工會財務問題
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工會財務問題范文第1篇
《工會法》規定了工會經費的來源、使用方向和經費獨立的原則。作為工會負責人更應嚴格遵守規定，高度重視基層工會財務管理工作。然而，在現實操作中，我們的基層工會財務工作沒有掌握合理有效的方法，這就造成了工會經費預算與經費支出有所出入，發生不合理調整預算以及經費超支等現象。由于我們的工會財務部門采用的是事后核算的經費管理方法，這就忽視了經費預算的控制作用，使工會經費沒有被合理利用。因此，我們要不斷加強基層工會財務管理，加大工會經費的利用效率，從各個方面保證工會組織活動的順利進行，將每一分錢用到實處，確保工會經費取之于民、用之于民。
一、工會財務管理概念及意義
（一）概念
工會財務管理是指在工會經濟活動中，對客觀存在的資金運動，進行合理地計劃、組織、調節、控制和監督的工作，以及對工會資金運動中所體現的經濟關系進行正確處理的總稱。
（二）意義
工會獨立自主工作的需要；工會履行社會職責的需要；工會事業健康發展的需要。
二、基層工會財務管理存在的問題
（一）不重視基層工會經費預算
現在，仍有許多基層工會的經費預算管理停留在形式上，有的工會負責人把經費預算管理當成財務部的責任，認為只要由財務部門負責制定和控制就行了；還有甚者認為不必把工會經費預算審核得太死，因為預算只是匡算。因此，我們的財務人員在編制工會預算時就很隨意，認為只要保證收支平衡就行了。而在編制預算時主要按照單位要求，全年按部就班的有多少錢使多少，一旦超出了就結轉到明年，完全不考慮基層工會的工作重點，沒有將工會經費用在更科學合理的地方。
（二）對基層工會財務職能缺乏認識
我們有些基層工會仍在會計核算與財務管理職能上認識不清，使得基層工會財務管理比較松懈，致使工會財務管理制度的不完善。主要表現在：不負責任地編制工會財務預、決算，不能完成經費收繳任務；日常財務管理工作管理混亂；疏于對工會資產的管理。
（三）基層工會內部會計控制制度不健全
有些單位會計基礎較為薄弱，導致工會內部管理混亂，財務收支失控，甚至頻頻出現與貪污挪用公款等經濟犯罪。追其原因，就是沒有建立一個工會內部的“會計控制制度”。因此，基層工會的內控會計制度完不完善，也是評測一個工會財務管理水平高低的關鍵因素，沒有基層工會內部會計控制制度就不能確保基層工會經費的整體安全。
（四）財務管理人員專業素質有待提高
其實，基層工會財務工作相較于學校財務工作而言，還是相對簡單的，需要進行核算的內容并不多。因此，從事基層工會財務的人員多為兼職人員，他們只注重會計核算工作而忽略工會財務的其他工作，導致工會財務管理的知識知之甚少，不能及時掌握國家財經方針政策。
三、完善基層工會財務管理的對策
（一）加強基層工會財務預算工作
基層工會財務部門應嚴格遵守《基層工會預算管理辦法》、《基層工會經費使用管理辦法》等有關規定，切實有效地開展基層工會財務預算工作，在預算過程中嚴格執行基層工會經費的審批、執行及調整程序。同時要細致編訂年度預算，對整個基層工會組織的活動進行分析，最大限度的提升工會經費的使用范圍。基層工會對經費預算的核定主要來自財政，因此，預算一經核定就必須嚴格執行，如中途產生意外消費，應及時對其進行測算，決定是否要報批調整預算。
（二）明確基層工會財務管理職能
基層工會的財務管理與會計核算職能相互重合，使得我們必須明確基層工會財務管理職能，避免重會計核算而輕財務管理的狀況頻發。這就要求我們建立科學完整的財務管理方法體系，樹立現財觀，嚴格按照“績效財政”的要求進行財務預測、控制、核算等。進一步加強工會財務只能，合理安排基層工會經費預算，為基層工會工作的順利開展提供財務依據。
（三）完善基層工會制度規范
1.加強工會組織的監督工作。工會組織應緊緊圍繞全局、服務職工的最基本利益，發揮監督的主體作用，在監督過程中及時發現各種財政漏洞，糾正財務管理存在的問題，并提出合理有效的整改意見。基層工會在進行經費收支預算、追加專項預算與申報臨時預算時都需要通過工會組織的審查同意。
2.加強基層工會組織建設。對于工會組織我們要為其建立一個考核體系，以便對其進行責任失察的追究，督促其對違規行為加強跟蹤、整改與復查的工作。并且要建立健全的審計檔案制度、審計承諾制度以及審計公開制度等，從而加強基層工會組織的規范化建設。
3.加強基層工會主席任期及離任時的審計。為實現基層工會組織的自我監督與約束，我們就要開展對任期與離任期間工會主席的審計工作。審計檢查的重點為財務、財產管理，遵章守紀，內控制度等方面。由于現在基層工會經濟領域的不斷拓寬，經濟交往頻繁出現，所以我們要密切加強基層工會經濟活動的監管、建立健全監督機制。
4.加強并完善工會內部會計控制制度。加強基層工會內部的會計控制制度是依法治會的重要體現，更是基層工會理順財務關系，加強經費核算，規范財務秩序的重要條件。對基層工會而言，既要實現經費管理的獨立自主，又要確保把有限經費用在刀刃上，這就需要使用一套強有力制度對其進行規范和約束，這里我們推薦采用基層工會“財務內控管理制度”，其具體內容有以下幾項①會計人員崗位責任制②費用的審批報銷制度③基層工會主席“一支筆”審批制度④預算管理制度⑤工會內部稽核制度⑥會計電算化管理等制度等。而基層工會的內控制度必須建立的制度有：①基層工會主席“一支筆”審批制度②預決算管理制度③經費支出管理辦法④財務民主制度等。只有我們堅持完善基層工會財務內控制度，才能讓我們基層工會財務管理越來越規范合理、越來越科學有序、越來越依法建設，讓基層工會財務工作真正地為廣大基層職工所服務，從而為基層工會事業的長久發展奠定基調。
5.加強財務部門軟硬件建設。全面開展基層工會財會電算化是財務發展的必然要求，是基層工會決策的重要依靠。對基層工會人員進行會計電算化的培訓，是開展現代化財務管理工作的關鍵，再好的設備也要有人懂得使用，這類既懂財務業務又能掌握計算機知識的復合型人才，才是推進基層工會會計電算化進程決勝因素。只有不斷適應需求變化，及時調整基層工會財務管理策略，才能在前進中避免吃虧、才不會犯錯誤，把我們的基層工會工作做大、做強與做好。
四、結束語
總之，工會的設立是為了保障職工福利，反映職工心聲，我們不能讓基層工會財務管理的不完善拖了工會發展的后腿。我們的基層工會領導必須高度重視基層工會財務管理工作，充分意識到工會經費預算在基層工會財務管理中的重要作用。通過預算管理提高經費使用效率，貫徹落實中國特色社會主義工會維權觀，是基層工會財務管理手段和目的。
參考文獻：
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工會財務問題范文第2篇
1我市工會會計管理工作概況
我市現有工會組織6758家，按單位性質分，有各類企業工會組織3821家，機關事業單位工會1014家，其他形式工會組織1923。按工會經費管理方式分，由各級工會獨立管理的3303家，由上級工會代管的3455家。
從會計崗位設置及持證上崗情況看：全市有50%左右的基層工會存在出納、會計一人兼任的情況。在崗會計人員中有1143人持有會計從業資格證，占總數的79.65%，有292人沒有取得會計從業資格證書，占總數的20.35%。
從學歷及會計專業學歷情況看：在崗會計人員中具有研宄生學歷的12人，大學本科學歷的337人，大專學歷的680人，中專及以下的114人。在崗會計人員中具有會計專業相關學歷人員為143人，占總人數的9.97%。
從會計專業職稱情況看：在崗會計人員中會計專業高級職稱者6人，中級職稱的140人，初級職稱363人，無專業技術職稱的936人，職稱占有比率為35.47%。
2各級工會會計工作中存在的問題
2.1部分工會會計基礎工作存在薄弱環節，影響會計工作合理有序的開展一是崗位設置不規范。部分單位工會沒有按照會計規范化的要求進行崗位設置，只設置一名同志從事會計工作，出現了會計出納一人兼的現象，還有部分單位的財務人員是工會辦公室人員兼任，出現一人分管幾攤工作，會計工作質量得不到保證的情況。二是會計人員無證上崗。在《會計法》及《會計基礎工作規范》中都有明確規定：“會計人員必須取得會計從業資格方可從事會計工作”。我市仍然有部分工會財務人員沒有取得會計從業資格證就從事著財務工作，屬無證上崗人員。三是內控制度不健全。崗位人員職責分工不明晰，出現支票、印鑒一人管或是一個人即管錢又管賬的現象，缺少合理有效的內部相互監督制約的防范機制，造成會計核算漏洞，給工會資金安全埋下了隱患，給違法犯罪行為留下可乘之機。四是會計業務處理不規范。部分單位會計人員在帳簿設置、科目使用上存在隨意性，不認真規范使用帳簿及科目，造成報表數據的不真實；部分會計人員對原始憑證審核時把關不嚴，存在實際事項與發票內容不一致的現象，違反會計核算真實性的要求；還有部分單位存在白條抵庫、超限額現金支出、個人借款掛賬不銷等現象，違反了會計規范化的相關要求。
2.2部分單位會計管理體制不利于會計工作獨立性和會計人員積極性的發揮一是資金管理體制影響會計人員工作的獨立性。現行工會資金管理制度對工會資金特別是專項資金的使用都有著專款專用的明確要求，而各單位的財會人員將面臨財政安排資金和部門實際利益之間的沖突，有些財會人員為部門的利益而通過虛構事項、改變用途等手段回避制度要求，將一些不合規定資金、事項合法化，從而影響了工會會計工作的嚴肅性和真實性。二是部分單位工會負責人缺乏相關知識。部分單位工會負責人承擔著單位資金的支出審批權。由于對會計法律法規的相關規定、會計業務處理流程了解不深，在實際工作中會出現一些違背會計管理要求的事項，使工會會計人員面臨執行會計制度與滿足領導需求的兩難境地。三是現行考核管理制度影響會計人員工作積極性。現行的工會考核制度側重于經費收繳和行使工會主要職能的考核，對工會財務法規執行情況的考核只做為經審工作的一項內容，對會計部門缺乏必要的獎懲機制。
2.3工會會計管理部門業務指導有待進一步加強一是管理手段滯后，缺少信息動態管理。現有的工會會計管理工作，沒有建立底數清晰、設置規范的會計崗位及人員的基礎資料庫，使得上級工會無法對基層工會會計崗位及會計人員實行動態監管。二是工會會計管理部門間業務指導缺乏有效的銜接，越位與缺位現象并存。三是缺少多角度、全方位的監管體系。現有的工會會計監管是財務和經審共同完成的，缺少了一個多角度、全方位的監管體系。
3優化我市工會財務管理存在問題的建議與思考
3.1要加強工會會計工作監督檢查，規范工會會計基礎工作一是規范崗位設置，人員持證上崗。由于工會會計人員無證上崗的情況有所不同，我們應區分不同情況加以改進。有條件的必須要求其按要求規范；針對資金量小，人員少的單位應選擇具備會計資格的中介機構為其記賬。二是加強指導與監管，完善單位內控制度。各級工會缺乏嚴格的工會財務內控制度主要是重視程度不夠、管理不到位造成的，應加強內控制度重要性的宣傳，將內控制度的建立及落實情況納入工會財務工作的考核管理中進行加強和完善。三是加強業務培訓，規范帳務處理。應加強工會會計人員職業道德與專業培訓，解決帳簿設置不合理、科目使用不規范、原始憑證不真實、報表數據不真實等問題，杜絕會計處理不合規的行為發生。
3.2要改進工會會計管理體制，激發會計人員的積極性一是通過制度改革，改進現行體制帶來的弊端。對工會大額專項資金管理，由上級工會統一委派專業會計人員進行管理、專人負責、專人審核。二是實行工會會計管理全員培訓，強化第一責任人的法律意識。三是實施考核評比機制，調動工會會計人員干好會計工作的積極性。
工會財務問題范文第3篇
關鍵詞:工程企業;財務會計管理;存在問題;解決對策
隨著經濟社會的快速發展，工程企業的面臨的社會競爭也在不斷加劇。工程企業的財務會計管理工作關系到企業發展的資金體系和資金流轉，是工程企業發展的重中之重。因此，工程企業必須加強自身的財務會計管理工作，完善企業財務管理工作體系，提高應對財務風險的能力，這樣才能夠在激烈的社會競爭中獲得健康持續的發展。
一、工程企業強化財務會計管理工作的重要意義
與生產企業相比，工程企業具有生產流動性強、產品技術復雜以及多樣化發展等特點，這些獨特的發展特性使得財務會計管理工作在工程企業發展中占有更加重要的地位［1］。強化財務會計管理，對工程企業發展來說具有以下幾個方面的重要意義。首先，強化財務會計管理能夠提高企業適應社會主義市場經濟發展的特點和規律，科學的財務會計管理工作能夠保證財務會計信息的完整性和真實性。其次，強化財務會計管理能夠促進企業的發展，財務會計管理科學與否與企業財務管理水平、會計工作秩序以及財務核算科學性等都有很重要的影響，而這些是影響企業發展的根本。因此，工程企業要對財務會計管理工作給予足夠的重視，完善財務管理工作制度和體系，保證會計秩序，實現工程企業發展的利潤最大化，最終為企業發展提供可靠的支持。
二、工程企業財務會計管理工作中存在的主要問題
(一)工程企業財務會計管理工作制度不健全
當前很多工程企業在財務會計管理工作方面制定了相應的工作制度，但是這些制度在實際工作中沒有得到有效的貫徹落實。例如在會計工作方面，很多工程企業的會計就單純的記賬、算賬，無法對外部流動工程項目的報賬進行有效管理［2］。雖然有相關工作制度，但是在實際運用過程中不是制度過于死板無法適應企業發展需求，就是工作人員沒有將制度作為自身工作的標桿，忽略了制度的效用。
(二)財務會計管理工作缺乏有效監督
工程企業財務會計管理工作缺乏有效的監督最主要的表現就是企業會計內部監督工作流于形式，造成這種問題的主要原因是企業管理人員沒有對財務會計工作人員給予足夠的重視，在福利待遇、人動和晉升機制方面都存在缺陷，導致財務會計管理工作人員的工作積極性不高［3］，內部監督工作缺乏實效。另一方面，工程企業的外部財務監督工作也不夠科學，通過調查分析發現，很多工程企業的外部財務監督工作都是聘請了部分通過業務理論考試的注冊會計師來做的，這些注冊會計師雖然在理論上具有十分扎實的知識，但是在實際操作、法律法規遵循等方面存在一些問題，不能滿足工程企業財務會計監督管理的需要。
(三)工程企業會計核算存在較大難度
在工程企業實際運營管理過程中，工程企業會計核算工作存在較大難度。首先，工程企業在物資采購方面的需求量很大，而且采購的種類也多種多樣，采購資金較大，這在一定程度上增加了會計核算的工作強度。其次，有部分工程企業在核算主體上的界限十分模糊，個人產權與企業產權混合在一起，這給會計核算工作帶來了難度［4］。
(四)財務會計管理專業人才缺乏
工程企業財務會計管理專業人才缺乏的表現主要集中在兩個主要方面。一個方面是工程企業的財務會計管理工作強度和難度都很大，這對相關人員提出了更高的要求，人才缺乏導致崗位空缺，財務會計管理工作的科學性和有效性難以保證。其次，很多工程企業的財務會計管理人員的專業技能和素養有待提高，加上新時期相關制度的變化以及企業發展形勢的變化，很多財務會計管理人員的技能和知識都需要進一步的提升，否則無法確保工程企業財務會計管理工作的質量和效果。
三、工程企業財務會計管理工作提升強化對策和措施
(一)健全工程企業財務會計管理制度
健全的財務會計管理制度是確保財務會計工作科學、有序開展的關鍵和前提，因此工程企業要根據自身的實際情況和特點，建立健全財務會計管理工作，并強化制度執行和落實工作機制。首先，要根據工程企業的實際建立相應的制度，除了嚴格按照相關的法律法規以外，還應當根據企業實際進行某些制度細節的制定管理工作，例如會計工作中的財務報銷審批工作，由于工程企業的復雜性，要制定相應的制度嚴格區分企業產權和個人產權，讓財務會計管理工作做到有章可循［5］。其次，要對財務會計管理崗位的職責進行明確，并且細化責任分工，按照管理工作制度細化每一項工作細節，減少推諉扯皮的現象，確保財務會計管理工作的秩序。
(二)強化企業財務會計管理監督工作
強化企業財務會計管理監督工作主要從以下幾個方面采取措施。首先，要加強企業會計審核工作，確保會計信息的準確性和真實性，這樣才能夠有效的開展內部監督管理工作，減少和降低企業面臨的風險。其次，要根據企業運營實際采取會計集中核算管理方式，優化企業資金的配置，減少資金周轉不靈、資金大量閑置等帶來的經濟損失。另外，為了強化資金監管的力度，每個部門在申請資金的時候都要按照規定的流程、手續認真填寫相關申請資料，并且當資料通過審核之后才可以發放資金，嚴禁隨意撥款、無據撥款、事后補發資料的問題出現［6］。最后，在外部財務監督管理工作方面，可以借助國家和社會的相關力量，聘請有資歷、有經驗的監督團隊幫助企業進行審計和資金檢查，確保工程企業財務管理工作的科學性。
(三)強化企業的財務控制管理
強化工程企業的財務控制管理，首先就要健全會計核算工作體系，按照相應的會計操作準則和相關的會計核算工作標準進行體系建設，提高相關人員的法律法規意識，提高會計核算信息的真實性。其次，要做好相應的配套管理工作體系，如物資采購核算檢查、工程量日常統計等，為會計核算工作提供有力的資料和數據支持。
(四)優化財務會計管理工作隊伍
優化工程企業財務會計管理工作隊伍首先要提高從業人員的職業素養，優秀的財務管理人員不僅要具有扎實的理論知識、熟練的業務能力，而且還要掌握相應的法律法規，根據外部環境變化及時更新自身的知識體系，注重經驗總結和從業道德等。其次，工程企業要注重優秀人才的引進工作，注重員工培訓，確保工作隊伍的水平和能力。
四、結語:
工程企業財務會計管理工作關系到工程企業的發展，因此要認真分析當前企業中存在的問題，并從制度保障、監督保障、財務控制保障以及人員保障等方面采取積極措施，不斷優化工程企業的財務會計管理工作水平，為企業的健康持續發展提供可靠的支持。
作者：俞小波 單位:西京學院
參考文獻:
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工會財務問題范文第4篇
目前我國很多公司在財務會計制度的建設過程中，存在著一些不足之處，為了使企業的財務管理更加順利，需要采取一些有效的措施，完善企業此案無會計制度。本文主要以房地產企業為典型案例，對房地產企業財務會計制度建設存在的問題做出具體的分析，并以此為基礎，提出完善的解決措施。
關鍵詞:
財務會計；制度建設；會計制度
企業發展財務管理工作的主要依據就是企業的內部財務會計制度。在我國國民經濟發展的過程中，房地產產業占據著非常重要的比例，要不斷提高房地產企業的財務會計管理工作的質量，使我國的房地產企業可以更好的發展下去，也可以在另一方面促進我國的國民經濟全面的發展下去。
一、房地產公司財務會計制度建設存在的不足之處
(一)財務會計控制制度不夠完善
現階段我國許多的房地產企業已經建立了財務會計管理的先關制度，但是卻沒有以此為基礎建立風險控制管理機制。一些公司針對企業財務方面出現的風險的時候，會進行一些控制管理，但是大多都是一些短時間的控制管理目標，并沒有制定長期的發展目標。而公司制定的相關的財務控制制度，對于企業財務管理具有阻礙作用，企業在發展的過程中也無法獲得真實的信息。
(二)企業會計要素劃分不夠合理
我國企業單位按照會計準則進行具體的劃分，會計要素可以劃分為資產、負債、收入等具體的幾個部分。根據規定的要求，在具體的準則中凈資產就是將總資產減去負債而得到的部分，這個過程中并沒有體現出會計要素的具體性質。而全部資產減去負債之后，所得到的資金也沒有被清晰的體現出來，不夠直觀。除此之外，企業的會計科目表中的結余科目和凈資產的要素之間并沒有什么必然的聯系，這樣一來，科目表中的要素名稱和科目明名稱也就沒有什么關聯。
(三)公司的財務會計的信息質量有待提高
有關于企業的會計信息一定要保證其真實、可靠，但是又會受到很多因素的影響，財務的相關管理人員的工作水平會造成影響，企業的相關管理制度也會對其造成影響，甚至企業的領導是否重視財務管理工作，對公司財務信息的真實性和可靠性都會產生嚴重的影響。因此我國很多的房地產公司收到來自各個方面的影響，使財務會計的信息質量不能得到提高，一直才處于低水平的階段，限制了企業財務管理工作的正常進行。
二、促進公司財務會計制度建設的具體措施
(一)會計核算基礎要以責權發生制為核心
責權發生制主要針對的是收入和支出的相關費用，在交易發生的時候，進行及時準確的記錄，而會計期間實現的數額，可以由收入進行具體的反映，對會計期間已經消耗的貨物，由具體的費用進行反映。責權發生制針對會計主體的具體的運營成績和受托責任，向使用者綜合的、全面的提供資源，對主體的財務狀況和變動的具體情況也會給予合理的評價，對公司的業務收支和結余情況、職工工資、所需要承擔的借貸款利息、資金運動等情況具體準確的反映出來，使企業的成本核算能力不斷得到提高，也具備了更強的抗風險能力。
(二)愜意財務會計制度的建設環境要不斷得到優化
房地產企業內部控制工作的關鍵就是會計控制管理工作，對于企業的管理工作的效率問題起著直接的影響。我國現階段對于財務會計風險管理的重視不夠，造成這種現狀的主要原因就是因為我國房地產企業缺乏完善的財務會計控制制度。企業如果想提高財務管理的效果，就要在企業的財務會計制度建設方面不斷加強。而在企業首先要做的就是將企業財務會計制度的建設環境進行優化，使企業財務會計的建設可以擁有一個良好的環境。
(三)設置與此相關的基建報表
在一些企業的會計報表中，對于待攤投資明細表和基建投資表都要適當的進行增設，在事業單位報表中要具體的設立，針對使用者，為其提供系統的、全面的、完整性的會計報表的詳細資料，這樣一來，企業建設的具體的收支情況就可以比較詳細的表現出來。
(四)對于固定資產的會計核算和監督要不斷加強
在企業內部要建立固定資產的清查制度，無論是賬目與賬目之間，還是賬目和實物之間，都要相互符合。企業財會的相關工作人員的工作素質要不斷進行提高，每個財會人員都要具有很強的責任感，在工作的時候其工作態度要不斷進行端正，和企業的資產部門之間的溝通要不斷得到加強，出現什么情況要及時和資產部門進行核對。除此之外，針對固定資產，可以建立具體的盤點制度，可以對企業的固定資產進行比較徹底的盤點和清查，及時將其中存在的不易被發現的問題找出來，并及時找到相應的解決措施。
(五)建立完善的財務會計控制管理體系
房地產行業可以這么快速的發展，主要依附其完善的財務會計制度。我國現階段房地產行業的財務會計制度還是不夠完善，企業要想持續的發展下去，就要采取相應的措施，對其進行完善，使財務會計的相關制度可以不斷完善，促進企業財務的管理工作順利的進行下去。以會計法和會計工作的相關準則為基礎，結合企業的發展現狀，可以更好的對財務會計制度進行完善。
三、結束語
綜上所述，主要以房地產企業為典型案例，對其財務會計制度建設目前存在的不足之處進行具體的分析，并以此為基礎，結合我國當前的一些政策和發展策略，對公司財務會計制度建設問題做出相關的闡述，促進我國企業可以健康有序的發展。
參考文獻：
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工會財務問題范文第5篇
關鍵詞：財務管理目標 財務會計職能 轉型創新
Abstract: in the process of establishing modern enterprisesystem in our country, to realize the innovation of corporate governance structure, need to adjust to changes in the financial management objectivesaccording to the objective situation. Financial accounting,financial management objectives from the modern enterprise theory, to study the financial accountingtransformation and innovation in management functionand working method.
Keywords: financial management objectives of financial accounting function transformation and innovation
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
在我國建立現代企業制度的過程中，我國財務管理的環境改善非常明顯，通過近些年政府與企業的共同努力，財務專業地位也有了較大提升。為了持續推進財務管理的轉型和改革，應結合國家財政稅務有關新的政策，研究下一步針對企業財務管理轉型與改革的新思路。
一、企業財會工作的指導思想要有創新
企業財會工作指導思想的轉型，是實現企業財會工作轉型的前提和基礎，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。
1.樹立效益觀念。效益是企業在市場經濟中生存和發展的基礎，與此相適應的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。
2.樹立市場觀念。企業效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財會部門的理財視野不能局限于企業內部，更要著眼于市場這個大局，根據市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業產品競爭能力和企業經濟效益的目的。
3.樹立法制觀念。市場經濟又是法制經濟。因此，財會工作必須牢固地樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規、制度，更要熟悉和運用其他經濟法規，從而更好地指導工作，確保企業的各項經營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。
二、轉變財務會計職能、適應建立現代企業制度的要求
現代的企業面臨的是市場經濟的需要，經常進行著生產經營技術改造和資金的籌措融通，這些大量而復雜的經濟活動，必須由財會部門參與進行。財會部門必須由傳統的財務會計管理，轉變為具有全面的預測決策，控制考核、核算分析的職能。因此，筆者認為在企業財會部門的內部應設置具有預測、決策職能的管理會計系統，具有控制、考核職能的責任會計系統和具有核算分析職能的財務會計系統，從而使財會部門同時具有財務會計和管理會計兩種職能，以適應現代企業改革發展的需要。
（一）管理會計系統應具有如下具體職能：
（1）根據企業對國家或上級總公司經營和目標決策的需要，收集并反饋各類經濟信息，經過反復的量、本、利預測和可行性的分析，求出合理的產品產量、成本目標和盈利水平的最佳方案，參與企業決策，編制出企業目標成本、目標利潤計劃。
（2）結合企業經濟責任制，并與獎勵制度掛鉤，制訂有關劃小核算單位、內部結算的管理制度和辦法，以及有關資金、費用、采購成本等定額。
（3）參與編制消耗定額、計劃價格等標準，為加強企業管理，完善控制、考核工作提供法定依據。
（二）責任會計系統應具有如下具體職能：
（1）依據管理會計系統制訂的有關制度、定額辦法等標準，遵循經濟活動責任化、責任歸宿層次化、責任考核數據化、責權利獎一體化的原則，確定劃小核算單位、層層落實經濟責任指標。
（2）建立責任會計核算，實施對各責任單位的控制和考核。建立費用控制體系，嚴格控制費用開支；建立資金控制體系，提高資金使用效益；建立利潤控制體系，考核內部利潤。
（3）為企業領導提供所屬責任中心的業務控制和業績考核情況的信息。通過實際數與預算數指標進行對比分析，正確反映和考核各責任中心的工作成果和存在的問題，找出鞏固成績和改進不足的辦法，提高經濟效益。
（三）財務會計系統，應具有如下具體職能：
（1）綜合匯總各責任會計核算的責任成本、報表等資料，核算企業生產、經營全過程的生產耗費的數量和價值，并進行分析、評價。
（2）反映企業整個經濟活動情況，驗證企業目標任務的執行情況和完成情況，提出報告期內最終成果和信息資料，并及時反饋，為預測、決策、控制考核系統服務。編制會計報表、上報領導和上級有關部門。
以管理會計為主體的預測、決策系統，以責任會計為主體的控制、考核系統以及以財務會計為主體的核算、分析系統，三者達到互相有機結合，相輔相成，必將使企業的財務會計工作，更能適應新形勢，開拓新天地。
三、實現稅收籌劃，發揮稅收籌劃在財務管理中的作用
稅收作為現代企業財務管理的重要經濟環境要素和現代企業財務決策的變量，對完善企業財務管理制度、實現企業財務管理目標至關重要。企業稅收籌劃不僅是一種“節稅”行為，也是現代企業財務管理活動的一個重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應歸結于企業財務管理的范疇，其目標是由企業財務管理的目標決定的。
稅收籌劃的目的是使企業實現其財務管理的目標即稅后利潤最大化，取得“節稅”的稅收利益。這表現在兩個方面：一是選擇低稅負，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。稅收負擔的降低并不一定帶來企業總體成本的降低和收益水平的提高。
四、應用現代會計管理方法，改革成本核算與管理
產品成本的高低，是影響企業經濟效益的重要因素。面對因原材料，能源緊缺，價格上漲，而產品售價相對偏低的局面，要提高經濟效益，就必須挖掘內部潛力，強化內部管理，開拓降低成本的新途徑。為此。必須把管理會計等現代會計的理論和方法應用于成本核算與管理。
（一）應用變動成本法，以加強企業內部的核算與管理。
變動成本法是以成本與產量（業務量）的關系把生產費用劃分為變動成本和固定成本兩大類，并把變動成本作為產品成本隨產品在生產過程中流動而結轉，而變動成本以外的固定成本則不隨產品流動而結轉，而是在期間收益中列支。可見，變動成本法是以邊際貢獻為核心，依據本、量、利相關變量關系，進行成本管理，它已成為參與領導和經營決策的一種科學方法。為適應企業內部核算管理的需要，把變動成本法的優點融合到全部成本法中，必將實現對生產費用的核算與管理進行改革。
（二）推行目標成本管理，確保經營目標的實現。
目標成本是企業在一定時期內，為保證實現目標利潤所規定的成本目標，它促使企業走內涵挖潛的道路。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，它以實現目標利潤為目的，以確定的目標成本為依據，應用先進科學的管理方法和手段，對生產經營的全過程，實施嚴格的管理和控制。目標成本管理的過程主要包括：目標成本的預測與確定；指標的分解與落實；日常的管理控制與檢查；目標成本的考核與評價。
（三）開展質量成本核算，向質量要效益。
