I(yè)的采購改革，在市場經(jīng)濟體制下，雖然在摸石頭過河不斷探索，但需要的是安全的、有措施保障、有風險預警和探索，而不應該是渾水摸魚的盲目前行。對此，該專業(yè)子公司做了以下3點行動。1.《貿(mào)易型采購管理操作手冊》的。在手冊中：（1）明確貿(mào)易型集中采購管理體系的架構，如下圖1。（2）明確采購結(jié)果達成審核層級，如針對9000萬元以上采購項目，由總部審批，在（9000萬，1000萬）一、二類公司的項目，由總部采購分管領導專題會審批，在1000萬以下的項目，分公司相應層級等。2.《采購嵌入式廉潔風險防控機制手冊》的。風險防控是企業(yè)采購管理的重要環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新型貿(mào)易型采購模式產(chǎn)生后，合規(guī)地圖需要重新梳理，據(jù)此企業(yè)適時風險防控機制分冊，并在手冊中梳理出全階段的貿(mào)易型采購工作流程中的潛在風險點，如下魚骨圖（圖2）所示；針對具體的風險點，企業(yè)在手冊中明確了風險等級、責任部門、具體場景、防控措施等（如下具體合規(guī)地圖樣本，樣本1），并將手冊宣貫、公文下發(fā)至各分公司采購部門，以得到更有力的落實和執(zhí)行。

（二）執(zhí)行毛利率管理及采購比價管理

毛利率管控和采購價比價是采購管理中的重要一環(huán)，它們是企業(yè)節(jié)約成本最為有效的方式。1.企業(yè)構建毛利率管理體系。貿(mào)易型采購的特點之一則是要求產(chǎn)品采購需滿足毛利率管控，毛利率是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)不會做虧本的生意，利潤是企業(yè)常青樹的源泉。如何良性執(zhí)行貿(mào)易型采購的根本之一是對毛利率做出要求、同時根據(jù)市場情況由總公司動態(tài)（如月度）給出毛利率參考值，分公司/總公司業(yè)務部門/采購部門據(jù)此與供應商進行談判，用合理的采購價/出貨價操盤整個的產(chǎn)品生命周期，以此保證企業(yè)的合理利潤水位。2.建立健全采購價格比價體系。為在采購引入中獲取合理的采購價格，公開采購項目，通過市場充分競爭以確保價格合理性。單一來源，首次采購應通過搜集公開市場上產(chǎn)品成本信息，選擇合適對標產(chǎn)品的價格全面評估，后期采購需持續(xù)關注并對標公開市場同期價格。3.多元化采購方式的建立。在采銷模式下的終端產(chǎn)品采購，若合作方能取得自廠家/上游供應商出具的唯一授權，企業(yè)可據(jù)此與其進行單一來源采購，此方式的采購流程更簡單、時效更快速。在無唯一授權的情況下，企業(yè)可做公開采購。但公開采購中，因市場上產(chǎn)品品牌/型號不斷迭代、商層級不斷動態(tài)變化，為更快速支撐市場，該企業(yè)集思廣益，衍生出創(chuàng)新的供應商引入動態(tài)短名單的靈活機制。首先，該機制包括立項—方案—采購結(jié)果3個流程，其中若一家供應商對其合作的產(chǎn)品的商務條款均一致、僅是各款產(chǎn)品型號、數(shù)量上限、采購價格不確定，此情況下可先做框架供應商引入模式，即通過公開方式引入多家框架供應商，形成供應商短名單。后期有產(chǎn)品引入時，針對產(chǎn)品，邀請短名單內(nèi)所有供應商報價，遵循價低者得的原則確定訂單執(zhí)行供應商。以此保證產(chǎn)品價格的合理性和產(chǎn)品引入的高時效。

四、創(chuàng)新型貿(mào)易型采購實施后的效果分析

創(chuàng)新型貿(mào)易型采購實施后，該采銷一體化專業(yè)子公司積極落實Y集團要求部門在執(zhí)行貿(mào)易型采購過程中，遵循“能公開必須公開”的原則，通過合并決策、提前儲備提升采購效率，通過價低者得的量化標準簡化決策流程，制定出短名單公開方式的特色流程，通過合并決策，提前儲備資源池，具體產(chǎn)品全流程從原有的12天加速至3-5天。

五、創(chuàng)新型貿(mào)易型采購的智能系統(tǒng)建設

該采銷一體化企業(yè)需為運營商YD集團提供終端產(chǎn)品銷售渠道，具有快消品分銷和零售企業(yè)的特點，且上下游擁有眾多合作伙伴。對供應鏈的成本降低，庫存降低，資金利用率提升、需求預測的精準度均具有較高要求。企業(yè)依托云計算、大數(shù)據(jù)、移動化等技術，建設了獨具特色的DPS（數(shù)字化采購管理）系統(tǒng)，通過采購需求數(shù)字化、采購流程自動化、業(yè)務過程可視化，實現(xiàn)供應商、產(chǎn)品、合同、價格、物料等采購關鍵要素集中化管理，支撐終端采購全流程在線運作，保證采購實施、采購管理全流程管控到位，且簡化了采購操作環(huán)節(jié)，提升了集中采購效率、且成本控制和風險管控能力均得以加強。綜上，本文以采銷模式下采購創(chuàng)新在國有通信企業(yè)的應用為研究對象，在對采購流程優(yōu)化、采購成本控制、風險管理分析的基礎上，對基于國有企業(yè)采購環(huán)節(jié)創(chuàng)新采購模式運作進行了詳細研究，通過實施對策，最終推動項目達到了提升采購效率、屏蔽采購風險的良好效果，本文可為國有通信企業(yè)、終端行業(yè)、運營商體系的采購環(huán)節(jié)采購創(chuàng)新管理提供參考和借鑒。

參考文獻：

[1]婁志俊.基于數(shù)據(jù)挖掘高校圖書采購管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(10):53.

新型服務貿(mào)易范文第5篇

【關鍵詞】服務貿(mào)易；總量；結(jié)構

一、引言

2007年金融危機和2009年歐債危機過后，發(fā)達國家市場陷入低迷，世界經(jīng)濟貿(mào)易由高速增長轉(zhuǎn)為較長期調(diào)整，具有高附加值、環(huán)保節(jié)能和拉動就業(yè)三大優(yōu)勢的服務貿(mào)易必將成為世界經(jīng)濟增長的新動力。然而，目前中國服務貿(mào)易發(fā)展仍處于初級發(fā)展階段，結(jié)構性失衡問題較突出。根據(jù)2012年國際收支平衡表數(shù)據(jù)，2012年中國服務貿(mào)易進出口總額占比排在前兩位的行業(yè)是傳統(tǒng)服務運輸服務和旅游，分別占中國服務貿(mào)易進出口總額的26.52%和32.30%。其他新興服務業(yè)出口呈現(xiàn)快速增長趨勢，但占比仍然較小。其中，占比最大的咨詢比上年增長17.60%，占總出口的17.53%。在此背景下，有必要對中國服務貿(mào)易的結(jié)構性失衡問題進行分析，并提出合理的政策建議促進中國服務貿(mào)易結(jié)構優(yōu)化。

二、文獻綜述

本文主要從服務貿(mào)易各部門的角度對中國服務貿(mào)易結(jié)構的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，因此從部門結(jié)構分析角度對國內(nèi)研究成果進行文獻綜述。王國安、楊軍安（2005）使用貿(mào)易競爭力指數(shù)（TC指數(shù)）對行業(yè)競爭力進行分析，提出國內(nèi)政策應適當向旅游、運輸和建筑等行業(yè)傾斜使之產(chǎn)生規(guī)模效益，同時保護國內(nèi)需求大但處于劣勢的行業(yè)。余道先、劉海云（2008）通過對1997～2006年10年各部門的貿(mào)易競爭力指數(shù)和Michaely競爭優(yōu)勢指數(shù)進行測算，提出中國服務貿(mào)易出口結(jié)構不合理，現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展滯后。王文霞、彭紅斌（2010）通過分析金融危機對中國服務貿(mào)易的影響，指出應通過優(yōu)化服務貿(mào)易結(jié)構、發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和實施服務業(yè)跨國經(jīng)營等措施來促進我國服務貿(mào)易的發(fā)展。吳賢彬、陳進、華迎（2012）通過測算“金磚五國”服務貿(mào)易各部門的修正后的SRCA指數(shù)和Lafay指數(shù)，指出“金磚五國”服務貿(mào)易發(fā)展迅速但產(chǎn)業(yè)內(nèi)部失衡導致競爭力偏低，傳統(tǒng)服務部門處于比較優(yōu)勢，新興服務業(yè)處于比較劣勢。

三、中國服務貿(mào)易進出口比重分析

從進口份額來看（見表1），傳統(tǒng)服務部門進口變化較大，新興服務部門進口下降。2007～2010年，中國服務貿(mào)易進口排在前三的部門依次為運輸服務、旅游和其他商業(yè)服務，三部門總和占服務貿(mào)易進口總額60%以上。其中，運輸服務比重先降后升，這與2007年次貸危機對貨物貿(mào)易的沖擊相關；旅游比重快速增長，在2012年超過運輸服務占據(jù)進口第一的位置，這與國民收入不斷提高和人民幣持續(xù)升值相關；其他商業(yè)服務占比劇烈減少，2011年，咨詢首次超過其他商業(yè)服務。與傳統(tǒng)服務部門相比，新興服務部門進口雖整體呈下降趨勢，但占比保持相對穩(wěn)定，2012年部分部門進口出現(xiàn)回升。

從出口份額來看（見表1），中國服務貿(mào)易出口主要依賴傳統(tǒng)部門，新興服務部門快速增長，單占比很小。2007～2012年，傳統(tǒng)部門出口總和占中國服務貿(mào)易進出口總額60%以上，但呈現(xiàn)下降趨勢。同時，除通信服務和電影、音像外，其余新興服務部門均快速增長，其中，咨詢增加8.04個百分點，在2012年首次超過其他商業(yè)服務排在出口第三的位置；專有權利使用費和特許費從0.28%增加至0.55%。

四、中國服務貿(mào)易進出口差額分析

從各部門服務貿(mào)易的差額來看（見表2），傳統(tǒng)服務部門逆差增加，新興服務部門差額分化。傳統(tǒng)服務部門運輸服務和旅游逆差迅速擴大，旅游逆差規(guī)模從2011年241.21億美元迅速擴大到2012年的519.49億美元，擴大1.15倍；其他商業(yè)服務順差規(guī)模有升有降，發(fā)展不穩(wěn)定。

新興服務貿(mào)易部門中建筑服務、計算機和信息服務、咨詢服務、廣告和宣傳等部門順差迅速擴大，其中，咨詢順差規(guī)模從2011年7.24億美元迅速擴大到2012年的134.27億美元，擴大17.55倍；保險服務、專有權利使用費和特許費和電影、音像逆差規(guī)模持續(xù)擴大，電影、音像2009年首次出現(xiàn)逆差，此后逆差規(guī)模逐漸擴大；金融服務2011年首次出現(xiàn)順差1.03億美元，但2012年又從順差轉(zhuǎn)為逆差。

五、中國服務貿(mào)易部門競爭力分析

本文使用貿(mào)易競爭指數(shù)（TC指數(shù)）對中國服務貿(mào)易部門競爭力進行分析。TC=（Xit-Mit）/（Xit+Mit）

式中：X、M分別表示出口額和進口額，i表示某一行業(yè)（部門）。

TC指數(shù)是一個相對值，剔除了經(jīng)濟膨脹、通貨膨脹等宏觀方面波動的影響，其取值范圍為[-1，1]。若TC>0，表示該國該部門生產(chǎn)效率高于平均水平，TC指數(shù)值越大，優(yōu)勢越大；若TC

從各部門競爭優(yōu)勢指數(shù)來看（見表3），傳統(tǒng)服務部門競爭力減弱，新興服務貿(mào)易部門競爭力增強。運輸服務TC指數(shù)一直為負并且逐年擴大，比較劣勢逐年擴大，這與集裝箱運輸?shù)呐d起并帶動運輸服務向資本、技術密集型轉(zhuǎn)變相關；旅游的TC指數(shù)由正變負，表明旅游逐漸由比較優(yōu)勢變?yōu)楸容^劣勢，競爭力明顯減弱。

除電影、音像外，其他新興服務部門比較優(yōu)勢加強或者比較劣勢減弱，競爭力均逐漸增強。建筑服務貿(mào)易競爭力逐年增強，得益于中國建筑行業(yè)的人口紅利；計算機和信息服務、咨詢TC指數(shù)增長最快，其優(yōu)勢主要來源于國家政策性壟斷和迅速發(fā)展的服務外包；通信服務TC指數(shù)基本保持在0值附近，競爭力接均水平；保險服務、金融服務以及專有權利使用費和特許費TC指數(shù)雖然一直為負，但比較劣勢在逐漸減小，競爭力相對增強，其中，保險服務以及專有權利使用費和特許費TC指數(shù)接近-1，競爭力很弱；電影、音像TC指數(shù)由正變負，并且比較劣勢逐年增加，競爭力持續(xù)減弱。

六、結(jié)論與建議

從對2007～2012年中國服務貿(mào)易各部門結(jié)構變化的分析結(jié)果來看，中國服務貿(mào)易無論是進口還是出口都主要依賴運輸服務、旅游和其他商業(yè)服務等傳統(tǒng)部門，即自然資源和勞動力資源密集型行業(yè)，雖然傳統(tǒng)部門進口和出口比重逐漸減少，但仍然占進口總額和出口總額的60%以上，結(jié)構性失衡突出。同時，以資本和技術密集型為主的新興服務部門增長迅速，其中以咨詢?yōu)榇恚傮w競爭力仍然較弱。在此提出以下建議：

（1）促進傳統(tǒng)服務貿(mào)易轉(zhuǎn)型，振興傳統(tǒng)服務貿(mào)易。通過以上分析可以看出，運輸服務、旅游和其他商業(yè)服務在進口和出口中的比重逐漸減少，貿(mào)易競爭指數(shù)變小，競爭力減弱。主要原因在于世界傳統(tǒng)服務業(yè)正處于關鍵轉(zhuǎn)型期，運輸服務由勞動密集型的傳統(tǒng)模式向資本、技術密集型的集裝箱運輸方式轉(zhuǎn)變；旅游由自然資源密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，要求更加完善的相關配套設施、種類更豐富的旅游產(chǎn)品和更高質(zhì)的旅游服務。因此，應在傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的基礎上，促進傳統(tǒng)服務貿(mào)易轉(zhuǎn)型，把傳統(tǒng)比較優(yōu)勢與新型優(yōu)勢結(jié)合起來，實現(xiàn)傳統(tǒng)服務貿(mào)易的新發(fā)展，振興傳統(tǒng)服務貿(mào)易。（2）大力發(fā)展現(xiàn)代服務貿(mào)易，開拓新型優(yōu)勢。中國服務貿(mào)易中傳統(tǒng)服務貿(mào)易占60%以上，代表知識、技術或資本密集型高附加值的新興服務貿(mào)易部門占比卻很小，同時2007～2012年，新興服務貿(mào)易部門競爭逐漸增強，表明其有很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑧罅Πl(fā)展現(xiàn)代服務貿(mào)易，開拓新型優(yōu)勢。第一，加快國內(nèi)現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)服務業(yè)是服務貿(mào)易的物質(zhì)基礎；第二，合理利用FDI和擴大開放來吸收和學習國外先進的服務生產(chǎn)技術和管理技術，并加以本土化發(fā)展國內(nèi)現(xiàn)代服務業(yè)和國際服務貿(mào)易；第三，加強知識產(chǎn)權保護和鼓勵創(chuàng)新，建立自主創(chuàng)新型的現(xiàn)代服務貿(mào)易。（3）充分發(fā)揮貨物貿(mào)易與服務貿(mào)易的聯(lián)動效應。我國貨物貿(mào)易以低附加值的加工貿(mào)易為主，而高附加值的研發(fā)和營銷兩頭在外，這種貿(mào)易模式是我國服務業(yè)不發(fā)達的主要原因，制造業(yè)中高端服務環(huán)節(jié)尚未形成，高端服務無法分離出來成為可貿(mào)易的服務產(chǎn)品。因此，應充分發(fā)揮貨物貿(mào)易與服務貿(mào)易的聯(lián)動效應，以高附加值的高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動服務貿(mào)易的發(fā)展，從而促進服務貿(mào)易轉(zhuǎn)型，以服務貿(mào)易競爭力的增強帶動制造業(yè)轉(zhuǎn)型，促進中國服務貿(mào)易結(jié)構優(yōu)化實現(xiàn)工業(yè)化和服務化的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]萬紅先.中國服務貿(mào)易國際競爭力研究[M].中國科學技術大學出版社，2008

[2]趙景峰，陳策.中國服務貿(mào)易：總量和結(jié)構分析[J].世界經(jīng)濟.2006，（8）：31～36