風險辨識分析方法

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風險辨識分析方法范文第1篇

[關鍵詞]危險源辨識 有效開展 員工安全保障

中圖分類號：TD77 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0364-02

1、員工日常危險源辨識風險評估工作是風險預控安全管理體系的基礎。

1.1、危險源、危險源辨識的概念

1.1.1、危險源的定義

可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

1.1.2、危險源的理解

危險源通常理解為能量物質，或者能量物質的載體。它的實質是具有潛在危險的源點或部位，是爆發事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發的地方。對于環境而言，危險源又常常被稱作環境因素。通俗的講就是危險危害因素是從哪里產生的，是什么東西，處于一種什么樣子。

例如：洗煤廠洗煤用的水就是一種能量物質，它本身就是一種危險源，淋到電氣設備上就會造成設備損壞或人員傷亡；風包是一種能量物質的載體，它本身也是一種危險源，超壓就會爆炸；工作場所的煤塵也是一種危險源，得不到治理超標會使是人致病或發生爆炸。

1.2、風險評估的概念

風險評估是在危險源辨識的基礎上，評估危險源發生風險的可能性以及可能造成的損失程度。內容包括、風險、風險后果、風險類型，風險等級、事故類型、危險源與風險的關系，風險評估工作流程。

危險源風險評估內容

風險評估的具體內容包括三個方面：首先要確定事故在一定時間內發生的可能性，即概率的大小；其次要估計一旦事故發生，可能造成損失的嚴重程度。最后，根據事故發生的可能性及損失的嚴重程度估計總期望損失的大小，確定風險等級。

1.3、危險源辨識風險評估重要意義

神東各選煤廠都是現代化程度較高，設備臺數多，生產量大，各崗位員工勞動強度大，承包設備多的特點，在日常生產巡查、檢修過程對于人員的安全防范是選煤廠安全工作中的重中之重。員工能持續做好日常危險源辨識、風險評估工作，是增強員工日常作業安全防范意識，提高風險預控能力，落實各崗位員工安全防護措施，保障員工安全作業的基礎。

2、選煤廠員工日常工作危險源辨識風險評估存在的問題及原因分析

2.1、日常工作危險源辨識風險評估存在的問題

近年來，神東公司提出了危險源辨識和風險評估的理念和方法，對神東各選煤廠安全生產起到了極大地促進作用。但部分員工對危險源辨識和風險評估方法掌握不好，經常只停留在班前會上，辨識和評估不到位、不全面。在作業現場很少進行針對性的危險源辨識和風險評估，作業過程中常常把危險源辨識和風險評估忘在腦后。更沒有在作業完畢后回頭總結危險源辨識和風險評估是否到位，沒有吸取經驗教訓，也沒有對某項作業進行全員系統地危險源辨識和風險評估。這樣會導致作業現場人員和設備不安全因素的增加。

2. 2、選煤廠員工日常危險源辨識工作中存在問題的原因分析

2.2.1、部分員工安全意識淡薄、思想麻痹，有嫌麻煩圖省事的心理。這些員工也是不安全行為發生的重點人群。

2.2.2、部分崗位技能差、文化素養低員工，新員工、勞務工、駐廠服務隊等不穩定人員。這些員工的自身問題，危險源辨識不熟悉。

2.2.3、對員工危險源、風險評估知識的培訓不到位，廠部及車間管理人員沒有作好對員工的危險辨識方法的引導，員工的危險源辨識會無頭緒，沒有讓員工認真理解危險源風險評估的方法。員工無法與自己的的實際工作緊密結合應用。

2.2.4、日常員工危險源辨識工作未建立有效的考核管理機制。這樣缺少管理激勵機制，上級部門及車間管理人員對員工危險源管控、現場落實情況監督、管理不到位。

3.如何開展好選煤廠員工日常危險源辨識風險評估工作，提高員工安全防范能力

針對員工在危險源辨識及風險評估工作中的不足，安全管理人員及車間管理人員如何組織好、管理好車間、班組員工風險源辨識及風險評估工作，充分調動員工自主安全管理的積極性。如何能切合每個車間、班組、崗位實際工作，能夠有針對性開展好風險源辨識及風險評估工作，進行如下分析、探討。

3.1、危險源辨識的內容

危險源辨識的內容主要是從人、機、環、管四個方面分別考慮，這樣既能夠保證危險源辨識結果的全面性和合理性，且方便對危險源進行分類控制和管理。危險源辨識還需要考慮三種狀態及時態。三種狀態分別指正常狀態、異常狀態、緊急狀態；三種時態分別指過去、現在和將來。由于危險源具有潛在性，所以辨識危險源必須考慮各種情況下可能出現的不安全因素，同時還要考慮過去曾發生過什么事故或事故，從中吸取教訓，找出事故的原因，考慮目前系統中存在或潛在什么不安全因素。

3.2、危險源辨識的方法

危險源辨識常用的方法可分為兩大類：即直接經驗分析法和系統安全分析法。常用的直接經驗分析法主要包括：工作任務分析法；直接詢問法；現場觀察法；查閱記錄法等。常用系統安全分析法主要包括：安全檢查表法、事故樹分析等。

對于車間崗位來說，辨識危險源比較實用的方法是工作任務分析法。

3.3、針對各崗位危險源辨識及風險評估方法

崗位危險源一般指生產崗點和作業場所潛在的對作業人員有直接危害的人、機、環不安全因素和管理缺陷。

崗位危險源辨識與分析原則上采用工作任務分析法，辨識時車間班組按工作場所進行。它可以針對所有的工作任務以及每項任務的具體工序，對照相關的規程、條例、標準，并結合實際工作經驗，分析每道工序中可能存在的危險源。

對辨識出的危險源按人、機、環、管進行分類。風險評估原則上采用風險矩陣評價法進行，評估結果應按照特大、重大、中等、一般、低五個級別進行分類。一般按照如下步驟進行：

（一）工作任務梳理。從崗位入手，識別崗位的常規任務和非常規任務。

（二）工序梳理。將工作任務分解為具體工序步驟，一般從準備、執行和收尾3個階段分解。

（三）識別每個步驟中的危害與風險。按照任務執行中所暴露的環境、設備和行為，確定潛在的危險。

（四）認定風險類型。按照危險源隸屬的系統，分人、機、環、管四類。

（五）評估風險后果描述。判定辨識出的潛在危險源可能導致人員傷害、設備或設施損失的情況。

（六）確定可能導致的事故類型。

按照《企業職工傷亡事故分類》（GB6441―1986）分為20類，即：

1.物體打擊； 2.車輛傷害； 3.機械傷害； 4.起重傷害；

5.觸電； 6.淹溺； 7.灼燙； 8.火災；

9.高處墜落； 10.坍塌； 11.冒頂片幫； 12.透水 ；

13.放炮； 14.瓦斯爆炸； 15.火藥爆炸； 16.鍋爐爆炸；

17.容器爆炸； 18.其他爆炸； 19.中毒和窒息；20.其他傷害。

（七）評估風險等級。結合工作實際情況，確定危害的嚴重性，通過下述方法計算風險等級：

風險等級=可能性×嚴重性

風險矩陣法： 圖略

員工風險評估舉例：

更換重介淺槽刮板

1. 停電、驗電、上鎖、作業前工器具要準備到位，防止出現誤起設備傷人。風險類型：人

2. 拆卸刮板：

2.1人員站立位置合適，以防在拆卸的過程當中摔倒受傷。風險類型：人

2.2拆卸刮板時作業人員相互要配合到位，防止在松動螺栓、防止刮板時造成人員傷害。

風險類型：人

2.3拆卸過程中嚴禁用大錘用力敲擊刮板與鏈條連接處，以防損壞鏈條的相關部件。風險類型：機

2.4.現場照明不足，導致人員作業時由于光線暗造成人員意外傷害。

風險類型：環

3. 裝配刮板

如拆卸刮板進行逐一辨識

4. 清理現場

4.1工器具或者其他物件清理不到位，導致刮板運行過程中出現卡阻等現象。風險類型：機

5. 送電試車

5.1試車時，人員沒有全部撤出造成人員傷害。風險類型：人

5.2試車時安全鏈沒有解開造成刮板鏈拉斷或者電機過熱動作等。

風險類型：機

風險等級：F1×H5=5一般（由于每個人作業的安全考慮程度不同，風險等級可根據自己的實際情況進行確定。）

（八）確定風險管理對象。找出可能產生或存在風險的主體。根據危險源辨識劃分的風險類型確定相應的管理對象。風險類型為“人”或“管”，管理對象為對應崗位人員；風險類型為“機”，管理對象為對應的設備、設施、工器具；風險類型為“環”，管理對象為對應的作業環境影響因素。

（九）制定風險管理標準。針對管理對象制定以消除或控制風險的準則，即要求做到什么程度。要符合相關法律法規、技術標準要求。

（十）明確管理人員。含主要責任人（管理對象或對象管理者）和直接管理人（主要責任人的直接上級）

（十一）制定風險管理措施。使管理標準得以落實的手段。要符合相關制度的要求，且具體、簡潔、可操作性強。

3.5、全方位、全過程開展好車間班組員工的危險源辨識風險評估工作。

車間、班組主要采用非正式風險評估方法（對于暫時不能消除風險的危險源要納入正式風險評估成果表中），至少包括班前、作業前和作業中動態組織的風險評估；必要時要保留記錄。評估方法、記錄形式不做限制，一般按如下方式開展：

3.5.1、班前風險評估

班前風險評估是指召開班前會過程中或之前，根據現場反饋信息及當班任務進行的安全風險評估。實踐中，要與班前會工作任務布置、規程措施貫徹相結合。每班班前會，帶班車間主任及班組長要組織當班人員對本班工作任務進行認真分析和風險評估，對異常情況（發現新危險源或已辨識出的危險源管理標準與措施不能滿足管控需要）必須明確現行的管控措施。班前會可采用靈活多樣的方法進行危險源辨識風險評估，提高員工的積極性，如先讓作業人員對自己工作任務危險源風險評估，其他人員及班組長車間管理人員強調補充，進行危險源辨識風險評估評比活動等。

3.5.2作業前風險評估

作業前風險評估是指生產作作業前風險評估是指班前會后、上崗前及交接班過程中組織的安全風險評估。實踐中要與現場交接班相結合；交接班除交待工作任務外，必須將存在的主要風險交待清楚。作業前，帶班領導、車間主任及班組長要組織每個崗位人員對所在崗位作業環境、設備設施的安全狀況進行風險評估，并落實管控措施。

3.5.3、作業過程中風險評估。

作業過程中，根據現場人、機、環管狀態實施對現場安全狀態進行的評價。實踐中要與作業規程、操作規程、安全技術措施、標準化作業流程的執行相結合，逐步培育員工“五思而行”的習慣。即：

1.本項工作有什么風險？不知道不去做；

2.是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；

3.做本項工作環境是否安全？不安全不去做；

4.做本項工作是否有合適的工具？不合適的不去做；

風險辨識分析方法范文第2篇

關鍵詞：建筑；施工企業；風險管理

中圖分類號：F426.92文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2012）08-0052-02

風險管理是企業內部控制發展到一定階段的產物，是企業將風險作為主要控制對象的具體體現。所謂風險是指“可能發生的危險”，對企業管理而言，它需要在相應的政治、社會以及經濟環境中繁衍和生長，而環境是由多方面因素所構成的，且各個因素又是處于一個不斷變化的過程之中，這種多因素的變化性所帶的環境本身的不確定性，則會給建筑施工企業管理帶來一定的不確定性，即建筑施工企業風險的產生具有必然性。企業風險是企業在發展過程中必然產生的現象，它可能會給企業帶來災難或者毀滅，需要通過正確的方法去面對、預防和處理。通過對風險的有效反映，化解風險對企業可能造成的危害。建筑施工企業的風險來自于企業內、外部各種因素，而且可能在企業的各個層面上出現，因此，應根據對企業目標潛在影響來確認建筑施工的各類風險。

1建筑施工企業主要的風險類型

1.1自然風險

建筑施工企業自然風險是不以人的主觀意志而轉移的，也就是說我們無法預見、避免和阻止自然風險的發生，但可以通過一些措施來減小和彌補自然風險所帶來的企業損失。目前建筑施工企業針對對自然風險所采取的主要防范措施體現于對不可抗力條款的解釋，即在合同中將建筑工程建設過程中可能會發生的自然風險規定為不可抗力事件，并明確涉及自然風險事件發生后雙方的責任及對此類事件的處理方法。因此，建筑施工企業在投標報價過程中要全面考慮到各種可能發生的自然制約因素，以應對自然風險的發生。

1.2政治風險

政治風險主要指建筑工程建設過程中由于國家政治時局及政策的變化而有意無意的給承包商蒙帶來損失，它不以承包商及業主的意志為轉移。因此，作為建筑施工企業在投標前必須在全面、綜合掌握各類信息的基礎上，對國家(或地區)的政治形勢及政策進行分析，特別是有關建筑行業的相關政策，更應再三斟酌，仔細考慮，以便及時準確的采取避免政治風險發生或補救損失的措施，如保險、索賠等。

1.3經濟風險

經濟風險與自然風險及政治風險有所不同，它可以通過人的主觀意識來預防、避免和縮小。通常情況下，可以根據一系列的建筑工程建設相關經濟指標來測算出來。例如，建筑施工企業在建筑材料采購時，可以通過材料市場信息的收集、調研及分析，來準確掌握整個建筑材料市場，以便選擇合適的供貨商，選擇物美價廉建筑建材，使采購方案更加科學化，在避免經濟風險產生的基礎，還節約的施工企業成本。另外，還可以通過分散、轉移等方法來預防和避免經濟風險。例如，有些建筑施工企業在承包工程時，為了避免不穩定因素的發性，只承擔自己力所能及的部分，常常以分包的形式來處理其它部分工程。

1.4管理風險

建筑施工企業在生產經營管理過程中可能出現對企業發展不利因素或事件即為管理風險。管理風險存在于建筑施工企業生產經營管理的各個環節，涉及到投標、生產、竣工等各個因素，因此，建筑施工企業所面臨的生產經營管理風險是最多的，包括技術風險、材料風險、設備風險、安全風險、人員風險等，而且時常對企業的發展也是最致命的，因此，在建筑施工企業生產經營過程中，要通過實時動態控制的方法，對不同類型的風險要采取不同的措施。

2建筑施工企業風險所造成的危害

①從外部環境看：金融市場匯率急劇變化，導致以外幣結算的項目發生匯率損失；政府監管和市場準入制度發生大的調整，市場競爭對手大規模進入，大幅度增加了競爭程度或造成了企業市場范圍的變化；承包市場的競爭程度和競爭對手的變化．加大了企業應對范圍和難度；資本和金融市場政策調整，造成資金鏈管理出現問題從而給企業造成災難；國際形勢發生動蕩或戰爭，使部分工程項目的正常履約、工程結算和回款無法實現等。

②從內部環境看：重大的投資、并購失敗；產業結構調整失敗；產業結構調整失誤；新的區域承包業務拓展沒有取得成功，導致發生的成本無法取得彌補；授權管理出現偏差，被授權單位超出權限，違規錯誤決策給企業造成損失；資金管理過分下沉，造成資金周轉出現問題，企業支付能力和企業聲譽受到傷害；合同談判不力、訂立審核不嚴造成企業合同風險和合同損失；項目成本管理不善，造成項目虧損和企業虧損；項目履約管理出現問題，給企業聲譽和競爭能力帶來負面影響；出現質量和安全事故，受到行業主管部門和業主處罰與指責，給企業造成損失；財務信息質量下降，導致決策失誤，也造成公眾形象受損；對外違規擔保導致企業損失等。

3建筑施工企業風險辨識中的關鍵問題

3.1建筑施工企業風險辨識方法的選擇

建筑施工企業風險辨識的主要任務是定性地判斷和預測工程建設過程中風險是否存在，若存在其屬性如何，因而建筑施工企業風險辨識方法通常是一些定性的風險分析方法，由于風險分析的方法非常多，因此，各種風險辨識方法在分析路線、分析角度以及分析側重點等方面都有所區別。實踐過程中，應根據具體風險辨識對象權衡各種因素，選擇適合的風險辨識方法，這些因素包括風險環境、各階段風險管理資源、施工特點等。例如，對某一分項工程進行風險辨識，由于此時施工環境還未形成，諸多風險因素還未出現，因此，風險辨識過程中采用資料法、專家調查法比較合適。

3.2建筑施工企業風險辨識路線的選擇

企業風險辨識是一項復雜的系統工程，風險辨識的路線不同，最終的辨識結果也有可能不同。例如按照工程承包的標段進行風險辨識，以每個標段作為風險辨識的單元；按照施工順序進行風險辨識，以每道施工工序作為風險辨識的單元，風險辨識是在施工實施之前開展的，因此可以根據類似工程來模擬施工順序，從模擬的施工過程中預測風險發生的原因、時段及影響程度；按照分項工程或分部工程的劃分來進行風險辨識，以每個分項工程或分部工程作為辨識單元。按標段或按施工順序來辨識風險是一個復雜的過程，細化內容較多，因此，在實踐過程中建議按照分項工程或分部工程來辨識風險。

3.3建筑施工企業風險系統的預測和以往資料的利用

建筑工程領域按不同的規模、結構等將工程項目劃分為不同的類別，同一類別工程不但在施工工藝方面有相似之處，而且在風險環境方面也存在著許多類似之處，因此，建筑施工企業可將其它同類建筑工程項目的風險辨識經驗借鑒到目標建筑工程項目的風險辨識之中。即借助以往類似工程的風險辨識資料，來預測或模擬目標工程的風險系統。同時，也可以通過咨詢專家風險辨識意見，來預測目標工程風險系統。

3.4建筑施工企業風險識別的具體步驟

風險辨識是一項復雜且細致的工作，要按照特定的程序、步驟，采用適當的方法逐階段、逐層次地分析各種現象，并實事求是地做出評估。對于風險的界定，一般有真假風險之分，當然也就出現了真假風險之辨，這也是建筑施工企業在風險管理過程中經常遇到的問題，對某一風險，建筑施工企業內部常常會出現不同的觀點，有的認為該事件會對企業發展產生不利影響，有的則認為不會產生不良影響；有的認為該風險不會發生，有的且認為該風險會發生。這就要求企業管理者和決策者首先必須正確的辨識風險、在統一認識之后，才能提出具有針對性的風險管理措施。建筑施工企業風險辨識的過程包括對所有可能的風險事件來源和結果進行實事求是的調查。辨識風險必須系統、持續、嚴格分類，并恰如其分地評價其嚴重程度。

4建筑施工企業風險管理機制

建立風險管理機制是建筑施工企業實施風險管理的基礎，主要包括以下兩個方面的內容。

4.1風險管理組織機構及制度的建立

建筑施工企業應根據自身企業的規模、技術水平、人員狀況、管理水平、風險現狀、發展目標等因素，在專業風險管理人員管理和全員共同參與相結合的基礎上，建立一支由風險管理負責人、專業風險管理人員和非專業管理人員共同組成的風險管理隊伍，以及由風險領導體系、風險制度體系、風險組織體系、以風險管理體系共同組成的風險管理組織體系。另外，必須根據風險產生的原因和所處的階段，實時動態調整和健全風險管理體系，明確相互之間的責、權、利，使風險管理體系與建筑施工企業其它管理機制相融合，與建筑施工企業成為一個有機整體。

4.2風險管理工作的步驟

風險管理機構應按以下幾個程序和步驟進行風險管理：認真研究企業戰略、出資人要求和回報責任、企業內外環境；識別影響企業目標實現的各種風險因素；分析并評估有關風險對建筑施工企業生產經營管理最終目標的實現所產生的影響程度、影響范圍及影響幾率；針對各個有可能發生的風險設置具有綜合性、針對性、有效性的風險管理應對策略、制度，并建立風險反應機制和反應手段；在施工企業內部具體實施風險反應制度及反應方法；對風險管理實施情況定期評估，并對風險管理實施的效率、收益和存在弱點的保障機制總結；及時或定期向建筑施工企業管理人員報告風險管理實施情況和出現的問題；針對風險管理機制實施過程中存在的問題采取有效性的改進措施。

5結語

可以看出，建筑施工企業風險管理是一個復雜的過程，所涉及的因素較多，而且各個企業根據自身的實際情況，又存在的不同的風險，因此，建筑施工企業風險管理需結合建筑施工企業實際情況，采取綜合性、針對性、可行性、有效性的措施，以預防和消除建筑施工企業風險。

參考文獻：

[1] 建設部干部學院.建筑施工企業經營管理[M].武漢:華中科

技大學出版社,2009.

[2] 浙江省水利學會,浙江省水力發電工程學會,余姚市水利

風險辨識分析方法范文第3篇

1.風險管理的內容

風險管理的內容主要有風險辨識、風險控制和風險評估。風險辨識風險辨識是針對企業生產過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識和防范現場作業過程中可能存在的安全風險。風險控制風險控制是企業安全生產工作開展過程中，結合工作實際和專業特點，針對作業計劃、布置、準備、實施的全過程，辨識作業中可能存在的風險，有針對性地落實預防措施，保障作業的安全實施。風險評估風險評估是以防止人身傷害和人為責任事故為主線，評估企業安全管理和安全控制狀況，評判企業安全風險程度。

2.風險管理的特點

風險辨識、風險控制和風險評估作為風險管理的重要組成部分，一方面注重對物、環境和安全管理工作的評估，反映企事業單位安全生產管理基本狀況；另一方面重視作業過程和具體作業行為的安全風險控制，反映企業安全生產過程的受控程度。風險評估堅持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風險管理，在人員素質評估方面，不但強調了作業和管理人員安全知識和技能，還提出了生理、心理等安全適應性問題；在作業行為評估方面，強調人的不安全行為，以及在事故當中表現出的人為因素。

二、風險管理在供電企業安全管理中的應用

早在2008年，國家電網公司就在借鑒和吸收國際先進安全管理理念和方法的基礎上，將現代風險管理理論和電網企業實際相結合，組織編制了《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防范手冊》。其基本內容和特點為：

1.編制風險預控實施計劃。認真總結和借鑒企業安全風險評估試點工作經驗，研究確定開展作業安全風險預控的主要內容及專業范圍，組織制定推進計劃和工作方案，參照制定企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊，為推進作業安全風險預控建立基礎。

2.開展風險管理教育培訓。以作業安全風險辨識防范手冊為重點，認真開展基層員工安全風險管理教育培訓。結合崗位實際，利用班組安全活動、集中授課、事故案例學習、作業實訓等多種形式，使員工全面掌握作業項目安全風險辨識內容和方法，提高作業安全風險意識和崗位安全風險辨識防范能力。

3.開展靜態安全風險辨識。參照企業安全風險評估標準，利用春秋季檢修預試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統查找和識別設備、環境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態安全風險，逐條制定針對性防范措施，建立企業安全風險數據庫，并做好日常完善與維護工作。

4.實施作業安全風險控制。各實施班組（工區）作業前，應依據靜態安全風險庫，并參照作業安全風險辨識防范手冊，確定作業靜態安全風險，同時對本次作業的特殊危險點、作業對象、作業環境、作業方法、工作量、進度要求、人員組成等進行分析，查找出本次作業特有的危險因素，評估風險等級，制定控制措施，通過填寫安全風險預控卡或與作業指導書相結合，并在作業過程中嚴格落實，保障作業全過程的安全。

5.改進作業安全風險預控。結合靜態安全風險辨識和作業安全風險控制推進情況，以及作業實施中暴露的危險因素和安全風險，補充完善本單位安全風險數據庫、企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊等，促進作業安全風險防范和控制的持續改進。

三、取得的成效

一是豐富和完善了安全管理的內涵和外延，從側重對物的不安全性的評估分析與整改，到側重對人員和管理的不安全性的評估分析與控制，互為補充、相輔相成，實現了對不同管理對象的風險辨識和預控；二是在安全風險管理統一框架下，各專業部門緊密協作互動，各有側重，各具特色地開展工作，通過自上而下組織推進和自下而上實踐反饋，全員參與，上下聯動，促使各級人員的安全風險意識和辨識防范能力普遍提高，生產環境和安全防護水平得到了明顯改善，安全基礎管理工作顯著加強；三是按照每臺設備，每類作業開展風險辯識，危險因素描述更為具體，控制措施更具針對性，突破了傳統方式下現場安全措施籠統，操作性不強，安全預控質量因人而異的管理瓶頸，推進了安全管理標準化建設，突出體現了安全管理預防為主的管理思想和理念，使企業安全文化建設更加切合實際，對于規避和化解安全風險，保障人身、電網、設備安全起到了積極作用。

四、結束語

風險辨識分析方法范文第4篇

一、提升風險識別能力

航空公司一旦缺乏風險識別能力，就看不到飛行過程和運行環境中存在的潛在風險，只是在事件和差錯發生之后，才認識到深層次的安全隱患和危害。風險識別也可以稱作危險源識別，危險源是指有可能導致人員受到傷害、疾病或死亡，或公司設備或財產遭破壞或受損，或者環境受到破壞的任何現有的或潛在的狀況。危險源辨識是指對任何具有引起人員傷害、設備或結構損壞、材料損失、或執行指定功能能力的降低隱患的識別過程。航空公司的特點決定了危險源廣泛存在于各系統、過程、環節的人機環任務管理之中。在完成危險源辨識后，應建立公司和部門的危險源數據庫，對危險源進行等級評定和動態控制，并將危險源動態變化信息隨時，讓全體員工知道。在辨識危險源的過程中，辨識范圍應覆蓋各生產運行過程、環節和外部提供的產品或服務所帶來的危險源；在系統和工作分析的基礎上，辨識應滿足業務要求和安全管理要求的要求，利用反推法確定不滿足這些要求時的行為或狀態，分析可能存在的危險源。

二、提升風險分析的能力

風險分析是研究危險源可能導致的有害后果出現的可能性和該后果的嚴重性。目前我國航空企業各級人員受業務素質和飛行能力的限制，對運行環節中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，存在一定的盲目性。航空公司應根據運行環境，通過討論、調查、現場觀察、頭腦風暴等方式，界定后果嚴重性和發生可能性的等級標準。后果嚴重性和發生可能性等級的界定可以是定性的，但應盡可能定量。風險分析過程中應對所辨識的危險源（建議僅對重要或重大的危險源）進行“根原因分析”，深入分析人員、設備、環境、管理方面的缺陷，以便于制定有效的控制措施。如果所辨識的危險源已有風險控制措施，還應分析現有風險控制措施的有效性。航空公司應列出危險源可能導致的有害后果，然后確定該危險源導致的有害后果嚴重性和發生可能性的等級。有害后果包括人員傷害、航班正常性、財產損失、環境影響、名譽損失等。

三、提升風險評估能力

風險辨識分析方法范文第5篇

在職業安全健康管理體系標準中(GB／T28001-2001)，危險、有害因素辨識和風險評價是最重要的條款，它是企業建立和實施職業安全健康管理體系的開端，直接影響職業安全健康目標的設立、管理方案的制定、運行控制程序的內容、職業安全健康績效監視和測量的項目，在體系中有著承上啟下的作用。

那么，什么是職業安全健康危險和危害呢?

危險、有害因素是指能對人造成傷亡或影響人的身體健康甚至導致疾病，對物造成突發性損壞或慢性損壞的因素。危害辨識就是指識別危害的存在并確定其性質的過程。

職業安全健康管理體系標準對危害識別、風險評價做了明確的界定，要求對危害的辨識要充分，包括組織常規和非常規的活動，所有進入作業場所人員的活動，

所有作業場所內的設施，同時應考慮正常、異常和緊急情況下的三種狀態，過去、現在、將來的三種時態，以及兼顧七種風險因素類型進行辨識；對危害辨識、風險評價的合理性也作了規定：

1、依據用人單位的范圍、性質和時限進行確定，以保證該方法是主動的而不是被動的。

2、確定風險級別。

3、與運行經驗和所采取風險控制措施的能力相適應。

4、為確定設備要求、明確培訓需求和建立運行控制，提供相應信息。

5、對所需控制活動的監測提供信息，以保證實施的有效性和及時性。

6、規定風險評價的結果應形成文件，作為建立和保持職業安全健康管理體系中各項決策的基礎，并為持續改進職業安全健康管理績效提供衡量基準。

7、制定的風險控制計劃就有助于保護員工的安全健康。

8、同時還應定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施的信息。

職業安全健康管理體系主要控制過程是，通過危害辨識、危險評價和危險控制措施達到對事故預防和控制的目的。

在沒有建立和實施職業安全健康管理體系前，我們對危險、有害因素辨識、評價的認識和理解是初淺的，單一的。如果說過去我們進行過有害因素的識別的話，那就是在職工中進行了“三不傷害”防護卡填寫活動。“三不傷害”活動的主要內容是：我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害。員工根據自己所從事崗位工作的性質、特點或者具體某項作業活動，按“三不傷害”活動三個方面的要求，把自己從事某項作業活動可能對自己造成傷害、可能傷害到別人、或者可能被別人傷害到的種種情況填寫在個人安全防護卡上，作為安全學習的材料，且在每隔一定時期溫故知新，以此時時提醒自己，在生產活動中要防止哪些傷害。這種安全防護卡，在員工勞動崗位發生變化，設施、設備和作業環境發生變化時及時補充識別，修訂，使員工生產安全防范意識隨著作業環境的變化而不斷提高，從而做到將事故防范于未然。

利用填寫“三不傷害”安全防護卡進行危害辨識的方法：

員工填寫“三不傷害”防護卡簡單易行，危害認識和防范措施易于被理解和接受，容易在企業基層班組運用推廣。開展“三不傷害”防護卡填寫活動，對提高全員安全生產意識，修訂安全操作規程，防范事故的發生起到了一定作用。但是把這項活動放到一個企業，一個單位，一個組織總體來比較分析，用職業安全健康管理體系的觀點來思考，就不難發現“三不傷害”防護卡在危險、有害因素辨識、評價方面存在著不足和缺陷，由此也決定了它在不可承受風險的防范方面的局限性。

與職業安全健康管理體系相比，“三不傷害”防護卡在危險、有害因素辨識上主要的不足和缺陷：

一、在充分性上考慮不全面

1、辨識者只考慮現時條件下，正常狀態時的兩個傷害對象的危險因素，相關的第三方危險危害沒有注意到。

2、辨識者注重的是生產作業條件下的人身安全，忽略了可能造成職業病、財產損失、作業環境破壞等其它危害因素。

3、對作業場所內的設施、設備危險和有害因素考慮較少，或者根本沒有考慮進去。

4、對法律法規賦予勞動者的權利和義務關注不夠，有片面強調權利輕視義務的傾向，不能全面、正確地反映國家對勞動者的關心、保護。

二、在方法上不夠合理、嚴謹

1、對危險有害因素的識別，不是按照作業活動的步驟，一步一步地分析判斷，而是完全由識別者想到哪里寫到哪里，有一定的隨意性，容易出現遺漏，辨識不完整的情況。

2、有關管理部門在辨識出的諸多的危險、有害因素中，對識別的結果沒有進行歸類、確認，沒有對風險情況進行分析評價，分清主要或次要，一般的和重大的危險，因此，組織的職業安全健康目標無法確立，采取的防范措施也僅是個體的自我防范，這樣就容易忽略了對可能造成群死群傷的重大危險源的控制。

3、對識別并認識到的危險有害因素的防范措施，難以監視和測量，往往到事故發生后，翻開當事人“三不傷害”防護卡才發現危害因素已經識別到了，安全監控的有效性和及時性差。

4、因為有關方面對危害辨識沒有組織進行風險評價，沒有風險等級劃分，也就沒有具體的風險控制計劃和措施，完全由員工個體的安全意識和能力去防范危險和有害因素的發生。