企業(yè)經(jīng)濟分析

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企業(yè)經(jīng)濟分析范文第1篇

[關鍵詞]企業(yè)綜合統(tǒng)計：經(jīng)濟：經(jīng)營

企業(yè)統(tǒng)計以統(tǒng)計的方法收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)量方面相關信息，再通過對信息的統(tǒng)計分析得出科學的結論，并作出預測來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織活動。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)正面臨著來自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高決策和管理水平。

企業(yè)綜合統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定經(jīng)濟政策和計劃的主要依據(jù)。因此，在建立社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，關注經(jīng)濟熱點，傳遞信息動態(tài)，正確使用決策方法，已成為引導企業(yè)工作實踐的關鍵環(huán)節(jié)。

筆者結合工作實踐，從以下幾個方面探討了提高企業(yè)綜合統(tǒng)計工作質量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟決策的策略：

一、明確企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，建立適應企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計體系

綜合統(tǒng)計涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個重要指標和企業(yè)內部的各個部門與環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映。進入新世紀以來，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境因素發(fā)生了很大變化，一些傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式，在企業(yè)管理中未能充分發(fā)揮其基本職能。因此，新經(jīng)濟條件下要求企業(yè)綜合統(tǒng)計行為能明確企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，把握企業(yè)綜合統(tǒng)計重點，建立適應企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計體系，使綜合統(tǒng)計工作真正成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映與監(jiān)督。

一是以企業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)為指導，建立綜合統(tǒng)計指標。市場競爭格局不斷變化，當企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)新型業(yè)務時，應及時對指標體系進行補充和完善。在指標體系盡可能全面地反映現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下，切實采取得力措施，加強指標質量的邏輯審核和協(xié)調性分析，如資產(chǎn)負債、營運發(fā)展、生產(chǎn)成本、獲利水平和人力資源等各個方面的信息。并強化對主要經(jīng)濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標問的邏輯關系，做到指標協(xié)調一致，努力提高數(shù)據(jù)質量，準確反映企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。

二是以現(xiàn)代科技技術為依托，規(guī)范綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)。現(xiàn)代化信息技術的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡已經(jīng)進入各個行業(yè)。企業(yè)統(tǒng)計管理工作也應將信息技術的優(yōu)勢充分利用起來，規(guī)范企業(yè)綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)。一方面，立足于本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益情況；另一方面，通過網(wǎng)絡運作，深入實際去了解數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，了解數(shù)據(jù)背后所隱含的更深層次的矛盾和問題，從而更好把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，避免企業(yè)經(jīng)營決策的片面性。

二是以滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求為前提，拓展綜合統(tǒng)計內涵。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要直接面向市場，以便按照市場取向對生產(chǎn)、經(jīng)營的具體要素及時進行調整。因此，企業(yè)綜合統(tǒng)計在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理需要的基礎上，要圍繞企業(yè)的行政方針，不斷拓展統(tǒng)計服務的內涵。不僅需要以企業(yè)內部信息，如：勞動成果的、核算、資金存量與流量該算以及投入產(chǎn)出等為統(tǒng)計內容，更需要擴展到企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的統(tǒng)計。

二、明確企業(yè)經(jīng)營特點，建立適應企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計方法

企業(yè)統(tǒng)計工作的重點在于對企業(yè)經(jīng)營中存在的新情況、新問題能夠迅速做出反應，及時提出數(shù)據(jù)、觀點和對策，協(xié)助領導抓住決策良機，掌握工作的主動權。

在新形勢下特別是在市場經(jīng)濟形勢下，要搞好統(tǒng)計分析工作，必須深入企業(yè)經(jīng)營特點的實際調查研究，建立適應企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計方法。

一是借助統(tǒng)計分析軟件(如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等)，充分進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，使企業(yè)統(tǒng)計的推斷能力和動態(tài)分析能力加強。并利用腦網(wǎng)絡系統(tǒng)以及強大的運算能力和存儲能力使統(tǒng)計分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理二大環(huán)節(jié)同步進行，縮短統(tǒng)計工作鏈，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質服務。

二是建立以抽樣調查為主的統(tǒng)計調查體系。在采集企業(yè)內部信息時。凡是沒必要采用全面調查或者根本無法進行全面調查的，均宜采用抽樣調查，在采集企業(yè)外部初級信息時必須完全采用抽樣調查。

三是健全原始記錄和統(tǒng)計臺賬。統(tǒng)計臺帳是根據(jù)社會服務業(yè)統(tǒng)計資料整理和企業(yè)管理需要而設置的一種系統(tǒng)積累統(tǒng)計資料的登記帳冊。統(tǒng)計人員應全面地收集原始憑證，登好統(tǒng)計臺賬，正確了解每個技改項目的工作進度等情況。經(jīng)過半年的實施，起到了很好效果，為事前控制好投資項目用款、為投資項目決策打好了基礎。

三、明確企業(yè)綜合統(tǒng)計結果，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)綜合統(tǒng)計不僅要全面、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，

更應該科學的為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出決策和評估，將統(tǒng)計信息滯后的現(xiàn)狀切實改變，努力為提高企業(yè)的核心競爭力多做貢獻。因此，我們在加強企業(yè)綜合統(tǒng)計質量的同時，結合國家的產(chǎn)業(yè)政策等內容進行加工、整理、對比、分析和綜合研究，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟決策。

一是參與市場預測分析。企業(yè)要經(jīng)營決策，必須弄清楚企業(yè)外部市場環(huán)境，全面掌握外部市場環(huán)境信息。因此，所以企業(yè)統(tǒng)計人員要加強對國家經(jīng)濟發(fā)展相關政策的掌握，建立用戶信息資料檔案，從量和質的方面，以第一手資料運用現(xiàn)代統(tǒng)計方法對產(chǎn)品市場需求量進行調研分析，統(tǒng)計出產(chǎn)品在市場上的占有率，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作事前分析的預測指導的功能。同時，在市場經(jīng)濟條件下，應重視對產(chǎn)品銷量的分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項技術參數(shù)進行收集、整理和分析，把握“以銷定產(chǎn)”的原則，迅速為企業(yè)的產(chǎn)品結構調整、新產(chǎn)品的研發(fā)、節(jié)約降耗和節(jié)能環(huán)保等工作進行系統(tǒng)優(yōu)化。充分利用數(shù)理統(tǒng)計等先進的預測方法，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做科學的決策和評估。

二是參與投資效益分析。企業(yè)綜合統(tǒng)計在投資決策中主要發(fā)揮的作用是從統(tǒng)計工作的角度，對企業(yè)投資決策提供可供決策選擇的方案，包括提供決策分析模型(方法)和決策分析結果。企業(yè)一般投資決策分析，主要包括投資項目和宏觀經(jīng)濟分析。該分析是在適應整個國民經(jīng)濟發(fā)展全局要求為前提的基礎上，來評價投資項目的決策方案，即應考慮社會產(chǎn)生什么影響，如就業(yè)、環(huán)境保護、增加外匯收入、填補某種技術空白、為國民經(jīng)濟其他行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造重要條件等等。

二是參與企業(yè)價值的分析。企業(yè)價值的分析，可建立企業(yè)“經(jīng)濟增加值”指標，加強對應收賬款的管理。如：建立“1年內應收賬款，2年內應收賬款，3年以上應收賬款”指標進行細化管理，加強對不同期限的應收賬款管理和控制。同時，可建立“不良、不實和關破資產(chǎn)處置損失、不良、不實和關破資產(chǎn)處置率”等指標，加強企業(yè)對不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)處置，盤活資產(chǎn)，促進資金流動。

[參考文獻]

企業(yè)經(jīng)濟分析范文第2篇

【關鍵詞】新形勢；國有；建筑；施工企業(yè)；經(jīng)濟；管理

在建筑施工企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于加強建筑企業(yè)管理具有重大的意義。國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的目標就是不斷的提高經(jīng)濟效益，在目前激烈的建筑市場競爭中取得一席之地，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.1資金分散，流動性差

就目前情況來看，國有建筑施工企業(yè)處于高速發(fā)展的階段，資金管理存在以下幾個方面的問題：一是招投標市場不夠規(guī)范，普遍存在低價中標的情況，使得建筑工程項目的資金來源缺乏，無法滿足建筑工程施工的需要；二是目前建筑施工企業(yè)部分勞務分包隊伍無法較好履行合同內容，導致施工企業(yè)經(jīng)常超出合同金額付勞務分包款，造成資金緊張；三是工程竣工后業(yè)主單位會扣留一定比例的合同金額作為工程質保金，造成一定程度上的資金緊張；四是一些建筑工程的業(yè)主無法將工程款及時的支付施工企業(yè)長時間墊資，導致原本緊張的資金狀況變得更加的嚴重。

1.2缺乏完善的經(jīng)濟管理體制

國有建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏完善的經(jīng)濟管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在財務會計制度中，將成本報表作為內部報表，沒有明確要求企業(yè)向政府相關部門報送，導致國家對企業(yè)成本管理行為的調控失去了信息來源；二是經(jīng)濟管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導致企業(yè)的經(jīng)濟行為沒有約束；三是在國家一些部門對企業(yè)進行檢查、評比和排名等活動中，側重于利稅指標，缺乏相關的成本指標，從客觀上導致國有施工企業(yè)不重視成本指標和成本管理。

1.3經(jīng)濟管理意識不足，觀念轉變慢

在計劃經(jīng)濟體制之下，國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理由國家直接管理，不存在外部壓力，但是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，國有建筑施工企業(yè)需要自主經(jīng)營、自負盈虧，但是國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理意識不足，觀念轉變滿，受到成本無法再降低的思維定式的影響，還是按照傳統(tǒng)的觀念做事情，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟管理。

1.4企業(yè)資金調控管理不嚴格

債權債務不能及時清理，導致企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性受到極大影響，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法保證。工程結算工作的滯后，確認收入的依據(jù)不充分，導致應收賬款不實，企業(yè)對債權的有效控制受到影響。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，致使企業(yè)或項目的實際財務狀況很難從報表中看出。當前我國企業(yè)財務機構的設置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導致企業(yè)的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與知識經(jīng)濟時代的要求相違背。

2.新形勢下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

2.1完善成本管理組織和基礎工作，建立健全成本管理責任制

首先，建立健全專職成本管理機構。即在經(jīng)營管理部門內部設置成本管理科，負責統(tǒng)一協(xié)調供、產(chǎn)、銷和人、財、物各方面有關成本的經(jīng)濟活動，制定企業(yè)內部成本管理制度，組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。橫向落實各職能部門的成本管理責任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。

2.2強化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質

國有施工企業(yè)的各級領導干部應提高思想認識。企業(yè)內部人員都應解放思想，轉變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當?shù)睦鏅C制和約束機制，增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。

2.3推行經(jīng)濟責任制企業(yè)內部全面推行工作和經(jīng)濟責任

制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門或機構推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制，并把指責目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

2.4加強宏觀管理，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境

完善宏觀成本調控體系，強化成本監(jiān)督。首先，國家應建立宏觀成本管理的專門機構，負責制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，統(tǒng)一運用計劃、市場、財政、稅收、金融、價格等經(jīng)濟調控手段，對企業(yè)的成本管理實施有效的宏觀調控；其次，完善宏觀成本管理法規(guī)，盡快制定與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的相關法律，從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內容，規(guī)范成本構成和形成機制，用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結果；再次，需要盡快的對會計核算方法進行完善，完善企業(yè)會計制度，規(guī)范成本核算工作，企業(yè)建立監(jiān)察隊伍，加強對會計造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現(xiàn)象。

2.5突出資金管理

強調資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規(guī)范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

2.6深化成本管理

堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

2.7實施多元化跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)贏利水平

國外大型建筑公司,大都是以建筑承包為主的企業(yè),同時又積極開展多元化經(jīng)營,我國建筑企業(yè)共同存在著生產(chǎn)經(jīng)營領域單一、抵御經(jīng)營風險能力不足問題。為此,我國建筑企業(yè)在搞好建筑施工承包的同時,要重視擴張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領域,開展多元化經(jīng)營,由建筑施工階段承包向建設全過程咨詢、服務延伸,由單一的建筑施工逐步向工程服務多元化、地區(qū)經(jīng)營廣泛化轉變,發(fā)展相關產(chǎn)業(yè),開展跨行業(yè)競爭。

3.結語

國有建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)濟管理機制中的關鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。

作者:張?zhí)?單位:貴州送變電工程公司

參考文獻：

[1]楊進軍,劉桔.論國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、成因及對策[J].中央財經(jīng)大學學報,2002(06):56-57.

[2]李學.國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新淺析[J].新疆有色金屬,2008(02):24-25.

企業(yè)經(jīng)濟分析范文第3篇

一、財務分析的內容

財務分析主體可分為外部和內部兩大類。外部分析主體一般包括債權人、股東、其他企業(yè)、會計師事務所、政府及其有關機構；內部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財務分析主體不同，其分析的內容有所不同，財務分析主體決定財務分析的內容。

如投資者投資的目的都是為了取得盈利，但在盈利過程中伴隨著投資風險，所以它們的分析內容是企業(yè)經(jīng)營趨勢、投資風險、收益的穩(wěn)定性和盈利能力的大小。從企業(yè)的管理者看，企業(yè)使用這些資產(chǎn)的目的是追求最大限度的利潤，企業(yè)向所有者及債權人承擔著資產(chǎn)經(jīng)營管理的責任，即資產(chǎn)必須保值和增值，對資產(chǎn)的運用要能夠使得企業(yè)自我生存和發(fā)展、并向所有者提供投資收益、按約定條件向債權人償付資產(chǎn)。

財務分析的內容主要根據(jù)信息使用者的不同，而分為外部分析內容、內部分析內容。由于只有在企業(yè)提高了經(jīng)濟效益時，企業(yè)才可能有較強的償債能力、盈利能力，國家、投資者、債權人及社會各方面相關者的利益實現(xiàn)才保證，因此現(xiàn)代財務分析的重心由外部分析轉向內部分的。財務分析的內、外信息使用者進行財務分析時雖有不同的側重，但也有共同的要求，都要求財務分析研究能夠提示由企業(yè)的經(jīng)營趨勢、資產(chǎn)與負債、及資產(chǎn)與所有者權益之間的關系、企業(yè)的盈利能力等。

二、財務參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件

財務參與決策是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面，它將直接參與研究有關的經(jīng)濟信息，制定經(jīng)營目標的措施。

1.綜合性強。財務管理是運用價值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理的，企業(yè)經(jīng)營活動中的一切物質條件、經(jīng)營過程和價值形式進行綜合性地反映。財務管理的這一特征表明了企業(yè)的財務管理工作具有很強的綜合性。因為財務管理是企業(yè)管理的一個組成內容，在整個企業(yè)管理工作中居于核心地位。

2.覆蓋面廣。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須擁有一定數(shù)量的資金,這是企業(yè)進行各種經(jīng)營活動的基礎。而在企業(yè)里,一切者是財務管理的內容。在企業(yè)的經(jīng)營活動中,企業(yè)內部各個部門的工作都與資金有關。首先,各個部門如果沒有資金作為基礎,任何部門的活動都不能進行;各部門的活動都直接或間接地影響到企業(yè)資金的收入,從而影響經(jīng)濟效益。

3.敏感性強。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，各項工作的進展情況，都可迅速地反映到企業(yè)財務上,并影響企業(yè)的各項財務指標，經(jīng)營活動是一個整體系統(tǒng),每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到其他環(huán)節(jié),從而影響企業(yè)整個財務狀況。這就要求企事業(yè)財務管理人員必須能過自身的工作，密切注視外界的變化，及時提供財務信息，反映工作的進展情況。

三、企業(yè)經(jīng)濟活動財務狀況分析方法運用

經(jīng)濟活動分析中的一般分析方法實質上是經(jīng)濟活動分析的程序或步驟 ,不是什么分析方法。本人認為財務分析方法體系應由兩大部分構成 ,即定量分析方法和定性分析方法。

1.定量分析法。所謂定量分析方法是借助于數(shù)學模型 ,從數(shù)量上測算、比較和確定企業(yè)各項財務指標變動的數(shù)額 ,以及各財務指標變動的影響原因和各因素影響大小的一種分析方法。20世紀30年代,經(jīng)濟學中應用數(shù)學已進入了一個新的階段,此時開始充分應用數(shù)學的邏輯性和推理性,作為經(jīng)濟分析推理的工具,如現(xiàn)代經(jīng)濟分析中所采用的數(shù)理統(tǒng)計分析、線性規(guī)劃分析、投入產(chǎn)出分析等。但定量分析方法并不是將眾多的數(shù)學計算方法進行簡單的羅列,而是按照建立財務分析方法體系的要求,合理地選擇。既要有財務分析的事前預測分析方法,又要有財務分析的事中控制分析方法,還要有財務分析的事后總結分析方法。

2.定性分析法。所謂定性分析方法是指對企業(yè)各項財務指標變動的合法性、合理性、可行性、有效性進行科學的論證和說明。定性分析的方法一般有:

(1)經(jīng)驗判斷法。經(jīng)驗判斷法是分析人員在了解過去和現(xiàn)實資料以及定量分析結果的基礎上,充分考慮企業(yè)內外條件變化,運用個人的經(jīng)驗和知識做出判斷。

(2)會議分析法。會議分析法是由分析人員召集對分析對象熟悉情況,有經(jīng)驗的有關人員開會,按照預先擬定的分析提綱進行分析、研究、討論。通常采用企業(yè)領導、技術人員、工人三結合的方式,或者開現(xiàn)場分析會議的方式,充分發(fā)揚民主,廣泛征求意見,然后把各方面的意見整理、歸納、分析來判斷未來的情況并做出分析結論。

(3)專家分析法。專家分析法是邀請一組專家開會座談,在互相交換情報資料,經(jīng)過充分討論的條件下,把專家們的意見集中起來,做出綜合分析判斷,對定量分析結果進行修正。所謂專家是指對分析對象有較豐富的知識和經(jīng)驗的人員,如技術專家、管理專家、會計專家、審計專家等。這些專家可以是廠內的,也可以是廠外的。專家人數(shù)不宜過多,但分析的內容必須集中,或對某一關鍵問題進行重點分析。這種分析方法也是一種集思廣益的分析方法。它與會議分析法有相同的優(yōu)點,但基礎同樣是個人的直觀判斷,具有一定的主觀性。

企業(yè)經(jīng)濟分析范文第4篇

[關鍵詞]新形勢；國有；建筑；施工企業(yè)；經(jīng)濟；管理

引言

在建筑施工企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于加強建筑企業(yè)管理具有重大的意義。國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的目標就是不斷的提高經(jīng)濟效益，在目前激烈的建筑市場競爭中取得一席之地，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.1資金分散，流動性差

就目前情況來看，國有建筑施工企業(yè)處于高速發(fā)展的階段，資金管理存在以下幾個方面的問題：一是招投標市場不夠規(guī)范，普遍存在低價中標的情況，使得建筑工程項目的資金來源缺乏，無法滿足建筑工程施工的需要：二是目前建筑施工企業(yè)部分勞務分包隊伍無法較好履行合同內容，導致施工企業(yè)經(jīng)常超出合同金額付勞務分包款，造成資金緊張：三是工程竣工后業(yè)主單位會扣留一定比例的合同金額作為工程質保金，造成一定程度上的資金緊張：四是一些建筑工程的業(yè)主無法將工程款及時的支付施工企業(yè)長時間墊資，導致原本緊張的資金狀況變得更加的嚴重。

1.2缺乏完善的經(jīng)濟管理體制

國有建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏完善的經(jīng)濟管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在財務會計制度中，將成本報表作為內部報表，沒有明確要求企業(yè)向政府相關部門報送，導致國家對企業(yè)成本管理行為的調控失去了信息來源：二是經(jīng)濟管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導致企業(yè)的經(jīng)濟行為沒有約束：三是在國家一些部門對企業(yè)進行檢查、評比和排名等活動中，側重于利稅指標，缺乏相關的成本指標，從客觀上導致國有施工企業(yè)不重視成本指標和成本管理。

1.3經(jīng)濟管理意識不足，觀念轉變慢

在計劃經(jīng)濟體制之下，國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理由國家直接管理，不存在外部壓力，但是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，國有建筑施工企業(yè)需要自主經(jīng)營、自負盈虧，但是國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理意識不足，觀念轉變滿，受到成本無法再降低的思維定式的影響，還是按照傳統(tǒng)的觀念做事情，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟管理。

1.4企業(yè)資金調控管理不嚴格

債權債務不能及時清理，導致企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性受到極大影響，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法保證。工程結算工作的滯后，確認收入的依據(jù)不充分，導致應收賬款不實，企業(yè)對債權的有效控制受到影響。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，致使企業(yè)或項目的實際財務狀況很難從報表中看出。當前我國企業(yè)財務機構的設置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導致企業(yè)的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與知識經(jīng)濟時代的要求相違背。

2.新形勢下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

2.1完善成本管理組織和基礎工作，建立健全成本管理責任制

首先，建立健全專職成本管理機構。即在經(jīng)營管理部門內部設置成本管理科，負責統(tǒng)一協(xié)調供、產(chǎn)、銷和人、財、物各方面有關成本的經(jīng)濟活動，制定企業(yè)內部成本管理制度，組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。橫向落實各職能部門的成本管理責任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制：縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。

2.2強化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質

國有施工企業(yè)的各級領導干部應提高思想認識。企業(yè)內部人員都應解放思想，轉變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當?shù)睦鏅C制和約束機制，增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。

2.3推行經(jīng)濟責任制

企業(yè)內部全面推行工作和經(jīng)濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門或機構推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制，并把指責目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

2.4加強宏觀管理，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境

完善宏觀成本調控體系，強化成本監(jiān)督。首先，國家應建立宏觀成本管理的專門機構，負責制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，統(tǒng)一運用計劃、市場、財政、稅收、金融、價格等經(jīng)濟調控手段，對企業(yè)的成本管理實施有效的宏觀調控；其次，完善宏觀成本管理法規(guī)，盡快制定與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的相關法律，從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內容，規(guī)范成本構成和形成機制，用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結果：再次，需要盡快的對會計核算方法進行完善，完善企業(yè)會計制度，規(guī)范成本核算工作，企業(yè)建立監(jiān)察隊伍，加強對會計造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現(xiàn)象。

2.5突出資金管理

強調資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規(guī)范內部資金市場，提高資金的運行效率：制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

2.6深化成本管理

堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調整，控制和降低各項費用開支：加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作：嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

2.7實施多元化跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)贏利水平

國外大型建筑公司，大都是以建筑承包為主的企業(yè)同時又積極開展多元化經(jīng)營，我國建筑企業(yè)共同存在著生產(chǎn)經(jīng)營領域單一、抵御經(jīng)營風險能力不足問題。為此，我國建筑企業(yè)在搞好建筑施工承包的同時，要重視擴張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領域，開展多元化經(jīng)營，由建筑施工階段承包向建設全過程咨詢、服務延伸，由單一的建筑施工逐步向工程服務多元化、地區(qū)經(jīng)營廣泛化轉變，發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)’開展跨行業(yè)競爭。

企業(yè)經(jīng)濟分析范文第5篇

（1）城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電。由于部分輸電線距離樹木較近，刮風下雨經(jīng)常發(fā)生樹梢與電線相接，影響正常供電。

（2）公司營業(yè)執(zhí)照未辦理下來。2002年3月，烏蘇電力公司由奎屯電力公司移交到塔城地區(qū)電力總公司，在變更隸屬關系過程中，由于烏蘇電力公司資產(chǎn)不明確，工商部門未能給予辦理營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)近兩年來屬無證經(jīng)營。

(3)供電量比計劃減少的原因主要是今年實際用電比預期的要少，原定的幾個工業(yè)技改項目，如麥科特紡織烏蘇有限公司和星光棉麻紡織有限公司1萬錠技改項目都未能按計劃實施。

6、西域烏蘇市水泥有限公司

1—8月累計生產(chǎn)水泥2.51萬噸，完成年計劃的50%，同比下降2%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）528萬元，同比下降14.8%，完成年計劃的42.6%，銷售收入526萬元，同比下降17.5%，完成年計劃的42.07%，虧損113萬元,同比增虧67萬元。

企業(yè)生產(chǎn)下降,虧損增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙灣屯河水泥）采取降價策略，擴大市場份額，我市水泥為了保住市場，被迫降價，去年325水泥平均每噸280元左右，今年7月以來只能達到180元/噸。平均每銷售1噸水泥虧損45元；二是外地市場如精河、博樂等地采取對外地水泥逐車進行質檢，只使用當?shù)厮嗟仁侄芜M行地方保護，造成我市水泥銷售市場逐步縮小，銷售困難。

7、烏蘇市永達紙業(yè)包裝有限責任公司

1—8月實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）933萬元，完成年計劃的97%，同比下降30%，銷售收入756.5萬元，同比下降39%，完成年計劃的79%，累計虧損154萬元，同比減利增虧233萬元。企業(yè)生產(chǎn)下降，由盈轉虧的主要原因：一是今年春夏期間因非典型肺炎的原因對食品箱的銷售影響較大；二是由于啤酒銷售下降，同時啤酒廠使用熱塑膜進行包裝，減少對紙箱的需求，烏啤烏蘇分公司進一步改制后，大宗原材料、包裝物的采購都按市場化的要求，按照ISO9000認證的規(guī)定，進行了公開招投標的方法，進行采購，石河子、昌吉兩家紙箱廠參與競爭，平分了啤酒箱的用量，使紙箱價格每平方下降0.2元；三是為了保住紙箱市場，瓜果箱以成本價銷售；四是電價居高不下，生產(chǎn)成本難以降低，因電價上升全年生產(chǎn)成本增加約30萬元。

8、萬康油脂有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值733萬元，同比增長7.8%，實現(xiàn)銷售收入874萬元，生產(chǎn)植物油812噸，同比下降31%。當前，正是收購原料的時候。現(xiàn)在的收購價葵花籽2.35—2.5元/公斤，棉籽1.30元/公斤（去年分別是2元/公斤、0.8—1.15元/公斤），價格均有所上漲。目前，該公司已簽訂油品1000噸，粕類20000噸的銷售合同。公司主要問題是流動資金不足，造成原料采購不足，無法保證企業(yè)正常生產(chǎn)，如果按生產(chǎn)能力計算，需要流動資金1500萬元。

9、星光棉麻紡織有限公司

1—8月，生產(chǎn)棉紗301噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值375萬元，完成年計劃的11%，銷售收入266萬元，完成年計劃的6.7%。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題一是原料緊張。因收購籽棉非常困難，生產(chǎn)用棉花供應不足。二是目前市場棉花價格高，棉紗價格低，生產(chǎn)多虧損就多。該公司生產(chǎn)的16支棉紗價格為13000元/噸，而生產(chǎn)成本為12500元/噸，生產(chǎn)成本已接近產(chǎn)品銷售價格，已無利可圖。另企業(yè)每生產(chǎn)1噸棉紗，因電費漲價的因素就多支付150元。該公司也是因為電價高等因素取消了年初確定的1萬錠技改計劃。

10、烏蘇市供排水公司

1—8月累計生產(chǎn)自來水129萬立方米，同比增長11%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值178萬元，同比增長9%，銷售收入194萬元，同比增長16%。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難、問題：

（1）資金周轉困難。主要原因是2001—2002年，進行二水廠建設過程中，總投資約3200萬元，其中，國家撥款1600萬元，企業(yè)貸款1000萬元，在政府財政緊張無力支持的情況下，企業(yè)又自籌資金600萬元，預計今年底能夠完成二水廠擴建工程。但因企業(yè)投入資金數(shù)額較大，且要背負每月3-4萬元的貸款利息，以致資金周轉發(fā)生困難。另一方面，有關部門、單位長期拖欠水費，企業(yè)資金不能及時回籠，也是企業(yè)資金周轉困難的重要因素。

（2）自備水源管理不到位。

由于部分企業(yè)自備水源未如期關閉，在東工業(yè)區(qū)新建的監(jiān)獄還違規(guī)新建了自備水源井，導致供排水公司供水增長緩慢。

（3）水表出戶、戶外抄表問題。

近年來，為了進行規(guī)范化管理，加快資金回籠，提高企業(yè)效益，自來水公司加大了管理力度，與開發(fā)商和物業(yè)管理部門協(xié)商，爭取抄表到戶，實行戶外抄表，直接對用戶進行收費，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本。而從目前情況來看，我市現(xiàn)有樓房，尤其是一些老樓，存在嚴重的管道老化，對管道改造每戶約需要1000元以上，這筆費用物業(yè)管理部門、用戶都不愿意承擔，而供排水公司也無力承擔。

11、宏光玻璃有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值183萬元，同比下降5.6%,完成計劃的61%，實現(xiàn)銷售收入224萬元，同比增長2倍,完成計劃的64%。目前該公司生產(chǎn)銷售情況較好，產(chǎn)、銷兩旺，預計可完成全年計劃。宏光玻璃有限公司前身是市平板玻璃廠，于今年4月完成改制。原玻璃廠自1996年10月建成投產(chǎn)以來，累計上交稅金200多萬元，并且安置職工105名。該廠的產(chǎn)品市場穩(wěn)定，銷售到北疆各地，深受用戶的歡迎。

存在的主要問題，一是由于該公司屬于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中取消的五小企業(yè)，每年工商部門都不予年檢，經(jīng)協(xié)調后才予以年檢，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的困難。二是資金緊張。現(xiàn)有的熔化大爐和制品生產(chǎn)線已趨于報廢，進行技術改造需300萬元，因公司屬五小企業(yè)銀行不予貸款。

12、金山陶粒廠

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值212萬元，同比下降62%,完成計劃的38%，實現(xiàn)銷售收入159萬元，同比下降44%,完成計劃的40%，生產(chǎn)陶粒、砌塊10000立方米，完成計劃的33%。該廠受市場、運輸?shù)纫蛩氐挠绊懀a(chǎn)經(jīng)營不理想。生產(chǎn)下降的原因一是今年建筑工程量較上年少，對建材的需要減少。二是該廠產(chǎn)品往東銷售到烏魯木齊，向西到伊犁，目前運管部門對汽車超載進行檢查，按目前運價，不超載司機就無利可圖，因此司機不愿運輸，影響企業(yè)銷售。

13、北方新科有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值311萬元，完成計劃的35%，銷售收入267萬元，完成計劃的28%，預計可完成全年計劃的80%。

14、廣豐密封件有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值290萬元，同比完成計劃的39%，銷售收入306萬元，完成計劃的51%，產(chǎn)量完成了44噸，完成計劃的38%，預計全年可完成年計劃的80%。該公司產(chǎn)品主要為靜密封系列、彈簧機械密封、UK機械密封及石油化工配件，銷往克拉瑪依油田企業(yè)。在銷售中，因油田公司商務中心不給辦理入網(wǎng)證，從而極大地影響產(chǎn)品銷售。該企業(yè)位于天山一隊，一是遠離市區(qū)，職工上下班不方便，二是道路狀況差，需要搬遷，但缺少搬遷費用。

15、機械廠

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值142萬元，完成計劃的57%，銷售收入76萬元，完成計劃的38%。該廠主要問題一是負擔重。目前企業(yè)有退休職工91人，下崗職工42人，在職職工74人，同時還負擔二輕企業(yè)原農具廠分流的19人的生活費和工資，以上費用每年需支付約26萬元。二是流動資金不足。

急需協(xié)調的事項：

1、烏啤烏蘇分公司需要協(xié)調解決一是責成工商部門制止市場低價傾銷的不正當競爭行為，維護正常的市場經(jīng)濟秩序。二是環(huán)保局經(jīng)常對公司污水處理廠進行抽檢和收費，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是盡快實行兩部制電價，降低大綜工業(yè)用電價格。

2、麥科特紡織烏蘇有限公司需要協(xié)調解決的問題是降低大綜工業(yè)用電價格。

3、屯河烏蘇番茄制品分公司需要協(xié)調的解決的問題是，公司計劃再上一條日處理鮮番茄1500噸的生產(chǎn)線，但必需保證原料供應，確保8—10萬畝的番茄種植面積。

4、四棵樹煤炭有限責任公司需要協(xié)調解決的問題：

目前煤炭銷售旺季已經(jīng)到來，而運煤道路不暢嚴重影響煤炭銷售，建議交通部門督促修路單位務必于10月15日前將烏蘇市至西大溝的道路修通。

5、電力公司需要協(xié)調解決的問題：

一是針對城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電的情況，責成鄉(xiāng)鎮(zhèn)場有關部門定期對樹木進行修枝，減少影響供電情況的發(fā)生，保證居民生產(chǎn)生活用電。

二是電力公司長期無證經(jīng)營，協(xié)調有關部門盡快辦理營業(yè)執(zhí)照。

6、西域水泥廠烏蘇分公司需要協(xié)調解決的問題：

一是建議保護地方企業(yè)，城建部門在招投標過程中以“同等價格、同等質量水泥，優(yōu)先使用烏蘇水泥”為前提競標，同時要求質檢站加強抽檢外地水泥，保證建筑質量。

二是盡快實行兩部制電價，降低大綜工業(yè)用電價格。

7、永達紙業(yè)包裝有限公司烏蘇分公司需要協(xié)調解決的問題：盡快實行兩部制電價，降低大綜工業(yè)用電價格。

8、萬康油脂有限公司需要協(xié)調解決是流動資金，請協(xié)調金融部門給予大力支持。

9、星光棉麻紡織有限公司需要協(xié)調解決的一是允許公司跨鄉(xiāng)設立收購點。二是將公司門前道路鋪成柏油路，方便職工，減少灰塵。經(jīng)調查經(jīng)過東工業(yè)區(qū)，在奎屯河東岸和農七師水管處沙石料場運輸沙石料的是修建卡音迪科石油公路的車輛，為保證工業(yè)區(qū)和城區(qū)的道路安全，應責成水利部門盡快拆除東干渠的違章橋梁。

10、供排水公司需要協(xié)調解決的問題：

按照國發(fā)[2000]36號《國務院關于加強城市供水節(jié)水和水污染防治工作的通知》的規(guī)定，加強規(guī)范自備水源管理，一是不再批準新建自備水源；二是加強對水資源費征收，逐年關閉自備水源，同時嚴禁自備水源向其他單位和部門進行供水。

根據(jù)我市已有樓房管道改造每戶需要1000元以上的實際情況，為了解決水表出戶、戶外抄表問題，建議已有樓房按照原有管理模式進行管理，對新建工程由城建部門在審查設計時，統(tǒng)一要求開發(fā)商、建筑商設計安裝水表出戶管道，否則不批準建設，不進行驗收。

11、宏光玻璃有限公司需協(xié)調的事項，一是公司雖屬五小企業(yè)，但產(chǎn)品價格、質量符合我區(qū)居民消費水平要求，在市場上很受歡迎，但每年工商部門不予年檢，影響企業(yè)發(fā)展，也影響投資商的投資信心，需協(xié)調徹底解決年檢問題。二是該公司現(xiàn)已與兩位內地客商進行洽談，內地客商愿意投資，進行“格法”生產(chǎn)線技術改造，并享受招商引資減免稅優(yōu)惠政策。

12、金山陶粒廠需要協(xié)調解決的問題：一是對建筑企業(yè)施工在使用陶粒、砌塊時，加強檢查，確保質量。二是在建筑設計中提高節(jié)能材料的使用，減少紅磚的使用。三是在招標合同中，在同價格同質量的前提下，強制要求使用當?shù)禺a(chǎn)品。

13、北方新科有限公司計劃利用市碳素廠的設備和廠房組建新的碳素廠，現(xiàn)碳素廠資產(chǎn)由華融公司監(jiān)管，請協(xié)調解決，能使新廠盡快投產(chǎn)。